总监和总裁有什么区别？

工作的职能和职权不一样：

1、总裁（President）：掌握着公司的日常行政权，既可以译成“总裁”，又可以译成“总经理”，总裁这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

2、总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

扩展资料：

一、总裁（首席执行官）的权责范围主要是：

1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4．对总经理决策有建议权。

二、责任范围主要是：

1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任

参考资料：

-总裁

根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定，董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。《中华人民共和国公司法》第一百一十三条股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

总监的职位要比经理高

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

职位说明书—高级管理职位—副总经理

职位名称 副总经理

职位代码

所属部门

职 系

职等职级

直属上级 总经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

将公司内部管理制度化、规范化；

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

组织、监督公司各项规划和计划的实施；

开展企业形象宣传活动；

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

指导公司人才队伍的建设工作；

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

完成总经理临时下达的任务。

任职资格:

教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

问题一：**行业里的出品人、总监制等有什么区别？ **制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人。影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。

补充：

1、制片人也许只是某部影片的制片人，即投资方的全权代表，有的是投资方的副总；

2、个别制片人，是投资方外聘的；而出品人则是投资方的法定代表人。

一部片子里既有出品人，又有制片人这种情况很常见。

制片（Production Manager，可直译为制作经理），是**制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。

执行制片人一词，最初来源于台湾同行，意为代表制片人producer执行部分职能的人，因为有时候制片人并不具体实行管理的权利，只是由于在筹资、谈判明星方面的贡献而挂名而已。另一方面，执行制片人的出现，亦是**电视行业中需要挂名的人越来越多，需要不断出现新的职务名称授予他们，在这种情况下应运而生的。

总策划多是做宏观层面的事情,事前要做的比如要上什么剧本,用什么形式才能提高收视率(上座率)等,事后要怎么包装策划才能尽可能地拿奖收钱等等。

总监制顾名思义就是相当于监工,是为影片质量把关的。监制通常代表制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。在摄制组里，监制和导演往往又是一对矛盾，他们常常是针锋相对，各执己见，互不相让，只有到了拍完影片，他们才握手言和。

导演(film director)**艺术创作的组织者和领导者，把**文学剧本搬上银幕的总负责人。作为**创作中各种艺术元素的综合者

场记是影片拍摄阶段的一项工作内容，也指担任这一工作的专职人员。主要任务是将现场拍摄的每个镜头的详细情况：镜头号码、拍摄方法、镜头长度、演员的动作和对白、音响效果、布景、道具、服装、化装等各方面的细节和数据详细、精确地记入场记单。

影视后期制作利用实际拍摄所得的素材，通过三维动画和合成手段制作特技镜头，然后把镜头剪辑到一起，形成完整的影片，并且为影片制作声音 传统的**剪辑是真正的剪接。拍摄得到的底版经过冲洗，要制作一套工作样片，利用这套样片进行剪辑，剪辑师从大量的样片中挑选需要的镜头和胶片，用剪刀将胶片剪开，再用胶条或胶水把它们粘在一起，然后在剪辑台上观看剪辑的效果。这个剪开、粘上的过程要不断地重复，直到最终得到 的效果。这个过程虽然看起来很原始，但这种剪接却是真正非线性的。剪辑师不必从头到尾顺序地工作，因为他可以随时将样片从中间剪开，插入一个镜头，或者剪掉一些画面，都不会影响整个片子。但这种方式对于很多技巧的制作是无能为力的，剪接师无法在两个镜头之间制作一个叠画，也无法调整画面的色彩，所有这些技巧只能在洗印过程中完成。同时剪刀加浆糊式的手工操作效率也很低 传统的电视编辑则是在编辑机上进行的。编辑机通常由一台放像机和一台录像机组成。剪辑师通过放像机选择一段合适的素材，然后把它记录到录像机中的磁带上，然后在寻找下一个镜头。此外，高级的编辑机还有很强的特技功能，可以制作各种叠画划像。可以调整画面颜色，也可以制作字幕等。但是由于揣带记录画面是顺序的，你无法在已有的画面之间插入一个镜头，也无法删除一个镜头，除非把这之后的画面全部重新录制一遍。所以>>

