中小珠宝公司怎样突破发展瓶颈？

但这离老板们的理想还很远，看着国外的大珠宝品牌蜂拥而至，一统天下，而我们国内的大部分珠宝企业却在低端制造和严重的同质化和价格竞争中互相厮杀，面对全球第二大奢侈品消费国的中国，民族自有品牌却比例少的可怜，很多中国珠宝企业还在夹缝里苦苦求生存，停留在低附加值的中国制造，更莫谈“中国创造”和品牌化国际化，面对强大的对手，小企业几乎只有招架之功毫无还手之力，虽然面对残酷的现实，但未来中国强大的珠宝市场潜力还是毋庸置疑的!珠宝公司发展瓶颈现状 很多人清楚知道一流的品牌要有一流的产品，一流的服务，一流的人才和团队和很多一流的配套的东西来支持，还需要强大的资金支持，而公司的实力无疑是杯水车薪，横在中小珠宝公司面前的是两条路一：依靠自身的力量慢慢完成原始资本积累再去构建团队实现诸多的一流，这大概需要三十到五十年的时间甚至通过几代人的努力才能实现，优点是没有风险缺点是时间漫长。二：通过融资渠道和股份制，快速构建一流团队，依靠团队的力量来实现目标，优点是时间可以缩短到十年二十年，还可以带动一部分人共同富裕及力所能及的增加就业机会还可以加大回馈社会的步伐，缺点是难度高风险大。最苦恼的是不管什么好的想法遇到资金问题全都会卡壳，很多问题交织在一起，站在事业的十字路口，该如何突破发展瓶颈 珠宝公司如何做大之指点迷津： 撇开香港四大品牌不说，目前内地珠宝业处于“战国时期”，很多品牌独霸一方却没有“始皇帝”之气魄。自古“穿戴”不分家，然而缘何内地的“穿”、“戴”行业拓展市场会有如此巨大的差异呢原因很简单，因为内地珠宝品牌面临四个瓶颈。 一、体制 假如一个员工偷出几件首饰，那么这家公司则必定会追查。贵金属的特性决定了其产品的高昂价值，在那个朴实的年代就因为“信赖与忠诚”决定了珠宝企业早期的用人观—家族成员。 在内地珠宝市场发展初期，但凡有货就不愁卖。所以，在卖方市场上，对于珠宝企业来说，职业经理人是可有可无的。但是近些年，随着卖方市场向买方市场转变，市场竞争日趋激烈，家族成员受制于能力与视野，除了“忠诚”无法为公司贡献更多的价值，人才短缺就成了珠宝行业发展的一大瓶颈。 那么有人说，挖人不就解决问题了。其实，就管理人才来看，内地珠宝企业基本上都处于短板状态—企业内掌握产品知识、拥有管理经验、具有营销策划能力和战略素养的人实在是少之又少，可以说是无人可挖。另一方面，由于珠宝企业都是靠老板打拼打下基础的，其强人文化决定了珠宝企业老板具有以下几个特点：抓权不放，自我意识强，财务与客户资源必须牢牢控制在家族成员手中。所以，即便引进了人才，这种异常保守的思维也会使其对引进的人才进行观望与试探，在权力不下放、忠诚不被认可、老员工(家族成员)倾轧的多重压力下，引进的人才无法施展才干，最终外流。 二、货品 从2000年开始，内地钻石市场呈现为井喷式的爆发增长。在淡化了黄金的“保值”用途后，钻石逐渐成为珠宝商主推的新亮点。但是，就目前大多数珠宝商而言，其货品开发却存在着很多问题，其中最严重的问题是产品定位与产品设计。 产品定位 毫无疑问，产品是珠宝品牌的灵魂!无论是珠宝品牌纵向定位高、中、低，抑或横向定位于“情感”、“技术”等，其产品都应该与其定位相符。但是，现实情况是，多数珠宝品牌都在模仿、照搬别人的畅销款。虽然，这种产品在大力促销下，会给珠宝品牌带来一定的效益，但却会导致品牌失去灵魂。