求比较权威的珠宝首饰展览会，以及时间？

国内没有举办过的珠宝展还有以下几场，分别是

2019第16届中国(重庆)国际珠宝首饰玉石及收藏品展览会，时间是在2019年5月31号到6月3号，在重庆国际会议展览中心举办。

2019第3届深圳国际矿物珠宝展，时间是在2019年6月13号到16号，在深圳会展中心举办。

2019第21届上海国际珠宝展，时间是在2019年6月20号到23号，在上海展览中心举办。

2019第3届苏州珠宝工艺品展，时间是在2019年6月27号到30号，在苏州国际博览中心举办。

2019中国（青岛）国际珠宝首饰展览会，时间是在2019年6月28号到7月1号，在青岛国际会展中心举办。

2019中国（青岛）国际珠宝首饰展览会，时间是在2019年10月25号到28号，在青岛国际会展中心举办。

2019第24届南京国际珠宝首饰展览会，时间是在2019年7月26号到29号，在南京国际展览中心举办。

2019上海国际珠宝首饰展览会、上海艺博会暨红木家具茶文化博览会，时间是在2019年8月15号到18号，在上海新国际博览中心举办。

2019北京国际珠宝展，时间是在2019年9月27号到30号，在中国国际展览中心（老馆）举办。

2019第19届天津国际珠宝首饰展览会，时间是在2019年10月31号到11月4号，在天津梅江会展中心举办。

CIVTE职业能力认证会展管理

1会展管理简介

在经济全球化的影响下，世界各国和地区之间的经济、文化交流异常频繁，一种新型经济形态——会展经济已成为世界上许多发达国家国民经济的新的增长点。会展业不仅可以为会展举办城市带来巨大的直接和间接经济效益，而且能加强城市与外界的商贸、文化交流，推进城市基础设施建设，提高城市的知名度以及优化地区经济结构，因而受到了世界各国和地区的广泛重视。但目前，国内会展业与关联产业之间的关系十分松散，且会展业的宏观管理体制和微观运作机制相对国外及港澳地区都明显落后；有关会展策划的人才也比较缺乏，不足以令国内会展业的健康、持续发展。

在这样的一个背景下，中华人民共和国教育部职业技术教育中心研究所（Central Institute of Vocational and Technical Education简称CIVTE）与中华人民共和国科学技术部中国高新技术产业开发区协会（China Association of Software Technology Parks简称CASTIP）合作，推出在CIVTE职业能力认证会展管理课程，并借鉴了美国拉斯维加斯（LAS VEGAS）大学会展专业的课程设置，结合我国会展业发展的实际情况，推出了重实践、有特色的会展课程，学员通过学习，能够熟悉会展管理在国内外的发展过程、现状和趋势，能独立从事某些工程领域会展策划、会展评估、会展计划与监控、会展融资、会展采购管理、会展合同管理等工作。

2会展管理认证等级与课程设置

CIVTE职业能力认证的会展管理现有两个级别：标准级和高级，详细介绍分述如下：

（1）标准级

①课程设置：

1．会展概论

课程主要内容：会展概论；中外会展发展概述；会展业市场分析与营销管理；会展企业组织结构与经营管理；会展场馆设计与经营管理； 会展项目管理与品牌塑造；会展人力资源开发与管理；会展电子商务管理；会展客户关系管理；会展物流系统的构建与管理；会展商务旅游管理。

指定教材：《会展管理》，CIVTE职业能力认证指定教材。

2 会展实务

课程主要内容：会展业与会展经济；会展分类；会展业管理；展前服务（会展策划、招展与组团、联络与谈判、合同签定与管理）；展中服务（展品运输报关、会展布置、展会宣传与公关活动、展台服务）；展后服务（会展效果评估、客户跟踪服务）。

指定教材：《会展实务》，CIVTE职业能力认证指定教材。

②课时

培训总课程为48小时，其中会展概论为18小时；会展实务为24小时；串讲模拟考试6小时。

（2）高级

①课程设置

1．会展概论

课程主要内容：会展概论；中外会展发展概述；会展业市场分析与营销管理；会展企业组织结构与经营管理；会展场馆设计与经营管理； 会展项目管理与品牌塑造；会展人力资源开发与管理；会展电子商务管理；会展客户关系管理；会展物流系统的构建与管理；会展商务旅游管理。

