我想找一些2007年珠宝首饰设计大赛的信息

　　“先锋奖”国际创意设计大赛启动

　　更新时间： 2006年12月9日

　　12月8日，由中国珠宝玉石首饰行业协会、深圳市人民政府文化产业发展办会室、深圳罗湖区人民政府、深圳市黄金珠宝首饰行业协会共同主办，中宝协首饰设计委员会、深圳水贝国际珠宝交易中心联合承办的“深圳市•罗湖珠宝•‘先锋奖’国际创意设计大赛”，在深圳市水贝国际珠宝交易中心正式启动。

　　经过近年来快速高效的发展，国内珠宝首饰业取得了令人瞩目的成就，但由于珠宝行业的传统因素影响，国内珠宝企业目前普遍受到自主创新意识不强、新产品开发水平偏低等因素的制约。水贝国际珠宝交易中心此次与政府、珠宝行业主管机构联合举办的国际创意设计大赛，旨在提升国内珠宝行业的设计水平和创新意识，将大大加强国际珠宝产业的交流与合作，提高珠宝首饰设计及制作水平，促进珠宝首饰消费和珠宝文化的发展，更好地展示珠宝首饰的时尚风采。为了保证大赛的国际化水平，本次设计大赛除面向海内外征集珠宝首饰创意作品外，中国珠宝玉石首饰行业协会已与欧美等发达国家的珠宝首饰行业组织机构搭建了合作平台，积极组织海外高水平的设计师参赛。

　　深圳市•罗湖珠宝•“先锋奖”国际创意设计大赛的设立，不仅是深圳各级人民政府与行业携手推动产业发展的一项重要举措，也是深圳全力发展以文化产业推动社会经济发展的一次重要实践。通过与产业形成紧密的联合，大赛将被打造成为具有国际影响力的珠宝创意设计权威赛事，全力推动珠宝产业经济的发展，并以此确立以文化产业驱动经济发展的社会经济发展新里程，进一步推动文化产业的发展。大赛所构筑的国际珠宝创意设计交流平台，将进一步推动深圳珠宝产业向智慧型产业发展，在促进深圳珠宝产业发展的同时，把深圳打造成全方位的国际珠宝产业公共交流平台。

　　本次大赛历时10个月，面向企业及个人征集实物作品，特设10大组别，每一组别评选出金奖1名、银奖2名、铜奖3名、及优秀奖4名，所有作品经过行业专家的综合评审后，获奖企业及设计师将获颁“先锋奖”奖项。2007年9月，大赛组委会将为获奖作品举办隆重的颁奖仪式，届时，将有大量具有国际水平的优秀作品亮相。

　　深圳市副市长卓钦锐、深圳市罗湖区副区长倪泽望、深圳市政府文化产业发展办公室主任郭永航、中国珠宝玉石首饰行业协会副会长王春利等领导，出席了本次大赛启动仪式暨新闻发布会，中国黄金资讯网、中国黄金报等业内媒体及深圳市各大主流媒体到会采访，卓钦锐副市长宣布大赛正式启动。

