美国建筑大师罗伯特文丘是什么主义的代表人物

罗伯特·文丘里是世界著名的建筑师，1925年，他出生于美国宾夕法尼亚州费城，在普林斯顿大学获得文学学士学位，后获硕士学位，并赢得了美国建筑研究院的奖学金。50年代后期，他创办了自己的建筑设计事务所。自1964年以来，文丘里与John Rauch一直是伙伴关系，1967年他与Denise Scott Brown结婚，并开始其伙伴关系。作为一名成功的建筑师，他写了相当多的著作，并将建筑学中的复杂性和矛盾性深刻的描绘了出来。自他从拉斯维加斯学习回来以后，其创新思维影响了许多人，同时他还将其创造性的设计理念扩展到茶壶、咖啡壶、盘盏以及烛台等。 文丘里早期的工作受到路易·艾瑟铎·康和艾罗·萨里南的影响，同时也受到米开朗基罗、帕拉第奥、勒·科布西耶和阿尔瓦·阿尔托很大的影响。他说道：“在所有作品中，阿尔瓦·阿尔托的作品对我的启示最大。它最具动感、最有联系性，是学习艺术和技术最丰富的来源”。文丘里设计的建筑总是与社会、文化相关。他的创意灵感来源于所有的历史建筑和现有模式，因此他所设计的建筑既有个性，又与当地环境紧密相连。尽管他已经放弃了许多信仰，但他的作品还是被认为是后现代时期的一部分。 设计的时候，文丘里喜欢将简单而有美丽雕花的格式合并在一起，还经常在全面设计规划图中将讽刺和喜剧寓于其中，常以国际风格和流行艺术为指导，其作品还被当作设计平面的典范，这些模式常具有纪念性和装饰性。他以标记和符号为装饰，运用简单的几何图形，并将其融入他的设计中。他说道：“建筑学应该涉及到建筑的社会和历史之间的关联”，文丘里引用密斯·凡·德·罗的名言：“少就是多”，并形成自己的观点。“少就是多”并不是指为了一定的利益需要更多的装饰，而是在风格和形式上更为丰富。文丘里的创意经常被别人模仿，比如山形房屋的前壁常常由分离的部分和凹进的中心部分隔开。在他的设计中，他常常用大面积的窗户去扩大传统的半圆形窗户，这样的圆形窗在他设计的建筑中经常出现。文丘里总在盛大的背景下将联系和同化合为一体，使他的建筑以一种和谐的方式与当地的环境相得益彰。他们不会因为已有的目的而忽视四周的环境，他这样说道：“我喜欢建筑中的复杂性和对立性，这建立在近代观点的模糊性和丰富度中，还包含在与艺术的联系之中”。罗伯特·文丘里与他的同伴Rauch和Scott Brown都是建筑界的精英。1991年，他获得了建筑界的大奖------普立兹克建筑奖。他的设计常常很抽象，并拥有历史的痕迹，但设计范围相当广泛，包括图书馆、住宅区、商务楼以及其他相关项目。 二十年前，后现代主义运动刚刚兴起的时候，学建筑的年轻人没有不知道文丘里的，他的两篇后现代主义的檄文《建筑的复杂性和矛盾性》和《向拉斯维加斯学习》在西方大学设计学院、建筑学院里更是人手一本，我刚刚到美国大学教书那会，当时的系主任就很明确地让我在设计史里面加强后现代主义的分量，特别是讲讲文丘里和格里夫斯、约翰逊和莫斯。现在看看那段历史，真是见证了一个建筑史上的时代啊！ 文丘里无疑是后现代主义建筑的奠基人之一，也是迄今为止具有相当影响的国际建筑大师。他的后现代主义理论和实践引发了后现代主义建筑运动，他在当代建筑史上具有非常重要的地位。 文丘里1925年6月25日出生于美国的费城。1947年在普林斯顿大学建筑学院学习，毕业后为了进一步了解欧洲传统的建筑体系，他又到意大利罗马的美国学院（the American Academy in Rome）学习深造。回国后曾在三个非常重要的现代主义建筑大师手下工作，一个是奥斯卡·斯托罗诺夫（Oscar Stonorov）在费城的建筑设计事务所，一个是功能主义大师埃罗·沙里宁在密执安布鲁姆菲尔德山的建筑设计事务所，最后是路易·康在费城的建筑设计事务所。跟随这三个风格不同的大师工作，文丘里学习到许多东西，一方面对现代主义、国际主义风格有了深刻的理解，同时也对几位大师企图突破密斯风格垄断的努力印象深刻。