高志康人物简介

高志康

高志康，男，汉族，1988年10月生，籍贯山东聊城，毕业于齐齐哈尔大学服装设计专业，曾任齐齐哈尔大学美术与艺术设计学院社团联合会副会长；齐齐哈尔大学社团联合会部委委员。2008年从事服装设计工作，2011-2012年间2次获得全国大赛名次。并获得杭州市政府留学基金50万元，赴意大利、米兰进行服装设计进修。

中文名：高志康

外文名：ZHIKANGGAO

国籍：中国

民族：汉

出生地：山东聊城

出生日期：1988年10月

职业：独立品牌设计师

毕业院校：齐齐哈尔大学

信仰：无

主要成就：第八届中国女装大赛铜奖

代表作品：蝉

获奖作品：空寂

获奖情况

2011年，获“2011大浪杯”中国女装设计大赛银奖；

2012年，毕业设计作品被齐齐哈尔大学留校珍藏；

2012年，获“第八届COCOON中国国际女装设计大赛”铜奖，获得杭州市政府奖学金出国留学资格。

大赛现场

美术与艺术设计学院服装081班高志康同学荣获“大浪杯”中国首届女装大赛银奖（奖金3万元），齐齐哈尔大学获最佳组织奖（奖金02万元）。

高志康凭借作品《空寂》在第八届“COOCOON杯”中国国际女装设计师大奖赛铜奖的初评和复评中脱颖而出，于9月20日在杭州举行的总决赛中荣获铜奖。同时获得杭州市政府全额奖学金资助前往伦敦时装学院学习1至2年，奖学金额度30万元至50万元。另外，获得进驻中国首个设计师电子商务平台”D2C”的机会，将作品直接面向消费者进行展示销售。

研究方向

造型基础

设计基础

女装设计与工艺

男装设计与工艺

扎染

立体裁剪

我是骨科医生，经常有患者跟我咨询成年人增高的问题，还有增高药的效果，副作用等。

在这里，我做一个集中的说明，希望对大家有所帮助。

中药增高大家就不用考虑了，这点从我们自身的身高就可以证明，医学上也早就得到过验证。

美国再这方面一直领先于我国，其实现在科技已经发展到可以改变人身高的程度了，只不过是一些伪劣产品，扰乱了市场秩序，让大众对增高药产生了怀疑。

美国的几种增高产品我都接触过。像N倍高，快高，博斯凯骨骼助长素等。

博斯凯骨骼助长素是目前为止我接触到的唯一对成年人有效的增高药，它里面含的珊瑚素等有效成分，的确可以是骨骼增长。

N倍高我没有进行过深入的研究，据我的患者反映，他们服用后身高并没有明显的改变，也有一些年龄不足14岁的患者表示，服用N倍高让她们的身高有了长高，但是这个年龄有长高也有可能是自然长高，所以作为一个医生，我没办法断言他是有效或者无效。

有一名患者曾经带着一瓶他再淘宝买的快高来我这里检验，结果证明里面装的是液体钙，当然这也不足以证明所有的快高产品都是这样子。

还有几种日本，韩国，印尼等地的产品，也有患者跟我咨询过，这个就不多解释了，跟中药增高差不多，都是噱头。

如果大家还有其他疑问，欢迎跟我交流，大家一起学习，一起进步。

企业（Business）：模式主导方，负责平台构建、维护、管理及营销推广。

经销商（Distributor）：模式链条方，负责执行网购订单销售、商品配送。

客户（Consumer）：模式参与方，网购、投诉、建议。

D2C模式其实包含了三层主要关系：首先是企业与经销商之间的供销关系，即企业可通过平台掌握各经销商库存与销售状况，并将来自网民的订单转交至经销商手上，而经销商可通过平台向企业发出订货；其次是经销商与网民的买卖关系，经销商在接到转移订单之后，根据临近消费者的终端销售点，实现最终的线下配送交易；第三，是企业与网民的主客关系，企业通过平台，与消费者形成互动，即能了解消费者关于商品的建议，亦可以通过处理客诉，及时发现隐藏在渠道方面的问题。

D2C模式原理解析

企业主导构建D2C平台模式的一个最大优势是可以最大化发挥线下经销商的优势。与一般B2C平台只有大区域性质的配送仓储中心不同，D2C实现了化整为零，配送物流更为直接、高效、便捷。简而言之，真正实现了同城配送甚至社区配送。

D2C可以带给企业什么？

企业面临的网络营销方面的危机，一种属于公关型的危机，比如网络曝光；一种属于市场型的危机，即经销商甚至个体自然人以开设网店方式扰乱市场。网购风潮带来的是合法渠道商或者不法个体蜂拥而至，给企业品牌声誉造成巨大危机与隐患。

