吴东明:随"家"乐变 吴东明

　　国际化的思维方式加上对中国国情的理解是家乐福的成功之道。在中国的十多年间“变”始终是这家跨国零售巨头的本土化主旋律，无论是业务模式还是财务管控都经历了蜕变，也正是在这个“随需应变”的过程让家乐福渐入佳境。　　　2009年6月1日起，家乐福中国进行了自14年前进入中国后的首次大规模的跨区域高层调整，此次所涉及的是家乐福最核心的部门。　前华东区总经理康柏德担任台湾地区执行董事；　前华南区总经理贝多拉将担任华东区总经理；　前任发展总监莫帕将成为家乐福中国的财务总监；　原台湾区总裁接任管理印度区等。　最值得关注的是家乐福中国的前任财务总监董仕帆将被提拔为家乐福中国区一直业绩欠佳的华南区总经理。此番人事调整，在业内人士看来，是家乐福加注中国市场的强大信号。　家乐福于今年4月中旬发布的报告称，受西班牙等欧洲市场疲软影响，该公司蒙受了六年来首次季度亏损。虽然在华业绩也出现了下滑，且大陆市场销售收入占全球收入不足5%，但销售增长幅度却远远高于全球市场。　家乐福在中国的十多年间,“变”始终是他的主旋律，无论是业务模式还是财务管控都经历了蜕变的过程，也正是在这个“随需应变” 的本土化过程中家乐福渐入佳境。　1995年家乐福进入中国，开启了中国大卖场模式之先河。历经14年的发展，截至2008年底家乐福中国有38家公司，135家门店，25万个供应商，30万个商品单品，338亿元销售额，5亿元净利润，每天100万的顾客量，12亿元税款，135个相关国地税管理局管理家乐福的业务。　在家乐福工作五年，历经变革的中国区财经委员会委员，财务部税务和人事的负责人吴东明为本刊独家解读了家乐福的风云变幻。　　成功的“变”　　除了人事震荡外，“直供”成为家乐福今年以来最引人注目的“变”。2009年5月家乐福集团副总裁、中国区总裁兼首席执行官罗国伟宣布将加大农超直供的力度，从明年起，家乐福卖场50%的生鲜货品将由农民直供。而目前家乐福生鲜卖场的农民直供率在10%左右。　从10%到50%，市场的普遍观点是，危机下家乐福藉此减少采购环节，实现利润最大化。据计算，通过直供，可以节省10%~20%的费用，而且直接从农业合作社那里采购农产品，农民还能享受到政府给予农业合作社的各项优惠，相当于纯收入提高了10%。　“对于农民的受益是显而易见的，但对家乐福来说却未必。农民不同于规模供应商，他们没有对接系统，财务人员需要帮助农民从开具发票、设立银行账户等各个方面进行辅导、对接。直供在一定程度上加大了相应的时间和人力成本。这样计算下来未必省钱。”吴东明一举否认了外界的猜测。　“尽管目前看或许得不偿失，但这的确是一个趋势。”据悉，家乐福集团在法国等许多欧洲国家，普遍都是采取直供方式。虽然中国幅员辽阔，地域广大，采取直供要困难得多，但在“三聚氰胺门”之后，食品安全问题令商家加倍警惕，直供可以系统地解决货源安全问题。同时从“产地”到门店，减少了“收购商”、“批发商“等中间环节，最大程度缩短了产品物流时间，降低了损耗，提升了生鲜果品的新鲜度。‘一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来’的名句成了超市直供的真实写照。”吴东明笑言。　“零售连锁公司的追求就是无止境的提高服务质量，家乐福必须为应对这种需求而做出改变。”　吴东明喜欢用“螺旋式上升”来形容家乐福在中国14年的变化轨迹。其间历经了“照搬、照抄和自创”三个阶段。　照搬阶段。和所有的外企一样，先是照搬总部的发展和经营模式，实行中央集权管理。结果是造成了水土不服，过于呆板而不能充分发挥地方的积极性。　照抄阶段。模仿国内本土企业，实行当地经理负责制，权限放开，却又因此造成了自由过度，难于控制的局面。　自创阶段。2006年以前，家乐福中国分七个区域进行管理，罗国伟出任家乐福中国区首席执行官后，对家乐福中国区进行了大刀阔斧的改革，逐步回收门店权力，加强区域市场的统一管理。在区域管理之上，家乐福中国区又设立了东、南、西、北四个地区管理总部。“由此便形成了家乐福颇具特色的条线和四大区结合的网状管理模式。现在已经成为行业内许多公司模仿的典范。”　“家乐福的核心竞争力就是‘变’，成功的变。”吴东明精辟地总结道。　有人曾总结家乐福成功的六大因素：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效的现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。其中最为业界乐道的科学化选址规则也是一系列“变”的结果。　“店面一定开在十字路口；3~5公里商圈半径，在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。”　据吴东明介绍，家乐福开一家门店一般需要经过四层筛选。第一，营运层面的选址；第二，各种数据采集；第三，中国项目委员会审核；第四，法国总部团队审核。“目前，一个完整项目从确定到开业一般需要三年的时间。”　而金融危机下，当确实有一些小超市希望被收购时，家乐福选择了收购策略。“收购的速度要快一些，只需半年。这其中财务的作用就非常大。很多收购看似很便宜，但是经过财务考量之后只能选择放弃。”　除了选址标准和开店形式的变化外，目前家乐福在组织架构上也做了相应的调整。家乐福针对选址而设立相关部门。原中国区调研部总监杜立伟将出任开店选址的核心发展部门总监职务。　不可否认的是，家乐福近年来也面临着国内外同行快速发展的巨大压力。6月29日，本土零售巨头联华492亿元收购华联，进一步壮大了实力。经历了十多年的突飞猛进，家乐福的发展速度正在放缓。根据中国连锁经营协会发布的2008年中国快速消费品连锁零售百强显示，2008年沃尔玛的销售增长达到306%，而家乐福仅为141%（见表1）。　　为开拓新市场，在中国习惯于在大都市发展的家乐福现在也已进军二三线城市。6月，家乐福位于四川南充的第一家门店正式运营。　因应形势不断变化的家乐福选址开店策略获得了成功，据吴东明介绍，目前新开门店中有85%~90%可以达到或超过三年预算。　　游刃于理性与感性之间　　“我加入时正值家乐福发展的第二阶段。与公司的发展一样，财务税务管理也历经磨难，现在业已形成了一套独特的管理模式。”据吴东明介绍，家乐福的财务系统共分13个部门，包括财务人事部、营运控制部、会计报告部、税务部、后台管理部、内部控制部、资金部、金融服务部、薪资部、发展部、法律部、调研部和电脑部。13个部门加之东区、南区、中西区和北区四个大区，形成了纵横的管理模式。　这个庞杂体系中的营运控制部是家乐福在部门的设置上颇具创新的地方。这个部门的员工一般具有30%的财务经验，70%的营运经验，是连接财务部门和业务部门的中转部门。而吴东明本人则是财务人事部和税务部的负责人。采访过程中，吴东明一直强调他很享受现在的工作，偏技术的税务管理和偏感情的人事招聘和培训工作恰好形成互补，这让他乐在其中。　“我每次面试的时候都会问一个问题：你是不是真的喜欢财务工作？这是不是你的兴趣所在？我不希望他们因为家乐福而加入家乐福。每一次面试就像一个谈判，我很喜欢并享受面试的过程。”吴东明表示自己平时的工作状态很快乐，偶尔思考问题时不自觉的严肃表情会让员工感觉特别不自然。　每年校园招聘季节是吴东明最忙碌的时候。他最得意的一件事就是开创了家乐福的人才理念，引进了新的思维。之前家乐福的人才理念是内部培训，然后送往全国各地。但是员工往往不愿意来回迁徙。由此吴东明开启了家乐福的校园招聘之先河。“校园招聘有很多好处，首先可以突破地域的概念，其次大学生很有冲劲、很有创意，潜力很大。”