指定教材：《会展概论》，CIVTE职业能力认证指定教材。

2．会展项目管理

课程主要内容：会展项目管理概述及案例；会展项目的启动及案例；会展项目组织和项目经理及案例；会展项目计划；会展项目的实施和控制； 会展项目的财务管理及案例；会展项目风险管理及案例； 会展项目的评估及案例。

指定教材：《会展项目管理》CIVTE职业能力认证指定教材。

3．会展策划与营销

课程主要内容：会展立项策划； 会展项目可行性分析；会展品牌形象策划 ；会展实施案策划；会展相关活动策划 ；招展策划与展位营销 ；招商策划与展会宣传推广；会展服务与现场管理方案；会展客户关系管理计划 ；第十章 会展时间管理方案；会展危机管理计划 ；会展组合营销与展后总结。

指定教材：《会展策划与营销》，CIVTE职业能力认证指定教材。

②课时

培训总课时为60小时，其中会展概论为12小时；会展项目管理为24小时；12小时会展策划；6小时串讲；6小时模拟考试及讲解。

《会展经济与会务管理》课程简介

会展经济与会务管理主要研究和介绍会展经济的概念及作用；分析国内外会展经济的发展历史、现状和巨大的乘数效应，并对会展规划和会展管理进行初步阐述。通过学习，使学生在已有的管理学、旅游经济学和市场营销学知识的基础上，了解会展经济在现代城市建设和经济发展中的重要作用，掌握会展规划和会展管理的基本方法。

