水贝国际珠宝交易中心

2009年在金融危机面前，水贝珠宝旗下两大专业珠宝交易平台——水贝国际珠宝交易中心和水贝珠宝·彩宝基地通过大力实施“走出去”和“引进来”战略方针，从优化升级平台产业结构、提升人员素质，到创新“金钻服务体系”、提升平台服务品质，以及不断地创新发展平台营销战略，成功化解了金融危机带来的不利影响。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

水贝珠宝积极实施“走出去”和“引进来”的发展战略，通过组团参加中宝协主办的上海珠宝展、北京珠宝展，充分提升水贝珠宝知名度和美誉度，吸引国内外商家前来洽谈采购，迎来更多商机。

水贝珠宝继推出“金钻服务体系”之后，为加强客户的标准化管理，推出了“客户经理制”项目，最大程度地实现了水贝珠宝经营和管理体系的升级。

水贝珠宝大力实践电子商务领域的探究，与阿里巴巴合作，完善“水贝珠宝　阿里巴巴”操作模式，开展“水贝珠宝网上商城”业务，取得良好成绩，成为国际采购商们网上预约、网下洽谈合作的重要媒介。其中以美国、加拿大、印度和中东地区的关注度最高，平均每周曝光量已达上万人次。

此外，水贝珠宝通过举办文博会、采购大会、新春订货会等活动，带领商户加强宣传推广力度，扩大合作领域与空间，在金融危机严峻形势下，水贝珠宝各商户年交易额都较2008年明显增加，实现强劲复苏。

未来，水贝珠宝将进一步提高服务质量，完善服务体系，具体措施包括：一是推出“明星客户经理制”，以提高服务品质；二是推出金融服务平台，为珠宝企业提供融资、担保、保险等一系列金融解决方案；三是通过水贝珠宝文化传播平台，举办各种大型活动，让企业以“文化搭台、经济唱戏”，取得更好的社会和经济效益；四是大力发展电子商务，构建行业电子商务服务体系，以推动深圳电子商务示范城市建设；五是完善行业信息采集机制，建立全面的产业信息数据库；六是建立覆盖面广、传播力强的水贝珠宝媒体传播及发布体系。

1、一块既有**又有绿色的翡翠，在行业内一般称为“黄加绿”。黄加绿是翡翠中的一个非常稀有的品种，因为它必须同时拥有原生的绿色和次生的**，这就使得它比单一的绿色翡翠更加难以形成且更加稀少。而市场的表现也进一步印证了这一点。

2、在每次翡翠原料的公盘的数千份标的中，绿色的翡翠以及玻璃种翡翠原料相对比较常见而黄加绿翡翠原料却是凤毛麟角，只是偶尔能见到一两份而已。在2009年北京国际珠宝展上，黄加绿翡翠价格高昂，例如台湾展团展出的豆种黄加绿手镯报价都在30万元以上，而一件做工普通黄加绿翡翠挂件价格也在数万元以上。而在腾冲、瑞丽等地的商号中，黄加绿翡翠原料价格最少也要数万元一公斤。