　此外，吴东明用人也颇为大胆。他曾任命一个新招聘的大学生到合肥做财务经理，领导10个人并管理三个店。当时几乎所有的人都对此提出了疑义，“但是她确实很优秀，虽然没有任何经验。”吴坚持自己的意见，并且说服了公司把这次作为一个实验案例。“我当时对她的要求就是，中区一共有15个排名，只要不在最后1/3的行列，你就算成功了。最后她果然表现的很好。”　“人事工作吸引我的一个地方就是可以融入很多感情因素。”吴东明面试时从来不一板一眼地问问题，而是海阔天空的聊天，让应聘者完全放开，把最真实的状态表现出来。　和不拘一格的选才制度一样，家乐福的培训体系也深得业界推崇。“比如财务13个部门之间可以任意轮岗以适应财务的飞速变化，让合适的人做合适的事。我们在业界常被称为‘黄埔军校’”。北京华联相关负责人曾经公开表示家乐福的员工营运能力很强。　与人事相比，税务工作则显得枯燥乏味且原则性十足。但吴东明同样很“享受”这项工作。　“税务是我的老本行”。有着近20年税务经验的吴东明认为，税务其实是一个内外兼修的工作，伴随着财务也要紧跟运营。“很多时候，税务甚至还要赶在运营之前，这就很具挑战性，同时还引人思考。“20年来，中国税法一直在改革完善，尤其是颁布了新税法之后，税务的地位更是上升了一步。但仍然有新的问题需要不断地解决。其实农民直供也面临着农产品流通方面的税收问题，农贸市场和批发市场是核定税，甚至免税，而超市是卖得越多缴税也越多，严重制约了超市与农户对接的积极性。”　2007年，国税总局对中国移动、中国石化、中国银行、国家电力以及家乐福进行全国范围的税务稽查，家乐福是这个名单中惟一的外企。虽然吴东明谦虚的表示此次参与是边合作边学，但是家乐福税务全部电子化，不见一页纸质的文档，还是让业内震撼了一把。　　享受挑战　　很难想像眼前这个文质彬彬的人当年曾是大学的乐队主唱。四岁开始学小提琴，现在去KTV偶尔吼一嗓子还能获得满堂彩的吴东明是上海财经大学第一届税务专业的学生，在当时的时代背景下，毕业之后便“毫无选择”的被分配到税务机关。作了五年公务员后，1996年自称喜欢“赶时髦”的他读了MBA。这段求学经历改变了他后来的人生轨迹。2001年吴东明加入上海黄浦区第一家股份制企业――新世界股份有限公司担任财务和投资发展总监。“这三年对我而言是非常重要的三年，改变了我很多思维方式，开始关注创新。”　2004年新世界开始进入消化和铸造内控的稳定发展时期，吴东明选择了离开，“因为我骨子里是一个喜欢不断挑战的人。”家乐福给了他不断挑战新事物的空间。　家乐福中国区的最高管理层由六个法国人、一个西班牙人、一个阿根廷人和一个台湾人组成，法语、英语、西班牙语、中文交错其间。但这位号称从未离开上海超过20天的地道上海人却表示没有沟通的困难，“公司通用的是英文，几乎所有的高层到中国后都是先从熟悉基层做起，国际化的思维方式加上对中国国情的理解是家乐福的成功之道。而沟通的秘诀就是――简单，简单直接地表达自己的想法。”吴东明举重若轻。