1964年，他与友人约翰·劳什（John Ranch）、妻子丹尼斯·布朗（Denise Scott Brown）合作，开设了自己的设计事务所，开始了他漫长的设计生涯。 文丘里重视理论研究，因此从 1957年开始，一直到1965年都在宾夕法尼亚大学建筑学院担任教学，通过教学他一方面把自己的设计思想传授给学生，影响下一代，另一方面利用学院的研究条件来丰富自己的设计思想。他是后现代主义建筑家中重要的理论家之一。 文丘里于1966年出版了自己具有世界影响意义的重要著作，也是后现代主义建筑理论的里程碑著作《建筑的复杂性和矛盾性》（Complexity and Contradiction in Architecture），提出要采用折衷的装饰主义来修正国际主义风格建筑的刻板面貌，特别要折衷地使用历史建筑风格，波普艺术的某些特征和美国的商业建筑的细节。他强调建筑应该不明晰、形式含糊和具有复杂性(the ambiguity and Paradox)，提出要创作“杂乱的活力”(the essyvitality）来取代缺乏生气、缺乏趣味、单调和刻板的国际主义风格。他在这本书中总结了自己在意大利两年居留中对建筑的心得体会，对人文主义和巴洛克风格进行了深入的探讨，认为这两个方面的设计对于简单直线式的现代主义风格是重要的补充。他从这个时候开始对如何运用历史风格来补充、促进、完善建筑设计，特别是对现代主义、国际主义风格的补充进行了探索与设计试验。他的这本著作对于青年一代的建筑家带来极大的影响和震动，导致建筑界对现代建筑、对国际主义风格的全面挑战，改变了现代建筑的美学原则，而奠定了后现代主义建筑的理论。 1972年，文丘里发表了自己的第二篇具有历史意义的文章《向拉斯维加斯学习》（Learning from Las Vegas），这篇文章是他与妻子布朗和斯蒂文·依泽诺(Steven Izenour)合作完成的。他在这篇文章中进一步发展了自己的后现代主义思想，强调美国的商业文化在现代建筑中和设计中的重要惜鉴作用，强调霓虹灯文化、汽车文化、拉斯维加斯这个赌城的艳俗面貌对于改造刻板的国际主义风格的重要作用。装饰主义应该成为建筑的重要形式原则，建筑不应该再是现代主义、国际主义风格的反装饰主义的垄断方式。他在此文中也讨论了自己的建筑探索，认为设计家不应忽视、漠视当代社会中各种各样的文化特征，而应该充分吸收当前的各种文化现象和特点到自己的设计中去，这样建筑才可能丰富、进步。他把建筑分成两个类型，一个称为“鸭子”(a duck），指单一、冷漠、缺乏时代感的建筑设计；另外一个则称为“装饰外壳”（decorated sheds），指采用为良好目的服务的装饰手段而形成的建筑风格。他呼吁所有的美国建筑家对于形式问题的注意，认为当时充斥美国的国际主义风格建筑是“丑陋的、平庸的”。他反对设计上当时提倡的崇尚现代主义大师的“英雄主义”作风，提出应该精心地运用历史的装饰风格和设计风格来丰富当时单调的现代主义、国际主义设计。这样他又提出了后现代主义的另外一个原则：非英雄主义的，非大师的，强调个人建筑的，强调个人表现和个人演绎的，主张建筑风格的多元化。 1985年文丘里与丹尼斯·布朗合作撰写的《“坎皮达格里奥”观点》（A View from the Campidaglio，“the Campidaglio”是意大利罗马的国会建筑，相当于美国的“国会山”或者德国柏林的国会，这个建筑具有明显的新古典主义和折衷主义特点），继续发展了自己的后现代主义观点。他的三篇著作都是后现代建筑理论上的划时代作品，具有指导性作用。他的基本立场认为，现代主义、国际主义风格已经走到尽头了，新建筑应该从历史建筑、从美国的大众文化中吸取营养，以装饰主义的方法打破现代主义建筑的刻板、单一、单调、垄断性的范围；建筑形式上的混乱性其实是多元性的表现，对于丰富建筑风格是正面的、积极的。