D2C模式即是由企业总部构建统一的电子商务服务平台，解决各地经销商在网购方面的各自为战，以及混淆视听的假冒网购平台现象。原则上，企业总部不直接参与网购销售，只负责订单信息的中转，但考虑各个企业市场布局的现实情况，对于一些线下终端尚未完成布局的地方的订单，企业总部可负责客户订单处理或者转交给临近城市经销商。

归结而言，D2C可以给企业在市场发展过程中带来以下几方面的益处：

一、助力经销商上网，实现线上线下销售网络的无缝对接。经销商不必单独尝试电子商务，而由企业统一建立，利用现有的线下销售网点，快速实现网购落地。

二、拓宽销售渠道，实现渠道密集切入与布点。对于大多数企业而言，电子商务依然只是传统销售渠道的一个补充，并不能取代传统门店方式的销售网点。通过建立D2C平台，企业不仅填补了网购市场的空缺，还弥补了暂时线下渠道尚未涉足的市场的空白，为今后线下网点布局探路。

三、集中管控，消除网购隐患。把电子商务主导权收归企业总部，实现网购平台机会均等，信息公开统一，能够很好地避免各地经销商擅自涉足网购市场而出现的诸如价格混乱、变相串货等问题。

四、为企业开展各种形式的网络营销创造无可比拟的平台支援。企业网络营销活动需要一个能够实现网络互动的平台，继而才能更好地实现线上线下活动的对接。传统的-全球品牌网-企业官网更多地只是承担了一个信息广告而告之的简单功能，而无法很好地满足比如团购、SNS等网络行为，D2C则可以凭借强大的商品网络与多复合功能实现这些。

D2C直白密码：企业自己做京东商城

其实，D2C模式，就是企业通过网络平台整合各地经销商，集中统一上网。直白而言，就是企业自己做京东商城。区别在于，企业原则上不直接参与对消费者的网购销售，而只负责消费者信息订单的分拣，企业只做对渠道商的批量发货，最终与消费者的销售执行依然由线下经销商实现。

与京东商城等B2C网络渠道商不同的是，企业不需要单独重建仓储物流中心，利用现有的线下渠道布局，就能够很好地实现商品快速配送至消费者手上。这样对避免因为物流造成的时间延误、商品二次损坏有很好的帮助。

D2C：如何解决财务问题？

整个平台对于消费者而言，存在两个卖方主体，一个是企业自身，一个是经销商，对于网购的消费者而言，看起来存在钱付给谁，而企业与经销商之间谁收钱的问题。

企业与经销商的关系，各家不同，尤其是涉及返点、提成、折扣等问题。但需要注意的是，不要把这种复杂的关系可能产生的副作用转嫁给消费者。给消费者一个明确且有保障的支付方式，是网络销售最为重要的环节。因此，对于大多数企业而言，建议建立统一的网购账户，消费者的钱经由企业专门账户再转各经销商，可以减少客户与网购消费者的财务风险。当然，如果认为由经销商上门送货时收取更适合，也未尝不可。只是这样，对于企业而言，一旦最后的交易环节出现问题，便很难与经销商进行协调。

整个平台对于消费者而言，存在两个卖方主体，一个是企业自身，一个是经销商，对于网购的消费者而言，看起来存在钱付给谁，而企业与经销商之间谁收钱的问题。

企业与经销商的关系，各家不同，尤其是涉及返点、提成、折扣等问题。但需要注意的是，不要把这种复杂的关系可能产生的副作用转嫁给消费者。给消费者一个明确且有保障的支付方式，是网络销售最为重要的环节。因此，对于大多数企业而言，建议建立统一的网购账户，消费者的钱经由企业专门账户再转各经销商，可以减少客户与网购消费者的财务风险。当然，如果认为由经销商上门送货时收取更适合，也未尝不可。只是这样，对于企业而言，一旦最后的交易环节出现问题，便很难与经销商进行协调。

总而言之，D2C算不上电子商务模式的创新，只不过是现有B2C与B2B模式按照参与主体发生的关系变化。对于目前处于网络迷茫与乏于渠道创新的企业而言，或许是一个不错的尝试。

有上限。

不管是职工医疗保险还是居民医疗保险都是有起付线和封顶线的，但是由于地区不同报销的限额也是不一样的，全国并不统一。通常来说报销限额和城市的经济水平密切相关，有些地区的报销限额是15万，有的地区的报销限额只有三十几万。所以这个要看地区的经济水平有关系。