本周,H&M旗下又一快 时尚 高端品牌& Other Stories开出北京首店。消费潮更迭,快 时尚 生意变天,昔日巨头“必杀技”威力逐渐消退,近年来,不少快 时尚 品牌纷纷败走中国市场,当消费者逐渐倦怠了赢在款式、输在品质的快 时尚 消耗品,“H&M们”集体谋路高端化,甚至开启轻奢化,尝试突围快 时尚 困局。然而,快 时尚 布局高端化甚至走上轻奢路线,是否能继续占领市场?一直被诟病的可持续问题是否真的得到了解决?
一、快 时尚 高端化,消费变革产物
1从一开始的定位就注定的结局
经多年蓄力,快 时尚 高端品牌阵营初见规模。截至目前,各品牌官网数据显示,Massimo Dutti门店数超80家, Cos近40家。在相互较劲的竞争中,类似的一通商业逻辑似乎也是触类旁通。在定位上,Z时代、Y世代的客群成为重点,同时面向新中产阶层,提供从正装到休闲装的一站式搭配方案;重设计,少零碎,以线条、剪裁与廓形取胜;经典款一词被多次提及。
定价上更接近轻奢品牌,不再追求低价和买得起的 时尚 。同时在店铺选择上,刻意回避和快 时尚 品牌,瞄准的都是黄金地段,更倾向于毗邻奢侈品牌。
2Z世代不再买账快 时尚 ,战胜对手输给时代
关店、退出线下市场、退出中国市场……近年来,围绕着快 时尚 行业的关键词似乎负面居多。
2006年,此时的上海“核心地段”南京西路和陕西北路交汇处,中国内地第一家ZARA正式开门迎客,单品牌2000 大店,人们为此趋之若鹜。
就此快 时尚 进入中国消费者视线,快 时尚 迎来10年黄金时代,然而,就在快 时尚 井喷之时,2016年,英国快 时尚 品牌ASOS以1000万英镑代价结束在中国运营,成为快 时尚 颓势的开端。2018年开始,几大快 时尚 品牌相继退出中国市场,2019年ZARA母公司Inditex关停旗下Pull& Bear、Bershka、Straparius的全部线下店铺。业绩下滑、清仓关店,快 时尚 败北中国市场故事愈演愈烈。硬实力较差的快 时尚 逐渐被残酷的机制淘汰出局。
据不完全统计,快 时尚 年度开新店数在2017年登顶416家,此后三年增速一直为负,到2020年,新增门店甚至跌破200家。
在快 时尚 遇冷、挣扎之际,新一代的消费者成长起来,以简约消费的消费习惯逐渐被取代,以性价比见长的快 时尚 名落孙山。与此同时,高端 时尚 消费逐渐走入视野。先是一拨轻奢流行、潮牌出圈、设计师品牌个性崛起、奢侈品市场也来到爆发阶段。这让Zara、H&M们在感受到业绩增长放缓的压力后开始反思……
3快 时尚 转型,高端化的救赎
H&M与ZARA们的境遇背后,是中国用户需求的转变——追求品质与个性,取代单一“性价比”。调查数据显示,Z世代人群对时装产品细分品类偏好排名前五的分别是潮牌、轻奢品牌、快 时尚 、国民品牌以及运动品牌,快 时尚 仅占比179%。
根据 时尚 机构Thredup的报告,有40%的受访千禧一代表示会停止购买快 时尚 品牌产品,Z世代受访者中有54%决定购买质量更高的产品。因此在这种背景下,快 时尚 不得不走上高端化的趋势。
2007年,Massimo Dutti在中国香港和澳门开设专卖店。相继进驻中国大陆,并选择在北京蓝色港湾开设其大陆地区的首家专卖店。就此快 时尚 的高端线,正式开始发力中国市场。集团旗下另一高端品牌Uterqüe与中国市场的故事也在2012年开始了。