其结局是，珠宝品牌沦落为单纯的“商标”，在高强度价格战中，混同于杂牌，使消费者对其丧失信任感。 产品设计 如果说产品是珠宝品牌的灵魂，那么产品设计就是珠宝产品的灵魂!原创为提高品牌价值做出了不可估量的贡献，培养了专属于自己的忠诚客户群。 而就单纯的钻石(裸钻)而言，决定其价值的因素就是“4C”。如果不对贵金属进行后续设计，那么钻石就无法体现出独特之处与个性。而纵观内地珠宝业，则是一片山寨风情，天下款式一大抄。造成这种现状的原因有三：其一，内地没有专业的珠宝设计公司，也没有哪家公司肯拿出资源投入到设计领域;其二，即便某个品牌出了个设计天才，也会因为自己的作品在一两个月后被人疯狂模仿而丧失设计斗志;其三，原创款式风险较大，一旦批量生产有可能滞销。因此，既然有欧美或香港现成的畅销款，为何不抄近路呢长时间抄袭的结果是，越抄品牌越没个性，品牌越没个性就越抄，产品无法为品牌加分，品牌在抄袭中不断贬值。 三、模式 无论是美特斯·邦威还是柒牌男装等，内地服装行业在连锁领域已经形成了相对成熟的模式。而珠宝企业则在跨区域作战方面屡屡受挫，结果是群雄割据，难以一统江山。 松散的加盟模式 内地有真正的跨区域珠宝品牌吗显然没有!这主要是因为内地珠宝业的加盟模式过于松散。受制于经济发展程度、文化开放程度、区域市场发展程度等因素，各地对产品款式的要求区别太大。比如，南方喜欢款式精致、细腻的产品，北方喜欢款式夸张、突出钻石的饰品。比如，珠宝大省江苏、浙江早已过渡到18K金镶嵌饰品，而黑龙江、吉林卖得好的则是非常初级的-全球品牌网-钯金镶嵌饰品。基于这种情况，加盟商出于货品结构考虑，往往不敢只做一家的产品，为了满足各类顾客的需求，他们四处拿货，甚至挂着A品牌的羊头售卖B品牌的狗肉。 加上封闭的人才体制，落后的用人观念导致珠宝市场人才严重匮乏，珠宝企业很难对加盟商进行商圈选址、货品陈列、广告策划方面的指导。这也就是为什么大多数珠宝企业仍为“坐商”，而其所谓的做市场也不过是打打电话开订货会而已。要知道，加盟管理是需要督导才能规范的，如果千家店千个样，还谈什么加盟管理 难做大的直营模式 都说直营可以控制产品组合，能够掌握价格主动权，能够保证服务质量，能够保证品牌策略的有效执行。但是，一旦过了秦岭、淮河，到了北方，黄金所占的销售比例非常高。哪个店不铺黄金首先就失去了吸引消费者的基本条件。暂且不说房租、装修支出、水电费、人员工资、广告投入、税费等费用，单一个300平方米的店铺一下子铺10公斤的黄金饰品就要占用多少资金暂且不说管理瓶颈与人才瓶颈，单单是资金投入这一项就已经让很多珠宝企业望直营而兴叹了。 另外，受制于管理瓶颈、人才瓶颈、营销瓶颈，直营店一旦开店亏损，珠宝企业将如何应对呢培养一个优秀的店长至少需要3年时间，但很多珠宝企业的体制是不可能培养出优秀的店长的。培育一个区域市场每年不投入上百万元的广告费是不行的，但是很多珠宝企业根本就没有做广告的意识。更何况，内地珠宝企业尚未建立完善的直营管理系统，即使是同一个品牌，在不同地区的直营店所呈现的形象，往往差别巨大。优秀的店长与优秀的营销策划人才，对于力求直营的珠宝品牌来说，一直是稀缺资源。 那么，如果采用“直营+加盟”模式，效果如何呢采用这种模式，对珠宝企业的人才结构要求更高，因为这就需要直营管理人才和加盟管理人才。目前大多数珠宝企业连一种人才都不具备，更何况两种人才了。采用“直营+加盟”模式经营得相当出色，采用如此模式的业内品牌翘楚尚且如此，更何况其他珠宝品牌了。 