重庆市合川通顺丰快递吗？

省 份 重庆市

城 市 重庆市

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服务地区 渝中区

高新区

江北区(有不收送范围)

南岸区(有不收送范围)，黄桷桠镇(仅镇中心和泉水鸡一条街、崇文路、重庆邮电学院、四川外语学院、联合村、新力村、中药研究院收送)

沙坪坝区(有不收送范围)

九龙坡区(有不收送范围)

大渡口区(有不收送范围)

渝北区： 龙溪镇,龙湖花园,黄泥磅工业园,锦绣山庄,科技产业开发区（又称工业园区）,西南政法大学，西南翻译学院，模具产业园区，农业科技产业园区，经开园出口加工区，两路镇（仅镇中心收送，无具体路名），人和镇（仅镇中心收送，无具体路名），回兴镇（仅镇中心收送，无具体路名），鸳鸯镇(大部分收送，有不收送范围），渝北民营经济开发区，重庆空港经济开发区，金开大道，金渝大道(原金山大道)，双龙大道，渝航路，义学路，双凤路，飞湖路，凯歌路，北湖路，五星路，胜利路汉渝路，观音岩路，一碗水，双龙西路，星光大道、唐家沱：(仅中心地点、东风船舶工业公司、唐家沱正街、栋梁一路、二路、东风村、新民村、青年村、石领项、民建村、何家嘴、天人工业、长安跨越收送)；大竹林镇（仅镇中心收送，无具体路名）

北碚区(有不收送范围) 巴南区：渔洞镇（仅箭滩路、江洲路、大江路、滨江路、鱼轻路、巴县大道、新农街、新市街、化龙街、万泉街、江丰街、三江街、建华路、鱼新街、石子坪、工农坡、龙洲大道、秦家院、纺织三村、水鸭凼、新明街、金竹工业园、大江工业园收送）、李家沱（仅渝南大道、李家沱正街、马王坪正街、林荫村、德胜村、水轮村收送）、花溪镇〔仅锦辉瓷业(原华陶集团) 、宗申工业园（原宗申集团) 、陈家湾、红光大道、王家坝、民主新村、建新村16社、土桥新街、屏山村收送〕

南泉镇〔虎啸村工业园、白鹤村(正大软件学校) 、南泉工业园收送〕

涪陵区: 敦仁街道办事处，崇义街道办事处，荔枝街道办事处〔黎明社区、建涪社区、易家坝社区、稻香社区(有不收送地点)、望涪社区顺江社区(有不收送地点)、大塘社区(大塘1/2/5/7组、顺江大道、望江路、白果路、望州路、顺江花园、涪蒿路)、江东街道(街道中心、金帝工业集团、团结路、朋乐路、建陶路、桃岭街、群沱子街、涪清路1-320号、桥头村一组、双江村一组、插旗村一组、群沱子村一组 )、桥南经济技术开发区（区中心地点、跃进路、涪南路、宏声印务公司、宏声包装厂、兰草保健食品公司、博士德塑料公司、沙溪活塞环厂、青龙社区、红光社区、荔枝园社区（仅四环路和滨江路可收送）、高山湾社区（仅四环路可收送）、天子殿社区（仅四环路可收送）、太极大道（又称四环路）、迎宾大道、高笋塘路、人民东/西路、中山东/西路、兴华东/中/西路(又称三环路)、实验路、黎明路、滨江路、建涪路、乌江路、体育路、广场路、公园路、太极工业园〕

李渡镇：镇中心、马鞍场（仅场中心收送）、李渡工业示范区、朝华工业园区、明康电子公司、博泰印务公司、德丰食品厂、诚信包装公司、忆恒包装公司、国通建材厂、三海兰陵公司、涪陵榨菜集团、川东造船厂、金氏塑料有限公司、蒿枝坝工业园、重庆经贸学校、重庆广友塑料包装有限公司、重庆工贸职业技术学校、长江博华电缆有限公司、重庆帝迅电子科技有限公司、西南文武学校、大师傅食品厂、新世纪工贸学校、宏声三峡度假村、安城燃气公司、涪陵金昌汽车城、新光移民小区涪陵师范学院

永川区(原永川市)：有不收送地点

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不送地区 江北区：郭家沱、鱼嘴（咀）镇、复盛镇、五宝镇

沙坪坝区：井口镇（井口农场不收送）、中梁镇、陈家桥镇、西永镇、虎溪镇、曾家镇、土主镇、回龙坝镇（堡龙村、梁滩村、班竹林村）

南岸区：南山镇、长生桥镇（仅镇中心收送）、鸡冠石镇(仅镇中心收送)、迎龙镇、广阳镇（崇文路、南山路、文峰街、老厂）、黄角垭镇（仅镇中心收送）、峡口镇

九龙坡区：西彭镇、石板镇、陶家镇（可在白市驿镇通知自取）、金凤镇、铜罐驿镇、中梁山(仅镇中心收送，火车西站不收送)、巴福镇（含九龙工业园C区）、走马镇、九渡口街、铁路机务段、火车南站货场、华岩镇（云峰村、中梁村）

