株洲钻石切削刀具股份有限公司(以下简称“株洲钻石”)，自成立以来就一直是行业的焦点，而中国市场又历来是全球刀具业的必争之地，株洲钻石的迅速崛起令竞争对手紧张不已，其高歌猛进的海外战略也让国外同行有些头疼，而关于这个全球刀具业新秀与外资合作的各种传闻也总是不绝于耳。近两年，有关株洲钻石与瑞典山特维克公司合作谈判的消息甚嚣尘上。出人意料地，身为株洲钻石总经理的李屏坦诚地向记者证实了双方之间的合作意向，这场肇始于2005年的谈判至今仍在进行，双方甚至已经涉及到了合同细节。株洲钻石与山特维克公司有着很深的 历史 渊源，李屏也是这段 历史 的亲历者。
1978年，16岁的李屏作为文革后第一批高考考生进入到了中南工业大学粉末冶金专业。关于当年的选择，用李屏自己的话说是“当时其实也没有太多想法”，他只是希望自己大学毕业后能回到株洲，最好能进入株洲硬质合金厂(以下简称“株硬”)。一切如愿以偿，大学四年后的1982年，他被分配到了株硬。
那时的李屏肯定不会想到，他今天会成为株洲钻石的总经理，会带领一个企业几年内走上国内龙头的地位。
进入株硬后，年轻的李屏从班组长开始，历任工段长、车间主任、营销部部长、技术开发部部长，1999年开始担任株硬三分厂厂长。或许是“曾经沧海难为水”，李屏回忆起当初的往事，总觉得自己1999年以前似乎没什么进步，也没有太多想法。
这个三分厂也正是后来株洲钻石的雏形。三分厂起源于1986年，当时株硬利用瑞典政府提供的低息贷款从山特维克公司引进了300吨可转位硬质合金刀片生产线及其技术，这一 历史 性的合作为后来的株洲钻石埋下了伏笔。
当时株硬派遣了60多人到山特维克公司进行为期三个月的实习，这60多人中就有李屏。这位土生土长的湖南人逐步开始接触世界先进企业的技术和理念。后来的1989年，李屏又作为日本政府扶持发展中国家计划的国际研修生赴日学习。
在20世纪80年代末，也正是中国的 汽车 工业刚刚开始走向合资的那个年代里，极具创新精神的株硬人曾十分渴望与国际刀具巨头的合资合作，他们期望借这样的方式以取得更大的发展，进入国际市场。然而因为控股权等问题，与山特维克公司长达两年的谈判以失败告终，随后的1994年，株硬又开始了与伊斯卡长达4年的谈判，而在最后一刻，1998年的亚洲金融危机却让伊斯卡意外收获了特固克，随后其亚洲战略调整，加之其他一些原因，双方还是没能走到一起。
株硬最终放弃了在合资合作上的努力，他们决定自己上马。2001年2月12日，株硬决定异地建造一条高起点、高标准、高性能的硬质合金生产线，成立了钻石工业园建设指挥部，李屏成为指挥部总指挥。 历史 给了李屏一个机遇，他也稳稳地抓住了这个机遇。
认为自己从那以后开始真正独当一面，他明显地感觉到了同当初副厂长、分厂厂长任上完全不一样的压力，所有的事情到他这里之后都不再有退路。“决策对了公司就按对的走，决策错了就会按错的走。我慢慢开始思考应该怎么做，包括对行业、对产品，都是从那时候开始有了更深刻的认识。”
株洲钻石整体硬质合金刀具生产线
2002年，株洲钻石切削刀具股份有限公司正式成立，李屏被聘任为总经理。
湖南因其 历史 上经过了移民和接纳贬官的大融合，从而使得其文化具有强大的兼收并蓄的功能。株硬有着这样的精神，于是敢于大胆引进先进的设备和技术，并加以消化吸收，敢于积极运作合资合作，师之长技为我所用；李屏也有着这样的精神，多年来的学习、研修以及出国访问使他对产品和技术有了最广泛的思考，李屏说，“今天在硬质合金生产方面，我的认识是非常深刻的。”而他也把这样的认识、这样的自信也带给了株洲钻石。
当时钻石工业园的投入高达27亿元，株洲钻石似乎拥有着天时和地利，但如同任何一个新兴企业一样，它同样面临着开拓市场的巨大任务，这绝非什么易事。正式投产的第一年株洲钻石只有5000万元销售收入。
李屏觉得那是自己和公司最困难的时候，“那时候每个月有两三百万的销售收入都会感觉高兴。”对于初创阶段的株洲钻石而言，绝对是一个用户也丢不起，哪个用户减少订货都会令李屏着急，所有的大客户、经销商李屏都要一年拜访两次。无论如何，5000万元的销售收入显然不足以支撑公司的发展。
但是，数字的变化却让人难以置信。2004年的2亿元似乎仍不尽如人意，2006年却跃升至66亿元，2007年96亿元，2008年的数字估计将达到11亿元。这个速度有些惊人，李屏靠的正是手里的两张王牌，一手研发，一手销售。
在公司刚起步的时候，研发就跟上了，投入上亿元资金，如今每年的研发费用也接近5000万元，6年后的今天，这个总共1000余人的公司，研发中心却有100多人，研发所使用的设备同生产线上的保持一致。对研发的重视让李屏和株洲钻石充分享受到了回报，近年来，株洲钻石在硬质合金的研发上以及在产品内在质量上逐渐接近国际先进水平。
同时，销售投入的力度也相当大，多年来一直十分重视营销体系的建设，每年的销售投入同样高达5000万元。利用株硬多年来形成的营销网络，现在株洲钻石在全国有20多个销售大区，营销人员100多位。其营销人员的奖励力度直接与业绩挂钩，上不封顶，李屏笑称：“现在有的区域经理可能收入比我还高哩。”他坚信，同行里没有哪一家比株洲钻石的销售模式更好。
株洲钻石研发中心