Massimo Dutti北京蓝色港湾旗舰店
Uterqüe上海南京西路旗舰店
另一快 时尚 集团H&M,2012年秋季携高端品牌Cos进军中国市场,在9月份,开始中国内地的首家形象店。H&M集团旗下& Other Stories 品牌进入中国最先试水线上购物,2019年9月品牌正式登陆天猫旗舰店,2021年1月微信小程序上线售卖。同年9月,全国首家线下门店在上海环贸iapm商场开业。集团另一主打生活方式的品牌Arket也采取了同样的模式复制。
& Other Stories上海首店、Arket北京首店
4 现金奶牛-快 时尚 高端品牌高光时刻
中国市场已成为各路兵家的香饽饽,快 时尚 的高端品牌遍地开花。2018年位于南京西路的H&M正在打折。深红色的30元、40元、50元的海报贴满店铺,堆积如山的衣服,让人很难扒出缝隙来,与此同时,在静安嘉里中心 Cos 门店——衣服整齐地折叠在简约的木架子上,音乐安静,磨砂金属衣架之间有充足的空间。在这片“绿洲”内,服装没有任何装饰,基本上没有图案或印花。你不会在Cos服装上找到不需要的装饰或多余的点缀。
被 时尚 业内人士称为“高街 Céline”的Cos品牌显然取得了成功,这似乎是对瑞典所有者 H&M 集团摆脱其当时苦苦挣扎的核心快 时尚 业务的努力的有力支持。
Cos将总部设在大都会伦敦而不是斯德哥尔摩,让 H&M 集团在世界顶级 时尚 之都之一站稳了脚跟,并推出了旨在瞄准新客户群的更高档、更昂贵的产品。
2018年2月,H&M 集团首席财务官 Jyrki Tervonen 对投资者说:
2009年到2014 年,Cos从H&M集团总收入1%增长到 3%,根据 Euromonitor 的估计,销售额增加了132 亿美元至 625 亿美元。八年来,该品牌已在欧洲、亚洲、中东、美国和澳大利亚的 26 个国家、地区建立了125个销售点。2017年Cos收入达到100亿瑞典克朗,占集团总收入约5%,成为集团除H&M外的第二大核心品牌 。
与Cos相比,Massimo Dutti在中国的扩张显得“来势汹汹”,截止到2016年,Massimo Dutti在中国的门店总数已经超过80家,随后进一步扩展北京、上海、深圳等一线城市。
二、时代逝去,玩高端走轻奢也不买账
1遭遇瓶颈销量下降
2020年6月,H&M集团表示,其核心品牌继续贡献约90%的销售额,与2017年的93%基本持平。
经历了增长辉煌的Cos开始遭遇瓶颈,与一众副牌合计仅录得约10%的销售额。BoF数据显示,2019年Cos可比销售额略相较上年下降了2%;该品牌的可比销售额略高于 8 亿欧元。该文件显示,尽管净销售额达到982亿欧元,比去年同期增长近7%,但与该公司上次在2018 年公开披露 Cos营业额相比,这一数字并没有显著增加。
另据H&M集团数据,Cos全球门店数2020年零增长,到2021年则首次下跌。
2 身份尴尬不易摆脱的的“快 时尚 基因”
曾经, H&M集团高层在采访中说道Arket不会考虑在中国开设门店,只希望深耕欧洲市场 。然而在新疆棉事件后,处于“社死”阶段的H&M,复活的野心大计重新浮出水面——打出高端副牌矩阵,悄然围猎着中高端消费者。这种换汤不换药的打法,是否能迷惑消费者?
