第一章 总则第一条 为了促进社区教育事业发展，满足社区居民终身学习需求，推进城乡社区治理，创建学习型社会，根据《中华人民共和国教育法》等法律法规，结合本市实际，制定本条例。第二条 本条例适用于本市行政区域内社区教育的组织、服务、监督、管理等活动。第三条 本条例所称社区教育，是指以社区居民为对象，开展旨在弘扬社会主义核心价值观，丰富居民精神文化生活，提升居民素质、技能和生活质量的公益性教育活动。第四条 社区教育坚持党委领导、政府统筹、部门协同、社会参与、普惠共享的原则。第五条 社区教育是教育事业重要组成部分，是社区建设的重要内容。市、区县人民政府应当将社区教育纳入国民经济和社会发展规划。
社区教育工作所需经费列入本级财政预算。第六条 市、区县教育行政部门是本行政区域内社区教育工作的主管部门，负责组织实施本条例。
市、区县人民政府有关部门和群团组织应当按照各自职责，协同做好社区教育工作。
镇人民政府、街道办事处应当按照各自职责开展社区教育工作。
居民委员会、村民委员会应当支持和协助做好社区教育工作。第七条 新闻媒体应当积极宣传社区教育工作，传播全民学习、终身学习理念，营造全社会关心、支持、参与社区教育的氛围。第二章 组织实施第八条 市、区县人民政府应当建立多部门共同参与的社区教育联席会议制度，负责研究、拟定社区教育促进工作相关政策，统筹社区教育资源，协调、解决有关重大问题。
市、区县教育行政主管部门承担社区教育联席会议的日常工作。第九条 市、区县教育行政主管部门在社区教育工作中履行下列职责：
（一）组织编制社区教育发展规划，并纳入教育发展整体规划；
（二）制定社区教育年度工作计划；
（三）制定社区教育评价标准；
（四）开展社区教育工作督导检查并组织考核；
（五）建立和完善社区教育统计制度；
（六）承担社区教育的其他相关工作。第十条 市、区县人民政府应当整合各类教育资源，在市、区县、街道（镇）、社区（村）分别设立社区大学、社区教育学院、社区教育学校、社区教学点。
建立以社区大学、社区教育学院、社区教育学校、社区教学点为主体，老年大学和各类社会教育培训机构为组成部分的社区教育体系。第十一条 社区大学负责统筹指导社区教育工作的开展，组织实施全市社区教育的教学科研、信息化建设等工作。
社区教育学院负责社区教育的课程开发、教育示范和业务指导等工作。
社区教育学校负责组织实施社区教育教学活动。
社区教学点负责为居民提供灵活便捷的社区教育服务。第十二条 社区教育应当针对社区内不同教育对象，开展法治教育、公民素养、诚信教育、人文艺术、科学技术、职业技能、早期教育、运动健身、养生保健、生活休闲等教育活动，传承地方特色文化，满足社区居民多样化的学习需求。第十三条 教育、民政、卫生健康等部门负责组织开展适合老年人特点、丰富老年人生活、增进老年人健康的知识型、休闲型和保健型社区文化教育。第十四条 教育、妇联、共青团等部门和组织负责开展妇女儿童权益保障、家庭教育、青少年校外教育及社会实践等活动。第十五条 教育、农业农村、科技、人社等部门负责开展农业实用技术培训、农民职业技能培训、农业技术推广培训等活动。第十六条 文化旅游、司法、科技、体育、公安、应急管理、卫生健康、市场监管、生态环境、人社、科协、残联等部门和组织负责开展文化教育、法治宣传、科学生活、全民健身、安全教育、卫生保健、食药安全、环境保护、就业创业、残疾人职业技能提升等教育培训活动。第十七条 市教育行政主管部门应当会同相关部门充分利用现代远程教育体系，建立城乡共享、开放便捷的社区数字化学习公共服务平台，为居民提供多种形式的学习支持服务。第三章 服务保障第十八条 市、区县人民政府应当建立社区教育经费分级保障体系，建立健全政府投入、社会捐赠、学习者合理分担等多种渠道筹措经费的社区教育投入机制，拓宽社区教育经费来源。
鼓励自然人、法人和其他组织捐助社区教育。捐赠人依法享受国家教育捐赠有关政策优惠。
市、区县人民政府应当加强社区教育经费的监督管理，提高使用效益。
世界园艺博览会是最高级别的专业性国际博览会，也叫世界园艺节。它是世界各国园林园艺精品、奇花异草的大联展，是以增进各国的相互交流，集文化成就与科技成果于一体的规模最大的A1级世界园艺博览会。会期通常为6个月，自晚春起，经盛夏至中秋。历史上，世界园艺博览会的举办地大都是经济比较发达的欧洲国家和美国，在亚洲，只有日本先后在1970年（大阪）、1975年（冲绳）、1985年（筑波）、1990年（大阪）举办过4届，韩国在1993年（大田）举办过1届。 自首届世界园艺博览会以来，世界园艺博览会的举办规模呈不断扩大的趋势。由占地面积几万平方米，参展国家十几个，逐渐发展到占地近500万平方米，参展国家近百个，观众人数达6000多万人次，经济收益最高达4亿多美元。 自1960年在荷兰鹿特丹举办首次国际园艺博览会以来，至1999年，共举办过21次世界园艺博览会。 2003年10月，沈阳市市长陈政高访问日本期间，日本JCOM公司（就是帮助日本静冈县成功申办2003年日本静冈国际园艺博览会的公司）向陈市长建议沈阳市申请举办“世园会”，并愿意提供帮助。2011年世界园艺博览会将在西安举办。在英国布莱顿举行的世界园艺生产者协会（AIPH）第59届大会上，世界园艺生产者协会主席杜克·法博博士宣布，中国西安为“2011年世界园艺博览会”举办城市，来自三十多个国家和地区近百名代表共同见证这一重要时刻。
编辑本段组织机构
1939年，负责协调管理世界博览会事务的国际组织--国际展览局（International Bureau of Exposition简写为：BIE）正式成立，总部设在法国巴黎。现任主席为丹麦人奥尔·菲利普森（Ole Philipson）先生，今年66岁，于1993年12月当选主席职务。国际展览局的常设办事机构为秘书处，秘书长为主持日常工作的主要领导，现任秘书长为西班牙人文森特·洛瑟泰尔（V·G·Loscertales）先生，今年51岁，于1992年12月起担任此职。 国际展览局的职责是负责《国际展览公约》的运用管理；制订国际博览会的举办计划并加以认可；对博览会的运作进行指导和监督等。
编辑本段成员国家
国际展览局现有正式成员国47个，其中：亚洲有中国、日本、韩国、泰国、菲律宾和黎巴嫩6个国家；欧洲有德国、英国、法国、奥地利、比利时、白俄罗斯、保加利亚、丹麦、西班牙、芬兰、希腊、匈牙利、意大利、摩纳哥、挪威、荷兰、波兰、葡萄牙、罗马尼亚、俄罗斯、瑞典、瑞士、捷克、斯洛伐克和乌克兰25 个国家；非洲有摩洛哥、尼日利亚、突尼斯和南非4个国家；美洲有美国、阿根廷、加拿大、哥斯达黎加、古巴、海地、墨西哥、尼加拉瓜、秘鲁、乌拉圭和委内瑞拉11个国家；大洋洲有澳大利亚1个国家。 国际园艺生产者协会（Association Internationale des producteurs de l'Horticulure简写为：AIPH）是随着国际化经济、社会、文化方面的互相协作关系日趋紧密，为了保持园艺事业的繁荣和发展，由专业人员构成的各加盟国组织成立的国际协会。该协会的总部设在荷兰海牙，其工作语言为英语、法语和德语。 国际园艺生产者协会（AIPH）的最高执行者是协会主席，现任主席是荷兰人杜克·法博（Doeke·Faber）先生；主持日常事务的是秘书长，·洛特维尔（Ben·Rotteveel）先生。该协会的内设功能组织有： （1）代表委员会，是AIPH组织的最高执行机关； （2）审议会，由各成员国的分会领导及代表组成，负责审议入盟会员的种别和与园艺事业相关的国际活动事宜； （3）理事会，由协会的主席、副主席等组成，是AIPH组织的最高决策机构。 AIPH组织设立的目的是通过各种会议的召开、广告宣传活动和举办国际性的征文比赛以及各种展示会，同所在国家以及国际性的各种团体或有关当局接触，奖励在专业技术的研究开发和传播方面取得卓越成就的专业人员或组织，促进观赏植物、蔬菜、 水果、各种生物种子以及整个国际园艺事业的发展，代表具有国际水准的专业园艺生产者的共同利益等。根据规定，具有商业性质的各有关机构或组织均有资格加盟，在本国内无专管部门的商业园艺机构或在不同地域、使用不同语言、代表园艺界利益的组织亦可申请加入；在一个国家内，也可有多个组织加盟。加盟会员分为普通会员、准会员和客员会员，会员种别由审议会根据相关规定研究决定。
编辑本段大会起源
世界园艺博览会是一项具有较大影响和悠久历史的国际性活动，它既是人类社会发展进程中对当时文明的真实记录，更是对未来美好前景的展望和憧憬。 世界园艺博览会的雏形起源于中世纪欧洲商人的定期集会--集市。当时，集市的主要功能是初级商品的现场交易，人们注重的是为了满足生产活动和生活需要所进行的物资交换或单一商品买卖。进入十九世纪，集市规模逐渐扩大，入市交易的商品种类和参加的人员越来越多，影响范围越来越广，集市期间的人文气氛越来越浓。大约在十九世纪二十年代，人们就把规模较大的定期集市称作世界园艺博览会，并将其单一的商品买卖功能逐步扩展为物资的交流和文明成果的展示，人们关注的重点也随之从简单的商品交换、买卖关系演变为对生产技术的交流、文明进程展示和对理想的企盼。 十九世纪中叶，是英国资本主义社会发展的鼎盛时期，工业革命的完成和殖民主义的扩展，使英国成为欧洲乃至全世界的头等强国。为了显示其伟大和自豪，英帝国于1851年在伦敦海德公园内，一改当时盛行的石头建筑风格，动用了整个英国工业界的技术和力量，耗用4500吨钢材和30万块玻璃，建成了一座长1700英尺、高100英尺的“水晶宫”。这是一座新颖而独特的建筑，它向人们展示了钢结构、玻璃装饰的大空间，预示着工业化时代的到来。维多利亚女王始创了通过外交途径邀请各国参展的传统，接受邀请参展的10个国家，集中了1400余件各类艺术珍品和时尚产品向世人展示，最令观众瞩目的是引擎、水力印刷机、纺织机械等技术产品。在160天的展期中，共有来自世界各地的商贸人员、社会名流和旅游观光人士约630万人次观赏。英国人自豪地把这次盛况空前的“集市”取名为Great Exhibition意为“伟大的世界园艺博览会”。自此，人类社会的交流形式完成了从低级阶段初级产品的简单交易到工业时代的技术交流和文明成果展示的重大转变。