北碚区：龙凤桥镇(塔陵园、漕上)、北温泉镇(缙云山风景区、缙云路)、东阳镇（仅镇中心收送）、童家溪镇（仅镇中心、同兴工业园、格林电池工业园收送）、施家梁镇、蔡家岗镇、水土镇(仅镇中心及新华路、解放路、九龙正街、万寿工业园收送)、复兴镇、天府镇、静关镇、三圣镇、石坝镇、柳阴镇、偏岩镇、金刀峡镇、缙云山

大渡口区：建胜镇、跳蹬镇、陈家坝、迎春桥、伏牛溪、庹家坳（仅镇中心收送）、互助村（仅镇中心收送）、重钢厂区（钢铁路、钢铁村、李子林、石槽门、三岗门、中山堂不收送）、刘伏路（仅1-8号收送）、建桥工业园（仅A区收送）、伏牛溪、钓鱼咀、小南海

渝北区：鸳鸯镇(仅葫芦村、黄茅坪村、花沟村、雨台村、花朝村、字藏村、桐岩村、石棺村、黄桥村)、大竹林镇、礼嘉镇、石平镇、悦来镇、沙坪镇、玉峰山镇、龙兴镇、舒家镇、张关镇、麻柳沱镇、统景镇、古路镇、石鞋镇、兴隆镇、大盛镇、明月镇、永庆镇、高嘴镇、中河镇、大湾镇、茨竹镇、洛碛镇、石船镇、王家镇、木耳镇、渝北区双龙湖街道鹿山村、长河村、白鹤村

沙坪坝区：歌乐镇(仅镇中心及林园、山洞、山洞工业园、黄花工业园、新开寺工业园、欧家湾工业园、金刚村收送)、虎溪镇(仅镇中心、重庆大学收送)

永川区： 重庆文理学院（星湖校区）、三教镇、板桥镇、金龙镇、双石镇、青峰镇、红炉镇、永荣镇、宝峰镇、来苏镇、双竹镇、临江镇、陈食镇、五间镇、吉安镇、仙龙镇、何埂镇、朱沱镇、松溉镇

江津区：油溪镇、双福镇、吴滩镇、龙华镇、先锋镇、杜市镇、夏坝镇、贾嗣镇、西湖镇、李市镇、慈云镇、石门镇、朱扬镇、白沙镇、大桥镇、石蟆镇、塘河镇、永兴镇、嘉平镇、蔡家镇、中山镇、柏林镇、广兴镇、珞璜镇、四面山镇

万盛(区)、双桥(区)、长寿(区)、万州(区)、合川(市)、南川(市)、永川(市)、江津(市)、潼南(县)、大足(县)、綦江(县)、武隆(县)、丰都(县)、垫江(县)、梁平(县)、石柱(县)、城口(县)、彭水(县)、酉阳（县）、忠（县）、铜梁(县)、开(县)、荣昌(县)、云阳(县)、黔江、石柱(县)、城口(县)、彭水(县)、开(县)、荣昌(县)、云阳(县)、黔江、巫溪(县)、巫山(县)、奉节(县)、秀山(县)

1、新驰汽车修理厂；

2、鑫源汽车修理厂。

汽车修理厂是专门修理汽车和总成的单位，一般设置在汽车站内部，也有是单独企业。汽车修理的基本方法可分为就车修理和总成互换修理。

汽车修理的基本方法可分为：

就车修理和总成互换修理。就车修理是在修理时对车上拆下的总成、组合件及零件，凡能修复的，经修复后全部装回原车。总成互换修理法是除车架和本身外，其余总成、组合件、零件都可利用备品库中的备用品进行换装。

政策回放：

年初，国务院机关事务管理局和中共中央直属机关事务管理局联合下发《关于做好中央和国家机关节能减排工作》的紧急通知，对公务用车节能减排工作做了具体要求：带头使用国产自主品牌、小排量、经济环保、手档变速的汽车；除特殊需要外，原则上不配备越野车；加大高油耗和污染严重的“黄标车”更新力度，2008年上半年全部完成“黄标车”更新工作；力争在2008年将中央和国家机关本级公务用车油耗降低20%等等。