当然，研发也好，销售也好，这么大的投入还要得益于株硬以及董事会对株洲钻石的全力支持。李屏似乎很喜欢用“没有人比我(们)更……”这样一个句式，他对于株洲钻石的股权结构同样自豪不已，“国内企业，包括上市公司，恐怕也没有几家比我们的股权结构更合理。”株洲钻石在正式成立之前就考虑到要在体制上有所创新，当时引进了几家外来投资，并专门设计了股本结构，其中两大重要的原则即：第一大股东不能超过50%，管理层必须持股。目前，包括骨干员工在内的个人持股达上百人，员工持股无疑使他们对公司的有了更高的忠诚度。董事会关注的是企业的盈利水平，决策则真正由管理层来作，充分给予管理层自主权。
有胆识，敢为天下先，大概也是湖南人精神的题中应有之意。株洲钻石敢于突破体制、机制束缚创新公司结构，敢于借鉴全球先进的营销理念创新销售模式。李屏多次强调：“人才问题是企业发展的关键问题。”他敢于大投入地吸引人才、培养人才、留住人才。
话题回到合资合作，对今天的株洲钻石来说，恐怕已不再像当年那样渴求合资合作了。实际上，自2002年公司成立伊始，株洲钻石就分别与肯纳、伊斯卡有过合作谈判，但最终都未有结果。与山特维克正在进行的谈判将来到底会走向何方，谁也说不清楚，因为以株洲钻石目前的地位，这已经不是简单的两个公司之间的事情，况且，株洲钻石寄托了太多人的民族感情。
但对于这个问题，李屏的心态却是十分开放的，“如果我们合资，对国内的金属加工领域的发展是件好事情，技术引进之后对大家都会有所提升。”他以中国彩电冰箱行业的合资合作为例，“从刚开始的两三家合资，不断引进技术、培养人才，今天我们已经成为世界上最大的家电供应基地。”他坚信，从行业发展的角度来看，合资合作会起到很好的推动作用。
在李屏看来，产业的未来就是只要有一家提升起来，别的企业也相应得到提升；而且刀具必然会伴随着我国 汽车 、钢铁行业的发展而不断发展。这从国外刀具业的发展也得到了印证，山特维克即是伴随着瑞典的 汽车 、钢铁的发展而崛起的，几乎 汽车 工业发达的地方都有著名的刀具品牌，瑞典还有山高，德国有瓦尔特、威迪亚、英格索尔，日本有三菱、东芝，韩国有特固克。“我们国家将来肯定会有2 3家起来，只是时间早晚的问题。”
对于株洲钻石这几年的快速发展，李屏觉得与良好的国家制造业形势的确是有关系的，他们也恰好跟上了这样的发展形势，加上体制、机制好，胆子大。如今企业在这样的轨道上运转，人们似乎都期待着株洲钻石能够乘胜追击，加快步伐扩产扩能。然而李屏却没有头脑发热，他冷静地从所有人的兴奋中抽身出来。去年底，几乎还没有多少人意识到今年会出现经济形势问题，李屏却从大量订单中发现了一些问题，要求降低2008年销售计划，并向各销售大区提出预警。
今天，李屏意识到这样的形势恰是另一种机会，株洲钻石可以停下来解决这两年高速发展积压的内部问题，包括过去开发过程中产品质量不稳定问题都要静下来认真解决。株洲钻石毕竟是一个新兴企业，“包括一些管理的问题，不停下来整顿，要想继续做大，内部机制肯定要出问题。胜利的时候往往看不到自己的问题，头脑发热就会把自己搞垮，就要付出代价。我们的问题还很多，我们同国外先进企业相比还有很大差距。”李屏冷静得似乎同那个自豪的总经理完全是两个人。
他仍旧不停地强调：“很多企业都想做大，赚了钱就到处投资。我们要把产品做专，不去搞其他事情，只有专注才能把企业做得最好，不能盲目做大。那样会造成公司销售收入增长越多利润就越薄，企业就会付出沉重的代价。企业的发展要科学，要符合市场发展规律和需求。”
开放，就是对所有先进文化所抱有的吸收、借鉴的态度，我们早已从湖南人魏源的《海国图志》里就理解了这个词。不开放，没有以天下为己任的精神，株洲钻石不足以有今天，李屏不足以有今天。
湖湘文化在整个形成和发展的过程中，从来就是不拘一格的，它的 历史 进程始终处在非排外的包容的状态之中。也正是因为这个原因，人们对于湖湘文化很难找到明晰的界定，李屏也说不清楚。他对于一些问题的直率答复，或许更体现着那种湖南人的精神。
记者： 企业这些年来很成功，应该说您个人也很成功，您有什么信条或者座右铭？
李屏： 说实话，这么些年来，我还真没想过这个问题。有的时候新员工也问我，株洲钻石的企业文化是什么？我自己讲不清楚，这么新的企业，她的企业文化可能还需要慢慢去体会。
至于成功，说实话我也没有具体思考。首先要有这样的机遇，再者还是要思路，要有对行业的理解，对产品的理解，要建设品牌和市场渠道。
记者： 您最近都在看什么书？有一些什么样体会和感悟？
李屏： 提到书，我想先强调一下自己非常喜欢一本杂志——《中外管理》，其中有很多新的管理理念、管理思想，都是企业家们多年的经验提炼，一小段文字，却很有启发性，我不喜欢长篇大论的文章。
至于书，这两年流行的《赢》、《世界是平的》、《基业长青》、《从成功走向卓越》等都看过。我有一个体会，有些东西，尤其是老外出的书不一定适合我们，那都是人家做到最成熟的时候的体会和经验。比如，成熟期之后无法实现更大的发展就思考怎么调整，而我们现在根本还没到成熟期，肯定不能按照他们的方法，否则必然失败。生存期就应该做生存期的事情，不能在为了生存而奋斗的时候，就去采用别人成熟期的流程再造、内部改革，自己的流程还没有成形怎么再造？“流程再造”我当年也提过，后来发现是不对的，这是不成熟的表现，幸好及早纠正了自己的错误。所以说这些书看了以后可以借鉴，但不能照搬，要认清自己企业的定位。
记者： 您和株洲钻石将来的目标是什么？
李屏： 我想只要在这个任上就要努力去做好，至于公司的目标，我们希望几年以后能够进入世界一流企业的行列。未来几年，十一五期间要做到二十亿元，就按这个目标去执行。但明年可能要调整，不想无限制地做大，做大是要付出代价的，可能要牺牲企业的利润。