四、品牌 世界有十大珠宝品牌，香港有四大珠宝品牌，但是，内地有几大品牌呢为何各品牌跨区域作战取得成效如此之难如果说体制、货品、模式涉及珠宝企业的硬实力，那么品牌则涉及珠宝企业的软实力。我在担任世纪缘珠宝集团市场总监时，在公司的大力支持下，决定在临沂开设公司的第一家旗舰直营店。为什么因为市场调查公司提供的数据显示，由于多年来山东省级媒体上进行推广，在临沂，在未提示世纪缘的情况下有45%的消费者知道该品牌，而在提示后则有82%的消费者知道该品牌。这种强大的品牌认知是世纪缘珠宝集团在当地第一家旗舰店取得成功的基石。 如果说打广告就是做品牌的观点过于狭隘，那么我可以肯定地说，在内地珠宝业，至少有50%的老板连打广告的意识都没有。目前内地珠宝企业对于品牌的认识，可以归为以下三类： 无品牌意识型 各地土生土长的传统金店，其老板基本上不会投放广告，年节期间或许会在报纸上做一些DM夹页，在街上派发一些海报，在店内做几个X展架……这就是他们每年所有的广告投放了。 品牌意识朦胧型 主要为各地地级市的霸主金店，以及深圳水贝珠宝城、广州番禺的大中型珠宝厂商。这类公司已经有了品牌意识，其特点是： 在品牌名称上走抄袭与贴身路线，品牌无独创性与个性。例如模仿香港周大福、六福等，为自己取名周大生、六六福、周六福、周大金、大福等。 认为做品牌就是投放广告，对品牌推广没有深刻的理解。广告投放东一榔头、西一棒槌，没有对媒体进行甄选，广告投放不精确，缺乏计划性、阶段性与系统性。 广告设计千篇一律，无非是美女加首饰;品牌核心价值、核心利益点缺失，广告诉求不是“情”就是“爱”;缺少科学的营销策划，难以将事件营销与品牌营销进行组合，完全靠那么一点点硬广告在宣导品牌。 对CIS缺乏全面了解，少数人仅对VI系统有些了解，但基本上停留在“VI=标志”的初级阶段，缺少视觉识别系统与店面设计工程模块。 没有系统的品牌工程概念。品牌建设不是简单的广告投放，而是一个庞大的系统工程。除了要有完整的VI系统外，还应该在经营模式、加盟管控、营销策划、店面装修、店内布局、产品陈列、员工形象、对外说辞、店内设备等多方面进行完善。目前这一类公司尚不完全具备这些意识。 完善品牌意识型 此类公司在内地屈指可数。从地区影响力来看，此类公司在与港资珠宝品牌的较量中并不屈于下风，究其原因，与企业的经营意识与思路有着直接的关系。当然，这并不是说这类公司就没有问题，只是问题相对要小一些。其问题主要表现在以下几个方面： 本地市场精耕细作，外地市场粗放经营。受制于资金、人才等，它们无法照顾到所有的市场，鞭长莫及，尤其在加盟商的管控方面。另外，由于各个区域都有霸主型珠宝品牌，它们很难拿出挑战者的勇气与地头蛇展开殊死搏斗，结果是各自占山为王。 直营店、加盟店享受不同的待遇。比如，直营店可以享受精确的商圈选址、最好的广告设计与媒体组合、科学的营销策划、规范的店面装修等服务和待遇，而加盟店却是另一番情境—千篇一律的广告画面、照顾情趣式的高空广告、无人指点的店面管理、敷衍了事的员工培训。结果是直营店生机勃勃，而加盟店半死不活。 五、小结：一切取决于意识 21世纪什么最重要人才!对于内地的珠宝行业而言，目前最为匮乏的就是人才，而不是品牌与模式问题。事实上，近年来无论是房地产业的风生水起还是汽车业的迈向国际市场，关键是众多企业大胆引进职业经理人，让他们发挥了巨大的作用。

