开vr体验馆赚钱吗？

一般来说可以通过vr体验馆的市场的分析，体验一次的成本的投入仅仅在1-2元，但是对于消费者的消费在20元左右，所以其具有极高的盈利能力，只要保证一定的市场需求和业务量，那么，盈利也是轻而易举。

而目前一个中型的vr体验馆每天的客户量大约100到200左右，一个月大约有3000到6000，一个月盈利是6万到12万，除去房租，员工费用，一个月大约可以盈利35万左右。

开vr体验馆的注意事项：

1，定义与产品状态

vr虚拟现实体验馆简单定义就是安放有多种VR设备娱乐产品的线下场所，通过付费体验方式为用户提供VR体验。VR体验馆被认为是VR浪潮下最早实现盈利的形式，据兴业传媒的一项研究显示，2015年幻影星空vr虚拟现实体验馆数量超过1000家，2016年预计为3000-5000家。

2，场地与装修

目前对于普通大众来说虚拟现实是一个陌生的概念，对于新技术，小孩子与年轻人比年老者更容易接受。

因此在选择场地时要考虑消费者人群定位与客流量，通常应该选择在人流量集中的综合商场、游乐场、影院、旅游景区、学校附近等，或者网吧、博物馆、科技馆等场所。选对场地，后面考虑装修，可以偏科技感一些，打造炫酷感。

3，硬件设备

体验馆最重要的还是体验，因此设备的选择尤为重要。目前适合用作经营的虚拟现实硬件设备品类还是比较单一。

市面上比较高端的VR头戴设备品牌主要有HTC Vive、PSVR、OCulus Rift和三星Gea VR，相应电脑的配置也必须跟上，否则将直接影响后续的运营。

除了VR头显，还要考虑引入幻影星空蛋椅、赛车、翻滚座椅、自行车、滑雪等硬件设备。

4，VR内容

有了场地和硬件，内容也很重要。目前多数vr虚拟现实体验馆的内容基本是射击、音乐类的。想要吸引消费者二次消费、提高消费黏性，丰富的VR内容必不可少。

5，亮点规划

除此之外，vr虚拟现实体验馆的规划上最好有自己的体验亮点，亮点以先进、新奇和科技感强烈的尤佳，游戏内容、仿真度、沉浸感、互动性等要求上最好精益求精。

如除了电脑和头戴之外，配备完整的VR游戏，增加游戏外设、配备一定场地规模的沉浸式体验。目前国内这方面可参考的卓远幻影星空VR体验。

6，运营服务

影响VR虚拟现实体验馆的成功与否，除了VR设备和体验内容，收费计时和附加服务等运营模式也是关键因素。

收费定价通常需要根据商家的成本回收预估、设备体验模式、一家店每天的最大体验容量，甚至当地的消费观念及消费水平来定。

因此商家在定价上需要谨慎，既要符合VR体验馆的高端定位，又不能高端得让消费者敬而远之。

7，VR体验馆+

单单是经营幻影星空VR虚拟现实体验馆，在开设前期，成本回收的压力会比较大，另外需要考虑宣传亮点，店家可把VR体验和其他营运主题结合。

如VR体验馆+咖啡店、VR体验馆+网吧、VR体验馆+电玩、VR体验馆+桌游、VR体验馆+酒吧、VR体验馆+KTV、VR体验馆+餐厅、VR体验馆+书店等。

一方面可以减少投入风险，一方面可以丰富店铺的收入渠道。

虚拟现实技术(英文名称：Virtual Reality，缩写为VR)，又称虚拟实境或灵境技术，是20世纪发展起来的一项全新的实用技术。虚拟现实技术囊括计算机、电子信息、仿真技术，其基本实现方式是以计算机技术为主，利用并综合三维图形技术、多媒体技术、仿真技术、显示技术、伺服技术等多种高科技的最新发展成果，借助计算机等设备产生一个逼真的三维视觉、触觉、嗅觉等多种感官体验的虚拟世界，从而使处于虚拟世界中的人产生一种身临其境的感觉 。随着社会生产力和科学技术的不断发展，各行各业对VR技术的需求日益旺盛。VR技术也取得了巨大进步，并逐步成为一个新的科学技术领域。