意大利著名导演罗贝尔托·贝尼尼的作品。故事发生在二战期间的意大利。

从历史的大视角看，这是一部反映战争的绝佳影片。其一，它没有采用全景式的展示，而是选取几个普通人和一个普通家庭的遭际来反映；其二，即使是选取普通人和普通家庭的遭际来反映，它也没有落入一味着力于渲染那几个人和那个家庭在战争中的深重苦难的窠臼。恰恰相反，那些背负着深重的苦难的小人物在这里演绎出的种种给人最直接的观感是风趣逗乐，之后悲凉的心境才油然而生。联系到故事发生的背景，影片的名字本身就大出观众意料，也颇耐人寻味。“美丽人生”？这与战争似乎是一对天然的悖论。但你决不能因此就草率地将它理解成一种反讽。就算这样的成分，也是极少的。在我看，这个片名起得十足真诚。

影片从头到尾画面明丽流畅，决不在色彩上给观众制造沉闷压抑之感。在前半部，亦即在主人公们被关押进集中营之前，若不留心每一个细节，你甚至会忽略战争这一大环境，只当它是一部爱情喜剧。

影片开头首先映入观众眼帘的是德军进驻的场面，但这个镜头一晃而过，旋即转为男主角基度眉飞色舞地坐着朋友的敞篷车在乡间小路上奔驰。

除德军进驻，在影片的前半部，还有三处暗示了当时的时代背景。

一是在叔叔开的饭店里当侍者的基度冒充一个做视学官的客人去女主角黛丽所任教的学校视察时，校长请他向孩子们讲解他们的种族是世界上最优良的种族。但凡侵略，侵略者们在炮火进击的同时，总会伴随着思想上的煽动、蛊惑与奴役。种族主义的推行便是法西斯的卑劣伎俩之一。讽刺的是，在影片中，给孩子们讲解意大利种族的优越性的基度恰恰是法西斯分子们所鄙视的犹太人，而且基度胡说八道的内容恰恰充分暴露了种族主义的无稽与荒诞。意大利人比犹太人的种族优越？优越在哪里呢？是因为他们有两片高贵的耳郭，还是因为他们有一只精致的肚脐眼？

二是在黛丽与她的未婚夫举行婚礼之前——婚礼正好在基度叔叔的饭店举行——在饭店门外，基度的叔叔抱怨他心爱的坐骑身上被那些种族主义者刷上“犹太马”的标记。然而，就是那匹“犹太马”，紧接着成为基度抢亲的好帮手。一匹“犹太马”和一个相貌丑陋的犹太侍者，不费吹灰之力地夺走了享受高官厚禄的意大利人的女朋友，这也是对种族主义者以及势利眼们（如黛丽的母亲前面的表现）的绝妙讽刺。

在另一处时代背景的暗示，小主人公祖舒华已经出世并已是一个活泼可爱的孩童了。祖舒华指着种族主义者店门前的警示牌问父亲为什么“犹太人与狗不得入内”。为不使儿子蒙上作为犹太人的恐惧与自卑，基度轻描淡写地告诉儿子，那是因为他们不喜欢犹太人与狗，并机智地反问儿子最不喜欢的是什么，得知儿子最不喜欢的是蟑螂之后，他告诉儿子自己最不喜欢的是生番，然后煞有介事地说赶明儿在自家书店（其时，他已开了一家书店）门外也钉一只牌子，写明“蟑螂与生番不得入内”。在这里，基度对种族主义者的不屑与调侃可见一斑。

