蒂姆·库克在与中国数码博主何同学对话时表示,自己热爱中国的历史和文化,
对此前参观故宫、上海艺仓美术馆印象深刻,而印象最深的是中国人民,他喜欢和开发者和用户交流。 那么我们来看看他们都聊了些什么吧。
4点起床健身何同学:听说你每天早上4:00起床去健身房锻炼是吗?
库克:是的,每个人都有自己的方式来保持精力充沛,头脑清醒。我就是每天早起去健身,这是我一天中能自己掌控的时间。
我喜欢通过健身开启全新的一天。
何同学:我也一直想早起。但我太懒了,无法坚持的去健身房。
库克说,我学生时代也没有4点起过床,所以不用担心。
苹果的创新文化何同学:每年打造新产品一定压力很大。苹果是如何做到持续创新的?
库克:创新没有唯一的公式,苹果有一种创造与合作的文化。两者相结合会碰撞出巨大的创新。在苹果一加一永远大于二,我们就是这么做的。
倾听中国用户的需求何同学:有没有什么功能是基于中国消费者的反馈?
库克:有很多功能都是如此,比如五笔型输入法相机中的二维码模式的。很多方面在中国获得了活力,因为中国在5g的覆盖遥遥领先全世界。
由于交叉路口的路况十分复杂,我们在地图应用中增加了街景模式,
夜间模式的灵感也来源于中国。我们非常认真的倾听中国用户的需求,并将在此基础上开发出来的功能推广至全世界。
快速融入数字世界何同学说:苹果可以做些什么让老年人更快的融入数字世界中?
库克说,我们一直努力为所有人设计产品,确保产品设计符合大脑的运作方式,直观易懂,不需要看说明书,自然而然就能上手。
热爱中国的历史和文化何同学说:在过去的几年里,您曾多次到访中国。请问什么给您留下了最深刻的印象?
库克说,我始终乐于与人交流。我喜欢到零售店去倾听消费者的想法。我热爱中国的历史和文化。让我很感兴趣的是故宫博物馆和上海艺仓美术馆。
一季度业绩显著,更多的是营销面的红利
苹果这一季度业绩斐然,但细想那些数字的背后,你会发现,潜伏着不少鲜为人知的危机。品牌价值方面,它稍落后于GOOGLE。甚至有预测师分析,未来几年,苹果的品牌会面临较严峻的竞争考验。
iPhone7销量虽不错,但这并不意外,鉴于它最大的竞争对手三星,还在电池爆炸的漩涡中煎熬。然而,三星GALAXY8以迅雷不及掩耳之势推出,这一下让苹果措手不及。除非三星再出幺蛾子,这可是iPhone7最大的对垒者。
一直以来,在成本价方面,苹果是不遗余力地在供应商方面下功夫。它起诉芯片制造商高通,使之走近利润底线。现在,以高价值的方式俘虏消费者的苹果,进入了增长的瓶颈期。(尽管在那些颇有竞争力,甚至新兴的市场当中,如此高昂的价格,配合轻奢侈的营销路线,的确是收获满囊)
回顾过去,乔布斯效应曾经刷新了年青一代对移动互终端的认知。然而,这种效应周期接近尾声。库克也许是被动的,因为这种效应只能发挥一次,且只此一次。
苹果的周期
苹果产品周期也是另一个看点。iPod初出茅庐,曾风靡一时,年青人以拥有这款清新小科技为荣。Sony,Samsung,Dell,甚至微软都希望在市场中分得一杯羹,然而iPod所向无敌,一枝独秀,把它们一一完败了。
尽管如此,这场战,可谓借船出海,险中求胜。iPod锥形的设计者HP是助力一方。说乔布斯是一个冒险家一点不为过。当时,HP已经研发出iPod的锥形。乔和HP CEO Carly Fiorina合作,推广这款锥形的下游产品(iTune Music store)。在获得HP授权后,立即把iPod升级,并贴上苹果自己的标签。世人都认为这款iPod的升级版是苹果的发明。如果不是这一役,Carly Fiorina会不会是今天的苹果CEO
其实,最大的隐患并不是HP的iPod雏形,而是当时蠢蠢欲动的智能手机(Smart Phone)市场。当微软和Palm公司还在乐不思蜀的时候,乔布斯早已意识到这个先机。
说起微软,当时的CEO Steve Ballmer的团队也触觉到智能时代的来临,然而,他固执地继续投放于它的媒体播放器ZUNE,与iPod一争高下。甚至连同期的PALM CEO 也放弃了同样的努力,声称“智能手机只是商用“。对于HP来说,就尾细如蛇,它把Palm智能手机的产品线买回来,然后扼杀于摇篮,为给iPod让路。
当这些大咖CEO沉浸于当下,乔布斯凭借其商业触觉和睿智眼光,酝酿出iPhone,这看似是一个新的智能时代。
苹果周期被打破
这个成功的iPhone产品周期,竟被iPad打破了。细想一下,iPhone是iPod的扩展,因而期后的一切附加值应该是往这个产品上集成,使这个产品周期走得更顺利。然而,苹果又重磅推出iPad,这个屏幕更大的iPod
iPhone的出现,iPod变得气若游丝。再且,iPhone本身的屏幕也会不断扩展。看似 iPad是iPod的延伸。其实iPhone才是iPad和iPod两者的延伸。
因此iPad并没有收获像iPhone一样的商业成效。iPad这种现象级的风靡,很快被实用主义者市场理性化了
