健身模特需要哪些条件呀？

一般来说，模特有三条主要标准，达到这三条主要标准者即具备了成为一名时装模特的基本骨骼条件。

1身高

目前国际时装模特参加表演的统一身高是178m（意大利有时要求18Om），如果达不到预定的演出人数，在身高上可上、下浮动2一3cm。因此身高在175一18lm之间的女孩都在标准之内。

2三围尺寸

三围尺寸指的是胸围、腰围、臀围。最理想的尺寸是胸围90cm，腰围60cm，臀围9Ocm，但即使是在欧洲，也不是都能达到这个标准。针对我国人种特点，三围尺寸的标准一般为胸围84cm，腰围6lcm，臀围90cm,有的模特较胖，但臀围不超过标准2cm也还可以录用。

3相貌

时装模特的相貌标准不单纯是看漂亮不漂亮，主要是看有没有立体感或有没有个性特点。行家在挑选模特的时候不是单纯看长相，还要琢磨其妆后产生的效果，同时根据言谈举止和相貌特征观察其个性是否能够胜任模特工作。在我国相貌条件有优势的女孩机会要多一些。

二、时装模特条件的基本要素

模特除去骨骼要求以外还有五条标准，达到这五条标准的就具备了成为一名专职模特的基本条件。

1比例

有两个比例：第一个是头与全身的比例。一般人身体和头部的正常比例是---头为全身的八分之一，模特的比例应为头比正常比例再小一点为佳。大于八分之一者就要均衡其他条件了。第二个是---上身与下身长度的比例。上下身的分界线以骶骨为界上身从头顶至骶骨，下身从骶骨至脚底。根据我国人种特点，上下身长度相等即可录取。下身长于上身者为佳，腿越长条件越好。还有第二种量法。上身从大椎穴位量至臀部线，下身从臀部线量至脚踝骨，这种量法对服装设计师比较有利，可以直接想到服装的号码，却很难使其他客户从尺寸上想象出身材条件。因此，两种量法都需要，只是在比例的名称上给予区别。

2腿型

腿型对于时装模特非常重要，在面试中常会有人因腿型不好而落选。模特的腿型要粗细均匀，中线笔直，小腿富于力度。大腿过粗，小腿肚较大，或腿部中线外弧、内弧都是不理想的。

3脸型

模特的脸型以瓜子脸、鹅蛋型脸、长方型脸为佳。其他脸型要根据其他条件酌情选用，并在化妆和发型上给予弥补。

4皮肤

模特的皮肤粗糙与细腻及颜色直接关系到使用的机会。皮肤好，机会就会多一些，适应范围更大一些。影响美感的青春痘或皮肤粗糙都会影响机会。即使皮肤较好者也应特别注意保护。因为模特职业化妆较多，生活起居不规律，要想保持皮肤的美感，就特别要注意控制对烟、酒、糖及刺激性食品的摄入。

5手型

利用手做手饰、计算机等广告也较普遍。好手型的要求是手指纤细、修长，关节不能粗大，指甲修剪精细，皮肤细腻而富有弹性。

三、具体业务对模特的要求

以上所述是时装模特和平面、影视模特的标准，但在实际运作中还分特定人物模特、产品形象模特、试衣模特和礼仪模特等。

1特定人物模特

特定人物模特是指模特特定适合某个具体职业或职务的形象。例如，为电脑或电子笔记本指定一个老板形象，为酒店经理或服务员、警卫指定一个合乎身份的形象等等，均为特定人物模特。这类模特不受年龄、身高的限制，相貌的选择在注册时比较广泛。在使用特定人物模特时要求却非常具体、细致。

2产品形象模特

产品形象模特是模特界和广告界乃至企业界的宠儿。在他们的身上几乎挑不出形象上的毛病。人们在广告上看到他们的相貌时，几乎同时能联想起某产品的品牌。产品形象模特在镜头前的表现不能有丝毫的过温或过火。神、情、形的协调统一和形象内涵的纯真、明确，是职业模特所追求的最高技能。在我国，目前由于技能和水平问题，产品形象模特还没有广泛应用于广告界，但在汽车展、电脑展以及啤酒节、珠宝拍卖会等场合已在广泛应用。