战争显然不是这部**的主题，然而，它主要表达的究竟是什么呢？我不愿意笼统地归纳出一个枯燥的概念，只想从纯感性的角度出发，说说它给我最深刻且先入为主的印象。

先说基度对妻子的爱吧。影片开头的乡间之旅，使基度邂逅了黛丽（那个此后被他称作“从天而降的公主”的平凡女子），并一见钟情地对她产生了爱意，之后的多次颇富喜剧色彩的偶遇巩固了他对她的爱，终于从她不得已的婚礼上将她带走。不得不提一下的是，基度和黛丽从那匹“犹太马”上下来之后，有一个巧妙的镜头处理。先是两人前后走进一扇门，出来的则是他们活泼乱跳的儿子祖舒华，数年美好安稳的幸福时光一带而过。

在集中营中，基度幸运地遇到了他的旧交，一位德国军医，曾是基度叔叔饭店里的客人，因为痴迷于猜谜，而基度又长于此技，故对他特别赏识。蒙那位德国军医的庇护，基度得以在德军的餐厅里做侍者，正是有此机遇，有才有一段感人至深的细节。乘递送碗碟的闲暇，基督打开了放在墙边的唱片机，并将唱片机的喇叭筒转向窗外。他知道，黛丽一定可以听到。唱片的内容正是他俩都曾听过的一出歌剧。身临险境，竟不忘捕捉片刻的浪漫情调，对生活的热爱，对妻子的眷爱，“有过于此乎”？当然，这也透露出基度的机智——音乐也可以用来报讯。听到那段音乐，黛丽得以确定丈夫至少在那时还好端端地活着，终于可以略微舒一口气。

影片末尾基度之死，直接与他对妻子的爱有关，虽然黛丽最终得以保全，基度并没有起实质性的作用，但他所做的努力本身，就足够使众多丈夫引为榜样了。

一个巧妙的镜头切换，小主人公祖舒华登场了。在整部影片里，相比于基度对妻子的爱，他对儿子的爱则演绎得更加淋漓尽致，催人泪下。基度对儿子的爱，主要是通过一系列美丽的谎言体现出来的——在“美丽人生”之中，谎言焉能不美？——“蟑螂与生番不得入内”，在基度那些美丽的谎言里，只不过是牛刀小试。最叫人叹为观止的是，他把一家人的集中营之难说成一场积分游戏，并且前前后后，以一张如簧巧舌把它编造得天衣无缝。被粗暴的士兵推跌上火车，拍拍屁股站起来，竟嘻嘻哈哈地对儿子说，这是一次早有准备的生日旅行；一本正经地冒充懂得德语，把德国军人残酷的集中营规矩翻译成可笑的游戏规则；干完一整天超强度的活，疲惫不堪却强打精神告诉儿子他们在游戏中积分领先……再铁石心肠的人，看到这些场景，想必也无法做到无动于衷吧？还有最感人肺腑的。已经被德国兵抓住押去枪毙了，为了不让儿子害怕，他竟边迈着夸张的步子，边满脸堆笑地对藏在墙角铁匣子里的儿子挤眉弄眼，好象是去接受奖赏似的。

当然，影片表现的不只是基度的爱，相反，爱在那里是无处不在的。

黛丽对丈夫的爱同样令人震撼。爱一个人，爱到愿意为他放弃自己的生命，有多少人能做到呢？**中的黛丽几乎毫不犹豫地脱口骗德国兵说自己也是犹太人。她愿意和丈夫一块受难，乃至一块赴死。进集中营之后，由于没能和孩子在一起，黛丽对儿子的爱表达得非常含蓄，但丝毫不逊于孩子的父亲。如果看到她愁容满面近乎失魂落魄地在衣服堆里翻检儿子的衣服的镜头，我相信你会同意我的看法。那堆衣服是以洗澡之名骗进毒气室的老人和孩子脱下的，因此翻检儿子的衣服的举动，即是对儿子生命的极大关心。没有找到儿子的衣服，黛丽露出了宽慰的笑容。