罗马方阵”和“游牧兵团”的中国博弈 在法国本土利润下滑的家乐福在中国节节攀升，在美国仍至全世界的龙头老大的沃尔玛在中国却不尽如意。起初人们认为，这是欧洲文化与美国文化之别，如阿迪达斯和耐克。然而，再看一看美国市场败得一塌糊涂的通用在中国市场的火爆，在世界市场表现不错的三菱在中国的灰头土脸，才真正的发觉中国市场的诡异。 “罗马方阵”和“游牧兵团”的中国博弈 最近，家乐福一直是龌龊不断。 2006年月，去年2月刚从日本调任中国区总经理的杜博华上任刚过一年便宣告离开家乐福中国区的第二把“交椅”。 同时，家乐福集团旗下的冠军超市因经营不善，去年亏损达上千万元。今年6月，中国西友集团将接管家乐福集团旗下在京几家冠军超市的经营权。 2005年，由于全球利润下降，家乐福其前任CEO贝鹤能下课。同年8月，英国《星期日邮报》再次报道出沃尔玛和家乐福这两大世界零售巨头又在协商收购的问题，甚至在该报道中称：在今年6月沃尔玛公司首席执行官李�6�1斯科特的欧洲之行中，参观了家乐福的数家商店，而且斯科特还在7月会晤了家乐福董事长卢克�6�1范德维德。而早在2004年3月，就有媒体报道说沃尔玛可能会并购家乐福，当时的家乐福可以说是欧洲本土业绩下滑而倍受怀疑。先后两次传出如此言辞凿凿的相关报道，不禁让业内真的怀疑，家乐福怎么了？ 家乐福的外强中干与沃乐玛的长线经营 在中国，似乎所有的跨国巨头都有一个水土不服的过程，但也有一个戏剧性的规律，就是越强势的外企在中国所遭遇软性泥潭的阻力就越大，而越中国化的企业在中国的生存相反越舒服，家乐福与沃尔玛也重复着这种宿命。 根据2005年上半年中国商务部公布的零售企业销售排名来看，见下表： 家乐福在中国市场的发展不论是门店总数、销售额、单店的盈利能力等都远远高于竞争对手沃尔玛。家乐福排名第五，是中国零售行业的第一大外资零售企业，而沃尔玛却排名19位，相差甚远。另据资料显示，在中国的外资零售企业中，家乐福是惟一一家盈利的。而早在20世纪60年代山姆�6�1沃顿还在阿肯色州摸爬滚打的时候，家乐福就已经创建了全球第一家超级市场。随后，家乐福利用在法国市场的丰厚利润，在全球30个国家和地区，建立了超过1万店铺的零售帝国。相反，沃尔玛，仅仅在10个国家和地区运营。然而，为什么有会沃尔玛并购家乐福的传言？ 2005年沃尔玛销售额将近2860亿美元，其中89%来自于美国。它在全球44个国家有连锁经营，在美国以外的分店已经达到2276家。《福布斯》杂志最近一篇名为《沃尔玛征服世界》的文章显示，2005年沃尔玛国际经营比2004年增加了183%,利润将近达到30亿美元。而家乐福公布的2004年业绩报告中，净利润从2003年的163亿欧元降至139亿欧元（合186亿美元），降幅达15%。至于贡献了半数以上利润的法国业务，收益则下滑了83%…… 2005年上半年家乐福各地区销售情况 由上表可以看到家乐福分布的四个区域只有亚洲和拉美市场表现出色，本土的增长只有06%。由此可见，在中国强势的家乐福在法国和其他地区，已见颓势。而沃尔玛除在中国表现不佳外，在其他市场势头强劲。最近美国零售联盟（NRF）公布了最新的世界零售200强名单中，沃尔玛、家乐福、特易购分别排名第一、第二和第六位。那么，从市值和销售能力以及获利能力来看，沃尔玛在零售企业排行榜上一骑绝尘。沃尔玛以高达约2630亿美元的市值收购只有180亿英镑市值的家乐福应当说完全没有问题。看来，沃尔玛收购家乐福不仅仅是空穴来风了。 2005年7月有媒体报道百事联手摩根士丹利和瑞银担任其收购顾问，计划以总价值250欧元至300亿欧元收购法国达能。消息一传出，立即引起了法国政府的反对。法国劳工部长波尔卢在电台表示，法国有大量的农场主以及中小型企业依靠给达能供应初级产品过活，因此，达能对于法国的意义“比珠宝都还要珍贵”。政府将竭尽所能，反对一切针对达能的敌意收购。 家乐福混合模式对决沃尔玛单一利润 为什么两者有如此大的反差，难道真如众多媒体所宣扬的是本土化的差别？本土化和国际化之间的差别与对立是什么？对此，有必要从两大巨头在中国的发展渊源中窥斑识豹，寻找企业发展的核心差异！ 企业的直接目的就是盈利，只有实现利润的增长和积累才有企业的发展与扩张。不同企业围绕怎样实现盈利而展开自己的所有活动，并不断完善，由此形成了不同的竞争优势。我们可以这样说，企业之间差别的核心也就是盈利模式差别的外在表象。 零售企业，其利润来源一般有两方面，即传统的商品毛利（顺差毛利）和后台毛利。商品毛利又称之为顺差毛利，也就是以获取商品批零之间的差价为主；而后台毛利则是家乐福的首创，包括了年底退佣、上架费用、促销费用等等。可以这样说，家乐福的利润很大一部分来自于后台毛利。 收进场费等后台毛利是由家乐福创造并带动形成的中国超市的新盈利之源（影响了国内零售企业的利润来源结构，原本没有收费概念的国内零售企业也学会了收各种名目的费用），收费的模式被业内同行戏称为“家乐福模式”。一家企业想进入家乐福，大致需要包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日、开发市场份额等六大门类的费用，各项进场费用最高可达供货商在家乐福卖场实现的营业额的30~40％左右，最高可达一半以上。