库克专访：你能想到记者的提问，却可能猜不到库克口中的答案

库克专访：你能想到记者的提问，却可能猜不到库克口中的答案

　苹果的 AR 战略可能会使 AR 领域出现一个较大的爆发点，因为就算并非 10 亿台 iOS 设备每台都能运行苹果的 AR 平台，但仍然会有上亿台 iOS 设备可以撑起苹果的 AR 战略，iOS 本身就是苹果进军 AR 的一个优势。

　有人说，怀念乔布斯时代和那个苹果;有人说，蒂姆•库克的苹果已没有了乔帮主时代的创新精神;有人说，库克和现在的苹果并没有那么糟糕。

　最近苹果 CEO 蒂姆•库克接受了国外媒体 Bloomberg 的采访，你或许能想到那些来自记者的提问，但可能不能完全猜中库克口中的答案。

　史蒂夫的 DNA

　一上来，库克就被问到 “你曾多次表示过有多尊敬史蒂夫•乔布斯，那么你会花多少时间去想人们将会怎样评价你未来留给苹果的遗产”

　库克说：

　None。

　我期待库克讲讲为什么不会去想这些事情，但库克只是说：

　我只希望人们能记住我是个还不错的人，就算我成功了。

　虽然库克没有继续解释他为什么不去花时间想自己可能被赞颂或批评的未来，但从接下来的口吻中我发现，库克似乎认为苹果没有其他人的遗产，只有乔布斯的。

　“史蒂夫的 DNA 永远深植于苹果”，库克说。现在是这样，未来 50 年，100 年，不管谁将成为苹果的 CEO，都没有人能撼动乔布斯的遗产，对于库克和苹果来说，这是这家世界上最有价值的公司存在的意义。

　你可能会觉得这是个调性很高而又面对媒体很官方的回答，但试想，很少有公司不会把创始人的大头照放在最显眼的位置，道理是一样的。

　这样的回答或许是意料之中的，但对乔布斯华丽的赞赏到此为止。库克认为，乔布斯的遗产全部集成在了苹果对细节的追求，以及苹果产品对用户体验的关注。而在库克看来，现在苹果所做的一切还不够好，还需要更好，用乔布斯的话说，要做到 “insanely great”，字里行间你能感受到库克还想说明一件事情，那就是苹果对用户体验的重视从来没有改变。

　不过库克最后还是补上了一句：

　乔布斯的这些精神和原则就像美国的宪法，不应该被改变，只应该被尊重。

　但这并不意味这苹果没有改变。在谈苹果到底有没有改变前，先来谈谈苹果今年祭出的新产品 HomePod，因为在这款产品中，能看出苹果的一些改变。

　人们不了解却很想得到的东西

　其实当 Bloomberg 的记者问到库克为什么 HomePod 没有像 Amazon Echo 那样以人工智能为卖点时，就已经能感受到苹果渴望做出的改变，但与其说是改变，不如说是苹果又做了暂时还没有人做的事，那就是让人工智能音箱有更好的音质。

　库克说，在 HomePod 出现之前，我可以通过 iPhone 和 Siri 来控制家中的一切，控制灯光，控制温度，在我起床时，一切都能如我所愿，库克也不忘顺便再提一下 iPad 可以代替电脑，Mac 已经成为很多人难以或缺的办公伙伴。

　但是库克觉得，这么多东西里是不是缺了点啥，是的，缺了点声音，而且是高品质的声音，在库克还是个小年轻的时候，视频还没有那么流行，音乐和广播是让他最印象深刻的东西。这也是为什么苹果的 HomePod 首先是一个高端的音箱，然后才是一个人工智能音箱。

　另一个让 HomePod 成为一个高端音响的原因或许是，Siri 已经足够好，现在她就缺一个美妙的喉咙。因为库克在采访中说：

　Siri 已经在 375 亿台设备上被激活使用，而且她也足够聪明，这也是为什么人们在很多生活场景中都能使用到她，那她还少什么呢，我觉得少的就是与更好的音质的结合。

