为什么珠宝人也需要“工匠精神”

工匠精神，是指工匠以极致的态度对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求更完美的精神理念。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。概括起来，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。

当今社会心浮气躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。

深圳市翠绿珠宝首饰有限公司成立于1996年。到如今，已有10个年头了。风雨十年，翠绿人深知这十年意味着什么。一个公司从创立到发展壮大到如今的辉煌，翠绿人深深体会到这每一步的收获与喜悦、艰辛与代价。

2002年公司通过国际ISO9001质量体系认证。先后多次获得“中国黄金珠宝首饰行业优秀品牌”、“消费者信得过商品”、“中国珠宝首饰业驰名品牌”、“国家质量检测合格产品”“计量信得过单位”、“2003、2004连续两年被授予深圳工商业百强企业”等荣誉称号。2004、2005年连续两年荣获中国名牌荣誉称号。2005年诚信经营单位。2006年中国珠宝玉石首饰行业单位会员。翠绿已经成为名副其实的深圳珠宝业的翘楚。商海沉浮，翠绿人每走一步都慎之又慎，切实地把消费者和企业的命运紧密联系在一起。他们深知也只有这样才能走得更远。只有遵循市场运作规律，才是企业得以长期生存壮大的根本保障。只有把消费者的根本利益放在第一位，其次才是企业的利益。而这些会使企业的利润空间升值。翠绿公司领导高屋建瓴，以深远的眼光敏锐把握到这一点，立足于现在，放眼于未来。翠绿十年的时间取得如此骄人的成绩，让业内人士惊叹不已，下面让我们一同解读翠绿成功的奥秘，掀开翠绿绚丽多彩的篇章。 随着品牌经济时代的到来，珠宝市场的竞争竞争愈演愈烈，质量、服务已不再是稳健的操盘手，珠宝首饰业的品牌竞争已从质量、服务升至一个更高的层面。品牌文化正以她那诱惑人的魅力与力量登上这个时代绚丽舞台，左右着人们的价值消费取向。站在了品牌之争的制高点。

以前，人们购买珠宝首饰，就是作为保值、装饰功能，随着消费者越来越成熟的消费观念，对美的更高层次的理解，他们越来越不满足于一般意义上的对珠宝首饰的定位，现代女性接受的不仅仅是对外在美的褒扬，也是她们由此散发出的成熟、知性的女性魅力，一种内在美的体现。无疑，翠绿迎合了消费者的这种审美趋向，以打造中华民族传统文化首饰为已任的翠绿珠宝首饰有限公司，款款饰品都充盈着浓郁的文化气息。都有其历史渊源。堪称传播中华民族首饰文化的“排头兵”。翠绿饰品在设计上以文化为先导，深度挖掘中华传统文化之精髓，力求每一款首饰都带有传奇的文化色彩。不仅仅是让消费者产生视觉美感，带给他们愉悦的感观上的享受，更是把中国传统的吉、祥、瑞、安、发、喜等民族风俗通过饰品的演绎传递给消费者，传达他们的某种生活观念、民风民俗、宗教信仰等。从古代武林侠客赤胆忠诚中，创作出豪情万丈、侠骨柔情之《英雄》系列；从唐朝文化中汲取营养，《大唐乐舞》演绎鼎盛时期的大唐文化；从名师的传世之作中得到灵感，清朝宫廷画师朗世宁的绢本之作〈十竣犬〉被搬上金条图案；《平安富贵》演绎“梅、兰、竹、菊”四君子清高拔俗的君子之风。翠绿公司2004、2005年连续两年拿下两个中国名牌，成立之初，公司领导层把产品质量作为打开市场的杀手锏，但随着市场环境的演变，珠宝市场的竞争逐渐由硬件转向软件，公司董事长黄炳标先生认为企业发展的瓶颈归根到底是由两方面因素造成的，一是企业的硬环境，即厂房、设备等；二是企业的软环境，即企业的商标、品牌等无形资产。翠绿领导层高瞻远瞩充分认识到只有走品牌发展之路，才是当代市场最有力的竞争利器，才能使企业长久地立于不败之地。而品牌之所以能成为品牌，必须要有自己的核心竞争力。关键的时刻来了，翠绿领导层又以迅雷不及掩耳之势，果断做出决定：翠绿要走民族文化饰品路线。从此，翠绿与民族文化紧密地联系在了一起，“打造民族文化饰品”成为翠绿经营方针。