因为这一划时代的创举，伦敦世园会被世人确认为首届世界园艺博览会。 随着美国的崛起，新大陆的主人们不甘示弱，为了向全世界展示其风采和辉煌成就，于1853年在美国纽约举办了第二届世界园艺博览会，参展国家增至23个，展示内容也有较大突破，开辟了伦敦世界园艺博览会上没有的农业部分，展出了农机产品和优良品种；特别是附有安全装置的电梯首次亮相并进行实地演示，赢得了广大观众的喝彩。这些最新文明成果的展示，代表着当时工农业的迅速发展和人类无限的想象力和创造力。 1855年、路易·波拿巴统治下的法国在巴黎举办了第三届世界园艺博览会，建造了XY轴构筑的网型和拱型会场，首次展示了混凝土、铝制品和橡胶。而最具新意的是本届世界园艺博览会开创了艺术展览的先河，展出了名家名画；第一次邀请外国首脑参观世界园艺博览会，形成了后来历届世界园艺博览会的沿袭传统。 到1900年4月在法国巴黎举办的冠名为“世纪总结”的万国世界园艺博览会（这是巴黎第三次举办世界园艺博览会），十九世纪内全世界共举办过8届世界园艺博览会。 进入二十世纪，世界园艺博览会的举办地仍然主要集中在美国和欧洲的发达国家。由于世界园艺博览会举办得过于频繁，耗费大量资财，给参展国家的财政造成很多困难，导致各种矛盾迭起。为了控制世界园艺博览会的举办频率和保证世界园艺博览会的水平，1928年35个国家的政府代表在法国巴黎缔约，对世界园艺博览会的举办方法做出若干规定，如：举办世界园艺博览会要有主题，展示时间规定不超过6个月，由法国政府代表发起成立一个协调管理世界园艺博览会的国际组织，并负责起草制订《国际展览公约》等。在这次会议上，有31个国家的政府代表签署了公约，并成为国际展览局的首批成员国。 作为近代产业社会最大规模的国际活动，世界园艺博览会写下了她光辉的历史。自1851年英国伦敦举办的第一届世界园艺博览会开始，风雨兼程，历经百余年，无论是生活在河海之滨，或是居住在平原高山之中的人们，都受恩于大自然的润泽，都在同一个天空下创造自己的文明，追求自己的理想，都将各自的文明成果和实现理想的起始点聚焦于世界园艺博览会。 正像“一切始于世园会”的名语所言，现代社会的组织结构和系统中的很多因素都是从世园会孕育诞生的。如：将许多商品汇集一处买卖的百货店，组织观光游览的现代旅游活动，提供休闲娱乐的各类公园、游乐园、度假村、俱乐部等，无不经由世界园艺博览会获得启示、萌生创意。时至今日，世界园艺博览会不再只是技术和商品的展示会，她以广阔的胸襟，熔人类创造的一切文明成果于一炉，伴以精彩纷呈的文艺表演，富有魅力的壮观景色，设置成日常生活中无法体验的、充满喜庆节日气氛的空间，成为各种技术交流、学术研讨、旅游观光、娱乐和消遣的理想场所。风雨兼程，历经百余年，无论是生活在河海之滨，或是居住在平原高山之中的人们，都受恩于大自然的润泽，都在同一个天空下创造自己的文明，追求自己的理想，都将各自的文明成果和实现理想的起始点聚焦于世界园艺博览会。
编辑本段主要宗旨
世界园艺博览会是一项由主办国政府组织或政府委托有关部门承办的有较大影响和悠久历史的国际性活动，是非贸易性的全球性展览会。它不同于一般的国际贸易博览会，其宗旨是促进世界各国经济、文化、科学技术的交流与发展，使每个参展国家能够利用这个机会宣传自己，向全世界展示各自在各个领域所取得的建设成就。因此，世界园艺博览会被誉为世界园艺文化和园林科学的“奥林匹克”盛会。 100多年来，尤其是近几十年以来，世界各国都积极争办世界园艺博览会，主要原因在于：一是主办国可以把自己的产品和技术推向国际市场，发展国际贸易和技术合作，寻求更大发展；二是可以扩大国际交往，提高主办国的国际地位和声望；三是可以开阔眼界，学习别国的先进技术，拓展本国的创造途径；四是带动、促进主办国的城市建设和经济社会的发展；五是可以借举办世界园艺博览会的商业机会获得较好的经济效益。
编辑本段主要类别
概述
世界园艺博览会分为综合性和专业性两大类。综合性世界园艺博览会是由参展国政府出资，在东道国无偿提供的场地上建造自己独立的展览馆，展示本国的产品或技术；专业性世界园艺博览会是参展国在东道国为其准备的场地中，自己负责室内外装饰及展品设置，展出某类专业性产品。按照国际组织的规则评定，综合性世界园艺博览会分为一般世界园艺博览会和特殊博览会两种；专业性博览会分为A1、A2、B1、B2四个级别。 世界园艺博览会是由国际园艺花卉行业组织———国际园艺生产者协会（AIPH）批准举办的国际性园艺展会，分为 A1、A2、B1、B2四大类。[1]
A1类
———大型国际园艺展览会。这类展览会举办每年不超过1个。A1类展览会时间最短3个月，最长6个月,最小面积50万平方米。在展览会开幕日期前6－12年提出申请，至少有10个不同国家的参展者参加。此类展览会必须包含园艺业的所有领域。
A2类
———国际园艺展览会。这类展览会每年最多举办两个，当两个展会在同一个洲内举办时，它们的开幕日期至少要相隔3个月，展期最少8天，最多20天。至少有6个不同的国家参展。
B1类
———长期国际性园艺展览会。这类展会每年度只能举办一届。展期最少3个月，最多6个月。
B2类
—————国内专业展示会
编辑本段历届展会
[2]由国际园艺家协会（AIPH）与国际展览局（BIE）所认定的大规模国际园艺博览会（A1） 年份 举办城市 举办国
1960年 鹿特丹 荷兰
1963年 汉堡 德国
1964年 维也纳 奥地利
1969年 巴黎 法国
1972年 阿姆斯特丹 荷兰
1973年 汉堡 德国
1974年 维也纳 奥地利
1980年 蒙特利尔 加拿大
1982年 阿姆斯特丹 荷兰
1983年 慕尼黑 德国
1984年 利物浦 英国
1990年 大阪 日本
1992年 祖特尔梅尔 荷兰
1993年 斯图加特 德国
1999年 昆明 中国
2002年 哈勒默梅尔－阿姆斯特丹 荷兰
2003年 罗斯托克 德国
2006－7年 清迈 泰国
2011年 西安 中国
2012年 芬洛 荷兰
2014年 萨拉戈萨 西班牙
编辑本段中国会况概览
以下为中华人民共和国已举办、正在准备之中的世界园艺博览会： 1999年昆明世界园艺博览会（AIPH/BIE A1认定） 2006年沈阳世界园艺博览会（AIPH A2/B1认定） 2010年台北国际花卉博览会（AIPH A2/B1认定）（台湾与大陆对博览会的翻译不同） 2011年西安世界园艺博览会（AIPH A2/B1认定） 2013年锦州世界园林博览会（ILFA AIPH A2/B1认定） 2014年青岛世界园艺博览会（AIPH A2/B1认定） 2016年唐山世界园艺博览会（AIPH A2/B1认定）
编辑本段中国展会详情
2011年西安世界园艺博览会
简要概括 2011西安世界园艺博览会会徽
2007年9月，世界园艺生产者协会第59届大会一致通过，由中国陕西西安——这座享誉世界的历史文化名城，这座在中国内陆崛起的现代化生态化新城，来举办2011年世界园艺博览会(B1类)。经世界园艺生产者协会（AIPH）批准、国务院同意，2011西安世园会由陕西省政府、国家林业局、中国贸促会、中国花卉协会共同主办，西安市政府承办，将于2011年4月28日至10月22日在西安浐灞生态区举行，会期178天。目前，共落实室外展园109个，预计参观游客1200万人次。 地点介绍 近年来，西安市在保持历史文化特色的基础之上，不断加大城市建设和管理力度，积极实施“大水大绿”工程，全面推进整个城市的园林化，城市环境明显改善。全市森林覆盖率达到42%，形成了人文资源与生态自然资源相互依托的城市格局，已经具备了举办世界园艺博览会的能力和条件。 2011，华夏源脉、千年帝都、丝路起点、秦俑故乡——中国西安将聚焦世界的目光，这是继1999年昆明、2006年沈阳之后，世界园艺博览会第三次来到中国，将在西安浐灞生态区盛大开幕！ 2011西安世园会主会址广运潭，位于史称“灞上”的浐灞之滨，是我国古代主要港口之一。盛唐天宝年间，唐玄宗曾在此举办了大规模水运博览和商品交易会，展示了唐代商贸的发达和水运的畅通，创世界博览会之发端。 2011西安世园会园区总面积418公顷（6270亩），其中水域面积188公顷（2820亩），总体结构为“两环、两轴、五组团”。其中，“两环”分为主环和次环。主环为核心展区，主要分布有室外展园和园艺景点；次环为扩展区，布置世园村、管理中心等服务配套设施。“两轴”是指园区内的两条景观轴线，南北为主轴，东西为次轴。“五组团”分别为长安园、创意园、五洲园、科技园和体验园。四大标志性建筑有长安塔、创意馆、自然馆和广运门；五大主题园艺景点分别是长安花谷、五彩终南、丝路花雨、海外大观和灞上彩虹；三大特色服务区分别是灞上人家、椰风水岸和欧陆风情。 大会介绍 2011西安世界园艺博览会属A2+B1级别的国际性园艺博览会，园区占地418公顷，其中水域面积188公顷。总投资20亿元，会期178天，将有100多个国内外城市和机构参展，参观人数1200万人次。 2011西安世界园艺博览会吉祥物
2011西安世界园艺博览会以生态文明为引领，以＂天人长安，创意自然＂为主题，将营造以植物为主体的自然景观，构建世界化的园林建筑背景，彰显西安历史文化和地域特色韵味，展示人类与自然，城市与自然和谐共生的新理念和新创意，探索人、城市、园林、自然和谐共生的未来发展模式。 2011年4月至10月，人们将在这里观赏并体会到由各参展单位所演绎和阐释的精彩纷呈的多种园艺景观、厚重朴实的中华历史文化、尖端先进的生态环保科技和现代西安的绿色时尚。西安世界园艺博览会将是一届跨越经济、文化、科技等领域的多元化、综合性、世界级的博览盛会！ 2011西安世园会以“天人长安·创意自然——城市与自然和谐共生”为主题。会徽和吉祥物均命名为“长安花”，取意“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”。理念为“绿色引领时尚”，倡导“简单而不奢侈，低碳告别高耗，回归自然，不事雕饰，绿色生活成为追求的时尚”。形象代言人由西安籍明星闫妮担任。[3] 2011西安世园会是推广展示陕西、西安现代、绿色、时尚、美丽新形象的重要平台和窗口。800多万西安市民正伸出双臂，拥抱世界，让世界各国人民共享一届有创意、有特色、水平高、影响大的世界园艺盛会。 正式开幕 2011年4月28日上午，2011年西安世界园艺博览会（以下简称“世园会”）开园仪式在中国陕西西安市举行。本届世园会以“天人长安，创意自然——城市与自然和谐共生”为主题。 此次世园会是继2008年北京奥运会、2010年上海世博会之后在中国大陆举办的又一国际盛会，也是新中国成立以来在中国西北地区举办的规格最高、规模最大的世界性展会。展会将从2011年4月28日持续到2011年10月22日，为期178天。[4]