祖舒华还处在懵懂无知的年龄，要正面表现他的感情颇为不易。影片很明智地避开了这一点，采取另一种更合适的方式。看到影片的最后，因一段简短的旁白，观众恍然大悟，整个故事，原来都源于祖舒华成年后的回忆。而片名叫做《美丽人生》，也就是说，在祖舒华的心目中，那一段回忆是美丽的。那么，他究竟对那些往事怀着怎样的感情，就不必我饶舌了。

即便是陌生人，也是相互爱着的。例如，基度的难友们非但没有揭破他对儿子的谎言，而且还尽量配合他。试想，在生命危在旦夕的境况之下，一般来说，人的情绪应该恶劣到极点，能做到这一点，尤为难得。

在这篇评论的末尾，我想稍微提一提我从里面挖掘出的两个隐喻。

影片靠前的部分有这样一个场景。基度和他的一个朋友并肩躺在一张床上。他的朋友很快沉如梦乡，而他难以入睡，于是他向那位朋友请教迅速入睡的秘诀。那位朋友告诉他，叔本华认为意志控制一切。对于叔本华的哲学，我直言自己一无所知。所以无法判断叔本华真有这么一个观点呢还是只是片中的一个噱头。不管怎么说，意志控制一切，这句话贯穿了整部影片，并成为故事得以如此发展的先决条件。试想，在法西斯横行的年头，在黑如地狱的集中营中，何来美丽？所谓美丽，除非是从心而生，亦即意志控制的结果。所以，“美丽人生”，实则是通过意志控制得来的美丽人生。换一种对待人事的态度，怕是要整个儿颠倒过来，变成“悲惨世界”了吧？

另一个隐喻关于基度编造的积分游戏。基度哄儿子说集中营的生活是一场积分游戏，并坚信己方一定会胜出，届时将得到坦克作为奖品。诚然，这无疑是一系列绝妙的美丽谎言，但到最后联军的坦克缓缓朝祖舒华开来时，我的心不禁为之触动，省悟到它还有深一层的寓意。把集中营的折磨比喻成一场游戏，这本身就包含着对法西斯莫大的嘲弄与鄙夷，游戏的胜利也就暗示着反法西斯战争的胜利，而游戏获胜的奖品坦克则是消灭法西斯的工具——倘若我们输了，坦克也将彻底摧毁我们。基度在整场游戏（或者战争）中的心态始终是乐观的，这是构成“美丽人生”不可或缺的要素。

他出过很多本书，下面的是我所知道的。

《折纸设计的秘密》主要内容是关于折纸设计的理论和方法，还附有几个作品的教程。

《海洋生物折纸》以水生动物为主题的折纸教程书籍

《折纸昆虫图鉴II》日美合出的一本罗伯特昆虫作品集。

《玩具折纸》偏向儿童的一本折纸书，其中很多作品是我们小时候经常折着玩的。

《折纸昆虫和他们的家族》也是昆虫的折纸合集，不过比起《折纸昆虫图鉴II》要简单些。

1、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

3、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

4、不只奖励成功，而且奖励失败。

5、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

6、创新就是创造一种资源。

7、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

8、创新是做大公司的惟一之路。

9、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。

10、对产品质量来说，不是100分就是0分。

11、在一个稳定的竞争一性一市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。

12、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。

13、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

14、管理不是独一裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

15、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

全球著名企业家的管理名言

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润——管理思想家汤姆彼得斯

17、将良品率预定为85％，那么便表示容许15％的错误存在——质量管理大师菲利普克劳斯

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特凯利

2022著名企业家哲理名言

2022著名企业家哲理名言篇一

1一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛

2创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

320世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

4男人最佳的年龄是岁到岁之间这十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下来，只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。三十岁之前做别人要你做的事。三十岁后稀里糊涂学着自己的事，四十岁必须知道自己最强最喜欢的事，五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。——马云