而这些所谓的高端线采用和快 时尚 品牌同样的面料供应商和相同的代工厂。在快 时尚 服装行业,供应商通常分为制造供应商和面料供应商,制造供应商主要是所谓的“裁剪和缝制”工厂,最终制造会发生在这里。而面料和纱线厂,负责生产面料和纱线并出售给品牌的制造供应商。
我们从品牌官网提供的供应商名录来看,以H&M集团旗下Cos、Arket与H&M三个品牌相比较。经发现,这三个品牌无论是制造工厂还是面料工厂都发现很多重合的现象。所谓的更好的品质,或许只是作为店铺装潢和高昂租金的“陪嫁”。
H&M、Arket、Cos都采用相同的面料供应商
3抄袭问题依然存在
随着类似品牌一股脑般涌入,行业竞争激烈间同质化现象严重,和快 时尚 品牌一样,抄袭风波依然存在。其中,快 时尚 天花板的ZARA、H&M背负着"抄袭发家"的称号,其高端姐妹品牌的同质化现象也严重。而正是这种抄袭问题,也造成了快 时尚 高端品牌最终和快 时尚 品牌有了“交集”,个性化和小众的定位逐渐消失,原本走小众文艺路线的客人造成反感心理,逐渐远离。
作为快 时尚 行业天花板,想在该领域继续破圈似乎并不实际,因此将目光放到高端线也是必然之举。这些快 时尚 高端品牌刚刚推出时,其天才之处在于参考了当时在大街上很少见的高级 时尚 造型、颜色和昂贵的材料,并以实惠的价格提供给客人。也得到 时尚 界专业人士的背书。虽然同一快 时尚 集团的品牌会在供应链和分销渠道上资源共享,但在经营策略和服务上,高端线还应有清楚的定位。
随着越来越多的竞争对手进入高端基础产品市场,这一概念的独特性逐渐减弱。与此同时, 时尚 的指针转向了Alessandro Michele的Gucci的极繁主义,这也归咎于社交媒体的发达。因此这些标榜冷淡、低调的美学未能流行起来。
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对标SHEIN,阿里巴巴推出快 时尚 平台AllyLikes 阿里巴巴推出了针对欧美市场的新快 时尚 平台AllyLikes。该平台出售的商品从平价珠宝到成衣应有尽有。与其他快 时尚 玩家一样,AllyLikes的优势在于新款式在其平台上上市的速度,每周都有超过500款新款式上市。
业内人士猜测,阿里巴巴此举是为了对标正在急速上升期的SHEIN。SHEIN依靠低廉的价格及快速的交付服务,已在欧洲及北美占据了一席之地,是目标市场年轻消费者争相购买的品牌之一,几乎媲美在西方市场沉淀多年的几家老牌快 时尚 品牌。
因为供应链紧张、通胀压力、劳工短缺,今年购物季美国零售商面临很大挑战。此前,专家已经发出警告,客户想要的产品可能会缺货,送货时间可能会延长,最终导致交易量减少。
美国电商平台Tophatter和中国邮政达成合作 中国邮政广东省分公司和美国电商平台Tophatter达成合作,广东邮政将为该平台卖家提供物流服务。Tophatter是一家专注于移动端拍卖购物的电商平台,其最大的特点是独创90秒限时拍卖销售模式。目前该平台的热销品类有珠宝、家居、电子、服饰、美妆等。2020年,Tophatter日均出单15万单,在14个国家拥有3500万用户,并且连续4年增长率超过100%。
Verizon宣布与亚马逊合作:利用Kuiper卫星网络扩大宽带服务 通信巨头Verizon宣布将与亚马逊公司展开合作,利用后者即将推出的卫星互联网系统扩大在美国农村地区的宽带服务。根据亚马逊Kuiper公布的计划,将投资100亿美元,未来计划发射3236颗卫星进入轨道,从而实现将互联网范围覆盖到全球,为消费者、企业和政府提供高速宽带。
脸书(Facebook)第三季度净利同比增17% 脸书(Facebook)发布了截至9月30日的2021财年第三季度未经审计财报。Facebook当季营收为29010亿美元,较去年同期增长35%;净利润为9194亿美元,同比增长17%。
Facebook第三季度营收未能达到华尔街分析师此前预期,但每股收益超出预期,且宣布将其股票回购计划的规模扩大500亿美元,从而推动其股价在盘后交易中上涨逾1%。
推特(Twitter)第三季度营收同比转盈为亏 推特(Twitter)公布了截至9月30日的2021财年第三季度财报。Twitter当季营收为1284亿美元,同比增长37%;净亏损为537亿美元,相比之下去年同期的净利润为2870万美元。