3试衣模特

此类模特要求身材必须合乎标准。对模特的胸围、腰围、臀围、颈围、上下身比例、乳房位置等要求都很严格，但是对相貌没有什么要求。他们的技能就是高层次的服装鉴赏能力和准确表述所试服装的问题所在。优秀的试衣模特还能凭借经验提出流行的可能性。他们是服装设计师的好参谋。

4礼仪模特

目前在社会上有礼仪学校，职业高中也有礼仪班。这些学生对世界各国、各民族风俗和各种社交场所的礼仪知识有较深入的学习，但和礼仪模特的工作相差甚远。礼仪模特多用于企业开业剪彩，比赛颁奖，大型会议接待，发放公司简介，重大活动迎宾等等。礼仪模特是邀请单位的“面子”，其任务是用自己训练有素的形象及文雅周到的言谈举止为邀请单位树立良好的企业形象，起到壮大场面，烘托气氛的效果。对礼仪模特的选择标准是相貌较好，身材苗条，身高在170一175m之间。另外，模特还有两个局部部位需在面试时注意挑选：一是颈部，要求平滑、细腻、丰满、线条优美，主要用于拍摄项链。二是脚部，要求脚型好，皮肤好，指甲健全，无青筋暴露，主要用于凉鞋拖鞋、健身器材等广告的拍摄。挑选全面的符合各类条件的模特非常不易，但对于时装模特来说，前三条是最主要的标准，能够达到即可录取。后几条标准可以挑选局部优异者担任。总之，模特是美的缔造者和传播者其最实际的标准只有一条：能够胜任产品广告形象的需要。

1看地段。离家或者上班地方近最重要。要是路上耽误太久，对初学者健身热情影响极大。

2看器械（品牌）。我个人最关注深蹲架。最好是有框式深蹲架（瑞克力量架），再次也得有个普通深蹲架。没有深蹲架的健身房，根本就不能称为健身房他的定位可能就只是休闲养生，专业程度可想而知。最好再关注下器械的品牌，个人觉得国内品牌东方阳锐的器械就很给力，能用这个牌子的健身房值得一试。3看品牌（实力）。最好是市内存在了至少3年的大型连锁。这样的店就算老板不想干了，一般也就是把健身房转手出去而已（连锁变单店），对会员训练没有影响。当然你要是能找到那种商场（大型物业）老板自己经营的健身房，那就再好不过。这种健身房首先没房租压力，再者老板有钱不用担心跑路的问题。对了，那种还没开业就大张旗鼓搞预售卡的健身房最好不要去我见过有个健身房连器械都没有就开始卖卡，卡卖完了老板直接跑路 4看会员。我觉得看会员比看教练重要，因为教练到底水平如何对新手来说真的很难分辨。那就看看会员吧，他们就是你以后的训练伙伴。看看他们的体型如何，素质怎么样，健身房气氛是否和谐友善，这些才是最重要的。以上是我在三线屌丝城市总结出的经验纯属个人观点。

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伴随着全民健身运动健康养生观念的提升，健身会所如如雨后春笋蓬勃发展，经常可以看到。在住宅区集中化的周边逛一逛，就可以见到许多家。领域市场竞争工作压力显而易见，深陷运营窘境的健身会所也许多，也是眼看着家周边的健身会所持续破产倒闭又持续翻修。

许多人觉得，健身会所的运营模式是寄希望于80%从不去的vip会员们奉献收益的，剩余那20%每日去家用跑步机上跑个不断的混蛋，才算是健身会所最不热烈欢迎的客户。但她们会损害将来能从这80%人的身上得到的运动健身消_。因此这类叫法显而易见并不是很全方位。