在绍兴诸暨市山下湖镇举行的第六届中国（国际）珍珠节开幕式上，位于该镇总投资逾30亿元人民币的诸暨·华东国际珠宝城开业。

这是一个具有象征意义的仪式，它标志着面积仅42余平方公里、人口不到3万的山下湖镇正将成为“世界珍珠交易中心”的梦想变为现实。

“珍珠帝国”497元种下的奇迹

山下湖的“珍珠帝国”起步于一位农民不到500元的交易。1972年12月27日，诸暨县西江乡（山下湖镇前身）一位名叫何木根的普通农民来到浙江省医药公司杭州门市部，把一袋一斤二两的散碎珍珠变现为497元。

让何木根没想到的是，他让养殖珍珠变为金钱的，最终使一个小镇的经济产业辐射到全球。

2007年9月25日，何木根的同乡，一位名叫陈夏英的女性，敲响了中国第二大证券交易所的开市之钟，这位女董事长的姓名，将被为这间名叫山下湖的上市公司付出64亿元人民币的数十万股民牢牢记住。

一个河蚌把一粒泥沙变成一颗明亮夺目的珍珠，最少需要3年。仅仅十代珍珠的成长期，山下湖镇已成为“珍珠之乡”，全球最大的淡水珍珠集散地。全镇已拥有淡水珍珠养殖面积40万亩，珍珠年产量占世界总产量的70%，全国总产量的80%。现有珍珠养殖户3000多户，从业人员15万人，遍布中国五大淡水湖区域，成功创建中国名牌和中国驰名商标各3个。

奇迹是普通农民何木根卖第一批珍珠的497元人民币种下的。

迁至山下湖完成迁徙之路

华东国际珠宝城由世界知名珠宝企业香港民生集团与5家诸暨本地珠宝企业投建，总投资超过30亿元。18日该珠宝城开业典礼上的“LOGO”已显示其雄心——“世界珍珠·珠宝交易中心”。

“从1980年代的日本东，到1990年代的香港，再到现在的山下湖，世界珍珠交易中心将最终完成它的迁徙之路。”尚在建设时，华东国际珠宝城执行董事林贤富就这样说。

发生于1990年代的日本“赤潮事件”，使国际珍珠交易中心从东迁移到了香港。“贸易之都”香港适时抓住机遇，凭借其背靠中国内地、辐射全球的地理优势，赴山下湖等地大量采购珍珠原材料，利用自身加工能力、构建国际贸易网络，崛起为国际珍珠交易中心。

从1995年至2005年，山下湖支撑了香港，香港成就了山下湖。华东国际珠宝城有限公司副总经理陈卫国介绍，随着全球化的深入，国际珠宝商直接到山下湖等地采购珍珠，使香港的贸易优势逐渐丧失。在这一大趋势面前，一直在珍珠领域谋求发展的民生集团选择了赴山下湖之路，与当地珍珠企业联手打造珠宝城，形成新的世界珍珠交易中心，正是顺应时代的结果。应对国际差距不断提高产业附加值

在珍珠业界，一个公开的秘密是，山下湖的原珠出口到香港深加工，将以高出原料近9倍的价格转口国际市场；全球95%的珍珠产自中国，而产值仅占世界总量的15%。

18日，在诸暨举行的“中国珍珠产业发展论坛”上，中国珠宝玉石首饰行业协会副秘书长史洪岳提供的数据佐证了这一国际差距：全中国珠宝交易总额1700多亿元，1600多吨珍珠交易额仅占30亿元，同年中国进口高档珍珠3000万美元，净重仅600千克。

诸暨方注意到了这种差距。在论坛上，该市常务副市长贺晓敏表示，华东国际珠宝城的目标是成为“一流的国际珠宝产加销中心”，确立“中国珍珠之都”地位，并不断提高珍珠产业附加值，到2010年，使山下湖珍珠国内占有率提升至85%，国际市场占有率提升至65%。

山下湖镇位于诸暨市东北部，市区20公里，距绍兴市区30公里。镇域总面积4256平方公里，辖3个管理处，31个行政村，1个居委会，总人口28611人，其中农村人口27452人。