第一章 会展业发展概述………………………………………………………………………1

第一节 会展的概念…………………………………………………………………………1

第二节 会展业发展的过程…………………………………………………………………8

复习思考题…………………………………………………………………………………27

第二章 会展管理的基本理论…………………………………………………………………28

第一节 管理学的基本理论………………………………………………………………28

第二节 会展管理思想……………………………………………………………………36

复习思考题…………………………………………………………………………………49

第三章 会展流程管理…………………………………………………………………………87

第一节 会议流程管理……………………………………………………………………88

第二节 展览流程管理……………………………………………………………………101

第三节 会展安全管理……………………………………………………………………114

复习思考题…………………………………………………………………………………123

第四章 会展人力资源管理……………………………………………………………………24

第一节 会展人力资源的计划……………………………………………………………124

第二节 会展人力资源的招聘……………………………………………………………131

第三节 会展人力资源的培训……………………………………………………………140

第四节 会展人力资源的考核……………………………………………………………146

第五节 会展人力资源的激励……………………………………………………………152

复习思考题…………………………………………………………………………………157

第五章 会展财务管理…………………………………………………………………………58

第一节 会展企业财务管理概述…………………………………………………………158

第二节 会展企业预算管理………………………………………………………………160

第三节 会展企业成本管理………………………………………………………………162

第四节 会展财务报表分析………………………………………………………………164

复习思考题…………………………………………………………………………………167

第六章 会展场馆和设施设备管理……………………………………………………………

第一节 会展中心管理概述………………………………………………………………168

第二节 展览中心管理……………………………………………………………………173

第三节 会议中心管理……………………………………………………………………184

复习思考题…………………………………………………………………………………198

第七章 会展物流管理…………………………………………………………………………01

第一节 会展物流系统的基础……………………………………………………………201

第二节 会展物流体系的管理……………………………………………………………204

复习思考题…………………………………………………………………………………220

第八章 会展信息管理…………………………………………………………………………

第一节 客户档案管理……………………………………………………………………223

第二节 信息工具…………………………………………………………………………232

第三节 网上会展…………………………………………………………………………234

复习思考题…………………………………………………………………………………236

绪论

第一章管理理论概述

第一节 管理理论的发展

第二节 管理的基本职能

第二章会展组织管理

第一节 会展组织设计

第二节 会展企业组织结构建构

第三节 会展活动组织机构

第三章会展目标选择与决策

第一节 会展决策要素

第二节 会展目标策略

第三节 项目选择策略

第四章会展项目管理

第一节 项目管理概述

第二节 会展项目的类型与特征

第三节 会展项目管理的过程与方法

第五章会展现场管理

第一节 开幕式的举行管理

第二节 注册入场与现场管理

第三节 展台工作现场管理

第四节 会展危机管理

第六章会展宣传组织与推广管理

第一节 会展的人员推广和广告宣传

第二节 会展的新闻工作管理

第三节 会展的公关推广活动管理

第七章会展的后续管理工作

第一节 会展后续管理工作的内容与方法

第二节 会展评估管理

第三节 展后总结

第八章会展人力资源开发与管理

第一节 会展人力资源概述

第二节 我国会展人力资源的开发与管理

第三节 会展人力资源开发与管理原则

第四节 会展人力资源开发机制

第五节 会展业工作分析

第六节 会展人员的招聘与选择

第七节 员工培训与发展

第八节 团队的领导和激励

第九章会展财务管理

第一节 制定财务目标

第二节 制定预算

第三节 预算的执行与控制

第十章会展场馆与设备设施管理

第一节 会展中心与设备设计管理概述

第二节 展览中心管理

第三节 会议场馆的设施设备管理

第十一章会展物流管理

第一节 会展物流管理概述

第二节 会展物流系统的建构

第三节 会展物流系统的管理

附录一 案例

附录二 世界主要会展机构

附录三 中国会展业相关法规及政策

我国会展行业之痛：会展管理策划人才稀缺 [返回]

发布时间:2005-4-18 11:58:00　

厦门市贸易发展局最近透露：从今年起，厦门会展业的从业人员将可考取会展策划师资格。而随着国家对这一行业从业资格认证工作的开展，会展策划师将成为厦门抢手的人才。这是继2004年底国家劳动和社会保障部向社会发布了第二批会展策划师等十个新职业后，厦门市政府率先在全国进行了实施。

会展策划师是指从

事会展的市场调研、方案策划、销售和营运管理等相关活动的人员。在会展活动中，项目策划是核心工作之一。作为一个会展策划师，既要有专业性的行业知识，又要有良好的策划及设计能力，还要有组织会展的招商能力。对于一个展会来说，有一个好的会展策划者，其活动就等于成功了一半。因此，各展览公司特别注重人才的选聘。这种复合型人才，其收入也不菲，月薪都在万元以上。

然而，就当前来说，要想不惜重金聘请这样一位专业人士，却并不能出手可得。在我国西部城市宁夏至今尚无一位专业会展策划师。即使在80年代中期就己起步的厦门会展业，也难寻到这样的合适人才。这都是会展人材滞后造成的。据劳动和社会保障部统计，目前全国有会展从业人员100多万人，其中从事经营策划的各级管理人员约15万人，各地都缺乏真正懂得会展业的人才。

上海的现状也是如此。目前上海年举办展会数量已达300多个，与会展相关的企业近2000家，其中主营会展的企业511家，具有主办国际会展资格的企业24家，展馆总面积近17万平方米。而与之形成反差的是会展高级管理人材的不足。上海师大旅游学院的一项调查显示，目前上海会展业有经验的高级项目经理不足50人，复合型人才不到100个。而上海如今每周要举办55个展览，通常举办一个大型国际会展至少需专业人才80至90人。上海申博工作领导小组和上海外服公司等单位的调查也表明，上海现有会展运营管理、广告和物流等人才仅能满足1/3的市场需要。按上海200家会展公司及会展服务公司的保守估计，今后5年需要会展人才2500人；上海150多家三星级以上饭店需要会展人才1200多人。考虑到会展公司和饭店增量、世博会自身需求等因素，人才缺口会更大。

国外会展强国之所以具有霸主地位，就在于他们会展人才培养体系相对成熟，并在长期的实践中形成了完善的会展理论，如德国已经有专业公司培训会展人才，美国则有高校和培训两种人才培养模式，他们的人才培养更注重实践能力的锻炼。在国际业界，会展策划师已成为一个相当成熟的职业，并且设置了相应的证书考核标准。而与国外的成熟相比，我国会展人才的培训还处在起步期。庆幸的是会展人才不足已得到了业界的广泛关注。特别是国家对会展策划师职业的设立，为我国会展行业的发展提出了一个前瞻性的解决方案，这将带动我国会展人才的培养教育。据悉，经教育部批准，上海师范大学和上海对外贸易学院已成为上海首批设立会展本科教育专业的高等院校，北京、广州等地有20余所大专院校也开始着手设立会展管理专业或类似专业。通过多渠道的办学培训，将有力于提升我国会展行业面向国际的综合竞争力，早一日使中国的会展跨入世界强国之列。

在21世纪的今天，世界各国和地区之间的经济、文化交流异常频繁，作为第三产业发展日趋成熟后出现的一种新型经济形态，会展经济已成为世界上许多发达国家国民经济的新的经济增长点。会展业素有"城市的面包"和"触摸世界的窗口"之称，它不仅可以为会展举办城市带来巨大的直接和间接经济效益，而且能加强城市与外界的商贸、文化交流，推进城市基础设施建设，提高城市的知名度以及优化地区经济结构，因而受到了世界各国和地区的广泛重视。据不完全统计，全球每年的国际性会展总收入已达到2800多亿美元，其中德国、法国等发达国家凭借自身在资金、技术等方面的优势占了绝大部分。