实际上传统式的健身会所全部商业逻辑是，我举例说明吧。

倘若，一个老总假如想要开个一家健身会所，最先初期必须有充足的地区，随后逐渐购置健身器械，随后精准定位群体精准定位经营模式，与此同时在室内装修场所的情况下就逐渐出售会员年卡。关键缘故取决于开一家中大中型健身会所，早期资金投入会比较多，因此针对健身会所较为妥当的方法是根据预购会员年卡的方法，先把成本费尽量迅速回收利用，针对大中型的健身会所，乃至很有可能使用技术专业的预购精英团队帮助营销推广领卡。在健身会所还未室内装修好以前就回收利用一部分成本费，因此大家会见到健身会所在初期预购是会已廉价预购两年的卡，有的乃至终生卡。伴随着预购的客户数据信息的提升，逐渐提升出售价钱，做到一个均衡的点。

再举个事例，我常去家周边的健身会所H，室内装修自然环境和教学特点和一般健身会所还不太一样，更偏重于欧美国家那类订制型。因而群体精准定位也别具一格。因此如今吸引住了许多注重层次感的人来锻练。听闻近期还需要加开一家H大中型健身会所。我估量着，第一家经营优良，因此有大量资产能够资金投入新场所租赁，再扩张人工流产吸引住客户选购预购卡。例如第一个月2000元一年，第二个月3000一年这些。等购置的器械回家拼装试运行后，大部分第一期的预购卡收益就可以抵充一部分成本费，随后便是全部教练员的聘用和经营，因此必须许多会员维持全部经营成本和事后收益，因此会出现不断的售卡个人行为。

殊不知运动健身中除开一小撮人会坚持不懈每星期很数次的运动健身外，绝大多数客户很有可能一个月难能可贵去一次。因为这一的状况，健身会所每一次全是超量发许多的会员年卡，客户是不是来并不那_重要，但，怎样能确保第二年的续卡率就变成了一个关键的指标值了。

在健身会所有一种状况十分广泛，很多人一进健身会所就占据着家用跑步机，只做简易的慢跑，压根不容易应用器材，如今大家都搞清楚，那样单一枯燥乏味的训练方法是无法得到预期目标的，针对办了会员年卡的同学们也很划不来，真真正正懂运动健身的同学们当然可以自主锻练的，可是绝大多数的客户是没法那样进行。此刻，私人教练服务项目就是绝大多数人的“最好挑选了，你像我选的这个H＋健身会所就精准定位在务必私人教练方式。现在有成千上万的新手运动健身者想要掏钱去请好的教练员教自身怎么健身，相比自身花很多_间科学研究姿势和菜谱，这自然是用时最短且最有效的方式了，唯一的难题取决于不清楚哪有这种教练员，一个出色的健身房教练在我国，基本上便是稀有产品。但在H看见了许多本身规定极高、训炼阅历丰富、技术实力高、教学能力强的私人教练，在H锻练的这半年内，自小白到做四组哑铃蹲跳也不带迟疑的。嘿嘿~实际上一个好的教师可以帮你防止许多难题。依据你的具体身体情况，推行技术专业订制或是很必须的。

别人开健身会所是洗黑钱用的，大家每个认为好挣，自身出钱进来，3月不上亏钱你自己扇自身嘴唇。我800平方米健身会所，一百万投下去，没有人力绩效奖金，每月租金机器设备室内装修职工薪资总成本二十万，五个月亏完。要想不赔，一个月要销售额四十万，一张VIP卡算1000，一个月要卖400张，大家认为是开粉店啊，卖400碗？一个月有40本人来办卡就非常好了。早知一百万拿来首付款买5一套房，捂到2021年还能赚三十万，唉~

我在2012年逐渐做运动健身科谱，2015年进到体育行业，期内触碰过数以百计运动健身创业者，自身开过三家健身工作室，而且协助过10好几个运动健身精英团队建立了自身的健身会所。可以说对中国的体育行业算得上十分了解了。从场所寻址方式到展览馆室内装修，从健身教练培训到课题设计，从器材购买到渠道营销每一个阶段我还操作过程经营过，而且最终的_果都还不错。