　但是 HomePod 是一个人们想要的东西吗，人们会花 349 美元买它吗库克回答说，当时 iPod 刚出现时，人们在这样问，iPhone 问世时，人们也这样问，iPad 也一样，但后来发生的事是什么呢，

　我们给了人们不了解但却很想得到的东西。

　虽然库克没有正面回答人们会不会为 HomePod 买单，但这个回答足够有信心，HomePod 就是下一个人们想要拥有的东西。

　我们也无法预测 AR 的未来

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他们是同事，上下级关系，乔布斯是苹果的首席执行官（CEO），库克是苹果的首席运营官（COO），之后库克做了苹果的副总裁，他们还是同事关系，乔布斯非常欣赏库克，认为他们的理念相同，库克还是苹果零售店的开路先锋。

09年上半年，在乔布斯生病期间，库克代理乔布斯，接过了公司的管理，使股价上升了70％，获得了投资者的信任，乔布斯在辞职之前推荐了库克成为下一代的CEO，并获得董事会的批准。

史蒂夫·乔布斯（SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、苹果公司联合创始人。

扩展资料

乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及首席执行官。

2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯因患胰腺神经内分泌肿瘤病逝，享年56岁。

家庭情况

蒂姆·库克在阿拉巴马州的一个小镇罗伯茨戴尔长大，它位于“通往海滩的一条公路上”。他的父亲是位退休的船坞工人，母亲是位家庭主妇。

兴趣爱好

蒂姆·库克工作之外的爱好不多，喜欢骑自行车、户外运动和看奥本大学的橄榄球比赛，同时是个健身爱好者，喜欢去健身房。与史蒂夫·乔布斯一样是工作狂，他通常在早上四点半开始发电子邮件，曾经为了下一周的事情，在周日晚上用电话开会。尽管蒂姆·库克在很多方面与乔布斯正好相反，但他与乔布斯对工作都非常执着，要求苛刻。

开通微博

2015年5月11日蒂姆·库克开通新浪微博，在第一条微博中写道：“Hello China! Happy to be back in Beijing，announcing innovative new environmental programs。 你好，中国！很高兴再次来到北京，并宣布创新的环境新项目 。”

2011年8月24日，苹果公司董事会例会上，乔布斯宣布，自己将无法履行苹果CEO的义务，提议由蒂姆·库克接替他。

这个决议对董事会来说，意料之中。库克或许不是苹果CEO最完美的人选，但他却是乔布斯那时能够找到的最佳人选。

蒂姆·库克何德何能，让乔布斯委以重任，这还得回到1998年说起。

1997年1月，Macworld活动上，乔布斯以形象大使的身份，发表演讲，回归苹果。到9月，乔布斯成为iCEO时，苹果已经亏损了104亿美元。乔布斯需要重建海盗船队，挽救濒临破产的苹果公司。

1998初年，在乔布斯手下工作了三个月之后的运营主管，因不堪重压而辞职。

此后，都是乔布斯亲自负责运营，他认为那些应聘者“都是些在生产制造方面观念陈旧的家伙”，他想要找一个能够建立准时制工厂和供应链的人，就像迈克尔·戴尔那样的杰出人才。

终于，这年3月，乔布斯遇到了蒂姆·库克，乔布斯这样评价库克：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”

蒂姆·库克从小在亚拉巴马州的罗伯茨代尔小镇长大，父亲是造船厂的一名工人，母亲是一名药剂师。库克先是在奥本大学学习工业工程，后来转学到了杜克大学，并取得了管理学学位。

毕业后，库克在IBM待了12年后，跳槽到Intelligent Electronics出任电脑分销部门COO几年后，库克又进入康柏计算机公司，担任采购和供应链经理。看到苹果公司招聘运营主管的广告后，库克便欣然前往应聘。

库克这样回忆这次面试经历：“在乔布斯面试我的5分钟内，我就决定要加入苹果。我的直觉告诉我，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我一生唯一的机会。”

