体脂秤排名前十的牌子

体脂秤排名前十的牌子如下：

1、沃莱智能体脂秤i31

体脂率测量准确性高，蓝牙连接速度快，测量速度快。金属电极片面积大，测量方便，有电池款和充电款可选。app设计简单直接，有历史数据，可查看20项身体数据，并有饮食建议参考，可同时记录32组成员的数据。

2、小米米家体脂秤

简约纤薄，身体数据精准掌握，体脂准确性高，表面是磨砂材质，脚感舒适、不冰脚，踩踏非常稳固。纯白设计，颜值高。纤薄机身便于收纳。app内可查看10项数据，还有丰富的运动训练课程，并有付费的减脂营、减脂餐等服务可选。

3、好体知智能体脂秤

清华同方出品，体脂准确性比较高。表面积大，踩踏非常稳固，表面光滑易清洁。延续清华同方BCA系列一脉相承的准确度，在家就能享受定制级健身房的体测服务。app设计简单，有针对目标的运动和饮食建议，可同时记录10人数据。

4、爱康唯智能体脂秤

体脂率测量准确性较高，性价比高。测体脂秒出结果，中美合作开发的app，有语音播报，59项数据一手掌控，科学分析你的身体状态，给你定制合适的减肥计划，推荐饮食方案，共可添加10组家庭成员。

5、香山成人智能体脂秤

全包底机身，美观又耐用。加大秤面，用起来方便舒适。香山健康app全面分析你的身体数据，46项功能数据，加上数据解释说明，轻松理解每项数据，还会为你提出针对性改善建议。

6、乐心体脂秤s5

云麦好轻mini2智能体脂秤，采用高精度传感器，最大承重150KG，更全面测量身体的体重，脂肪状况，使用好轻APP准确分析，进行针对性健康活动计划，提高身体素质。

乐心S5功能新升级，可检测的身体数据达到18项，更详细地解析身体状况，根据测量数据来调整运动饮食和生活作息。测量快稳准，细微变化敏锐感知。外观白白净净，给人非常清爽的感觉。

7、华为智能体脂秤

采用BIA生物电阻抗技术的华为体脂秤，将11项身体数据融入其中，每一次检测，都能全面了解身体状况。还有闹钟提醒功能，监督自己完成健身计划。app支持10人共同使用，提供身体雷达分布图，轻松查看锻炼成果。

8、有品体脂秤

有品mini智能健康秤，采用了X型电极片延伸接触面积，可承重150KG，配合自主研发芯片、G型点式传感器，矫正不同地况带来的细微误差，使得体重、脂肪测得更准确。

9、云麦好轻MINI体脂秤

云麦好轻mini2智能体脂秤，采用高精度传感器，最大承重150KG，更全面测量身体的体重，脂肪状况，使用好轻APP准确分析，进行针对性健康活动计划，提高身体素质。

10、联想智能体脂秤

联想体脂秤拥有大面积的钢化玻璃称面，中间的Lenovo标志与专业设计的绿色竖线成为称面上的极简装饰。主体白色设计，透明的称面配合一道绿线，风格淡雅清新，边角圆润设计，放在家里的任何位置都可以轻松融入。

联想的称面采用的是环保的ITO镀膜，不用必须踩到电极片，沿着绿线找准双脚定位就可以了。同时更加美观，玻璃表面更容易清洁。LED数据显示十分清晰，亮度均匀方便观察。

简单可行性报告的范文

　简单可行性报告的范文，生活中，报告是我们经常写的，阅读能够提高报告写作思路，我们在写报告的时候要注意一些问题，报告可以总结我们的不足和问题，下面是简单可行性报告的范文。

简单可行性报告的范文1

　 第一章总论

　 一、项目提要

　1、项目名称：邵阳市鸿远特种养殖基地有限公司蜗牛养殖与加工工程。

　2、建设性质：扩建

　3、项目建设单位：邵阳市鸿远特种养殖基地有限公司

　法人代表：罗乾震

　所有制形式：股份制企业

　4、建设地点：邵阳市大祥区城南乡白洲村

　建设规模：10万只蜗牛种螺养殖基地建设，1000吨商品蜗牛，300号蜗牛罐头，3000公斤蜗牛酶设，100吨蜗牛保健品，100吨em生物液，200吨蜗牛粉。

　建设期限：XX年至XX年

　5、项目申报单位：邵阳市鸿远特种养殖基地有限公司

　法人代表：罗乾震

　6、投资规模：4375万元

　7、资金构成：建筑工程408万元，设备及安装1944万元，种苗引进57万元，技术引进800万元，其他的作用。"