无论是黄、铂金的高贵、典雅；还是K金、金属镀层流行饰品的时尚、炫彩，翠绿都充分挖掘首饰的文化内涵，让每一款饰品都是文化的载体。在当代瞬息万变的社会，市场是调节时尚风向的指示标，翠绿在注重传统文化的基础上，也与时俱进，充分吸纳流行时尚元素，既充满民族气息，又融入时尚元素。游走在传统与时尚之间，翠绿总能游刃有余，既适合传统保守人士的审美眼光，又能顺应前卫、时尚人士的爱好情趣。

文化之于品牌，犹如灵魂之于肉体。品牌只有依附于文化，具有丰富文化背景和内涵的品牌才有望长久。21世纪的营销是文化的营销。没有“文化”就没有现代营销。品牌之所以能成其为品牌，就在于她不仅仅是一种商品的符号，而在于她向消费者传达一种生活的态度、理念、信仰。品牌文化——那诱惑人的魅力与力量，已经成为提升品牌价值、丰富品牌内涵、支撑品牌持续、健康发展的精神与动力之源。　　

1、质 量 篇

要提高产品的质量就要从硬环境着手，所以，公司不惜投入巨资，引进先进的机器设备，扩建厂房。从根基上狠下工夫。质量，是企业生存的生命线，这是放之四海而皆准的道理。有了解决问题的突破口，公司开始按照国际标准对生产工艺和流程进行管理监督，强化质量管理，以质量赢得信誉。在制作流程上建立起“三级”质量管理体系和“三级多点”成色控制网络。每一道工序都由具有专业资格的质检员进行严格检验，保证所有产品都符合国家标准，产品质量在同行业水平中名列前茅，2002年公司顺利通过了ISO9001国际质量体系认证体系；并被评为“中国黄金珠宝首饰行业优秀品牌”、“国家质量检测合格产品”。翠绿首饰市场抽检合格率998%,消费投诉为零,产品质量水平在同行业中名列前茅。

2、市 场 篇

市场作为调节企业成长动态的睛雨表，很难想象在现代社会一个不懂市场规律的企业将如何生存。珠宝企业要以市场为导向，生产出适销对路的产品。同时及时了解消费者消费动机的多元化和审美情趣的多元化，有助于提升销售服务水平，提升顾客的满意度，为了更好地了解市场动态，了解消费者不断变化的审美观念，公司为此专门成立了市场调查小组，定期对珠宝首饰市场进行市场调研、不断地收集市场信息，及时整理销售商反馈回来的信息，敏锐把握市场最新动态，为营销决策提供依据，并以此分析消费心理和行为。翠绿公司已有加盟店、自营店100多家，产品覆盖全国90%以上的区域。庞大的市场管理起来非常有困难，翠绿公司不惜投入巨资建立一系列完善的服务体系，确保翠绿公司对外形象、服务的统一。从店面形象的装修、规划、布局到营业员的定期培训再到完善的配货体系及售后服务都有公司一套专门的人员策划、管理和运作。总部会定期抽调人员到店面实地考察，了解当地市场情况。根据公司的要求结合当地市场的实际情况灵活制定应对措施。成功导入CIS（企业形象识别系统）到企业的经营与管理中，为企业的营销管理服务。

3、文 化 篇

当今，品牌经济时代，品牌概念已在悄无声息地影响着人们的消费价值取向，没有人会否认品牌的力量。品牌文化已经成为品牌的一个重量级筹码。文化概念已在越来越多的饰品中得到体现。致力于打造中华民族传统文化首饰的翠绿公司，更是以传播中华民族传统文化为己任，款款饰品充盈着浓郁的文化气息，同时，又充分考虑市场风云变幻，跟随时尚流行趋势。实现传统与时尚的完美结合。翠绿的每一款饰品几乎都有一个渊源，有一个典故。这正是翠绿首饰独特的地方，不仅仅是起到装饰美化功能，更是赋予佩带者一种生活的态度与品味。文化因子的注入让我们触及中华五千年悠久历史文明，感受古老民族文化的博大精深。只有民族的才是世界的，正如那百年老酒，历史愈久，愈是散发出弥久的醇香。珠宝首饰发展到一定阶段，文化的作用就越来越明显，也只有依附于文化的品牌，才有望长久。品牌文化—那诱惑人的魅力与力量，已经成为提升品牌价值，丰富品牌内涵，支撑品牌持续、健康发展的精神支柱和动力之源。