随后，库克从康柏辞职，担任苹果公司的资深副总裁，主管苹果的运营、电脑制造业务。

库克进入苹果后，第一件事就是和乔布斯一起整顿混乱的运营状况，而库克则把问题着眼于库存问题。他也是通过缩短库存，得到乔布斯器重，进而在苹果站稳脚跟。

库克说服许多供应商将厂址迁到苹果公司附近，把主要供应商从100多家减少到24家。这样既节约了成本，又缩短了库存周期。此外，他还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库，19个库房关闭了10个。到年底，库存周期缩短至一个月。

终于，通过裁员、精简产品线、缩短库存等措施，苹果在该季度赢利4500万美元。

1998年9月，库存周期缩短至6天，相当于7800万美元的商品价值。这比乔布斯接手时的两个月库存和437亿库存量，减少了56倍，这一年，实现了309亿美元的赢利。

到1999年底，库存周期挤压到2天和 2000万美元。在库克的管理下，苹果被AMR Research评为全球最佳供应链管理第二名，甚至高于以此闻名的戴尔。

2000年，乔布斯把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责，库克成为炙手可热的人物。

在管理上，库克与乔布斯如出一辙，非常严苛，命令一旦下达，就必须立即执行。

在任职初期的一次会议上，库克听说公司的某一家中国供应商出了问题，他表示：“这太糟糕了，应该有人马上去中国处理这件事。” 30分钟后，他看着坐在面前的一位营运 主管，面无表情地说：“你怎么还没走？”那位主管站起来，没带任何行李，直接开车去了旧金山，买了飞往中国的机票。后来，他也成为了库克的第一副手。

乔布斯经常有很多奇思妙想，却又很少能得到别人的认可，但库克却常常能够响应他，并且在很多方面，他的观点和乔布斯出奇的一致。

库克极其自律：凌晨4：30起床，收发邮件，然后去健身房运动1小时，6点刚过就达到办公室。每周日晚上都要安排电话会议，为接下来一周的工作做准备。

库克为人比较随和，他还会去食堂，和员工一起就餐，这点是乔布斯做不到的。

在乔布斯生病期间，库克也把公司打理得很好，他不会独断专行，会经常去向乔布斯汇报工作。

同时，库克深谙乔布斯不喜欢被人抢风头，他就避免让自己进入公众视线。待乔布斯病休结束重返公司，他又重新做回自己以前的工作，依然平静地面对乔布斯的怒气。

乔布斯对传记作者沃尔特·艾萨克森这样评价过蒂姆·库克：“他大胆而冷静，我们的设想差不多，我们可以站在高级战略层面进行互动。我很健忘，他总能提醒我。而且他是个比我还厉害的谈判高手。但蒂姆本身不是做产品的人。”

1960年11月1日生于美国阿拉巴马州罗伯茨代尔。

1982年毕业于奥本大学工业工程专业。

1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。

1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。

1998年3月受乔布斯（Steve Jobs）的邀请，库克进入苹果电脑公司任职。

2000年后开始接触营运部以外的其它事务，增加的工作范围有：营业（销售）及后端技术支持服务等。

2001年4月，库克中止与苹果的经销商Computerware的合作关系。次月（2001年5月）起，苹果开始设立专卖店，“自行贩售商品”。

2002年至2005年他负责管理营运和销售，2004年更同时兼任管理麦金塔硬件业务，也就是同时掌管销售与制造。

2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。随后，乔布斯将全球的销售交给库克，并由他掌握Macintosh电脑业务。

2005年10月，库克被任命为公司COO。那时，乔布斯表示，其实，他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今，他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营，包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。

2009年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位，库克接过了公司管理权。在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资者的信任。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。

2010年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。在2010财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。

2011年8月25日，史蒂夫·乔布斯辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任，库克同时加入苹果公司董事会。董事任命蒂姆·库克，原首席运营官为公司的新任首席执行官，乔布斯已经当选为董事会主席，库克将加入董事会，决定立即生效。

2011年10月4日，库克首次主持发布会，发布了iPhone 4S。

2012年4月9日，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）成为2011年美国薪酬最高的CEO。

