中国珠宝的黄金是工艺黄金吗

总体上来说，是真金，有的还高达4个9，而且样式也是非常美观，但是，也有极个别的商家，利用客户的虚荣心里，以次充好，更有的甚至以假乱真，总之，客户在购买时，一定要擦亮眼睛，以防上当，另外，购买时一定要商家开发票，以及监定证书等等，这样，几乎就无懈可击了

1、来源不同

中金黄金成立于2000年6月23日，，由中国黄金集团公司（原中国黄金总公司）、中信国安黄金有限责任公司、河南豫光金铅集团有限责任公司、西藏自治区矿业开发总公司、山东莱州黄金有限责任公司、天津天保控股有限公司和天津市宝银号贵金属有限公司7家企业共同发起设立。

中国黄金组建于2003年初，其前身为成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金集团有限公司是中国黄金行业唯一一家中央企业。

2、规模不同

中金黄金位于中国最大产金地之一的河南省三门峡市，拥有2个分公司、19个子公司；

中国黄金位于北京，拥有二级子公司57家，分布于我国26个省区以及部分海外地区。

3、业务不同

中金黄金经营黄金、有色金属的地质勘查、采选、冶炼的投资与管理，还有黄金生产的副产品加工、销售；

中国黄金从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和销售以及工程总承包。

参考资料：

--中金黄金

参考资料：

--中国黄金集团有限公司

中国黄金和中国珠宝是两个不同的品牌，就像手机的苹果和三星一样。999和9999都是表示金含量，999是含量999%，9999是9999%，从今年五月一号开始，国家统一规定黄金取消千足金，成色990以上统一标注足金

一家，中金珠宝为中国黄金集团公司旗下公司。2017年以来，中金珠宝在国家发展改革委、国务院国资委等部委的具体指导下，制定了混合所有制改革试点方案并获得了正式批复。批复文件明确了中金珠宝混合所有制改革试点的方向和目标。中国黄金集团公司深入贯彻落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）文件精神，按照2016年中央经济工作会议提出的“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”混改十六字方针，依法依规履行相应程序和主体责任，确保中金珠宝在本次混改中，引入先进的管理模式和市场运作经验，实现引资本和转机制相结合，企业产权多元化与完善法人治理结构相结合，进一步增强企业活力、释放发展潜力，拓展新的业务板块，构建新的商业模式，培育新的盈利增长点，进一步增强可持续发展能力。

据悉，三十多家企业先后对参与中金珠宝混改项目成为战略投资者表示浓厚兴趣，最终中金珠宝按照未来发展协同程度这一重要原则引入七家战略投资者和一家产业投资者。按照协议内容，战略投资方中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源资本持股比例合计为 2452%；产业投资方北京彩凤金鑫将持股981%；同时管理层及核心骨干员工也将参与持股。三类投资者本次增资扩股完成后合计持股比例将达到41%左右，融资总额预计225亿元。本次增资扩股完成后，中国黄金集团公司持股比例已降至43%。

三类股东中，战略投资者涵盖了国内顶尖国际知名的证券公司和互联网公司、具有市场化基因和雄厚综合实力的产业集团与金融企业等，战略投资者与中金珠宝的协同互补性是未来公司创新业务延展与升级的强劲引擎。中信证券将充分发挥资管经验和大宗商品业务链与中金珠宝开展深度合作，京东将在电商、金融、物流等领域与中金珠宝展开全方位合作，兴业银行、中融信托和建信信托将为中金珠宝打造量身定制的境内外金融服务方案，越秀金控和浚源资本将给中金珠宝在全国各区域业务布局提供全面支持。产业投资者涵盖了能够持续创造利润的下游经销商，将不遗余力的为中金珠宝维护和开拓全国终端销售市场，为进一步夯实中金珠宝在传统黄金珠宝领域基础业务的市场地位提供有力保障。骨干员工持股计划涵盖了中金珠宝管理层及核心骨干员工，为公司可持续发展凝聚更为广泛的共识并提供源源不断的内生动力。

中国黄金集团公司作为我国黄金行业唯一一家央企，其拥有的“中国黄金”品牌折射着国家信用和央企担当。本次混改，中金珠宝以董事会治理为核心，市场化运营为原则，探索骨干员工长效激励与约束机制，从而在相互制衡的治理机制下更大限度地调动企业内部各方面积极性。

中金珠宝接下来将有序稳妥推进上市计划，进一步借助资本市场，不断扩大市场份额，努力增强市场影响力，以实现对“中国黄金”央企品牌的保值和增值。