李屏： 我做过销售，做过研发，对这个行当很了解，也很有感情，知道应该怎么做。可以说是 历史 给了我这样的机遇，我又恰好把握住了这个机遇，现在自己也觉得很有成就感，其实我也常说“成者为王败者为寇”。回过头来看看前几年的投入，自己都会为一些大胆的决定感到吃惊。当然这也是被市场所逼，自己不发展就无法在市场上生存。
本文作者:臧亚伟
原载:《金属切削》
董留生
1金伯利现状
“十七载钻耀东方,百年路璀璨世界”。竖立在金伯利总部的巨大横幅,既是金伯利对过往所取得成就的总结,也是金伯利对未来发展的自信。
1995年,占世界钻石毛石贸易额80%的戴比尔斯公司考察中国市场,积极寻求中国的合作伙伴,通过双方的频繁接触,并对市场进行了解、调查、分析之后,该年10月,以“金伯利”命名的河南金伯利钻石有限公司成立。2004年2月,为发展长期的国际合作伙伴关系,比利时HRD与金伯利钻石公司共同举办了“钻石分级鉴定高级培训班”,针对钻石领域的分级鉴定标准进行了国际化的专业培训,每年金伯利都会派遣大批优秀员工赴比利时培训。2005年,与DTC合作成功推广了“走光”系列钻饰。2010年,“金伯利钻石”成为上海世博会钻石类商品特许生产商和零售商,并有幸成为比利时欧盟馆官方钻石合作伙伴,联手合作,共襄世博盛事;2011年1月19日,比利时首相莱特姆先生代表阿尔贝二世国王,在比利时首相府向上海金伯利钻石有限公司董事长颁发了代表比利时皇室最高荣誉的“利奥波德骑士”勋章,这是对金伯利品牌极大的肯定。
作为“上海钻石交易所”首批会员单位和《全国钻石首饰行业质量、服务诚信示范企业》,金伯利公司拥有独立的进出口钻石经营权。在长期与国内外钻石珠宝商、国家质检部门的合作中,公司始终秉持“成功源于品质,品牌源于诚信”的经营理念。目前,金伯利公司已逐渐发展成一家集钻石设计、切磨、镶嵌、配送、零售于一体的集团化专业钻石公司。为加速国内钻石加工业的快速发展,进一步开发中西部巨大的钻石消费市场,公司于2003年斥巨资在上海建造“钻石产业园”,占地22000平方米,是上海首个由品牌自行筹建的钻石产业园,主体建设包括生产区、管理区以及相关配套生活区等,涵盖了原坯进口分拣、切磨加工、钻饰设计、配金生产镶嵌、供应零售市场等钻饰供应链的各个环节,年设计加工能力达15万克拉,其规模在国内乃至整个远东地区都是首屈一指。
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金伯利现已在全国范围内建成了以钻石专营店为主要销售形式、各项设施完善、服务优质的营销网络,目前已拥有辐射全国30省市,600多家钻石专营店(柜),并于2002年起,启动打造“金伯利钻石”国际品牌工程,先后在中国香港、比利时、加拿大等地设立了经营与办公机构。
随着企业的发展金伯利愈来愈重视员工的培养,走进金伯无时无刻不感受到一股朝气蓬勃的气息,“年轻化”和“高知化”趋势已然在公司员工群中成为普遍。公司拥有一个年富力强、精神振奋、学识渊博、开拓创新的经营领导班子,并拥有一支经过GII、HRD、FII等专业培训及资质认证,具有学士学位、硕士学位的管理队伍,同时拥有一大批经验丰富、技术娴熟的生产工艺师。这些高素质的人才队伍是金伯利公司长期可持续发展的有力保证。
2核心竞争力
产品质量:成功源于品质是金伯利的信念。作为HRD一级看货商,金伯利拥有优先挑选高品质钻石的权力。近乎苛刻的双重检测:裸石检测、成品检测,确保金伯利的每一颗钻石都是经得起考验的高品质钻石。在金伯利的钻石世界里,璀璨是唯一的颜色,精雕细琢是最高的切工,真诚是最纯的净度,品质永远是沉甸甸的分量。生产过程中的每道工序,都由具有十年以上工作经验的技师严格把关,产品经过多次分检、最后总检,杜绝任何有问题的产品进入市场。优质切工是决定金伯利钻石璀璨火彩的重要因素。分布在全国各地的600多家金伯利钻石专营店所经营的优质钻石,均采用世界顶级的比利时完美切割工艺,每一颗都经过精确计算、精心设计和完美切割抛磨。钻石平均品质国内屈指可数。2011年10月,上海金伯利钻石有限公司接受了中国质量认证中心审核专家组对质量管理体系的全面检查与审核,成功通过了ISO9001质量管理体系认证,这标志着金伯利钻石管理水平跃上了一个新的台阶。
重视服务:秉承“成为顾客首选,成为钻石专家”的企业使命,金伯利坚持“顾客至上”的价值观,金伯利倡导“亲情化”服务,认真落实“诚实守信、优质服务”的企业文化,用微笑和真诚构筑与客户的桥梁,视优质服务为企业生存和发展的基石,强调在保证产品质量的前提下以优质服务树立金伯利良好的企业形象。1995年我们在全国范围内首推的以“保换”为核心的“六保”服务:保真、保质、保价、保换、保修、保洗,确保在经营服务中使广大消费者充分享受到“中国境内终身免费异地调换(保换)”的承诺;实现了“当你拥有一枚金伯利钻饰,就等于拥有一家金伯利钻石专营店”的美好愿望。金伯利将为您一时的消费提供一生的完美服务,为您呵护这份永恒。
