合伙开美容院股份应该如何分配

合伙开美容院股份应该如何分配

两人合伙开店

对方只出钱不出力，股份应该怎么分甲出资70万不参与管理

乙出资30万做管理

可以按照资金股占总股的60%人力股占总股40%来计算

甲出资70万：那么甲的资金股就是70万除以100万乘以60%，也就是42%乙出资30万：

那么乙的资金股就应该是30万除以100万乘以60%也就是18%甲不干活人力股为0，乙干活人力股40%全拿

所以甲的占股就只有42%的资金股而乙的占股是18%的资金股加上40%的人力股等手58%

三人合伙开店

三人合伙共同出资100万

假设管理能出30万为甲方业务能力强负责业务市场出20W为乙方纯出资者出50万不干活为丙方

如果按照出资按比例来分配股权，因为两方只投钱不做事，显然对甲乙不公平，我们可以把总股分为：资金股、资源股、人力股资金占总股50%，人力占总股本30%，资源占总股20%的股权结构比例来分配股权

那么甲的占股为资金股+人力股=30W以100乘以50%+30%=45%

乙的占股为资金股+资源股20WV除以

100WX50%+20%=30%

丙的占股为资金股=50W除以100Wx50%=25%

合伙股权分配

2人股权分配避免50%：50%(老大不明确，没有真正决策人)

65%：35%(两个股东博弈型)

98%：2%(大股东吃独食，小股东没有参与感)

合理：70%：30%80%：20%(老大清晰快速决策)

3人股权分配避免

33%：33%：33%(均分)

40%：40%：20%(小股东要挟)49%：47%：4%(小股东威胁)合理：70%：20%：10%；60%：30%：10%(大股东清晰，不会被威胁)

美容院很赚钱 ，让人入股实行股权管理模式可以有效提升美容院的管理效率，分化美容院潜在的管理风险。对于美容院长远的发展是非常有利的，多人股份制可以在共同协商一致的前提下行使美容院的管理体系，避免走入误区，不仅可以做到井然有序，还可以蕞大程度的规避美容院发展的风险。

法律分析：帮助美容院企业锁住目标用户群体，员工业绩统计与分红计算。员工收入直接和门店利润挂钩，员工创造的“超额利润”越高，得到的分红就越多。员工即是合伙人，员工工作积极性及效率更高，团队更稳定，大幅降低门店管理成本的同时，门店的利润自然也水涨船高员工入股分红其实在很大程度上是能够提高员工的工作积极性，这对于公司的发展是一个很好的决定，但是呢，员工入股分红的方案其实也是需要更加谨慎的决定的。作为合伙人，风险和盈利都要承担。详细情况可以电联或者当面咨询。

合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。

合伙企业中首先具备的是合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。1、与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人，一起工作的人；

2、与别人共同从事于任何活动的人。以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个；

3、被认为类似于与他人具有共同的权利与义务的这种伙伴的人（如在一企业中）；

4、由合伙组织结合在一起的；

5、一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人；

6、同伙，作为共享者而与另一人联合的人。

法律依据：《中华人民共和国消费者权益保护法》 第三十九条 消费者和经营者发生消费者权益争议的，可以通过下列途径解决：

(一)与经营者协商和解

(二)请求消费者协会或者依法成立的其他调解组织调解

(三)向有关行政部门投诉

(四)根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁

(五)向人民法院提起诉讼。

第五十五条经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定的，依照其规定。

合作有3个重要的前提：

第一、要门当户对：

门不当户不对，客户资源就不匹配，那你做的这个合作就无效。

第二、建立信赖度：

如果别人对你都不信赖，那又怎么敢跟你合作呢？合作的基础一定是：你和对方建立了联系，并且让对方对你有了一定的信赖度之后，再去谈合作。

你可以先成为他的客户，去他的门店消费，然后找机会和老板接触，慢慢熟悉建立联系。

第三、给对方输送价值：

我们一定要去思考，别人为什么要帮你，对他有什么好处，以及你能够提供给对方什么价值。只有你先满足别人的需求后，别人才可能满足你。

很多美容院老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些美容老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉。

　　解决方案：

　　美容院应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的美容师进行系统的培训，考核合格才能上岗。一个合格的美容师才能给你带来更多的回头客。定期找花思容美容师专家来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底。让美容师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想。

　　(2)对顾客的亲情投入少。

　　解决方案：

　　每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人。不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你院口碑最好的传递者。

　　(3)人才流失严重。

　　这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，美容师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方。如果美容师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的美容师坚决辞退。

　　解决方案：

　　美容师是你的员工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开。美容师担心的问题：如客源少，环境差，收入低，老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理。同时对表现出色的美容师，重点培养，为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干美容院，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板。