说这么多，想表达什么呢？

我想说的是的便是，尽管我经历了这么多，但或是觉得，现阶段要想在中国开家健身会所挣钱，是较为不易的。假如要花同样的_间、同样的活力，去做其他领域，很有可能挣钱大量更快一些。

以一个二线城市市区三楼铺面1000方的健身会所为例子，现阶段健身会所的早期成本费资金投入关键集中化在下列好多个层面：

1场所保证金。押三个月，保证金约四十万。

2室内装修成本费。1000方，中高档室内装修，40-80万。

3器械购买。20台家用跑步机，10台跑步机，20台肌肉训练器材，20台健身单车。花费100-1五十万。

健身会所的经营成本则关键集中化在下列好多个层面：

1场所房租成本费。每月十二万。

2工作人员成本费。教练员精英团队营销团队管理团队别的工作人员。十万之上。

3水电工程及收益性支出。

早期大部分要一次性资金投入200万，中后期每月20-三十万的经营成本。能不能生存彻底看开张前的预购做的怎么样，预购好，展览馆存活和赢利几率就高。预购差，中后期经营也较为艰难。

在2015年以前，假如要想在中国开健身会所，大部分便是跑马圈地的方式，在大城市人工流产很大的地区设立健身会所，只需经营人不打脸，基本上都能生存得非常好。2015年以后，因为2014年9月国务院办公厅颁布的新的体育文化现行政策，很多资产资本外流涌进我国市场，新起的运动健身初创公司一个接一个，例如乐刻、超级猩猩等组织都是在试着新式的连锁加盟健身工作室方式，用更低的经营成本。体育行业早已不会再是瀚海。现阶段看来，平常人要想再进到体育行业自主创业，很有可能会较为难。

我认为，在现阶段的时间范围进到体育行业要想设立展览馆，教练员_源、场所_源、客户资料三者务必有其一才可以将自身的工作搞好。要是没有一切一个_源，或是不必轻率进到体育行业不错。

自己做这一领域干了两年了，看过上边的评价或是看不出来健身会所能赚钱。给大伙儿举个事例很有可能你们就明白了，例如想要开个一个一百万上下的店，早期项目投资租场所，要提前准备20～三十万上下只用于租场所，交保证金。随后就逐渐请人做预购，预估50～60人上下学习培训在历时45天上下做健身馆预购。45天之后，室内装修基本上成形随后逐渐卖卡，有好一点的营销团队大部分可以依据本地销售市场能具体分析出做是多少销售业绩，一般状况下像我这四五六线城市，基本上可以做一百万上下，随后拿这一百万去交室内装修款和买器材、初始的房租、工作人员薪水。实际上，健身会所较大的难题不取决于工作人员薪水、器材耗损这种成本费，只是租金，因此有些人想要在开健身会所的情况下拉房主入股投资它是个非常好的挑选。这下你们看懂健身会所是怎么赚钱的吗？

很多人都感觉开健身会所是件高端大气的事儿，必须许多资产项目投资，实际上并不是的，为何？我和你说下，真实故事，就产生就在我身边。

大家这里有一个住宅小区必须吸引住人工流产，必须招商合作，那边归属于新开发设计的地域，许多店面_有招出来，因此她们明确提出三年免房租吸引人入驻，这就有一些投机分子看好了，一个_有一切工作经验的人，在哪开过家5000平的带游泳馆健身会所。

逐渐他没有钱怎么办？预购，先把顾客的钱框起来，这也是绝大部分健身会所赚钱快的点，健身会所赚的钱基本上便是预购的钱，到后边，你只必须靠很多卖私授课去保持健身会所的花销就可以了。

