宁波市一九零二万科广场在哪里

宁波市一九零二万科广场在哪里,第1张

1902万科广场位于宁波市镇海区庄市街道庄市大道与同心路交界口,该广场是一个集购物、观影等于一体的商业广场,于2016年10月初正式开业。

 1902万科广场是镇海区内第一家商业综合体,总体建筑面积76万平方米,定位为区域级社区商业。

广场地上四层+地下一层。

地下一层为物美超市以及一些超市附属店铺,外围有美日健身和小吃餐饮。

一楼以服装为主,目前入驻有MAXWIN马威、热风、雅戈尔、WANLI等快时尚店,还有可莎蜜儿、星巴克、汉堡王、必胜客、糖纸、大通冰室等餐饮

二楼以运动服装为主,餐饮有老外婆·月湖船宴、北疆饭店、骑士牛排、盛世老关东等

三楼以亲子类为主,餐饮较少,有下雪的村庄。

四楼是餐饮和影院,餐饮有小味道、甬正麻辣香锅、臻鱼坊、阿香米线、麦德胜、玺辣等,影院是UME国际影城。 

方便的公交线路:

乘坐342路可以在丽景华府站下,往东行走即到;

乘坐公交547路在同心路(万科城)下车,往西即到;

乘坐公交376路;386路;818路在江南第一学堂下车即到。

解放北路148号新金穗大楼C座有个凯旋健身中心,还有解放南路188号有个豪斯国际健身会所,如果方便的话,美日健身是个不错的选择,动感单车肯定有啊,自由器械有哑铃杠铃拉力器,组合器械,游泳池,拳击、壁球、高温瑜珈、钢管舞,环境不错,价格不贵,性价比挺高的。。。

朋友,在这个满世界赶时髦 学跆拳道的年代,你能选择柔道这个朴实无华的搏击术 ,很务实啊 不过没有听说过,宁波有正规的柔道馆, 不过很多武术馆或是健身房都倒是都有柔道班,不过效果不佳,如果没有开柔道班,建议你可以去体校,联系柔道教练。是个不错的方法,并且有些体校会收暑期的学员!你试试吧 朋友

浙江美日健身服务有限公司****:公司电话0574-87898535,该公司在爱企查共有4条****,其中有电话号码2条。

公司介绍:

浙江美日健身服务有限公司是2010-04-06在浙江省宁波市海曙区成立的责任有限公司,注册地址位于浙江省宁波市海曙区集士港镇集仕芯谷4幢404-3室。

浙江美日健身服务有限公司法定代表人马国栋,注册资本2,000万(元),目前处于开业状态。

通过爱企查查看浙江美日健身服务有限公司更多经营信息和资讯。

 金吉鸟的危机存在已久。发生在去年的疫情,其实很大程度加重了公司现金流负担。

  品牌所属的上海金吉鸟企业投资管理有限公司,早在2020年就出现了涉案信息的大幅增长,普遍集中在「服务合同纠纷」。

  按照天眼查官方检测的数据,2020年金吉鸟在涉案数量上同比增长超一倍达到57件,而在刚刚过完上半年的2021,整个涉案数量已达80件。

  为数不多的数据,几乎都包含在金吉鸟多地闭店后的会员退费困难,以及员工薪资拖欠问题。员工在内部,已经开始用充卡的目标销售金额,来抵扣工资,甚至开始通过「黑私教」,来拿回自己的课时费。

  很显然,公司在现金流层面遇到了不小麻烦。

  这是门店经营难以跟上扩张的结果,而内部管理开始陷入恶性循环。

  根据GymSquare采访数名金吉鸟教练得知,目前的金吉鸟内训更偏向于销售教学,几乎不做职业培训。一期40-50人的教练内训,「学习」更多的是门店信息、品牌介绍,之后便快速上岗。

  另外,在团队管理这端,每家门店会呈现极度的「非标准化」——教练员工作细则缺少统一培训,更多由每家店的私教经理来决定。

  “每天开会的会议内容,往往由业绩主导。而决定教练每3个月升/降级的核心KPI,集中于新单、续课率等,甚至会员耗课率也有作假可能,为的是更快换取新业绩。”