区块链不只用于加密货币，IBM就与家乐福合作要透过区块链「追踪」和「追溯」食品的来源与去向。

REUTERS/EricGaillard

本文来自合作媒体动区动趋，INSIDE授权转载，原标题为《与零售巨头家乐福合作，IBM开发的区块链「食品产销履历」正式上线，走入你我生活》

据美国科技巨头IBM于10月8日发布新闻稿，在「长达18个月的测试与实验」后，终于要正式启动以区块链技术为基础的「食品产销履历」。

此外新闻稿也揭露，零售大厂「家乐福（Carrefour）」亦将加入这个区块链生态系。

家乐福的区块链主管EmmanuelDelerm表示，超市连锁店已经自己开发区块链系统一年多了，主要的工作都是由其内部工程师团队运作，之后便转向与IBM合作。

来自法国的家乐福在全球33个国家拥有超过1万2000家卖场，如今家乐福打算以北美为出发点，率先体验区块链技术为食品零售卖场带来的种种好处。

根据IBM释出的消息，家乐福正计划在2022年以前把这项技术推展到全世界的量贩卖场。

IBM「FoodTrust」——从上游到下游一次整合

IBM在2016年时宣布启动「诚信食品」计画（IBMFoodTrust），试图使用区块链技术连接食品业从上游至下游的所有业者。

该计画自2017年8月开始进入试验期，并与多家北美食品业者共同执行。（雀巢NestleSA,多尔食品DoleFoodCo,Driscoll』sInc,GonStateFoods,克罗格KrogerCo,McCormickandCo,McLaneCo,泰森食品TysonFoodsInc,联合利华UnileverNV）