所谓虚拟现实，顾名思义，就是虚拟和现实相互结合。从理论上来讲，虚拟现实技术（VR）是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，它利用计算机生成一种模拟环境，使用户沉浸到该环境中。虚拟现实技术就是利用现实生活中的数据，通过计算机技术产生的电子信号，将其与各种输出设备结合使其转化为能够让人们感受到的现象，这些现象可以是现实中真真切切的物体，也可以是我们肉眼所看不到的物质，通过三维模型表现出来。因为这些现象不是我们直接所能看到的，而是通过计算机技术模拟出来的现实中的世界，故称为虚拟现实。

虚拟现实技术受到了越来越多人的认可，用户可以在虚拟现实世界体验到最真实的感受，其模拟环境的真实性与现实世界难辨真假，让人有种身临其境的感觉；同时，虚拟现实具有一切人类所拥有的感知功能，比如听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉等感知系统；最后，它具有超强的仿真系统，真正实现了人机交互，使人在操作过程中，可以随意操作并且得到环境最真实的反馈。正是虚拟现实技术的存在性、多感知性、交互性等特征使它受到了许多人的喜爱。

5G时代的到来，注定将成就虚拟现实技术。未来的生活趋势将会更多的在虚拟与现实之间切换。

任何一行只要精通都有好的前景，电机是工业的心脏，用量只会增加不会减少了，另外新能源汽车正在发展之中，所以这个行业还算不错的，只是修电机既是体力活又是技术活，还是比较脏比较累得，而且还很伤脑，你要有心理准备哦。可以挑以下行业的电机维修技术进行钻研了，请关注：容济点火器

1、工业上大型的电动机，发电机，维修起来利润高，不过需要投资一些设备，最好找一些电机厂合作了。

2、工业上用的伺服电机，由于伺服电机普遍带编码器或者旋转变压器，每种维修后需要校准零位，有一定的技术含量，所以干这个是比较赚钱的。

3、电钻等小工具上的电机，这个虽然是小生意，但是自己开个小店，比较自由了，比起修理家电那些来钱快了。

4、汽车电机，目前还是发展阶段，基本上是永磁直流电机了，估计以后大家都开电动汽车了，这个市场非常大，建议留意这个行业了。

1、互联网行业

这两年，互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业，互联网消费也逐渐从PC端转向手机端。互联网本身是个瞬息万变的大行业，从最早的搜索信息门户，社交到现在的电商，互联网金融等等，“互联网+”已成为共识，互联网与移动互联网作为基础设施，推动“万物互联”的时代到来。

2、教育行业

要说中国人最愿意投资也最舍得投资的就是在子女身上了，为了不让孩子输在起跑线上，家长们从幼儿教育开始就下足了功夫，尽管国家明令禁止，各种学校的乱收费现象屡见不鲜，同时各种线上线下培训机构也应运而生，分割着巨大的教育市场。

3、外汇行业

越来越多的现代人选择投资理财来增加自己的收入，投资的种类有很多，其中外汇在中国属于新兴市场。其实，外汇市场是世界上最为活跃且体量庞大的金融市场，相比国内的一些投资体系，外汇更加公开透明。当然由于外汇交易中存在着杠杆，在获取利润的同时，风险也要时刻保持警惕。

4、汽车行业

随着人们生活水平的提高，还有越来越多的人喜爱自驾，汽车已经从一种高消费，变成人们出行的必备品。在中国汽车生产业的利润也高达30%以上，无论是传统型汽车，还是新能源汽车，人们对汽车的需求日益增长，同时也带动汽车相关行业的发展。

时至今日， 健康 已经成为所有人的共同关切，这其中，可穿戴设备以无微不至的陪伴，已经开始影响和改变人们的生活！

诺贝尔物理学奖获得者乔治·斯穆特曾经参与过这样一个项目：聚焦可穿戴设备与人工智能技术的临床应用，借助智能可穿戴设备，自动预警急性心肌梗死，可以最大程度的救人一命。