全球首发 2009年1月，“蓝色火焰切工钻石”在比利时安特卫普诞生，并在著名油画艺术大师Rubens故居举行全球首发新闻发布会。 安特卫普市副市长、钻石部长 Ludo Van Campenhout 宣布象征世界钻石切工革命性进步的“蓝色火焰切工钻石”诞生。　　 比利时钻石博物馆收藏 2009年1月，EDT董事主席Kaushik Mehta将闪耀着深邃光芒的1克拉“蓝色火焰切工钻石”交给安特卫普省前省长Camille Paulus。由其代表比利时钻石博物馆接受全球首颗“蓝色火焰切工钻石”。 比利时钻石博物馆将此颗钻石永久典藏。　　 首次闪耀柏林**节 2009年2月，59届柏林**节上，国际影星章子怡（左二）佩戴由“蓝色火焰切工钻石”镶嵌的钻饰，与比利时安特卫普市市长菲利普·海伦（右二）、通灵珠宝全球设计顾问安德烈（左一）以及“蓝色火焰切工钻石”发明人之一柯因（右一）共同祝贺蓝色火焰上市。　　 在中国上市 2009年5 月新一代钻石蓝色火焰在中国上市，由通灵珠宝独家发售。 比利时安特卫普省省长凯希 贝尔和安特卫普市市长菲利普·海伦在通灵珠宝上海淮海中路专卖店，共同为新一代钻石蓝色火焰中国首发仪式揭幕，安特卫普市市长菲利普·海伦亲自向中国消费者售出首颗“蓝色火焰切工钻石”。　　　 作为比利时国礼赠予中国政府　　 2009年10月9日，新中国60华诞期间，中国政府代表访问比利时，比利时王储Philippe Leopold Louis Marie（菲利普·利奥波德·路易·马利）将一颗“蓝色火焰切工钻石”作为国礼赠予中国政府代表 。 这颗钻石重2克拉，中央刻有一面五星红旗及“1949-2009”字样克拉，耗时半年打造而成。　　 在上海世博会比利时欧盟馆展出 2010年5月，新一代钻石蓝色火焰作为比利时跨越近百年的钻石切割技艺成果， 在上海世博会比利时欧盟馆隆重展出，其中最大一颗重达4克拉。　　　 MAS博物馆永久收藏 2011年5月，BLUE FLAME（新一代钻石蓝色火焰）印记被比利时MAS博物馆永久馆藏。 通灵珠宝总裁沈东军携钻石推广大使章子怡受比利时国王阿尔贝二世接见。　　 通灵珠宝获得完整切割专利 2012年9月，通灵珠宝和EDT在比利时驻上海总领事馆举办“蓝色火焰切工钻石”切割技术交接仪式，根据约定，通灵珠宝已完整拥有“蓝色火焰切工钻石”切割专利。这标志着中国珠宝行业第一次完整拥有世界顶级钻石切割专利 。　　 比利时政府为蓝色火焰颁发钻石证书 2013年2月25日，在世界钻石中心比利时安特卫普的省政府，省长凯西·贝尔女士及副市长路德·冯·坎彭沃德先生共同为通灵珠宝颁发了蓝色火焰切工钻石证书，称赞蓝色火焰是近百年来钻石行业发展的一次革命性的突破，是新一代钻石。　　　 国土资源部为蓝色火焰颁发“钻石革新设计奖” 2013年7月30日，国土资源部珠宝玉石首饰管理中心、国家珠宝玉石质量监督检验中心（NGTC）在北京共同宣布，授予新一代钻石蓝色火焰 “钻石革新设计奖“，奖励其在钻石切工技术上所取得的卓越成就。

黄绍基

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

周大福珠宝集团有限公司是中国内地以及港澳台地区市场最具影响力和竞争力的珠宝企业之一,于大中华地区拥有超过1600个珠宝首饰零售网络。公司专注于主流珠宝及名贵珠宝产品,包括珠宝镶嵌首饰、铂金/K金产品、黄金产品以及钟表。

2012年周大福品牌以25568亿元的品牌价值第九度荣登《中国500最具价值品牌》排行榜,位列第46位,是榜单前150位中唯一的珠宝品牌,品牌价值较去年增幅29%,九度蝉联也创入选珠宝品牌之首。同年在中国商业联合会、中华全国商业信息中心举办的2011年度(第二十届)中国市场商品销售统计结果新闻发布会暨消费市场华彩20周年颁奖盛典中,周大福珠宝连续八年(2004-2011)荣获同类产品市场综合占有率第一位。

1业内唯一的整合经营模式

周大福集团成立80多年来,凭借有效的品牌战略定位,成功在顺境中茁壮成长,在逆境中逆流而上,成为珠宝行业内唯一一家实现垂直整合经营的业务模式的企业。此垂直整合经营模式使公司能够对整个业务作出统一而集中的运营监控,范围涉及原材料采购、设计、生产、市场推广以及通过庞大的零售网络。此外周大福拥有一支屡获殊荣的内部设计团队、两个专业采购部门以及12家工厂(9家珠宝首饰工厂及3家钻石切割打磨工厂)。公司的设计团队、采购部门及工厂员工人数超过6000名。垂直经营整合业务模式不但使公司可以对产品质量实施监控,亦能对客户的需求及喜好做出迅速的反应,为公司未来的销售增长奠定了基础。另外,受惠于更高的营运效益,从而在产品定价上更具竞争力。

公司非常重视组织绩效的测量、分析和知识管理,通过订立详尽的关键绩效指标,引入先进的BI商业智能分析系统,自主研发珠宝同行业销售分析系统,建立一条龙的IT系统与网络平台和开展多渠道的知识分享等多项举措,评审组织绩效并将评审结果用于组织可持续改进及创新。

公司还建设了行业内最大规模的数据中心,提供数据安全管理,保证公司日常运作。通过ERP系统、商业智能系统(BI)、天眼系统等的有效运用,大大提高了工作效率,完善了企业知识管理体系;通过模拟试戴系统、分店VPDN/MPLS专线、分店人流量统计系统、IPAD查货、黑莓手机等先进技术设备的应用,提供独特的顾客体验服务,创造独具一格的品牌及文化特色。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2可持续性战略定位