周一加入「诚信食品」计画的还有代表与15,000家商店合作的TopcoAssociates（北美最大的零售食品联合采购组织，GPO）；与零售商合作的Wakefern，其代表50家会员公司和344家商店；以及包括Beefchain、DennickFruitSource和Smithfield在内的供应商。

「诚信食品」计划也可以透过一个模组让其他公司参与其中，该模组允许公司通过云端或其他应用程式将商品的相关数据上传到系统上，并且是免费的。更高级的版本涉及证书认证、有机认证以及公平贸易凭证等功能。

而据Coisk，IBM区块链解决方案副总裁RameshGopinath解释说，IBM诚信食品计划的主要支柱是能够在供应链中「追踪」和「追溯」物品，例如，婴儿食品品牌中的苹果可以精确定位到特定的批次和果园；之后，如果发生污染，可以依循痕迹继续回收可能受影响的所有产品。

这显然是要求食品产出者、供应商和零售商都必须参与的解决方案，并透过「可信」和「许可」的方式发送讯息，我们将它们串连在一起，

Gopinath说。

据IBM表示，这些食品业者在「诚信食品」计画试验期间，利用食品产销区块链追踪了数以百万计的商品。

更早在2016年，美国另一家零售大厂「沃尔玛（Walmart）」就已经协同IBM在食品产销履历区块链这个领域进行测试，沃尔玛也因此数次成功追踪并销毁那些受到顾客抱怨的问题商品。

今年9月份，沃尔玛也宣布未来将要求贩售叶菜类的供给商加入这个食品产销区块链生态系。

而对IBM来说，食品业只是他们挥舞区块链技术的前哨战，毕竟IBM在区块链技术上申请的专利数量位居全球第一，与中国电商阿里巴巴齐名。

　　家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。

　　2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。家乐福成为了各地居民的好邻居。

　　家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。

　　通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。

　　同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。

　　以上资料节选自《家乐福—》

　　希望我的回答对您能有所帮助。

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苏炳添成为品牌代言人，雷军：他是中国骄傲

8月10日消息，小米集团宣布，苏炳添成为其品牌代言人。

小米集团表示，苏炳添以9秒83的成绩刷新男子100米的亚洲纪录。他是跑得最快的中国人，也是跑得最快的亚洲人，是中国最耀眼的短跑明星。

小米集团董事长兼CEO雷军发文称，苏炳添成了第一个跑进男子百米决赛的亚洲人。这位大学副教授依然奋战在最激烈的男子百米赛场。这样拼搏、不服输、追求极致的精神，深深打动我，他是中国的骄傲！

webase点评：苏炳添以9秒83的成绩打破了100米赛跑亚洲记录，创造了黄种人的奇迹，苏炳添代表着亚洲速度-快！而小米手机也同样以“快”著称！对于小米和苏炳添的签收，与小米的定位相符，小米这次小米可谓是选对人了，比流量明星带来的效果要高于百倍！

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家乐福中国首家会员店选址上海，计划5年开设超30家

近日，家乐福宣布中国市场首家会员店选址上海，预计今年第四季度开业。

该门店位于上海浦东新区成山路1111号，由原家乐福大卖场改造而来，目前门店已经开启人员招聘工作，30余个岗位公开招聘，从管理层到基层员工。

据家乐福中国副总裁、家乐福会员店总经理常飞介绍，家乐福会员店在中国市场未来会有三种模式，一是标准店，比如首店；第二是基础店；第三是旗舰店。同时家乐福会员店将有20%的差异化商品，并且每年有20%以上的商品迭代。相较于家乐福社区卖场生态，家乐福会员店不会布局前者那样丰富的SKU，而是布局重点精简热销的5000-6000个单品。目前家乐福大卖场的SKU是3万个，会员店的SKU在4000以下，预计5年后在会员店会有1500个自有品牌，销售占比约35%。