2013年锦州世界园艺博览会
优美的植物、壮阔的海洋加上巧夺天工的景观，这将是一座集世界园林艺术之大成的“万园之园”。2013中国锦州世界园林博览会将于2013年5月至10月在锦州市举办。 2013中国锦州世界园林博览会（简称锦州世园会）是继昆明、沈阳和西安世园会之后，在我国举办的第四个世界级园艺博览会。但锦州世园会与沈阳曾举办的世园会不同，是博览会模式的一个创新，锦州世园会是国际风景园林师联合会和国际园艺生产者联合会首次共同举办的世园会，所以称为园林博览会，这也是世界上第一个利用填海造地技术建设的滨海博览会。 锦州世园会效果图
本届世园会将以“海洋”为主题，突出海洋特色，彰显海洋文化，宣传海洋文明。锦州世园会期间，将展示世界园林景观最高艺术精品，并举办丰富多彩的各种主题文化活动和多场高端论坛。 园林选址在锦州市龙栖湾开发区，占地面积3平方公里，距离海边仅有2000多米。预计总投资为23亿元，其中8亿元将用于园区基础设施建设。
2014年青岛世界园艺博览会
简要概括 当地时间2009年9月15日下午，在西班牙萨拉哥萨举行的国际园艺生产者协会(简称AIPH)第61届会员大会上，青岛申办代表团经过简短、精彩的陈述和完美的答辩，得到了全体与会委员的一致认可和广泛支持，最终获得了2014年世界园艺博览会的主办权。 2014年青岛世界园艺博览会将以“多彩园艺、和谐城市”为主题，园区选址位于李沧区东部的百果山森林公园。园区总规划面积约530公顷，会期拟定自2014年4月至10月，预计将接待国内外游客约1100万人次。 四大优势 第一，“青岛能成为申办世界园艺博览会城市主要有四大优势。”据负责申办工作的有关人士介绍，首先，青岛城市风貌独特 ，气候条件优越 ，由于青岛气候温和，空气湿润，温度适中，四季分明，年平均温度 122°C，利于多种植物生长，非常适合发展花卉产业和举办世界园艺博览会。 第二，城市经济发达，综合实力较强也给世园会的申办提供了条件。据介绍，青岛是国务院确定的计划单列市、首批沿海开放城市和全国经济中心城市。经过多年来的发展建设，青岛的综合实力不断提升，稳居全国城市前列。在今年中国社科院发布的《城市竞争力蓝皮书》中，青岛位列中国最具竞争力城市第7位。 第三，交通十分便利，国际形象良好。目前，青岛是我国重要的交通枢纽，拥有海陆空协调发展的立体交通网络。 第四，岛城服务体系完善，展会经验丰富。作为著名的滨海旅游城市，青岛经过多年的发展，已形成了较为完善的旅游服务接待体系。2008年，全市共接待国内外游客超过3469万人次，旅游总收入超过420亿元。 初步规划 打造七个功能区 据介绍，世园会总体布局将以崂山山脉的自然山林为背景，充分利用现状水库、丘陵、山谷等自然条件，形成网络的游览路线，以环绕水库的主展区为核心，分散式的园区布局。 “目前初步规划为七个功能区。”李沧区相关负责人告诉记者，这七个功能区分别是主入口区、展园区、山林区、论坛会所区、花卉艺术展览区、休闲度假区、休闲观光区。 青岛世园会效果图
主入口区为园区的主要进出区域，是游人感知世园会的第一窗口；展园区为世园会的核心区，包括国内展园区、国际展园区、特色展园区、设计师花园区、中心湖区、大温室、水花园等；山林区在保护原生林地的基础上，加强植被抚育，增加树种，丰富植被层次，依山势修建健身步道、观景平台和观景塔，满足游人登高观景的需要；论坛会所区为参展机构和组织提供各项服务。建筑呈低密度布局，与绿色和山景交汇共融；休闲度假区和休闲观光区：为宾客提供休闲和度假服务，让游人在闲适中游赏体味自然和野趣；花卉艺术展览区：展示多样花卉艺术，为艺术插花等提供集中展示区域。 园区特点 园区的规划和建设均贯穿生态优先的理念，保持生态平衡，做到环保、生态、节能、节地。湿地和原生山林地形成具有生物多样性的生态系统，成为良好的生物栖息地。另外，世园会最大限度使用风力发电、太阳能等绿色能源，利用地热、太阳能提供热水，充分利用自然采光。
2016年唐山世界园艺博览会
主要概述 2010年10月6日，在韩国顺天市举行的国际园艺生产者协会第62届年会上，河北省唐山市获得了2016年世界园艺博览会的承办权，大会将于2016年5月至10月在唐山南湖举行，大会主题是“都市与自然，凤凰涅槃”，其含义是：时尚园艺、绿色环保、低碳生活；都市与自然和谐共生。 主要特点 唐山成为我国第一个承办世界园艺博览会的地市级城市，是世界园艺博览会首次利用采煤沉降地，在不占用一分耕地的情况下举办世界园艺博览会。 举办单位 唐山世界园艺博览会由国家外交部、商务部、国家林业局、中国贸促会、中国花卉协会、河北省政府主办，唐山市政府承办，将于在唐山南湖举办。届时将有几十个国家和地区参展，预计观众将达到1500万人次以上。 举办作用 2016年恰逢唐山抗震四十周年，在唐山南湖举办世园会，可以向世人展示唐山抗震重建和生态治理恢复成果，表明唐山人民保护环境、修复生态、实现资源型城市转型和可持续发展的决心。[5] 从经济角度来讲，还能创造更多就业机会，促进旅游业发展，促进园艺产业的兴盛发达。
这样的事情，没有统一的规定。
建议最好将导师写第一作者，毕竟是导师嘛。变通的方法可以将导师写在后面，但是标明是通讯作者，就等同于第一作者。
但是具体如何确定顺序，建议交由都是定夺，以免引起不必要的麻烦。
安利2007年的销售额高达138亿元，但2008的就不大清楚了， 安利：并非只是“直销”
当人们不再用异样的目光和奇怪的逻辑去审视安利时，你会发现安利中国成功的真相并非“直销”二字那么简单。某种意义上，直销只是安利中国的皮肤，薄薄的表层下隐藏着强大而又繁复的系统。
过去的几年，人们对直销过于敏感。究其原因有三：其一，数以十万计的普罗大众参与其中，直销从一个单纯的推销行为演化成为一个令人注目的公众事件；其二，制度的设计让安利的销售体系坚不可摧，这看起来有一种“商业宗教”的嫌疑；其三，安利是一家跨国公司，这一身份多少会让人感到几分异样。但是，商业本身就是社会组织的商业活动，商业组织的结构或疏或密，都是基于商业组织的战略与战术。因此，如果一味地对直销另眼相看，恐怕会过于淡化商业的意义，而刻意强化其道德、律令的主体。当年三株动用十多万民工到农村刷墙、派发宣传单时，无人质疑其营销行为的不妥与不当。而娃哈哈用严密的“联销体”组织来笼络经销商时，更是被视为高明之举。因此，单纯地就商业谈商业，就模式谈模式，会显得更为纯粹。人们看到了安利具有争议性的外表，而本刊则旨在挖掘它鲜为人知的内在，这才是它带给营销人最有价值的部分。
不可否认，安利看到了梦想的价值，通过各种手段协助人们实现梦想，并为自己带来利润。安利与娃哈哈的最大不同在于，后者激励的是生意人，前者激励的是老百姓。这是安利最具争议性的地方，也是人们另眼看安利的“可疑之处”。但这是直销的本意，也是推销的真谛，无数成功的企业以此谋生，其中不乏戴尔之类的跨国公司。究其本质，直销是一种放之四海而皆准的商业模式，安利只是在国家政策、法律许可的范围内将之做到了极致。
以旁观者的身份看安利，就可以发现它与人们想当然印象中的不同。人们以前认为，安利是一家凶猛的掠夺型公司，可在郑李锦芬、黄德荫等高层管理人员身上，人们看到更多的是他们的“儒商”特征。许多人想象，安利是一家不负责任的跨国公司，只会赚一把就走，可安利的许多决策都体现出根植于中国的决心，并体现出“企业公民”的责任感。有人认为，安利是一家喜欢打擦边球、玩猫捉老鼠游戏的公司，可事实上安利在中国正在积极变身，艰难转型，并为此付出了许多心血。有人认为，安利是一家以忽悠和夸大其词为手法的公司，然而呈现在世人面前的，却是它为建立市场秩序壮士断腕、令行禁止的坚决态度。还有人认为，安利是一家单纯以模式取胜的公司，可是细细梳理之后，人们不难发现，功能强大、高效反应的后台系统才是它无往不胜的关键。一些人看到了安利的暗点，《新营销》则看到了它的真实。
其实，如果深入市场，你会发现与安利有关的更多内容。这是一个出乎你意料之外的世界，推介、培训、会议、购物、配送、互联网、生产甚至财务，这些每个企业都具备的要素在安利这里得到了无限放大，安利的成功只是这些要素共同作用力的一种自然体现。直销是安利的外衣，而系统才是它的内在。《新营销》记者通过深入的采访和调查，试图挖掘隐没在深处的密藏，而这才是安利之所以不可逾越之所在。
安利的背面
■文／本刊记者刘波涛 发自广州
“2012年安利中国的销售额要比2006年翻一番，超过240亿元人民币。”郑李锦芬在许多场合如此强调她的决心。2006年是安利最敏感的一年，这一年的12月，这位安利中国董事长因为拿到直销牌照而悲喜交集。解决了最为关键的“准生证”问题，郑李锦芬终于可以大胆预测一下安利未来4年的销量了。
6年翻一番，到底是一个豪言壮语，还是一个保守的预计？如果拿安利近3年来的销售增长做一个比较，平均每年增长15％并不是一个夸张的数字。即便与同期进入中国的跨国公司相比，这也不是一个过于激进的预期。让人们产生疑虑的是，直销制度变革后，安利靠什么延续以往的加速度？然而，安利是一个善于创造奇迹的公司，在中国，从来没有一家跨国公司经历过如此多的困顿与艰辛，也没有一家跨国公司像安利一样如此有韧性和决心。
现在安利中国上上下下比以往任何时候都更有信心超越历史，以前处处受到掣肘的它不敢大步向前，如今最令其忧心的问题已尘埃落定，未来未尝不是一个契机。进入中国的13年间，安利从来都不是赌徒，它一向小心翼翼地行走在规则之内。积蓄了能量、也冲在了最前面的安利已安然度过危机，未来的几年它将迎来又一轮领跑的机会。