而沃尔玛就是规矩多。在沃尔玛，采取完全的采购与营运分离的做法，对于这个跨国巨头的利润，基本全部来自于商品毛利（沃尔玛也有费用,只不过是用商品的形式来体现而已，比如要收5000块的店庆费, 沃尔玛不会要求厂商缴现金或支票，而是在货款中扣掉, 即减少厂商的商品价值）。在2003年被商务部评为与供应商关系最好的连锁超市。他不仅仅不收取供应商的进场费，还在采购的办公室张贴出了“严禁向采购人员行贿”、“严禁采购人员向供应商索贿”的警示牌。 为了最大化获取利润，家乐福和沃尔玛采取了不同利润组合的方式：家乐福的盈利模式是商品毛利与后台毛利相结合，沃尔玛采取的是单纯商品毛利的做法。与此同时，作为实现利润的流程支持，家乐福采取的是营采合一的经营方式，而沃尔玛则采取了营采分离的方式。 在零售企业，这两种方式各有优缺。营采合一的最大特点是灵活多变，可以随时根据地区差别而进行调整，也正是这点，促成了家乐福在中国的巨大成功。但是弊端是内部管理成本较高，并且这种管理成本一般不直接体现在直接费用上，而是通过在市场中的营运活动而表现。中新社曾经报道过武汉家乐福一种面包有三层标签，每一层的保质日期都不一样。而在“假茅台”事件后，消费者对家乐福的怀疑扩展到更多的品类，这一切显然并不是管理疏忽和偶然事件能解释的了的。同时，因为权利的过度集中和放开，会滋生贪污腐败，助长权利人员的投机心理，增加监控的难度，也会使原本属于公司的利益受到损伤。营采合一会使组织结构和职能之间存在重叠和模糊地段，使得在实际工作中会增加内耗降低运作效率。 相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理：两者之间在内部完全绝缘，不仅仅使商业贿赂成为不可能，更加促使了各职能部门的高效与专一。 在沃尔玛，所有的商品陈列都是标准化的，包括按照采购统一规划的图纸摆货架和放置堆头。并且在应对消费者的需求，沃尔玛也采取了一视同仁的态度——奉行总体质量的低价而不是个别产品的绝对低价。为了使自己的商业数据运转更为迅速，沃尔玛甚至不惜代价推广EDI。 但是，这种标准的弊端也是显而易见的。首先，沃尔玛的经营策略显然更加适合完全成熟的发达国家，比如美国，几乎所有产业都发展到了工业化的阶段，供应链的高度发达和企业的规模化标准化，为沃尔玛的标准化规范化提供了坚实的基础平台。在中国面对地区差别和消费者差别，这种标准就不免有了画地为牢的意味。另一方面，由于中国的制造商标准并不统一，物流系统也差别巨大，因此标准化的操作自然很难与国情相结合。同时，中国的供应商还主要集中在个体形式的经销商阶段，他们大部分从旧有的坐商发展而来，在体制、经营形式与观念思路上与现代的零售企业，尤其是沃尔玛这样的国际巨头之间还是有很大的距离，要适应不是一个环节也不是一天两天的事。沃尔玛严格的标准化与目前中国供应商的实际水平的差异，也为沃尔玛选择本土供应商设置了一道屏障。 营运流程之差别 任何一个组织或者企业，选择了一种实现利润的方式，必然会通过流程在实际运作中不断强化和固化，由此形成了不同组织的差别。这就好比大家都在登山，有的人喜欢曲折行进，有的人喜欢冒险攀岩。采取的方式不同，自然素质的要求和能力的匹配也就显然不同。显然，沃尔玛和家乐福在各自的营运中的千差万别自然就是其核心的外在表现。 家乐福的盈利模型比较灵活多变，对供应链的依赖性较小，而沃尔玛则完全相反。但是，两者为了最大化实现自己的利润，都在经营活动的各个方面不断强化自己的竞争地位，通过各个节点的流程设计来实现自己与盈利模型的相互匹配。 一、选址和销售 家乐福对新店址偏好于商业中心或居住中心，强调对商圈的依赖。有一套在业内较为成熟的店址评估系统，对商圈的调查结论甚至与专业报告（政府或第三方咨询机构）不相上下。这也是目前家乐福在华成功经营的主要因素之一。 但沃尔玛似乎并不这样认为，一般情况下，沃尔玛对于大卖场更倾向于城效结合部，更看中那里的地价优势和交通优势，其成本节约意识和对物流的要求显然昭然若揭。 家乐福提倡每日低价，但实际是Hi-Low(高低结合)的价格策略，顾客经常购买、经常比较价格的商品定价很低，其余商品的正常售价则一般高于真正采用每日低价的沃尔玛。为了强调消费者这种表面低价的感觉，在技术层面无所不用其极：促销时提供的深度折扣价格，常常显著低于对手的每日低价；在商店内外，采购快讯、店门口的广告、店内的吊旗、货架标示都在用醒目的大红字提示你哪些商品正在促销；商店中，堆头、端架陈列生动诱人，对新产品、促销商品、推荐商品等标识清晰；结账的收据提示着顾客今天你又节省了多少元；出门前，经常花样翻新的赠品换领与抽奖，再一次增加顾客的收获感。通过这些方式，使消费者产生了一种价格错觉，并由此吸引了大量的客源，以此来带动营业额的上升和保障综合利润水平。 如果说家乐福是在吸引体验型顾客，那沃尔玛则是重视争取理性的顾客。商店里的陈列没有像家乐福那样精心布置、经常变化，较少热闹的店堂促销，顾客能够在熟悉的位置方便地找到商品，营销活动的特点体现在商品的选择和每日低价的贯彻上。