目前，家乐福会员店的会员费价格为258元/年。会员权益分为六类，分别为：免费停车、无忧退换、运费券、消费券、购物返利及其他。

webase点评：近年来，零售消费市场经历了结构性升级，新中产和轻中产的品质家庭数量的增长，用户对品质消费的需求持续增长，付费会员店市场开始走向成熟。这也是家乐福走向会员店的原因，但会员店新业态的高利润吸引了众多零售商纷纷下场，如何形成差异化竞争逐渐成了摆在场内玩家面前急需解决的问题。

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宜家首个“未来家体验空间”将开业，拥有9000多个SKU

8月10日，宜家中国举行“未来家体验空间”发布会暨2022财年启动会。据了解，全新升级的宜家上海徐汇商场将成为宜家首个“未来家体验空间”。

新升级的“未来家体验空间”共有3层，拥有30223平方米的营业面积、9000多种产品、63个展间和700个餐厅座位。

首次采用全新购物路线设计，并根据人们居家的日常活动将商场内的商品区域重新划分为睡眠洗漱空间、创玩工作空间、烹饪用餐空间、会客休闲空间、收纳展示空间等5大生活灵感空间，消费者可以根据需求直达相应商品区域。

webase点评：宜家新商场深化了对“沉浸式体验“的营造，在提供视觉、味觉、触觉相关体验之外，也为消费者带来听觉、嗅觉感受，助其获得更好的购物体验。

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母婴电商贝贝欠下千万债款，紧急转型导购还来得及吗？

记者独家调查发现，贝贝集团旗下社交电商贝店从8月10日起转型做导购电商，引入了淘宝、拼多多等第三方供应链资源。平台仓促转型，更换“马甲”，但难掩拖欠上百商家超6000万货款的窘态。

根据一份商家们填写的文档显示，截至发稿，贝店涉及被拖欠账款的商家超过600家，总欠款超过6000万元，其中百货、美妆和母婴品类占比较高。回款出现异常的时间集中在6-7月，有的商家在5月时就发现了异常。

记者在浏览旧版贝店App时发现，当前平台仍在正常运行，能照常下单。不过，一些知名品牌如君乐宝、雀巢、伊利、良品铺子等已将商品撤出了店铺。

webase点评：贝贝集团着力发展新业务，扶不起来的贝店或将成弃子。流量背后，不见得是一片繁荣。

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腾讯小米IDG开始盯上美容仪的千亿生意

近日，腾讯战略投资了智能化妆镜研发商AMIRO。

截至目前，AMIRO已经完成了六轮融资，包括真格基金、顺为资本等知名投资机构为其站台，上一轮B轮融资金额超过了一亿元。

值得注意的是，从化妆镜切入，AMIRO最终想做的是光电美容仪产品，目前已经推出了AMIRO多极深层射频仪、红光波脱毛仪。

webase点评：资本的追捧足以看出美容仪赛道的火热，但不可否认的是，我国美容仪市场的发展仍处于初级阶段。想要在最后脱颖而出、坐稳头把交椅，创新与专业化缺一不可。美容仪市场的厮杀，或许才刚刚开始。

问题一：国内比较好的跑步机有哪些品牌 一、1500元左右跑步机推荐

第1名、启迈斯Q7

第2名、优步525A

第3名、AD跑步机918

二、2000-3000元跑步机推荐

第1名、易跑8008

第2名、亿健9009

第3名、舒华9119

三、3000-5000元跑步机推荐

第1名、易跑9600

第2名、益步A8

第3名、亿健8008A/S

四、5000元以上跑步机推荐

第1名、速尔F63

第2名、舒华SH-X5

第3名、益步帝爵O8

问题二：跑步机什么牌子的最好 家用跑步机选购指南网说过在选购跑步机时一定要注意几个方面：

第一，跑步机的外观，家用电动跑步机使用是在家里的，而个人审美观也都有所不通，因此看着舒服是首要的，不然买回家后天天用着也不舒心。

第二，跑步机的尺寸，跑步区域和跑步跑台的大小以及跑步机的占地面积，是必须要认真考量的。因为您必须为跑步机预留出空间进行放置，有效跑步区域的尺寸大小则更为重要。尺寸越大，安全性能也就越高。

第三，跑步机整机的稳定性，这直接影响跑步机机台在您跑步时的舒适性以及产生的噪声大小。 这点很关键，因为大部分家庭一般都不在1楼，噪声过大会导致你使用起来很不方便。