  小T已于今年3月从金吉鸟离职,他告诉GymSquare门店管理层往往会因利益关系产生内耗,拉拢员工建立派系的现象屡见不鲜。

  早在2018年,金吉鸟一度以385家的门店数,排在全球健身直营门店数第6位,这是中国健身房首次入选IHRSA全球健身房TOP25排行榜榜单。

  来到店面增长排行榜中,以金吉鸟为代表的中国健身房的数据更为突出,其以一年新增268家,年增长198%的速度,成为2018年全球增长排名第三的连锁健身房。

  但值得注意的是,在总体的收入和会员数中,中国健身房依然难以上榜。

  俱乐部的扩张,需要完善的用户服务来承接,而在单体健身房经营不善的情况下,风险将同步扩散至其他健身房,这也是健身俱乐部连环崩塌的症结所在。

  创始人的千店目标,和金吉鸟的狂奔之路

  15年前正处于创业阶段的周荣,也许不会想到自己一手创立了全中国最大的俱乐部品牌。

  2005年瑜伽兴起之初,周荣带着此前于俱乐部工作积累的资源,在南京以瑜伽馆的形式开启了创业之路,当成功拓展数家分店后,瑜伽馆长成了综合俱乐部——金吉鸟。

  金吉鸟很快占领了南京的健身市场,并作为总部经营。在南京这个新一线城市,金吉鸟最终达到近60家的规模,以至于在相对繁华的片区,每走过一个街区就能看到一家俱乐部门店。

  在周荣的带领下,金吉鸟进一步来到北京、上海并开始辐射全国市场。直到2019年,公司在全国设有超500家直营门店,横跨12个省,涵盖45个城市。

  从选址到预售,现金流主导的快速复制逻辑,主导了金吉鸟数百家门店的一路扩张。

  当中的关键时间节点是2018年,也是周荣对外提出「千店布局」计划的时刻。

  此时,规模在285家门店的金吉鸟宣布全资收购宁波美日健身。交易以资金购买美日健身100%股权进行,美日健身旗下50家直营门店将并入金吉鸟,前者在宁波本土市场占有率超过85%,也成为金吉鸟快速扩张的重要一步。

  周荣在并购美日健身时的自信,来源于其最为推崇的「预售团队」。上千人的预售大军,保障了金吉鸟全国快速拓店的同时,能快速收回现金。

  也出于支持门店快速回笼资金的考虑,在「选址-预售-管理-培训」的开店体系环节中,金吉鸟成立了「金吉鸟大学」,并购毅能达健身学院,在南京投办一座14000多平方米教学楼作为总教学点,负责公司上万人内训。

  这一年是中国健身俱乐部的整合并购年,但也是俱乐部模式受冲击最大的一年。

  浩沙健身的香港上市母公司——浩沙国际,从2018年9月开始停牌,数百人的北京总部办公室内,员工被陆续遣散,遍布全国超过10个城市的浩沙健身迎来关店出售。

  2018年11月,是浩沙健身最为艰难的时刻,浩沙在南京的4家门店无征兆闭馆,而与此同时,金吉鸟公开表示无偿接受浩沙会员,甚至传来接手门店的消息。

  几乎同一时间节点的上海,与贵人鸟终止收购交易后,威尔仕迎来被L Catterton收购,公司层面着手在管理架构上展开变革,销售团队迎来大换血。

  另一边,互联网健身、精品工作室概念高歌猛进,用户在健身这件事上有了更好的选择。

  比如以乐刻、Liking健身为代表的互联网健身房,撬动了健身房的零售化变革,极大降低用户参与门槛;另外,超级猩猩、Shape为代表的团课模式受资方认可,明星教练、精品课程成为吸引年轻人健身的新生意。

  甚至金吉鸟也推出了旗下的平价自助健身房「金小鸟」,以及私教工作室「酷小鸟」。但在俱乐部大环境趋于收缩时,金吉鸟并没有停下狂奔的脚步。

  健身俱乐部,迈向精细化运作新时代

  金吉鸟当下面临的危机,也是大部分依附现金流的俱乐部,将会面临的挑战。一方面,行业红利收缩在向盈利模型提出更高要求,另一方面,用户服务竞争的开启,也在倒逼俱乐部迈向精细化运作。

  用户选择趋于多样化,而品牌调性更好的健身房会作为新客的优先选项。除此以外,很多城市新客增长速度是在减缓的,老客的留存甚至转介绍已经成为门店的重要收入来源。

  在这种情况下,以牺牲用户体验为代价的扩张策略已经很难长久,一系列的极端销售策略,在本质上都是消耗用户信任度的做法。

  相应的,从今年开始,我们能看到很多城市就俱乐部会员卡冷静期、预付款管理标准,甚至教练上岗要求作出进一步规范。

  例如当健身卡可退款成为一个标准要求时,「当场成交」主导的销售方式难以为继。而在过去很长一段时间内,传统俱乐部销售高度依赖于现场引导的消费意向,甚至是消费者自身的冲动消费意志。

  这也对原本的健身房服务,提出更高要求。会籍可能需要向服务岗位靠近,而原本以销售业绩主导的考评制度,也将朝着用户评价倾斜。

  虽然「回归用户服务」不再是个老生长谈的口号,俱乐部变革下的精细化运作趋势,将会产生可以看到的变化。

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