沃尔玛为顾客精选最佳的品类组合，“如果你在沃尔玛找不到她, 或许你根本不需要她”，满足多数顾客的日常生活所需，方便顾客“一站式购物”，坚持所有品类的商品都保持长期稳定的较低价格，顾客不必费心研究价格，就可降低整体消费开支。这种策略减少了商店理货、变价及应付需求波动的人力需求，有助于实现货流的高流量和稳定性，以及采购的规模经济。 另一方面，从店面的布置上，家乐福无论是充满喜气的大红灯还是同心结，都体现着浓厚的中国意味，可谓摸透了国内消费者喜欢凑热闹的消费心态，千方百计适应不同消费群的不同需求。在卖场的陈列布置与精细化方面，目前其他的大卖场无人能及。与之相反，沃尔玛在中国市场则套用了美国的经营理念，认为越来越多购物者的喜好和习惯是趋同的，我们不难发现沃尔玛店内绝大部分商品都是标准化的。对于沃尔玛，其实在全球的成功就是在于其应用标准化技术的极致，在店面布置上的标准化显然对管理成本、人工成本比家乐福更具有优势。因为缺少与地区文化的相融性，没有个性化差异，在客人的接受度、舒适度上却要输给家乐福。 二、供应链的绩效差 在美国，沃尔玛高效的信息系统配合高度自动化的物流系统，帮助它最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效地压缩营运成本。通过这个网络，全球4000多家门店可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只要2天的时间。1989年到1998年十年间，沃尔玛的销售额由258亿美元跃至1376亿美元，增长433%，而同期的实时存货价值仅由470万美元增至1750万美元，只增长272%。 而家乐福则发挥了营采合一的灵活优势，自从进入中国后，先后在大中华范围建立了5个采购中心，对于区域差别不大的商品实施集中采购。但同时，对各个店又授予了一定的采购权限，可以根据地方文化特色进行自由组合。与此相对应的就是对各个执行者的严格利润指标，层层的目标控制和绩效考核来约束采购人员的违规行为。在这种高压力的考核体系下，组织中的任何一个人员都知道必须保证总体利润才能使自己在岗位上有稳定的基础，所以一定程度上是希望限制商业黑箱操作。但另一方面，因为过分高压，对利润的严格考核使得员工没有缓冲的余地和时间，没有长线发展的安全感，因此走短线捞一票的投机心理也容易发生黑箱操作。所以因此家乐福的质量波动是显而易见的，甚至在报纸上不乏被曝光的先例，这也说明其内部管理的空洞。但这也是由于其组织运作流程设计中的先天缺陷，很难避免或者通过其他手段消除。 对规模经济的有效利用是沃尔玛成本领先的又一法宝，包括采购规模经济与物流规模经济两个方面。在商品选择上进行品类精选，选择全国性知名品牌或国际品牌，实行集中化采购能够更大程度地利用采购规模经济。物流规模经济则是通过物流中心集中配送来实现。以美国为例，一家具备人造卫星系统的配送中心可以支持120家门店，服务500公里半径内的店面。因此，在配送中心有效服务范围内的商店密度是降低成本的关键。在美国，沃尔玛在众多小镇的密集布点能够有效地发挥物流中心的规模经济性。物流环节的规模经济与高效的系统共同作用降低了沃尔玛的物流成本，其配送成本不到销售额的3%，而竞争对手则达到45%-5%沃尔玛因此可说服供应商支付物流补贴，将物流活动交给其物流体系完成，从中获取物流利润。 而家乐福自己奉行上下游竞争的哲学，针对中国制造商为数众多的事实，采取了利用其强大的销售能力作为谈判杠杆，对供应商进行逐点突破的谈判方式。这样其实是将供应当成了竞争对手。“谈判与讨价还价，充斥在我们每一天的生活当中。这就是动力。竞争实际上是在供应商之间和零售商之间的。你每天必须得争取做最好的零售商。这就是生活，如果没有谈判，没有逼到墙角。我们不能进步。”造就的是紧张的上下游关系。而这种策略与中国消费品行业的行业集中度普遍还不高，多数制造商规模小、品牌多是地区性的特点一一对应。 从以上两点我们可以看出盈利模式对营运流程的影响，与商品毛利配套的就是完全的采购与营运完全分离，必然促使组织必须从整体供应链的优化上来获取利润。这样，使价值链上的每一个节点必须相互依存才能完成价值创造，同时这种方式的可复制性和内部管理的简单和低成本就显而易见。事实上，沃尔玛的成功就是通过技术、组织等各个方面来对这种模式的不断加强与维护，任何与自己核心能力不相互匹配的行为就坚决否定。 与沃尔玛相反，家乐福择更侧重于利用其强大的吞吐能力增强自己与供应商的议价砝码，利用后台毛利来弥补自己综合毛力水平。但是由于后台毛利的直接实现者是采购部门，这样也同时增加了内部管理成本，商品的质量变化和与供应商的矛盾也在所难免。 罗马方阵与游牧骑兵的交锋 我们知道，流程是组织为了实现战略目标的必要手段，但是，流程要高效合理的发挥作用，其与外在环境的相互匹配至关重要，古人云"生南为橘，生北为枳"就是这个道理。 从两者的比较上，我们不难发现家乐福与沃尔玛就类似游牧骑兵与罗马方阵的差别，家乐福以策略和灵活见长，而沃尔玛对系统的依赖和严密的控制更是发挥到了极致。大家对**中古罗马方阵的威力有所领教，而沃尔玛在全球商业上的巨大成就也与之类似，在进攻之前，对系统的任何一个部分都要求的严丝合缝，不容一点疏忽。