现在健身行业怎么样？还能赚钱吗？

赚钱对于普通人来说真是很难的一件事情，因为我们习惯了上班，习惯了每天的按部就班，当然也习惯了每个月领取那点儿可怜的薪水。我在健身行业工作了6年时间，从大四实习到现在全部都在健身房呆着，前几年健身房行业高速发展，所以收入不算太高，但是还是可以的。

但是这两年疫情影响，大家日子都不好过，很多人选择了理性消费，所以用在健身行业的钱就缩水了，导致这两年健身行业特别难做。就在去年12月份，我选择了离职，选择了离开健身行业，加上自己也过了30岁了，转行面临着巨大的挑战。

这个年龄很尴尬，孩子3岁马上上幼儿园啦，父母年龄逐渐大了，生活开销越来越大，但是还是靠单一收入来源已经完全不能够支撑目前我的生活了。所以我选择了转行，转行意味着自己最少穷3年，果真没错，这半年我过的异常艰辛。因为转行，我必须接受刚开始的低收入，甚至有时候看不到希望，放弃吧，又舍不得，如果现在不坚持换行业，将来会更加困难。所以只能自己坚持扛着吧，这两年经济环境也不好，能有份工作先干着已经不错了，所以不要挑剔了。我现在做的行业是自媒体加电商，已经3个多月了，但是收入很低，连最起码的生活成本都顾不住，更别提把副业转成主业啦。

经历了这两年的心酸，才能体会到以前生活的幸福，有不错的收入，有稳定的工作，有大把的时间可以做自己想做的事情。但那个时候没有危机意识，不知道为未来做打算，所以那两年赚的钱全都消费啦，甚至还有一些信用卡负债。只有经历的艰辛，才能体会到之前生活的幸福。不过一切都回不去了，剩下的就是好好规划一下未来，在未来自己要从事什么行业，要赚多少钱，要达到什么样的一个高度，这些都是需要我认真思考的。

眼下尝试了一些副业项目，但是基本上都没有太大的成功。主要原因还是自己多年养成的习惯，不愿意挑战有难度的事情，做事拖延，最主要的一个毛病就是太懒了，所以再好的项目，轮到我都可能做不起来。转型确实很困难，面对这个现状，是我必须要迈过去的一道坎，否则你是不会成长的。毕竟30岁出头，还不算晚，一切都来的急，关键是做事的心态要调整，否则再年轻也于事无补。

关于怎么“运营”健身房的话里面是大有文章的，大规划小细节包括很多方面

不知道您是加盟的健身房还是自己开的健身房，如果是加盟店的话多数品牌都有自己完善的一套运营管理模式，这样自己管理起来也比较省心，在完善的管理模式中根据自己建设方的实际情况作出部分调整~~如果自己经营又没有这方面经验的话可以去跟有经验的朋友去赐教，也可以请个管理公司去做运营，自己也可以从中学习到很多，后期自己在接手管理

当然在选择管理公司也需要谨慎些，选择一个合适的管理公司，可以去了解“简康运动”健身房的经营管理模式，跟大多数传统健身的模式有很大区别，现在经营一所健身房会遇到很多普遍存在的问题，例如：同质化现象严重、会员续卡量低、教练会籍跳槽频繁等等现象，然而传统的健身运营模式已经无法解决这些问题，而“简康运动”健身的模式摒弃了传统经营模式，开启了健身房新零售的时代，使健身房实现可持续盈利的发展~~~

运营一家公司是有很多方法和技巧的~~个人不建议自己去摸索，不仅消耗了时间成本，对公司的盈利方面也会造成很大的影响~~~

一、选择合适的健身房场地，不需要在中心地带（虽然人流大，交通便利；同时租金贵、物业维护成本高等不利因素；而且环境有些地方台嘈杂。）；

二、注意选择适合所在城市的消费习惯制定的营运模式：1、预售模式：一般是会所和健身中心的主要盈利方式，依靠会员卡和私教课程的预售，重头在销售端，可以快速回笼资金，进行二次投资。

但是弊端明显：面对行业巨大的销售压力，销售会将事实夸大，以忽悠会员冲动消费，后续会导致退卡、投诉(在许多霸王条款的制约下，会员的权益得不到保障)，健身房的口碑一落千丈。

2、采取按次收费：主要是指不强制售卖年卡和私教的方式，以“标准化”“专业化”课程实现一对多的教学，提高运营效率和口碑，主要体现在小型健身工作室上，前期需要有一定的资金储备，因为这样的模式想要盈利还得看长远的发展。

3、自助形式以互联网营销为主的发展新趋势，倾向于轻量化、低投资、低人力成本。这类场馆面积较小，基本设备齐全，自助和自动化的形式，可以充分利用门店的各种资源。按月/按次的收费模式，降低了进入健身房的门槛，向更多低消费的人群开放。

