台塑大王 王永庆 刘家四兄弟 刘永言,刘永行,刘永美,刘永好 苗木大王 孙秒夫 瑞典 英格瓦·坎普拉德：把公司当“家”的人 坎普拉德从来缺乏光鲜的外表，他没有时髦的服饰、昂贵的手表和豪华的轿车，出门旅行总是坐经济舱。如果公司为他预订了昂贵的东西，他会非常恼火。 把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起。--英格瓦·坎普拉德 他以一种异常沉默的态度回避着人们对他财富的讨论。坎普拉德说：当第一个100万到手的时候，我的确高兴得要命，但现在我已经忘记了，除了汇单上的号码，我全都忘记了。钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。这就是英格瓦·坎普拉德，一个创造了商业奇迹的人。 英国 阿布拉莫维奇：玩足球的红顶商人 阿布拉莫维奇自信地出现在切尔西的主客场时，球迷都亲切地叫他“阿布”。每次主场比赛，他的球迷们就会高喊“Wearefuckingloaded！”(我们他妈有用不完的钱)。 我们每个人的生活都会有不如意的地方，但是艰难时光总会过去的。--罗曼·阿布拉莫维奇 1年之后，风云突变。一个也许99%的英国人都不知道的名字占据了英国首富的位置，把刚刚拜倒在47岁的著名化妆品牌所有人香奈尔夫人脚下的公爵轻松挤下--他叫罗曼·阿布拉莫维奇，原俄罗斯第二富豪，定居英国后因个人财富大大超过威斯敏斯特公爵而成为英国首富。 西尔维奥·贝卢斯科尼：历史上最成功的红顶商人 贝卢斯科尼一直声称自己是一个存有政治偏见的司法系统的受害者。自他步入政坛，仅是关于他的法庭听证会就举行了1500多场。 西班牙 阿曼西奥·奥尔特加·高纳：一个王国的速度 尽管这位铁路工人和家庭妇女的儿子现在已经成了世界时装界财富总值第二的有钱人，可是在几乎所有的西班牙报纸上都没有一条关于他的新闻。 荷兰 香伦·德卡瓦略·海涅根：一个啤酒神话的坚守者 她对海涅根控股公司的股东们说：“我们要对喜力公司的过去、现在和将来负责。”她宣布绝对没有出售该公司任何资产的可能性。 瑞士 埃内斯托·贝尔塔雷利：钟表匠精神的典范 他不仅富有而且拥有才华；他第一次率领内陆国家的帆船队参加世界上最知名的美洲杯帆船比赛就赢得冠军，还把它从吞噬金钱的无底洞拉了出来，改造成一场赢利丰厚的赛事…… 施皮罗·拉特希斯：真正的船王世家 他奠定了希腊近代海运格局，而后又在20世纪末组建了希腊最大的船队；他低调而慈善，他是美国前总统老布什、英国查尔斯王子和俄罗斯总统普京的好友。 阿勒瓦利德·本·塔拉勒：住在沙漠的奢华王子 经过近20年的奋斗，阿勒瓦利德已成为世界第四富翁。他在一片沙漠中用13亿美元建成了一座宫殿，这座宫殿的大门只有在门卫用阿拉伯语说出“芝麻开门”的暗语后，才能打开。 李健熙是一个沉默寡言的人，有人形容李健熙沉默的性格说：“如果电闪雷鸣，别人当场就会吓晕，而他会一步一步地走回家，第二天早上才会被吓晕。” 俄罗斯 霍多尔科夫斯基：两个世界的幻梦 仿佛是一场梦，这个2004年还拥有152亿美元的人，现在不仅失去了自由，所拥有的财富也只留下了22亿美元——没有人像他这样在短短一年的时间里，埋葬掉自己的帝国。 德国 阿尔布莱希特兄弟：挑战沃尔玛的“穷人” 最新关于两兄弟的采访是在1953年，而最近刊登过他们照片的报纸是在16年前出版的，唯一被大家知道的是：他们中哥哥卡尔如今已83岁，弟弟特奥也已经81岁。 法国 利利雅娜·贝当古：只做低调的女人 没有盛装宴会，更没有“颓废式晚会”；没有种马场，也没有私人喷气式飞机；没有跑车，没有长年的随从……也就是说，贝当古家族中没有张扬的人。 c 墨西哥 卡洛斯·萨利姆·埃卢：跨国巨头们的美洲噩梦 他一手创办的墨西哥电话公司是该国最大的企业之一，他控制的美洲移动拥有4000万用户，是整个拉美最主要的移动电话公司，有人开玩笑说，整个美洲都在通过他交谈。 日本 佐治信忠：用啤酒打败堤义明和孙正义 当2003年，《福布斯》杂志又例行公事地推出他的全球富豪排行榜时，人们在那上面找到的不是靠房地产起家的堤义明、或是靠网络一夜致富的孙正义，而是一位卖酒的佐治信忠，此后的2004年、2005年的排行榜上，依然是这个名字！ 以色列 谢里·阿里森：犹太世界的异类 在诡异而极端的中东世界中，她得不到任何媒体的谅解：把答应捐出的慈善资金撤回、在没有经过前夫同意的情况下将自己的儿子带往国外、离开祖国迁居到迈阿密，成为奥尼尔的大老板…… 印度 阿齐姆·哈沙姆·普雷姆吉：背负印度希望的人 因为软件业的发展，在印度这个古老而又多灾多难的国家里现正在发生一些明显的改变。