产品的研发:金伯利始终将产品研发与创新视作首要任务,每年都会推陈出新,金伯利钻石拥有一支多次摘得国内外大奖的专业钻石设计团队,他们以对生命的热情、对美的渴望、对艺术的执着唤醒钻石沉睡的灵魂,传达了钻石所特有的深情至爱,确保了所创作的每件作品均璀璨绚丽而不失底蕴,其创作精髓和理念皆彰显出浓郁的品牌特色。2007年HRD AWARDS 2007“歌剧之夜”钻石首饰设计大赛中,金伯利公司首席设计师郑志影先生的作品“SOPRINO(女高音)”入围最佳设计;2009年HRD AWARDS 2009“我最的童话故事”钻石设计大赛中,郑志影先生设计的作品“钻石胡子”,又从来自40个国家654位设计的1089件作品中脱颖而出,入围最佳设计作品,郑志影先生也因此成为国内唯一一位连续两届获得该项赛事大奖的珠宝设计师。为了培养更多的钻石设计研发人才,2011年4月,上海金伯利钻石有限公司与复旦大学上海视觉艺术学院实现了校企合作的新模式。
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走专营化路线:金伯利始终相信专业人做专业事,作为国内规模最大的钻石专营连锁机构,金伯利只做钻饰产品的销售,十几年的发展历程让我们对钻石有了更深层次的了解,无论是钻饰的设计与镶嵌工艺,还是钻石市场份额在国内都名列前茅,赢得了“中国钻石专家”的品牌美誉。金伯利将坚定不移地在专营的路线上继续前行探索,持续巩固在行业中的领先地位。
3公司未来发展规划
31 继续加大品牌投入建设
随着经济的发展和人民生活水平的提高,珠宝首饰消费正成为继住房、汽车之后的又一个消费热点,同时,中国快速的城市化以及大城市以外地区的财富增长孕育了大量二、三线城市珠宝消费者。随着愈来愈多的小品牌的进入以及网上销售珠宝的兴起,价格激战正酣。正是在这种情形下金伯利推出了全国统一实价销售的政策,禁止一切打折及变相打折行为。这种魄力是建立在金伯利对自己十几年品牌建设的自信,对将来品牌提升的坚定不移基础之上的!从成立伊始,我们就十分了解品牌对企业发展的重要性,借助各类中国主流高端媒体向消费者传播深邃的金伯利钻石文化,共享钻石的独特魅力,传递和追求金伯利钻石“贵乎稀有、万里挑一”的品牌价值。因此每年在广告方面的投入数额巨大,每年在中央和各省、各地市县的电视、平面及户外、时尚杂志投放的广告额也一直位居珠宝品牌前列。随着金伯利品牌知名度的提升,我们确立的新目标是将金伯利打造成世界的顶级品牌!
32 走旗舰精品店路线
经历了前期的迅速扩张,将来金伯利的工作重点将是巩固现有店面数量,打造更多的精品店,通过单店市场份额的提升进而提高全国市场范围的市场占有率。并且逐渐在重点市场开设直营店,提升品牌档次。2012年9月16日,由上海金伯利钻石有限公司全资筹建的“金伯利钻石会所(Kimberlite)”盛大启幕。金伯利钻石北京会所是国内首个珠宝品牌自行筹建的钻石高端会所,会所以高品质钻石饰品销售为核心,以商务钻石礼品定制、高级钻石首饰定制为主,集顶级珠宝销售、钻石收藏与赏鉴、商务洽谈、红酒雪茄品鉴、休闲品茗于一身,是上海金伯利钻石有限公司又一次引领行业潮流的创举,将揭开国内钻石高端定制市场的序幕,引领新的消费潮流,开创高品质钻石及钻石饰品销售的全新典范,见证更多的幸福与荣耀。钻石会所的启动将开拓国内珠宝销售新模式,金伯利今后将陆续在各大一线城市开设高端钻石会所,推进品牌往更高层次发展,让金伯利品牌成为国际性知名品牌。
33 注重企业社会效应,加大公益事业投入
金伯利钻石在自身发展的同时,强烈的社会责任心驱使金伯利钻石始终心系社会,积极参与社会公益,投身慈善事业,为社会公益事业献上一份绵薄之力。
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2006年金伯利在河南开封投资兴建两所金伯利希望小学,并在多所学校设立金伯利贫困学生奖学金,以鼓励孩子们努力学习、改变命运、报效社会;2008年汶川发生百年不遇大地震,金伯利第一时间发起“心手相连,让爱传递”抗震救灾活动,在最短时间内捐款120万元,紧急送往灾区;2009年9月,由金伯利捐资1400万元兴建的金伯利希望中学在河南省尉氏县破土动工;2009年12月,金伯利参加上海的慈善义卖活动,“金伯利钻石”品牌也被《申江服务导报》授予“2009年度最佳慈善品牌”称号;2010年,“金伯利钻石”成为上海世博会比利时欧盟馆官方钻石合作伙伴。金伯利钻石全程赞助比利时欧盟馆组织的“发送手机短信,赢取钻饰大奖”慈善活动,在为世博会增添光彩的同时,该活动平台的所有收入全部用于中比慈善项目的筹备工作;2010年10月,云南遭遇百年不遇的旱情,金伯利总部组织云南金伯利钻石向云南红十字会捐赠价值10万元的物资,使当地的困难户和残疾人户的缺粮状况暂时得到了缓解;2011年7月,金伯利捐资1400万元兴建的河南省尉氏县南曹乡金伯利希望中学落成典礼,在一片欢腾声中隆重举行。十年树木,百年树人。孩子的成长关乎社会的未来,关系民族的希望。办人民教育功在千秋,倡受业育人利泽后世。相信会有更多的孩子在河南南曹乡金伯利希望中学中成才,走出尉氏、走向世界。
短短十七年的时光,对于一颗恒久远的钻石来说,是极其微不足道的。而对于奋斗不息、拼搏不止的金伯利人来说,这17年的成长却有目共睹的。金伯利钻石将始终如一地闪耀着,照亮整个行业,坚持不懈地书写自己的不朽传奇。
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最近，一件新鲜事，一夜之间一则消息红遍全国乃至世界金融大佬的朋友圈！几乎是被刷爆朋友圈，那就是，结发钻石订制计划成为金融投资大佬们蜂拥争相加入的投资项目！投资界纷纷拜访结发钻石公司为什么？什么时候一个项目融资变得那么容易了呢？