而与此，正是导致两者在中国巨大落差的真实原因。 家乐福的盈利主要依赖于利用供应商之间的相互竞争而大量榨取后台毛利，但同时，为了强化自己对供应商的吸引能力，增加自己的谈判议价杠杆，家乐福对各种促销活动发挥得凌厉尽致。而与之相对应的，一方面是中国零散而为数巨大的供应商群体，另一方面，家乐福依靠各种策略调动了消费者的冲动欲望，这也与中国消费者群体基数的巨大和理性不足相辅相衬。 沃尔玛的直接利润百分之百来自于商品毛利，由此决定了其对供应链的严格掌控。但是在中国，由于地区差别巨大、消费者不成熟，加之整个中国的物流、信息系统的不发达，所以这种优势就因为瓶颈效应而无从发挥。 受政策上的限制，在中国沃尔玛的卫星通讯系统不能发挥作用，使中国沃尔玛不能有效共享全球采购系统、全球物流系统，也使得后台物流系统各环节不能做到像在国外那样严密配合，无法发挥应有的效率。 不可否认，家乐福比沃尔玛在本土化这一点上走得更远。前者较后者更能适应中国市场，能够把自身的优势与环境结合起来。从全球角度看，沃尔玛的竞争优势有其他企业不可复制的地方，尤其是他的信息系统和物流配送。但是这一项在中国市场却是英雄无用武之地，中国市场经济起步较晚，相关配套不完善，这给沃尔玛施展身手形成了制约，因此只能采取酝酿和蓄势待发。家乐福则不同，他原本就没有什么固化的优化的系统模式，一切都可以改，所以到一个陌生的市场不需要太大的磨合。这也就造成了现今两者在中国市场上不同的表现。 事实上，对于沃尔玛这种近乎苛刻的固守方式，即使是在商业化到了极点的美国，也有着完全两极的评价：民族主义者认为沃尔玛不爱国，将无数个工作机会拱手让给了外国廉价劳工；供货商抱怨沃尔玛小气，经常为一分一厘的进货价格斤斤计较；而沃尔玛的员工尽管嘴上不说，心里也在对东家的剥削愤愤不平。但与此同时，沃尔玛却得到了更大范围群体的追捧与拥戴。 资料显示，自沃尔玛进入美国食品市场以来，食品的零售价每年下降10%到15%毫无疑问，沃尔玛的战略更着眼于全球化，这也是沃尔玛在美国屡受责难却屹立不倒的主要原因。波士顿咨询集团副主席米切尔这样评价：“沃尔玛是一个有自己原则的公司，它的原则就像条鞭子，不仅驱打着自己，也驱赶着其他厂家努力奋斗，更好地参与全球化的分工和竞争。”从经济学的角度来看，沃尔玛这种残酷竞争，使全社会的经济效益达到了最大化。沃尔玛敢于坚持“前十年投入，后二十年收益”的长远发展战略，本身就表明它是有定力的。从这个意义上看，沃尔玛丧失的机遇只是一时的机遇，甚至只是虚化幻的机遇。当短期化行为遭遇雪崩的时候，沃尔玛的机遇会真正到来。 出来混，迟早是要还的 从哲学的眼光出发，任何事物的正面和反面有时候是济极其难以区别的，很多时候自己的优势恰恰正是自己的不足和失败的根源。 家乐福所奉行后台毛利的博弈策略，虽然未中国企业纷纷效仿，但是也不无弊端。因为上下游的竞争可能激发双方的求生动力，但上下游各自追求利润的最大化，容易陷入 “双倍边际化”的博弈选择，不利于实现双方收益总和的最大化。具有讽刺意义的是正是家乐福让互为对手的竞争企业站到了一起来对付共同的敌人，上海家乐福炒货协会事件已经为这种策略的弊端敲响了警钟。在韩国，家乐福曾因向供应商乱摊派、乱收费，三年间共遭到韩国公平贸易委员会先后三次总计100万美元的罚款。2003年以来，在北京、上海、杭州等地，在家乐福出售的产品屡屡出现质量问题。不仅如此，家乐福在于中国政府的交往中也奉行了这种狡猾的博弈策略。善于钻营，善打擦边球，与地方政府一道顶着违规各取所得这时家乐福在进入中国取得成功的主要法宝。因而家乐福也遭到了中央政府强制性整改命令，是少数上了中国政府黑名单的外资企业之一。 对于沃尔玛而言，这个巨大的商业机器则更为谨慎的选择着自己的行为方式，一方面是教条式的遵守中国法规，步步为营，谨小慎微，不越雷池半步；一方面加大在中国的全球采购份额（注：2003年中国出口额4382亿美元，沃尔玛在华采购额达180亿美元，达到出口总额的4％），在中国出口功劳簿的外资企业名单中稳稳当当的坐上头把交椅。 在中国现阶段的市场环境下，沃尔玛与供应商的关系相对而言就正派得多，虽然他靠纯市场化压价把许多供应商压得喘不过气来，甚至被说成是全球制造业效率的发动机。但正因为采价是正面的谈判并且合符市场规律，所以沃尔玛仍然为众多供应商所认可。 家乐福与沃尔玛的开店策略很大不同是有其国际背景的，由于欧洲经济低靡造成家乐福在欧洲的业绩差强人意，而中国市场是必争之地。家乐福不惜以违规开店谋求迅速盈利，以赢得股东的支持。而沃尔玛则因为美国经济的持续增长在北美市场创造了良好的业绩，连续三年排名全球500强之首，因此，它有更多的时间等待在中国的成长。 如果仅仅从这些事实出发，并不是说沃尔玛是个好学生，我们只能说沃尔玛深刻地领悟到了商业力量与政治力量之间的博弈秘诀。在美国，沃尔玛的全球战略并不能为所有人认可，但是真正令政府担忧的就是沃尔玛的强大。今天，沃尔玛的市值已经足可以购买大半个非洲，当经济力量强大到足以与政治力量抗衡的时候，对于国家而言，是非常危险的。作为沃尔玛的前车之鉴，就是微软的分拆、AT&T的结局都已经在位沃尔玛提着醒儿，所以这个老大帝国无不警惕自己在世界上的一举一动。■