以班加罗尔为例，这里被称为印度的“硅谷”，注册公司总数达1300多家，人口已超过600万，此外这里还有两位数的跨国公司。 尼基·奥本海默：钻石王国的独裁者 每年，戴比尔斯通过10场钻石鉴赏活动，把未切割的钻石原石卖给全世界的珠宝切割公司，但出售的价格完全是由单方面决定的。 加拿大 肯尼思·汤姆森：加拿大版的“默多克” 肯尼思在回答皇家委员会质询时曾说过一句名言：“我们经营的是一个生意集团，只不过，我们碰巧是在做报纸生意罢了。” 埃及 昂西·萨韦里斯：建造埃及的新“金字塔” 在老萨韦里斯看来，他家族并没有取得什么非凡的成功。“我们只是按规则行事，并力求做到最好。我们努力工作，遵纪守法，为什么我们不该把事情做好呢？” 最早定位走一条“精品”路线，因此选择了进口贸易，有了资金累积，再转战商场，再扩大到酒店业，之后涉足了房地产业。
南非戴比尔斯珠宝公司
1951年，当时的智威汤逊芝加哥公司便开始为戴比尔斯塑造形象，“钻石恒久远，一颗永流传”便是那时创作的经典之作。
“钻石恒久远，一颗永留传”这句广告词掀起争议！因为钻石商戴比尔斯申请商标注册获准，但国内珠宝业者却认为这是外商蛮横做法，广告名句怎能被拿来当商标？同时指出旧版商标法明文规定这句广告词不能当商标，但新版却删除，如果戴比尔斯不让步，他们会缠讼到底。
“钻石恒久远，一颗永留传”让大家朗朗上口的广告名句，以后可不能随便使用，因为已经由全球钻石市场龙头戴比尔斯(DEBEERS)取得商标注册，但这也让国内珠宝业者群情激愤，除了认为当初是靠着他们才在国内窜起的戴比尔斯蛮横，更质疑注册商标的过程有问题。
台湾金银珠宝协会理事长许伦华表示，戴比尔斯突然以“钻石恒久远一颗永留传DEBEERS”，向智能财产局申请商标注册获准，引发珠宝业者不满，因为我们业者出钱出力，帮忙他们配合广告宣传，如今戴比尔斯拿这句话去注册商标，全国13县市的珠宝公会都提出商标异议，北县珠宝公会是第一个进入行政法院的案件。
的确，在89年11月发行的商标法规操作要点中，明列「钻石恒久远，一颗永留传」是广告词，不能当作商标申请，但到了91年10月新版，独独拿掉这一案例，而申请多年的戴比尔斯就在92年底取得商标权。
智能局商标权组副组长洪淑敏指出，「钻石恒久远一颗永留传」源自於戴比尔斯公司英文商标「ADIAMONDISFOREVERDEBEERS」，该公司从1990年起就以这句话作为广告宣传，所以昨天台北高等行政法院审理后判决商标注册合法，北县金银珠宝公会败诉，中间绝无暧昧。
尽管智能财产局否认帮忙戴比尔斯开方便之门，可是国内珠宝协会则表示将持续上诉，广告名句引爆的商标战恐怕还要继续留传。
操纵钻石价格的大鳄———德比尔斯
有一些经济学家认为，钻石的价格是被人为地提高了，完全不是按照市场的供求关系确定的，玩弄钻石价格的自然是像德比尔斯这样的垄断者。自1888年创立以来，德比尔斯便成为钻石的代名词。德比尔斯也进行钻石估价，并把全球大部份的未切割钻石，销售给钻石切割中心，由切割中心把这些钻石切磨加工，使之能用于首饰当中。德比尔斯是全球采钻业中的龙头老大，经营全球19个钻石矿，生产全球超过半数的钻石，从这些钻矿开采出来的钻石，以及由其他渠道得到的钻石，全部由德比尔斯以伦敦为基地的中心统售机构售出。
事实上，美国司法部曾经以垄断罪起诉德比尔斯公司，现在该公司的高层主管一般不敢踏上美国的国土，否则有可能在机场就接到法院的传票。无可否认的是，德比尔斯公司的确通过控制钻石的供给量来操控钻石的市场价格。德比尔斯公司只答应125个珠宝切割公司向其直接购买钻石原石，这125个钻石切割公司全部都是德比尔斯中心统售机构的客户，行业内的人把它们称作“德比尔斯125”。德比尔斯的中心统售机构每年均举办10次钻石鉴赏活动，把未切割的钻石原石卖给中心统售机构的客户，同时德比尔斯的中心统售机构经常与全球主要的钻石切割中心保持紧密的联系。出售的价格完全是由单方面决定的，德比尔斯将钻石搭配出售，由大小、质量各异的钻石被放在密封的塑料袋里，上面有标价。“德比尔斯125”是没有权利讲价的，他们只能决定是购买还是不购买。只有在单颗钻石的重量在108克拉以上时，才有极其微小的讲价空间。德比尔斯这么做其实是从源头上控制了钻石的价格。
