坦桑尼亚红宝石

坦桑尼亚是红宝石的最主要产出国之一,也是本书研究较为详细的产地之一。它位于非洲东部、赤道以南,北与肯尼亚和乌干达交界,南与赞比亚、马拉维、莫桑比克接壤,西与卢旺达、布隆迪和刚果(金)为邻,东濒印度洋。

20世纪早期,人们最早在坦桑尼亚北部的隆吉多(Longido)发现了红宝石。1960年,位于肯尼亚边界的翁巴(Umba)河谷附近也发现了红宝石和蓝宝石。这里的地质特征为蛇纹岩中含有脱硅伟晶岩体。70年代,又先后发现了另外两个红宝石的原生矿或次生矿:一个区域位于莫罗戈罗(Morogoro)镇以东,该矿区于80年代大量产出红宝石;另一个位于莫罗戈罗西南240km处,接近马亨盖(Mahenge)的山城,这个区域非常大,有许多红宝石矿点。另外坦桑尼亚南部的松盖阿(Songea)和通杜鲁(Tunduru)也发现了宝石级刚玉矿。坦桑尼亚主要红宝石矿区分布见图4-45。

图4-45 坦桑尼亚主要红宝石矿床分布示意图

以下就坦桑尼亚最主要的四个矿区进行介绍:

(一)温扎(Winza)矿区

温扎位于坦桑尼亚中部。2008年,在温扎附近的一处矿点发现了品质优秀的红宝石,由于未加热即可销售,引起了市场的巨大反响。随后在红宝石热潮中,约6000人来到了温扎寻找红宝石。尽管也发现了少数优质的宝石和稀少的“帕德玛”蓝宝石,但该矿区大量产出的刚玉主要还是以粉色—蓝色的蓝宝石为主,且质量较差。

红宝石发现之前,温扎是一个小山村。2007年,有大约600名矿工和珠宝商来到温扎,寻找红宝石和蓝宝石。2008年图桑珠宝展上,人们见到了温扎产出的红宝石,一名坦桑尼亚珠宝商说,当时有超过1000名矿工在温扎矿区进行开采。

温扎红宝石的发现引起了世界珠宝商的极大兴趣,很多中间商直接去矿区进行收购,鼎盛时温扎约有6000名矿工和100多家外国公司。

温扎红宝石矿区的地质背景与其他红宝石矿区不同,属于古元古代乌萨加拉变质带(图4-46),该变质带的主要组成岩石有变质沉积岩、长石石英质岩浆侵入岩、火山碎屑岩以及基底岩石。宝石级刚玉晶体主要产于1800万~2000万年的乌萨加拉变质带的基底岩石中,其岩石类型主要为片麻岩、角闪岩和麻粒岩等,角闪岩为红宝石主要母岩(图-47)。这些基底岩石的风化产物中,有红宝石次生矿床。

角闪岩的主要矿物组合有斜长石、尖晶石、云母、蓝晶石、褐帘石和石榴子石等(图4-48)。根据扫描电镜分析,角闪石含有较多氯元素,在样品的不同区域,化学组成从中心到边缘略有变化。角闪石核心处的化学式为:

世界主要彩色宝石产地研究

石榴子石的组成为:34%钙铝榴石,32%镁铝榴石,32%铁铝榴石和2%锰铝榴石,化学式为

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在温扎矿区,质量最好的红宝石来自于次生矿,开采时期主要与季节有关。矿工们对原生矿和次生矿均有开采:次生矿的开采,使用原始的锄头和铲子,运输使用手推车或小卡车,没有机械化的作业(图4-49);原生矿的开采始于2008年初,开采方法为打隧道,矿工们用绞盘或简单的拉绳将装满矿土的水桶升至地面,进行分选。

图4-46 坦桑尼亚温扎红宝石矿区地质图,红宝石产于乌萨加拉变质带的基底岩石中

大多数温扎红宝石是被坦桑尼亚中间商买走的,他们在莫瓦瓦(Mpwpawa)再将宝石卖给外国买家。中间商和外国买家通过泰国曼谷和斯里兰卡科伦坡的市场,将红宝石原石分流至世界各地。

高品质的温扎红宝石不经过热处理即可出售,据说该产地红宝石热处理后颜色和净度改善不大,但市场上仍可见到少量经过热处理的宝石级温扎红宝石。

图4-47 温扎红宝石母岩及红宝石晶体

图4-48 温扎红宝石及其母岩的矿物组成

图4-49 坦桑尼亚温扎红宝石次生矿的开采场景

(二)翁巴山谷矿区

1960年,坦桑尼亚北部的翁巴山谷发现了刚玉宝石的冲积矿床。翁巴山谷是彩色蓝宝石最为重要的产地。1970~1980年,采矿活动大范围停止,1990年,翁巴发现了**和橙色蓝宝石,宝石交易中经常称其为“坦桑尼亚或东非帕德玛刚玉”。