　8、资金筹措：财政资金2445万元，自筹资金640万元，

　贷款1290万元。

　9、主要技术指标：

　年产量：1000吨

　总成本：5860万元

　税收：495万元

　内部收益率：59．72％

　静态投资回收期：1．19

　销售收入：9900万元

　利润：2505万元

　投资利润率：5．2382％

　财务净现值：13230．53万元

　10、项目辐射范围及带动潜力：

　蜗牛养殖主要辐射150平方公里，500农户，外县(市)有部分零散户养殖。中心养殖示范场30亩，蜗牛养殖与加工可解决1000人就业。

　 二、可行性研究报告编制依据

　1、中共中央、国务院《关于做好XX年农业和农村

　工作的意见》。

　2、XX年国家科委星火计划。

　3、邵阳市大祥区人民政府关于国民经济和社会发展中长期规划和年度计划。

　 三、综合评价和论证结论

　蜗牛，其蛋白质含量和质量居世界动物之首，是最佳的医药保健性食品，为世界“四大名菜”之首和七种走俏的野味之一。蜗牛养殖简单方便，投资少，效益高，和兽禽、绿色植物循环利用，对环境无污染。蜗牛养殖与加工，可辐射带动相关产业的发展，增加农民收入，解决农村剩余劳动力，有着广泛的社会效益。本项目贴合国家产业政策和发展方向，推荐将该项目做大做强，大力发展。

　 第二章项目背景及必要性

　 一、项目建设背景：

　本项目在国家和省、市、区有关产业政策的引导下产生的：

　1、中共中央、国务院《关于做好XX年农业和农村工作的意见》。

　2、XX年国家科委星火计划重点推荐项目的有关论述：“个性是与畜禽及鱼类等产品产量相比，蜗牛产业还正处在商品化大生产的发展初级阶段，有着广阔的发展前景。从发展的眼光看蜗牛市场，在以后人类食品中，蜗牛将起着举足轻重的作用”。

　3、邵阳市大祥区人民政府关于国民经济和社会发展中长期规划和年度计划。

　本项目于XX年2月启动，此刻固定资产120万元，办公楼500平方米，种螺孵化室525平方米，10万只种螺，30亩中心养殖示范场，30亩牧草基地，养殖户108户。

　 二、项目的经营现状

　本项目于XX年2月启动，现有固定资产120万元，

　 三、项目建设的必要性及目的好处

　蜗牛属软体动物门、雌雄同体。目前全世界已知的蜗牛有二万五千多种，其中“白玉蜗牛”是当今世界上最为珍贵的品种，也是我国独有的特产。蜗牛是集自然界物质中的最高营养和广泛药效于一体的世界上最佳的医药保健机能性食品，富含人体所必需的全面而均衡的营养成份，其蛋白质的含量、质量居世界动物之首。蜗牛被国际营养学家誉为世界四大名菜（蜗牛、鱼翅、干贝、鲍鱼）之首和世界七种走俏野味之一，风糜国际市场。欧美各国不仅仅把蜗牛作为“圣诞大菜”，还普遍把蜗牛作为家宴的第一道冷菜，以食蜗牛为时髦和宝贵的象征。蜗牛被列为宇航员、运动员迅速恢复体力，提高肌体素质的理想保健滋补品。随着人民生活水平的不断提高，蜗牛菜将以物美价廉逐渐进入普通百姓的餐桌。

　李时珍《本草纲目》详细记载了蜗牛极其宝贵的治病滋补作用。经中外科学家的长期研究发现蜗牛食品有五大功能：提高人体免疫潜力，特效美容养颜，健脑增智，促进新陈代谢，延缓衰老，医药保健和疾病治疗。从蜗牛蛋白腺中提取的凝集素对血液研究有很大的应用价值，每一克凝集素在国际市场的价格远远超过黄金的价格，所以蜗牛素有"软黄金"之称。从蜗牛中提取的蜗牛酶还是医学界、生物界、纺织业、化妆品业及酿酵业等许多行业的重要工艺原料。每千克鲜活蜗牛所采集的消化液可提取3克蜗牛酶；蜗牛内脏和壳烘干粉碎可制成高级动物饲料。养殖蜗牛的商业价值十分可观，市场前景广阔。

　蜗牛养殖还能够充分利用农业资源和劳力资源，对调整农业产业结构和农村经济结构有着用心的作用，可改善农业生产条件和生态环境，提高农业的科技含量。培育和壮大蜗牛加工企业，使之成为主导产业，可发挥龙头企业的辐射带动潜力，改变农民的传统观念，增加农民收入，提高经济效益。

　 第三章建设条件

　 一、地理位置及区域范围

　该项目主要位于邵阳市，养殖覆盖范围有邵阳市大祥区、双清区、北塔区、新邵县、邵东县等。其核心在邵阳市大祥区，公司和加工厂座落于大祥区城南乡白洲村。

　 二、自然条件

　邵阳市鸿远特种养殖基地现状地形总体上属丘岗谷地，地势起伏不平，基地最高海拔270米，最低海拔220米，相对高差20-50米。

　养殖区土壤为本省地带性红壤，土层较高，具有较强的酸性反应，ph值一般在4-55左右，土壤中养分含量低，一般表土有机质含量2%左右，含氮量在02%以下。土壤中的营养元素铁含量低，大部分为氧化铁所固定。

