钻的多音字组词

钻有两个音：[zuān]和[zuàn] 

一、[zuān]意思是 1用锥状的物体在另一物体上转动穿孔：钻孔、钻木取火、钻探

2 进入：钻心、钻营、钻空子、钻牛角尖

二、[zuàn] 意思是 穿孔洞的用具 可组词：钻石、钻头、电钻

钻：zuān动

(形声。从金,赞(占)声。古时“钻”、“钻”是两个字。“钻”本是镊子,又作刑具。现在是“钻”的简化字。本义:穿孔)

同本义

栌梨曰钻之。——《尔雅》。按,防有虫于孔,钻视之也。

钻龟陈卦。——《荀子·王制》

钻燧取火。——《论语》

首饰要根据周围的不同环境进行搭配，我们在选择珠宝首饰需要考虑场合或职业习惯等因素。 比如对于比较内向的人来说，想要给人活泼向上的形象在佩戴珠宝时可以选择颜色鲜艳的吸引别人的眼球并与珠宝相协调而达到最美的境界，关于首饰搭配，一般的人都会随心所欲，喜欢怎么搭配就怎么搭配，然而首饰搭配是有很多注意的细节跟搭配方式的。我们日常佩戴首饰，要如何挑选合适的首饰，才能让首饰在整体搭配上呈现出更好的效果，让整个人看起来闪耀夺目，美艳动人

如果是方形脸，可以选择一些形状比较圆滑的珠宝首饰来弱化脸型我们可以看到明星或网红在出席重要场合都会特别在服装与珠宝的搭配上会格外用心，也是一种是代言和地位的展现因为服装是整体的气质的展现而珠宝则是内在点缀，来提升个人气质。所以正确的佩戴珠宝首饰可以更好地衬托人的气质。浅色的礼服不适合搭配一些色彩比较鲜明的珠宝首饰，可以搭配一些深色系的宝石，形成一种对比，凸显服装与珠宝的特点。如果穿的是深色系的服装，那么在珠宝首饰的选择上就要更加用心，可以选择颜色比较艳丽或者淡雅的珠宝，如白色的珍珠项链、钻石项链

出席婚宴或是晚会聚餐的场合，可以佩戴一些造型比较个性独特的珠宝，如欧泊耳环等。 对于性格比较开朗的人，可以选择冷色系或者偏个性的珠宝首饰这样可以和自己比较直率的性格形成差异，更能显示搭配的协调性每个人的脸型都有自己的特点，都是独一无二。选择珠宝首饰时要根据自己的脸型来搭配不同款式的珠宝首饰，从而达到想要的效果。如果椭圆形脸，基本上很多款式跟外形都很适合，可以搭配各式各样的珠宝，只要服装与珠宝能互相协调的效果。

一、GIA证书和国检证书各有千秋

二、区别

1、国家不同：

GIA钻石证书是美国宝石学院出具的钻石鉴定证书，国检证书一 般指的是NGTC，是由国家珠宝玉石质量监督检验中心鉴定的。

2、广泛度：

GIA证书在国际上具有较高的声誉，而“国检”证书由于在国 际上流传还不广泛，声誉上没有GIA的响亮，也是客观存在的事实。

3、认可度：

作为钻石4C的创始者,世界各国的鉴定机构都以GIA标准作为参考，附带GIA钻石证书的钻石在世界范围内都被认可；而国鉴钻石证书只在国内有效,国鉴钻石相对GIA钻石的评级是有所保留的，一般颜色和净度有一个出入都是很正常。

4、分级标准：

GIA是裸钻分级证书，而国检一般是镶钻分级证书，这也是为什么有人会认为国检比GIA要严格。GIA的检测标准比较倾向于钻石的切工。 NGTC（国检）的检测标准比较倾向于钻石的颜色与净度。 GIA 证书的数据相较于国检证书更为详细。