为了达成2014年前实现2000家分店,并始终保持同类产品市场综合占有率第一的战略目标,周大福结合业务、品牌、管理、人力四大版块,通过系统的方法思考、分析公司战略,制定中国内地的长、中、短期子战略目标,并将长、中、短期的行动计划进行拆分及落实,以实现公司持续、有效的发展。

周大福珠宝集团大部分营业额来源于中国内地,财务状况、经营业绩及业务发展受中国经济、政治及法律发展的影响很大。公司连续八年在同类产品市场综合占有率排名第一,虽然国内外各大珠宝品牌都在抢占市场,但集团上市使周大福具有更加强大的经济实力。同时,公司与战略合作集团保持良好的合作关系,拥有进驻热门零售点位置的优先权,在2010年《中国大型零售企业经营与主要商品销售检测报告》中所列的二十大黄金珠宝百货公司中,公司在其中的18家公司均开设有分店;在其中有代表性的十大商场集团中,公司的集团商场入驻率也领先于其他竞争品牌。

为了实现长期战略目标,公司四大版块分别订立长期(2016年)、中期(2014年)、短期(2012年)的子战略及目标,并保持与战略规划时间区间划分相一致。根据关键绩效指标订立明确的、可衡量的目标。

3以客为尊的服务理念

随着我国消费能力的提升,珠宝成为重要的消费项目之一。珠宝行业发展迅猛,且市场极具竞争性和挑战性。公司在中国内地的主要竞争品牌包括老凤祥、老庙等本土品牌及周生生、六福、谢瑞麟等香港品牌。另外,中国内地市场的巨大消费潜力也不断吸引着国际知名品牌的进驻,如Cartier等。中国内地珠宝行业形成了各家争鸣的市场形势。

竞争品牌的不断增加与进步,香港品牌、国际品牌的势均力敌及本土品牌对区域市场的影响力,使公司受到了严峻挑战。为积极应对挑战,我公司不敢有丝毫倦怠,明确战略定位,制定战略策划方案,不断提升核心竞争能力,提高顾客满意度及忠诚度,以期拉开与其他品牌的差距,保持领先优势。

周大福的生存发展有赖于顾客。在企业的管理过程中,充分运用顾客满意度管理,结合不同顾客群体的特征及生命周期,深入了解当前顾客与潜在顾客的需求和期望,并将其转化为内部的管理要求,提升产品和服务的质量,提升客户满意度和顾客忠诚度。

Frost&Sullivan报告指出,在中国收入超过500万元人民币的珠宝零售商中,前十大企业的市场占有率约为575%,其中周大福一家约126%。可见,周大福在众多优势品牌中仍处于领先地位。同时,公司致力于保持同类产品市场综合占有率第一的目标。

4独特的企业文化及良好的社会责任意识

为有效达成公司2014年前实现2000家分店的战略规划,确保所需人员数量及质量。公司引进科学管理工具评估及盘点现有员工,了解人员能力和人员需求的有效性,以此制定科学且个性化招聘、雇用、任命、培养机制,配以多样化员工福利政策,以及提供健康、安全、环保的工作环境,确保营造温暖的大家庭氛围,给员工家园感及归属感。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

为更好地落实公司的各级战略目标,公司定期开展绩效评估,以确保员工工作方向与组织战略目标保持一致。公司还组织各种培训推动员工和领导的个人职业发展,开发多种职业发展渠道,培育开放的企业文化,确保员工的可持续发展,并定期组织员工满意度调查,以实现高绩效、高契合的员工环境。

此外,公司高度重视企业社会责任,将此作为战略与日常运营中的一部分,成立周大福慈善基金委员会管理周大福慈善基金、周大福义工团队,确定基金整体发展目标、方针及策略,且监督基金日常运作及审批、监察基金项目,监控慈善项目年度支出。依据战略规划合理配置资源,制定社会责任年度计划,分别在慈善、义工活动及环境保护等方面投入大量资金进行建设,以履行公司的社会责任及对关键社区的支持,并与战略发展保持一致。

可持续性的战略定位、独特的企业文化和良好的社会责任意识为公司实现卓越绩效管理提供了重要的支持与保障,使公司逐步向全球最值得信赖的亚洲珠宝品牌的愿景迈进!周大福坚持“真诚·永恒”的企业使命,并将此融入到公司日常的各个环节运作中,真诚之心引导着我们对待顾客、合作伙伴、员工的态度:我们以客为尊,通过提供优质的产品及服务,给顾客带来铭记于心的美好体验;我们注重与合作伙伴的共同成长,通过共同学习,共同发展,实现双赢;我们以人为本,为员工提供精彩的职业生涯规划及温馨如家的环境!我们深信,只有真诚才能永恒,并在“真诚·永恒”的指导下配合集团逐步朝着“2014年前实现2000家分店,并始终保持同类产品市场综合占有率第一”的目标迈进!