　养殖区地处亚热带季风湿润气候区，气候温和、雨量充沛，无霜期较长，光照较充足。多年平均气温17℃，最冷月1月平均气温47℃，最热月7月平均气温282℃。年降雨量在1409毫米，年日照时数1515小时，年太阳总辐射量977kcal/cm2，年无霜期284天。

　养殖区有资江、邵水、檀江等河流环绕，有超多的水库和骨干山塘，自然水和地下水丰富。

　中心养殖示范场总用地面积为30亩，土地利用现状为：果园地15亩，水塘1亩，旱土13亩，交通用地1亩。

　 三、项目区的社会经济条件

　该项目主要在邵阳市大祥区。大祥区辖5乡1镇1场1所和6个街道办事处，总人口283万人，总面积214平方公里，其中农业人口133万人，农村面积200平方公里。XX年全区实现国内生产总值76亿元，其中农业总产值221亿元，粮食总产量4500万公斤，农民人均可支配收入2660元。

　 四、项目实施的有利条件

　 1、基础设施

　供水：养殖区有三条河，资江及其一级支流邵水、二级支流檀江。流经中心场西侧的资江，流域面积广，径流量大，水量丰富。地下水资源丰富，打一口50米深的深井日产水量可达200t/d，水质贴合国家有关农村生活饮用水的质量和卫生标准要求。自来水管和灌溉渠道纵横交错，水质和水量完全能够满足养殖与加工需要。

　供电：项目区供电条件良好，经过农网整改后，农村用电质量大大提高。中心养殖示范场位于邵阳市郊，距离祭旗110kv变电站不到1公里。

　供热：本项目区地处亚热带季风性湿润气候区，光热资源比较丰富，年≥10℃活动积温53504℃，全年平均气温稳定透过10℃的天数达243天。温度需加温的自然天数不多，且每一天实际需加温的时间也比较短。

　交通：本项目区交通便利，陆路有洛湛铁路、潭邵高速公路、207国道、320国道、1812省道，县（区）道和乡村道路等，水路有资江、邵水和檀江等。

　 2、政策环境

　大祥区政府将蜗牛养殖列入经济发展的重点项目，重点扶植，多方面制定了优惠政策。

　 3、资源优势

　蜗牛养殖的主要饲料是青草、菜叶、瓜果、桔杆等，饲料来源广。全区有农业劳动力69万人，剩余劳动力32万人，可满足蜗牛养殖与加工的需要。

　 4、市场优势

　需求量生产量本厂现产量市场占有量本厂设

　计产量市场占有量

　国内1200万吨20万吨20吨000017%1000吨00083%

　国外5000吨1000万吨

　表内所反映的状况证明，蜗牛永远大于供，本厂的市场占有量如果占国内市场的1%、国际市场的001%，产量就到达62万吨，可见蜗牛养殖大有潜力。

简单可行性报告的范文2

　 一、 概述

　简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模;项目产品的主要用途、性能;投资必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的`优势。

　 二、 技术可行性分析

　1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。

　2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。

　3、项目承担单位在实施本项目中的优势。

　 三、 项目成熟程度

　1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。

　2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。

　3、核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。

　 四、 市场需求情况和风险分析

　1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

　2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。

　3、风险因素分析及对策。

　 五、 投资估算及资金筹措

　1、项目投资估算

　2、资金筹措方案

　3、投资使用计划

　 六、 经济和社会效益分析

　1、未来五年生产成本、销售收入估算。

　2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

　3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的'抗风险能力作出判断。

　4、财务分析结论

　5、社会效益分析

　 七、 综合实力和产业基础

　1、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)

　2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

　3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。

　4、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等)。

　八、 项目实施进度计划

　九、 其它

　1、环境保护措施

　2、劳动保护和安全

　3、必要的证明材料

　(1) 特殊行业许可证(如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证;公共安全产品生产许可证;压力容器生产许可证等。

　(2) 可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明;产品订货意向、合同等补充材料。

简单可行性报告的范文3

　 一、项目简介

　冷饮吧是一个为打造标准化、人性化、校园区域化的第三产业项目。冷饮吧拟位于长沙理工大学后门附近，单间店面经营。本项目的建立不仅仅能够满足校区内人员及周边居民等的消费需求，亦可借助周边交通中转站的人流来提高经营范围。

　 二、项目背景

　 宏观背景：(行业发展趋势)

　随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，全国冷饮小吃企业一向持续高速增长的态势，已成为我国消费需求市场中增长幅度最高、发展速度最快的行业之一。饮食行业作为第三产业，是国家大力倡导和重视发展的行业。同时国家的鼓励政策也为大学生创业造就了条件。

　 微观背景：(自身创业条件)