过去，曾有一些小公司企图自己出售自己开采的钻石原石，但遭到德比尔斯疯狂的报复，报复的方法很简单，德比尔斯只要要求其中心统售机构在短时间里释放出大量的钻石储备，钻石价格就会大跌，小的公司根本无力承受这样的价格战。不过现在，逐渐开始有钻石开采商与德比尔斯抗衡，这些公司主要集中开采非洲、澳洲和加拿大的钻矿，生意一天比一天红火。卡宾基尔在安哥拉收购到的所有钻石是卖给一个30年前起家的以色列钻石大亨，现在这个钻石商已经把德比尔斯完全挤在安哥拉的门外，同时开始威胁德比尔斯对俄罗斯钻矿的传统控制权。为了找回自己的绝对垄断地位，德比尔斯又开始施展放大交易量的伎俩，1999年到2000年间，德比尔斯一下子向市场推出了价值50亿美元的钻石存货，市场价格剧烈下跌，但没有完全崩溃，这证实供求关系还是可以制约钻石的价格，同时现在德比尔斯的竞争对手们已经今非昔比，逐渐成长起来。德比尔斯自己尝到了随意操纵价格的苦果，2000年公司就面临原石供给量不足的难题，不得不启动其紧急储备。
全球关注“滴血钻石”
钻石在很多时刻和鲜血、战争联系在一起，早在远古时代，印度南部的部落首领们为了争夺那里钻石矿的拥有权，展开了早期印度最惨烈的内战。而最闻名的钻石战争当属1970年到1980年间的黎巴嫩内战，那场战争被黎巴嫩交易商和塞拉里昂的钻石走私者暗中资助。到了上个世纪90年代，安哥拉的内乱还是由于钻石引起的，安哥拉的钻石大亨若纳斯·萨文比组成自己的军队和政府对抗，目的就是夺取国内富产钻石的地区。1992年若纳斯·萨文比和政府达成停火协议，在之后的7年里，他雇用超过10万名半奴隶状态的挖掘者为他工作，7年中开采的钻石总价值大约是40亿美元。还有一些非洲反政府武装以发动内战的血腥手段抢夺钻石产地，非法开采、销售未经加工或经简单切割、仅部分抛光的毛坯钻石，以筹措军费。从他们手中流入市场的钻石被称为“滴血钻石”。现在国际社会已经启动了禁止“滴血钻石”流入市场的“金伯利进程毛坯钻石国际证书制度”，在包括中国在内的39个国家和地区正式实施。这一制度规定，出口方必须为出口的毛坯或半成品钻石签发官方证实，证书上写明钻石价值、数量、重量、级别等内容。进口方在验明出口国官方证书无误后，方可准予进口。
钻石矿根本不是什么稀缺矿产。贵的根本原因在于垄断。
戴比尔斯，这可是一家超级跨国公司，超级卡特尔，他几乎垄断了全球的钻石富矿，也就是说，只要是储量稍好的矿源，戴比尔斯都想方设法直接控制到自己手里，或者间接控制在相关利益方的手里。
他在完成垄断之后，就开始想着法子给钻石增加附加值了。说得好听些是广告宣传，其实归根到底，就是不断用各种报纸杂志、**、电台、明星代言和影视节目出镜来给人洗脑。
戴比尔斯完成垄断之后，就能控制供应端，每年向市场供应多少天然金刚石基本上是由他一家说了算的。要是控制不了供应端，那市场上的钻石价格可就真的变成比石头还便宜了。
另外，戴比尔斯还要不断向大众灌输钻石与浪漫爱情的联系，花钱做有偿新闻，着力描述名人们送给爱人的钻石大小。由于英国在钻石上的垄断利益，女王和皇室也把在公众场合佩戴的珠宝换成了以钻石为主打。
戴比尔斯的这种手段一用出来，仅仅三年就把美国市场销量提高了55%！等到1947年，戴比尔斯开始向着消费心理学研究领域进军，不断用各种宣传手段强化公众对于钻石的概念认知，他们甚至安排讲师去全国的高中，在学生团体、班级、非正式会议上公开演讲，内容全部围绕钻石订婚戒指，死死的抓住“钻石恒久远，一颗永流传”这句口号不放，拼命洗脑。
钻石的价值其实还不如红宝石、蓝宝石等各种稀有宝石，这种碳结晶事实上并不是什么“恒久远”的东西，钻石也会被刮花、损伤、掉色、氧化变黄，想要品相完好的长期保存是很不容易实现的，可要是不这样宣传，谁会花钱买一个划玻璃用的破石头戴着啊！总之，戴比尔斯就是通过各种显姓和隐姓广告以及公关活动来反反复复倡导——只有钻石才是任何地方都通用和认可的定亲信物。这种广告投入，除非戴比尔斯灭亡，不然永远不会停止。这是一家离了宣传就活不下去的超级卡特尔。
至于说到保值，1970年伦敦一家消费品杂志做了一个实验，用400镑买了两颗克拉的宝石级钻石，封存在保险箱里九年，这九年里，英国的通货膨胀达到年均25%！按照保值要求，钻石的市价起码要追的上通胀才对，也就是说起码应该卖个3000镑才能保值，可是市价最终只卖了500镑。
至于买了钻石戒指想要原价脱手，更是不可能完成的任务，基本上当年买，当年卖，回收价格不高于原价30%。那些著名的珠宝商更是根本不愿意回收，主要是觉得，开出低价后对顾客是一种羞辱，还不如直接拒绝来的妥当。唯独能够保值的，只有那些真正稀有的、切割后达到几十克拉的超级大钻石。
