匈牙利有始祖鸟店铺

你是想问匈牙利有始祖鸟店铺吗？没有。因为曾经始祖鸟在这里卖过，后来因为销量实在不怎么样，受疫情影响，进口货物物流比较慢和成本变高，导致大部门海淘代购不做了。始祖鸟是加拿大户外服饰品牌，外名：ARCTERYX，1989年创立于加拿大温哥华，其母公司旗下拥有加拿大运动品牌、法国山地户外越野品牌、美国网球装备品牌，产品遍布服装和鞋类、网球装备、滑雪装备、运动腕表、跑步机等。

线上、线下论短长：线下才是长江

新零售从去年年底马总的一声高呼，便开始遍地开花，成为各行各业呐喊的口号。最近这段时间对于零售，电商还是实体，做了重新的思考。

零售的目的是什么？不论经过怎样的品牌、企业文化还是服务体验的包装，最终的目的还是要把商品卖给消费者，从中赚取利润。

以前理解的是，线上线下都只是买卖商品的一种渠道。不论线上，还是线下，或者将来再出现任何一种模式，最终的目的是不会变的，物与钱，钱与物的转换是不会变的，任何的模式不过是提供了一条不同的渠道而已，通过互联网买商品，和到线下实体店买商品，结果是一样的，我是买到了所需要的商品，两者有竞争却并不矛盾，也不会完全被谁颠覆，而是线上线下随着时间发展会达到一个平衡点，就像开一个连锁店，是选择直营模式还是加盟招商模式，怎么选择取决于你的权衡。或者做线上，或者做线下，或者选择线上线下同时做，根据自己的资源自己权衡。

从1995年电子商务萌芽到现在也已经走过了二十几年，和人的成长做一个类比的话，也已经到了该步入社会的成熟期了。电子商务发展速度开始趋于缓慢，电子商务的红利期也基本过去了。

新事物刚出现的时候，不论是因为人们的尝鲜心理，还是事物本身的规则不成熟，都将会因为有敏锐的商业眼光带来可观的福利，但蓝海变成红海之后，优势也将变成成本。

比如，当所有的餐厅都还在用蜡烛照明的时候，有一家餐厅引进了电灯，整个餐厅灯火通明，自然会吸引来一大批的顾客，使餐厅在这段时间突然爆满，生意翻几番。别的餐厅也会争先恐后的模仿，当整条街，整座城的餐厅都装上了电灯，人们也慢慢适应了有电灯的餐厅，下一代人一出生就有了电灯，对于电灯早已成了习惯，电灯就不再成为优势，而是变成一个餐厅的标配，一个餐厅装修必须付出的成本。

随着互联网的出现，当一家餐厅安装了免费WiFi，大家会为了蹭免费网，而去一家餐厅吃饭，当所有的餐厅都有了免费WiFi，没有免费WiFi就会成为一个顾客不选择这家餐厅的理由，这个时候安装免费WiFi也成为了一个餐厅的标配，一个餐厅必须付出的成本。

接下来同样还会有很多像电灯、WiFi这样由红利，变成成本的事物出现，但不论怎样的变革，怎样的更新，餐厅作为主体是不会变的。

O2O也一样，前几年O2O可能会成为企业的一个竞争优势，但随着O2O的发展普及，对于现在的企业来说O2O其实已经即将成为一个零售企业的标配，一个必须做的事情，当一项技术被普遍应用后，若想再通过它带来强大的竞争优势就已经是徒劳和幻想了，但是应用已经普及了，你还没有做，他反而成为了你的减分项，你现在还能容忍没有电灯的餐厅吗。

现在看来，线上和线下都是买卖商品的一种渠道，却不是并列的，线下才是主体，不论怎么发展推移，实体零售是不会消失的，但可能随着新事物的出现，线上就会变成餐厅的电灯和WiFi。线下就像长江，支流来来去去，长江奔流向前。

当然O2O又不是简单的电灯和WiFi，首先O2O他本身不是一个简单明了的事物，他是一个可以从不同的方向去理解、去应用的一个体系，并且他现在虽然发展到了一定程度，但仍没有发展成熟，还有很多方式等待去挖掘。2014年开始，京东、淘宝等电商大鳄纷纷涉足线下实体店，使线上销售、支付与线下实体售后服务融为一体。巨头们的举措恰恰证明了线上线下打通，纵深化发展O2O的趋势。而线上线下打通则必然要保证商品、客户等数据在线上线下的一致性，通过整合企业内外部资源，使线上线下经营同步、促进人与商业的深度连接，为消费者提供更好的购物体验，才是O2O发展的真谛。

不管是电灯、WiFi还是O2O，都是为了实现消费者更简单、更方便、更高效的购物体验。

真没觉得自己过得有多好，去商场看中一条2000块的连衣裙都不敢买，喜欢一个11000的lv的包包也不敢买，想着攒一年的收入年底买给自己。对吃的没什么追求，一个月都难得下一次馆子，自己做，卫生又省钱。外卖超过35块钱，都会犹豫很久。也喜欢网购，收快递很有幸福感。目前包包最贵的是两千块的Mk。爸妈生日会给买礼物，不算大块支出。