线下对线上：沃尔玛如何对抗亚马逊

意外的竞价者

好货当然是不愁卖的。TikTok即将被出售的消息一经传出，微软和甲骨文这两大 科技 巨头就先后递交了投标书。 有意思的是，在TikTok的竞购者当中，我们还看到了一个比较令人意外的名字——超市巨头沃尔玛。

最初，沃尔玛试图和谷歌的母公司Alphabet，以及软银结盟对TikTok进行收购，以谋求成为TikTok的多数股东。但在美国政府对交易期限进行了限制，并提出希望由一家 科技 公司主导交易之后，Alpha-bet和软银就随之退出，这一联盟因此瓦解。 不过，沃尔玛并没有因此而放弃对TikTok的兴趣，转而和微软合作，继续谋求收购TikTok。

也有一些消息认为，在这种方案下，沃尔玛只能成为小股东，因而不排除其撇开微软，独立参与竞价的可能，但到目前为止，沃尔玛并没有明确表示这一意愿。

在多数人眼中，沃尔玛的业务一直集中于线下商超，对于这样的一家企业来讲，收购TikTok这样一个短视频企业又有什么意义呢？难道它是想要用TikTok来为自己的超市直播带货不成？

沃尔玛是否还是人们印象中的那个线下商超巨头？它试图收购TikTok的目的又究竟何在？对于我们来说，又可以从沃尔玛的相关举动中获得哪些信息和启示？且让我们细细道来。

沃尔玛和亚马逊的上半场

在很长一段时间里，沃尔玛总是以亚马逊的对立面出现在商学院的案例中。 为了衬托亚马逊在电商领域的积极进取，沃尔玛通常会被塑造成一个因循守旧、固守线下基本盘、拒绝将业务数字化的角色。

在一定意义上，这种关于沃尔玛的叙事是正确的。从 历史 上看，沃尔玛接触电商的时间很早，大约在1996年的时候，它就开始了自己的电商业务。不过，在最初的一段时间里，沃尔玛并没有认识到这种崭新的商业形态所蕴含的价值，只是把它看作了对其线下业务的一个无足轻重的补充。 至于亚马逊，在当时的沃尔玛眼里，它只不过是一家还算成功的网上书店而已，对自己的威胁根本可以忽略不计。

2000年时，恰逢互联网泡沫破灭，当时的沃尔玛CEO李·斯考特曾把亚马逊创始人贝佐斯请到沃尔玛总部，“共同商讨一些可能的合作”。当然，大家都知道，所谓的“合作”只是一种委婉的说法，其真实意思其实是让亚马逊充当沃尔玛的仆从，或者直接被沃尔玛收购。我们并不知道当时这场会谈的细节，但显然进行得并不会太愉快。

因为如果沃尔玛能够给出让当时身处困境的亚马逊足够心动的价格，那么以后二十年的零售史就会彻底被改写。然而，这一切并没有发生，因为在当时的沃尔玛看来，亚马逊并不具有很高的价值，没有必要在它身上花费太多的钱。

后来的 历史 发展证明了沃尔玛这次放虎归山的失策。此后不久，亚马逊就迅速地从互联网泡沫破灭的影响中缓了过来，并调整了自己的经营策略，从一家经营书店为主的企业转型成了“万物商店”，随后又从管道式的模式演化出了平台模式，通过吸引独立第三方商家的入驻迅速壮大了自己的经营规模。

在一系列的操作之下，亚马逊摇身一变，成为了电商领域的霸主。 目睹亚马逊的成功，沃尔玛也逐渐清醒了过来，开始重视电商业务。本来，以沃尔玛所掌握的资源，是很容易对亚马逊形成反击的。然而，事实上，沃尔玛的电商策略却十分笨拙。

在实践中，它基本采取了线上线下彼此独立的策略，线下的资源很难被利用起来 。举例来说，在电商配送中，自提是一种十分重要的形式，以沃尔玛的线下资源，开通这个业务是十分容易的。但在现实中，一直到2007年时，沃尔玛才推出了这一配送形式，凭空给亚马逊让出了很长一段时间的优势。