直销牌照的天然门槛已净化了行业氛围，在有利的环境中，安利的步履可以更加轻盈了。尽管直销体系已发生彻底的改变，但对安利来说，精心打造的系统使之有了再次超越历史的本钱。如果研究安利近几年的发展曲线图，其精心构建的以销售管理系统和培训体系为核心的系统自始自终发挥着关键作用，而对产品等支撑企业发展的基本点的苛求使之获得了强大的抗风险能力。同时，累积了多年的产品口碑和全球近10万个品种的庞大产品库品牌美誉度，无形中让安利拥有了博弈本钱。所有这一切，为安利及其商业伙伴创造源源不断的利润提供了可能。
营销让人们看到了安利强大的躯体，而系统则为其带来健康强壮的体魄。其实，在郑李锦芬说出“销售额6年翻一番”的计划时，她已悄悄批准了一项投资高达2亿元的培训预案，这笔投入相比2007年翻了一番。“让学员像沉迷于网络游戏一样参与到学习中来”，按照安利中国培训中心院长刘明雄的设想，“这将使安利获得无法替代的竞争优势”。像网络游戏一样的远程培训系统只是安利“健身计划”的一部分，未来，层出不穷的组合拳将增强安利的内功，帮助其实现目标。
对于未来6年的目标，郑李锦芬有着缜密的测算和周密的安排。新年伊始，安利2008年的计划便被提上了日程：2008年，安利计划将店铺数量拓展到227家，覆盖186个城市，在北京、上海和广州设立旗舰店，安利中国的业绩增长将达到12%。以前的安利过于依赖直销的单一路径，而现在，它和其他直销巨头站在了同一个平台上，同驭直销、店销和经销三驾马车的安利急切地希望向世人证明，自己仍是不可超越的领导者。
培训的价值
2008年2月1日，上海。看着窗外纷纷扬扬的大雪，刚刚参加完电视台节目的刘明雄有些担心回不了台湾过春节。女儿刚刚参加完台湾高中的毕业考，女儿的成绩直接关系到她会被什么样的大学录取。这么多年来因为忙碌，刘明雄一直将家人的照片带在身边。身兼安利大中华区副总裁、安利中国台湾及菲律宾区总裁及安利中国培训中心院长三职的刘明雄，已无法自由安排自己的时间。面对突如其来的大雪，他坦言“2008年注定是更忙的一年”。
和往常一样，一直在幕后的刘明雄像空中飞人一样奔波在各个城市，只是如今他越来越多地出现在社会公众面前。这一次，他作为安利的代表，领取了“中国最具影响力跨国公司”奖。在颁奖现场，他不失时机地推广了安利的人才理念：“给别人带来快乐和满足自己也就得到满足，这便是安利中国所追求的幸福感。”作为主管培训的副总裁，刘明雄很清楚未来安利的平台不仅仅是吸引更多的人参与其中，更是为了让所有的利益相关体感到“幸福感”。对于直销员来说，幸福感直接体现在轻松、惬意地享受推销的乐趣。
如果到广州天河北或体育西路的咖啡厅和茶馆，会经常看到一些人三三两两地聚在一起聊天，他们看起来似乎很悠闲，但如果你看到桌面上的笔记本电脑，你才会发现他们原来是在工作。这是安利销售人员工作与生活的一个场景，如今，他们不仅将销售移到了咖啡厅、茶馆这样氛围轻松的环境里，甚至连上课受训也都放在了这里。
“在课堂里接受老师的培训只是其中的一个部分，今后，将有更多的人接受网上远程培训。”在刘明雄的眼中，这种一改传统灌输式、像玩网络游戏的培训方式将为受训者带来快乐和满足感。按照他乐观的预计，今后将有数以十万计的直销员会享受其中，接受互动、有趣而实用的培训。
在安利中国，刘明雄所领导的培训中心是一个中枢机构，每年有数十万人的安利直销员到此受训。这是一个“梦想的孵化器”，也是一个百万富翁级的联合大学，它提供世界上最新出版的书籍、磁带、光盘和培训服务，力图为每个人量身定做一整套培训计划。对那些怀揣梦想的人来说，寻找做安利的正确途径，如同唐三藏西天取经一般曲折，在取经的道路上，每个人都有自己的方法。然而，千式百样的推销方法背后隐藏着极大的不确定性，这对销售并没有太多益处，反而极有可能触发危机，给管理带来层出不穷的麻烦。
培训被视为从事安利事业的“工具”，对直销员来说，它们就像木匠的锤子和锯子一样重要。在产品更趋同质化的大背景下，培训是安利得以高速发展的秘密武器。
有人批评，安利的培训是一种“洗脑行为”，旨在将直销员变成永动的推销机器。但刘明雄认为，设立培训中心的意愿是让每个人都成为销售高手，实现自己的财富梦想。“安利十分重视培训学员的理性，包括请名校老师上市场学等与直销有关的基础课程，以提高直销员的实际能力。”刘明雄说，“我们深知直销员的弱点，但培训的目的绝不会是让他们盲从，看看安利高达40％的直销员流失率就知道了。”
实际上，培训中心在发掘人的推销潜能的同时，也在积极倡导个人对生活的积极态度。直销员在创立自己事业的过程中，难免碰壁。在这种情况下，保持乐观、坚韧的心态就尤为重要。解决的办法是用积极的心态化解消极情绪，这些方法可以来自于人与人之间的交流，也可以来自培训现场。
每年，安利都要为培训付出数以千万计的费用，尽管将有相当一部分费用会因为直销员的流失而浪费，但安利依然下定决心在培训上与竞争对手一较高下。“安利每年平均在每个员工身上花费的培训费用为3300元，2007年一年的培训费用便超过了9000万元。”刘明雄认为，这些钱打造的是安利的“核心竞争力”。
有趣、实用的培训会吸引更多的人会聚到安利的周围，但让所有的直销员通过培训成为精兵强将，并不是一件容易的事。在业外人士看来，直销员数量越庞大、店铺越多业绩越好。但业内人士却担忧，化解庞大组织所带来的压力是相当困难的。如果不在会议、培训以及销售管理上有着极为严密的组织和计划，人员暴增所带来的负荷能将一个企业压垮。如何在既定的战略布局下提升单个直销员的业绩，是安利未来几年真正关注的议题，也将是刘明雄思索的核心问题。
对直销员不设限，为安利直销员的规模扩张提供了无限空间，但对目前的安利而言， “将优秀的直销员留下来并让其创造更多的价值”被摆放在了同等重要的位置。这不是一道顾此失彼的算术题，也不是一道鱼和熊掌的选择题。对于目前的安利来说，人数规模和单人效益是两个无法舍弃的“熊掌”：放弃前者，意味着将大大减缓发展节奏，并极有可能让竞争对手抢占先机；割舍后者，则意味着对现有团队管而不理，最终削弱团队的战斗力和凝聚力。
从几组数据中，人们可以感受到郑李锦芬的决心。尽管安利2007年的销售额高达138亿元，但在一些指标上却逊于主要竞争对手雅芳—这家以化妆品销售见长的直销公司，目前在中国拥有5000多个销售及服务网点和622148名直销员，分别是安利的22倍和16倍。可以做一个反向假设，如果安利像雅芳一样拥有同样多的销售网点和直销员，那将为安利创造多少收益？即便是最保守的估计，都能比现在的130亿元高出一倍，但这有一个前提：平均每个直销员的销售额不低于现在的水平。
竞争对手的崛起让安利有了规模上的压力，但要真正取得质的突破，还得在系统内找效益。当郑李锦芬批准2亿元的培训预算时，想必也看到了安利与竞争对手之间的差异。不过在安利的高层管理人员看来，安利中国在未来遭遇的最大挑战不是来自对手跑马圈地式的竞争，而是自己能否建立不可逾越的竞争优势。这就要求安利在精益管理上做得更好，从人海战术中解脱出来打一场系统战。目前，安利在培训上投入巨资所产生的效力正在显现。“安利成为了整个中国直销业的黄埔军校，”一位资深直销研究专家说，“在这个行业中，业绩最出色的直销员多数接受过安利的培训，而安利直销员的平均销售额要比同行高出数倍。”
物流效益
2008年1月中旬，中国迎来了一场30年来罕见的寒冷天气，冰雪将无数运输车辆堵在了路途中。“这些都是顾客预订的产品，本来给客户承诺是5天运到，由于冰雪封路，合作的物流公司歇业了，看样子即使加一倍运费，这些产品恐怕半个月也无法送到。”武汉人陆勇面对办公桌上的几箱安利产品一筹莫展。对陆勇这样的小生意人来说，运费不仅是他最大的一笔费用支出，而且关系到至关重要的生意信誉。此刻，他最担心的是那些老主顾因为等不及而购买其他人的货。
远在千里之外的广州，安利大中华区储运副总裁许绍明正在加班加点，应对这一场春节前的运输潮。安利在全国30个省、市、自治区开设有店铺，其中最远的一个店铺在新疆库尔勒，距离广州总部达6800公里。这种席卷全国的恶劣天气，这么多的店铺，这么远的距离，无异是对“大管家”徐绍明的一场大考验，也对安利的储运系统构成了极大的挑战。不过，安利的应急预案早在大雪降临前就做好了，徐绍明对全国21个外仓的库存调度有条不紊地进行着。
这并不是徐绍明加盟安利以来的最危机时刻，1995年与1998年的两次退货潮已让许绍明有了应对危机的丰富经验。尽管这是一场不可抗力的天灾，但许绍明同小生意人陆勇一样，希望通过非常时期的非常之策来体现出安利无比珍视的信誉。这可能意味着付出更多的成本，但无疑是值得的。
安利储运体系的快速反应得益于其高效的系统，这已成为它有别于其他公司的重要标志。其实，安利中国在将功能强大的AS400系统上线时，就已经看到了它的与众不同之处。因此，即便面对类似于雪灾这样复杂多变的情况，安利也就有了应对危机时的气定神闲。事实上，从填写一张订单到产品送达客户手中，是一个由无数个流程所汇集成的复杂过程，而许绍明掌管的储运部是整个流程的“最后一公里”。
每个月，这个部门都要将180万张订单兑换成产品运送到各个市场手中，同时，它要从全国数十万直销大军的手中接收退回产品。顾客的每一个闪念，都将催使整个系统高速运转一次，而系统处理的最终结果直接关系到顾客对安利的好感度。
从2002年安利建立一个超大型的“五星级”物流中心开始，许绍明掌管的部门是一个至关重要的“要塞”。
像星星一样散落在全国各地的店铺，除了日常的买卖外，在周边市场产品供给告急时，它可以根据市场变化及时补给货源。安利的直销员分布广泛，其中相当一部分活跃在县乡一级，货卖完了他们习惯就近去安利的专营店拿货。而一些更为偏远的店铺，如新疆库尔勒店，运输不便，储运成本高，但销量一直不错，也是安利全国布局中不可或缺的棋子。如果储运系统不能和那些分散的店铺及时对接起来，货还没有运到那里，恐怕就已成为积压品了。市场的每一个细微变化汇集、累加，反映到许绍明这里就成为千头万绪、错综复杂的问题，显然，单靠原始的手段是无法梳理出头绪的，这得借助系统的力量。
在安利物流中心有一台体积庞大且计算精密的服务器，每时每刻，它都要实时处理、分析从四面八方传输的数据，并及时将结果传向美国总部。足不出户，安利的高层就能洞悉仓库里每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。这是AS400系统的功劳，这个耗资近9000万元的系统是安利物流中心的“大脑”，指挥着广州总部4万平方米中心仓库和分布在广州、上海、北京、西安、沈阳等地68万平方米外仓操作人员的全部工作。
