就是给电商提供货源的。
供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。
哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”
美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
放牛姐公司属于网络传媒一类的运营公司!不能不说他们公司靠不靠谱,只能说你适不适合。
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放牛姐公司运营模式
1他会给你提供一年的中餐加晚餐,合计费用10950
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3就是一个场地的费用,这个场地公司把所有的场地免费给你使用一年,当然,任何一个场地装修加租金下来都不会低于100万
4课程学习,在这里这个课价值5000
5是一个零到一的孵化,一对一的陪跑,这个绝对是能解决小白或者素人想进入这个行业最低成本的方式,现在想做这个行业,如果说没有一个好的机会和一个好的平台给到你让你去试错。
6就是放牛姐公司能提供的供应链,他们供应链包含垫资、打包、仓储、发货、运营、售后和客服。
他们是用自己最有利。最有优势的产品,自己最强项的这一块儿来为公司招一些线上销售,为公司服务,在这个过程当中,公司又面临的一些问题,就是所有的线上销售都缺一个零到一的过程,我们的产品不是给到谁,谁就能卖,所以说公司提供了一套方案,就是你卖我们产品的同时,我们能给你提供所有的服务,包括培训和陪跑,这个就是放牛姐这家公司安身立命之本,他能在卖自己产品的同时,又能去培训到你让你走到零到一的一个过程,说到这儿,我觉得大家要去想的不是值不值,而是说花5000块钱,就能在这个行业里面,把所有的失措机会试错成本降到最低,而且还能学到一个很专业的东西,据我所知,放牛姐公司已经孵化了超过几十个月入10万以上的账号,当然工具说他们公司还有月入百万。这个拭目以待。
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