Twitter第三季度可变现每日活跃用户人数(mDAU)平均值为211亿人,同比增长13%,但略低于分析师此前预期。Twitter第三季度美国mDAU平均值为3700万人,去年同期为3600万人。
谷歌母公司:第三季度营收高于预期 谷歌母公司Alphabet财报显示第三季度营收为6512亿美元,超出预期的6339亿美元;第三季度每股盈利2799美元,市场预估为2408美元。
微软:第一财季营收高于预期 微软财报显示,第一财季营收为453亿美元,高于市场预估的4394亿美元;每股盈利271美元,市场预估为207美元,去年同期为182美元。
传赫兹向特斯拉下了42亿美元大单,为史上电车最大订单 知情人士透露,刚刚脱离破产保护四个月的赫兹向特斯拉下了10万辆的订单。如果交易达成,这将是有史以来最大的一笔电动 汽车 采购交易,将为特斯拉带来约42亿美元的收入。知情人士表示,这些 汽车 将在未来14个月交付完毕。从11月初开始,赫兹在美国和欧洲部分地区的门店将提供特斯拉的Model 3的租赁服务。
美国民主党公布了企业最低税的提案 美国三名关键参议员公布了一项提案,其中要求向股东报告超过10亿美元利润的公司支付至少15%的税率,即便公司有大量减税额度也不能豁免。在民主党参议员Sinema反对提高最高税率后,民主党计划将此作为将企业所得税提高至21%的替代方案。议员们表示,这一最低税率将适用于美国约200家在常规企业税制度下税率不够高的公司。据悉,这可能能够在十年内使政府增加数千亿美元的税收。
美国电力需求激增,煤炭库存降至24年来低点 美国政府公布的数据显示,8月份煤炭库存降至8430万吨,这是自1997年以来的最低记录。随着全球经济从疫情中复苏,世界各地对电力及其生产燃料的需求正在飙升。这将一些地区的天然气价格推至新高,同时公用事业公司正燃烧更多煤炭作为成本更低的替代品。美国电力生产商今年的煤炭消耗量预计将增加19%,这使化石燃料储备消耗加快,并加剧了对冬季供应的担忧。
优步(Uber)联手家乐福推出快速送货服务 优步(Uber)宣布,已扩大与法国零售商家乐福(Carrefour)的合作伙伴关系,在巴黎推出了新的副食送货服务,最快可在15分钟内将食品杂货送货上门。这项服务名为“Carrefour Sprint”,已通过Uber的送餐应用Uber Eats推出。
西班牙向欧盟请求退出欧盟电力价格市场体系 西班牙政府近日拟定了一份文件,意在请求欧盟允许其在欧盟电力价格体系之外自行设定电力价格。文件指出,在当前能源危机的特殊背景下,欧盟应当允许各成员国根据其具体情况调整电力价格体系。西班牙提出制定一项新的市场体系以解除天然气价格的升高对电力价格的影响。
巴西电商Americanas扩大中国产品进口 巴西电商Americanas将开始帮助其平台上的卖家进口来自中国的产品。该计划的目标是促进Americanas平台卖家的加速发展,使其产品多样化并确保库存周转率。
这是Americanas今年在外贸方面的第三个重大举措。在今年7月,Americanas在香港开设了第一个中国办事处。一个月前,该公司开始运营中国到巴西的直飞航班,每周五趟,将部分类别的进口产品的交货时间从21天缩短到11天。
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UPS第三季度营收超预期 UPS发布了第三季度的财报,公司营收及每股收益超出分析师的预期。财报显示,UPS当季每股收益为271美元,总营收为2318亿美元。今年以来,UPS的股价累计上涨了21%
“上海号”抵达德国汉堡,中欧班列再添新成员 经过20多天的长途跋涉,满载服装鞋帽、 汽车 配件和精密仪器等货物的首发“上海号”中欧班列抵达终点——德国汉堡。汉堡市经济部长称,新冠疫情期间,两个国家之间能实现更快的运输极为重要,德国需要从中国以更快的速度进口必需品。在当前这种运输困难的情况下,能保证每周25次以上从中国至德国的运输具有关键的意义。
波罗的海干散货运价指数连续第四个交易日下跌 波罗的海干散货运价指数周二下跌,为第四个交易日下跌,因所有船舶板块需求疲弱打压。波罗的海干散货运价指数下跌201点或472%,至4056点,为9月1日以来最低水平。海岬型船运价指数下跌478点或83%,至5304点,为9月1日以来最低水平。巴拿马型船运价指数下跌97点或22%,至4231点,终止11个交易日上涨。超灵便型船运价指数下跌50点,至3497点,为连续第三个交易日下跌。