GIA 的功用及效用

钻石鉴定证书的真正意义是钻石品质分级报告书， GIA曾一再声明所签发的是一份报告书而不是证书。这种报告书的主要目的在于：

第一、辨别真假：凡是具有钻石鉴定证书的，显然是钻石而不是它种宝石或钻石冒品。

第二、 特征纪录：鉴定书上记载重量、尺寸、荧光反应等都是辨别该钻石的特征。尤其附图描画钻石特征内含物，是辨认的明确指示。

第三、 品质分析：钻石的重量、颜色、净度、切工及比率，均详细载明于鉴定证书上，因此鉴定证书上是钻石品质的分析记录。

第四、估价参考：钻石能予正确估价之前，必须先了解品质。有关品质的资料大都载明于鉴定证书上，所以鉴定证书是古籍钻石价值的重要参考文件。

第五、留存资料：证书上所能记载的各项资料，对于以后的重新估价，进货成本的分析、销售统计等，都是非常明确方面的参考资料。

凤凰网-全城热恋CEO季添羽解读“GIA证书”

-国家质量监督检验检疫总局

-GIA证书

在20世纪七八十年代，因为事故和其它发生的风险导致了许多组织的破产，这一现象引起了一些跨国公司和大型联合企业股东的极大关注，为强化自己的社会关注力和最大地降低事故和其它事件的损失，这些企业开始引入了“损失控制”的理念，将管理的重点慢慢地从预防伤害转向预防和控制损失。从那时候，风险管理得到了世界上更大的关注，并逐步地得到的发展。

钻石体系就是在这一背景之下产生的，她由国际风险控制协会联盟创造人弗兰克伯德先生首创，其早期设计的目的仅仅是为了协助企业控制损失，降低事故，她是一个公共性的系统。但随着国际社会及企业对风险管理需求的不断增加以及对钻石体系表现出的日益增长的兴趣与关注，使得国际风险控制协会不得不升级了它的安健环质量保护体系以满足市场要求并符合国际标准，经过美国、南非、澳大利亚等联盟成员7次修编，钻石体系已被证实为一个随时可用的现成架构，是一个涵盖了所有职业安全、健康、环境、质量及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001及OHSAS 18001/ AS/NZS 4801标准要求的整合系统。她是世界上最好的安健环质量综合风险管理体系之一。

2004年，钻石体系由国际风险控制协会联盟成员安瑞祺国际风险管理顾问公司引进中国，并为诸多如南方电网公司等国内大型国有企业所采纳。

钻石体系强调“以人为本”的思想，它结合安全行为科学，通过行为干预技术，改善员工风险行为，无限度地提升商业机构底线的质和量，改善机构生产能力及员工士气，并最终为商业机构带来世界级的职业安全、健康、环境、质量及风险管理的成果。

钻石体系的设计具有较强的可塑性，它贴近企业操作实践，具备兼容企业与当地行业特殊要求的能力，诸多国际及跨国公司在钻石体系上的成功运用充分说明它是一套科学的、完备的管理系统。

钻石体系由12个元素组成，这些元素代表好的管理实践，并与一些国际标准如ISO 14001、 ISO 9001:2000、OHSAS – 18001、英国标准8800及其他国际标准如AS/NZS4801相兼容。 软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。

软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。

在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。本文探讨了风险管理的主要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。 软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类：

1 需求风险

①需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；②需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；③添加额外的需求；④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；⑤在做需求中客户参与不够；⑥缺少有效的需求变化管理过程。

2 计划编制风险

①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致；②计划是优化的，是最佳状态,但计划不现实，只能算是期望状态;③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上；④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大；⑤完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源；⑥涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。

3 组织和管理风险

①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；②低效的项目组结构降低生产率；③管理层审查 决策的周期比预期的时间长；④预算削减，打乱项目计划；⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定；⑥缺乏必要的规范，导至工作失误与重复工作；⑦非技术的第三方的工作（预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等）时间比预期的延长。

4 人员风险

①作为先决条件的任务（如培训及其他项目）不能按时完成；②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局；③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力；④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境；⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低；⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作；⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性；⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。