从整体上看，国内会展业与关联产业之间的关系十分松散，且会展业的宏观管理体制和微观运作机制相对国外及港澳地区都明显落后；有关会展经济发展的理论研究成果也比较缺乏，不足以指导国内会展业的健康、持续发展。《会展管理的理论、方法与案例》正是出于这样一种产业发展和理论研究背景而出版的。我们根据长期理论研究的成果，并认真总结近几年来参与会展业规划、会展企业咨询及营销策划的实践经验，编写了这本书。本书以促进区域会展业发展和提升会展企业竞争力为中心来展开论述，强调一般原理和实践方法的结合，因而更具指导性和可操作性。全书分为三大部分：第一部分主要讲述会展活动的发展历史、发展现状与趋势，会展业发展的基本概念及支撑理论，并对会展市场分析与预测进行了深刻的阐释；第二部分系统介绍会展业（包括会展企业）发展的相关方法，包括会展场馆设计与管理、会展项目策划与实施、会展业竞争力分析、会展业人力资源开发与管理、会展企业客户关系管理等，是全书的重点；第三部分是作者精心编写的四个案例，目的是让读者在掌握基本理论和操作方法的同时，了解一些有关会展业发展或会展活动组织的经典实例，以帮助读者更深入地领会会展业发展和会展企业经营的新理念。因此，本书可作为各级政府主管部门和各类会展企业管理人员必备的指导专著，同时也可作为高等院校会展专业硕士研究生和本科生的骨干教材。