2014年10月30日，库克在《商业周刊》网站发表文章明确表明自己为同性恋者。

2015年3月，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)已计划捐献其全部财富。按照库克持有的苹果股份计算，他的净资产大约为12亿美元。库克还持有限制性股票，全部归属后的价值为665亿美元。库克称，他已经开始悄悄捐献财富，但是计划花些时间制定一套系统性慈善捐献方案，而不只是简单的写支票。

2015年10月，美国财经杂志《彭博市场》公布了第五届全球金融50大最具影响力人物，苹果CEO库克排名第三。

2016年苹果公司CEO蒂姆·库克将出现在3月28日出版的美国《时代》杂志的封面上，讲述苹果公司与美国联邦调查局（FBI）周旋的始末。

斯蒂芬·库克实际上是美国科学家，1939年12月14日生于纽约州的布法罗(Buffalo)，他的父亲是一名

化学家，在著名的联合碳化物公司工作，同时在布法罗大学任教，有一份不错的收入。但库克的父亲喜欢农村的恬静生活和清新空气，因此在库克10岁时全家迁居到纽约州克拉伦斯的一个奶牛场。在这里，少年库克可以与牛羊为伴，还学会了挤奶。在乡村中学，库克的数学成绩比较好，但那时他并没有梦想当数学家。库克的另一个爱好是下棋，这帮助他发展了逻辑思维能力。在克拉克伦斯，当时出现了一位传奇式的英雄，那就是威尔逊·格莱特巴郝(Wilson Greatbatch)，他发明了可植入式心脏起搏器，挽救了世界上无数人的性命，使他远近闻名。库克对这位发明家也很敬仰和崇拜，暑假时曾到他手下去打工，帮他焊晶体管电路板。当时晶体管问世不久，是新鲜事物，库克对神奇的晶体管也很有兴趣，想当个电气工程师。 1961年库克获得学士学位以后，转入哈佛大学研究生院深造，第二年就取得了理科硕士学位。他接着攻读数学博士学位，原先的打算是研究代数学。然而这时他遇到了一些教师，对他产生了很大的影响，改变了他的兴趣和方向。首先是哈佛研究生院对新兴学科十分重视，虽然计算复杂性理论这一学科分支其时还处于萌芽与初创时期，它就邀请了这方面的一些先驱与奠基人，其中包括拉宾(M．Rabin，1976年图灵奖获得者)、哈特马尼斯(J．Hartmanis)和斯坦恩斯(R．Steams，这两人是1993年图灵奖获得者)等人前来讲学或作报告。库克对他们所研究和探索的问题产生了极大的兴趣，从而把自己的研究也定在了这个方向。他的博士论文“论乘法的最小计算时间”(On the Minimum Computation Time for Multiplication)就是他涉足这一领域的初步尝试。但这个课题局跟性太大，无法从中找出一般规律。这时，在哈佛大学应用科学研究所任教的美籍华人学者王浩的研究工作引起了库克的注意和启发了他。王浩是国际知名的数理逻辑专家和计算机科学家，他曾对图灵的计算理论进行深入研究并提出了图灵机的一种变形叫B机器(Bmachine)。B机器的特点是总共只有4条指令，机器不能自我修改，即不能抹去带上的记号。B机器比图灵机更加接近于实际机器，它能计算的函数正好是部分递归函数。当时王浩正致力于研究自动定理证明，即由计算机自己去证明定理，具体而言是证明谓词演算中的定理，这就涉及到可满足性问题(Satisfiable)，即是否存在一个真假值的赋值，使得给定的公式成立。如果存在，那么就称这个公式是可满足的，否则就是不可满足的。一般谓词演算公式的可满足性问题，图灵早就解决了，他指出，甚至在无限的时间里，要想确定谓词演算中的某个公式是否可满足，在计算上都是不可能的。因此，王浩是从复杂性的角度去研究谓词演算的可满足性的。