5思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

6对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

7在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩

8创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。 —— 冯仑

9管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

10经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆

11企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

12企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

13市场决定企业的存亡，而市场恰恰是最不相信激情的地方，这里需要的是理智。——倪学军

14交人交心，浇树浇根。——高清愿

15企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

16预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

17互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云

18管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

19我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎

20卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。—— 创维集团董事局主席黄宏生

2022著名企业家哲理名言篇二

21魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

22互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。——马云

23这件事让我学习到两点：一是要简化，当市场不好时，复杂化是没有任何意义也不会起任何作用的，一切都要简化，简化流程、架构等；二是一定要专注、聚焦，在优先排序时，只选择一两件最重要的事情，其它的都放弃。 —— 何褒罗

24登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚

25通过吸引合并通讯股份公司实现TCL集团整体上市计划，合情、合理、合法、合规，这个模式是最理想的。—— TCL集团董事长

26细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

27信任固然好，监控更重要。——列宁

28管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

29一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云

30赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希

31当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。

32管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

33以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化。——麦肯锡著名理论

34布尔逻辑：如果趋势不可靠，那么规划和决策的数字用途就有限了；如果数字帮不了我们，那我们必须抛弃每个管理决策量化的假定；如果商业环境快速变化，那么”短期效益主义”是合适的；如果人们被复杂性弄得心神不灵，那么对管理的信任就至关重要。——《企业生命周期》

35自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

36经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺

37不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

38是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。

39战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

40犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

2022著名企业家哲理名言篇三

41是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

42沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

43如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义

44光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊

45管理就是决策。——赫伯特·西蒙

46棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎

47在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

48差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

49只要思想不滑坡，办法总比问题多。——牛根生

50尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克

51创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 —— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”》

52为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

53将合适的人请上车，不合适的人请下车。

54一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

55一件衣服被我穿上了，%的人都说好看，那我一定会买！一个生意机会被我遇上了，%的人都说可以做，那我绝对不会去做！我深信世界上的/定律，为什么世界上%是穷人，%是富人因为%的人做了别人看不懂的事，坚持了%的人不会坚持的正确选择。——李嘉诚

56没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩

57跳出企业看行业，放下眼前看未来。——拉姆-普兰

58危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

59以用户为中心：深度了解客户、细分你的客户、不断追问。——《创新者基因》

60质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

著名企业家名言金句摘抄 必备

著名企业家名言金句摘抄篇一

1省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

2魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

3失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森

4我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

5若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧

6对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫

721世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

8当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。

9卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

10无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

11不了解自己公司的产品，如何向客户推销——史帝夫·贾伯斯

12创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。 ——邱永汉

13要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。——普拉哈拉德

14快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。——李嘉诚

15经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺

16没有失败者，只有幸运者。——马云

17不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

18一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云

19记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志

20造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

著名企业家名言金句摘抄篇二

21一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云

22人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯

23惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格

24多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

25全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

26战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

27差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

28我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏

29不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！——牛根生

30是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

31不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

32战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

33出钱出力，为国家做事。——辜濂松

34创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

35决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

36创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 —— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”》

37千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

38第一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。

39家！甜蜜的家！天下最美好的莫过於家。——李嘉诚

40许多企业做广告就像炸鱼，把炸药扔到水里，刚好碰上鱼群，就炸到许多鱼，如果没遇见鱼群，就自认倒霉。 —— 李锦魁 《品牌颠覆》

著名企业家名言金句摘抄篇三

41自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

42在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

43最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳

44没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯

45以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

46光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊

47企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

48创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

49我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。 —— 杨致远

50无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

51危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

52经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆

53制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆

54想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫

55自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

56如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义

57感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

58企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

59你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

60小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

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