章节目录

第一章 会展业发展概述

第二章 会展业发展的基本概念与理论体系

第三章 会展企业组织构建与管理体制创新

第四章 会展业市场分析与策略

第五章 会展场馆设计与环境创新

第六章 会展项目管理

第七章 会展物流体系的构建与管理

第八章 会展业竞争力分析与对策

第九章 会展企业客户关系管理

第十章 会展业人力资源开发与管理

第十一章 会展业品牌化发展战略

第十二章 会展业资本运营与集团化发展战略

案例部分

德国会展业发展的成功之路

上海--未来的世界会展业明星

2003年B公司亚太地区年会总体策划方案

第四届上海工业博览会总体策划方案

西安市会展管理办公室工作职能

一、负责研究制定全市会展业发展规划、政策、法规及措施；

二、负责全市会展业的行业管理，规范展览市场秩序，营造公

平、公正的会展环境；

三、负责培育品牌展会，发展展览市场；

四、负责各类会展活动的核准和监督、管理；

五、负责协调各有关部门为企业提供一条龙式快捷服务；

六、负责会展市场预测和信息咨询服务工作；

七、负责会展业务和管理服务的人才培训；

八、承办以市政府名义在本地和异地举行的展览活动，组织企业

参加外地各类大型专业展览活动；

九、负责宣传会展优势和动态，营造良好舆论氛围，改善外部环

境，吸引国内外会展企业在我市举行展览活动。

十、负责制定行业标准，进行展览企业的资质和展会等级评定；

十一、负责申办全国大型展览活动；

十二、负责审核以市政府名义举办展会的申报工作；

十三、负责参展商、组展商、展览场馆、观众之间的纠纷协调工

作；

十四、指导会展行业协会工作；

第六章 会展管理

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一、名词解释

1、会展行业管理

二、问答题

1、政府对会展行业管理的职能转换与发展的基本趋势与方向。

2、会展行业管理的目标与任务。

3、会展行业管理的方式。

4、会展行业管理的内容。

5、请列举部分主要的国际会展机构的名称(不少于7个)。

6、会展管理的常见模式。

7、会展活动控制的步骤与控制机制的特点。

8、我国会展行业的发展趋势、存在问题及对策。

9、展会举办单位的资质条件。

三、选择题

1、一般来说，会展行业管理部门包括( )。

A、政府主管部门 B、企业联合会 C、行业组织 D、社团局

2、政府的会展主管部门职能转换表现为( )。

A、由微观管理转向宏观管理 B、由直接管理转向间接管理

C、由部门管理转向行业管理 D、由行业管理转向部门管理

3、政府的会展行业管理职能要向两个方向发展，具体表现在( )。

A、融入大的行业管理部门 B、加强政府的审批权限

C、政府不再干预 D、转入自律性的行业管理组织

4、会展行业管理目标主要包括( )。

A、达到社会、经济、就业等收益的政府目标。

B、保持会展业各部门及与相关部门发展的合理比例与良好秩序。

C、维持处于弱势地位的会展者的权益。

D、使会展业得到超前、优先的发展。

5、现阶段我国会展行业管理的目标是形成( )。

A、公平的市场环境 B、良好的市场秩序 C、规范的市场运行机制

D、动态的管理体系 E、高效的市场主体

6、下列选项中属于现阶段我国会展行业管理主要任务的有( )。

A、确定行业发展的战略目标 B、制定并组织实施产业发展计划

B、不断改进和完善行业管理体制 C、加快市场中介性行业组织的建设

7、会展行业管理方式主要有( )。

A、协调 B、规范 C、指导 D、监督 E、审批

8、会展业的协调活动是多方面、多层次和多部门的，其中核心是( )。

A、部门协调 B、层次协调 C、企业协调 D、政府与企业间的协调

9、( )是最能体现政府行为特性的手段。

A、协调 B、规范 C、监督 D、审批 E、指导

10、下列选项中属于政府性质国际展览机构的是( )。

A、国际展览者协会 B、国际展览服务联合会

C、欧洲主要展览中心协会 D、国际展览局

11、( )是负责协调管理世界博览会的机构。

A、国际展览会管理协会 B、贸易博览会国家参展组织者协会

C、国际展览局 D、国际展览者协会

12、( )是《国际展览公约》的执行机构。

A、国际博览会联盟 B、国际展览服务联合会

C、国际展览者协会 D、国际展览局

13、国际展览局的事务必须经由( )办理。

A、民间途径 B、企业途径 C、社团途径 D、外交途径

14、中国是在( )成为国际展览局的正式成员。

A、2000年 B、1998年 C、1993年 D、2001年

15、国际展览局秘书处设在( )。

A、巴黎 B、汉城 C、纽约 D、东京

16、会展活动控制的基本步骤包括( )。

A、建立标准 B、执行活动 C、识别偏差 D、纠正偏差

17、下列选项中属于会展活动控制机制特点的有( )。

A、相关统一性 B、简单实用性 C、高效针对性 D、及时灵活性

18、我国会展行业的发展趋势体现在( )。

A、硬件场馆设施与技术设备日益现代化

B、会展行业国际化进程加快

C、会展行业的经营模式更趋向市场化

D、会展行业的经营模式更趋向商业化

19、目前我国会展行业存在的主要问题有( )。

A、缺乏长远规划 B、缺乏宏观调控和行业自律 C、忽视投资回报率

D、会展特色不鲜明，竞争力不强 E、缺乏高素质的专业会展人才

F、缺乏标准化管理机制及相应的法律法规

20、我国会展管理体制改革的主要对策有( )。

A、尽快推动行业协会的建立，将分属于政府有关部门的管理职能逐步集中到协会手中。

B、制定相关法律法规，建立展览经济市场化的运行机制。

C、加紧培养高层次的专业会展人才

D、政府应制定相关的产业发展政策，监督展览活动规范有序开展和创造良好的配套环境。

21、展会举办单位的资质条件至少应包括( )。

A、具有独立法人资格和工商部门批准登记的办展资格，能够履行和承担相应的会展活动民事责任。

B、有较好的信誉，实力较强，经营状况良好，能够保证会展前期投入资金，具有一定的抗风险能力。

C、有组织招商招展能力。

D、有固定办公场所和专门从事办展的部门或机构，有专业的展览策划，设计，组织，管理人员和完善的办展规章制度

林文龙。德诚集团，1991年正式开启珠宝首饰业传奇故事；30余年历程，在创始人陈德官先生的带领下，已发展成为中国最大的黄金珠宝首饰产业集团之一。德诚集团人力资源总监是林文龙。人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作。

花都区人民政府

珠宝交易中心鸟瞰图

一、花都珠宝产业发展历史

广州花都，活力之都、魅力之都、珠宝之都。花都因珠宝而显时尚，因时尚而显魅力。花都珠宝产业起步较晚，但发展迅速。自2001年花都珠宝城成立以来，在各级党委政府的大力支持下，在行业人士的共同努力下，珠宝产业保持高效益、高水平发展态势，成为花都区的四大支柱产业之一。2005年，花都区荣获全国工商联金银珠宝商会授予的“中华珠宝之都”称号，2006年荣获中国珠宝玉石首饰行业协会授予的“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”称号，名副其实地成为全国最具影响力的珠宝生产加工基地之一。目前，花都珠宝产业正将珠宝文化与旅游业、时尚元素与文化创意融合发展，打造具有珠宝产业特色的“花都珠宝小镇”，推动珠宝产业全面转型升级。