什么时候，牛逼轰轰的风投、天使、银行家那么自如身价屈尊拜访一个名不见经传的文化公司？为什么中国乃至世界的投资牛人纷纷接受和坚信结发钻石项目才能提振目前世界股市的衰势？
很多人看不懂：结发钻石项目没有经过任何广告推宣，为什么一夜之间引起华夏民族的全民共鸣？至今大家还没有见到过一个没有疯狂商业广告投放而火遍全国甚至全球的商业项目！难道结发钻石是一个商业项目么？对！结发钻石还真不是一个商业项目！结发钻石严格来说是一个传统文化振兴项目！
结发钻石是什么？结发钻石订制业务为什么深受大学生、尤其是女大学生的青睐？一起来进行 结发钻石订制 对女大学生甚至对女人真有那么大的魔力么可能离婚率逐年攀升，尤其是二婚。再婚人群的婚姻保持度更是逐年攀升，使大家逐渐更加珍惜结发婚姻！
结发钻石，必须是夫妻两个（或者准夫妻）头发合在一起才能订制结发钻石么？回答是的！不仅须是夫妻两个人，而且还必须是结发夫妻两人（或者即将成为结发夫妻的准结发夫妻）才接受订制！因为结发钻石项目并不是仅仅是一个商业项目！结发钻石项目其实是一个传统文化振兴的项目，通过结发夫妻订制结发钻石这个活动重新振兴千年婚俗文化—结发礼仪的回归，从婚俗再到民俗再到天朝传统文化的全面振兴！放眼世界，任何一个国家在国家强盛之后必然都寻求本国文化的全面辐射和传播！
结发钻石（上海）有限公司，真爱结发钻石有限公司其实都是生命珍宝集团投资控股的结发钻石具体操作实施的公司，也是今后结发钻石项目登陆国内国外资本主板市场的实体公司。
因为大数据的“泄密”，大家知道都知道了矿采钻石不过是戴X尔司公司的炒作和控制营销罢了，它既不是传统，也不是稀缺，更不能代表“特定人物的”、“专属的爱情”，可是千年婚俗文化传承接轨的“结发夫妻订制结发钻石”的文化和信念，仿佛一夜之间掀起了婚钻订制文化的革命！归根结底，祖国强大了！传统回归了，天朝的千年传承的“结发夫妻”文化重新占领了婚俗仪式活动！而这枚承载、融聚结发夫妻二人生命信息的结发钻石被结发夫妻接受就是不言而喻的了！
中国人口众多，每年结婚的结发夫妻1000-1200万对，如果平均每100人中有一对订制结发钻石，平均8万元，那么就是80亿，如果在加上老结发夫妻订制(比如结婚10周年，20,30,40,50，)周年等，这些人假设哪怕只有1/500分之一订制，那么也是80亿，加在一起就是160亿规模，如果是1/10呢？那么就是1600亿规模！如果按照现在矿采钻石订制率90%左右呢？不敢想！所以这个蛋糕很大，当然也需要全国所有地级市，县级市，县区的婚庆公司和其他有志于推宣我们伟大祖爱传统婚俗文化的企业家投身此项事业中来！所以，我们中国生命珍宝集团携结发钻石公司、真爱结发钻石公司一起面向全国乃至全球发出倡议：欢迎加入我们！也就是欢迎加盟合作！
大学生是信息最最灵通的人群，他们也是最早接受和明白这个结发钻石兼职订制业务有多么挣钱，又有多么容易做成的业务！因为大学生有时间，熟悉网络熟悉朋友圈，有朋友圈，她只要分享关于结发钻石这个新鲜事物的新闻、消息，就会不断有人来找他订制或者咨询如何订制结发钻石了，这样每一单她就有10%左右的提成，如果以平均8万一单，那么她就有8000块钱的提成！还有朋友传朋友呢！效益非常可观呢！走红大学生人群就不奇怪了！正因为有如此多的结发钻石拥护者，所以才短时间是结发夫妻订制结发钻石的文化理念那么迅速的深入人心，从而间接地使天朝传统婚俗礼仪文化回归！也同时直接的使祖国我爱你的豪情回归年轻大学生群体！
现在知道人工钻石卖的便宜，为什么订制结发钻石要那么贵呢？其实，以当今的技术成本计算，现在即使是工业化的人工钻石，比如做一枚和同等品质矿采钻石等大的人工培育钻石，现在的一克拉的切割好的裸钻的成本也在10000元人民币之上。但是大家知道即使他卖10000元也很难有人购买。但是看了上文其实知道单以成本计算，他的成本其实已经大于矿采钻石了。如果用头发先碳化在用碳源批量培育钻石的话，成本可能会更高一点。还是以和一克拉大小的同品质矿采钻石比较，成本可能会更高一点（在30000块左右），但是这个钻石由于是用头发批量培育的，没有特定特指标定意义的钻石，所以也还是成本价销售也没有人要。那么为什么结发钻石卖那么贵呢？成本那么高么？
其实这里一定要纠正一个说法：那就是没有卖结发钻石的概念，也没有买结发钻石的概念！结发钻石公司的结发钻石订制项目，其实是一个“”来料加工“订制服务”业务，即一对结发夫妻你们把你们两人的头发交给我们，我们经过 碳化，培育，切割，鉴定，镶嵌，包装等各个环节（历时3个月）之后提交给你们这对恩爱夫妻这一对钻戒，这个过程必须是绝对的排外的，独立的，封闭的，因为在头发处理，碳源培育，切割环节等都必须是这个实验室内的相关设备不可以同时在接受其他钻石培育，这才能从“”技术“”上保证这个结发钻石只属于你们这对结发夫妻，这样就导致成本居高不下，而且我们整个流程必须可控，不能有一秒甚至0，1秒离开您的控制，这样才能从“”道义“上规避钻石被替换！这样一轮技术控制和道义控制下来，我们目前来料加工的培育一枚一克拉和矿采钻石同品质钻石的成本，目前是大约42万人民币。是同等品质矿采钻石成本（2500左右）的100多倍！