4、创 新 篇

日前，市场同质化现象严重，众多厂家生产出的产品却如出一辙，翠绿身先士卒，走出同质化的瓶颈。摸索、走出一条适合自己的个性化饰品路线。《国安扣》掀起了项链、手链史上的一场革命，并成为黄金珠宝行业中第一个成功审请专利的企业；《十竣犬》将清朝宫廷画师朗世宁的传世之作《十竣犬》作为金条图案，选材独到，视角独特；《五福临门》又以古时作战的兵器—斧钺为金条模型，创作出了优秀的“作品”。过去相对平、稳、静的图案与造型在设计师的匠心独运下它们都变得十分有动感。这就增添了饰品的美观，不仅仅是外观、造型上的变革、突破；选材上的新颖、独到；翠绿创新体现在方方面面，各个环节。既有产品的创新，也力求在服务上个性化、特色化。让客户认识到翠绿只有一家，是不同于其他厂家的。翠绿绝不生产与市场上相雷同的产品，在设计师的笔下，它们都是充满动感与灵性的生命，都是一件件等特雕凿的工艺品，翠绿把它们当作一件艺术品去完成。手捧那一件件巧夺天工的饰品我们不禁唏嘘慨叹：翠绿饰品它不仅仅是一件饰品，在那细致的纹路里，我们都能感知到一个故事，一个动人的故事。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

深圳市君力实业有限公司成立于1997年，是经中国人民银行总行批准，专业从事铂金、钯金等珠宝首饰的研发、设计、生产、加工、批发、零售业务的大型珠宝公司。公司拥有现代化厂房近1万平方米，从意大利、德国、日本、瑞士等国家引进先进的珠宝首饰加工生产线及制造设备，年加工各类珠宝首饰花色品种及款式近百万余种，年生产量在15 吨以上。公司于2005年1月通过了ISO9001∶2000国际质量体系认证，产品注册商标为“君力”品牌，获得“中国珠宝首饰业驰名品牌”的美誉。公司拥有企业管理精英、知名首饰设计师、专业技术骨干1400多人，营销网点覆盖全国80%以上的大中城市。

公司凭借优质的产品、强大的销售网络及完善的售后服务体系，本着“高品质、重诚信、共拼搏、齐向上”的企业精神，全力打造一流设计、一流工艺、一流服务，为繁荣我国珠宝首饰市场做出贡献。

金象口号

筑一流企业 建一流团队 塑一流品牌 创一流业绩

金象使命

创造美，表达美，传递美

金象一直致力于将美学文化与产品设计理念相结合，创造新的审美形式与内容，使“无形美感、有形展现”，为中国珠宝文化增加新的内涵；在产品表达上，赋予珠宝以情感之美、知性之美、婉约之美；在品牌推广中，把美的知识与美的体验传递给更多人。

企业愿景

百年老店，基业长青

以观念创新为先导，以文化建设为支撑，以品质保证为基础，以市场需求为方向，把金象建设成为综合能力强、人才队伍精、道德文化先进、员工真诚友爱的具国际竞争力的世界级企业。

金象精神

专业、务实、和谐、发展、创新

金象环境

人人都是投资者，我是金象一名片

金象珠宝每一位员工都是企业的建设者、投资者，企业的生死存亡与员工个人的命运息息相关，每一名员工都应该用自身的言行为企业赢得荣誉，用一个个不经意的细节去诠释完美的定义，成为金象珠宝的流动“名片”。