“物流中心60%以上是IT人员，”许绍明说，“传统的物流中心业务，比如运输，则被外包出去，由较少的人员管理。”IT化的一个重要成果是降低了成本、提高了效率。安利的储运成本仅占其全部经营成本的46%，远远低于第三方物流公司10%的目标，并且平均供货期缩减至两到三天，远远低于行业的平均供货周期。
对于像安利这样的直销公司，除了销售的利润外，最能给企业带来效益的部分恐怕是供应链整合了。中国直销公司的一个普遍做法是建立第三方物流，这往往意味着付出10％甚至更高的运营成本。它们成为了物流公司大力争取的优质大客户，也是带给物流公司最多生意额的一个群体。物流外包的一个目的是提高效率、减少复杂的运作环节，但最后却为此加大了经营成本。精打细算的安利中国逆潮流而动，自建物流中心，并超前在“软”“硬”组件上投资1亿多元，显然是为了持续稳定地获得长期效益。省钱还不是唯一目的，更重要的是要为“安利未来的井喷式发展起到关键支撑作用”。
其实，是现实让安利不得不作出这样的抉择。“中国的法规要求直销企业在中国必须设立标识明显的店铺，这样消费者可以非常方便地去退货。”安利全球董事长史提夫·温安洛在中国访问时曾说。安利中国一直坚持业内最自由的退换货规定：只要30天产品未开封，就可以办理退换货。这样一来，安利的店铺就成为了退换货的“办理处”和“集中区”。
1995年、1998年安利中国曾发生过两次退货潮，在退货高峰期，曾有销售人员不分昼夜排起长龙甚至安营扎寨，要求退货。这给物流一直外包给第三方公司的安利带来了极大的挑战，虽然那时它已在多个城市建立了外仓，但这些仓库只是中间站，无法形成一条与市场联为一体的“大动脉”。当时储运部的工作人员每天都在店铺、仓库、物流公司之间来回奔走，疲于应对。
每天，安利物流中心有超过100万件的产品要从仓库发送出去，为了保障市场供应，仓库里至少要有同样多的库存产品—这些产品占用了4万平方米物流中心90％的空间。仅靠外仓远远不够，一旦发生类似的退货潮，许绍明就要四处找地方放货。
推向市场的产品越来越多，物流软件、硬件的不断升级在所难免，而第三方物流公司是很难做到这一点的。拿仓库内的温度来说，“家居护理品和营养保健品、美容化妆品对室温的要求是不同的”，这就要求安利必须用不同室温的仓库存放不同的产品。“对一些有特殊存放要求的产品，第三方物流公司不太可能给你造一个仓库。”一位物流业资深人士说，“它们更不可能量身定制开发一套系统，实际上，它们承担的是传统的仓库管理、货运工作。”如今，安利的物流中心、外仓和店铺构成了一个紧密协作、高效运转的“肌体”，而各种疑难杂症也就被“肌体”拒之门外。更重要的是，对于那些不曾发生过的紧急情况，如今的安利也能轻松应对，包括这场雪灾。
根据中国直销市场的特殊性，安利利用高科技的电脑系统兼并第三方物流公司来解决存在的问题。由于市场需求的千变万化，单靠系统，公司的进、销、存往往难以精准把握。每逢新品上市或促销推出，以及月末之时，广大营销人员和顾客购货都比平时踊跃得多。受营销人员购货习惯的影响，此时的信息系统若显示“库存充足，不需要补货”，许绍明反而要格外留意，因为营销人员的“抢购”行为很可能会快速传导而造成紧俏货品迅速脱销。电脑系统能根据市场，计划两到三天的供应量，但大多数直销员按照购买习惯直至月底才提交订单，这样就产生了周期性的进货高潮。同样状况，也会出现在一个季度、一个年度的最后几天。在安利工作了十多年，许绍明对市场的需求了如指掌，而对手下将士，他也要求他们必须明察市场和洞悉规律。对于这个自己一手建立起来的后台部门，许绍明的期待是，不仅要成为成本效益中心，更要成为因应市场变化的快速反应基地。看来，他已做好了迎来安利下一个井喷的心理准备。
销售后台
直销业人士大都不把电子商务当回事，甚至轻视它。1999年11月，美国雅芳电子商务网站上线之时，就遭遇到直销员的集体抵制。时隔9年之后，电子商务不再仅仅是一张时尚闪亮的名片，而直销公司也不敢再忽视它——因为仅淘宝网的一个化妆品频道，其销售额就超过了雅芳在中国的营业收入。
幸运的是，安利中国一直将数字化战略视为支撑其未来发展的一个关键点。近几年来，安利中国一直比照美国的兄弟公司捷星公司，上安利易联网，建IT项目，甚至有赶超之势。虽然捷星公司在北美的电子商务网站中已排名前五，在当地的销售额占到了整个销售额的80％。但在中国，这一套并不能完全行得通，因为这里自有其“CHINA”规则。
在安利的全球体系中，中国已成为热门话题。独特的中国基因让安利中国选择了一个有别于其他市场的商业模式。安利中国既不像捷星公司，一门心思扑在电子商务上，也不像安利美国总部，靠地面部门攻城略地，而是嫁接两者的优势将实体店铺植入其中，设计出了一套行之有效的商业体系。
从本质上看，安利中国没有将自己看成是一个外国公司，它骨子里的“和合之道”根深蒂固。安利中国董事长郑李锦芬和总裁黄德荫是对“和合之道”最好的诠释者，在这两个安利中国最高领导者的身上，人们很难看到“霸气”、“直接”这两种西方人典型的特征，他们给人的第一印象是“儒雅”、“韧性”。这些可以看成是解释安利对中国始终不离不弃、如此重视培训教育和精细化管理的很好理由。像捷星公司的成功经验，安利都要用中国式的中庸眼光好好打量一番，细细改造，以便使其符合中国的商业标准。从根植中国，到影响全球，安利中国成为了跨国公司本土化的模范生。
不同于捷星公司的开放特征，安利中国的互联网核心项目安利易联网并不对所有的网上冲浪者开放，任何人只有成为安利的“优惠消费者”和“营销人员”后才有权限进入，才能在上面购买产品。看来，安利中国目前还没有打算通过互联网招募更多的直销员，而是将其视为“虚拟的会员店”。在标准的IT英雄看来，安利中国既不追求点击率，也不大力发展会员，这似乎违背了互联网共享的原则。很显然，安利易联网只是充当了安利直销体系中的一个工具，更准确地说，它就是一个闲人免进、不对外开放的“网上商店”。由此，人们可以很清楚地看到安利中国背后的美国式偏执。
截至2007年12月，安利中国在IT方面累计投入51亿元人民币，能够完全支持每星期100万份订单的业务量和每年300亿元人民币的生产能力。
在安利大中华区电脑资讯副总裁杨海鹏看来，“帮助企业节省多少成本或增加多少产出”固然是一个基础考虑，但是“帮助管理层作出正确决策、为营销人员提供优质服务、拉近企业与顾客的距离，利用创新提高企业业务的应变能力，同样是非常重要的”。这看起来有理想主义的成分，但也看得出来，安利高层对于IT管理的无比重视与无比信赖。
自开业至今，安利始终致力于系统的不断改进和完善中，从而能为直销员提供更加周到便捷的服务。其中，安利店铺销售系统就是一个很好的证明。当前，店铺销售系统已升级更新至第四代，是一个基于互联网的多元化平台，方便直销员在任何地点、任何时间进行订单交易，其先进的三层架构能够支持超过1万个终端。通过内网直接整合刷卡支付功能，预计每年可节省刷卡手续费约1500万元人民币，并有效地提高了财务对账的准确性。同时，第四代店铺销售系统还整合了易联网、电话语音、手机WAP等销售平台，集中管理全国各地所有的销售数据，减少异构系统之间的数据传输，降低误差发生率。
自始自终，安利对IT创新一直兴趣不减，且乐此不疲。仅安利中国的官方网上罗列的“电子商务全接触”就多达7种（安利易联网、电话语音服务系统、电脑语音订货系统、安利手机信息服务、安利邮件信息服务、安利手机网站、复合式家居送货服务），这些都是时下最新潮的玩意，通常运用于高科技企业中。直销员置身安利的店铺，恍若到了某个电信营业厅：移步到客户自助终端，可以查询产品、点播感兴趣的视频，也可以像打印电话清单一样将自己的积分打印出来；想买产品，碰巧身上没有带钱，那么就拿出安利中银联名信用卡到收银机前刷一下。对于那些不想费事跑路的直销员，安利易联网可随时随地为他们效劳，只要点击几下鼠标，全部交易程序在几分钟内就搞定了；安利手机信息服务也会定期将公司最新的业务通知、促销信息以及个人积分，及时地呈现在他们的面前。这是一个“懒人”直销员的理想世界。
不仅如此，为了更好地提升直销员的素质和工作技能，安利电子学习平台在经过几次改版后，向直销员推出了一系列全新而充满个性化的栏目，使他们可以足不出户按照自己的方式选择任何时间学习。同时，为了让更多的直销员参与学习，系统也将开放人数从过去的10万扩大到40万。
仅供参考
活动策划 篇1
一、活动主题： “我最喜爱的食堂师傅”评选活动
二、活动宗旨：
通过这次活动，支持和鼓励食堂师傅和工作人员的工作，并调动工作人员的积极性，从而能促使其能够更好的为广大师生服务，使在校师生有一个健康、文明的就餐的环境，共造西财和谐校园。
并且能够让更多的同学了解权益部，了解自己的权益。并教育他们在以后的生活中若遇到侵权问题能够采取恰当而合理的方法解决。
三、活动背景：
我校长安校区正式使用已经有一年了。XX年学校2号食堂正式投入使用，xx年学校1号食堂正式投入使用。大学食堂是同学进行一日三餐的主要场所，食堂饭菜是否符合大家的口味，饭菜应在哪些方面做些调整，同学们对小食堂有什么建议和意见。为解决上述问题，西安财经学院学生会权益部决定进行“我最喜爱的食堂师傅”活动。
四、主办方：
西安财经学院学生会
五、时间、地点：
时间：xx年11月初
地点：一号、二号食堂门口
六、活动评选对象：
西安财经学院所有编制在内的食堂师傅
七、活动参与对象：
我校全体在校师生
八、活动简介：
1具体活动细则安排如下：
a、将人员进行分为两大组，一组负责一号食堂另一组为二号食堂，每组一个负责人。大组再分为两个小组，1号组负责一楼2号负责二楼。进行对各个窗口的沟通调查，包括是否愿意参加、签订比赛诚信协议书。
b、将参赛食堂进行分类，如面食、米饭、饼馍饮料类等。
c、收集参赛食堂的资料包括他们的口号、窗口前的合影、以及他们所做的食物(面或米饭)，做成展板形式宣传一周。
d、评选阶段细则：
①对所有食堂师傅召开会议，统一佩带工作牌、统一编号，此编号为最终活动编号，投票人员将根据师傅的编号进行投票。
②在各个参赛食堂窗口上打出他们的参赛口号，营造出活动的气氛。