另一款产品,iPad Pro,虽说是一款iPad和MacBook的合体,也取得了一些成功。但对比竞争产品微软的Surface弥漫着不少担忧的气息。
随后Apple Watch的面世,让苹果的回到了最初的原点。它是一个小型的iPod touch,无论是平台兼容还是功能,都有所局限。 iPod能兼容Windows和MacOS。同理,Apple Watch应该也可以兼容Android和iOS,然而,这是个否定。尽管它被认知为这个时代最智能的手表。
总结:奇迹,只此一次
乔布斯创造的奇迹和辉煌,是否只此一次? iPhone面世以来,乔的健康日趋直下,直到Apple Watch的时代,已经不在人世。如果乔还活着,他会不会思考iPhone的下一个部署,延伸iPhone产品上的增值服务,实现PC和智能手机的双接轨?而现在的库克,在iPad 和 Apple Watch上走的是一条轻奢侈,小实用的营销路线。
苹果发布了年度股东大会公告和委托书。在提交给美国证券交易委员会(sec)的文件中,苹果宣布了去年高管的薪酬。该公司首席执行官蒂姆·库克2020年的收入将超过1477万美元,折合人民币9500万元,比去年增加300多万美元。库克2020年的年薪包括300万美元的基本工资、10731万美元的绩效奖励和1038259万美元的其他薪酬。其他补偿包括401(k)计划供款、定期人寿保险费、假期现金补偿、安全费用和个人航空旅行费用。
库克的收入比2019年的1156万美元高出300多万美元,但低于2018年的1568万美元。因为库克的薪水与公司业绩有关,而且iPhone12系列产品销往世界各地,所以从净收入和营业利润来看,苹果的业绩已经超过了预定的目标。因此,库克和其他苹果高管的薪酬总额已达到总薪酬机会的179%。从公布的表格可以看出,苹果其他高管的基本工资大多为100万美元,股票奖励为2000万至2500万美元。苹果首席财务官卢卡·梅斯特里、总顾问凯特·亚当斯、戴德雷·奥布莱恩和首席运营官杰夫·威廉姆斯分别获得了超过2600万美元的薪酬。
此外,苹果宣布将于太平洋时间2月23日晚9点(北京时间2月24日凌晨1点)召开年度股东大会。值得注意的是,为了给苹果的股东和员工提供一个安全的体验,苹果的股东大会今年将完全在网上举行,以前是在史蒂夫·乔布斯剧院举行。苹果公司的股价自第二季度财报以来一直在上涨,市值为197万亿美元。蒂姆•库克(timcook)担任CEO的初期市值为3700亿美元。他在苹果公司持有大量股份,由于最近股价上涨,他的总资产大幅增加。
数据显示,包括苹果股票估值在内,库克的总资产已经超过10亿美元。如果苹果的业务继续增长,他获得了长期限制性股票单位奖,他将获得更多的股票奖励。加上这些激励性股票,他不清楚手头有多少股票。库克的总资产预计将进一步增加。但是库克并不太在乎他的财产。他过去曾表示,他计划把大部分钱捐给慈善机构。
2003年10月,乔布斯被确诊患有癌症;2011年初,乔布斯被确诊癌症再度恶化,癌细胞很快就扩散了全身。他不得不辞去苹果公司首席执行官职务安心养病,不过他仍然没有完全放下工作,他仍和同事沟通iPhone 4S 发布会的相关事宜。2011年10月4日,iPhone 4S正式发布,第二天乔布斯在美国帕罗奥图市的家中去世,享年56岁。而iPhone 4S也就成为了乔布斯的绝唱。
苹果公司CEO蒂姆·库克发文纪念已故的苹果创始人史蒂夫·乔布斯。库克在微博写道:“纪念Steve 66岁生日。尤其是过去一年里很多因素让大家彼此分离,技术把我们无限地连接在一起。这是对Steve 的人生和他留下的遗产的最好证明,每一天继续激励着我。”
乔布斯于1955年2月24日,出生在美国加利福尼亚州旧金山,1976年4月1日,21岁的乔布斯和26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物,他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰,先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。
乔布斯同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及首席执行官。2011年8月24日,乔布斯卸任苹果CEO,时任首席运营官蒂姆·库克接过了公司的领导权。2011年10月5日,苹果创始人乔布斯因患胰腺癌去世。
库克曾表示,“公司失去了一位富有远见和创造力的天才,世界也失去了一位了不起的人。我们这些有幸认识并与史蒂夫共事的人失去了一位亲爱的朋友和一位鼓舞人心的导师。史蒂夫留下了一家只有他才能打造的公司,他的精神将永远成为苹果的基础。”
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