前景及趋势看好,建设器材和健身俱乐部都是不错的创业方向。参考《中国体育健身休闲产业市场调研与投资战略规划分析报告》显示,现代人注重健康管理,近年国人尤其重视通过体育运动增强预防疾病。根据国家统计局2014年针对20-69岁人群的调研发现,我国有51%的人群进行健身运动,比2013年提高15个百分点。2009-2014年我国经常参加体育锻炼的人数不断上升,2014年人数达到383亿人,庞大的健身人口未来将为健身行业带来巨大的需求。
随着我国生活质量的提高和健康意识的加强,健身行业发展的速度依然比较可观,从2012年开始增长速度有所放缓。2014年,健身行业产值达到127228亿元,增长率为818%。
目前商业健身房一般采取会员制收费,健身房会员总数和健身房收入关联较大。受健身俱乐部数量的影响,会员数量在2011-2013年间也出现了放缓趋势,而近两年有意愿参与健身运动的人越来越多,会员数量出现了显著的增长。
全国健身房排名前十分别是威尔士、一兆韦德、中体倍力、青鸟体育、浩沙健身、英派斯、乐刻、超级猩猩、光猪圈、汗水兑换工厂。
威尔士,1996年成立,截止2017年2月门店数量115家,运营特点:定位中高端健身市场,在一线城市CBD开设大型直营店,与汤臣集团、华润置地等40家地产商共同打造住宅型健身会所,不同等级会所和多类型会员卡满足客户多样化需求,与adidas等运动品牌建立战略合作,2012年开设天猫旗舰店,销售会员卡和自有健身装备。
一兆韦德,2000年成立,截止2017年2月门店数量100+,特点:定位中高端,每天服务超过5万人次,累计服务超过100万会员,与万科、大华地产、凯德置地等合作提供社区健身服务,并积极开拓企业客户,2007年底引入甲骨文ERP系统,优化会员管理,与每个月运动次数低于4次的会员单独沟通改进服务。
中体倍力,2001年成立,截止2017年2月门店数量60+,运营特点:定位中高端市场,体育总局控股的唯一一家体育上市公司,提供多样自选式健身卡,儿童健身俱乐部的开创者;首家与移动互联网超级跨界合作的健身企业,包括中搜、百度等。
青鸟体育,2000年成立,截止2017年2月门店数量18家,运营特点:定位高端市场,最早进驻商业区,最先推出私教和星际私教体系,首家开创加盟模式的健身房,引入智能化IT系统翻新店面,重塑品牌形象,涉足体育金融、体育保险、体育培训、影视文化等板块,打造健身生态圈。
浩沙健身,1997年成立,截止2017年2月门店数量170+,运营特点:定位社区大众市场,主打会员数量,为更多人提供优质健身服务;浩沙集团拥有运动服产业链,健身俱乐部可通过周边产品实现协同。
后五名介绍
英派斯,2002年成立,截止2017年2月门店数量220+,运营特点:母公司从健身器械代工起家,健身房以特许加盟方式扩张,目前主要集中在华东、华北、东北等地,加盟商依托英派斯母公司的背景优势,可节省器械成本。
乐刻,2015年成立,截止2017年2月门店数量56家,运营特点:定位大众健身市场,重操课轻器械的运营模式,健身房面积多在300-500平米控制成本,提高教练私教提成,降低教练流失率。
超级猩猩,2014年成立,截止2017年2月门店数量21家直营店,运营特点:定位大众市场,健身舱和全能店等结合运营,主打按次付费的精品团体课程及按人按小时付费的自助健身服务。
光猪圈,2015年成立,截止2017年2月门店数量25家,运营特点:定位大众市场,线上有光猪圈健身APP,线下是自营与加盟式的小型健身房,会员月费制,健身房的教练实行合伙人制。
汗水兑换工厂,2015年成立,截止2017年2月门店数量1家,运营特点:定位高端市场,地点在国安的内训基地,首创现场演唱运动音乐派对模式,训练以音乐类型为标签进行体系分类,歌手现场演唱混搭专业的健身项目。
中型健身房同时200-300人。对于营业性健身房,如果开在商业中心,人流较多、交通方便地段,健身房最多可同时容纳200-300人健身。一个中型健身房(会员数在千人以上),至少要投入数量约在60—100台的有氧和无氧器械。
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