③分派人员对参赛食堂窗口进行实地考证，在各个窗口服务过程中拍照，对购餐学生进行采访
④做3000份调查表，活动前两天召开各班班长会议，并给各班班委分发7—9张的投票单，其余于活动当天在投票箱边分发。每人投票至多一张，并留下自己的姓名、班级、学号。
⑤在距离食堂大概二十到五十米的距离，由专人向学生发放投票，一条路可由四五人负责，并佩带学生会证件。
⑥投票活动一直持续到当天下午七点钟，投票箱进行密封处理，由权益部带回进行统计整理。
⑦根据初赛投票选举出前30强食堂窗口，并做宣传板对其宣传，并制作调查表，分发给各班，对其进行调查宣传，并同时进行1天的投票。
⑧由权益部进行票数统计最后按照70%投票，30%其他标准(同学们交回来的调查表)的要求评选出复赛前20强，并做宣传板对其宣传。
⑨之后进行为期三天的观察：分派人员对参赛食堂窗口进行实地考证，在各个窗口服务过程中拍照，对购餐学生进行采访等。
⑩在现场挑选20名学生作为评选代表。对进入决赛的窗口要求各个食堂窗口烹饪自己主营的食品，让学生代表进行品尝并进行评价，对其评价进行记录。并对现场同学发放调查表进行调查，计入成绩。
最终根据评价结果40%，后期观察30%，调查问卷20%，及综合比较10%对各个窗口进行总评。
九、奖设设置：
1、根据所有调查最终凭选出一食堂一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，健康窗口奖1个，最佳服务奖1个，共5名奖项；二食堂一等奖1名，二等奖1名，三等奖3名(面食、米饭、其他)，健康窗口奖1个，最佳服务奖1个。
2、进行颁奖仪式，邀请部分领导参加活动颁发证书和锦旗，具体的现场布置、场地设计由宣传部进行安排，并对获奖的食堂师傅(窗口)进行后期的宣传，在窗口上贴出标志，悬挂锦旗。
十、活动预算经费，奖品(发放我校盖章的荣誉证书)
(—)宣传费用
1 海报2横幅3宣传展板 计：500元
(二)调查表费用
1调查单2投票箱3投票(盖章有效) 计：800元
(三)奖项费 计：1000元
(四)其余 计：400元
(共计：2700元)
十一、活动组委会：
顾 问：X 平
指 导：吴 澜
主 任：王 楠
副主任：付 飞 徐 卿
执行人：文 海 刘海涛
成 员：校学生会权益部、生活部及各二级学院权益部、生活部所有成员。
(注：诚信协议书和评分表格在附页)
策划书：西安财经学院学生会
xx年10月17日
西安财经学院——
“我最喜爱的食堂师傅”评选活动细则
根据广大学生的要求，本活动由校团委、学生会发起，受到后勤集团的大力支持；本活动的目的在于促进食堂的卫生管理，营造良好的就餐环境。具体活动安排如下：
一、 登记阶段：
由校学生会权益部、生活部对食堂各个窗口进行调查了解，包括是否愿意参加评比以及签订比赛诚信协议书。愿意参评的将登记，包括收集该窗口的资料以及他们人员的口号、窗口前的合影、和他们所选的参评食物，做成展板形式宣传一周。
二 、评选阶段：
初选：1、对所有食堂师傅召开会议，统一佩带工作牌、统一编号，此编号为最终活动编号，投票人员将根据师傅的编号进行投票。在各个参赛食堂窗口上打出他们的参赛口号，营造出活动的气氛。
2、学生会将分派人员对参赛食堂窗口进行实地考证，在各个窗口服务过程中拍照，对购餐学生进行采访。
3、做1000份调查表，和3000张投票单，活动前两天召开各班班长会议给各班分发调查表，活动当天上交调查表；投票单于活动当天在投票箱边分发和投票。为保公平、公正，每人投票至多一张，并留下自己的姓名、班级、学号。
4、根据初赛投票选举出前10强(一食堂)、15强(二食堂)窗口，并做宣传板对其宣传，并制作调查表，分发给各班，对其进行调查宣传，并同时进行1天的投票。宣传板对其宣由权益部进行票数统计最后按照70%投票，30%其他标准(同学们交回来的调查表)的要求评选出决赛前8强，并做宣传。
决赛： 1、初评后进行为期三天的观察，分派人员对参赛食堂窗口进行实地考证，在各个窗口服务过程中拍照，对购餐学生进行采访等。
2、在现场挑选20名学生作为评选代表，对进入决赛的窗口要求各个食堂窗口烹饪自己主营的食品，让学生代表进行品尝并进行评价，对其评价进行记录。并对现场同学发放调查表进行调查，计入成绩。
3、根据评价结果40%，后期观察30%，调查问卷20%，及综合比较10%对各个窗口进行总评。
三 、颁奖 ：
1、根据所有调查最终凭选出一食堂一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，健康窗口奖1个，最佳服务奖1个，共5名奖项；二食堂一等奖1名，二等奖1名，三等奖3名(面食、米饭、其他)，健康窗口奖1个，最佳服务奖1个。
2、进行颁奖仪式，邀请部分领导参加活动颁发证书和锦旗，具体的现场布置、场地设计由宣传部进行安排，并对获奖的食堂窗口进行后期的宣传，在窗口上贴出标志，悬挂锦旗。
西安财经学院学生会
xx年10月31日
诚信协议书 ——第一届”我最喜爱的食堂师傅”
甲方:西安财经学院学生会权益部、生活部
乙方:西安财经学院各个餐厅窗口
为了体现比赛的公平性,公正性,为了更全面的保障学生的选择权益,经甲乙双方协商一致,达成如下协议：
1 活动期间甲方务必作到公平、公正、公开，操作规范，信息公开。
2 活动期间乙方必须积极配合甲方的各项调查活动，严禁违规参赛。比赛期间相关比赛情况要向甲方公开。
3 本协议签字有效期，违约者将被取消参赛资格，有效期止活动到期日，最终解释权归甲方。
甲方:____ 乙方:____
___年__月__日 ___年__月__日
西安财经学院学生会
xx年10月31日
“我最喜爱的食堂师傅”评选活动策划书
活动策划 篇2一、活动背景
每年“六一”，全国各地都组织各种形式的活动，庆祝少年儿童的节日，党和政府都非常关心少年儿童的健康成长，为孩子们的生活和学习创造了良好的环境，让新中国的孩子们在党的阳光下茁壮成长。孩子是祖国的未来，是明天的希望，所以孩子的健康成长，是关系到国家和民族兴旺发达的大事。让学生的个性得到健康和充分的发展，是当前教育改革的一个重要目标。
二、活动目的
本次活动旨在给留守儿童带来一个快乐的节日，让孩子们在儿童节收获属于孩子们的快乐和欢笑，在孩子们的成长之路上留下一段美好的记忆。在六一儿童节到来之际，西北农林科技大学经济管理学院义务服务队将准备一场精彩的欢乐会，携手武功县小学与孩子们共渡六一，让孩子们拥抱属于自己的节日的同时展现大学生乐观积极的生活态度。
三、活动时间
5月31日14:30-16:30
四、活动对象
小学全体老师，学生及家长
五、活动流程
(一)活动前期：
召开队内会议确定活动分工，把每项任务分配到个人，并考虑活动可能发生的意外状况，做好应急准备，确保活动的顺利进行。要求各职能部门按照分配的任务准备活动，确保活动开始前各项准备工作得到落实。
组织活动的开展及组织机构如下：
① 电机组：
主要负责音响设备的调试及音乐控制、摄像
② 奖品准备组
主要负责统计奖品数量、名次、发放对象
③安全管理组 (有节目及任务的除外)
主要负责学生所有安全隐患的排查及纪律管理工作。
④主持人
准备主持台词并现场主持
⑤宣传活动组
做好宣传板，通知公告，活动海报，横幅及后期宣传工作
⑥评比组
主要负责活动中成绩的收集、名次统计整理、报送。
⑦后勤组
可适当协调，交换主要负责后勤工作。
⑧场地布置组
主要负责场地桌子的布置、收放。
⑨六一活动总主要负责人
主要负责指导各小组的各项活动内容。
(二)活动进行阶段：
活动正式开展，主要形式如下：
环节一：欢度童年 拥抱快乐
节目单：(见附件)
环节三：放飞梦想
(三)活动后期
由专门主要负责后勤的部门整理活动现场，活动主要负责人和学校主要负责人交流活动心得，现场整理结束后全体返回。回校后进行后期的宣传和总结活动。
九、活动注意事项 1、讲安全：按要求活动，服从主要负责人的安排，不得擅自行动。
2、讲文明：自觉排队，不乱挤，礼貌谦让。
3、讲卫生：搞好个人卫生，不乱丢果壳、纸屑、包装袋等废弃物，并能主动收拾身边垃圾。活动结束后，打扫干净活动场所。
4、讲纪律：统一着装，遵守各项规定，有事请假。
5、加强责任心，确保无事故。
活动策划 篇3大学育才学院辩论与社交口才协会是位于重庆西北部合川区的独立学院西南大学育才学院的学生社团。简称西南大学育才学院辩才社。辩才社本着为同学们服务，培养同学们良好的素质和能力，加强大学生之间的沟通与交流的目的，积极开展以辩论、演讲、朗诵、社交礼仪培养，口才和普通话培训为主的集体活动，为着建立一个真正的服务型社团，和不断开拓进取，走向重庆乃至全国争取为大学生交流提供完美舞台并做出自己的贡献而努力。
一、活动背景：
伴随着大一新生的到来，我社迎来了新一轮的招新。但是比以往不同的是，这一次的招新规模更大，人数更多，范围更广。其中最为突出的是对会员扩招，总人数已经达到五六百人。对于这些大一新生来说，对我们社团还不是很了解，不知道我们社团到底是做什么的，所以迫切的需要了解我们社团。与此同时，新生已经开始觉得大学的生活很乏味，急切需要指点迷津，找到方向，以丰富大学生活。
二、活动主题：
联系新老会员，使会员之间有所了解，并对我们社团也有所了解，向新会员们展示我们社团的风采，让新会员们更多更好的了解我们社团的历史与性质。
三、活动目的：
新学期的开始，更多会员的加入，又给我们社团注入了新的'活力，而且又进行了紧张的招新活动，能更好的为社团寻找了出谋划策的人。希望通过动员大会可以让会员及更多的人了解我们社团。
1、总结辩才过去一年取得的佳绩，增进成员间的友谊，使我们辩才大家庭成为一个更温暖的大家庭。
2、总结招新情况，激发新干事，新会员的工作热情和参与积极性，增强其协会的归属感和责任感;为社团开展活动打下基础。
四、活动意义：
通过此次动员大会，可以让我们会员充分了解我们社团，扩大我们社团在我院的知名度，为我社以后举办大型的活动打下坚定的基础。同时，为新生提供一个自我展示的平台，让他们畅谈自己对大学生活的认识，合理规划自己在今后的三年或者四年的时间里面的生活。大会还将请来我院非常优秀的学长学姐，为我们讲述他们在大学里面精彩的生活和宝贵的经验，避免在大学生活中多走弯路，尽快融入精彩的大学生活!