国家统计局刚公布，2021年1-2月 社会 消费品零售统计数据中，金银珠宝成为同比增速最快的品类，同比增速达到987 %。
正所谓，盛世收藏，乱世投资。在逐渐回暖的零售消费领域，金银珠宝再次成为了投资的热门首选。
在珠宝界，最耳熟能详的就是周大福、周生生、周六福、六福、周大生等等“周氏”品牌。除了周大福和周生生，其他品牌都是蹭“周”姓的“山寨”品牌。
周大福和周生生被称为珠宝界的“少林”、“武当”。在珠宝江湖，他们才是货真价实的鼻祖。
出生在广东顺德一个贫寒家庭的郑裕彤，年仅15岁就被迫辍学，投奔到父亲好友周至元的店铺当伙计。
这个店铺，就是“周大福”金铺。
金铺有特殊行规，不知根知底，老板是不轻易收学徒的。初来乍到的郑裕彤，在金铺里只是负责扫地擦桌，洗厕所倒痰盂，没有资格接触黄金首饰。
不过，郑裕彤每天在做完这些杂事后，会主动向其他伙计学做生意。
有一天，周至元派郑裕彤到码头去接人。在熙熙攘攘的人群中，郑裕彤听到一位南洋商人向路人打听哪里可以兑换港币。于是他主动向前搭讪：“到金大福金铺可以兑换，保证价格公道。”对方看到这孩子还挺老实，于是就跟着来到了周大福的金铺。
就这样，郑裕彤完成了自己人生中的第一笔金铺生意。
半年后，郑裕彤成为正式学徒，很快掌握了经营店铺的要领，而且他对黄金珠宝表现出浓厚的兴趣，十分痴迷专研。
他常常利用上下班时间去“看铺”。也就是我们现在说的“走店”，对竞争对手进行市场调查。
按行规，学徒需要在金铺学习至少3年才能出徒，而聪明加努力的郑裕彤，很快就独立接活，在日常经营管理方面也日渐娴熟，未满3年就晋升为金铺主管。
而郑裕彤也通过了周至元对他的“考察”，将自己17岁的女儿周翠英嫁给他，成为“周大福”的“赘婿”。
有了“赘婿”的左膀右臂，金铺生意越来越好，周至元决定在香港开设金饰珠宝分行。
21岁的郑裕彤，带着妻子，揣着2万元现金和24两黄金，在香港的皇后大道中148号开设了“周大福”的金饰珠宝分行。
为了在竞争激烈的香港市场站稳脚跟，郑裕彤首创“四条九”的新工艺策略。当时金铺都是“九九金”，即黄金成色为99%。有人甚至以“九四金”和“九五金”当“九九金”卖，极少能做到成色999%的“三条九”，更不用说含金量9999%的“四条九”足金成色了。
要知道，每卖出一两黄金，就要亏几十块钱，卖得越多，亏得就越多。而郑裕彤却认为，几十万的差价，是千金难买的广告。这样一来，周大福很快树立起了品质口碑和效应。
思维活络，又善于学习他人所长，短短几年，郑裕彤经营得有声有色，分行增加到11家，很快就成立了香港金饰珠宝业最早的有限公司机构——周大福珠宝金行有限公司。
对行业始终保持敏锐观察力的郑裕彤，发现不少身份显赫的西方女士，相比黄金饰品，她们更青睐高价值的钻石饰品。
按国际规定，持有“戴比尔斯”牌照，才能批购钻石，而全世界只有500张“戴比尔斯”牌照。在业内流传着这样一句话：“要想从戴比尔斯购买到钻石，比从天上摘下星星还难”。
郑裕彤没有被吓退，而是做出了一个大胆的决定，出资买下 一家陷入财务危机的 南非 钻石加工厂。
这家工厂拥有十多张“戴比尔斯”牌照。这样，郑裕彤顺利拿到了从事钻石批购业务牌照，成为了当时香港最大的钻石进口商。
上世纪70年代，整个香港每年的钻石进口量，有30%都来自周大福。据坊间传闻，周大福曾经花费55亿港元拍下一枚粉钻，令全球瞩目。
郑裕彤改变了珠宝行业的传统经营，让香港的金铺不再是单调的黄金白银，掀起了外来游客到香港购买钻石的强劲风潮。
虽然“珠宝大王”加冕，周大福荣登香港三大金行之一。不过，仅仅靠黄金珠宝生意，还不能让郑裕彤成为与李嘉诚、何鸿燊齐名的超级富豪。
他豪掷137亿港元，从太古洋行买下九龙、尖沙咀“蓝烟囱”旧址，新建新世界酒店、丽景酒店和购物中心，全面向地产业进军。郑裕彤 被外界称为“鲨胆大亨”。
在郑裕彤2012年退休时，周大福成为了一个涵盖珠宝、酒店、百货零售、能源交通、基础设施等行业，市值2679亿的庞大商业帝国。
不同于其他几位富豪，郑裕彤在自己尚未退休就把孙辈推到台前。
因为郑裕彤的两个儿子，郑家纯和郑家成，在继承能力上没能达到郑裕彤的要求。
郑家纯在担任新世界董事总经理期间，热衷于激进收购，结果债台高筑。让郑裕彤不得不重新出山，又再掌管了20年。