他认为，如果将可穿戴设备与人工智能相结合，能让人们对自己的身体更加了解，真正做到疾病的早期诊断和治疗，甚至可以通过“可穿戴设备+人工智能”的普及，让人类寿命再增加10年。

梦想照耀现实，时至今日， 科技 与智能突飞猛进，形态各异的可穿戴设备层出不穷，国内外市场正刮起新一波可穿戴设备潮。这股潮流，正接棒销量日趋饱和的智能手机，开启了新一轮“ 科技 改变生活”的新路径。

目前，市场上的智能可穿戴设备，可用于对个人心率、睡眠、血氧等运动 健康 数据进行跟踪并分析，帮助人们足不出户完成 健康 监测、心脏相关疾病预警等功能。

而在华米 科技 看来远不止于此，更为重要的是，华米认为 健康 是智能可穿戴产业的核心价值，它甚至是整个IoT智能硬件产业的核心价值。

而要提供功能优秀、体验极致、使用顺滑的最佳产品出来，使用通用的芯片和魔改的系统是远远不够的。换句话说，魔改是简单粗暴的削足适履，自研才是需要大量投入的量身定做。只有如此，才能做出符合用户需要的极致产品。

这就够了吗？“不满足”的华米仍在求变！在此前华米产品 健康 功能的基础上，历经5年研发的PumpBeats血压监测引擎，将华米 科技 攻关的能力一展无余。该引擎已经完成了第一阶段实验，搭载该引擎的可穿戴设备，可实现30秒一键测量血压。

除此之外，华米憧憬“让核磁设备能像当年PC一样走向千家万户”，通过投资推动全球便携式核磁共振MRI技术研发。而“做小”、灵动一直是华米的专长，高度仅15米、重量小于08吨的便携式MRI设备秉持了与可穿戴设备类似的轻盈特点。

所有努力的背后，华米不断传递用“ 科技 连接 健康 ”的理念，不断丰富和推进“芯端云”战略，并传递对 健康 产业未来的思考。

人们 健康 生活的改变，一切才刚刚开始！

“芯”赛道、“小”系统

在乔治·斯穆特的愿景中，未来可穿戴设备将进入生活的方方面面，甚至可以直接印刷在皮肤上。只要你愿意和接受，就可以对你进行全方位的 健康 管理。

IDC的最新数据显示，全球智能可穿戴设备前景广阔。2016年~2020年，可穿戴设备总出货量复合增长率为445%。未来五年，全球智能可穿戴设备出货量复合增长率约为25%，2025年预计出货量为1358亿台，保持强劲增长态势。

这是一片 科技 与智能的蓝海，也是充满想象的热土，各类企业接踵而至，喧嚣又热闹！不过细数市面上的产品，不少智能可穿戴设备，都采用通用的芯片和魔改的系统，既无法满足用户的需要，也限制了外界对智能可穿戴设备的想象空间。

华米 科技 创始人、董事长兼CEO黄汪对此深有体会。他发现，要把一只智能手表、智能手环的用户体验做到极致，需要在市场中找到合适的芯片、合适的操作系统，并将二者整合到方寸之间，做出用户想要的那些功能，几乎是不可能完成的任务。

不是没有想过捷径，但捷径不是华米的路，因为在产品的体验上，黄汪拒绝妥协。黄汪说，硬件的极致是芯片，软件的极致是自己做操作系统，算法的极致是自己做人工智能的一整套算法。当三方面技术都开发到极致时，最后打造出来的产品才是极致的产品。

因此，道路千万条，华米却只有自研这一条。只有通过自研，才能满足用户需要，完成性能最好、成本最低、体验最好的产品。

“对硬件认真的人，一定要亲自做软件”、“对大数据认真的人，一定要亲自去做传感器”、“如果你要做完美的算法，必须做芯片，否则的话，你在业内找不到完全满足你算法的芯片”，这是华米和黄汪的执念。