　1、新的社会环境下，大学生就业形势已日渐严峻，为此，国家为鼓励大学生创业出台了一系列的优惠政策，大大减小了投资风险。

　2、就目前经营中的商家来看，大部分也以单一的店面式经营为主题销售，科竞争空间大，主要经营对象为学生群体，销售量大。

　3、入主这一行业门槛较低，规模小，投资低，也便于管理，对于刚进入社会的大学生来说，比较了解这一消费群体的需求，便于资金操控。

　 三、市场调研

　 1、市场背景分析

　本店附近有大学、中学以及健身房，人流量大，消费人群基数大，有较强的消费的潜力。同时，该地段此刻无此类型店铺，此刻进入该区域为零竞争，能够占据较好的市场口碑。

　夏季商机无限，冷饮作为季节性较强的产品，也会十分吸引附近社区居民的光顾，从同类型商家状况来看，整个夏季就能赚回全年利润，市场的可控性较明确。

　 2、消费心理解构

　(1)学生群体：比起超市冰箱里面的单一冰激凌和饮料来说，对

　于喜欢新鲜的学生来说，在夏日更喜欢在冷饮吧里挑选自己喜欢的口味和氛围来消暑。——这样我们将切合这类学生的求新鲜、求享受的消费心理，追求喜人的销售业绩。

　(2)附近居民：离校季节，我们的主要消费群体便是周边居民，

　不少小卖部都销售冷饮，但居民(个性是从健身房出来的人)想坐下来一边消暑，一边享用冰淇淋时，小卖部根本无法满足他们的需求。而我们不仅仅要让那里成为遛弯居民的休息地点，还要将店装饰得休闲惬意，让居民一进来就有一种家的温暖和舒适，让他们成为我们的稳定客源。

　(3)流动人员：此处公交站台较多，来去人员在烈日下等车难免

　心躁口渴，这时，他们亦会期望有这样一家店铺能够解决酷暑带来的不爽!这样也能很好的解决大众避暑的需求。

　 四、投资估算

　 1项目创立阶段：

　基础投入：设备购置以及加盟费=22000+3000=25000

　店面装修：自购材料，借鉴别处装修风格自己动手减少设计装

　修费用。总计4500元

　先期宣传：开业及广告传单和人工费用(2天)=100+150=250元综上：前期固定资金投入额=25000+4500+250=29750元

　 2项目运行阶段：

　支出：店面租金：1200元/月

　卫生管理费：20元/月

　水电费：300元/月

　其他支出:包括进货，损耗的最大限度估略为1300元/月

　(每个月的总开支=1200+20+300+1300=2820元)

　收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一个保守数字：每一天固定客流量：40人，每笔消费最低额10元，总计为40×10=400元;

　不定额收入：保守估计10人，每笔消费6元，总计为10×6=60元。

　(每个月的总收入=(400+60)×30=13800元)

　 3经济分析：

　每月利润：13800﹣2820=10980元/月

　收回成本概年限：29750/10980=27095约3个月

　 五风险分析

　不可否认的是，机遇与挑战并存，利润与风险同在，我们在看到发展机遇的同时，也不能忽视面临的挑战。冷饮吧在未来的发展年限内也面临着以下的挑战：

　1、自身局限：冷饮是季节性较强的商品，一般夏天人们对它的需求多一些，

　而在冬天则需求比较少，因此思考到夏天热卖的同时，还要同时想到冬天相对冷淡的经营。虽然很多追求时尚的年轻人喜欢在冬天吃冰淇淋，但这仅是一小部分人。而且夏天和冬天人们选取的口味、品种不一样，所以需要好好思考调整产品，如果一味追求品种全，水果等易腐烂的原料积压会很严重，增加许多成本。

　2、技术革新：既然卖的是冷饮，就要持续常换常新，品种太少，新品更换频

　率不快，可能很难留住回头客。为此，坚持要让自己店里的冷饮持续艺术化，其中最重要的一点，就是让冷饮在花样上不断翻新，同时也不能保证翻新的花样会迎合多少人的亲睐，这种种的不确定因素将不定期的增加我们的投入成本。

　3、竞争压力：此店业绩做出来以后，必然会引来同行的竞争，这可能会引发

　价格竞争，到质量竞争，最终发展到口感和品牌的竞争，这些都将影响我们的市场占有率。

　 六项目结论及前景规划

　本项目预计有效期为5年，根据项目所处地理位置以及投资回报来看，该项目能够开始运行。

　饮食业市场潜力巨大，前景十分广阔;而需求又是复杂多变的，其消费口味和消费心理，都可能随着社会环境的变化而变化。我们的冷饮吧也将根据自身条件和环境条件的要求，选取适合我们发展的前程：

