加盟奶茶店利润

一家奶茶店每月的利润可以达到48万元。

假设奶茶店饮品的单价一般在8元，正常情况下奶茶店一天大概能卖出400杯左右，每杯单价就按8元算，一天的销售额就是3200元，月销售额=3200×30=96000元。

和大多数餐饮加盟项目相比，开一家奶茶店是不需要太多的资金投入，不比一点点奶茶、COCO奶茶等一线品牌，加盟开一家品牌知名度中下的奶茶店，其资金投入并不高。如果资金少完全可以少一些进货，资金多的话再进行大量进货，由少到多实现自己的财富之路，可以轻松的实现自己的梦想，让自己在商业方面的路越。其实并没有想象的那么大，现在品牌方都是统一供应原材料的，规定的大部分材料都要从总部订购。大部分的品牌方本身并不是做原料供应的，也是从外面的公司订货然后再加价卖给加盟商，这现在也是业内普遍的做法，所以利润空间相对于自己进货肯定是要低，甚至低不少。另外，由于平台抽点，做外卖的利润比堂食或者外带要低上20～23个点，如果是以外卖为主的门店，利润空间会变得更小。自营店利润大不大，取决于你的态度，像我自己也是自营店，开了7年多，很多东西都是自己动手做，像小芋圆自己搓，红豆自己煮，鲜果自己去批发市场买，产品自己研发，利润空间与你的进货渠道关系很大。

加盟店的利：

个人经营者的项目成功带来的盛况是短暂的，因为很快就会出现很多效仿者会不惜通过恶性竞争来挑战；如果是加盟那就没有这方面的担忧，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险；

连锁加盟总部资金和人员支持，使其在产品配送研发方面具优势，能够紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力；连锁总部具有强大系统化的产品开发能力，每年、每季、每月均会有新产品上市，加盟商不必自设产品开发部门而享受到这种品牌管理带来的好处；

由于总部统筹处理促销、货品、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁碍地专心致力于销售工作；

加盟品牌总部给加盟者提供品牌促销活动以及宣传支持，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的；

总部在合作期限内可提供有力于加盟者发展的所有服务，总部专员定期现场辅导加盟店，使加盟店减少了亏损风险；

做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。

加盟店的弊：

总部对于所有加盟者在一致性方面要求严格，加盟者若想完全独立自主是不可能的；

加盟合同的限制，加盟者必须得到总部同意后方可将加盟店转卖给第三者；

加盟商需要交纳加盟费用，因此，开一家加盟店在前期的投资会相对较大。

加盟店，就是指该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费；而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等；

选择加盟品牌注意事项：

选对加盟行业；   

加盟要求越高成功机会越大；

最好能与连锁总部“面对面”。

我的建议是，合伙开店的话，在前期把先把股权分配，以及各自的职责这些都说清楚，以免日后再生争端。

对一家餐饮店来说，股份可以分为两部分，一部分是现金股，一部分是干股。干股里边包括技术股，以及管理股。如果你们的目标不止是开一家店，而是要做品牌，后期要考虑吸纳资金进来的话，那应该再考虑预留一部分股份，为将来做融资用。技术股和管理股可以再做进一步的细分，一部分用于对技术合伙人和管理合伙人的付出的回报，另一部分用作对技术团队和管理团队的激励。

这样一来，关于餐饮店的股权划分就是这样的：

当然，以上只是个人建议。具体资金股，管理股，技术股的比例应该是多少，就要看具体的个人贡献大小了。

比如说你们做的这个项目核心竞争力就在于独特的技术，那么技术合伙人要占的技术股份就要多一点了，通常可以达到20%，有的甚至高达30%左右。

再比如这个项目如果产品属于大众化产品，主要依赖于管理和营销来推动，那么在管理股这块就可适当的多一点。

总之，股权的划分目的就是为了让每个人的贡献都能够得到应有的尊重。合伙创业，前期不要嫌谈情伤感情，前期把丑话都说了，后边才不会因为这些事情而扯皮，因为后期扯皮才是真正的伤感情。

除此之外，关于股权这块还有几点建议：

1股权最好不要平均，一定要有一个人占大头，要有决策权，股权平均的后果就是到最后谁说了都不算。

2投资和经营最好分开。如果有股东只投资不参与经营，那么最好约定好投资者的权利和义务，尽可能让参与直接经营的人来做实际的决策，因为身处一线的人才最具有发言权，投资者要做的就是“疑人不信，信任不疑”

3如果目标不是做大做连锁，单店的话投资人不要过多，投资人的数量尽可能保持单数，这样的话方便决策。

4合伙合的不只是钱，还是人。尽可能找资源或者能力能够互补的人来合伙创业。比如说你是做管理的人，那就应该找个懂技术的人，再找个懂营销的人一起来合伙。这样才能优势互补，达到最佳的效果。

5投资时一定要约定好退出的机制，创业就是一个九死一生的事，在投资初期不要总想着赚了钱怎么分，还应该想到赔了钱了怎么善后，或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易，且行且珍惜。

分店有三种，一是直营店，就是肯德基开的，开在你这儿。二是加盟店，就是人家私人老板来开，给你版权费之类，还有一种是人家投资钱，公司帮你管理，类似于入股。利益的分配要看是哪种加盟，又是哪种合约，斗心斗角藕断丝连······

宣传？基本上都是总公司寄过来的，不可以乱改的吧，但是活动·····就不一定了，但公司应该也有相关规定或是步奏，看是加盟还是直营，加盟的话可能要好套些·！！都不容易，毕竟是这么大的连锁集团，内部的规矩多的是！