珠宝企业团队建设对企业有什么好处？

　我国珠宝首饰业是典型的劳动密集型和资金密集型的传统产业，具有原材料价值昂贵、手工艺术性强和工艺技术相对封闭的特点，现有的经营管理模式大多是由家族式手工作坊逐步演变而成的。经过20多年的发展，我国真正意义上的首饰业产业链正在逐渐形成，但是，与其他实施现代化管理的先进行业相比，首饰业差距明显。大多数珠宝首饰企业仍属于家族式经营，所有者的个人意志代表着生产经营活动的最高指导原则，严重缺乏公司长远发展所需的科学管理模式。企业间的相对封闭，导致企业各自为战、恶性竞争；产量与规模优势明显的珠宝首饰企业群难以形成，导致行业发展相对滞后。

　　要改变这一现状，珠宝企业就必须改变过去的家族式管理模式，引进现代科学的管理模式，强调团队的力量，用团队管理替代个人管理。要做好团队管理，首先就必须做好团队建设，团队建设是企业制胜的关键。

　　领袖素质 决定成败

　　“火车跑得快，全靠车头带”，团队领袖在团队中的作用至关重要。但是由于大多数珠宝首饰企业都是由手工作坊发展起来的，企业老板往往就是团队最大的领导，他们对自己的职责定位不清，往往大事小事一把抓，靠经验办事，其从业人员素质普遍比较低，存在“懂做人”的人多，“有本事”的人少的状况。因此，培养合格的团队带头人是珠宝企业的当务之急。

　　一个好的团队带头人一定是既有本事，又懂做人的人，这样的人才会受欢迎。俗话说，“小胜靠智，大赢靠德”，懂做人和有本事同样重要。

　　在企业里，团队带头人的作用是整体团队作战能力强弱的体现，它的作用体现在企业的方方面面，不仅仅包括企业的领导者，也包括了部门、班组、各职能机构的带头人。如果说，企业如同一支部队，那么团队带头人就是这支部队的干部队伍，只有过得硬的干部队伍，才能带领部队走向成功。

　　一个合格的团队带头人应该从以下几方面来要求：第一，要有使命感。对社会、对公司、对下属都要有使命感。第二，要有信赖感。只有让下属和团队信赖你，团队之间相互信赖，员工才会好好跟着你干。第三，要有责任感，要敢于负责任。很多领导容易犯这种错误，有功劳的时候都去抢，有错误时却经常推卸责任，这绝对要不得，要敢于承担责任，对下属有义务帮他弥补工作中的不足，出现工作失误你要敢于承担责任，为了工作，要敢于创新，要敢于犯错误，这样才能积累走向成功的经验。第四，要有积极性。要有主动请命的精神和工作中的主观能动性。第五，要有进取心。只有团队带头人有进取心，团队才会是有进取心的团队。第六是要有诚信。讲诚信是建立在使命感和责任感的基础上的。第六，要能忍耐。要不断磨炼自己，在遇到不理解或难以接受的事时，首先要冷静，想想你应该怎么去做。如果你太冲动，你就很难做成大事。第七，要有热情。作为领导者要有饱满的热情，热情是做好工作的基础。第八，要公平。无论你喜欢谁，或者不喜欢谁，都要给他一个公平施展的机会。

简介：   点瑷珠宝有限公司创建于2010年，注册资金1亿元人民币。主要经营品牌有点瑷珠宝、梦金园9999%。万纯金。点瑷珠宝黄金、铂金、彩金、银饰、银条等均由国家质检中心检验后统一上柜。   点瑷珠宝经营的钻石、翡翠、金镶玉等饰品均有国家专业机构出具权威证书，并获得国家质量信誉AAA企业，上网均可查证。点瑷珠宝努力铸就“点瑷”品牌推广、产品创意、研发、点瑷珠宝直营店、体验店为一体，是全国首家020、02C、C2C相结合的互联网珠宝企业。点瑷珠宝是专注于各种情感诉求的传达者，致力于情饰文化塑造的建设者。点瑷珠宝经营理念：品牌定位：情饰专家缔造真情，专业专注。以真挚的情感文化，创造精致的时尚生活。从诞生的那一天起，点瑷珠宝就为自己的品牌打上了"情饰专家"的烙印。以专业专注的品牌精神，让忻州富饶的物质基础显得更加润泽，为略显苍白的忻州爱情画卷润色。品牌使命：传情达意，妆点生活。生活需要时尚的妆点，情意需要信物的传达。点瑷珠宝的情饰，是潮流元素的汇集，是情感维系的纽带。点瑷珠宝的每一件出品，都倾注了情饰专家的浓情蜜意。企业文化：学习，互助，创新，高效学习：点瑷珠宝从周遭环境中汲取养分，不断充实、完善自我。互助：互助是前进的基础，携手是上升的推力。创新：以创新为企业发展的原动力，在同质化的市场中坚持差异化经营。高效：不等待，不懈怠，在高效的基础上坚持工作质量的精益求精。产品理念：点瑷珠宝在保证产品质量、用料上乘的基础上，致力于塑造产品序列的丰富性、创新性、多元化与差异化。丰富性：产品序列的丰富性，包含钻石、素金、翡翠、宝石等各种材质；创新性：概念包装的创新性；多元化：设计风格的多元化；差异化：与同类品牌的产品差异化。服务理念：点瑷珠宝首创的360度全方位立体式服务：售前：通过媒体宣传、会员短信等传播方式及时告知顾客新品上市、促销信息；售中：通过具有亲和力的专业服务为顾客提供一点一滴的关怀，以专业精神，设身处地地为顾客提供选购建议；售后："四为主"原则：可换可不换以换为主、可修可不修以修为主、可退可不退以退为主、分不清责任以我为主。企业目标：最低的价格、最高的品质。努力成为互联网珠宝企业的领跑者！