　 1、更加强调经营环境的情调、氛围

　此刻的消费者在销售的同时往往带有许多感性的成分，个性是最求自我的大学生群体，容易受到环境氛围的影响，更重要的是要享受那种浪漫的环境。

　 2、少热、健康、可口的冷饮会占据市场

　随着人们经济收入的增加，对健康也越来越重视，不仅仅在口感得到满足的同时也要求“可持续发展”;这将是我们后期营销产品的重中之重，直接影响我们的市场占有率。

　 3、重视个性化、特色化、形象化的服务

　现今，消费需求将日趋个性化，这就要求我们重视人们的具体要求，根据具体的消费时间，消费对象，消费场景。带给有针对性的产品，并据此来塑造消费者心中喜欢的形象。

　 4、建立连锁经营、向周边学校进军

　这主要是建立在盈利发展的大前景之下的，预计在2年内收益可观资金，开办连锁店，扩大经营，辐射品牌影响力。

所谓的消费升级，只是因为对从前的服务质量不太满意，开始追求更高的品质和附加值。

消费升级对行业的影响直接影响健身房的未来，毕竟抓住消费者心理才能更好的面对机遇和挑战。那么对于健身行业来说，需要多加关注：

1关注消费形态。消费者虽然更愿意花钱，但是也更关注把钱花在哪里。消费者可以花大把的钱提升生活品质，提升消费体验，但是前提是值得。所以需要提升品质和服务体验。

2提升会员对健身房忠诚度。赋予健身品牌人格化和附加值，增强健身房的文化传播、互动体验，重视会员，根据不同的消费群体，调整健身房的服务。

3健康趋势。现在的人们越来越追求健康的生活方式。比如运动健身，已是大众常态。

对于健身房来讲，体验性更强，互动性更强的线下门店必有增长机会！

健身房应该以[用户]为核心，将健身的内容与品牌、体验进行深度融合，打造出更有品质的体验场景，不断的提高用户的主动参与度，呈现对用户的影响力，让品质体验为健身房的发展带来全新的价值。

就像简康运动健身房加盟品牌所打造出的健身房，全新的智能化科技健身场馆，内设多元化服务项目，为客户带来最优质的服务体验，所以才会备受投资者和店内会员的热爱！因为人们更愿意为他们认为“有层次”、“有逼格”的东西买单！！！

健身行业发展前景好不好

健身行业发展前景好不好，随着社会的不断更新迭代，人们的各方面意识都不断提高，尤其是对于健康方面，人们变得越来越重视，那么，健身行业发展前景好不好？下面就一起来了解一下吧！

健身行业发展前景好不好1

人们的健身意识越来越强烈，健身已经成为了人们生活中不可缺少的一部分，人们都了解了保持良好的健身习惯，对于身体健康的重要性，就算每天在忙，都会抽出一些时间去健身。健身房锻炼人群的多样化发展，需要的健身教练也就越来越多，

因此导致了行业内的健身教练出现了极大的空缺，健身产业发展催生了健身从业人员的人数，主要是因为健身教练的薪资待遇很好，工作环境好，工作也不是很累，健身教练也成为大众眼中时尚、高薪、健康的代名词。

健身教练发展前景好不好？健身教练是一个发展前途很好，薪资待遇也很高的技能型高薪职业。做健身教练不仅能坚持锻炼，让自己的身体更加健康，还能挣钱，何乐而不为呢？

因此，只要喜欢健身行业热爱健身，想做健身教练，想把健身做为自己以后的发展职业，都是可以到专业的健身教练培训学校，进行系统的培训学习的。

如今，在全民健身政策的实施下，健身越来越受到人们的关注，并且健身房的数量正在逐步增加，因此现在的健身市场上需要更多的优秀健身教练加入，那些只想着盈利而不注重专业性的健身房只能关门，想成为健身教练的朋友，如果你想在健身教练这个行业走的更远，建议你要不断的学习，来提升自己的专业能力非常重要。

健身教练发展前景好不好？健身行业在一线城市的发展已经开始成熟，促进了很多二线城市的快速发展，健身房的数量和规模也出现了爆发式的增长，因此未来健身教练的发展前景仍然非常好。

数据调查显示，健身以年轻人为主，80后和90后占到健身人群总和的794%，80后重视健身的效果，而90后和OO后正逐渐将健身当成一种社交方式。

新生代真正来临，经销商们如何在变化中把握方向，如何突破现有渠道的局限，实现品牌和销售二次革新？

本届健身器材营销峰会特邀请英吉多魏总、威踏刘总、万年青刘总、新生活张总、乐健体育吴总等行业新生代明星人物共同分享健身器材行业新时代的传承与开拓。

健身行业发展前景好不好2

在上半年的一次行业大会上，有一家知名传统健身房就坦言，他们营收下降了50%，而根据我从器材商那边了解到的数据，今年俱乐部整体新开店面数也急剧下降，预计减少了50%。

“杀敌一千，自损八百”这句古话很适合用来形容今年处在新旧博弈的健身行业。

整个行业情况不乐观，很多健身房生意不太好，但大家当然都想活下去，于是超低价等各种极端营销手段比前几年更多了，生存环境很差。

在这种情况下，光猪圈也遇到了一些问题，尤其是加盟店。但是整体而言我们还好，门店数量同比增长了10%。

今年我们其实开了一个好头，在1月1号宣布了完成由中信建投资本领投的5100万元A+轮融资，当时也是想给2019年的健身行业打上一针强心剂。

大家都知道，2015年成立的光猪圈比较早就开启了品牌加盟，在2016年便完成了100家店的签约。

2015年，健身场馆管理系统刚刚以SaaS的形态呈现时，我们就已经研发了自己的SaaS管理系统和会员端APP，还加入了物联网硬件，实现了“三位一体”的智能软硬件系统，为光猪圈的加盟体系提供了稳定的基础。但是在今年，我们慢慢发现过去一直把加盟这件事情想得太简单了。

