美发店股东怎么分工

这个问题很复杂，我朋友四个人开理发店，分工很难，最后按照提成来分工了，所有的收入的百分之十，按照自己的业绩算，也就是你做的工作给店创造效益的百分之十，给你自己，然后整天效益在平均，这样都很积极的工作

您好，我的意见仅供参考

1、日常开支、设备更换、产品购买必须要有正规发票或收据；员工工资须经所有股东确认无误后发放；所有支出与收入须与所有股东确认，且月底在核对账目时数目必须无误。

2、罢工不能解决问题之根本，有股权的股东都罢工，底下员工会作何感想？旷工3日视为自动放弃股权，这是荒唐的说法，在法律上根本行不通。

3、门面租金达到25W一月的门店理应规模算是不错，营业额能达到13-18W是个一般的数字，治愈除去所有费用仅剩1W多甚至亏钱可能需要明察所有账目明细，以找到其余的钱究竟去了何地？ 4、建议关门3天，所有股东与老板一起明察有感觉不对的账目明细，让老板知道问题在哪里。

5、既有合同在手，想轻易拿到买股份的钱实属不易，若真心无法继续，建议再协商，既然是股东我想在店内估计也算是台柱子，老板也不会希望台柱子一起撤走。

美发店股东分红应该怎么分合适，有两种分红方式，一本月的按本月的劳动业绩分红，二是本月的现金业绩。

若是美发公司的分红时间由公司依经营情况确定，一般公司会按季、半年、年度进行利润分配。只要在弥补亏损、提取公积金后有税后利润，公司就可以给股东进行利润分配。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议，具体以您实际美发店分红为准。

应答时间：2021-12-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

按照货币价值分配。

为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股。或者股东之间自主进行协商分配，都是可以的。

我平常剪发经常去一家叫”经典“的理发店，店铺不大，坐落在小区中，有三个师傅，经常给我剪发的师傅大家都叫他小贺。有一次理发时与小贺聊到生意和收入怎么样，由于是常年的老顾客，他就很详细的给我介绍了一下他们三人的合伙制理发店。

理发店是三人合伙，每天剪发、烫发、染发的工作人和工作次数由另外两个师傅分别在一个单独的本上记录， 小贺每天的理发数量是不记的，每天总钱数减去另两位师傅的钱数就是小贺的，他说这样规定主要是防止三人每天记录总额与实际钱数有几十元小差额时出现纷争，当时听到这个设计感觉挺巧妙，一个小小的设计安排就把常见的合伙纷争给解决了，同时也能看出小贺的胸怀。 每天工作中，剪发是每个师傅提成50%，烫发和染发是每个师傅提成30%，剩下的部分留给公司月底算成本和分红。月底结账的时候，首先根据本月工作量将师傅个人应得的提成算给每个人，然后将剩下的部分扣除房租、水、电等成本费用，最后剩下的公司盈利部分三个合伙人均分。在这个理发店合伙人制度下，每个师傅的积极性都很高，工作起来也很和谐。

通过这个理发小店的合伙制，结合现代的合伙制企业运行情况，让我们看到了合伙制企业的一些特点，我总结为以下六点：

合伙人间都熟悉，相互了解，在确定的合伙约定规则下，相互之间又是互赢的，每个人的努力付出都会对个人、合伙人、公司带来收益，这是滚雪球式的良性发展。

合伙企业的设立程序、管理方式、分红模式等方面的自由度比较高，由于合伙人间相互熟悉，也比较在上述程序设定中也容易达成一致，这种简单一致的合伙模式，有利于企业发展。

如果企业是以人力资本为主，适合建立合伙制企业；如果以资本为主，适合建立股份制企业。上述理发店的三位合伙人都以剪发、烫发、染发的技能组成合伙企业，每个人的业务水平是合伙的基础，因此他们是适合组成合伙制企业的。

合伙制企业对公司是拥有绝对的控制权的，股份制在这方面有时就不如合伙制。在股份制中，如果创始人为了引入资本而稀释股权，当失去控股后，以资本入驻的大股东就有权变更创始人，易到的周航，宝万之争的王石，都因失去控股权而离开。马云的18个创始人团队因几轮融资而变成小股东，2009年起及时从创始人转为合伙人，确保了对公司的控制权。

在合伙制下，合伙人要对公司承担无限责任，如果公司一旦出现危机，不但要陪上公司的资产，合伙人自家的资产也要陪上去的。为了弥补合伙制无限责任带来的风险，现在通常采用合伙制与股份制相结合的方式，几个合伙人注册一个合伙公司，然后在这个公司的名下再注册一个或几个股份制公司，合伙人即控制合伙公司，又能利用名下的股份制公司进行融资，这样既保证了控制权，又能够借助外部资金，避免无限责任。谷歌母公司Alphabet就采用“伞形公司”结构，把旗下搜索、YouTube、其它网络子公司与研发投资部门分离开来，与合伙制与股份制结合有异曲同工之妙。

合伙制企业是建立在合伙人之间资源互补的基础上的，建立之初，合伙人间一定是各有各的优势和特长，但随着企业的发展，之前的优势可能就会消失或替代，合伙人间的争斗与开撕是常有的事，这时如果有一个实现约定好的退出机制，就会形成好聚好散的局面。得到老罗、脱不花、快衣青刀三人不但在营销、管理、技术等方面形成互补，并在创立公司之初就约定好了退出机制。徐小平曾在清华演讲时说到：“不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维系兄弟情谊。“这句话还是值得深刻体会的。