而郑家成却“不爱江山爱美人”，对继承上亿家业不感兴趣。郑家成和邝美云恋爱4年，都谈婚论嫁了，还劈腿蓝洁瑛。结果蓝洁瑛因为闺蜜插足，也没能嫁入郑家豪门。后来成了疯婆子，因病去世，也够惨的。
不过，邝美云郑家儿媳没做成，却成了郑裕彤的干女儿。郑裕彤给邝美云传授投资技巧，利用自己的人脉关系，帮助她在地产和珠宝行业的发展。在邝美云珠宝店开业时还亲自到场站台。
既然两个儿子都扶不起，郑裕彤不得不从第三代中物色接班人。
起初被郑裕彤看好的是二房长孙郑志恒。然而，郑志恒在 情感 上也相当混乱。女友闹自杀，情人争抚养费，被桃花债折腾得焦头烂额。
而郑家纯的儿子郑志刚、女儿郑志雯，才是真正继承了爷爷的商业经营头脑和胆识。
郑志刚毕业于哈佛大学，如今全面接受周大福集团产业。他不仅帮助“新世界百货”成功上市，还投资创办艺术购物中心K11。抛开其他资产不算，仅仅新世界发展有限公司的总市值，就已经超过了1000亿港元。郑志刚计划在2024年前，在全国九个城市建成29个K11。
和花边绯闻缠身的叔叔不一样的是，郑志刚感情专一，30岁就娶了香港海产大王的女儿余雅颖。
而且郑志刚乐于慈善，他与非盈利机构“要有光”合作，以象征性的1港元租金，捐出香港28000平方尺地皮兴建公屋，帮助那些有孩子的低收入家庭。
郑志雯是郑裕彤唯一的孙女，如今新世界酒店集团的掌门人。在她掌管新世界酒店后，仅五年时间就从8家增长到40家。
逐渐熬过疫情寒冬的周大福集团，商业帝国将如何发展壮大，就看郑裕彤的第三代孙辈了。
另外，郑裕彤生前早就对家族财产分配进行了周密安排，所以，在郑裕彤去世后，并没有上演豪门财产争夺的大戏。
与周大福跌宕起伏的TVB剧场版故事不同，周生生家族因为品牌所有权纷争也曾上演过一场持久战。
你一定想不到，周生生的创始人周芳谱，原本只是一个乡村私塾的教书先生。而周生生第三代继承者周永成，曾经只想做一名“程序员”。
周芳谱不但当过老师，还当过医生。弃医从商后，他在顺德开了一个小小的金铺。把金铺起名“周生生”，是希望能够“周而复始，生生不息”。
周芳谱有两房夫人，两房都有三个儿子。为了公平竞争，周芳谱分别以“粤港澳周生生珠宝金行”和“周生生珠宝金行”让他们独自经营，并立下遗嘱，子孙后代可沿用“周生生”品牌经营，但不得出售，不得让外人加入。
可是，随着周生生品牌珠宝生意越做越大，两房都想将“周生生”这个品牌据为己有，在闹得很凶的时候，曾撕破嘴脸，对簿公堂。
后来法院最终判决，两房子女都可以使用“周生生”的注册商标。持续了很长时间的品牌所有权“拉锯战”，才得以平息。
其实真正让“周生生”品牌发扬光大的，是周芳谱偏房的三个儿子，周君令、周君廉和周君任。
与两房内斗不同的是，这三兄弟非常团结。他们从顺德到澳门，再从澳门到香港，开设了周生生的众多金铺。
兄弟三人还将金铺成功转型，扩宽主力经营的货品，包括钻石、翡翠、珍珠，还有劳力士、帝舵等名表。
1973年，周生生成为香港首家上市黄金珠宝公司，而38年后周大福才刚刚上市。
周氏家族的第三代共有14个继承者。在这14个人中，周君廉的儿子周永成，才智最为突出。
但最开始周永成并没有直接进入家族企业，他远赴美国留学创业，希望通过自己的努力闯出自己的一片天空。
周永成没有选择商科，而是选了在当时还很冷门的计算机，先后进入IT、房地产等行业。在他事业进入上升期的时候，父亲周君廉希望他能回国接手父辈的家族事业。
周永成接棒后，带着周生生，成为了行业内最早完成电子化的珠宝行，从产品设计到店铺设计往年轻化迭代。
周永成的经营管理方式很务实温和。外界评价他：“愿意信赖别人，也愿意给他们机会”。家族成员想进入周生生时，周永成首先考虑的是，有什么才干，周生生是否需要这个才干。既平衡了家族成员之间的关系，还将过去家族企业保守的用人机制，向开放的方式过渡。
上周，周生生以超过5%的涨幅领涨香港零售股。根据公告数据，2020年度公司营业额为15032亿港元，同比下降19%。珠宝和钟表零售在内地的收益为8686亿港元，同比下降10%。其中黄金饰品同比下降23%。不过随着疫情的逐步控制，去年二季度开始，跌幅收窄，下半年销售增长1%以上。
而周六福和六福两个“山寨”周氏珠宝，也“蹭”出了一席之地，“蹭”出了不错的业绩。
“周六福”的官网这么解释自己的品牌由来：
貌似内涵还挺丰富的。
周六福对外打造自己是“香港百年品牌”，但其实品牌只有短短17年 历史 ，在2016年才在香港开了第一家店。
好笑的是，周六福还曾将另外一个名叫“周百福”的珠宝品牌告上法庭。然后被“周百福”指出，周六福本身就是“周大福”和“六福”的山寨合体。