第四，跑步机马达的功率，功率越大表明承载的重量也就越大，运动过程中的稳定性也就更出色，同时也关系到您跑步机的使用寿命。

功能跑步机的共同优点：

1 首创手握智能化心率控制跑速功能

2 人性化设置五个LED智能视窗，可显示锻炼时的速度、时间、距离、心率、卡路里

3 节省20%用电量，采用台湾中阳数控静音马达30HP，最高时速达16km/h 4 HL慢走模式/老人走步功能：03KM时速的老人康复慢走；T+ 超高跑步模式 最高可达到16km/h 5 跑步、音响、 、仰卧起坐、哑铃、扭腰等多种功能

问题三：跑步机什么牌子好，跑步机价格，跑步机十大品牌 2017年家用跑步机品牌：舒华，英派斯，亿健（家用2000到6000之间）

商用跑步机品牌：迈宝赫，布莱特威，大胡子，（商用8000到20000之间，高端在20000到100000之间）

问题四：什么牌子跑步机最好 最 好 牌 子 的 跑 步机 那肯定 是属于亿 健跑 步 机 了 ， 现 在天猫 销 量 第 一 ， 包 括 今 年 推 出的新款 ， 现 在天猫销 量 已 经 是第 一了， 精灵 系 列 拥 有 云 互联彩 屏A PP 系 统- 智能 A PP、 影音 软件 、 实景 模 式 ， 受 到了 众 多 消 费 者 的好评， 你 可以 登 录 官网 了 解需 要 的 信 息。

问题五：国产跑步机什么牌子好？ 亿健和启迈斯的都不错，淘宝卖的很火，群众的眼睛是雪亮的，另外也得根据你的需求定。什么功能的，什么大小的。功率等等。都不同的。淘宝去找到你喜欢的看看。

问题六：目前国家认可的10大跑步机品牌是哪些？ 1、舒华 舒华是中国健身器材行业的领军企业，具有极强的开拓精神，是行业第一家请明星做代言人，第一家在央视打广告，第一家建立专卖体系，第一家把店开进沃尔玛家乐福的行业企业，在国内知名度和认同度都非常高，消费者满意度与口碑最好的品牌，目前建立了1000多个专卖店，覆盖全国主要的中心城市。 2、澳瑞特 是中国体育联合会、中国文教体育用品协会、中国质量协会理事和副理事长单位。是家老牌企业， 主要生产全民健身路径。 3、泰山 泰山成立于1978年，是山东省百强企业。 4、凯利斯 2006年被中国文教体育用品协会评为“中国十大体育用品品牌（健身器材类）”。可惜全国没有一家专卖店，产品比较低端，售后服务一般。 5、英克莱 前身始于1970年建厂的山东鲁南自行车厂，国家大型企业，山东省350户重点企业集团。 6、英派斯 青岛英派斯集团以代工出口为要业务， 主要生产全民健身路径和室外篮球架等，目前也转型开健身俱乐部了，全国专卖店寥寥无几。 7、模斯 模斯集团成立于1995年，成立之初以研发、生产直流马达跑步机为主，现以发展为完整的生产、管理和良好的产品线。 8、万年青 成立1986年，是福建的老牌企业，请郭富城代言，外观比较时尚，可惜转型做出口了。 9、好家庭 创办于1994年，获得过中国名牌产品和中国驰名商标称号，没有工厂，主要代理国外进口产品做二次销售，国内品牌知名度不错。 10、乔山 台湾的品牌，在中国上海设有2个国际化工厂，中国的上海已成为乔山在全球的生产加工基地，90%以上出口美国和欧洲。

问题七：跑步机什么品牌好？家用的。 跑步机家庭及健身房备器材且家庭健身器材简单种家庭健身器佳选择跑步机其主要系扶手架适位置处设枢杆复使该枢杆向机体前延伸并使其另端枢结跑步框架适位置处跑步框架前端底部设贴滑轮跑步框架由举起遂行折收作业该贴滑轮助于使用者施力具折收省力撑持稳固特点