山下湖镇是中国最大的珍珠集散地，拥有中国最大的珍珠交易市场和珍珠养殖基地。

DUBAI MALL

迪拜购物中心是世界最大的购物娱乐场所之一，是迪拜的零售业、酒店业及休闲中心。事实上，迪拜购物中心规模惊人：1200 家零售店、150多家餐饮设施、一座五星级酒店和数不胜数的休闲店铺。迪拜购物中心是时尚品牌的最大聚集地，其 44万平方英尺的时装大道堪称一大亮点。这个购物中心里还设有一座游弋着鲨鱼的水族馆、一座室内主题公园、一个溜冰场和一座可同时放映 22部**的影院。此外，千万不要错过全球最大的室内黄金市场。

BurJumanCentre

如果想在迪拜购买品牌商品，恐怕没有比巴基曼购物中心 (BurJumanCentre)更适合的地方了。作为迪拜最受欢迎的商场之一，巴基曼购物中心最新的扩建让购物者有了更多选择。锦衣华服在追求时尚的迪拜不可或缺，一排排令人难忘的时尚精品店，绝对值得你驻足片刻。越来越多的品牌开始进驻这家商场，其中包括卡尔文·克莱恩 (CalvinKlein)、D&G、迪赛 (Diesel)、爱马仕 (Hermes)、拉夫·劳伦 (Polo Ralph Lauren)以及一间规模庞大的 Saks Fifth Avenue 专卖店，不断挤压着 Mango、Next、Zara等品牌的空间。这里就是一座彻头彻尾的品牌购物天堂。巴基曼购物中心拥有数不胜数的香水、化妆品和珠宝首饰。儿童也可以在娱乐城( FunCity)和娱乐世界 (Fun World)中尽情嬉戏。巴基曼购物中心是迪拜夏日购物节 (DSS)的主要赞助商，在活动最如火如荼的月份中，会在这里看到数不胜数的商品。

BurJumanCentre

Mall of theEmirates

阿联酋购物中心(Mall of theEmirates)的规模堪称雄伟，自开业起即一炮走红。购物中心内设**院、配备保龄球场的游戏电玩区以及数量众多的商店。这其中包括众多本地商家，以及 Borders、Debenhams、Zara 乃至哈维·尼克斯 (Harvey Nichols)。进驻购物中心的知名品牌既包括价格适中的H&M、Phat Farm，也有范思哲 (Versace)、D&G 和菲拉格慕 (Ferragamo)等顶级奢侈品牌。逛累了，可以试试 Apres，那是一处滑雪旅馆式的场所，适合在那里简单地喝上一杯，或吃点干酪之类的食品。迪拜滑雪村附近有一家Sezzam 餐厅，拥有种类繁多的全球各色美食。Butcher’s Shop是一家从南非引入的优秀餐厅——店内提供的新鲜干肉片和口感绝佳的牛排绝对不容错过。

WafiCity

瓦菲城 (WafiCity)的建筑结构古色古香，洋溢着古埃及的气息，是一处优雅奢华的大型购物、休闲及娱乐综合场所，两旁伫立着巨大壮观的狮身人面像，全城最高档的商店皆云集于此。置身瓦菲城，你会发现各种商品琳琅满目、目不暇接。从传说中瓦菲美食店 (Wafi Gourmet) 中的珍馐异馔，到 Petals家饰店中光彩夺目的家居用品，另有各种饰品、礼品点缀其中，凡所应有，无所不有。瓦菲城也是众多名牌专卖店的进驻场所，其中包括贝蒂·贝莉 (Betty Barclay)、Caresse、香奈儿 (Chanel)、佐丹奴 (Giordano)、埃斯卡达 (Escada)、罗可巴罗可(Roccobarroco)、范思哲 (Versace) 等品牌。宏伟雄奇的全新地下商场 Khan Murjan以阿拉伯世界的传统艺术及手工艺为主题，为瓦菲城平添了一丝魅力。金字塔的路对面设有以埃及艳后命名的 Cleopatra水疗中心和几处不错的小餐馆。其中，屋顶花园 (Rooftop Gardens) 甚至还可以看**和举办音乐之夜。