企业准则

敢于承诺，敢于负责

我们敢于给员工承诺，提供给员工最大的发展，并鼓励员工去承担责任，金象的每一个人都应该想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口，金象人在公司的发展靠的是能力、成绩和对公司的贡献。

生存理念

逆水行舟，不进则退

树立危机意识，拥有一种时不我待、不进则退的紧迫感，保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，看到我们与别人的差距，努力实现金象和谐、全面以及可持续发展。

管理理念

重视过程，追求结果

经营理念

以人为本，客户至上，诚信至远，效益至重

人才理念

以识人为基础，以选人为先导，以用人为核心，以育人为动力，以留人为目

学习理念

好学不倦，学以致用

质量理念

零缺陷

所谓“零缺陷”，就是第一次就把事情做对，完全合乎标准，不打半点折扣，因此金象有一套完整的质量保证体系作为保障，在执行中严格、严格、再严格，使其达到更标准、更专业、更完善、更贴心的目的。

服务理念

本着“顾客至尊，顾客永远是对的”的服务理念，力图为客户提供更满意、更优质的服务，努力做到“三多，五心，十点”：

三多：多问一句，多看一眼，多查一遍

五心：用我爱心换您真心，用我热心换您省心，用我耐心换您安心，用我诚心换您开心，用我细心换您放心。

十点：微笑多一点，嘴巴甜一点，行动快一点，效率高一点，脑筋活一点，理由少一点，做事多一点，脾气少一点，用语多一点，度量大一点。

发展理念

专业化、标准化、规范化、国际化

LOGO创意

金象logo通过颜色、内饰、图案、字体，向消费者传达出高贵典雅、吉祥如意、平安团圆、因缘际合、和谐美满、生生不息的祝福和希望！

圆圈：以中国“地圆天方，乾坤合一”之圆为依托，象征和谐、美满，团圆；

金象：象是中国历史文化中的吉祥物，象征着坚韧不拔大无畏的精神以及平和中闪耀出的智

慧光芒；

since 1966：表示金象珠宝创建于1966年。

金色：以五行之中“金木水火土”中金为镶边，是高贵和品位的象征，是时尚潮流的重大元素；

河南珍珑凭借着优质的服务态度、先进的分析技术、雄厚的资本实力，在不断追求卓越的过程中，能够做到顺应市场的变化，为客户不断创造新的价值，是取得客户对我们信赖的保证。良好的信誉是我们回报广大客户最有力的支持，协助客户实现长期的盈利，是我们的主要战略发展目标。努力建成“自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍能力强”和“经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优”的一流企业。

企业精神： 诚信规范 创新求实

企业理念： 客户至上 员工为本

企业愿景： 做最值得信赖的贵金属理财专家

企业宗旨： 为客户提供优质的服务

为股东创造更大的价值

为员工搭建广阔的平台

“昆百大”珠宝于1993年8月6日成立，仅以15万元起家，董事长马罗矶先生凭着敏锐的市场感受力，看好珠宝市场的潜力和不断升温的市场需求，不断加大投资力度和扩大经营品种及经营面积，本着“以诚为本，诚信待客”的经营宗旨，现已发展成为集珠宝玉石研发、设计、生产加工、文化推广、批发、零售为一体的国际化专业珠宝经营机构。公司拥有自己的玉石矿场、加工厂，有直接的货源，网点遍及昆明及各地州，其中仅省会城市昆明的分店经营面积就达1万平方米以上，并在北京、四川等地开设了形象店，最远的分点已经进驻北美地区，自公司创立以来，在国内外树立了较高的美誉度，在全国玉石饰品行业中销售名列前茅。

1荣誉见证品质

昆百大珠宝一直有一个信念，就是无论在任何情况下，都要一如既往地为消费者提供最优质的商品。通过不懈努力，昆百大珠宝先后获得“春城黄金第一家”、“中国名牌”等称号，2008年8月，昆百大珠宝公司获得了“天然翡翠”这一证明商标的使用权，并于11月11日获得了“中国珠宝首饰行业优秀放心店称号”。2009年3月9日昆百大珠宝成为首批15家中国珠宝玉石首饰行业首批企业信用评价AAA级信用企业之一。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