二、花都珠宝产业发展现状

1产业发展概况

花都珠宝产业总体规划面积2300亩，已开发1581亩，其中包括珠宝城一期、二期、三期、四期和珠宝交易中心。有来自法国、意大利、土耳其、波兰、泰国等多个国家和香港、台湾地区的65家企业进驻。2006年花都珠宝产业总产值45亿元，同比增长184％；出口总值5572万美元，同比增长1023％；2008年在全球金融风暴影响下，不少企业出口受挫，开始重视和开拓国内市场，由赚取微薄的代加工费向自主品牌经营转变，拉开了中国珠宝品牌大战的序幕。2011年，花都珠宝产业再上新台阶，年产值达158亿元，税收总额3000多万元，珠宝生产以及相关从业人员由3000多人发展到3万多人。

花都珠宝小镇导览图

近年来，花都珠宝产业的营商环境不断改善，涌现出一批优秀的品牌企业，成为行业发展的中坚力量。如石头记饰品、杰宏泰饰品、佛兰饰品、雅式宝石、云峰珠宝、阿塔赛珠宝、保磁饰品等20多家品牌企业。其中，石头记公司于2006年获广州市著名商标、2007年荣获广东省著名商标以及中国驰名商标。至2011年，石头记公司已拥有超过1000家的连锁专卖店，分布在全国30多个省市地区，主要产品有宝玉石饰品、翡翠精品、工艺礼品等。杰宏泰公司的“曼古银”（MGS）品牌是全球连锁品牌，以感性的纯银配以灵性的彩色宝石，产品极具艺术性和时代感，款式典雅大气，色彩极富层次，演绎高贵、率真、诱惑、奔放的多重气质，代表世界时尚复古风潮和古典风格，在欧洲（意大利）与国内多个大中城市开设了近五十家品牌店，建立了品牌加盟、品牌直营销售网络；佛兰饰品的“FLON”品牌源自法国，以特有的欧洲式设计，推出独具时尚风格的个性化饰品，在欧洲，美国、非洲、中东等四十余个国家搭建国际销售网络，享有盛誉。

2基地重点项目建设

（1）花都（国际）珠宝交易中心

正在筹建中的花都（国际）珠宝交易中心占地面积152亩，建筑面积达20万平方，配套2个珠宝博物馆，3个主题会所，2栋酒店公寓，是集办公商贸、鉴定拍卖、展览发布、购物休闲于一体的大型商业中心。

花都珠宝产业分布图

花都珠宝产业发展布局

中国珠宝玉石首饰特色产业基地建设之路

（2）石头记矿物园

2009年8月15日，全球首个矿物主题乐园——石头记矿物园在花都珠宝城开园。园内汇集了5000多件世界各地的奇石、化石、宝石，向游客呈现奇妙的自然世界，传播迷人的石文化。该园投资逾2亿元，占地面积70亩，主建筑面积17777平方米，是集科教、购物、休闲旅游于一体的国家4A级旅游景区。

（3）云峰珠宝交易市场

云峰珠宝交易市场首期建筑面积约18000平方米，拥有750余间商铺，可提供黄金、白银、首饰、宝石、半宝石、珍珠、翡翠等多种类别的珠宝交易，是花都区第一个大型珠宝专业交易市场。

（4）云峰翡翠梦想馆

云峰翡翠梦想馆设计楼层共二层，馆内设有翡翠展区、大师展区、火山LED屏幕景观、光纤灯壁画、环幕影院、咖啡厅、文创售卖区等，通过融入科技与艺术元素，珠宝翡翠更富含时尚气息。云峰翡翠梦想馆规划打造成为珠宝、艺术、科技完美结合的特色珠宝展馆，于2012年9月正式开馆迎客。

（5）花都珠宝小镇

花都珠宝小镇选址在珠宝城第二期台湾珠宝园区，以“石头记矿物园”为中心点的核心区域。通过对园区及周边、企业建筑物的装饰与改造，紧紧围绕“将工厂变为公园，将车间变为展馆、将办公室变为会所、将园区变为景区”的理念，拟将其打造成为国家5A级旅游景区。