Mercato Mall

马卡图购物中心(Mercato Mall)拥有令人眼花缭乱的各种高档特色商店，包括阿玛尼童装 (ArmaniJunior)、芭比娃娃(没错，整间商店只属于她！)、Damas 珠宝、迪赛牛仔裤 (Diesel Jeans)、奇安弗兰科·费雷(Gianfranco Ferre)、Milano、Miss Sixty、Nine West、Massimo Dutti、黛安芬(Triumph) 及Virgin。**院、大型壁画和摆出不同造型的游客都体现出了这处非凡之地广受欢迎的魅力所在。马卡图购物中心的所有商品都陈列在目，触手可及。马卡图购物中心的最大优势在于它的规模，即使在时间预算有限的情况下，你也可以前去购物，并且心里清楚自己能在两小时内完成购物，因为这里虽然包罗万象，但并不会让人精疲力竭。其内部设有一座**院和一处很棒的意式餐厅，名为Bella Donna。Fun City为孩子们提供了一系列以商场为基础的常见娱乐设施。难怪马卡图购物中心会受到每个人的追捧。

Ibn Battuta就是六国城

伊本·巴图塔购物中心 (Ibn Battuta)以 14 世纪的探险家伊本·巴图塔命名，这位冒险家用了 29年时间探索中东和亚洲，而游客横跨伊本·巴图塔购物中心这个庞然大物所花费的时间几乎和他一样漫长。你的“行程”将跨越6大不同区域：“中国”、“印度”、“埃及”、“突尼斯”、“安达卢西亚”和“波斯”。这座购物中心接受过许多次细致入微的打理与检修，一砖一瓦都能让人联想到博物馆。伊本·巴图塔购物中心主要销售西方主流高级品牌商品；但是也不乏一些引人入胜的精品店销售着来自遥远国度的商品。你甚至可以跟随导游游览，这是一种探索主题购物区的绝佳方式。伊本·巴图塔购物中心里的多数快餐店都值得驻足品尝。酸橙树咖啡馆 (Lime Tree Cafe)总是能保证午餐的新鲜健康，也可在大型超市 Gnant 附近的 Lemongrass餐厅尽享美味可口的泰国菜。在伊本·巴图塔购物中心购物的最大好处是这座商场不会非常繁忙，在这里能找到的流行服饰尺寸可能比其他客流量大的商场更全。如果你是开车来的，请务必记住你究竟把车停在了伊本·巴图塔购物中心10座停车场中的哪一座。

贝拉黄金露天市场应该就是Deira 黄金街

　　20世纪40年代，印度和伊朗的商人、企业家陆续来此安家置业，从此迪拜贝拉黄金露天市场(也简称为黄金市场)便在全球声名鹊起，这里也是人们喜欢来迪拜度假的主要原因。鳞次栉比的商铺、琳琅满目的商品和公道合理的价格令迪拜黄金市场成为黄金珠宝爱好者的天堂。一扇扇橱窗中陈列着琳琅满目的手镯、项链、戒指、钻石、翡翠、红宝石、蓝宝石等货品，珠光宝气，尊贵奢华，黄金市场因此成为了中东最炙手可热的旅游景点之一。夜幕降临之后，这里尤其璀璨壮丽。在这里购物请尽情砍价吧，不过切记，黄金是按重量销售的(必要时可查阅报纸上的每日国际黄金交易价格)，因此能真正讲价的只是工艺。虽然贝拉黄金露天市场的安保十分严格，但是偷窃事件偶尔也是个问题，因此在人群中应小心保管个人财物。

Souk MadinatJumeirah

朱美拉露天市场 (Souk MadinatJumeirah)位于一处大型度假胜地中，风格类似传统露天市场，其热情洋溢的氛围让它在零售领域一直保持着领先优势。朱美拉露天市场汇集了约 75家精品店和 20 多家备受推崇的咖啡厅、酒吧和餐厅，这里的零售店包括销售从杯子、T 恤衫到毛绒玩具和记事本等各类小商品的骆驼公司 (CamelCompany)，销售各种迪拜和明信片的 Gallery One 画廊，还有进行各种精彩表演的玛迪娜剧场 (MadinatTheatre)。朱美拉露天市场还拥有全城最好的夜生活场所——Jam Base。