翁巴刚玉矿床位于断层带的蛇纹岩中,断层带长约2km,宽05~1km,其外围主要是大理岩、蓝晶石—矽线石片麻岩和石英岩。宝石级刚玉矿床主要产于横切蛇纹岩的脱硅伟晶岩中,矿体多为长5~10m、厚2~3m的透镜体,矿体的走向复杂多变。根据矿物岩石组合,矿体可分为两类:一类是具有斜长岩—蛭石—阳起石—绿泥石组合的矿脉,这种矿脉以产彩色蓝宝石为主;另一类是含有蛭石的伟晶岩矿脉,主要产出橙色和黄棕色蓝宝石。

翁巴产出的刚玉颜色丰富多彩,有橙色、**、紫罗兰色、紫色、桃色、薰衣草色、雪青色、蓝色、绿色、双色和变色品种。

(三)莫罗戈罗矿区

莫罗戈罗矿区的红宝石母岩有大理岩和片麻岩,属于前寒武纪岩层。片麻岩中红宝石的共生矿物有钠长石、白云母、金云母、刚玉、蓝晶石、矽线石、金红石和锆石等。刚玉可通过以下反应形成:白云母+钠长石+蓝晶石+水→刚玉+流体。

(四)通杜鲁和松盖阿矿区

坦桑尼亚其他的刚玉次生矿床,主要分布在鲁伍玛(Ruvuma)地区,从西部的松盖阿到东部的通杜鲁和利瓦莱(iLwale)附近(图4-50)。通杜鲁和松盖阿镇分别距莫桑比克北边界50km和80km。利瓦莱和松盖阿的冲积矿床接近于莫桑比克边界,由鲁伍玛河北边的一些支流组成,最终向东流入印度洋。随着采矿活动的日益活跃,通杜鲁镇基础设施发展很快,到了20世纪90年代,这里已成为一个小型宝石交易中心。

图4-50 坦桑尼亚南部通杜鲁地区红宝石矿床分布图

这些刚玉次生矿床与喀拉哈里(Kalahari)地貌的形成有关,沉积层主要由松散的砂岩层和砾岩层组成,砂岩层位于砾岩层之上,厚度为60m,砾岩层分布于河床底部,厚度最大可达45m。刚玉宝石富含于砾岩层之中,除刚玉以外,这些次生矿床区还产出变石、猫眼、变色石榴子石、尖晶石和钻石等宝石品种。

通杜鲁镇东边是穆胡威西(Muhuwesi)河,该河是坦桑尼亚与莫桑比克的分界河,沿此河流分布着两种类型的冲积矿床。通杜鲁—玛萨斯路桥北部的宝石矿床产于喀拉哈里砾岩层中,而桥南的宝石矿床则产出于喀拉哈里沉积物中。桥北宝石矿床所产的宝石通常个体较小,但种类较多。

在利瓦莱地区,有几个采矿的小村庄,地处通杜鲁东北125km。这里的宝石冲积矿同样与喀拉哈里地貌形成有关。宝石冲积矿砾岩层内石块较大,有时可达30cm,产出的刚玉晶体可达10g以上。

坦桑尼亚的地貌形态与地质构造有关,主要形成于太古宙克拉通演化时期,其地质构造与南边的津巴布韦和卡普瓦尔克拉通相似,是典型的花岗岩与其他岩石的组合。构成这些组合的岩石主要有前寒武纪形成的麻粒岩、片麻岩、大理岩、石灰岩、变质泥岩和石英岩等。这些岩石的形成年代多数介于175亿~196亿年前。在中生代和新生代时期,这些岩石发生了断裂,形成了一系列的地堑和裂谷,随之火山活动加入,造成了现在的地貌形态。地表主要由风化形成的红土质泥质岩和土壤组成,大量的刚玉宝石蕴藏在其中。