问题二：请问大家经理与总监的区别是什么？ 营销经理是协调整个销售部门的所有机构的工作，对销售进行全盘策划和控制！而总监是工作质量的把关和指导他的职位在营销经理之上，一般情况下是不会两个职位一人做储，这样就不能使销售工作得到更好的监督！也就会让出现的问题没有人能提出来而得不到解决！！

问题三：总监是什么意思？ 你好，总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

-------------供参考，。

问题四：运营总监是什么意思 运营总监(Chief Operating

Officer缩写COO)，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。

问题五：什么叫总监 10分 一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源福监等，在企业中也是高层管理人员。

职位概要：

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

工作内容：

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

问题六：HR总监什么意思 hr，human resource的简称，即人力资源，注意资源的拼写是resource。

问题七：总监制是什么意思 总监制顾名思义就是相当于监工,是为影片质量把关的

问题八：商品总监是什么意思 职责描述： 1、负责协同本部门相关人员制作落祥商品企划及商品推广工作 2、负责货品调配、补货、退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作； 3、制定并执行商品生产采购计划，分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析； 4、带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。 5、编制、执行、监督本部门的工作流程调整及相关规章制度提升，绩效考核办法落实，提高部门的工 作效率；

问题九：qq群里老板、董事、白领、总监是什么意思 一个称号而已………………没啥的

问题十：视觉总监是什么意思 岗位职责： 1、负责旗下媒体的视觉总体设计、摄影作品及美编团队的日常督导协调 2、负责对视觉设计的风格、色彩、版式等把关，对刊物视觉质量承担责任，对新闻及特刊、广告版面的区分把握有足够经验和明晰判断 3、负责组织对公司的重大报道及活动策划提供视觉技术支持 任职要求： 1、美术设计等相关专业本科以上学历，熟练操作Photoshop、InDesign、Adobe Illustrator、CoreDraw等软件，亦有手绘功底，兼具报纸及杂志从业经验者为佳 2、38岁以下，5年以上相关工作经历，3年以上媒体视觉团队管理经验 3、有创新独到的设计理念及风格，具备丰富的平面设计经验，能把握版面方向和制作水准，有较好的策划统筹能力 4、作风硬朗、有很强的吃苦、抗压精神

总监的职位要比经理高

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

职位说明书—高级管理职位—副总经理

职位名称 副总经理

职位代码

所属部门

职 系

职等职级

直属上级 总经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标

工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

将公司内部管理制度化、规范化；

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

组织、监督公司各项规划和计划的实施；

开展企业形象宣传活动；

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

指导公司人才队伍的建设工作；

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行；

协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

完成总经理临时下达的任务

任职资格:

教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训

经 验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验

技能技巧:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件

态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强

工作条件:

工作场所:办公室

环境状况:舒适

危 险 性:基本无危险,无职业病危险

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

1、工作内容不同，副总经理的主要工作内容是协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。总监的主要工作内容是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

2、职位高低不同，

企业一般的职位如下： 

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

3、任职资格不同

副总经理的任职资格：

（1）教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

（2）培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

（3）经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

（4）技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

（5）态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

总监的任职资格：

（1）学历要求：大学以上学历，工作对应的专业毕业；

（2）工作经验：具有五年以上从事对应工作的经验；

（3）个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；

（4）工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；

（5）团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；

（6）人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。

参考资料：

-总监

参考资料：

-副总经理

1、总裁又叫首席执行官，简称CEO，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员；

2、总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者；

3、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；

4、不同的企业有不同的分配制度，体现在管理者称呼上的区别，一般跨国大型企业，设多位总裁，分工大有不同，跨国经营的设地区总裁，负责所在国家或地区的分支企业或代表处的全部事务。