五、活动时间： 待定
六、活动地点： 待定
七、活动对象：
西南大学育才学院辩论与口才交流协会全体会员
八、活动准备：
部门分工：
办公室：
1、负责起草通知文件;通知出席会议的相关人员;
2、负责新闻稿件的写作;
3、负责会议场地申请;
4、社长助理负责发出邀请函;
5、负责大会的记录和现场拍摄工作。
文娱部：
①负责大会期间节目演出人员安排，演出节目顺序的安排。(表演时，文娱部要注意灯光的控制)
②表演音乐要事先准备好，提前放到大会现场的电脑上。最好留一份备份在U盘，防止电脑上的无法播放。
③选出两位主持人。
④选出四位礼仪**
宣传部：宣传部负责海报、传单等的制作和宣传工作，海报要新颖
力求让每个会员都知道此次动员大会的时间及地点，并能准时到场。
网络部：
①负责大会PPT制作和演示。
②负责活动现场摄影工作以及后期照片编辑整理。
③加入本社团的信息，把前几届我们活动拍出的照片都展示出来。
组织策划部：
1、负责起草大会策划书;
2、在整个活动过程中组织协调各部门间的分工与沟通交流;
3、准备游戏道具;
4、布置会场。
监察部：
a负责大会维持现场秩序。
b负责做好大会记录。
c负责所有人员座位安排
d打印签到表及邀请函，负责签到
外联部：外联部负责拉到赞助。
生活部：
1、负责奖品安排，准备30份奖品(作为游戏奖励) 2、负责此次活动经费。
九、活动流程：
1社长通知各理事安排人员提前30分钟到场布置会场。会长及副会长助理协作帮助。
2会员到场就坐后，播放社团相关幻灯片，向会员介绍辩才社，使他们对辩才社有更多的了解。
3会员到副社长处签到。
4 全场所有人保持安静，晚会正式开始。
5主持人入场，介绍莅临嘉宾领导。
6邀请嘉宾到场就坐，发表演讲。
7会长宣布本学期计划纲领汇报。(策划部)
8副会长简单说明辩才规章制度。(网络部)
9组织部及相关人员负责现场秩序和突发事件的处理。
10表演节目。
11主持人宣布大会圆满结束，嘉宾领导退场，会员退场。
12全体部长干事留下合影留念。
13活动结束后，协会所有干部及干事负责清理会场，并及时做活动总结。
十、活动人员名单：
西南大学育才学院辩论与口才交流协会全体会员
十一、资源设备：
话筒 音响 电脑 ···
十二、活动经费：
1邀请函〔10元〕
2海报及传单的制作〔20元〕
3会场布置饰物〔10元〕 ······
总计 元左右。
十三、注意事项：
1前期宣传一定要做好，务必及时。
2赞助要拉到，保证活动的经费。
3教室的申请要提前，不能拖。
4会场的布置一定要果断，保证大会按时开始。
5注意人员联系，确保按时参加大会。
活动策划 篇4一、活动背景：
20xx年是中央文明委新一轮创建全国文明城市的综合测评年，也是市创建全国文明城市的攻坚之年。争创全国文明城市，市委、市政府对此矢志不渝、决心坚定。5月8日上午，市召开创建全国文明城市动员大会，号召全市各级各单位积极行动起来，同心协力，齐抓共建，以主人翁的姿态投入到创建全国文明城市活动中去，关注创城，支持创城，参与创城，示范和引导社会各界参与创建文明城市工作，加快推进全国文明城市创建进程。委区政府按照全市创建全国文明城市工作总体部署，坚持创城为民、为民创城的工作理念，聚焦任务导向抓重点，聚焦问题导向补短板，聚焦结果导向出实效，着力提升居民文明素质、着力提升城市文明程度、着力提升城市文化品位、着力提升群众生活质量，加快建设崇德向善、文化厚重、和谐宜居的文明，增进人民群众更多地幸福感和获得感。
二、活动目的：
荧光夜跑作为一种科学健身的城市风尚，自身具有很强的健身效果和趣味性，因其要求低，强度小的特点吸引越来越多的人参与其中。通过组织积极健康的荧光夜跑活动，进一步营造我区创建全国文明城市工作浓厚氛围，使创建全国文明城市工作成为全区人民自觉的行动，提升居民对创建工作的知晓率和参与率，努力形成全员参与，全民共享的创建工作格局，助推全区创城工作顺利开展。
三、活动主题：
做人诚信，做事守法。
四、活动时间：
月23日晚8:00
月24日晚8:00
月25日晚8:00
五、活动地点：
会展中心前集合，环人民广场10KM荧光夜跑
六、活动对象：
长征健身跑团成员及广大爱好跑步市民
七、主办单位：
政府办公室
八、协办单位：
政务服务中心、长征健身跑团
九、报名方式：
a政府事业单位可以联系区政府办、区政务服务中心进行报名。
b跑团人员可通过长征健身跑团微信群报名。
c接受现场报名，活动现场可以在跑团副秘书长处报名。
以上报名方式均为免费。
十、活动流程：
（一）宣传准备阶段：
1、组织人员于月20日晚召开会议，向各负责人传达活动总体安排和要求。
2、区电视台开展宣传工作。联系电视台结合创建文明城市主题，宣传本次活动事项。
3、网上宣传工作。
在区政府门户网站进行宣传。
在区委、区政府、区共青团、TV、创城办等公众号上专版报道宣传。
联系第三方媒体平台宣传。
（二）活动流程：
1、用荧光旗帜（包括长征健身跑团团旗和创建文明城市活动宣传旗帜）每隔50m将人民广场环路单向道围起。
2、会展中心前灯光照明，LED显示屏显示活动主题，两个音响播放开场歌曲。所有参与人员在国旗台下集合拉活动宣传横幅合影。
3、参与者手带荧光棒，荧光手环，抹荧光粉，系荧光鞋带，背创城活动宣传标语，活动主题等荧光印刷字。跑团成员身着跑团团服，组队并排两列沿人民广场环路慢跑约10KM。
4、在广场入口，由区政府办工作人员开展文明引领和“做人诚信，做事守法”活动宣传，在电视大屏幕下人流量大的地方固定创城宣传条幅，并用条幅签名方式鼓励广大市民承诺践行创城活动。
5、每天慢跑6到10圈，活动结束后，参与人员在“我参与我承诺”创城宣传条幅上用荧光笔签名，并合影留念。
（三）活动后期：
1、归还会展中心音响
2、进行场地打扫和物品回收
3、联系媒体及时宣传报道
主办单位：政府办公室
承办单位：政府政务服务中心
长征健身跑团
活动策划 篇5一、活动时间：xx
二、活动地点：幼儿园大操场、各班教室
三、参加人员：全园师生及幼儿家长
四、活动目标：
1、通过好玩的亲子活动，体验活动所带来的乐趣，增进幼儿与家人之间的情感。
2、促进家长与幼儿园、家长与幼儿、家长与家长之间的沟通与交流。
3、促进幼儿与父母或同伴共同克服困难取得胜利的精神，培养幼儿的团队合作精神。
4、培养幼儿参加各种活动的兴趣，能体验到亲子活动的魅力。
五、活动准备：
1、通知家长来园参加亲子活动。
2、准备活动需要的材料。
3、布置活动场地，准备奖品。
六、具体活动安排：
1、准备活动：《放相亲相爱一家人》歌曲，各班到指定区域坐好。
2、园长致欢迎词，各位领导讲话。
3、支持人强调活动注意事项：
（1）、请家长在活动中看好自己的幼儿，以免其受到意外伤害；
（2）、在活动过程中务必遵守各项活动规则；
（3）、在活动中注意秩序，切勿拥挤；
（4）、参加活动的小朋友都有奖品
4、活动顺序:
（1）、小班（小一、小二）幼儿和家长共同表演体操；
（2）、中班（中一、中二）幼儿和家长共同表演体操；
（3）、大班（大一、大二）幼儿和家长共同表演体操；
（4）、各班幼儿和家长在带班老师的带领下，有秩序的回到教室开展手工制作活动。
（5）各班发放活动纪念品。
5、活动结束，请家长各自带幼儿回家。
活动策划 篇6致那些年我单身的日子：XX婚纱影楼十一月活动策划方案引言：
单身是一场远行，走出来了就不曾想回去；
单身是一种伤痛，来不及抱怨就已经痛了;
单身却是一种自由，来不及享受就已忘了!