通杜鲁、利瓦莱和松盖阿等地砂矿中发现的宝石晶体的磨蚀程度不高,表明宝石被搬运距离不远,原生矿就在附近,但具体位置至今仍未找到。

次生矿床的发现和开采过程,充满了戏剧性和偶然性。1992年,一些工匠在通杜鲁地区修桥时发现了刚玉宝石和猫眼,起初采矿人和交易商对此新发现都守口如瓶。宝石的毛坯在曼谷市场上被当做泰国、斯里兰卡和印度品种进行销售。1994年类似的故事在松盖阿重演,松盖阿矿区发现了蓝宝石。松盖阿和通杜鲁矿区的发现,激发了人们的发财愿望,1995~1996年间,有10万人在此从事挖掘、开采和交易活动,开采面积达到2万km2。随后政府进行了干预,将所有外国人的采矿许可证取消,禁止机械化开采,只允许外国公司和本地人进行合资开采,并由坦桑尼亚公司统一出口。坦桑尼亚政府在之后的一段时间内,关于采矿的政策经常变化,影响了矿石的开采和销售。1997年,进行采矿作业的人数已减至3万人。

坦桑尼亚采矿人在开采刚玉次生矿床的同时,也进行了原生矿的勘察和开采,不过从事原生矿开采的人数较少。进入21世纪,坦桑尼亚刚玉矿床开采人数减少,目前只有大约数千名矿工在该地区从事开采工作。

据研究,松盖阿和通杜鲁地区的刚玉矿床储量大,品种多,净度相对较好,颜色丰富,但由于个体较小,商业价值一般。泰国和斯里兰卡的珠宝商人,对这类刚玉进行热处理和铍扩散处理以改变颜色。

图4-51 澳大利亚东部主要刚玉矿床和玄武岩分布图

 “钻石恒久远、一颗永流传”这句经典的广告语1947年出自戴比尔斯集团，意为钻石质地坚硬耐磨损，所以钻石的可传承的时间更为久远。

1951年，智·威·汤逊芝加哥公司创作了戴比尔斯的英文广告词“A diamond is forever”，直接翻译的话就是“钻石是永久的”，显然这样的直译句子听起来有些空乏。

因此据传戴比尔斯就在全国范围内征集合适的翻译，经过几个月的评选，最终一名大学教师的这句“钻石恒久远，一颗永流传”入选，最终这句中文广告口号则先后在大中国区投放。

De Beers戴比尔斯是全球最大的钻石矿业公司之一，其主要业务包括钻石矿石开采、贸易、工业钻石生产及加工等，出产和营销世界35%～40%(按价值算）的钻石。

作为全球采钻技术业中的翘楚，戴比尔斯经营全球十九个钻石矿，生产全球40%钻石，并与非洲扎那、那米比亚及坦桑尼亚等联合经营钻矿。所开采钻石，全部由戴比尔斯以伦敦为基地的中央统售机构售出。

最近召开的沃顿商学院领导力讲座（Wharton Leadership Lecture）上，戴比尔斯公导力讲座（Wharton Leadership Lecture）上，戴比尔斯公司（De Beers）总经理盖瑞斯·彭尼（Gareth Penny）使用多媒体资料向听众们介绍了这个国际钻石公司的历史。多媒体演示包括一个关于钻石开采业的背景拼图，由一些工人、儿童和一个镶满钻石的模型的照片构成。演示还包括一个3分钟的影片，分成3个年代来介绍钻石，包括“神的眼泪”（源自古希腊文化），“流星的碎片”（罗马人对钻石有如此的称呼），当然还有“钻石恒永远，一颗永流传”（这是戴比尔斯公司的营销理念和世界闻名的广告语）

虽然宣传品上清楚表明实际上钻石（“在恐龙漫步地球之前”）已经永久存在，但戴比尔斯公司并非如此。在彭尼回顾这个世界最大的钻石开采和销售公司的历史时——公司1888年成立于南非——他也讨论了戴比尔斯公司在过去8年内对公司商业模式所进行的彻底变革。

在成为世界第一大钻石公司的探索道路上，戴比尔斯公司在过去几十年内建立了一条战略：不仅控制大型的钻石矿，同时也要控制钻石的主要供应。戴比尔斯公司的单一渠道市场交易通常被称为卡特尔（同业联盟）或合作组织，该交易渠道买断了了所有公开市场上的原钻，以调节需求并制定价格。

随着时间的流逝，戴比尔斯公司在控制钻石供应上的努力终于取得了价值高达50亿美元的储量——该储量最终对公司产生了不利影响。根据彭尼所说，1989年至1999年期间，戴比尔斯公司——如今是“关于垄断的著名案例”——未能创造利润。同时公司还受到美国司法部所提出的反托拉斯诉讼的打击，被禁止在美国开展业务。2000年，《纽约时报》（The New York Times）的一篇文章称“公司大量储备原料钻石，以控制钻石供应并保持世界钻石高价位。该贮备已经变成了昂贵的重负。戴比尔斯公司市场份额的萎缩也让公司更加难以通过自行吸收原料钻石来支撑价格。”