健身行业有两个特性。一个是反人性，难以坚持。第二个是全球范围内都没有标准化产品，不像酒店等行业，所以加盟体系很难建立，要从零开始，把基础打好。

我们发现，教给加盟商一个模式、一套好用的系统并不能完全解决问题。由于能力和经验差异，同样的模式、同样的工具，有的加盟商可以做得很好，有的却不行。

造成这其中差异的便是运营，我们需要输出一套新型运营体系。没有运营的SaaS基本无用，重运营才是“护城河”，目前健身行业的核心矛盾是“大众对美好健康生活的渴望和健身房低粘性的落后运营服务体系之间的矛盾”。

于是在3月份我们就确定了2019年是运营年。

为了做到这一点，我们进一步完善和细化了底层逻辑。

首先，在B端要做到三点。

第一， 轻管理。管理人员尽可能少，健身行业不是奢侈行业也不是暴利行业，达到基本要求就可以了，人越少管理成本越低，管理难度越低。

第二， 低成本。健身会越来越普及，就像拉面馆一样。以前那种大面积高成本的'模式已经不适合了。可以看到，这几年做的比较好的新品牌在成本控制上都做得很好。

第三，精细化运营。也就是充分利用数据，包括店面基础运营数据、会员数据画像和会员互联网娱乐产品。

其次，如上一点所述，C端要有丰富的娱乐化产品，包括成绩排名、红包和积分兑换等。提高黏性，帮助大家养成健身习惯。光猪圈就有独立的APP，里头有各种玩法。

最后，要让健身房成为渠道，让第三方来付费，发挥渠道价值。

总而言之，这背后是一套低成本运营的解决方案、“三位一体”智能化软硬件、线上线下融合的运营手段、总部统一输出的设计与活动方案等。

我觉得，健身行业不是不挣钱，而是挣的钱都浪费掉了，举个例子，今年上半年一家大型连锁俱乐部的案例就让我印象很深。

他们有16家门店，但去年亏损了500多万。我当时分析他们的经营数据，发现人均用水量就有013吨/人次，也就是全年水费就要260万。

再说人均服务成本，最高的一个店有将近70块，说明人力成本高但客流量低。面积方面也是，一个店平均2000多平米，算下来每天每个人10平米，比平时的办公面积还奢侈。

我就给他们建议调整，平均每个店减少了5个员工，总人力减少59人，每年节约工资成本177万元；

水费减半，每年节约130万元；电费控制至5元/平米/月，每年节约24万元；

私教整改，全年增加营收234万元；关闭和整改6家亏损店面，每年减亏超过480万。

整个俱乐部今年也扭亏为盈，节约成本以及减亏合计利润增加1000多万。

其实在3月的时候我就已表态，传统健身房在激烈的市场竞争下面临生存困境，必须要升级改造，2019年将是老旧健身房的改造元年。

今年6月，我们按照惯例在北京举办了论坛，当时刚好赶上浩沙健身陷入关店风波，有着20年历史、160家门店、30万会员的他们几乎全部门店关闭或转让。行业一片哗然，对于传统健身房的讨论空前激烈，当时我也在大会上就这个案例进行了具体分析。

光猪圈举办的问诊课活动。

现金流断裂只是浩沙倒下的表象，根本原因有两个，一是其模式陈旧，无法符合新时代健身行业盈利的需求，二是运营管理效率低下且太粗糙。目前健身行业80%不盈利可以归咎为两个主要问题——模式问题和运营问题。

模式问题是指健身房面积规模、人力管理结构、内容、系统工具等，决定健身房的基本营收模式；运营问题是指健身房的销售、服务、管理、会员粘性等，影响健身房是否能增加营收至稳定水平。我觉得，这两个问题才是核心，今年很热的预付费等问题根本不是关键。

大会之后，更多行业经营者找到了我，交流遇到的经营问题，希望获得解决方案。也是从这个时候开始，我的精力已经不仅仅在光猪圈上了。

今年一直在想，我，我们还能为行业做些什么？

我逐渐意识到，能够帮助经营者的不只是一个点子、一个产品、一个方案，而应是一整套解决方案。

7月，我们在光猪圈总部举办了“健身房经营问诊”，十多家俱乐部从不同地区前来；下半年我们还推出了“健身行业当务之急·健身经营特训营”系列课程，先后走进10座城市，培训了上千人次。