香料街

　　香料街位于金街的隔壁，一条狭窄幽长的小巷，一袋袋敞开的香料整整齐齐地摆在路边，小贩在货摊旁热情地招揽生意。据说阿拉伯香料除了用于食物调味剂外，当地女性还用它来熏衣。当地的小贩会将一个陶瓷小碗放在地上，放入木炭、松香、香料粉末，然后用火柴点燃，一会儿工夫，一缕轻烟冉冉上升，房间里充满了一种芬芳而含蓄的香气。然后，再取来一件长衫，悬挂在距离地面约一米的地方，一会儿工夫，衣服上也染上了淡淡的甜香，久久不褪。据说用这种方法熏衣服，只要10分钟就可以将香味保持一周。

Dubai Festival Waterfront Centre

迪拜节日城滨水中心 (Dubai Festival Waterfront Centre)是一座广受欢迎的全新大型商场，坐落于迪拜节日城中心，占地195 万平方米的零售区拥有 550 家商店和约 100 家餐厅、咖啡厅。Skywalk Entertainment 娱乐中心设有可同时放映12部**的大型复合影院，拥有各式电玩设备、保龄球城等设施。该中心的核心理念就是让大量国际时尚精品店、各大著名品牌以及不拘一格的各式商店与服务汇聚于此。迪拜节日城滨水中心是一处激情洋溢的宏大场所，每到用餐时间，露天用餐区便会成为每天的亮丽风景。迪拜节日城滨水中心同样也是消磨夜晚的理想去处——设施气势恢弘，美酒佳肴应接不暇，它也是一处无可挑剔的演唱会场地。

迪拜珠宝城

　　珠宝城是迪拜首屈一指的珠宝市场，销售各种黄金、钻石和其他贵重金属制成的珠宝首饰。因为珠宝城稍显偏僻，不像迪拜的其他购物区那样拥挤，所以，在这里有可能淘到真正物美价廉的商品。迪拜珠宝城中，Cara Jewellers珠宝店里人潮汹涌的客流，正是他们无可匹敌的价位和上乘质量与服务的最好印证。同店员攀谈一下，你就可以到店面后身的小作坊中展开一次追本溯源的探奇旅程。这些后街作坊让珠宝城成为一处复制、修理珠宝的好去处。

中央市场

　　中央市场也称沙迦蓝色市场，是另一个主要的地毯销售地点。中央市场一楼挤满了数不胜数的毛毯、地毯供应商，经过一番讨价还价，你能买到一些很划算的商品。Al Mashi Carpets 的老板乔治和默罕默德给顾客的报价绝对诚实可信，因而颇受大家欢迎和信赖。

地球村

　　迪拜地球村 1996 年时还不过是迪拜河边出售世界各地产品的摊贩聚集地，现在却已成为最为吸引人流的地方。地球村的中心地带设有 40多个国家的大型场馆，出售各地的民族食品、商品和手工艺品，将世界多元文化融合在一起。这里汇集了不少货真价实的珍宝，如中国优质棉织品、叙利亚的坚果、也门的蜂蜜、伊朗的地毯、印度的纺织品和摩洛哥的家具等。鳞次栉比的摊位、琳琅满目的商品、乐趣无穷的游艺设施以及多姿多彩的音乐、歌舞和戏曲表演，共同营造出浓郁的狂欢节气氛。迪拜地球村不可不去，但要做好长时间步行的准备。

波斯地毯屋

　　波斯地毯久负盛名，在迪拜购买地毯最传统和最新式的地毯都可以找到。波斯地毯屋约有 20 家分店遍布阿联酋，种类非常丰富，是在迪拜买地毯的一个推荐地点。虽然它是个颇具规模的连锁店，但也不要忘记砍价。

希望对你有帮助