开理发店我入干股当店长，应注意哪些？

这就看你跟他的关系和他所具有的能力了，包括技术，管理，就是说如果他能挑的起担子，让你能很省心，那就占得多一些，但是因为你是出资人，而你说是他入干股，所以他是没有实际控制权的，只是享有工资待遇以及分红，你给多少比例的干股他就有多少比例的分红，一般两个人的话，给20到40都计较正常的。

需要签一个干股红利协议，如果到最后开不下去了，或者是亏损了，他是不承担的，也不能带走任何资产

管理能力和沟通能力，最重要的还有理发技术好，人的品德好，对同事好，这样个个才服你，越来越多的客人来，不要因为他们做错了什么事或者什么东西弄坏了，就一直说这个什么什么东西，很贵的你知不知道一直往死里骂。

　　店长的主要工作职责　（1）执行上级政策遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。　（2）应及情况处理加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。　（3）店员管理根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评；　（4）店员的辅导与培训协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。　（5）财务管理负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。　（6）商品管理负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。　（7）活动管理定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。　（8）信息管理了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。　（9）日常经营管理负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。　店长的管理内容大部分是复杂的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节的重点，就能基本保证店铺作业的正常进行。

隔行如隔山， 不懂的，就不要去尝试了， 况且现在理发行业太多了， 已经泛滥了， 市场。。。。 如果你经的起打击的话丢到200多万估计可能会成功要知道每个行业都有每个行业的难点并不是说有投资就有回报的你的出发点是对的但有美好的愿望并不可怕可怕的是只会说不去做想当老板就要从小工做起我是做美发的也想当老板钱早就没问题但就是经验说这些不是打消你的念头是想和你说想成功就要先辛苦加油最好自己体验加油 油加 加油加油加油

美发店管理之员工管理美发店管理中，员工管理占据首要位置。美发店的经营，最根本还是由员工每天的工作来延续的。如果一个美发店本身员工管理就十分混乱，无法做到人尽其责，那么接下去也就谈不上顾客管理了。要想做好美发店员工管理，首先需要分析美发店员工的普遍特征。这部分群体一般学历水平比较低，比较年轻，渴望获得表现的机会，自我意识比较浓厚。因此，对于美发店员工的管理，重点在于给他们学习培训的机会以及制定合理的工作激励机制。一、推荐培训机制：“内”“外”兼修当一个美发师面对一个老客户时，如果总是以同样的程序来应对顾客，比如以自己固有的判断来为每一位顾客设计新发型，那是很可怕的。美发行业从一定意义上说是个有艺术特点的美丽产业。做为美发师，毋庸质疑是走在时尚前沿的工作者，它追求的不仅仅是美，也是“变”。因此，作为美发店老板，对于美发师的培训是十分重要的。提升美发师的水平，包括美发师内在的技术水平以及外在的对于美的潮流把握。对美发店来说，为员工制定科学的培训计划并持续展开不仅仅能提升美发店员工综合素质、核心竞争力，同时更能使员工体验一种被关怀的感受。培训的作用和功能，还体现在能为美发店的各个岗位储备随时可资使用的后备人员，能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。（1）、制定定期的美发师技术培训机制在美发店的发展过程中，对于美发师的培训至关重要，没有培训就不能向前发展。美发店可以针对店里有一定经验的美发师进行重点培训，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到店长的职位上，同时这样的培训机制需要建立在合理的考核制度上。在培训的过程中，可根据美发师的特长作出分类教学培训计划安排，如吹风造型类、烫染设计类、精剪类以及沟通设计类等。通过制定好美发店员工学习和培训的计划，适时培养店里的骨干力量，可以让骨干人员享有经营股份。与店主轮换外出学习新的技术和管理，与美发店的主要顾客定期的沟通信息，让顾客知道美发店的员工有定期的技术培训，让顾客对美发店有一种期盼，最大限度的减少顾客的流失现象。（2）、树立技能和知识提升的榜样在美发店中，技能与知识能够教会，但人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会人的态度是有感染力的。因此，美发店店长要有计划地培养你的具备发展与学习潜力的员工。如果不这样做，那些最具有发展前途的员工就会离职而去。（3）、让员工无拘无束的接受培训不要因为培训中一些员工的犯错而责备他们。如果他们精神紧张，他们就不能很好学习。如果他们不懂，鼓励他们大胆提问题，不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。二、制定合理的员工激励机制美发行业比较突出的问题就是人员的频繁流动，所以美发店老板需要考虑的不仅是如何用人的问题，更重要的是如何留人的问题。在留人方面，感情投资成为一部分老板看好的留人法宝。有人情味的老板，会感情投资，有些老板往往只关心大工而忽视中工小工的艰辛，如果你是老板能使处于底层的员工，感觉到你对他的关心那么店里所有的员工都会受到鼓舞。要想留住员工，合理的员工激励机制十分重要。（1）、让员工有机会做老板同通常的企业相比，美发店员工的一个突出的特点是员工队伍年轻，知识层次和结构不太高。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强，比较自我。他们最崇拜的是“高收入”和“做自己的老板”，适应这一点，“给他们做自己老板的机会”就成为美发店激励员工的十分关键的一招。（2）、鼓励你的员工积极去学习

转载以下资料供参考

如何开好早会

一、早会的准备：

早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：

从打招呼做起

" 早上好！" --"早上好！"

这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。

" 你好！"--"你好！"

1、早会规定

A 每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。

B 地点：公司

C 主持人：轮流主持

D 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。

E 后勤部负责准备好讲台及麦克风。

2、准备早会的内容

A 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等

B 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。

3、开早会

A 必须准时，如打铃集合。

B 站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。

C 检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。

D 主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）

E 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）

二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？

要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：

1 是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。

2 是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。

3 是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。

4 是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。

5 是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。

这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的窗口。

三、如何开好早会呢？

1 要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。

2 要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。

3 氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。

4 选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。

5 应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场**，如播放励志激励**、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。

四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？

1 是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。

2 是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。

3 是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。

4 是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。

5 是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。

6 是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。

五、早会内容：

事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。

1 主管参与，作好互动的引导要求；

2 新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；

3 绩优人员参与经验分享展现专业品牌；

4 晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。

六、早会内容形式:

1 业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；

2 案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义

3 岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。

4 重要精神传达型

5 竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）

6 团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力

7 激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）

8 知识分享型：常用的知识举例（案例分享）

9 经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享

10 个人特长发挥型：发现和发挥员工特长

11 做活动：如合唱、体操等。

12 演讲人讲有教育意义的故事，说心得。

13 收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。

14 自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。

15 用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。

16 实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会

17 读激励口号或标语让大家跟着读。

18 讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。

19 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。

20 齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、

21 改变你习惯用语的种类：

22 读激励口号或标语让大家跟着读。

23 收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。

24 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。

25 工作岗位模拟演习。

26 列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。

27 让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。