预购能有多挣钱？那么和你觉得，花个20多万元租间空场所逐渐预购，不但把开健身会所的钱筹出来，还能赚他个百来万。

但不幸会在后面，如果你健身会所开张那一天就逐渐赔本，健身会所一天的经营成本多说还要几万元，你如果在后面开私授课层面不知天高地厚，你也就只有遭遇一天天赔本的情况，这就很好的表述，为何中国许多健身会所开过一段时间就出让，破产倒闭的缘故。

看啥种类健身会所，小区健身会所或是商业综合体健身会所，也需看你的室内装修级别！小到300平方米的迅速健房配置基本的有氧无氧器材、操房、私教区，大到几万元平方米的综合性健身俱乐部，操房、多种多样瑜伽健身房、器材地区、游水、羽毛球、网球、篮球赛、桌球、休闲娱乐地区、洗澡地区由此可见项目投资的是多少决策你健身会所的种类，传统式运动健身只卖健身馆，可是如今融进了大量赢利点，例如私授课，团队收费标准操课，各种各样课程培训。小的几十万项目投资发展，大的上千万都能让你用掉，盈利值也各不相同，看如何运营了。

你好，很高兴解释您的难题，我是一名八年体育行业从业人员，我帮你剖析一下开健身会所是不是挣钱？很多人对挣钱的界定是不一样的，有些人感觉一定要赢利才算挣钱，而有些人感觉不必亏损便是赚了，现阶段我国百分之六十的健身会所是归属于后面一种。

最先健身会所是一个预付款式的经营地，卖的商品基本上便是VIP卡和私授课，我国的健身会所卖的基本上全是会员年卡之上为主导，这就存有一个非常大的难题，预付款式是无法得到确保的，它仅仅一个对将来的服务承诺。例如vip会员今日花的钱就卖下面的一年服务项目，可是vip会员今日付的钱老板大部分今日就用了，那vip会员下面的一年如何确保？仅有再开发的vip会员来堵往前一个裂开，循环往复，恶循环，贷款口子越来越大，假如忽然有两个月或是三个月资金链断裂断掉，健身会所便会遭遇坍塌。因此针对会计专业会计体制而言这类赢利体制是亏本的。可是针对每月收益超过开支的现金流量，老总觉得是挣钱的。

我国现阶段的健身会所分成商业服务健身会所和小区健身会所和纯运动健身铁馆，有什么不同呢？商业服务一般挑选商业街区，CBD地区，小区呢一般就在住宅小区多的地区，或是小区域内，铁馆呢便是以比赛为主导，纯运动健身，非常少为了更好地以赢利为主导。

体育行业在现阶段我国还归属于一个小型领域，发展趋势室内空间大，可是针对现阶段全部经济环境和领域乱相，做体育行业很艰辛，虽不会战战兢兢，但重重困难。

现阶段我国体育行业较为有知名度的有威尔士健身，一兆韦德，舒适堡，金吉鸟，金仕堡，力美健等。

搞好一个健身会所有很多要素，部位，会籍顾问管理方法，私人教练管理方法，会员管理系统，市场营销策划，会员权益，课程内容特点，成本管理，这些。规定十分高

有关健身会所的盈利最先要掌握他的赢利点，如今健身会所广泛的赢利点都是在VIP卡＋私人教练。盈利多不多就看它的经营状况怎么样。健身会所在宣布开张前都是会做预购，它是非常大一部分的盈利来源于，假如预购做的好得话就能取回绝大多数的项目投资成本费，做不太好得话盈利周期时间便会增加。在运营恰当的状况下3-6个月就可以盈利。