郑州的特训营吸引了很多业内人士。

也是在这个与经营创业者的接触沟通的过程中，我越来越强烈感觉到行业存在着更大的需求，已经超出了光猪圈健身的范畴。

现在也可以对外宣布了，那就是我们在下半年成立了服务全行业的北京中体联合数据科技有限公司。我有了一个新的身份，也即是这家新公司的董事长。

中体数据旗下除了光猪圈，还并购了老牌健身SaaS提供商鬼工科技，他们在健身领域有着很丰富的经验。中体数据的业务分成了不同层级，鬼工的SaaS解决场馆经营最基本的工具需求，光猪圈则是深度定制化的品牌+运营体系。

在此之外，将有以光猪圈、鬼工科技为基础且更加充实强大的另一套体系，为健身行业经营者提供包括数据诊断、智能软硬件、设计营建、线上线下运营、市场推广、培训等内容的一站式运营解决方案。

这套方案将不限于特定品牌，而是为市场上的任何品牌提供支持帮助。例如鬼工就有很多客户是传统大型健身俱乐部，我们会在SaaS的基础上给他们提供更多服务，包括数据化管理和第三方渠道等。

我们的这一套解决方案今年还走出了大陆，跟中国台湾地区的亚洲动能集团合作，正式进驻台湾，由于他们在东南亚也有业务，所以接下来我们也可能进一步合作面向海外市场进行拓展。合作是6月份签的，本来计划今年9月落地，但是软件适配等问题还要些时间，预计2020年上半年就能开门营业了。

其实今年行业出现这么多问题挺正常的，已经走到了一个调整周期。

前些年热的时候开的店太多了，很多已经不符合需求了。而且明年可能会更糟，一些今年勉强活下来的明年会坚持不下去。但是我觉得出现这些问题是特别好的事情，说明行业正在升级。

2019年11月11日，光猪圈健身度过了自己的四岁生日。而我从事这一行也快20年了，健身房发展至今可以归结成三个问题：

一，过去积攒下来的模式已经不适合现在了——面积大、管理粗糙、成本太高，要从整个模式上发生根本性的改变，要轻管理，重运营效率。

二，健身房的服务要回归到本质，本质就是让用户养成健身习惯。需要运用科技手段、通过数据给会员画像，提供丰富的健身之外的场景，用来提高会员的活跃度、留住用户。

三，其实健身房是一个非常好的渠道，可以探索第三方为渠道付费的方式，让这个渠道焕发未曾享有的价值。

把这三件事解决好，健身行业大有可为。所以，在新的2020年里，我也会带着更大的使命再出发。

#活水计划#

在湖南，说起远大空调公司，可以说有一半人都知道，如果在湖南长沙，说到远大空调公司，可以说有一大半人可以跟你聊两句。

笔者对远大公司的认识与了解主要透过两件事和一个人，今天就跟大家分享一下这个 社会 上比较神秘的公司。

2000年5月22日，实习完成回到长沙，一帮同学一大早从学校出发，兴高采烈去岳麓山爬山。记得是下午五点正的时候，我们还在山顶上游玩，偶然听到一阵轰鸣声，原来是一架非常漂亮的直升飞机从湘江河上空飞过。当时没有相机，也没有现在 时尚 的智能手机，要不然可以拍下来当做纪念。

大概是五点半的时候，我们刚好在岳麓山山顶上的另一边，同学们都在指着一栋栋建筑物说这是哪里，那是哪里。忽然就听到有人在喊:“快看！直升飞机掉河里了！”

那时候同学们都意气风发，年轻气盛，好奇心都很强，奔向湘江河那边山头，看了几眼，原来就是刚刚飞过去的那架直升飞机，刚好在橘子洲头附近的水面上。

本来平时就没见过什么飞机，更没见过飞机空难事故，于是一窝蜂冲下了山，直奔湘江一桥而去。

到了现场才知道，这架飞机是一家名叫远大空调的公司的，而且路人还说远大空调的老板还拥有私人商务飞机，直飞世界各地。看到飞机打捞上来，有人被救起，有人直接被包裹抬走了。

第二次了解远大空调公司是参加工作以后了，进入了一家地产公司，面试的就是一位人事行政部漂亮**姐，模样俊俏，谈吐文雅。入职后才知道，这位**姐是从远大出来，记得应该是湖南商学院毕业，同事后经常给我和其他同事讲述远大的故事，比如宿舍食堂，企业文化，培训，老板给员工讲话的精神思想……

第三次了解就是笔者亲自造访远大空调和远大住工，因为有了前两次深刻印象，另外出于好奇，平日里研究了一下这两家公司，这才知道，原来远大公司还有如此传奇的故事。

说起远大，不得不提到张剑和张跃两兄弟，两位年青人从湖南郴州起家，一个工科一个美术专业，靠着对市场的敏锐，以弟弟张剑锅炉创新专利获得第一桶金，后开始中央空调的研发。准确的说，是1988年开始创业，1991年成功开发无压锅炉，市场销路非常好，积累了不少经验和财富。一次参展巴黎国际发明博览会，无意中了解到一个市场需求，特别是北方，冬冷夏热，如果冬天有锅炉夏天有空调就完美了。于是两兄弟，应该主要是弟弟张剑，主导研发工作，于1992年完成第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机-中央空调的研发。