在进行战略性回顾后，戴比尔斯公司决定放弃具有100多年历史的供应面管理和垄断，以刺激全球的钻石需求。按照彭尼所说，公司废除了三方合同，关闭了14家营业部，并且“特意从一个中心供应驱动的体系转向一个由需求驱动的体系。”

全新出发

彭尼被誉为戴比尔斯公司全新商业模式的建筑师。全新商业模式“不仅重塑了这个世界最大的钻石公司，也重塑了整个行业。”在执行了这些变革后，戴比尔斯公司的净收益和利润开始逐步增长，其2006年的净收益据称达到了73亿美元。在就美国悬而未决的反托拉斯诉讼和民事共同诉讼达成和解后，戴比尔斯公司可自由地在纽约、洛杉矶、拉斯维加斯和世界其他地方经营零售店。

“我们现在和其他商业一样进行运转，”彭尼说。在彻底远离了数十亿美元钻石储备的时期后，“我们现在只有两个月的总储量。所以从地下开采出原料到将产品销售给客户，在整个生产供给流程中仅有几个月，这点让我们为之自豪。”

2001年，戴比尔斯公司持股人将公司私有化，其交易额达到192亿美元。现在，戴比尔斯集团为完全私人所有，共有3个股东。公司在25个国家进行经营，并雇佣有约22,000名员工，其中17,000人位于非洲南部。戴比尔斯公司产自于博茨瓦纳、纳米比亚、南非和坦桑尼亚的15个钻石矿的原钻占世界供应量的40％。

根据彭尼的介绍，戴比尔斯公司“达到钻石品质般的标准”的价值体系确保了公司回馈钻石开采地所在的社会，帮助他们建设学校和建造基础设施，提供医疗保健并抵抗HIV/艾滋病等疾病。彭尼讲话中提到了wwwdiamondfactsorg的网站。该网站上称据估计，世界上有500万人通过钻石收入而获得了适当的医疗保健服务，同时“钻石收入让博茨瓦纳的每一位儿童都可以接受免费教育至13岁”。除此之外，该行业网站称“全球约1千万人直接或间接受惠于钻石行业”。

盖瑞斯·彭尼是钻石行业最著名的人物之一。他曾在开普敦和依顿公学（Eton College）接受过教育。在1988年加入英美公司（Anglo American Corp）开始他的职业生涯之前，他曾在牛津大学获得罗德奖学金（Rhodes Scholar）。他曾经营英美和戴比尔斯公司（Anglo American & De Beers）在南非的小型商业项目，在博茨瓦纳曾建立一个钻石切割工厂，并且曾为当时的英美和戴比尔斯公司董事长担任过两年的私人助理。他在2001年被任命为钻石商贸公司（Diamond Trading Company）的销售和营销总监，并在2003年加入戴比尔斯董事会。2006年3月，他成为了戴比尔斯集团的总经理以及执行委员会主席。他告诉沃顿商学院学生说，他的领导榜样是南非公民权利领袖纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）和前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）。

冲突钻石

彭尼关于领导力的演讲中一直未提到“冲突钻石”的问题——冲突钻石指在非洲战争区开采，并由反抗运动分子销售，用以资助武装冲突的钻石——直到一位听众在提问中提到该问题。冲突钻石问题在过去一年内倍受到公众关注，这主要源于一部获得奥斯卡奖（Academy Award）提名的名为《血钻》（Blood Diamond）的影片；饶舌歌手肯依·威斯特（Kayne West）演唱了名为《来自塞拉利昂的钻石》（Diamonds from Sierra Leone）的歌曲；以及一份名为《炫饰》（Bling）的关于钻石产业现状且颇受争议的记录片。观众向彭尼提出的问题是：戴比尔斯公司如何确保其行为未直接参与或支持冲突钻石的交易？

彭尼回答说“这又回到了我们商业结构的本质上了。”2000年，在戴比尔斯改建其供应链业务时，一个由政府、非政府组织以及钻石行业组成的联盟合作致力于解决冲突钻石的问题，最后建立了金伯利流程认证制度（Kimberley Process Certification System）。据钻石行业称，在联合国的支持下，该进程实质上已消除了冲突钻石的交易。现在，“全世界99%以上的钻石供应均来自没有冲突的地区”。戴比尔斯已经宣布“戴比尔斯生产的所有钻石均未使用冲突钻石，也未使用童工”。