选购注意事项

1跑步率功能：跑步运率显示精准非重要选择尽量选择线率接收功能跑步机般手握率精准度非低

2跑步机智能面：您想跑步机运间更选择摆放平板电脑位置u 接口跑步机您跑步看**间非快

3跑步机否科减肥程序：您减肥购买跑步机选购率控制功能跑步机控制率让您用汗淋漓用气喘吁吁平缓持久能达减肥效

十品牌

1、乔山Johnson

(始于1975台湾,世界健身器材企业,行业著名品牌,跨集团公司,乔山健康科技(海)限公司)

2、舒华

(曾获名牌,驰名商标,集产品研发、产制造、销售体外商独资健身器材企业,舒华股份限公司)

3、汇祥

(驰名商标,山东省著名商标,山东省名牌产品,文教体育用品协副理事单位,山东汇祥健身器材限公司)

4、万青WNQ

(曾获名牌,驰名商标,内运器材领先者,十跑步机品牌,万青(海)运器材限公司)

5、英派斯

(曾获名牌,驰名商标,外商独资集团公司,体育用品联合务理事单位,行业著名品牌,英派斯集团)

6、必艾奇BH

(源于1909西班牙,享誉全球运健身器材品牌,领先世界运健身事业集团,钜勋健身器材(海)限公司)

7、家庭

(驰名商标,曾获名牌,广东省著名商标,健身器材行业标志性品牌,领先企业,深圳市家庭实业限公司)

8、ICON康

(始于1977美,全球健身器材行业领导者,极具影响力跑步机品牌,总代理:海浩瀚体育用品限公司)

9、澳瑞特ORIENT

(驰名商标,家级企业技术,我早产健身器材企业,山西澳瑞特健康产业股份限公司)

10、英克莱

(曾获名牌,山东名牌,家健身器械骨干企业,山东省高新技术企业,山东英克莱健身器械科技限公司)供参考希望能帮

跑步机什么品牌好？家用的。？

对了great乐享生活想增加店铺流量，必须到：追折网（只为邂逅一生最爱的你）

问题八：用什么牌子的跑步机比较好 主要看楼主是家用还是商用？

国内跑步机中比较知名的，销售量又比较高的当属舒华，启迈斯，速尔，海斯曼这几个品牌了。其中速尔是来自美国的高端品牌，在欧美国家非常畅销，在中国也以其无可挑剔的商品质量广受好评。可是因为是进口产品，所以价格方面属于高消费水平，只有一些土豪和高端的健身会所去购置，属于商用居多。

舒华牌跑步机，是舒华股份有限公司旗下的品牌，是国内的跑步机十大品牌商之一，简单讲类似于服装行业的李宁，性价比不错，商用居多。

启迈斯创建于2003年，是浙江启迈斯工贸有限公司旗下的健身器材品牌，以高端哑铃研发制造进入健身行业，2013年启迈斯收购了美国的高端跑步机品牌“IPO艾跑”，正式进入了跑步机生产的领域，主要经营中高端健身会所的商用跑步机。

海斯曼公司成立于1998年，是中国最早一批设计研发，生产制造户外用品和健身器材的厂家，是国内健身器材行业的领头企业之一。海斯曼品牌成立于2007年，公司早年主营出口，拥有自营出口权。近几年开始打国内市场，以家用跑步机为主，在价格上是国内家用跑步机最有优势的。

问题九：跑步机排名 什么牌子的跑步机好 要说起性价比啊，那首推就一定是亿健跑步机了，不管是跑带还是马达功率，还有静音效果那都是其他品牌所不能比的，不过在选购的时候根据自己的体重和实际情况选择适合自己的型号也是非常重要的。

1，舒华。首先是舒华的市场占有率较高，其次是舒华的综合实力在跑步机行业内是有目共睹的。行业第一家请明星做代言人，第一家在央视打广告，第一家建立专卖体系，第一家把店开进沃尔玛家乐福的行业企业。

　　2，泰山。泰山体育产业集团是一家集研发、生产、销售、服务为一体的体育产业专业化集团，先后和山东大学、华东理工大学合作成立了山大泰山研究开发中心，华理泰山体育新材料研发开发中心。

　　3，英派斯。公司专业生产各种室内健身器材、保健器材、运动器材，以及钢管制品、钢塑制品等。为配合国家体育总局所倡导的全民健身工程深入开展，还特地开发研制了集大众健身、科学指导、趣味娱乐于一身的健身路径产品。