现在在美甲店上班，觉得很迷茫，工资不高。有时候一天都没有一个顾客，想换工作又不知道做什么。

既然有了这种想法，你就再坚持一个阶段。经常打听打听有适合自己的工作。但是一般工作都不是你想象的那样哦。每家店的生意生意不好，但是工作是轻松的。如果你有吃苦耐劳的精神，工作还是好找的。你找一个称心如意的工作。

新开业的美甲店从店面开业到店面的发展，都需要有一个过程，从无到有的去积累美甲店的人气。如果想要把这个过程缩短，尽快提升效益，为长远发展打下基础，那就要多动脑筋了。宣传活动在这里就显得重要了。

宣传一家美甲店的关键是什么呢宣传一家美甲店优关键的一点就是抓住顾客的消费心理。了解顾客的消费心理，知晓顾客的消费习惯，知道他们需要什么、喜欢什么，然后对症下药，一般都能取得相当不错的宣传效果。举一个例子，很多新开店的店长都面临一个问题：新开业的美甲店没有顾客进店，用什么方法能够优快地吸引顾客到美甲店里进行消费美甲加盟网小编的建议是：做开业促销活动、做新店宣传、派发优惠券传单、免费进行一次美甲体验等等。

新开业的美甲店人气不高，主要有两个原因：1较好度不高;2顾客的消费习惯。新开业的美甲店在开店的前几天是重要的，做不做活动、活动做得好不好，都大大影响着美甲店后期的发展。不少美甲店在开业前期派发了许多宣传单，但却收不到什么效果，发出去的宣传单跟白发了一样，美甲店依旧门庭冷落，这是为什么呢每位顾客都有一个消费习惯，比起陌生的美甲店，顾客更喜欢去熟悉的美甲店消费。要让一个人改变以往的习惯，就要传递给他一些讯息或者感受，让他觉得不错、有创意、有利可图，或者是有便宜可占。因袭，宣传单上的优惠就要多花心思去琢磨，优好能够全彩美甲图，加上明码标价，要够吸人眼球，令人动心。

网友提出的问题真的是多种多样的，今天就有这样一个问题，意思就是说她想招聘10个人，然后不知道这10个人在美甲店里都应该从事什么职业，如何合理的去安排这10个人在她看来有点困难，其实这属于管理方面的问题，说难也难，对没有系统学习过美甲店管理课程的人来说确实难。

在美甲店管理课程中，关于人员分配的问题一般呈金字塔状，说到这里大家肯定明白了，10个人的美甲店其实算比较大的店了，使用金字塔状分配法，也是比较简单的。

一金字塔顶端 美甲店中正常都要有一个经理，这是金字塔的最高端，经理拥有店里一切事情的决策权，无论是员工还是主管都要无条件的符从经理的安排，不过经理的权限太大了，一般店主在经理这个位置都会安排自己的人。

二金字塔中端 中端一般就是普通的管理层，我们的美甲店中一般有美甲美睫半永久或者在加上化妆盘发，中端的管理层一般就是主管了，建议设两个主管，美甲和美睫设一个主管，然后半永久加上化妆盘发设一个主管，两块互不相干，这样安排主管其实也是为了店里的业务不冲突，还可以加强部门之间的合作，比如顾客在做完美甲之后，美甲师也可以推荐她去做半永久化妆，反之也是一样，这是管理课程中利润最大化的最常见方法。 

三金字塔底端 店里一般要有美甲师，美睫师或者化妆师等等，到员工这里在按特长细分出小组长和组员，比如美甲做的好设一个小组长，美睫做的好设一个小组长，也可以兼任，不排除有美甲美睫都做的非常好的员工，而且这样做对以后增加新员工也有非常大的好处，在店里实践中，很多人都不愿意做这个小组长，因为大多数都是费力不讨好的，做为店主，可以给小组长一个特权，比如业绩折扣。

而小组长的位置也不是固定的，可以按月评选，下个月谁的业绩最高，就可以当小组长。 直接享受9折 或者8折的业绩折扣不爽吗？ 

名词解释：业绩折扣 正常的美甲师在工作时都有一个业绩指标，比如美甲师小A在7月份要求的月业绩是35万元，如果小A做到了35万元，就可以拿到底薪和相关的提成，如果没有做到，只能按业绩比例打折来拿自己的工资加提成。而业绩折扣是能直接在你要求的业绩上打个折，对员工来说，业绩降低，无疑意味着能拿到更多的收入。业绩折扣是最能激励美甲师的一种方法，广泛被各大美甲店采用。