但是说到底，结发钻石是一个振兴传统文化的一个文化振兴项目，所以“国家传统文化发展基金”在早期给项目提供成本补贴（以一克拉钻计大约补贴给各个环节实验36万元人民币左右），这样这个钻石就可以以略高于矿采钻石市场定价（大约89万元，不是以他们的2500元成本）高20-30%定价，大约是10万左右，也就说不用结发夫妻考虑我们当前的订制服务真实成本，你们只需要付出十万元人民币就可以订制一枚1克拉大小的纯粹是你们夫妻两人头发为碳源的结发钻石了！
当然，随着结发夫妻订制结发钻石这个文化的深入，订制结发钻石的结发夫妻会越来越多，那么我们这项文化 科技 服务的成本就会下降。那时候订制的人数就会越来越多了，订制的周期可能就会适当缩短。同时价格可能也会逐渐提高。要知道表达爱意的信物是不可以贬值的。
但是！改革开放40年来，我们国家又再次请强大了，全世界又都在学习中国的文化习俗了。这里边中国千年传承的结发夫妻结发古礼强势回归了！不光我们中国本土流行，中式婚俗古礼其实已经在西方上流世界流行！500年前的东风西渐的盛事又再次重演。
其实这次全国两会为什么拱手礼流行？疫情其实只是部分原因，核心还是祖国强大了，民族自信了！传统礼仪回归了！那么结发夫妻订制结发钻石，这个既是千年传承，又是现实升级的结发钻石一夜爆红也就不难理解了。这个结发钻石既是相爱人生命共融的承诺也是共同期待的美好，又是完成了一生中最重要仪式的物质承载，她不红不正常，她必须红！
其实核心还是祖国强大了！传统回归了！
由于随着网络时代到来，大数据解密，大家，尤其是知识一代，年青一代，成功层面和各界名人层面纷纷开始质疑和抛弃矿采钻石。转而选择更能代表结发夫妻生命互相托付的结发钻石了。
结发钻石这个概念最早是由著名建筑师张延伸先生提出的，取自结发为夫妻，恩爱两不疑的古诗句，结发传统文化与现代婚钻习俗的结合，创意产生出用结发夫妻两人头发提取出碳源人工出只属于结发夫妻两人的唯一的结发钻石，于是就提出：结发为夫妻结发成钻石的概念。2016年国总局正式发文成立无地域限制、无行业限制的国家最高等级（Z0000级）公司，于是生命珍宝公司正式开始结发钻石项目的研发，经过6年艰苦卓绝的奋斗和1亿多资金的投入，终于在2019年底，这枚承载着中国传统文化和现代流行结合的产物，结发夫妻的结发钻石研发成功！
说到这里，我们揭秘城市代理和合作加盟的不同等级的代理和加盟合作是否有利可图，根据测算目前全国如果申请个人代理，每一单订制案例可以获得订制价格10%（初定）的提成，比如一对夫妻订制价格是10万元，那么订制代理你的获利就是1万元。如果你们城市一年有100例订制那么你的毛利就是100万元，如果是800例就是800万元。是否有利可图请结合代理费用投资成本等自己核算。当然最终以谈判价格为准！
根据传统婚俗文化基金会（最上级）和中国生命珍宝公司和中国真爱结发钻石公司授权给结发钻石（上海）公司初步酝酿的方案是（具体以官网公布标准为准或者当面谈判协议为准，此处仅供参考）：直辖市（北上广深天津重庆）城市独家代理费用为300万人民币左右，计划其他计划单列市（如大连宁波青岛厦门等）为250万，一般省会为200万，一般地级市为100万-200万！以上仅供参考。具体请阅读官网或者联系官网电话！
什么人适合加盟或者申请成为业务个人代理呢？
我们有几个建议：
1， 是网络大V
2， 熟悉婚庆或者文化传播公司
3， 婚恋中介企业的主力业务人员
4， 婚姻登记机构职员
5， 婚纱摄影机构等职员
6， 有活动能力的大学生等
至于城市合作加盟可能会有更宽松的政策和费用，当然还有就是订制每一单的提成比例请有志于参与的朋友关注官网或者相关信息！
小贴士：这个概念最早是由著名建筑师张延伸先生提出的，取自结发为夫妻，恩爱两不疑的古诗句，结发传统文化与现代婚钻习俗的结合，创意产生出用结发夫妻两人头发提取出碳源人工出只属于结发夫妻两人的唯一的结发钻石，于是就提出：结发为夫妻结发成钻石的概念。2016年国总局正式发文成立无地域限制、无行业限制的国家最高等级（Z0000级）公司，于是生命珍宝公司正式开始结发钻石项目的研发，经过6年艰苦卓绝的奋斗和1亿多资金的投入，终于在2019年底，这枚承载着中国传统文化和现代流行结合的产物，结发夫妻的结发钻石研发成功！
陈元兴
纵观2012年珠宝行业发展大环境,我国面临着国际市场经济疲软和国内珠宝市场销售增速减缓的双重压力,美元持续性贬值,国内通胀短期内无法消除。在面临生存与发展挑战的同时,钻汇易看到了珠宝业未来发展的光辉前景。
钻汇易以新型B2B2C的电商模式引领珠宝电商行业,整合了上下游的供应资源,服务优势贯穿于线上线下,以创新方式为传统行业带来更多的机遇。珠宝企业经营不再局限于传统的经营模式,运用电子商务模式,打破时间、空间与地域的贸易限制,解决成本高居不下、库存积压、资金周转不灵等问题。
利用新型电子商务协助国内珠宝业发展升级,革新传统的交易模式,正是钻汇易的使命与目标所在。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
1第三方独立电商平台优势
钻汇易是中国领先的钻石、珠宝与彩色宝石采购、销售电子商务平台。作为钻汇中心在广州番禺(中国中高档珠宝制造业集群地)服务平台的延伸,钻汇易为中国乃至全球钻石、珠宝、彩色宝石的贸易商、制造商与零售商开辟了一条独特的B2B2C线上贸易渠道。
11 积极整合上游优质资源