从2014年出品小米手环第一代开始，到现在自有品牌Amazift、Zepp智能手表出货量位列全球前四，华米不断整合硬件、软件和算法，让产品更懂用户、更适合可穿戴设备。

执念可以让人固执，也可以让人迸发出巨大的力量，显然华米属于后者。2018年、2020年，华米相继发布了其自研的可穿戴设备芯片——黄山1号与黄山2号。在近期Next Beat 2021大会上，华米再次发布同系列新一代芯片——黄山2S。

这块黄山2S，采用了双核RISC-V架构，里面不仅集成了GPU、小核，而且小核的功耗做到全球领先的状态。黄山2S拥有更高的运算效率、更低的使用功耗，植入采用了卷积神经网络加速技术的NPU，大大提升了本地 AI 数据的计算性能，对于房颤的识别速度是黄山1号的7倍，相比纯软件算法提升26倍。

与大多数指令集相比，RISC-V架构具备开源、架构简单、便于移植相关系统的特点。连续三代芯片均采用RISC-V架构，华米构建生态的设想显露无疑。与这一设想相对应，此次大会上，华米还发布了同为自研的智能手表操作系统Zepp OS。

Zepp OS的特点是轻盈、低功耗、开放，Zepp OS系统包仅55MB，约为苹果watch OS的1/28，在确保系统轻盈、提升续航能力的同时，Zepp OS系统也保持了操作流畅，内部多数界面帧率可超过60fps。

低功耗的自研芯片，轻盈灵动的“小”系统，构成华米的“一机两翼”，大大降低了华米对其他芯片厂商的依赖，同时通过自研系统提升竞争力，华米有了更多的想象空间。

而其操作系统也不仅支持黄山2S，同样支持第三方其他芯片智能手表的处理器，乃至整个RISC-V生态。“尽可能的简单、容易，很轻松就能够实现智能交互，别人用起来就是顺势自然的事”。

“开放才是华米的基因”，黄汪说。

可穿戴的 健康 密码

回顾过去华米发布的可穿戴设备与算法， 健康 与运动成为其主打的产品特性。

在 健康 领域，可穿戴设备可在相关软件的支持下感知、记录、分析、管理相关数据，让用户更加直观的感知身体状况。华米围绕 健康 ，紧贴可穿戴产品的实际需求和特点，践行用“ 科技 连接 健康 ”的使命。

在此之前，华米推出的心率引擎，每天24小时监测心率不齐和房颤，无论是心脏病突发，还是晚上熬夜导致的心脏不规律跳动，任何细微差异的信号都会被捕捉到。

不仅如此，华米创新性地将血氧检测用在睡眠呼吸综合症上，一旦监测到呼吸被阻滞，血氧迅速降低，华米的智能手表就会马上振动提醒，救人一命。

但人是复杂的生命体， 科技 与智能暂时不能解决的问题很多，比如血压。当前，高血压已成为一种世界性常见病、多发病，也是心脑血管疾病最主要的危险因素。数据显示，我国高血压患者已达245亿，每年与高血压有关的死亡人数高达200万。

而用 科技 的手段监测血压，相比心率就要复杂的多。因为心率测量是频率的测量，只要监测到脉搏波跳动的频率即可，对脉搏波本身的结构信息、形态信息以及相关信息不是很关心。

血压就不一样，血压需要监测脉搏波波动的信息，不仅需要频率方面的信息，而且还需要形态方面的信息，用光学传感器进行监测、获取相关信息，要复杂得多，而且还会受到皮肤、毛发、坐势等个体差异的影响。

华米基于第三代的传感器以及血压研究算法，不断采集高血压病人的数据予以持续改进，成功研发出PumpBeats血压监测引擎。搭载该引擎的智能手表，能有效捕捉血压信号和波形，实现30秒一键测量血压，在无创、无袖带血压测量技术领域跨出了重要一步。