11月“致那些年我单身的日子”，爱在XX婚纱摄影——XX婚纱影楼11月惊喜大礼，耗尽你全部精力寻觅，只为了这一次见证本真婚纱爱你的机遇-------
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假如说张艺谋现在是中国有威望的**导演之一，应当没有多少人会抵制。这般成功的张艺谋，当然会造成大家对他情感生活的关心。大家都知道的是张艺谋的老婆是比他小31岁的陈婷。殊不知在陈婷以前，张艺谋也有一段婚姻生活史，他的妻子名字叫做肖华，但是造成张艺谋离婚女人并不是陈婷，是巩俐。实际上张艺谋在以前就为某一女孩写过400页的表白信，乃至在其中也有三张血书，这个人便是张艺谋的妻子肖华。
为何张艺谋为了巩俐要和肖华离异呢？肖华和张艺谋中间发生了如何的小故事？如今的肖华又过得怎样？
旧事众多，一切都得从故事的开始谈起。
400页表白信和血书的由来张艺谋和肖华是在学初二时了解，那时候肖华的家长在西安工作，肖华从北京市转校到西安市，和张艺谋变成同学们。
校园内里，张艺谋是绘画的一把高手，正巧肖华也会绘画，两个人由于绘画而变成盆友。那时候为了更好地便捷和肖华闲聊，张艺谋还推托让教师给他们换部位。当有男孩子欺压肖华的情况下，瘦小张艺谋也是冲锋在前。乃至他还悄悄跟随肖华，知道她的家庭地址，随后给肖华寄信。
张艺谋和肖华情感的提升是在知青下乡健身运动逐渐后，他邀约肖华和自身一起去乡村排队。张艺谋给肖华写了一封信，信中写到：“由于家庭成分难题，一直不自信而慎重地活著。我心中的痛楚没法拿笔表述！这一切的一切，我多么的期待能得到你的了解和友谊。……是我工作能力，我坚信未来会大有作为的！假如未来有一天能成家立业，我真心诚意地期待，你可以和我一同共享这成功的喜悦！”看了这一份信，肖华挑选了坚信张艺谋，她跟随他下基层了，她们被派往陕西乾县乡村排队劳动者。
在农村，她们明确了恋爱关系，她们在一起煮饭、念书、干农事，日子过得一般可是温暖。
那时候肖华的亲人每一个月都是会给她寄十元生活费用，肖华基本上都花在张艺谋的身上。而张艺谋对肖华也是十分疼惜，那时候只需有些人敢说肖华说闲话，张艺谋肯定是冲过去将另一方打一顿，压根无论是不是能打得赢。
排队完毕后，张艺谋进到陕棉八厂工作中，肖华则进入了此外一个加工厂，2个加工厂距离25千米，张艺谋和肖华倘若想碰面，则必须走五个钟头。
针对年青的张艺谋和肖华来讲，五个钟头的间距并不是难题，肖华常常去找张艺谋，给张艺谋洗衣服煮饭。针对肖华挑选和家庭成分不太好的张艺谋在一起，那时候肖华的爸爸很抵制，可是那时候肖华便是死了心要跟张艺谋，爸爸最后也万般无奈，只有期待张艺谋不要辜负他的闺女。
那时候和肖华在一起，张艺谋或是很认真。肖华生日日时，它用掉自身一年的存款十分仔细地制做了一本相册，相册里全是肖华由小到大的相片，并且他还亲自制做了一张纪念邮票。他不但送相册还送血书，而且整整的写满了三张纸，这使肖华十分打动，也使她更坚定不移要和张艺谋在一起。
有一个有趣的主题曲是那时候由于肖华长得好看，有其他男孩子追求完美肖华，张艺谋知道这一事儿，他吓傻了，害怕肖华被其他男生夺走，为了更好地“挽留”肖华的心，他写了一封长达40多张的表白信给肖华，把肖华打动得哇哇大哭，而肖华实际上早已拒绝了异性朋友。
从恋爱到结婚尽管那时候张艺谋和肖华的感情恩恩爱爱，可是在工作上张艺谋却不得志。由于家庭成分不太好，他在陕棉八厂无法得到器重，他持续申请办理了七年入团申请都没能根据。
在工作上升高遥遥无期的张艺谋便将专注力迁移到拍摄上，他看过许多 有关拍摄层面的书，光手记就抄了十几本，而许多 拍摄书或是肖华想办法拿来的。当拥有丰富多彩的拍摄基础理论，张艺谋就尤其想买一台照相机。可是照相机太贵了，针对那时候的张艺谋和肖华来讲是一笔十分大的支出。但是为了更好地适用张艺谋，肖华把自己的钱都给了张艺谋，而张艺谋取出自身三年的存款再再加上自身卖血的钱才将照相机买下。
迫不得已认可，张艺谋拍摄确实很有天赋，他的摄影常常被盆友夸拍得好。
也是在这期间，肖华走到一个人生道路的十字路口。由于他家庭成分好，1975年，肖华被强烈推荐到上海交大念书，不用参与今年高考。应对那样一个提高自己的机遇，肖华放弃了，舍弃的缘故是为了更好地守好和张艺谋中间的情感。那时候张艺谋跟她说：“你与你的大学同学，无话不说逐渐便会变，便会有共同话题，随后嫌弃我的。”张艺谋坦言假如肖华到了高校，她们世家的关联就结束了。
有趣的是两年后我国废止读大学强烈推荐规章制度，重构高考改革方案，张艺谋自身却要参与高考。针对张艺谋参与高考，肖华是全力支持，由于她了解她的男友并不是池中之物，只需给他们时间，终归有一天会成家立业。
但是那时候的张艺谋早已27岁了，年纪很大，超出了高校的招收年纪线。应对那样一个难点，肖华是想方设法给张艺谋处理。最后肖华根据北京的表姐夫王涤寰帮助，将张艺谋的摄影和一些原材料递到曾任文化部部长黄镇手里。黄镇看过张艺谋的著作，感觉他是个优秀人才，因此出函让北影录用张艺谋。但是那时候的北影也很底气，便是不录用。直至黄镇第二次出函，张艺谋才取得成功进到北影学习培训。
在张艺谋进到北影学习培训以前，张艺谋和肖华也结了婚。
张艺谋在北影都没有浪费时间，错过良好的机会哦！，他如饥食渴的学习培训，而肖华则在西安市照顾好家中的一切，让张艺谋没有顾虑，她变成张艺谋身后那一个默默地为家中投入的女性。
张艺谋也很有志气，毕业后后出任影片《一个和八个》的摄像师，得到了国产**出色摄像师奖，跑去演影片《老井》，还拿到了金马影帝头衔。针对张艺谋获得那样的考试成绩，肖华十分的开心，她了解自身没有看错人。
但是由于工作越变越好，张艺谋也愈来愈忙了，他回家了的频次越来越低。有一次回家了他看到了肖华保存的当时他写给她的全部信函，他跟她说：“都烧毁吧，都老夫妻了，还看这种干什么？我们如今都那么忙，等之后您有时间了，也年纪大了，更没心情看过。再聊，大家又不容易离异。”
肖华想着张艺谋说得也对，就烧了一部分信函，留有了一部分。仅仅他如何也意想不到这一和自己说不容易离婚的男人居然出轨了。
张艺谋出轨后宣布离婚肖华发觉张艺谋外遇，是在张艺谋拍完影片《红高粱》以后，这部影片由姜文导演、巩俐出演。有一天张艺谋返回西安市，在家里和肖华讲了两三句以后就出去了。肖华像过去一样给张艺谋洗床单，结果她发觉张艺谋的衣服裤子袋子里有一封信，肖华打开了信，信中写到：“你走了，把我心也带去了。”“我觉得人要过得自得，应当英勇地实现人生价值、感情，你也应当得到幸福快乐、感情。我想结婚，期待能获得回应。我期待老天爷赏赐我幸福快乐……你一直在我怀中的模样讨人喜欢无比。再过几天大家又可以在一起了。我们在一起有聊不完得话，干不完的事情。”信的结尾落款：巩俐。
看了这一封信，肖华都要发疯了，她难以相信张艺谋居然会作出那样的事儿，但客观事实摆在面前，肖华迫不得已应对。她勤奋的调节情绪，把信放了回来，装作哪些也不知道，想着张艺谋很有可能仅仅神秘感作怪。
但是这种仅仅肖华一个人一厢情愿的念头，当张艺谋忙完回到家发觉了信处于被动过的印痕，他知道肖华看过信，夜里两个人在用餐的情况下，张艺谋向肖华挑明了，他说道他爱上了巩俐。他期待肖华不必将这一件事儿传出，由于他正处在工作发展期，那样的事儿被大家了解会毁了他与巩俐。让肖华感觉尤其好笑的是巩俐那时候也有男友。
为了更好地张艺谋的工作发展前途，肖华挑选了你会想我吗。但是他或是被张艺谋伤了心，有一天张艺谋忽然回家了对肖华一顿质疑，原先张艺谋猜疑她和巩俐的男朋友说了哪些，以致于巩俐的男友将巩俐打过一顿，但是肖华压根不认识巩俐的男友。
那一段时间由于情感的事儿，张艺谋十分苍老，深爱着张艺谋的肖华却心痛他，她还劝他：“早点睡，别把身体弄垮了。”
即便肖华这般了解张艺谋，张艺谋或是明确提出了离异。肖华哭着对张艺谋说：“你早已38岁了，因为我37了，走到一起不易，分离也别这样轻率。”但张艺谋打定了离异的想法，他说道：“我明白那样做他人会骂我‘陈世美’，但不是我为他人而活，我想过自身的日常生活。”他还对肖华说，假如她不回头，他就离乡背井四海为家。
获知张艺谋和肖华离婚了，张艺谋的爸爸找到张艺谋，跪在他眼前乞求他不必和肖华离异，但于事无补。之后张艺谋爸爸又跑到北京去找巩俐，期待她们赶快不再联系，但是依然没什么功效。那时候也有些人提议肖华去找巩俐，让她众叛亲离。但是充分考虑张艺谋的工作发展前途，肖华还是没有那么做。
让肖华真实愿意离异是由于她收到了巩俐男友的电话，巩俐男友跟她说他曾问张艺谋是不是无愧于肖华？张艺谋说他与肖华的婚姻生活是排队时的一个误解。
张艺谋的他们将肖华的心碎得很深，她意想不到她和张艺谋在一起20很多年，居然在张艺谋内心是一个误解。
1988年，张艺谋和肖华宣布离异，闺女张末跟随妈妈肖华一起生活。
不娶巩俐娶小31岁陈婷张艺谋和肖华离婚之后，对闺女张末非常好，高度重视她的文化教育。殊不知这相抵不上离异对肖华的损害。刚离异那会肖华还以为张艺谋会回家，有时候她逛街购物，还会继续下意识的给张艺谋购买衣服、真皮皮鞋和日常生活用品，但是当回到家，发觉张艺谋早已离她而去的客观事实就痛苦不堪。
看见肖华那麼痛楚，张艺谋的爸爸妈妈很难过，在她们来看肖华是一个很好的儿媳妇，张艺谋的妈妈对肖华说：“孩子，虽然你俩并不是夫妇了，但大家或是一家人，要是你愿意，之后大家就将你当亲女儿。”听见他们，肖华怀着张艺谋的妈妈痛哭了一场。
有趣的是为了更好地巩俐，张艺谋和肖华离异，但是张艺谋却不娶巩俐。在张艺谋离婚之后，巩俐数次向张艺谋提及完婚，张艺谋却无动于衷。之后有一次巩俐的亲哥哥装作和张艺谋闲谈，问起为什么不和巩俐完婚？张艺谋回应说婚姻生活只不过一张纸。
张艺谋的话伤了巩俐的心，她了解张艺谋是不容易和她结了婚，她们分手，告一段落八年的感情。
获知张艺谋和巩俐提出分手，肖华并没有冷嘲热讽。当张艺谋看来张末的情况下，她对张艺谋说：“闺女很依赖你嘞，总期待能有完整的父亲的爱母亲的爱。”实际上她早已宽容了张艺谋，假如张艺谋想要回首，她想要再次接受他，只不过是张艺谋不愿回首。
肖华对张艺谋彻底死心是在2001年。这一年肖华去探望张艺谋的妈妈，张艺谋的妈妈告知她张艺谋早已有家了也有小孩了，她期待肖华碰到适合的就完婚，不必对张艺谋再抱哪些期待。那时候谁也意想不到，抛下肖华，不娶巩俐的张艺谋居然和一个比自身小31岁的名字叫做陈婷的女生悄悄生了3个小孩，而且直至2011年才和陈婷申请注册完婚。当大伙儿了解陈婷的存有的情况下，大伙儿都说陈婷很像肖华，他们全是在张艺谋背后默默付出无私奉献的女性。
当张艺谋和陈婷在一起后，肖华和张艺谋碰面的频次屈指可数，但肖华不抵制张末跟随张艺谋学习培训，她对张末说：“你爸有才气，你跟随他能学得很多东西。”
2013年1月，肖华和张艺谋难能可贵见了一面，而这或是由于张末完婚。这一天在结婚现场，张艺谋和肖华很友善宁静地打过一个招乎，见到这一幕的张末却痛哭。
现如今的肖华没有二婚，住北京的一个住宅小区里，过着朴素的日常生活。以前的这些爱恨之间，都吞没在时间的江河里。在其中的是非对与错，任后代评述。
西安交大排名
校友会:第12名
软科:第10名
西安交通大学简称“西安交大”，位于陕西省西安市，是教育部直属的综合性研究型全国重点大学，是一所双一流 985 211学校，于1896年创办，师资力量雄厚，是很多西安人梦想中的学院。
软科
根据软科发布的排名看，西安交通大学的全国排名一直位于前20名，呈稳定性发展，2017～2022年的排名都是前进或不变，说明这些年西交大的发展很稳定，还在不断提升有着一定的发展空间。
2017年第16名，2018年第14名，2019年第14名，2020年第11名，2021年第10名，2022年第10名。
校友会
根据校友会发布的排名看，西安交通大学也是一直位于前20名，但是排名有点不稳定，有升有降，猛升又猛降，升的能够冲进前10名，降的时候又变回前20名。
2016年第17名，2017年第16名，2018年第14名，2019年第18名，2020年第15名，2021年第7名，2022年第12名。
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