目前,钻汇易网上库存总值超过200亿元,历史发布产品达到100余万件,成为中国颇具影响力的珠宝电子商务平台,在国际珠宝行业也享有一定的知名度。线上活跃会员达到500家以上,主要分布在国内珠三角、华东地区等,以及美国、印度、比利时等世界钻石供应与贸易中心。
钻汇易一直在积极整合国际上游资源,短短半年时间,就成功吸引了近10%的DTC特约配售商进驻平台,包括印度的KGK集团、KARP ImpexLtd、博茨瓦纳的Dalumi Botswana、纳米比亚的Ankit Gems Namibia PtyLtd、英国的Diarough NV、Laxmi DiamondPvtLtd等各大世界级的DTC特约配售商。
获取优质低价的钻石供应资源,是珠宝企业降低贸易成本的根本。作为连接海内外钻石珠宝业的线上枢纽,钻汇易为国内企业提供与国际接轨的机会,使之能够直面拥有第一手钻石采购权的海外钻石商,接触优质的海外上游供应资源。
12 与国际国内领先机构缔结合作关系
立足中国市场,面向全球交易,钻汇易积极与行业代表机构建立战略性的合作伙伴关系,其中包括世界顶级钻石专业搜索引擎Verichannel、领先的钻石分级机构AGS实验室以及广州市番禺区珠宝厂商会等。缔结和谐稳定的合作伙伴关系,是向着中国领先的珠宝电商平台进发的一大步,同时亦为钻汇易带来极高的国际认知度。
透过与顶级钻石专业搜索引擎Veirchannel(目前担任VerichannelCEO的正是全球B2B钻石贸易平台的创始人Jacques Voorhees)的合作,钻汇易平台的数据库直接对接全球最大之一的裸钻数据库。平台上的裸钻库存数据达到15万颗以上,覆盖安特卫普、特拉维夫和孟买等全球最主要的钻石供应中心,在一定程度上反映出国际钻石价格的平均水平。
众所周知,AGS(Ameircan Gem Society)实验室为钻石制造业和珠宝零售业提供权威、精确的钻石分级报告,是当前钻石和珠宝产业的顶级实验室之一,在国际钻石产业享有盛誉。全球超过1200家来自美国和加拿大的珠宝零售商都是AGS的会员。钻汇易与AGS实验室合作,帮助国内钻石、珠宝行业了解国际钻石鉴定分级标准与国际方面的市场资讯,从而进一步活跃电商平台的线上搜索和成交。
此外,钻汇易与国家珠宝玉石质量监督检验中心(NGTC)保持着紧密的合作关系。全国仅有的四家NGTC检测中心之一番禺工作站设于沙湾珠宝产业园,钻汇珠宝广场更是NGTC唯一进驻的珠宝商场。通过NGTC的质量监督和检验,企业在钻石、珠宝交易过程中能获得高效稳健的鉴定保证,珠宝市场交易亦能得到进一步的规范和健康发展。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
钻汇易积极与行业商会,如“4A级社会组织”广东省金银首饰商会及番禺珠宝厂商等携手合作,一方面可以充分发挥行业资源优势,紧密与商会会员间的联系互动;另一方面,将市场发展动态与前沿资讯渗透到行业的各个环节,传播最新的产品与市场信息,为国内珠宝产业集群带来在线资源,创造更多的商机。
13 线上线下一站式全方位服务
除了在线上为国内外企业提供更多的商机外,钻汇易优势还在于结合了钻汇中心在沙湾珠宝产业园搭建的线下落地设施。这些落地配套服务包括保税仓、商业办公室租赁、进出口关务、国际物流、金融和国际贸易代理服务等,贯穿于整个钻石、珠宝贸易圈,全方位帮助企业提高从采购至销售整个供应链的效益。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
自2011年以来,钻汇易根据各大珠宝企业的进出口发展需求,及时提供合适的解决方案,将中国与海外市场紧密、顺畅地连接起来,促进贸易的发展。
14 建立双语机制
无论是国外企业来华经商,还是国内企业走向国际,语言沟通问题是横跨在他们业务发展前的第一道障碍。为了平衡双方的贸易需求,找到一个更好的契合点,钻汇易的线上平台采用了中英双语设置,让用户可以自由选择不同语言的网页,轻松获取平台的产品信息与行业资讯。网站双语机制设置与线下国际贸易代理人员团队,共同为中外贸易提供优质的商务咨询与翻译服务,为企业创造更多的贸易商机。
15 建立稳健的信任机制
钻石、珠宝是高端消费物品,线上交易涉及产品的质量鉴定、运输物流、支付等环节,比一般的消费品交易流程都要严谨得多。作为第三方独立的交易平台,钻汇易建立起稳健的B2B信任机制,力求推动钻石、珠宝电子商务向有利的方向发展。这个信任机制包括会员身份认证、产品证书查询、产品质量检测、专业的国际物流和金融服务提供。钻汇易建立稳固的信任机制,承诺为大众会员创建一个真实互信、安全可靠的专业交易平台,提高全球供应商和中国买家业务合作的效率,增强彼此间的信心。
2创新型B2B2C电商模式,力拓销售市场
作为钻石珠宝行业内的第三方独立平台,钻汇易采用了创新的B2B2C电子商务模式,扮演着中间Business(商家)的角色,以专业公正的服务态度领衔珠宝电商,集结平台新型模式与线下服务优势,协助珠宝企业开拓销售市场。
智能分销应用工具——智库通
钻汇易平台的网上B2B服务主要拥有产品搜索引擎、库存管理与商圈交流三大功能,在全球业界建立起实时动态的互动平台。在专注建设B2B珠宝电商平台的同时,钻汇易也为钻石商创建了智能分销应用工具——智库通(Smart Inventory),搭建起B2B2C新型电商模式,实现一站式批发与零售,兼营分销与直销。