按照华米 科技 与北京大学第一医院共同展开临床实验的数据，通过与标准电子血压计测量值做对比，PumpBeats血压监测引擎的平均绝对偏差，收缩压低于514毫米汞柱，舒张压低于488毫米汞柱，充分验证了该技术的可靠性。

未来，华米还将继续推进24小时连续血压监测，实现夜间睡眠监测与被动血压监测的完美结合，并期望通过智能手表的长时间监测， 探索 出一条筛查隐匿性高血压的新途径。

主动 健康 “治未病”，正是华米重点攻克的方向。通过技术攻关，越来越多的普通人可以更容易获得自己的身体数据，这些数据与可穿戴设备的数据结合在一起，最后会整合成个人云上的 健康 数据，这就是华米可穿戴的 健康 密码。

基于华米自有的传感器、芯片和算法实力，实现更丰富的 健康 监测功能，给用户带来更多维度的 健康 数据。截至2020年底，华米智能可穿戴设备记录的累计步数超过了151万亿步，睡眠记录128亿晚，心率记录时长超过1208亿小时。

随着数据越来越多，竞争壁垒会越来越高，算法会越来越准，华米对于用户的 健康 状况的认知也越来越深。

黄汪说，特别有价值的APP，他们的底层逻辑都是衣食住行。还有一个就是 健康 ，这是人最底层的需求之一，在 健康 领域，华米会产生核心的竞争力。

也正是因为紧紧抓住用户的真实需求，华米的出货量、排名稳居前列。数据显示，截至2021年3月31日，华米智能 健康 设备全球总出货量超1亿7千万台，今年一季度，华米自有品牌Amazfit、Zepp智能手表的出货量已经跻身全球前四。

在 科技 连接 健康 的道路上， 科技 帮助了用户的 健康 ， 健康 成就了华米的可穿戴设备。

打造 健康 闭环生态

任何成绩都不是必然，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

华米公布的数据显示，过去3年华米用于研发投入每一年都超过4亿元，而在去年的投入更是达到了538亿元。如果对比同期其他IoT公司，在金额上已经实现了翻倍投入。

高额的研发投入，换取了华米在大 健康 领域的1000项专利申请量。在这其中，发明专利占了一半，在美国的核心发明专利申请近100项。从整体竞争力和商业价值的角度来看，华米在出货量上已经成为全球实力最强的可穿戴公司之一。

擅长做小，擅长smart的华米，毕竟与苹果等巨头不同，黄汪曾比较过华米和苹果，认为“苹果是靠品牌，我们是靠技术、成本供应链的控制”。

在产品层面，除智能手环、智能手表之外，华米还曾推出跑步机、跑步鞋等相关周边产品，可以多渠道、多维度实时监测用户的 健康 数据。算法层面，华米也曾推出其自研的运动引擎、个人 健康 评估系统、心率引擎、血氧引擎、睡眠引擎等等。

而现在，华米基于自研芯片、操作系统、传感器以及人工智能算法，客观上已经开始了对于相关产业的垂直整合。用户认识到 健康 的价值，也就认同了华米的产品。从系统的角度来看，华米已经在布局产业链，打造闭环 健康 的生态。

不仅如此，华米已与钟南山院士团队、医疗 健康 软件技术公司PAI Health、荷兰皇家帝斯曼集团、英国保诚集团亚洲公司等开展合作，以智能手表为入口、建立强大的人体 健康 数据分析引擎、搭建 健康 大数据平台、构筑全球 健康 生态的能力和潜力。

值得注意的是，华米的 健康 产品和服务，不止局限于C端，也面向B端。比如投资和推动全球便携式MRI技术研发，以此开启便携式核磁共振时代，并有望走进各体检机构和医院门诊。普通人也因此更容易获得自己的身体数据，这些数据在未来跟可穿戴设备结合在一起，让大家对自己的 健康 有更清晰的认知。