就这样，在亚马逊的凌厉进攻，以及沃尔玛的步步失策之下，两家企业的力量对比很快逆转。到2015年时，亚马逊的市值终于超越了沃尔玛。这段 历史 ，就是我们经常在商学院案例中看到的亚马逊发家史和沃尔玛衰落史。

沃尔玛进军电商

不过，沃尔玛与亚马逊的故事并没有就此终结。就在亚马逊的市值超越沃尔玛的2015年，沃尔玛内部发生了巨大的人事变动。雷戈里·彭纳（GregoryBPenner）接棒罗伯森·沃尔顿（RobsonWalton），成为了沃尔玛的新任董事会主席。与此同时，一位从基层采购员做起，在沃尔玛服务长达三十年的老员工董明伦（DougMcMillon）则被任命为了沃尔玛的新任CEO。沃尔玛的新一届领导班子就此诞生。

所谓新人新气象。沃尔玛的新领导班子一成立，就给公司设定了全新的发展目标： 在全世界最大的零售企业内部建造一家互联网企业。 由此，数字化和线上化从一个局部的策略一跃变成了沃尔玛的整体公司战略。

围绕着新的公司战略，沃尔玛这个沉睡已久的巨人很快苏醒了过来。为了弥补自己在电商领域的短板，沃尔玛采取了自建和收购两条腿走路的策略：

一方面，它斥巨资建立自己的电商基础设施。2015年，沃尔玛投入11亿美元对其线上零售网站以及购物APP技术进行了全面的提升。2016年6月，沃尔玛支付（WalmartPay）落地旗下所有店铺，并为网购用户提供两日无低消免费送达。2017年7月，沃尔玛开启了名为“8号店”（StoreNo8）的 科技 孵化器，专门为其电商及新零售发展提供技术储备和支持。

为了完成自己的平台布局，最近沃尔玛又和著名的零售服务企业Shopify达成了合作，此后在Shopify建立网站的企业将可以直接导入沃尔玛的网站。经过这一系列的基建投入，沃尔玛的电商能力获得了巨大的提升。

另一方面，它则利用手中掌握的巨额资金，在全球范围内大肆“买买买”，收购、参股成功的电商企业。2015年7月，沃尔玛收购了一号店100%的股份。2016年6月，沃尔玛获得了京东10%的股份，并与京东建立了战略合作关系。2016年9月，沃尔玛收购了美国头部杂货电商平台jetcom，顺带收编了其创始人马克·罗尔（MacLore），让一直放话说要“杀死亚马逊”的他成为了沃尔玛电商业务的CEO。

2017年，沃尔玛将收购的目标定在了服饰领域，一口气收购了Bonobos、Shoebuy等五大美国头部服饰电商。2018年，沃尔玛又以160亿美元的巨资收购了印度最大的电商企业Flipkart……通过这一系列的兼并收购，沃尔玛的电商能力得到了巨大的扩张。 不仅让它的电商覆盖范围迅速扩展到了全球，还迅速在服饰等重要的垂直领域建立起了自己的竞争优势。 当然，更重要的是，通过收购，它还获得了像罗尔这样优秀的电商运营人才，这些人才都为沃尔玛反击亚马逊作出了卓越的贡献。

通过自建和并购，沃尔玛的电商业务实现了迅速的发展，很快就成为了GMV仅次于亚马逊的美国第二大电商企业。不过，沃尔玛这个仓促得来的“第二大”水分也很大： 一方面，虽然名为第二，但从市场份额看，它和亚马逊之间的差距依然非常大。 目前，亚马逊在美国电商市场上所占的份额大约是37%，而沃尔玛只有5%左右。另一方面， 迅速的并购虽然让沃尔玛的电商体量实现了暴涨，但却给沃尔玛的盈利带来了巨大的压力。 我们知道，电商发展的背后是需要巨大的物流和服务来进行支撑的。

对于没有电商根基的沃尔玛来讲，所有的这些都需要建设，需要花费一笔巨大的投入。与此同时，相比于亚马逊基于算法的定价方案，沃尔玛一向奉行的低价策略又限制了其收入。在这种背景下，摊子铺得越大，亏损压力也就越大。

