钻石模型四要素是什么

钻石模型四要素是生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。

其中，波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。

在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。

相关与支持性产业是指产业和相关上游产业的竞争力。波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。

波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

波特菱形理论又称波特钻石模型、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

钻石模型的影响因素有哪些？

钻石模型的影响因素有主要机遇、政府功能、产业创新。其中，机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。政府功能是指波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。即使拥有最优秀的公务员，也无从决定应该发展哪项产业，以及如何达到最适当的竞争优势。产业创新

与其他国际贸易理论相比，国家竞争优势理论有多方面的重大突破。它不仅对当今国际经济和贸易格局进行了理论上的概括和总结，而且对国家未来贸易地位的变化有一定的前瞻性和预见性，为我们从事国际经济贸易理论研究及其政策的制定提供了全新的思路。

钻石模型的理论要求有哪些？

钻石模型的理论要求有对企业的要求是企业应有不畏风险的创新精神；企业要建立创新环境预警系统；企业创新应以国内为本；在与国外厂商的合作中，争做元帅，不当士兵。对政府要求是政府不仅要承担一些基本、公用事业的职责（例如，初、中级教育、基础设施建设、全民医疗保健等，政府应根据国力，逐年加大对它们的投资），同时还应特别注重对国内专门要素的培育，这里的专门要素是指那些高级、且与特定产业关联，并对形成竞争优势有特殊意义的那些生产要素，如一些专门性高级技工、与新兴工业直接接轨的科研机构等。

如果是理论上的话，答案是同样重要。钻石的价格就是者4C决定的，没了谁，都不能定价。

实际中的话，我认为重量大于切工大于颜色大于净度。

原因如下

钻石报价单，报价的最主要一句就是重量，先按重量分，在按其他3C具体报价。

切工之所以排第二。是因为，钻石的切工好不好，直接影响火彩，火彩好不好，肉眼可以看出来，直接影响价格。

颜色。裸钻做钻石分级的时候，要比对比色石，换言之，也是肉眼看出来的。向前之后，在某些角度，也能看到，但这时，就没有裸钻的时候准确了。

净度。不管是裸钻，还是镶嵌之后的。都要在专业灯光，专业设备，专业人员去看的。只要不是特别特别提别次的钻石，是看不出来的。一般这么次的就不做钻石饰品了。而且，这么次，谁要？？？而且，个人也不太会有钻石的专业设备。。。

颜色重要，颜色和净度两个参数都是影响钻石等级以及价格的重点，其中钻石颜色占钻石价格的15%-25%，而钻石净度则占钻石价格的15%-20%，在真实选购钻石时，由于购买预算等原因，有时不得不选择其中一个较低的参数。

消费者在购买钻戒等饰品时，会选择颜色等级更高的钻石，而对于钻石的净度则没有那么挑剔。主要由于钻石的净度通常需要专业人员在十倍显微镜下放大才看得见，普通人的肉眼很难识别钻石内部的包裹体等瑕疵。

 钻石颜色等级可以划分为23个标准，分别是D、E、F、G-H、I-J、K-M、N-Z。其中D-H级别的钻石肉眼观察无色，而I-L级别的打算偶见颜色存在，M及以下等级的钻石则会看到明显的**。

扩展资料：

世界各地均有钻石产出，已有30多个国家拥有钻石资源，年产量一亿克拉左右。产量前五位的国家是澳大利亚、扎伊尔、博茨瓦纳、俄罗斯、南非。

这五个国家的钻石产量占全世界钻石产量的90%左右。其它产钻石的国家有刚果（金）、 巴西、圭亚那、委内瑞拉、安哥拉、中非、加纳、几内亚、象牙海岸、利比利亚、纳米比亚、塞拉利昂、坦桑尼亚等。

世界主要的钻石切磨中心有：比利时安特卫普，以色列特拉维夫，美国纽约，印度孟买，泰国曼谷。安特卫普有世界钻石之都的美誉，全世界钻石交易有一半左右在这里完成，“安特卫普切工”便是完美切工的代名词。