从长期目标来看，华米的理想生态是，在同一个系统下，通过各类可穿戴设备连接 健康 ，方便人们生活的方方面面。

技术的进步不会停止，华米始于硬件，但始终以人为中心，搭建“产品+服务”的软硬一体化战略，一步步驶入大 健康 服务领域，这是华米的生态梦想。

总结

任何一种形态可穿戴设备的生命活力，取决于它为用户带来的能力。因此要打造更好的可穿戴设备，企业必须使其具备足够多的有效的功能，却能在复杂之中给予用户简洁的体验。

而围绕 健康 做生态的华米，如何让智能可穿戴设备的作用发挥到极致，在极致状态下改变人们的未来生活，是华米的挑战，也是黄汪的坚持。

过往已是序章，一切都在行动与憧憬中开始！

　　健身房创业项目策划书范本(1)

一、创业背景

　1、项目背景

　这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

　结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

　1、项目介绍

　我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

　2、项目的经营

　形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

　相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

　3、项目优势

　大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

　4、团队优势

　我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

　 三、市场分析

　1、市场调查与行业分析

　大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

　一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为

　目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

　结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体 ，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

　目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

　男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

　女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

　大学生心里分析：

　站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。

健身房创业项目策划书范本(2)

　 一、面积：按实际需要而定

　通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　 三、设施与设备

　根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　1、 俱乐部平面布局设计

　俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

　⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

　⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)

　⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

　⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

　⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

　⑺动感单车房

　2、俱乐部的设备和装修风格设计

　配套设备：

　⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

　⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

　⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

　⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

　⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

　⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

　⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

　⑼水、电、消防等设备

　装修、风格设计：

　⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

　⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

　⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

　⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

　目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

　下列程序办理。

　1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

　2、计算机管理软件的应用。

　3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

　 五、市场环境分析

　1、综合环境分析

　2、竞争环境分析

　(五) 员工招聘与培训

　招聘步骤：

　发布招聘信息。

　对应聘人员进行初步的筛选。

　对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

　商谈劳资方面双方的权利与义务。

　签订相关合同。

　招聘要求

　一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

　专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

　试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

　人事管理

　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

　鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

　评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

　如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

　招聘职位：

　会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

　私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

　客户服务。

　后勤。财务。

　健身俱乐部成本控制

　流程改选：改善成本构成 比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗私人教练就不用巡场吗俱乐部一定要有热水洗浴装置吗私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗俱乐部一定要有免费有氧课程吗每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。

健身房创业项目策划书范本(3)

　 一、企业介绍

　“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

　一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

　 二、经营管理

　1、人员介绍

　总经理：张小红 经理：任舒

　2、报酬

　按投资金额比例分红

　3、创业所有权分配

　健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：273%、182%、182%、182%、182%。

　4、经理人员的责任

　总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

　项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

　器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

　财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

　 三、市场分析

　1、市场的分布情况

　健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

　2、可行性分析

　市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

　应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。

　我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团***、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

四、竞争分析

　根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

五、企业操作

　1、选择地点

　经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。

　2、器材的配置

　健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很 重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开 销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的 费用支出保持较低水平。

　3、产品和服务介绍

　健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心， 提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单 车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有 一些力量器材等。

　六、销售策略

　1、短期策略

　直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

　直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

　在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

　2、长期策略

　当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

　直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。

　对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。

　3、竞争性推销策略

　为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内。

　 七、职工

　健身中心预计第一年需要6名全职人员，6名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。

　管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。

八、风险管理

　健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。

　为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。

　 九、财务状况

　1、会员预测

　据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的能力。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。

　2、会员费的制定

　基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格 数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：

　家庭会员费 个人会员费

　首次入会费 500元/年 350元/年

　每月会费 35元/月 20元/月

十、退出策略

　1、整体出售

　健身中心整体盘算资产后进行出售。

　2、资产转让、出售

　即将部分资产转让或出售给个人或企业达到退出的目的。

　3、托管

　指托管经营公司与我中心所有者经过协商，通过合同方式，以保全并增值 受托资产为前提，我中心进行有偿经营。

　5、关闭、破产、清算

　如果一旦确认项目投资失败活成长太慢，不能获取预期回报，就需果断退出，此时就要通过关闭，清算来退出。

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