2生产、加工、管理

公司现有员工1600多人，成立了原料采购部、产品研发设计部、产品生产部等多个部门负责产品的采购、生产销售等一系列的经营活动。从原料采购、设计制作到雕刻、打磨、抛光、入库、送检（制作证书）、配送（包括批发、零售、镶嵌）、销售、售后服务等生产加工销售流程都有严格明确的执行标准和质量检查体系标准。自行研发了B F V 500电脑管理系统，建立了一整套集生产管理、质量控制、品牌运作、规模经营批发、自营旗舰店等综合生产、经营管理模式。2004年12月，公司通过了ISO 9001∶2000国际质量管理体系。

3设计、创新

公司加强技术力量的提升和人才队伍的建设和储备，不惜财力地对生产技术创新进行投资支持，仅是用在研发新技术上的玉石原料每年就近百万元。设计贵在创新，昆百大珠宝的设计和加工人员打破常规，大胆创新，一是理念的创新；二是生产、镶嵌、辅料等材料及款式的创新；三是图案的创新；四是加工工艺的创新；不拘泥于已有的经验和一般思维的逻辑规律，而是把高度灵活、新颖独特的思维方式，巧妙地倾注在设计稿和作品上，让作品与众不同。

4品牌建设和市场推广

公司建立了完善的CIS企业形象设计系统，对企业的精神、企业的价值观、企业的目标做出了详细的规范，在坚持品牌建设的同时，也不断地丰富和提升企业的文化，加强企业的凝聚力和美誉度。公司每年投入近千万元进行媒体宣传品牌营销，在一系列主打媒体推广的同时还进行了户外媒体广告、步行街广场宣传等平行的辅助宣传模式。

5人才队伍建设

公司每年有数百万元的培训基金用于员工培训，针对员工自身素质、专业知识、专业技能，每年对员工进行三次以上培训。并选送管理人员到国内外优秀企业参观学习，学习世界上顶级珠宝设计、加工以及经营服务，希望通过孜孜不倦的努力来打造出昆百大珠宝传统与时尚相结合的时尚气息。

6昆百大珠宝的服务之路

昆百大珠宝拥有完善而规范的客户服务体系，为消费者提供无忧售前、售中、售后服务。除售后服务之外，昆百大珠宝还提供了额外的两项贴心服务。昆百大珠宝提供了黄金饰品之间和铂金饰品之间可以以旧换新。同时，如果顾客对饰品款式不满意，在加工工艺允许的情况下部分饰品可以为客户进行改款，在昆百大珠宝，更改款式仅收取加工费。

7稳步拓展市场

昆百大珠宝公司在稳步发展的同时，还在原有店面基础上进行了拓展壮大，昆明新纪元总店进行了全面升级、新增了昆明新纪元C座卖场、百大新天地5F、6F、香格里拉店、玉溪分店。

2009年位于昆明市最繁华的南屏街商圈中心广场的百大新天地6楼的昆百大珠宝卖场，是昆百大珠宝的A座卖场，这是一个全新理念的商场，在这里汇集了时下年轻时尚的珠宝元素，展示着昆百大珠宝公司与时俱进、不断创新的企业精神。经过不断地调整完善，昆百大珠宝A座卖场（百大新天地6楼）已经在昆百大珠宝16周岁生日到来之际完成全面的形象升级，已经以一个全新的形象呈现给广大顾客。

南京“宝庆银楼”始建于清代嘉庆年间，迄今已有200年的历史，是国内久负盛名的老字号银楼之一。1984年，宝庆在国内同行业第一个恢复了老字号招牌。2006年，宝庆被商务部评为全国首批“中华老字号”企业；2008年，宝庆金细工技艺被国务院列入第二批国家级非物质文化遗产名录。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

作为百年老店，宝庆持续发展的经营之道：一是与时俱进，让老字号宝刀不老，焕发青春活力；二是坚持诚信之道，以诚信赢得市场，走出一条有自己特色的发展之路。

宝庆深知，优质的产品和服务是赢得市场的先决条件，诚信则是最宝贵的无形资产。在经营中，宝庆始终坚持对消费者讲诚信，不搞价格欺诈，不搞价格垄断，不搞虚假打折；对合作方讲诚信，认真履行合同，践行守诺，以德行商，所以宝庆多次被评为“南京市文明诚信企业”、“中国珠宝玉石首饰行业放心示范店”。