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前三季度深圳出口居全国外贸城市首位 深圳海关透露,今年前三季度,深圳外贸进出口251万亿元,同比增长152%。其中,出口135万亿元,同比增长135%,规模居全国各大外贸城市首位;进口116万亿元,同比增长172%。据深圳海关统计分析处有关负责人介绍,深圳外贸单月进出口值自去年11月以来,连续11个月保持同比增长,其中今年8、9月份单月进出口值连续超过3000亿元。
部分锂电材料报价继续上涨 据上海钢联发布数据显示,周一部分锂电材料报价继续上涨,碳酸锂涨2000元/吨,氢氧化锂涨1000-2000元/吨;电解钴涨3500元/吨;硫酸钴、钴中间品均涨1000元/吨;锂辉石精矿涨20美元/吨。
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亚马逊欧洲站需提交承运人和跟踪信息 亚马逊欧洲站更新了有关承运人和追踪信息政策。公告称,自11月1日起,当卖家与非合作承运人创建货件时,需提交承运人和追踪信息。此前亚马逊美国站宣布于10月1日起执行该新政策。
随着中国消费者对珠宝的需求不断扩大,本来定位相差无几的国内各大珠宝品牌,开始从服务、设计及个性化定制上寻求突破。今日,克拉海洋“时尚顾问”甄选活动于长沙拉开序幕,同时也将全国首创珠宝Shopping Mall的形式带入星城。
此次“时尚顾问”甄选作为克拉海洋时尚珠宝Mall进驻长沙的预热活动,8日正式报名,同时还邀请到潮流模特春晓助阵现场活动。据活动相关负责人透露,最后晋级三甲的选手将有机会派往IFM法国时尚学院进行培训并正式成为克拉海洋时尚顾问,冠军还可获得10万元钻石大奖。
“克拉海洋时尚珠宝Mall是中国首家以“珠宝”为主题的Shopping Mall,力邀国内外著名设计师和艺术家设计时尚且具个性的珠宝产品,并通过时尚顾问服务,时尚创意空间,时尚社交圈等特色产品,打造快时尚珠宝购物环境。”克拉海洋总经理高从斌介绍说,克拉海洋首家旗舰店将在12月18日正式入驻长沙黄兴路步行街,届时将在面积近5000平方米的空间内,向消费者提供钻石、黄金、玉器、K金、铂金等各系列珠宝。他透露,此次带来的珠宝系列更适合25至35岁之间消费人群,产品价位较低,同时符合年轻人个性化需求及高端时尚品味。
ELA的产品经理们具有国际化的视野,其身影经常出现在法国巴黎和意大利维琴察的高级时尚珠宝发布会的现场。他们观察米兰、巴黎、纽约、东京、香港的当季流行元素,平均每7~15天设计发布一款时尚珠宝首饰。ELA发展和练就了一套独有的商品研发制造技术。可以在38天之内制造出几天前国际一线珠宝品牌设计和最新发布的时尚珠宝类产品,并且使其大众的价格时尚的风格获得广大时尚女性的喜爱与推崇。
ELA的预售模式更是在国际品牌或珠宝设计大师发布款式后几天内开始预售该款珠宝产品,并且能够保证品质和精确的货期。ELA的运作规则要求这款新品最晚比巴黎、东京、香港只能晚几天。
领先的设计+精致的工艺 ≠ 昂贵的价格
先进的 ERP成本控制系统,优化资源配制,快捷方便的网络直销系统更好的节约了成本。打破的珠宝奢侈品价格的壁垒,拉近女人与珠宝的距离。为了让每个追求时尚与品质的爱美女性都能拥有至少一件自己喜欢的时尚珠宝,ELA一直在努力!
“STYLE YOUR LIFE”设计点亮生活。 平价与时尚是我们的品牌理念 。
不是。萝狸珠宝0元购只是一种吸引用户参加团购活动的手段,团购成功以后用户还是需要花钱去购买的,0元购不是真的。狸是一个新型快时尚珠宝社交电商平台,深度整合产业链,聚合了业内优秀设计师。
中国黄金和珍尚银都是金银首饰品牌,但它们在设计和来源上有些差异。
中国黄金是由中国黄金集团黄金珠宝有限公司推出的珠宝快时尚子品牌,主要经营范围包括金、银、钻石、珠宝玉石产品的综合开发、设计、生产、销售及咨询服务。其旗下的银手镯通常采用925银或990银,经过精心设计和制作,充满了时尚感和艺术感。
珍尚银也是一个著名的金银首饰品牌,其产品包括各种金银手镯、项链、耳环等。珍尚银的银料多来自于墨西哥、美国、日本等国家,也有部分来自中国的标准银。珍尚银的设计风格更偏向于简约现代,适合日常搭配。
总的来说,中国黄金和珍尚银的银手镯在材质、设计、来源上有所不同,具体选择可以根据个人喜好和需求来决定。
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