您好：根据您的问题我给出详解望您采纳

一、关于移民绿卡

EB-5投资移民方案，移民美国门槛最低地区（仅供参考，以当地政策为准）

EB5投资移民政策。在美国本土一般至少需要100万美金投资，而在塞班岛，只需要您投资房产超过50万美金，至少拥有10名员工，其中包括3名当地人。持续两年营业缴税，一般三到六个月即可申请下来临时绿卡。当地医疗、教育、工作等纳入美国社会福利体系，可以享受到优渥的社会福利政策。

二、关于博华凯狮酒店

博华凯狮酒店，由博华太平洋国际控股有限公司出资打造，博华太平洋国际控股有限公司，是香港联合交易所主板的上市公司，股份代号1076。

   博华太平洋专注于发展国际水准的高端休闲娱乐产业，业务涵盖综合娱乐、休闲设施、度假村的开发及运营。公司汇聚业界翘楚，秉承创新及务实的理念，在世界范围内发掘及拓展旅游、度假新机遇，为客户提供顶级的娱乐休闲体验。

   博华太平洋目前正在距中国最近的美国领土——北马里亚纳联邦最大的岛屿，塞班岛上开发一个华丽的综合娱乐度假村，力争开创全球旅游娱乐新热点。凭藉雄厚实力和不懈努力，博华太平洋2014年8月成功拿到塞班岛长达40年独家博彩牌照，并获得在岛上独家开发娱乐度假项目的经营许可。预计在2020年新建赌场12个，作为塞班岛最大的开发平台，博华太平洋目前拥有塞班可开发地块共计约5平方公里（500万平方米），共有50个可开发项目。至今有7个项目落地，总建筑面积约45万平方产业帝国 博华太平洋预计投资超31亿美金打造塞班集海岛游、购物游、博彩游、健康游、医美游五位一体太平洋娱乐产业帝国。塞班岛185平方公里，进入塞班等于进入博华太平洋

三、关于可以投资问题

投资博华凯狮酒店我会给出数据及价值潜力，真正的价值洼地。

1升值潜力巨大，博华塞班项目预计2019年底营业，届时将增加约20000间客房，同时增设赌场，将大大提升塞班的地接能力，引来更多的游客登岛，产业的升值预期明朗。

2博彩业将吸引来自世界各国的富豪聚集此地，同时大大提升整个塞班岛的房产价格。

3塞班岛正是经济转型的初期，当地政府大力支持旅游业发展，努力改善基础建设配套，欢迎世界各地的游客去塞班旅游消费，当前正是投资塞班黄金时机，已经形成了非常热门的投资话题。

5购房没有房产税，交易税，并且不限制转让，当前购置成本低，可变现性强

6当地旅游业独具特色，政府宣传推广到位，世界知名度高，自然资源独特，是一块旅游宝地，必然会吸引着越来越多的人关注塞班，投资塞班，先期的投资者将会获得更丰厚的回报。

7出租回报率比国内高两到三倍，机票很难订到的原因就是此岛房源紧俏，酒店爆满！因此谁拥有塞班岛的房源，谁就可以获得收益。

8投资移民的首选。自然环境优美，居民素质极高。强烈的幸福感！对人的关注非常重视，人与自然的和谐环境！

四、关于塞班旅游人数

1、 亮眼的GDP增长数据

2016年美国本土GDP仅增长15%，北马里亚纳群岛经济呈“爆炸式”发展，增长率高达286%！而与此同时，柬埔寨增速73%；越南增速708%；马来西亚增速49%；泰国增速4%，同样以旅游业作为支撑，想较之下塞班岛经济的快速发展吸引了越来越多的投资目光。

2、不遗余力的政府推进

使塞班岛快速发展有了强大的动力。自2017年开始，北马里亚纳旅游观光局开始在中国北京、上海、广州、西安、沈阳、济南、青岛等20多个城市进行路演，路演推介城市数量仍在逐年递增，在过去的2018年，美国旅游推广局继续深入在华推广的脚步，除北京、上海、广州、成都之外，还在昆明、重庆、南京、武汉、深圳、哈尔滨、等多个城市进一步深入介绍塞班岛，现在来自中国的航班商务包机每周最大游客输送量可大5539人次，并且这一数字仍在继续增长。

3、最具亲和力的语言环境

塞班岛拥有人口52200人（2010年数据），其中岛上有12000多人为中国人，他们在这里从事餐饮、酒店、旅游、等各种行业，已经渗透进了塞班岛的产业结构里，使得即使没有语言基础的中国公民去到塞班投资、旅游、生活都不会有语言障碍，这也吸引了越来越多的中国游客前往塞班岛度假消费。