传统式健身会所的赢利点或是集中化在：私人教练＋VIP卡，可是做了健身会所管理人员的人都了解，在早期很有可能健身会所能迅速的资金回笼，可是这类运营模式越到中后期运营越艰难。关键缘故或是由于vip会员复购率低，只能依靠持续引流来维持会所的赢利；但要想使健身会所长期性发展趋势得话，不断赢利得话，或是要从源头上考虑，我掌握到的“简康健身运动智能化系统健身会所，她们在经营模式上革除了传统式会员年卡制，只是以存款的方法管理方法，在传统式健身会所的基本上提升了新的赢利点，中后期针对会馆内的一部分必须能够自主消_，比如运动健身餐，奶茶，运动产品，团体课，智能化团操课程内容，等等，使健身会所的运营更为的多样化，与此同时能够提升vip会员的复购率，使健身会所能够不断赢利~~~

因此健身会所的盈利就取决于你如何去运营了，运营得好盈利非常大，运营不合理也会亏

问这难题表明你对这一领域还不太掌握，我也不太掌握，我本人感觉体育行业资金投入大，收益小，随意一个小机器设备都需要过万，家用跑步机跟一些大的机器设备都几万块，开一个健身房设备加房租至少上百万发展，殊不知年费会员才两三千一年，三四线城市很有可能更低，一般一个健身会所发展趋势几十个vip会员就差不多了，靠收vip会员开卡的钱得喝西北风，第二项收费标准是私人教练，要花一大把的钱买私授课的人真很少，以前361回收巴拿马的情况下公布的财务报告表明，巴拿马全国各地108加盟店，一年才五千万不上的盈利，并且巴拿马是高档运动健身，信用卡年费4000700010000三个级别，私授课500，一般健身会所的私人教练200上下，显而易见健身会所想挣钱是难以的，如今基本上每日都能见到哪里哪里健身会所跑路的新闻报道。

我近几天正琢磨这一件事情呢，你觉得每一个vip会员都按月卡算，再都上一节私授课，我这里是800上下。均值一天也就奉献27元钱，假定按这一消费能力一共有400位会员，那_每日主营业务收入也就10000元钱，会籍顾问教练员前端保洁服务等职工得有二十多号人怎么也得3000多元钱吧，再加上水电气场所费这些很可能资金紧张，再考虑到早期器材的资金投入，怎么挣钱呢。

中国人有健身记忆的岁月，要从上世纪80年代说起。现在看上去已经时隔几十年的改革开放在当时刚刚落地萌芽，与此同时，健身运动也开始生根。当时主要以开办健美训练班为主，《健与美》杂志也在当时创刊。健身，开始进入普罗大众的视野。

从90年代到千禧年这十年，健美操一跃成为时代新宠，全国健美赛事开始带动大众健美潮流。健美操成为大众健身的主要项目，涌现出大批健美操明星，如当时街巷热捧的健身操教练马华。

与此同时，健美铁馆成了未来商业健身房的雏形。引进了国外运营管理模式，却又价格高昂的高端酒店内的健身房，以及当时由健美操演化后的有氧拉丁、街舞等，更多以电视节目的形式走进大众视野。

千禧年、尤其自北京申奥成功后，全国上下纷纷加入体育健身热潮，国内多家大型连锁品牌接连创立，国际品牌入驻中国，健身市场在萌芽发展20年后，迈入了第一个快速发展期。

互联网+”的本质在于，为传统行业注入互联网的元素，在用户运营和营销，以及技术层面提供支持。对于传统的健身行业来说，互联网能为其带来哪些变化，始终是值得思考的问题。

近三四年来，互联网健身一度火爆，不仅出现了线上报名，线下体验的模式，共享健身房也参与其中。但是热闹过后，人们发现健身的本质始终没有变化，健身房赖以生存的核心依然是用户规模和教练资源。

互联网健身是怎么兴起的，又经历了怎样的发展阶段，未来走向哪里？「我有嘉宾」将以专题的形式，进行一一解读。

人鱼线、马甲线、肌脂比……这些早年间并不是很有热度的词汇，现在已然成为挂在人们嘴边、搭配一日三餐的普通话题——全民健身时代来临。

上世纪80年代全国范围内兴起的口号“增强全民体质”，看上去被实践得很好，但问题在于：从何时起，健身市场与互联网有了关联，互联网健身之战，