5 开发环境风险

①设施未及时到位；②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等；③设施拥挤、杂乱或者破损；④开发工具未及时到位；⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；⑥新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。

6 客户风险

①客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；②客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用的审核 决策周期比预期的要长；④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；⑤客户答复的时间（如回答或澄清与需求相关问题的时间）比预期长；⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。

7 产品风险

①矫正质量低下的不可接受的产品，需要比预期更多的测试、设计和实现工作；②开发额外的不需要的功能（镀金），延长了计划进度；③严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作；④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作；⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题；⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间；⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度。

8 设计和实现风险

①设计质量低下，导致重复设计;②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能；③代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试，修正错误，或重新制作；④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量；⑤分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或制作。

9 过程风险

①大量的纸面工作导致进程比预期的慢；②前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作；③太不正规（缺乏对软件开发策略和标准的遵循），导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发；④过于正规（教条地坚持软件开发策略和标准），导致过多耗时于无用的工作；⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多；⑥风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险。 在进行了风险辨识后，我们就要进行风险估算，风险估算从以下几个方面评估风险清单中的每一个风险：

(1）建立一个尺度，以反映风险发生的可能性；

(2）描述风险的后果；

(3）估算风险对项目及产品的影响；

(4）标注风险预测的整体精确度，以免产生误解。

对辨识出的风险进行进一步的确认后分析风险，即假设某一风险出现后，分析是否有其他风险出现，或是假设这一风险不出现，分析它将会产生什么情况，然后确定主要风险出现最坏情况后，如何将此风险的影响降低到最小，同时确定主要风险出现的个数及时间。进行风险分析时，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。为了实现这点，必须考虑风险的不同类型。识别风险的一个方法是建立风险清单，清单上列举出在任何时候可能碰到的风险最重要的是要对清单的内容随时进行维护，更新风险清单，并向所有的成员公开，应鼓励项目团队的每个成员勇于发现问题并提出警告。建立风险清单的一个办法是将风险输入缺陷追踪系统中，建立风险追踪工具，缺失追踪系统一般能将风险项目标示为已解决或尚待处理状态，也能指定解决问题的项目团队成员，并安排处理顺序。风险清单给项目管理提供了一种简单的风险预测技术，下表是一个风险清单的例子： 风险 类别 概率 影响 资金将会流失 商业风险 40% 1 技术达不到预期效果 技术风险 30% 1 人员流动频繁 人员风险 60% 3 在风险清单中，风险的概率值可以由项目组成员个别估算通过先做个别估算而后求出一个有代表性的值来完成。对风险产生的影响可以对影响评估的因素进行分析。

一旦完成了风险清单的内容，就要根据概率进行排序，高发生率、高影响的风险放在上方，依次类推。项目管理者对排序进行研究，并划分重要和次重要的风险，对次重要的风险再进行一次评估并排序。对重要的风险要进行管理。从管理的角度来考虑，风险的影响及概率是起着不同作用的，一个具有高影响且发生概率很低的风险因素不应该花太多的管理时间，而高影响且发生率从中到高的风险以及低影响且高概率的风险，应该首先列入管理考虑之中。

在这里，我们需要强调的是如何评估风险的影响，如果风险真的发生了，它所产生的后果会对三个因素产生影响：风险的性质、范围及时间。风险的性质是指当风险发生时可能产生的问题。风险的范围是指风险的严重性及其整体分布情况。风险的时间是指主要考虑何时能够感到风险及持续多长时间。可以利用风险清单进行分析，并在项目进展过程中迭代使用。项目组应该定期复查风险清单，评估每一个风险，以确定新的情况是否引起风险的概率及影响发生改变。这个活动可能会添加新的风险，删除一些不再有影响的风险，并改变风险的相对位置。

在风险评估过程中，我们可以采取以下的步骤：

(1）定义项目的风险参考水平值。要使风险评估发生作用，就要定义一个风险参考水平值，对于大多数项目而言，通过对性能、成本、支持及进度等因素的分析，可以找出风险的参考水平值，对于性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟（或者这四种的组合）等情况，超过这一参考水平值项目就会被终止。