诚信需要提供卓越的产品质量。2000年，宝庆通过ISO9001国际质量体系认证，对设计开发、生产过程、检测检验及售前售中售后服务进行严格质量控制。2009年公司通过了ISO/14000环境管理体系、ISO/18000职业健康安全管理体系。多年来，宝庆产品通过各级市场抽检均为合格，未发生一起重大质量投诉，被南京市政府授予“质量管理奖”和“南京市质量信得过产品”。

宝庆拥有一支精湛的设计制作队伍，十分注重首饰款式的研发。目前，宝庆省级“技术中心”拥有多名具有丰富设计制作经验的珠宝设计师。根据不同季节，不定期地推出各种新款。同时长期坚持对消费者问卷调查，随时了解消费者需求，不断完善服务。

诚信需要良好的服务诚意和服务技能，以满足顾客需求。宝庆特别重视营业员的教育培训，上岗前均需通过专业培训，达到初级专业知识后，持证上岗。诚信需要真诚地对消费者投入后续服务和情感维护。宝庆作为南京的“中华老字号”珠宝品牌，在消费者中有良好的口碑和信誉，给予极大信任。同样，宝庆也始终对消费者投以真情关怀，对在宝庆购买首饰的新人，在结婚当日，宝庆会以多种形式把祝福送给新人。

宝庆的企业管理体系不是简单的1+1-2，而是注入人性化的新理念，在管理中营造和谐。“激情、激励、创新、争先”是宝庆的企业精神，贯穿企业的全过程。宝庆对员工提出“让想干事的人有机会，会干事的人有岗位，干成事的人有地位”的口号，是在同一平台上调动员工积极性和创造性的动力。这些都是宝庆得以持续发展的内在源泉。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

如今，宝庆拥有1个省级技术中心，拥有宝庆饰品配送、南华宝庆等5家关联公司，拥有遍布大江南北的上百家宝庆直营店、加盟店，企业综合实力居江苏省同行业之首。

公司自20世纪90年代初实施品牌经营发展战略，结合珠宝首饰行业营销特点，采取直营与加盟同步发展模式，以南京为中心，以江苏、安徽、山东等附近省份为发展重点，目前在上述地区先后开设了上百家宝庆加盟店和直营店。各直营店、加盟店实行统一的CI形象导入、统一的配货管理、统一的营业规范和服务标准、统一的售后服务，同时总公司营运中心紧跟市场变化，合理向各门店调配产品，由此形成了从市场调研→布点→培训→配货→营运管理→售后服务规范化的运作流程，市场开拓、企业运作步入良性循环。

紧紧围绕市场经营这个主旋律，公司不断加大新产品的研发力度并提高新品的市场转化率，大力开发款式新颖的外协产品，通过努力，公司具备了每年向市场投放上百万件金银珠宝首饰产品的能力。公司每年投入近千万元用于品牌和产品推广，利用媒体、户外广告、品牌网站等阵地进行品牌宣传，利用洽谈会、展销会等形式进行产品推广。公司品牌经营战略的顺利实施，使公司效益稳步提高，产品市场占有率逐年稳步提高。

2008年公司实行宝庆品牌收入1303亿元，上缴利税4200余万元，居江苏省首饰行业首位，在当地享有较高的知名度和影响力。公司的精工良品也为宝庆赢得了崇高的声誉：公司先后获得“中国黄金首饰驰名品牌”、“中国金银珠宝名牌”、“中华老字号”等荣誉称号。2006年宝庆银楼金银饰品传统工艺被列入江苏省非物质文化遗产代表作，2008年该技艺列入国家级非物质文化遗产，同年“宝庆”商标被认定为中国驰名商标。

未来，宝庆首饰总公司将进一步完善、加强企业管理，坚持品牌经营战略，坚持走自主创新之路，有效拓展经营规模，规范品牌经营运作，诚信经营，在市场经济大潮中增强企业核心竞争力，让“宝庆”这一中国驰名商标源远流长。