在过去几年中，沃尔玛的电商业务几乎每年都要付出数十亿美元的亏损。面对这样的局面，沃尔玛不得不对自己过于激进的策略进行了调整，关闭了部分亏损比较严重的业务，并对剩余的电商业务进行了整合和优化。

一些评论认为，沃尔玛在电商领域的失败意味着战略的失败。 他们认为，作为一家线下的商超巨头，沃尔玛在早年错失了电商发展先机本身固然是一种遗憾，而在亚马逊已经做大后却积极投注电商，与亚马逊正面交锋则可以算得上是一种愚蠢，而采用盲目扩张的手段来实现扩张则更是饥不择食、慌不择路。

对于这种观点，我个人并不太认同。 这是因为，在亚马逊成为电商老大的同时，电商已经逐渐成为了人们购物的一种重要形式。 依托在电商领域的优势，亚马逊不仅可以蚕食本来由沃尔玛等线下商超占据的市场，还可以通过发展线上线下的“新零售”，直接挑起对这些线下商超的战争。

从这个意义上讲，沃尔玛发展电商业务的首要目标本来就不是为了单纯的盈利，而是为了缩小和亚马逊之间的差距，同时积累各种必要的技术和经验，为在线下迎击亚马逊做好准备。从这个意义上讲，虽然面临不小的亏损，但这几年来沃尔玛的电商发展总体来讲还是值得肯定的。

沃尔玛和亚马逊的“新零售”之争

就在沃尔玛积极发展电商业务，努力追赶和亚马逊之间的差距时，亚马逊则开始推广其“新零售”战略，试图将其优势延伸到线下。 2015年11月，AmazonBooks开业，亚马逊进军线下的步伐开始启动。2017年5月，亚马逊推出了用户自主提货的零售门店AmazonFreshPickup，用户可以通过线上下单，线下自提的方式，在门店完成生鲜购买。2018年1月，亚马逊又推出了全新的无人零售店AmazonGo。借助计算机视觉、深度学习以及传感器融合等技术，消费者在AmazonGo可以直接拿货走人，实现“刷脸支付”。

如果说，书店、生鲜、无人店都只是小规模的战略试探的话，那么亚马逊对全食超市（WholeFoods）的收购和改造就是大规模的进攻了。作为专注于高端有机食品的超市，全食在美国享有很高的品牌认知度，并在全美范围内拥有四百余家门店。2017年6月份，亚马逊宣布以137亿美元的价格对其进行了并购，并花费了一年的时间对全食的门店进行了改建。改建之后，遍布美国各地的全食就可以很好地扮演起亚马逊的线下体验店和前置供货仓角色。由此，亚马逊全面进军线下的态势就形成了。

面对来势汹汹的亚马逊，沃尔玛又是如何应对的呢？

一方面，沃尔玛试图依靠本身在线下的既有优势来发展新的服务，以此抑制亚马逊的优势。 相比于亚马逊，沃尔玛优势的最重要一点就是其密布的线下网点。 正如沃尔玛电商业务CEO所言，如果把这些线下网点视为仓库，它们就是一笔巨大的财富。

以物流为例：我们知道， 亚马逊的物流是十分卓越的 ，依托其在全球的109个运营中心，它可以十分高效地把消费者订购的商品送到他们的家门口。面对亚马逊的这一优势，沃尔玛推出了一个更为激进的物流服务方案——InHomeDelivery。

InHomeDelivery的特点在于， 沃尔玛配送员会把消费者订购的货物直接从附近的网点配送到客户家里，放入冰箱摆好 。为了缓解对陌生人进家的担忧，配送员的背心上配有专有的实时流媒体摄像头，可以将送货现场视频发送给客户供查看。

目前，沃尔玛已在堪萨斯城、匹兹堡和维罗海滩市等城市推出了这项服务，消费者只需要每月支付1995美元的价格，就可以享受到这个“负距离”送达的服务。尽管这种激进的配送方案本身仍然存在争议，但这一方案的本身已经足以说明了沃尔玛的配送实力，为其在与亚马逊的线下竞争中赢得了一分。

另一方面，沃尔玛也积极学习亚马逊，将先进的技术和管理方法应用于经营。

和传统的零售企业相比，亚马逊有着十分明显的不同，其中最关键的一点就是数据驱动。在经营电商业务时，消费者的所有行为都会被平台所监测、记录，并转化为数据，这就为亚马逊利用大数据分析消费者提供了可能。