钻石商可以利用智库通获得上游钻石供应资源的分销授权,让全球逾15万条裸钻数据自动同步到企业网站,增加虚拟库存,并同时面向终端消费者进行销售,实现新型的B2B2C电商模式。
通过将钻汇易与企业网站的产品数据同步对接,第一,有利于企业用户在互联网上产品的分销更为灵活便捷,缩减中间环节,降低贸易成本;第二,有利于零售商与经销商充分运用授权经营的线上虚拟库存,搭建网络商店,减少库存积压,保证充裕的流动资金,最终实现直达终端消费者,提高企业利润。
智库通的研发,整合了上游行业资源,开创出一条通往全球钻石供应中心的渠道。智库通将钻石供应商、经销商与消费者的各个环节紧密连接在一起,大大缩短了产业链,实现了全球资源的共享。
3腾飞的珠宝电商业,规划共赢未来
在珠宝电商发展蓬勃之际,钻汇易不懈努力、精益求精,进一步加强自身优势,完善技术水平与平台服务,协助广大钻石、珠宝与彩色宝石企业开展线上宣传推广、网络采购和销售等商业活动。钻汇易未来的重点规划在于:
一是响应国家及广东省政府的号召,促进珠宝业逐步上网“触电”,帮助企业降低运营成本、扩大销售业绩、提升竞争力。作为本年度“广货网上行”唯一一家成功入围的B2B珠宝电子商城,钻汇易将秉持“促消费、扩内需、调结构、稳增长”的目标,在往后的发展中,积极推动珠宝企业主动上网“触电”,促进珠宝企业产销对接,扩大网络交易。
二是与国内外商会组织携手,为钻石、珠宝与彩色宝石业打造专属的品牌产品电子商城。2012年10月,钻汇易与广东省金银首饰商会水晶专业委员会签署协议,意味着一座专业的水晶电子商城即将在华南地区崛起,并为钻石、珠宝及细分化的彩色宝石行业提供一个优秀的成功商业模式。此外,钻汇易积极与海外知名机构建立友好合作关系,搭建互通国内外交流与发展的贸易平台,促进企业走出国门,与国际接轨,同时协助国外企业开拓中国市场。
三是集合线上线下资源,双管齐下为企业提供多种营销推广方案,树立企业良好的形象,扩大企业品牌影响力。依靠钻汇服务中心在中国本土深厚的珠宝行业脉络和贸易经验,钻汇易为平台企业提供系统的推广方案,覆盖线上与线下两大渠道,有针对性地对企业的产品、品牌、形象与文化等进行宣传推广,包括各种新型电子推广方式及商贸配对会、珠宝电商总裁沙龙等精彩的实体活动。
在国家政策的大力支持与鼓励下,结合新型B2B2C的电商模式,钻汇易将根据钻石、珠宝、彩色宝石贸易的专业性及企业在线上发展的具体需求,整合上下游资源形成全方位的产业供应链,提供专业的、有针对性的宣传推广与营商环境。
4结语
立足中国市场,钻汇易针对钻石、珠宝与彩色宝石行业的具体发展需求,搭建起一条互通海内外的贸易桥梁,引入国外钻石、珠宝和彩色宝石的优质货源、优秀的国际供应商、国际珠宝行业组织,促进我国珠宝行业产业加快升级。一方面,钻汇易为国内原材料供应提供充分保障,为国内企业带来更高的国际知名度,帮助国内珠宝品牌走出去;另一方面,钻汇易促进海外企业走进我国,发掘钻石、珠宝市场的潜力,创造新的市场需求。
钻汇易平台的目标是打造中国珠宝产业链的健康生态圈,充分促成我国珠宝行业的资源优势互补,通过逐步打响“钻汇易B2B2C珠宝电商”品牌,最终将专业的钻石珠宝电子商务品牌影响力辐射到全国各地,促进广大企业上网“触电”,运用电子商务革新传统的发展与交易模式。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
1 戴比尔斯De Beers (创立于1888年,世界最大/历史最悠久的钻石供应商,世界领先的钻石公司,戴比尔斯(De Beers)集团)
2 卡地亚Cartier (1847年法国,历峰集团旗下,世界顶级珠宝品牌,著名奢侈品品牌,珠宝/钟表领导品牌,历峰商业有限公司)
3 蒂芙尼Tiffany (于1873年,世界品牌500强,以钻石和银制品著称于世,世界著名珠宝品牌,全球奢侈品Tiffany&Co公司)
4 宝格丽Bvlgari (始创于1884年于,世界珠宝行业知名品牌,世界十大钻石品牌,意大利宝格丽集团(Bvlgari)公司)
5 恒信 (中国驰名商标,国内珠宝业领军企业,十大钻石品牌,极具影响力钻饰品牌,北京恒信玺利珠宝股份有限公司)
6 金伯利 (集钻石设计、切磨镶嵌、配送零售于一体的公司,中国最大的钻石销售商之一,上海金伯利钻石有限公司)
7 周大福 (始创于1929年香港,中国驰名商标,中国最著名及最具规模的珠宝首饰品牌之一,周大福珠宝金行有限公司)
8 谢瑞麟TSL (创于1971年香港,上市公司,亚洲地区最大规模的珠宝零售及制造商之一,谢瑞麟珠宝(国际)有限公司)
9 周大生 (中国驰名商标,曾获中国名牌,著名钻石品牌,专业致力于珠宝设计生产的大型企业,周大生珠宝股份有限公司)
10 戴梦得 (中国驰名商标,中国民族珠宝品牌,行业著名品牌,致力于钻石设计/切割/销售的企业,骏业珠宝有限责任公司) 来源 中国品牌网 转载请注明出处
扩展资料
世界十大钻石：库利南（cullinan）布拉岗扎(braganza)尤里卡(eureka)塞拉里昂之星(star of sierra leone) 科尔德曼德迪奥斯、 库稀努尔(kohinur)大莫卧儿(great mogul)沃耶河(weyie river)金色纪念币(golden jubilee)
参考资料-十大钻石品牌
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