4、2014年起，塞班的旅游人数持续增长。今年塞班岛旅客人数超过到现在为止已超过40万人。预计在2019-2020年，旅游人数将突破100万人。

五、关于塞班免税店及品牌

塞班亦是热爱血拼者的快乐天堂，由于塞班岛是自由港，所以在欧美等地价格昂贵的名牌商品，在这里都可以较便宜的价格买到。

1 、DFS免税商店

塞班最大的购物中心，来自世界的名牌应有尽有，例如Chanel 、Ferragamo、Gucci、Hermes、Cartier、Versace、Tiffany等在DFS都可以找得到，从最新流行的服饰、化妆品、皮件、香水到休闲服饰及塞班本地出产的商品都有。娱乐休闲馆并提供计算机服务区，可收发电子邮件及上网。

免费出租车接送服务：提供免费乘出租车至您的住宿饭店接往DFS购物

免费巴士接送服务：设有免费巴士

 2、L'AVENUE(Le Bon Marche)

Le Bon Marche是全世界第一家百货公司，于1825年创立于巴黎，于塞班的滨海路开设第一家海外分店，这里的商品和巴黎同步流行。

3、TONINOS汤尼诺司名品店

专门贩卖独创设计的小饰品，各式各样的胸针、耳环、项链、手机带等，还可以自己选择配件，搭配出独一无二的个人饰品，很受年轻人的欢迎。

4、THE ATHELETE'S FOOT飞毛腿运动鞋店

特价区由5折到7折，是捡便宜的最佳地点。商品有爱迪达、飞拉等名牌运动鞋，人气超旺。

5、HAKUBOTAN哈酷波丹免税店

为一家日系免税商店，店内以世界旧车牌作为装饰，别出心裁，贩卖物品有化妆品、名牌商品、酒类、香烟等，价格实惠，并有免费的定点巴士往返于饭店接送。

6、PRICE COSTCO好事多超市

这是全美最大的连锁大型超市，像体育馆这么大，而且都是大包装，堆积如山的服饰区中，有不少名牌商品，最受观光客青睐。

六、关于塞班的高尔夫俱乐部

1 劳劳贝高尔夫度假村（18洞、标准杆72杆）

塞班岛劳劳贝海滩高尔夫球俱乐部(LaoLao Bay Golf Resort)，位于塞班岛东部，离市区和塞班国际机场均20分钟车程，由“大白鲨”格雷格诺曼操刀设计的球场分东、西场共36洞锦标赛级别，场地全场13,135码，也是密克罗西亚最大的高尔夫球场。东区拥有令人窒息的美景，尤其沿着劳劳悬崖海岸线的第六洞。由于球场较短，更适合学艺不精的球手打出高分。西区有着得天独厚的地势，大分的位置能把踏破潮山(Mttapotchao)和山谷全景净收眼底。

球场服务：储物箱；会所高尔夫用品商店物品租赁

开放时间：6：00am-6：00pm

2 马里亚纳乡村俱乐部高尔夫球场

马里亚纳乡村俱乐部在塞班岛的西北面，是一个18洞的标准球场，位于一座石灰山上，这座山是整个岛屿的地理位置核心。6,500码的球场包括了起伏的山丘和倾斜的绿地，对大多数高尔夫球手来说可是个难得的挑战。深蓝色的太平洋在礁石上翻滚，泛出深深浅浅的绿色，这一幅令人惊讶的马赛克海景都映在向下鸟瞰的球手眼中。当然，这个球场比起岛上其他的锦标赛球场来说，场地更为开放，这也就难怪那些高尔夫球手很难发挥高水平了。

球场服务：储物箱；餐厅；高尔夫用品商店；练习场物品租借

开放时间：6:30am-7:00pm

3翠鸟高尔夫球场（18洞、标准杆72杆）

拥有着美好的祝福的翠鸟高尔夫球场(Kingfisher Golf Links)是由闻名世界的澳洲高尔夫球场设计大师Graham Marsh亲自设计建造的。美丽的翠鸟在密克罗尼西亚的风俗里象征着吉祥。整个球场沿着海崖地形建造而成，风景秀丽，挑战性高。从球场的每一洞都可以俯瞰到广阔的太平洋，更关键有两洞是跨水面的高难度球洞，各路高手纷至沓来，跃跃欲试。如果球技不济，也无须担心，忘了这里的名字了吗？翠鸟会给远方到来的你带来幸运。何况如此美景，参与即享有。

4珊瑚海高尔夫球场（18洞、标准杆72杆）

珊瑚海洋高尔夫球场位于塞班岛的南部海岸，由Larry Nelson先生设计的，也是岛上四大锦标赛球场中极具挑战的一个。在这里，各种水平的球手将会发现珊瑚海最大的难度来自海风，球场上成年大树都被来自海上的飓风卷走，所以只能采用低飞的抗风球。然而被绿树灌木和海湾围绕的球场，无比清幽和宁静，球员在此击球感到不仅仅是运动，还是丛林探险，一定会给初到此处的球手留下深刻的印象。

球场服务：参观俱乐部球车；租用高尔夫用品商店；

开放时间：6:30am-7:00pm

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