第3点由于其运营需要时间，具体效果看具体城市。

健身房主要的盈利靠健身卡及私人教练！

健身卡

健身卡是健身房短期回款的主要方式，因为健身卡是预付费的方式，通长都以年为单位，像北京这种大城市一年的费用平均基本为3000-4000左右，具体的金额是结合健身房的档次和设备等情况来定的。所以，前期的预售疯狂招揽会员，实现短期回款，健身房短期回款也是为后期运营奠定基础，尤其是投资者手里的资金并不是十分富裕的时候。从长期的角度而言，虽然大家对健身的热情增加了，但是能把一件事儿坚持到底的人太少了，很多会员办理健身卡都是冲动消费，能够长期坚持下来的少之又少，这样算下来，会员的那些钱就算是盈利了。

私人教练

健身房不论档次高低，多少都会配备几个健身教练，除了吸引会员之外，也是增加健身房盈利的一个点。一般健身房的教练会抽到私教费用的30%-70%，根据会所情况而定。

但是由于，大家对私教的接受度并不高，更重要的一点是因为私教的费用过高，真正去健身房练肌肉的毕竟是少数，更多的人是去跑的。所以，小一点的健身房一般都是难以留下教练的。因此小点的健身房都会给教练相对高些的提成，希望减少教练的流通和替换。

好一点的会所会尽量冲私教业绩，平均占总营收四成到五成的样子，而小一点的会所呢，普遍在三成左右。

一般地，健身房靠收取会员初次入会费:年卡、季卡、月卡等。平均按健身房档次来看，年费从约1000至3000元不等吧。但入会费并不是唯一赚钱方式，还有教练会给会员推荐上私教课，这个是比较可观的收入，一般一节课200元不等。另外就是靠卖产品:有健身护具，运动服，蛋白粉等的。这是目前健身房的赚钱方式，不知道其他地方有没有其他的赚钱方式。

健身房一年的利润根据地区的不同几十万至几百万不等。

健身房主要的盈利模式就是办会员卡，顾客一次性支付几千元，一般至少也得2000元，就可以成为年卡甚至几年卡的健身房会员，然后很多人办了卡，运动了几次就不去了，那么健身房就占了大便宜了。

而那些常去健身的人，有的会增加高级课程，有的请私教，有的买增肌减肥食品。所以健身房的会员数量，决定了他们的利润。

1、很多想健身的人，为了省钱，会到本地的58同城，赶集网搜索本地的二手健身卡转让信息，因为他们认为二手卡价格便宜。

但是事实上，健身房是不愿意承认二手健身卡的，因为这个影响了健身房的核心利益，但是从营销的角度，确实很多人来搜索，所以他们派业务员注册了很多账号。

发布二手健身卡转让的信息，每天能接到很多人咨询健身卡转让的事情，他们就说卡已经转让掉了，不过我们健身房这里搞活动，这个月非常优惠，你不办没有关系，可以来体验。

只要顾客去体验，在这过程中，再不着痕迹地向你推荐会员卡的好处，最后可以说几乎没有人能保持理性不办卡。所以引流到店里，才是健身房的核心，因为完全贴合人性。

2、创建客户社群，让客户邀请同城的朋友来听免费的瘦身健身课程。把会员吸引到健身社群里分享健身知识，让喜欢听分享的粉丝邀请本地好友进群学习，那么假如1个群有100个健身会员，只要内容分享的好，1个月时间群内就可以满500人，这400个可都是潜在的顾客。

针对这400人，邀请他们过来免费体验，免费过来抽奖，参加活动，至少可以把100人转化成会员，平均一个会员是2000元健身卡，这就是20万的收入。

就通过这两个方法，该健身房在短时间内快速扩张出来5个店，一年净利润保守估计超过500万！

做生意要最大程度上获取利益，根据我在健身房上班的工作经验，可以在一个三线城市的市中心的篮球馆租二层的一面,面积大概在1000平方米左右,租金水电不能太贵。这个地方周围被至少要有几所高校包围,流动人群巨大,而且年轻人精力旺盛，容易发展会员。

严格控制健身房里的工作人员,除了不能替代的岗位外尽量找兼职人员,教练可以利用周围高校体育专业的学生兼职，他们的空闲时间多，所以员工工资很少，节省了很多成本。除了办卡收入之外,同时你要学会从中发展健身相关的副产业,其实卖补剂是一笔不菲的收入。

归结起来,有几点可供参考:1找高校分布密集的地方。2在规模和租金之间找一个平衡点。3依托健身房做一些跟健身相关的产业，当然,想赚快钱没可能,细水长流吧。