　　在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。

　　(4)拓展客源困难

　　解决方案：

　　美容院的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是美容院拓展客源的基本方法。

　　对于美容院而言，拓展客源最根本、最重要的方法应该是通过店内日常丰富多彩、独具特色的营销推广活动，向顾客宣传美容新技术、新产品，提供专业顾客留下良好的印象，来加强口碑的宣传效果。在维护固定客源的同时，还要下功夫开拓新客源。在通常情况下，美容院的固定客源每年必须递增10%左右，这是美容院保持生意兴隆的关键。

1首先创建一个股份分配比例计算表

2输入我们每个股东的出资金额

3对所有出资金额进行求和

4点击回车求出最终总融资金额

5使用股东出资金额/总融资金额

6点击回车就可以求出该股东股份比例了

7使用同样的方法可以计算出每个股东的股份比例

：

1股份，代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义：1)股份是股份有限公司资本的构成成分；2)股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；3)股份可以通过股票价格的形式表现其价值。

2股份的收回包括无偿收回和有偿收回两种。无偿收回是指股份有限公司无偿地收回已经分派的股份。例如，股东自愿无偿地交回已分派的股份。有偿收回又称“收买”、“回购”，是指股份有限公司按一定的价格从股东手中买回股份。公司减少公司资本，可能会影响该公司的股票在市场上的价格。因此，《公司法》第一百四十三条规定，公司不得收购本公司股份。但是，下列情况除外：

(1)减少公司注册资本；

(2)与持有本公司股份的其他公司合并；

(3)将股份奖励给本公司职工；

(4)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。公司因减少公司注册资本、与持有本公司股份的其他公司合并和将股份奖励给本公司职工等原因收购本公司股份的，应当经股东大会决议。公司收购本公司股份后，属于减少公司注册资本情形的，应当自收购之日起10日内注销；属于与持有本公司股份的其他公司合并和股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份情形的，应当在6个月内转让或者注销。公司因将股份奖励给本公司职工而收购本公司股份的，不得超过本公司已发行股份总额的5%；至于收购的资金来源，应当从公司的税后利润中支出；公司收购的股份应当在1年内转让给职工。

首先，我们要区分两个问题：

一是公司有多少的股权可以拿来做股权激励的？

二是问题是公司需要拿多少股权出来激励员工。这是两个方面，一个是可能性，一个是必要性。

两个因素决定股权激励数量

可以拿出多少股权进行激励，取决于两个因素，一是股权结构，二是老板的胸怀。

股权结构主要是看创始人持有的股份比例高不高。像我们的客户，有的是创始人百分之百持股的，就一个人股东，或者夫妻股东，这种情况下，可以拿出来激励的股权数量当然就比较高，像这种情况下可以拿出来的股权比例到百分之四十九都可以。现在只讨论能拿多少，需要不需要暂时先不用考虑。51%的股权，还是有绝对控制权的，收益也不少。所以是可以拿出来这么多的。

如果创始股东股权比例少的，没有达到100％，就比较麻烦一些，可以拿出来的数量相对就比较少，比如，有些企业的股权关系是五五开，各一半，这种情况很多。像这种情况，如果股东拿百分之三十的股权进行激励，稀释之后，创始人就只有35%，就只有一票否决权了。一个创始股东，他只有22%的股权，其他的七八个创始股东的股权也只有10%上下，所以在做股权激励的时候，大家都舍不得分出来。

其实一般创始股东股权不会这么少，创始股东的股权太少，主要是两方面原因，一方面呢，创始股东对于股权的认识不到位，没有规划好。另一方面，都是因为融资造成的。

入股方式：1乙方出资 万入股美容院，占 %股份。（注：因经济原因先付款 万，差的部份在利润里面抵扣） 在有一段时间内你是拿不到钱的。2乙方在享有此期间纯利润 %分红同时，必须承担每笔店内后期投入流动资金 %（如店内重大活动、基础建设、等一切相关费用） 建议把“等一切相关费用”中的一切去掉，还有就是“必须承担每笔店内后期投入流动资金 %”这个说法不是很明确很含糊，投入的流动资金怎么核算收益？建议修改一下“承担每笔店内后期投入流动资金 %，按照借款处理，利息由双方协商附补充协议”语句或许不流畅你自己在修改一下以便符合你的要求。10合同期满，如不再续签。退股。按上年总利润 %退还股份给乙方。中途退股不退还入股金。（特殊情况按正常退股计：身体原因无法继续从事这个行业。身亡身残等）本协议1式2份，甲乙双方各一份。“按上年总利润 %退还股份给乙方”这句话说明你有可能不能全额拿回所投资金，可以修改成“按乙方出资金额全额退款给乙方”别的也就没什么了！不过这个合同我看一下。貌似甲方太过于强势了，入股后你会不会安排自己的人进驻财务？每个月有多少收益谁说了算？如果说这个月赔钱了怎么办？这些方面你都要考虑到。希望你能参考一下