法定代表人：王国英

成立时间：2015-03-31

注册资本：500万人民币

工商注册号：140902200017260

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：忻州市忻府区七一北路福瑞大厦

1、销售演练能提高员工的销售技巧：首先作为一个导购员应能完全了解店里的所有货品，销售也是一门艺术，很能锻炼一个人的意志，作为珠宝销售员，讲求语言上的技巧，让顾客买到满意的珠宝是我们应该做倒的，我不能说我有好懂，但我会尽我的能力来为顾客解释，让他们选到更好更满意的商品。 2、销售演练让员工更熟悉和了解了产品，这样也能向客户更好的传达产品质量和价值；。3、珠宝首饰的展示，能让客户更近的了解珠宝首饰的价值和购买意义，让客户心理上接受产品提供了平台；4、珠宝销售演练给公司财力和安保工作带来更大的压力。

人们佩戴和收藏珠宝玉石的历史悠久，市场中人们对珠宝玉石的需求量很大。因而，珠宝玉石投资越来越受到大家的欢迎。

　　总的说来，珠宝玉石的投资优势主要表现在如下十个方面：

　　1、和田玉、翡翠、彩宝等珠宝玉石有科学的鉴定方法和鉴定仪器，相比书画鉴定更具有不可否认的科学性；

　　2、影响珠宝玉石价值的“名人”因素少，不管是谁戴过，它只认材料本身资源价值，该值多少钱就值多少钱，不因人而异；

　　3、珠宝放得住，带得走，不磨损。“放得住”是指珠宝保存起来会比书画古董容易，“带得走”就是指珠宝体积小，携带方便，几千万可以小袋带走；

　　4、珠宝“全球通”，高额度，变现容易。在澳门赌场旁边有一大排的典当铺，主要收三样东西：黄金、珠宝、名表。而这三样都有一个共同点：具有国际流通性，手续相对比较简单，而且利润高；

　　5、珠宝玉石价格不像股票、黄金那样涨跌明显。珠宝玉石市场多年来始终呈单线上升的状态，高端珠宝（如大颗粒的钻石、高档的钻石）和资源型（如和田玉、翡翠）珠宝的未来发展空间很大。

　　6、身份体现：作为成功人士，拥有一款精美的珠宝玉石，本身就是一种实力和品位的象征，在各种交际场合也是众人瞩目的对象。

　　7、传世之宝：中国完成原始积累的人越来越多了，但有钱人很多，贵族、大家族却很少。缺乏积累，缺乏沉淀和升华，缺乏传承。一件蕴含极高艺术欣赏价值的珠宝，作为传世之宝，讲述家族的故事，将拼搏、坚韧、不认输的家族精神世世代代传承。

　　8、投资增值：高端珠宝玉石均属于资源型，只会越来越少，保值增值的空间巨大。

　　9、隐形资产：智者乐山，仁者乐水。享受的是成功的过程，没必要到处炫耀。

　　10、高端礼品：对于尊贵的朋友和客人，珠宝玉石是最有内涵的礼品，最能表达自己的尊重和关怀。

1、优点：服务流程规范，分工明确，口才了得，可以针对不同的客户推销他们想要的产品，从而拿下这个订单。我们珠宝团队有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

2、缺点：当珠宝加盟品牌发展到一定规模后，珠宝店内部难免会出现这样一种现象︰跳槽者与应聘者比肩接踵。诚然，珠宝店出现新老更替，本是正常的现象，但是如果优秀店员不断离职，就会对珠宝店的经营发展产生不利影响。因此，如何留住优秀店员，是创业者必须面对和解决的问题。作为老板，如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友，像对待亲人般地关爱自己的员工，则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。