而且，周六福并不姓周，而是姓李，创始人是来自广东潮汕的李伟蓬和李伟柱两兄弟。诞生地也不是香港，是在中国珠宝第一村——深圳水贝村。
李伟柱大学业毕业后，在老家潮汕的银行工作。在一次偶然的机会，他接触了“神秘”的珠宝行业，看到了其中的商机。
于是他果断从银行辞职，开始闯荡珠宝江湖。
他到深圳水贝创办了一家珠宝镶嵌加工厂，从开采加工，到批发零售，给珠宝厂商供货。
不久后，哥哥李伟蓬也进入进来。潮汕李家兄弟做得风生水起。
与创立了92年的周大福和87年的周生生相比，周六福的文化底蕴远远不够，但却因此“蹭”出了不错的业绩，一年的营收达到4个亿。
从2019年开始，周六福连续闯关上市。
第一次踩雷审计机构正中珠江被中止IPO审查，第二次因为与加盟商之间关系的正当性被质疑。
在招商加盟方面，周六福首年只收取2万加盟费，到期续约不再收费，而且还承诺，店铺亏损，费用由总公司承担。目前周六福共拥有加盟店3400多家，而自营店只有28家，占比不到1%。
而且，在生产环节，周六福采取的是委托加工的方式，公司设计人员只有12人，占员工总数的111%。
另外，周六福还因为侵权商标陷入过多起纠纷。和一线品牌香奈儿、卡地亚、大嘴猴，还有“灰太狼”、“喜洋洋”等著名品牌都打过官司。
虽然自身诸多槽点和诟病，但周六福却坚持不放弃冲击IPO的目标。
如果说周六福的崛起靠的是“碰瓷”，那么六福靠的就是营销了。
六福的前身是一家名叫“桂吉祥”的小玉器铺。位于香港黄大仙，地处贫民区。这家玉器铺老板的长子，名叫黄伟常。
黄伟常结婚后，负责全面打理玉器铺的生意。
在内地游客赴港“血拼”的大潮下，黄伟常抓住机遇，开出了第一家六福珠宝店。他还引入投资，开设多家分店。
据说90年代代购最火的时候，六福珠宝店有时候连包装盒都用光，只能用报纸包着金饰珠宝给顾客。
黄伟常在营销方面很有创意。早在小作坊时代，就“斥资”几万港元请明星汪明荃拍广告。而且他还自学电脑，研发出一套数字化销售管理系统。这两个举措，在当时的珠宝界可谓非常超前。
港姐杨宝玲在为六福拍广告代言后，干脆入股了六福。而且，她还拉来自己的闺蜜，“亚洲**”翁虹一起宣传，让六福珠宝拿下港姐赞助商。从1997年开始，连续20多年的港姐竞选就是六福珠宝的高光时刻。
据了解，冠亚季后冠的设计，十分华丽，由880粒超过30卡的优质美钻，手工镶嵌而成，价值高达428万。
不过去年，六福珠宝突然宣布停止赞助港姐后冠。
只用了短短6年时间，六福珠宝在香港上市。经营品类也从黄金拓展到铂金、珠宝石首饰等等。
如今的六福珠宝，已经不再需要依靠江河日下的港姐竞选来打造品牌了。
向顾客传递自己性价比高的“大众化奢侈品”品牌定位的六福珠宝，已经拥有超过1600家分店的六福珠宝，在京东、天猫等10多家电商平台也陆续开店。
根据资料显示，2019年，金饰珠宝行业规模达到了7073亿元。因为2020年疫情的“黑天鹅”事件，行业规模同比下降了13%。
随着经济的复苏，从今年春节黄金周开始，金饰珠宝消费逐步回暖。根据预测，预计未来五年，我们国家的珠宝市场总规模或超过万亿元。
不论是根正苗红的“周氏”品牌，亦或是“蹭”周氏的品牌，都将面临产业链、产品设计、产品渠道等等的重新洗牌。
英雄不问出处，深耕市场，收获红利，才是王道。
END
文| 十月波斯菊
编辑| 歌
排版 | 王大可
事实上，去除通货膨胀，钻石并没有涨多少。下面告诉你一些历史，你参考。
也许很多人不知道戴比尔斯，但一定会记住它那条无比成功的广告语“钻石恒久远 一颗永流传”，因为它用这句话，让这个9998%的化学成分为碳元素的石头至今还在误导着整个世界。这句话的内涵到底是什么？美爱德华·爱泼斯坦在《钻石浮沉录》里的答案是：让你把钻石存着，别抛，否则钻石市场价格不稳。
背景：俄罗斯日前正式向外界宣布，他们在西伯利亚东部地区发现了一个储量不可思议的钻石矿，储量估计达数万亿克拉，是此前全球已知储量的10倍多，能满足全球宝石市场3000年的需求。这个消息让公众欢呼钻石“白菜价”时代的到来。
钻石是稀缺资源？
其实，在地质学眼中，钻石还真是一块普通的、“白菜价”的矿石，绝大多数钻石都不会面世销售，因为它们的杂质太多，只有工业用途，几乎不值钱。
讽刺的是，正是这样一块由碳原子构成的石头，却是商人的印钞机、爱情的象征、甚至是战争的动机——先后有塞拉利昂、安哥拉、刚果等6个国家，超过200万人因为它而陷入长达10年的战乱。