(2）建立每一组（风险、风险发生的概率、风险产生的影响）与每一个参考水平值的关系。

(3）预测一组临界点以定义项目终止区域，该区域由一条曲线或不确定区域界定。

(4）预测什么样的风险组合会影响参考水平值。 风险驾驭包括对策指定、风险缓解、风险监控、风险跟踪等内容。

所有风险分析活动都只有一个目的——辅助项目组建立处理风险的策略。如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到即制定对策。

对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。

一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题。风险的策略管理可以包含在软件项目计划中，或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析工作文档化，并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用，RMMM计划的大纲主要包括：主要风险，风险管理者，项目风险清单，风险缓解的一般策略、特定步骤，监控的因素和方法，意外事件和特殊考虑的风险管理等。一旦建立了RMMM计划，我们就开始了风险缓解及监控，风险缓解是一种避免问题的活动，风险监控则是跟踪项目的活动。它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息。

软件开发是高风险的活动。如果项目采取积极风险管理的方式，就可以避免或降低许多风险，而这些风险如果没有处理好，就可能使项目陷入瘫痪中。因此在软件项目管理中还要进行风险跟踪。对辨识后的风险在系统开发过程中进行跟踪管理，确定还会有哪些变化，以便及时修正计划。具体内容包括：

(1）实施对重要风险的跟踪；

(2）每月对风险进行一次跟踪；

(3）风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理相一致；

(4）风险项目应随着时间的不同而相应地变化。

通过风险跟踪，进一步对风险进行管理，从而保证项目计划的如期完成。 简化支付流程是指精简组织内的，以及外部贸易和银行合作伙伴的交易。

这些效率可以分为两种类别：

·降低企业财务和银行合作伙伴之间的实体连接点数量。

·付款和现金报告采用行业标准消息格式（SMF）。

要实现这一点，所需的商业智能解决方案要超越操作和技术孤岛，提高数据流之外的融合价值。任何商业智能创建的策略都是来衡量过去，监控并预测未来。所有这一切都可以通过确定和实施合适的关键绩效指标（KPI），为银行和客户端谋取利益。

这样的商业智能解决方案需要以下几部分组成：

·一个数据管理平台，可以全力使用来自内部和外部系统的各种信息资料、来自云端的流化数据和非结构化数据。

·一个分析组件，将原始数据转化为企业信息。

·自助服务配置，基于用户和合作使独特的数据可视化，安全地与他人共享和宣传效果。

是的，需要至少2颗黄宝石和1颗红宝石。

强能血榴石+14攻击强度——地狱火半岛PVP

纯净血榴石+8法术伤害——地狱火半岛PVP

阿曼希奥之心+8力量——哈兰在本方阵营所有时购买，限量，拾取绑定，参考价，14G

切割通用：

朴素血榴石+6力量——卡莱恩-萨尔玛(部落)、塔蒂亚娜-荣耀堡(联盟)

朴素红曜石+8力量——世界掉落

朴素赤尖石+10力量——流沙之鳞-友善

精致血榴石+6敏捷——星界财团-尊敬

精致红曜石+8敏捷——世界掉落

精致赤尖石+10敏捷——流沙之鳞-友善

泪珠血榴石+13治疗，+5法术伤害——卡莱恩-萨尔玛(部落)、塔蒂亚娜-荣耀堡(联盟)

泪珠红曜石+18治疗，+6法术伤害——世界掉落

即时战略

《魔兽争霸》与暴雪公司早些时候发行的游戏《星际争霸》一样，是一款成功的即时战略游戏。游戏包含了大多数即时战略游戏所具备的要素：采集资源，建设基地和指挥战斗。游戏的操作方式也与星际争霸类似，秉承了星际争霸易于上手的优点。

并对星际争霸中一些繁琐的操作进行了简化。比如，在游戏中你可以选择将一些常用的魔法设定成“自动施放”的，在战斗中它们就被电脑自动施放出来从而省去了手动操作的过程。