在进军线下时，亚马逊也将这个优良传统带了过来。借助于传感器、支付记录等媒介，亚马逊可以在自己的线下零售门店搜集大量的数据，通过对这些数据的分析，亚马逊就能及时调整其经营策略。面对亚马逊的压力，沃尔玛学得很快。

目前，沃尔玛已经建立起了一个颇具规模的数据分析团队，负责对客户信息、客户行为以及来自外部媒体的数据进行搜集、分析。借助这些数据，沃尔玛就可以及时掌握市场动向和供需状况，不至于在和亚马逊的竞争中落于下风。

除了积极应用数据外，亚马逊还注重把各项新技术及时应用到线下。 面对亚马逊的这一策略，沃尔玛选择了积极的跟随，并根据自身状况进行有针对性的调整，以便形成适合自己的方案。举例来说，亚马逊在线下门店积极推广了无人零售的方案，用数字技术砍掉了门店的营业员，从而大幅降低了门店的成本。对于这个方案，沃尔玛也很感兴趣。

不过，作为具有长期运营线下门店的企业，沃尔玛对于线下消费者的需求有更为深刻的洞察。它认识到，对于线下的消费者来说，不少时候都会需要店员的帮助。针对这一现象，沃尔玛并没有试图建立像AmazonGo那样彻底让消费者自助的门店，而是在减少门店营业员的同时，部署机器人和无人机。

这样，消费者在需要寻找某商品时，就可以向机器人求助，随后，机器人就会带着他们找到这些商品。而在消费者没有特别需求时，这些机器人还可以帮助整理货架、清扫地面。为了保证让这些机器人能够有效地替代店员，沃尔玛投入了大量的研发。目前，沃尔玛在机器人和无人技术方面的专利数量甚至已经超过了亚马逊。

沃、亚之争的启示

通过以上的分析，我们会知道，和我们惯常的理解不同，如今的沃尔玛已经不再是一家传统意义上的线下商超。至少从2015年起，它就已经积极地对自己进行了全方位的改造，以图在线上和线下全面应对亚马逊的挑战。

现在，我们重新回到本文开头的问题：为什么沃尔玛要如此执着于对TikTok的收购。在我看来，这在很大程度上还是出于对抗亚马逊的需要。在最近一两年，直播电商在我国异军突起，淘宝、抖音、快手等直播电商平台都创造了十分可观的GMV。

在美国，直播电商虽然远不及中国火爆，但其显现出的流行趋势却是相似的。作为线上零售巨头，亚马逊很快就把握到了这一趋势。

从去年开始，亚马逊就上线AmazonLive功能，借助这一功能，平台上的卖家可以十分简便地进行直播，而买家则可点击视频旁边的轮播图或者视频下方完成一键购买。除了亚马逊之外，包括Shopee、Lazada在内的其他一批电商也陆续开通了直播功能，加入到了运营直播电商的行列。

显然，亚马逊等电商企业的这一波操作又给沃尔玛带来了巨大的压力。如果沃尔玛应对不当，那么不仅其好不容易争来的电商老二地位可能不保，其在线下的地盘也可能因此而遭受“降维打击”。正是迫于这样的局势，沃尔玛才急于建立自己的直播电商业务。

然而，在亚马逊等企业已经捷足先登的情况下，要成功地在直播电商领域杀出一条血路又谈何容易？考虑到这一点，要凭空建立一个直播平台，倒不如去收购一个成熟的直播平台，然后对其进行必要的改造即可。

而在众多成熟的直播平台中，又有哪一个比TikTok更为理想呢？从用户数来看，它现在是美国最多的；从用户的构成看，它触达的是最有消费意愿的年轻人群；从用户粘度来看，它也是所有平台中最高的。明白了这一点，我们也就不难理解沃尔玛为何对TikTok如此垂涎了。

虽然亚马逊和沃尔玛之间的竞争主要发生在海外，但这场竞争所传达出的信息以及带来的启示却是值得我们重视的。

首先，虽然电商发展迅猛，但它不太可能完全取代线下零售的地位。 近年来，随着电商的迅猛发展，无论是国内还是国外，都有人认为电商可能彻底取代线下零售，成为零售的主要形式。然而，从亚马逊和沃尔玛的竞争实践中，我们可以看出，这种情况似乎并不符合目前的现实。