32012年首届花都国际珠宝节

为寻求更多的发展和合作机会，促进花都珠宝产业转型升级，2012年9月14日至17日，举办了“2012花都国际珠宝节”，包括6项内容：开幕仪式、云峰翡翠梦想馆开业、花都珠宝小镇揭牌暨创“五A”景区启动仪式、珠宝小镇嘉年华、珠宝名人夜和珠宝高峰论坛。活动通过场馆开业、产品展示、媒体推动、行业推介等方式，展示花都珠宝产业发展新成就、转型发展新蓝图、投资珠宝新商机、文化创意新形象。

2012花都国际珠宝节开幕式——拉杠

4基地的发展优势

（1）区域优势

花都位于珠三角范围内，拥有发达的水、陆、空立体交通网络，交通便利。106、107国道和机场高速、广清高速、京珠高速、广州北二环、北三环高速五条高速公路交汇花都。京广铁路线穿境而过，广州火车北站位于花都。正在建设中的广州地铁9号线贯通花都，将于2014年全线开通。花都港可直航港澳地区，到达世界各地。特别是中国最现代化的航空枢纽港——广州新白云国际机场在花都的落成，不仅增强了花都的区位优势，而且为花都带来了巨大的客流和物流。目前，UPS等国际快递巨头已入驻花都，花都加工的珠宝产品可快捷运达世界各地。

（2）产业优势

目前花都珠宝产业汇集了来自法国、意大利、土耳其、波兰、泰国等多个国家和香港、台湾地区的黄金、白银、水晶、半宝石、珍珠、玛瑙、玉石等专业生产企业，种类齐全，工艺成熟，经营产品涵盖戒指、吊坠、耳环、耳坠、项链、手链、发髻等各种首饰件、工艺品和装饰配件。珠宝产业集聚，正朝着品牌建设、交易、展览和旅游等方向转型升级，花都已成为国内重要的珠宝生产基地。

（3）政策优势

自2001年花都发展珠宝产业以来，花都区历届政府高度重视，鼎力扶持，专门成立协调领导小组，研究制定珠宝产业政策，为珠宝企业解决各种经营问题；设立花都珠宝城有限公司等配套服务机构，提供投资、生产经营一条龙服务；在产业园区的建设和生产经营的过程中，海关、税务、工商、环保和人力资源等职能部门给予大力的支持。2009年，花都国际珠宝交易中心项目被纳入《广州市建设现代产业体系规划纲要（2009—2015年）》。

三、花都珠宝产业发展中遇到的突出问题

一是黄金、白银、钻石等原材料价格波动较大。珠宝企业的市场策略制定和实施的不确定因素增大，企业成本控制难度增加。

二是人民币升值幅度较大。部分出口为主的珠宝企业受到较大影响，出口销售压力大增、出口利润下降，企业产品在国际市场上的竞争力受到削弱。

三是珠宝专业人才匮乏。从技术工到管理人员、从市场营销人员到设计人才等与珠宝生产有关的各环节人才都十分匮乏，制约了企业的扩大经营与规模化生产，急需加快珠宝类专业人才培养，以适应市场的需求。

四是半宝石类珠宝首饰缺乏系列标准与规范。在此类珠宝首饰市场竞争中，有的以次充好、以假充真，损害了珠宝首饰行业的形象。

五是半宝石类珠宝首饰原材料进口关税和海关估价过高，税负过重，制约了企业快速成长。

世界关注花都珠宝

四、花都珠宝产业的发展前景

花都珠宝产业经历了从无到有、从小到大的积累和发展，未来10年，站在新的起点上，花都珠宝产业将按照“科学发展、转型升级”的思路，优化产业结构，转变发展方式，推动珠宝产业迈出新步伐、再上新台阶。未来，花都珠宝产业的发展将会朝着以下几个方向前进：

一是产业集群更加明显，产业链更加完整。进一步强化招商选资力度，引进更多具有高端生产环节、有利于产业链延伸、产业带动力强的企业，使同一行业内不同经营品种的企业进行互补，使产业集群效应更加明显；以打造花都（国际）珠宝交易中心和引进省级珠宝玉石首饰检测中心为抓手，形成原材料采购、加工、交易、设计、鉴定、展览等一体化的珠宝产业链。

二是以品牌建设为中心，引导企业转型升级。企业的长远发展离不开品牌的建设和经营，在国内外市场经营环境日渐变化的情况下，以品牌建设带动行业的发展，引导企业积极开拓市场和打造品牌，相信在不久的将来，花都珠宝产业会创造出更多的中国名牌甚至世界名牌。