刚开始中央空调并不被市场接受，另外市场价值太大，很多单位不习惯自己拥有，尤其是在北方，基本上都是集中式供暖供热，夏天基本上都是单户式电空调，很少有用燃气的。直到2005年，打开了国际市场，远大这才走出困境，也就是那个时候，张剑和哥哥张跃在经营管理上，又或是在技术研发上产生了巨大分歧，于是远大空调公司的两兄弟分开经营，哥哥张跃接管远大空调，弟弟张剑看中了装配式住宅技术和工艺，组建了远大住工，一个品牌，两家公司，互不干涉。

现在的远大空调也好，远大住工也罢，实质上很少有什么交集，一个在长沙东边，一个在长沙西边。

最近十年里，远大似乎非常的低调，除了一次天空之城的项目没有成功落地之外，最让人意想不到的就是2018年，在远大30年的庆祝大会上，原来万科地产董事长，现如今是董事会名誉主席的王石先生成为了远大空调，也就是远大 科技 集团的联席董事长。

虽说王石在公开场合表明了自己加盟远大的原因，但自从这个联席董事长出来后，远大似乎更低调了，也没见这个联席董事长有什么表现[呲牙]

这个举动让人匪夷所思，更让这家从不上市，从不跟银行借款的国际高 科技 公司增添了又一抹神秘色彩。

除了偶尔做做公益，捐点设备，远大基本上没有什么动作。不管是翻看远大空调的官网，还是查看远大住工的官网，除了技术、服务和产品，基本上都是研讨会，发布会……

根本不像其他民营企业那样，什么高大上的东西都堆在网上，特别是老板的东西。

深入了解后，远大其实是一家非常注重遵纪守法的公司，一直都是湖南长沙的纳税大户，对待员工也不错，福利待遇非常好，虽然也经常加班，但整体上该有的全都有。只不过远大这两家公司都存在所有民营企业存在的缺点，尤其是发展到今天的状态，自身特有的根深蒂固的东西一样也不落。

最让笔者深度困惑的就是现在两家公司明明都拥有雄厚的技术和资金，国家也大力支持建设保障住房和廉租房，也明明可以创造性发展新型城市住宅，为年青一代提供住房需求，但就是看着这亿万产业冷眼旁观。

目前来说，我们内部200万以上人口的城市，基本上都有公租房和廉租房的需求，特别是工业园区和市区，这里存在大量的城市新居民，每一年我们都有七、八百万应届毕业生，不说多了至少有一半需要租房住。

笔者粗略规划了一下，如果远大 科技 和远大住工，加上原万科王石的力量，完全可以结合住宅设计、小区规划、社区经济、餐饮 娱乐 等多方经济业态的融合，打造新时代城市小型综合体。这些小型综合体专门跟政府合作，也可以与城投公司合股开发，充分利用城市边角地带土地或小片土地，建设小型综合体为年青人提供衣、食、住、学、健身等各项服务。建筑最好不超过20层，规划3-4层出来作为内部生活配套，比如餐厅、**院、健身房、咖啡屋、书吧等。[耶]

什么意思呢？就是远大住工负责建设，远大 科技 负责住宅附属设备设施的研发和生产配套，王石完全可以把万科的住宅后期运营管理结合起来，打造城市年青人小型综合体，注重生活品质和环境，所建设的物业重点供给城市高 科技 行业和企业的高 科技 年轻人才。

让这部分年轻人，住在远大小型天空之城里，生活、学习和工作，完全可以配套服务，形成一条产业链。

可能大家会问，如此操作，按照目前远大两家公司的定位，这房租得多少钱才能回本？笔者认为，这个小型综合体的住宅部分，主力户型以一室一厅和小两室两厅为主，生活设施用品配齐（厨房除外），只需拎包入住，专门提供给单身和刚结婚买不起房的年轻人。

至于房租，按照当地最低月工资标准的1-3倍定房租，以湖南长沙为例，那么一室一厅大概就是1000-2000元，两室两厅大概就是3000左右。

看完笔者的设想，相信大家脑袋里有了一个大概的景象，也有了一个初步轮廓，这可是一条完整的新型城市年青人生活模式，远比散落各地租住来得方便。

当然，远大还有一个更伟大的目标和方向，其实这个在一部港剧里提及过，如果你看过《创世纪》就知道，有一个项目叫无烟之城，里面的设想与技术，远大其实都可以实现，而远大也真的可以完全成为一家新型房地产开发公司。

为什么这里面有商机？因为我们传统的住宅开发满足不了老百姓的需求了，特别是对于环保和 健康 的需要，而这些都是两家远大公司的强项和优势，老百姓特别是新一代的城市居民，他们希望能有一家公司能给他们提供全方位服务，而他们只需要缴纳物业费和出钱即可。[呲牙]