尽管亚马逊的营收一直在增长，但这并不意味着以沃尔玛为代表的线下商超的营收在下降，事实上，在近几年内，沃尔玛的营收一直在上升。在一些时候，其营收的上升幅度甚至还超过了亚马逊。

为什么会出现这样的情况呢？从根本上说，这还是由零售的根本特征决定的。根据零售专家罗格·R·贝当古（RogerR．Betancourt）的说法，零售本质上是一种多部门生产活动。除了提供商品之外，它还同时向消费者提供各种不同的服务。 这些服务包括廉价性、多样性、便捷性，以及消费体验等。 显然，对于一个给定的零售商来说，要同时提供所有的这些服务是不现实的，因而它们只能针对性地提供其中的部分服务。

对于电商来讲，它们提供的服务主要是廉价性和多样性——相比于线下的商超，电商企业通常可以以更低的成本组织更多的货源，因而可以在价格和商品的多样性方面上更有优势。但与此同时，电商在便捷性和消费体验方面却具有先天的劣势。

举例来讲，如果我们要想从网上买一些针头线脑之类的小东西，那么恐怕配送成本都会高于货物本身的价值，更不要说如果是要急用，我们根本等不到配送员送货上门了。在这种情况下，如果附近有商超，我们多半会直接去那儿进行购买。 从这个角度看，即使电商再发达，它也无法完全取代线下零售的地位。

其次，虽然电商不会彻底取代线下零售，但传统的线下零售也必须积极改造自我，否则就难免败亡的威胁。 我们说线下零售不会消失，主要是针对整个行业而言的。但究竟未来是由谁来进行这些行业，这个行业还会不会是原来的样子，这一切却并不确定。

事实上，一旦电商企业积累了足够的力量，它们就会试图把这些力量积极引导到线下，去继续抢占线下的市场。面对这样的局势，传统的线下零售商想要固守原本的地盘，几乎是不可能的。从这个意义上讲，线下零售积极对自我进行数字化、线上化的改造，其实并不能算是一种偏离主业的业务拓展，而是一种必要的战略防御。

再次，在面临电商从线上发起的降维打击时，线下零售企业应该围绕本身的特点，积极挖掘竞争优势，同时可以通过并购、联合等方法，从外部引入资源和力量。 从总体上看，线下在与线上竞争时，通常是处于相对弱势的地位的。但是，这也并不是说线下就毫无胜算。正如我们已经指出的，线下零售在便捷性、消费体验等方面都有先天的优势。

在和电商的竞争中，线下零售企业应当积极挖掘这些优势，在这些优势上努力培养出具有特色的运营模式，使其成为自己的杀手锏。与此同时，线下企业也需要积极引入外部的技术、人才等资源。在资金允许时，可以考虑通过并购来实现这一切，而在资金不足时，则可以考虑通过与其他企业的合作来实现这一点。通过这些手段，线下的企业就可以有效地达到借势的目的，从而有效地对抗线上企业所发起的进攻。

网购10大靠谱牛排品牌推荐（牛排知识全知道）



弗兰克兰帕德

SCC成员

来自专栏京东生鲜

本人曾为牛羊肉行业7年运营，希望这篇文章能帮你买到真的牛排，好的牛排！更新于2023年1月5日

不好的牛排都是相似的（不好的牛肉加几十种添加剂，碎牛肉叫合成牛排，整块的叫整切牛排或者静腌牛排），好的牛排各有各的不同（不同国别不同牛种不同部位不同等级）。

最近明星带货很火，我们看到一些明星直播牛排，选品就不怎么地道了。很难相信他们自己也吃这种所谓的[牛排]。比如某大v一次直播几分钟卖出400吨牛排，90多万份，这可都不是什么正经牛排，仗着国人对牛排不了解，几分钟就让94万相信大V的消费者上了当。网红们只关注自己的分成，不顾虑粉丝们买到的是什么。