三是与旅游文化相融合，打造珠宝产业文化创意中心。花都珠宝产业将依托石头记矿物园和云峰翡翠梦想馆等珠宝主题公园平台，进一步挖掘珠宝产业文化内涵，并通过举办花都（国际）珠宝节、珠宝论坛、珠宝时尚发布会等活动，发展具有特色的珠宝旅游文化产业，将高雅、精致的珠宝文化融入群众的生活当中，提升珠宝产业文化氛围，形成具有花都特色的珠宝文化创意中心，打造一个让世界瞩目的花都珠宝小镇。

花都珠宝产业未来10年要走的每一步将是前瞻性的、跨越性的和创新性的，花都珠宝产业的发展前景将更加广阔、更加美好！

珠宝城全景

中国珠宝玉石首饰特色产业基地建设之路

西北黄金珠宝交易中心正式成立于2008年9月，是经陕西省工商管理局登记注册，西安金都工艺美术集团（1956年成立，国家首批黄金定点生产企业）投资组建的有限责任公司，主要从事“西北黄金”品牌投资性金银制品的发售业务；网上经营铂金、白银及珠宝、玉器；黄金珠宝饰品的批发零售、品牌加盟连锁业务；黄金白银等贵金属制品现货电子商务业务；专业黄金、白银等贵金属的回收业务。　　中心成立五年来一直把“倾力打造西北地区黄金珠宝投资销售第一专业平台”作为中心的战略目标，现有专业从业人员150余名，在西部各省设立分支机构和分销商16个，年交易总量达76亿余元，现货销售累计13亿元，在经营发展过程中与中国工艺美术集团公司、中国工商银行（取得工行如意金产品代理），深圳同心首饰集团、浙江航民百泰首饰公司、湖北金兰集团等行业知名企业、单位建立战略合作伙伴关系。中心一直以“为客户创造利益，为员工实现价值”为使命，得到广大贵金属投资者和消费者的一致好评。

公司文化理念

1、公司精神：自强创新、追求卓越　　西北黄金珠宝交易中心作为专业从事贵金属及其衍生品行业投资公司，一直把贵金属投资业的法则视为自己的神圣使命，脚踏实地，不断创新，致力于把公司做大做强，增强核心竞争力，紧跟经济全球化的步伐，积极参与国际竞争。　　2、公司价值观：为客户创收益、为社会担责任、为员工谋发展　　为客户创收益，体现了公司对客户的高度负责，从而建立起客户对我们的信任；为社会担责任，通过全体员工的共同奋斗，为社会创造财富，为建设和谐社会多做贡献；为员工谋发展，维护员工的合法权益，实现公司发展的同时让员工们共享发展成果，实现公司和员工的共同成长。　　3、公司经营理念：诚信经营、稳步发展、合作共赢　　诚信经营：诚信是公司最基本的道德规范，是公司处理内、外部关系的价值要求，也是公司保持持续发展、基业长青的基石。公司对股东、社会、客户、员工都要讲究诚信，诚信是员工行。为规范的基本要求。公司在经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。　　稳步发展：量己力，一步一个脚印，控节奏，渐进布局，长期培养人才，发展牢固的合作伙伴，这才是公司走向成功的稳妥之策。　　合作共赢。唯有举报强烈合作精神的人，才能生存。当今世界，加强合作已经越来越成为生存和发展的必备要求，小到个人，大到国家，都需要各种形式的合作。公司崇尚合作共赢的理念，期待与您一起，共同发展。　　4、公司人才理念：以人为本、共同发展　　公司把人才作为公司的第一要素，尊重、关心每一位员工，充分发挥员工的自主性和创造力，在公司的经营管理中为员工个人价值的实现和长期发展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略，调动每个员工的积极性和创造性，在人才使用上坚持：“胜任就是人才，竞争造就人才，业绩衡量人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各类人才脱颖而出，为公司创造更大的价值。

地点：青岛国际会展中心（苗岭路9号）

青岛国际会展中心座落于青岛高新区世纪广场，青岛国际啤酒城的东北侧

◆ 公交路线：

1)可乘坐230、375、321、102、110、311、313、362、802、304、104、125、301路至会展中心站；

2)青岛火车站：可乘坐311路，至会展中心站下车。

3)四方长途汽车站：可乘坐210路，到远洋广场站，转乘110路，至金家岭站下车

◆青岛机场乘出租车沿青岛高速公路20分钟可抵达会展中心

◆由飞机场前往国际会展中心：乘坐机场大巴至索菲亚大酒店站点。