早在18世纪古典经济学家亚当·斯密就提出了钻石的价值悖论，没什么东西比水更有用，能用它交换的货物却非常有限，很少的东西就可以换到水。相反，钻石没有什么用处，但可以用它换来大量的货品。
亚当·斯密当时认为，这是由于钻石的稀缺性造成的。水是如此充足以至于提一下就能得到；而钻石是那么稀有。
在19世纪以前，钻石确实称得上稀缺品。只有在印度的河流和巴西的雨林里有少量的发现，全球的宝石级钻石的产量每年也不过几千克。因其无比坚硬的特性和华丽的外表，钻石一直被皇室和权贵所垄断。
钻石当时的产量虽然不高，但含量却谈不上少。
它的本质是碳，太阳系中含量第四位的元素。各种天体内部丰富的碳元素，在宇宙的某种巨大压力之下，形成了钻石。2012年10月，美国和法国的科学家联合宣布，发现了钻石行星的存在——整个行星表面布满了钻石，将其命名为巨蟹座55行星。
地球上也不乏钻石资源，但开采不易。它真正的家在地球深处一块被称为地幔的地方，整个地方承受着巨大的压力，在上千摄氏度的高温、几万个大气压的压力下，碳粒慢慢地结晶成钻石。
现代钻石工业拉开序幕后，成吨的钻石被开采出来，到2011年时，地底下已经挖出几亿块钻石，全球一年钻石的产量就高达124亿克拉，约24 800千克，将近25吨。
然而，钻石的价格不但没有大幅度下跌，相反地，自1930年代的大萧条以来，钻石的价格一直在平稳地上涨。
这是因为钻石商人喜欢恐吓公众，钻石就要枯竭了。2010年开始，以戴比尔斯为首的钻石商人们就在宣扬钻石峰值理论：按照他们的说法，世界上的钻石资源正在日渐枯竭，现在已经探明的钻石储量约30亿克拉，按照现有的一亿克拉的年产量，钻石只够开采30年。
俄罗斯新公布的巨型钻矿会不会打破这个幻象？
其实，早在40年前，地质学家就发现了这个巨大的钻矿，当时的前苏联政府考虑到本国在钻石业的利益，一直秘而不宣。40年之后，俄罗斯钻石生产商埃罗莎的钻石产量第一次超过了垄断巨头戴比尔斯，亚洲市场的膨胀导致全球对钻石的需求高涨，俄罗斯此举是为了稳固其在钻石行业的利益，绝对不会让这个巨型钻矿影响到钻石的价格。
上海钻石交易联合管理办公室主任李牧甚至认为，就算珀匹盖能产出宝石级别的钻石，也不会对钻石价格造成影响。因为南非的戴比尔斯、俄罗斯的埃罗莎等钻石巨头早已达成垄断联盟，控制了钻石的来源和价格。
市场的掌控手
没有人知道钻石在真正自由交易市场上的价格，因为钻石贸易在124年前，自从戴比尔斯公司垄断了南非的钻石后，就失去了自由。
1870年，在南非的戴比尔斯兄弟的农场附近发现了大型钻矿，成吨的钻石被开采出来，突然间市场上钻石供应爆满，钻石价格开始应声下落。
开发南非钻矿的英国金融家们意识到：钻石本身没太大用处，不当吃不当用，钻石的价格完全靠它的稀缺性维系。如果继续不加节制地向市场投放钻石，它的价格将一泻千里。
钻矿的投资者们别无选择，只能强力控制钻石的产量，延续钻石稀缺的幻象，戴比尔斯联合矿业公司应运而生。
戴比尔斯公司在19世纪末几乎控制了南非所有的钻矿，当时的南非的钻石产量占据了全球钻石产量的90％以上。
掌握了全球9成以上钻石来源的戴比尔斯公司，遣散了数千名工人，大规模消减了钻石的产量。
更重要的是，戴比尔斯当时的掌门人英国人罗德斯，建立了至今仍在运行的钻石的两大销售方式——人为地制造钻石的稀缺性，戴比尔斯垄断了南非的钻矿后，整个南非的钻石产量下降了40％；创立了钻石配售的单一渠道，戴比尔斯的钻石只被出售给伦敦钻石集团的极少数买家，再由这些少数买家投放市场，戴比尔斯是这个单一渠道的控制阀。
在戴比尔斯的控制之下，钻石的价格在一年之内，几乎翻了个倍。
美国顶级珠宝品牌哈利·温斯顿的创始人，一度抱怨戴比尔斯的“邪恶”，立刻就被踢出了看货商的名单。但温斯顿又找不到新的钻石来源，只好乖乖认错，又回到了看货商的名单中。
看货商的顺从当然有好处，有稳定的钻石来源，意味着可观的利润。看货商从戴比尔斯手中购买钻坯后，在比利时的安特卫普、以色列的特拉维夫等切割中心打磨后，卖给大型批发商，接着转到中间商，最后才是零售珠宝商。
马修·哈特在《钻石的历史》中提到，当有小的钻石生产者试图跳开戴比尔斯，擅自出售钻石时，戴比尔斯就会把大批的钻石投入市场，造成价格下跌整垮竞争对手。
在整个20世纪的绝大多数时候，凭借着戴比尔斯对钻石资源的强力垄断，这套钻石交易体系正常地运转。
比黄金更保值？