一、什么地方购买牛排合适

二、网上怎么买到靠谱的真牛排？按照销量来随大流总没错吧？（原切牛排vs调理腌制牛排vs整切静腌牛排）

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四、和牛、安格斯牛是什么意思？（牛种介绍）

五、牛排从十多二三十到五六十到一百多一片，为什么价格差距这么大？（各国牛肉特点和分级）

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九、价格便宜的原切牛排一线大品牌推荐

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十一、牛排熟度

十二、牛排家庭做法

文字较多，可以直接看第八点

一、什么地方购买牛排合适

线下

1、开市客Costco、麦德龙、山姆会员店、7fresh、盒马

Costco与山姆的牛排柜台

如果你所在地有如上大型超市，而且喜欢逛超市解压的话，推荐去以上超市牛羊肉柜台购买。优势是直观感受，所见即所得。毕竟生鲜产品属于非标准品，你甚至可以现场指导促销员给你切割什么部位切多厚。这些超市有大量比如澳洲640工厂的冰鲜牛肉。而且，大多属于大众消费的档次，比如7fresh就是主打谷饲100天系列和澳洲M3系列的冰鲜牛肉，以及更好也更贵的M7系列冰鲜牛排。

如果懒得出门，或者附件没有门店，可以选择以上超市系统的app，现在一般小区都有自提点，头天下单，第二天自提，非常方便。

2、家乐福、沃尔玛、物美、永辉、京客隆等传统超市

我们日常熟知的传统超市，如家乐福、沃尔玛等，到牛羊肉鲜肉柜台，有少部分门店会有牛排销售，如果没有可以选择鲜牛里脊自己回家切。

注意的是，由于传统超市顾客群体偏老龄化，所以牛排不是他们重点，只有一些冷冻展示柜里会有牛排销售，则几乎全是腌制牛排，不推荐购买，他们的特点是花里胡哨的彩袋或纸盒，放在冷冻展示柜内，如下图。

家乐福、沃尔玛等传统超市冷冻柜台中的花里胡哨包装的牛排

3、身边的菜市场

也有一些鲜肉门店，一般开在高档小区附近，比如北京三元桥的鲜食肉铺。注意不是菜市场里的牛肉摊，因为菜市场的牛肉主要是中式炖煮的牛腩牛腱子以及炒食用的牛霖牛腿肉，并不适合做牛排。

如果菜市场怎么买呢？记住买牛里脊，回家自己切，普通的国产牛肉其他部位都不适合做牛排。

沃尔玛全国顾客热线为4008301366。

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

沃尔玛入驻指南：

一、开店申请

1、官方服务号：“沃尔玛全球电商”官方服务号，菜单栏项下的“开店申请”；

2、官方活动：主要包括线上直播、线下招商会以及专题沙龙/培训等官方活动。例如，今日于上海举行的华东首场沃尔玛美国站线下招商会；

3、邮件邀请：针对部分有货源供应链和品牌实力的商家，沃尔玛官方招商团队会以邮件邀约的形式邀请卖家入驻沃尔玛；同时，沃尔玛官方团队邮件后缀统一为：@walmartcom，提醒收到邮件的卖家注意辨别邮件真伪，以免遭受损失。

二、提交资料

所选择的截图或文件的最大限为2M，在满足文件大小限制的同时也该保证截图内容的清晰度；所有内容需用英文填写，否则沃尔玛后台将无法识别到信息，注意单词的正确拼写。

填写提交后，沃尔玛会尽快审核卖家所填写的信息；所有****均为后续平台对接信息，请卖家务必真实填写以便沃尔玛取得联系；若发现任何存在不实的信息，卖家的开店申请将被驳回。

三、资质审核

申请通过：卖家将收到主题为“Complete Your Walmart Marketplace Application”的邮件，点击邮件中的Complete my application链接，进入页面开始在线入驻。

申请未通过：卖家将收到主题为“沃尔玛美国-账号申请未通过”的邮件通知。

四、线上操作

沃尔玛申请的全流程中，线上申请的卖家尤其要注重一些线上操作的细节和限制。

岳阳泰和沃尔玛楼上补奥数的机构名字叫做“数学天地”。

这个答案来源于对相关信息的查询和了解。据了解，“数学天地”是一家专注于提高学生数学能力的教育机构，拥有一支经验丰富的师资队伍，致力于为学生提供个性化的数学辅导服务。该机构在岳阳泰和沃尔玛楼上设有教学点，为当地学生提供奥数、竞赛数学等方面的培训。