“我们仅销售我们自己开采的钻石，”彭尼说。“我们非常确信我们所销售的产品。金伯利流程对全球范围内钻石的流动进行追踪，并且要求（许多的）监管。我们在竭尽所能查找最后那块没有经过这个流程的钻石。关于冲突钻石的回答并不是想说冲突钻石不存在。我们对钻石行业是世界上监管最多的行业之一感到自豪。”

数年来，商业评论家表示关于冲突钻石的争论最后变得对戴比尔斯公司有利。2000年8月，《纽约时报》报道，“人权组织谴责（戴比尔斯公司）从非洲叛军和统治者手中购买非法钻石，而叛军和统治者们使用钻石销售收益来支付他们的战争费用。通过数十年巧妙的形象树立和强大的卡特尔管理，戴比尔斯建立了产品的核心，但因为与那些所谓的血腥钻石的关联而受到威胁。”当时，面对所占世界钻石市场份额缩减的情况，戴比尔斯公司决定成为《时代周刊》（Times）所称的“高尚的十字军战士，来确保整个行业中，在奢侈品市场上不存在‘冲突钻石’。”

实际上20世纪90年代关于血腥钻石的争论显然对戴比尔斯公司有利，争论强制区分了戴比尔斯公司占绝对优势的合法交易和叛军不道德钻石的非法交易，该区分获得了钻石公司的完全支持。作家爱德华·杰伊·爱波斯坦（Edward Jay Epstein）在有关冲突钻石的争论之前曾大量地撰写过关于戴比尔斯公司的文字。他认为戴比尔斯公司的战略创造了“另一次出色的一击”，这个观点在许多出版物中被引用。

据彭尼所说，现在，钻石首饰占奢侈品市场总销售额近半数。虽然世界范围内钻石消费者市场分化非常严重，“但最大的消费者市场正是在美国，”彭尼说。每年钻石首饰销售量为8400万件，其中，“非常大的一部分，4千万件，是（在美国）销售的，其平均价格约为750美元。钻石真的非常大众化。”

戴比尔斯公司每年花费约1亿美元寻找新钻石矿，并且现在正在开发4个钻石矿——两个位于加拿大，两个位于南非。“我们在寻求附加价值高的机会，”彭尼说。

DNA和WPA

在谈到领导力的时候，彭尼强调，有一点无可替代，那就是“到商业中让人觉得索然无味的那一层面去，到商业真正发生的地方去。不要害怕经营一个工厂，不要害怕每天学习管理员工的方法。在你的发展过程中需要这些经验……我发现我本人现在每天做的事情就是花一天时间和船上的工作人员待在一起，或者花一个晚上和现场的地质学家们待在一起。某一天，你会参与到管理和激励员工，并且这会是你能做的唯一最重要的事情。”

在谈到成功的话题时，彭尼向听众列出了在每个行业取得成功所需要的4项重要因素：1、关注并理解公司“DNA”的能力，彭尼对于DNA解释是公司对于“目的、愿景和价值观”的定义；2、理解公司战略、组织和员工之间相互关系的能力；3、获得并培养合适的人员在组织内进行工作的重要性；4、成功授权和执行职责的能力，这也是戴比尔斯公司管理层所称的工作场所问责制（work place accountability，WPA）。

最近，彭尼被邀请参加一场关于领导力特征的小组讨论。“大家都想知道如比尔·盖茨和杰克·韦尔奇这样的伟大***具有什么共同特征。他们到底在什么方面做得很好，从而获得了成功？”

彭尼说，答案“就是什么都没有……但是如果没有任何共通点，这个答案显得太不可能了。研究表明，所有伟大的***都具有一个特征：他们每个人都是他们自己。他们每个人做了自己的努力，并且做得非常好。所以，做你自己。你的竞争优势在哪里？什么使得你们每个人和坐在旁边的人不同？你的DNA中有什么让你能够取得成功？做你自己——采取更加积极的态度并掌握一定技能。这是所有伟大商业***的一个共通点。”

碳中和（carbonneutrality），节能减排术语。碳中和是指国家、企业、产品、活动或个人在一定时间内直接或间接产生的二氧化碳或温室气体排放总量，通过植树造林、节能减排等形式，以抵消自身产生的二氧化碳或温室气体排放量，实现正负抵消，达到相对“零排放”。

中文名

碳中和

外文名

carbonneutrality

别名

碳中和

所属领域

二氧化碳

适用领域

能源