珠宝商和媒体总喜欢讲述明星巨贾们卖掉钻石获利的故事，比如伊丽莎白·泰勒钻石，泰勒获赠这颗钻石时价格是100万美元，当她卖掉时，价格是300万美元。但这颗巨大的钻石未加工前重244克拉，切割和抛光后重达70克拉。它和每年市场上出售的上百万枚小钻石没有任何可比之处。
公众被灌输了一个观念，一克拉以上钻石可以保值，每年都以5％的速率上涨，从未跌过。
事实真的如此吗？1970年，伦敦的一本消费者杂志突发奇想测试一下钻石的投资价值，它花了400镑在一家珠宝商家买了两颗15克拉的钻石。1978年，当杂志的主编戴夫·瓦茨打算出售这两颗钻石时，大多数商店都拒付现金，瓦茨收到的最高的报价是500磅，如果考虑到当时的通货膨胀率，这个报价相当于1970年的167镑。瓦茨的结论是，赔得很惨。
荷兰消费者协会也做了个试验，他们购买了一枚超过1克拉的钻石，8个月后，向阿姆斯特丹20家最大珠宝商推销这枚钻石。其中19家珠宝商拒绝购买，只有一家肯收购这枚钻石，报价只有购买价格的一小部分。你用零售的价格购买一枚钻石，是钻石批发价的好几倍，等你出售时，只能以比批发价更低的价格卖给珠宝商，钻石的增值在出售的过程中损失殆尽。
尽管事实已经证明，钻石并不保值，也不稀罕，甚至没有太大用处，但只要支持钻石业的两大要素——虚荣和贪婪在人类社会不枯竭，钻石业就会继续繁荣下去。
希望帮助到你。
1993年DTC通过香港的奥美广告公司，征集“A diamond is forever”的中文翻译，经过半年的评比，一名大学教师的一句话被选上，于是“钻石恒久远，一颗永流传”这句经典的广告语成功的进入中国。
扩展资料“A diamond is forever”这句广告词是戴比尔斯公司在1939年所用的广告词。
戴比尔斯（英语：De Beers）是世界钻石业的卡特尔、跨国公司，一条龙主宰了全球4成的钻石开采和贸易。戴比尔斯在1888年被塞西尔·罗德斯创办，现公司总部在卢森堡，是一家私人公司。其集团下的一间子公司钻石咨询中心DTC，负责市场推广。
戴比尔斯主要业务包括钻石矿石开采、贸易、工业钻石生产及加工等。戴比尔斯的钻石开采包括：露天开采、井下开采、大规模冲积矿床、海岸开采以及深海开采。开采地点在博茨瓦纳、纳米比亚、南非和加拿大。
参考资料：
一般商场里的价格在299元至799元之间
其实芭比娃娃价格差距特别大，有几十元的，也有上万的，看你想要什么样的了
现在中国也有很多芭比娃娃的购买者会抱怨，仅仅购买一个芭比娃娃并花不了多少钱，但是如果要按照包装上提示的，将芭比娃娃的各种小佩饰购买全，就不得不花费比买一个芭比娃娃多出几倍的钱。甚至芭比娃娃的一个小小化妆盒都比芭比娃娃本身价格高。马特尔公司就是著名的芭比娃娃的生产商。在该公司推出芭比娃娃后的几十年时间里，他们都要面对各种各样的模仿者，面对一波又一波低价产品的冲击。经常遇到一个尴尬的局面，刚刚推出一个20-30美元的芭比娃娃，模仿者马上就制造出15美元的仿制品。马特尔公司的芭比娃娃的市场一度面临危机。为了彻底扭转这种被动的局面，马特尔公司研究了一个方案，即建立一道产品防火墙。该公司史无前例地推出了一个价格仅10美元的芭比娃娃。这样的价格几乎无利可图。但是这款10美元的芭比娃娃进入市场后，立即吸引了全美国女孩子的目光，让她们纷纷走进马特尔公司设立的各个芭比娃娃专柜。这一招对于模仿者显然是致命的，市场上的仿造品很快就消失了。与此同时，马特尔也陆续收到来自全国各地专柜的捷报，那些一开始仅仅购买10美元芭比娃娃的女孩子们，会继续购买其他辅助性的玩具设备以及其他类型的玩具，使马特尔公司从这些辅助设备和玩具中大获其利。 不过，这还不是马特尔公司运用产品金字塔模式最经典的地方。在捷报频传的同时，马特尔公司也开始重新寻找其他获利的商品。经过努力，看准了价值100-200美元一个的芭比娃娃的市场机会。价格高昂的芭比娃娃的目标客户不再是那些小女孩们，而是小女孩的妈妈。这些妈妈们在20或30年前就是玩着芭比娃娃长大的，她们会怀着无比愉悦的心情记住这些芭比娃娃，而现在她们都拥有了自己可以支配的金钱。这些妈妈会给自己买上一个精心设计的芭比娃娃——精良的工艺和独特的设计，唤起自己对过去美好年华的回忆。这种芭比娃娃已经不单纯是玩具，而是一件收藏品，比如，购买中高档泰迪熊的用户一般同时会选择购买一些低档产品，作为朋友之间馈赠礼物；又比如，给女儿购买10美元芭比娃娃的母亲，一般也会同时给自己购买一个价值100-200美元的芭比娃娃
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