对于想要让孩子提高数学能力的家长来说，“数学天地”是一个不错的选择。该机构的教学方式以启发式教学为主，注重培养学生的逻辑思维和创新能力，让学生在轻松愉悦的氛围中学习数学，提高学习兴趣和动力。此外，“数学天地”还提供个性化的辅导服务，根据学生的实际情况和需求，为其量身定制学习计划，帮助学生取得更好的成绩。

除了“数学天地”，还有许多其他的教育机构也提供奥数、竞赛数学等方面的培训服务，家长们可以根据孩子的实际情况和需求选择适合的机构进行报名。此外，家长们也可以通过购买相关的数学辅导教材、参加线上课程等方式，帮助孩子提高数学能力，达到提高成绩的目的。

乐山适合求婚的地方：峨眉山金顶

峨眉山金顶被誉为全球最浪漫的求婚圣地，在这里，你可以和心仪的她感受日出，当到达金顶的那一刻，相约一生是最浪漫不过的事情，据说，在金顶求婚成率是100%哦!

 

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乐山适合求婚的地方：爱情斑马线

乐山滟澜洲爱情斑马线，虽然没有成都的安逸，但是还是有那么点浪漫的味道，而且周围的风景很好，处处都是草坪，上面还有小公举风的马车，是不是感觉像是童话里走出来的。

 

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像是在重百沃尔玛那里，灯光明亮，人流众多，再入新广场，还有浪漫的喷泉，不要大意，准备好你的戒指和玫瑰花小蜡烛等等，和心仪的她求婚把。

 

乐山适合求婚的地方：乐山各大高颜值、高逼格餐厅酒吧

乐山适合求婚的地方：乐山各大高校校园

如果你和你的另一半相识于校园，一路走来经过风风雨雨，感慨时光，终是牵手走到了一起，乐山各大高校求婚，是再适合不过了。

不管怎么说，只要你和你的他，心意想通，甜蜜依旧，只要和他在一起，到哪都是幸福。

重庆适合求婚的地方:

1、重庆的江北嘴，重庆江北嘴那里风景很好，很适合情侣去游玩，也很适合求婚。并且江北嘴的财信广场有大屏幕可以让市民免费用，可以选择将自己想说的话通过大屏幕显示出来，非常浪漫，十分适合向女方表白求婚。需要注意的是，这边的大屏幕是需要提前预约，相信你有足够的诚心就会成功的。

2、北城天街沃尔玛，在晚上的时候，这里的霓虹灯都会亮起了，可以选择在这里的广场最中心的位置求婚，选择在上周六或者周日的晚上，因为周末的夜晚大家也都不上班，双方也都有时间，可以一起出来逛逛，乘着人多，因为人多就算想不同意但也一定会顾及你的面子。在自己也十分有勇气的时候，来个浪漫的法式求婚,何愁女方会不同意呢

3、重庆南坪五十一度西餐咖啡厅，这个地方又高端又大气并且还很上档次，想象一下手捧着鲜花，从口袋中掏出戒指，伴随着优雅流畅的钢琴声，你单膝跪地，然后你们深情的看着对方，说出“以我之名，冠你指间，一生相伴，一世相随”的爱情誓言，咖啡厅里其他顾客都过来祝福，多么的浪漫，店内所有的客人都会是你们的见证人，绝对是最浪漫的地点了。

重庆适合求婚的地方:

5、解放碑，在这个一起走过无数次的街头，只想告诉你：“在茫茫人海中，感谢能遇到你。

6、过江索道，隧道缓缓前行，不能急，不能赶，犹如面对生活中的欢愉、悲伤， 只要有你在身边，一切都不用怕、不用急、不用赶。

7、爱情天梯，这里有一个故事，有一对对恋人曾就住在这条阶梯的上面，这里有有一段爱情，有一对男女在这条阶梯上层级世间的爱情。当你牵手与她行走在此，这是在延续这他们的爱情啊。我也为之感触不己。