王浩的研究工作给了库克以极大的启发，他认识到，自动定理证明可以作为研究计算复杂性问题的一个很好的突破口。但是由于谓词演算涉及个体与群体，公式中包含所谓量词(quantifier)，即全称量词d1(universal quantifier，用“∨”表示)和存在量词exists(existential quantifier，用“∧”表示)，使研究变得复杂而困难。因此库克改从比较单纯和简单的命题演算公式的自动证明人手研究计算复杂性，果然获得成功。 库克在建立NP完全性理论时，为研究复杂性类之间的关系提出的方法，叫“复杂性归约”(complexity reduction)，用以比较问题的计算难度。库克所用的归约方法是多项式时间图灵归约，有时直接把它叫做库克归约。其要点如下：假设所考虑的问题都已编码成字母表∑上的语言(实例的集合)。设Ll、L2是∑上的两个语言，若存在以上：为oracle集的多项式时间图灵机M，其接受的语言为Ll，则称L1，多项式时间图灵归约到L2，记为i1≤PTL2。这时，对x是否属于L1的判别可转化为至多，|x|的多项式个元素是否属于i2的判别，因此L2∈p便导致L1∈p。从这种相对的意义上说，i1的计算不比L2难。≤；可以是定义在任何语言类D上的一种二元前序关系，如果存在L∈D，对于任何L'∈D，都有L'≤PtL，则L就是D中(在多项式时间图灵归约下)“最困难的”，称其为D-T完全的。

在库克归约的基础上，其他计算机科学家又用其他各种计算模型定义了其他一些复杂性归约，如多一归约、对数空间归约、Y-归约、随机归约和真值表归约等。但库克归约仍然是最常用的归约方法之一。复杂性归约除了用于判定问题外，还可以用于函数和搜索问题。 姓名：斯蒂芬·库克

英文名：Stephen Cooke

外文全名:Stephen Lee Cooke性别：男

国籍：英格兰

出生城市：沃尔索尔(英格兰）

出生日期：1983年2月15日

身高：173cm

体重：62kg

惯用脚：右脚 比赛日期 比赛性质 代表球队 对手球队 主客场 比分 出场时间 状态 进球 得牌 2007-05-05 英乙 托基联 赫里福德联 主场 0:0 71 首发 02007-04-28 英乙 托基联 波士顿联 客场 1:1 46 首发 02007-04-21 英乙 托基联 雷克瑟姆 客场 0:1 90 首发 02007-04-14 英乙 托基联 彼得伯勒联 主场 1:1 22 替补 02007-03-17 英乙 托基联 阿克灵顿 客场 0:1 46 首发 02007-03-10 英乙 托基联 海威科姆 主场 3:0 89 首发 02007-03-02 英乙 托基联 切斯特 客场 1:1 45 替补 02007-02-17 英乙 托基联 哈特尔浦联 主场 0:1 1 替补 02007-02-10 英乙 托基联 林肯 客场 0:1 17 替补 02007-02-03 英乙 托基联 巴尼特 主场 1:1 62 首发 02007-01-30 英乙 托基联 曼斯菲尔德 客场 0:5 65 首发 02007-01-26 英乙 托基联 格里姆斯比 主场 4:1 90 首发 02007-01-20 英乙 托基联 诺丁汉郡 客场 2:5 90 首发 12006-10-28 英甲 伯恩茅斯 特兰米尔 客场 0:1 28 替补 02006-10-06 英甲 伯恩茅斯 北安普顿 主场 0:0 38 替补 02006-09-23 英甲 伯恩茅斯 斯肯索普联 主场 1:1 59 首发 02006-09-16 英甲 伯恩茅斯 布伦特福德 客场 0:0 11 替补 02006-09-02 英甲 伯恩茅斯 奥尔德姆 主场 3:2 86 首发 02006-08-26 英甲 伯恩茅斯 唐克斯特 客场 1:1 90 首发 02006-08-22 联赛杯 伯恩茅斯 绍森德联 主场 1:3 74 首发 02006-08-19 英甲 伯恩茅斯 切尔滕纳姆 主场 2:1 86 首发 02006-08-12 英甲 伯恩茅斯 雷顿东方 客场 2:3 75 首发 12006-08-08 英甲 伯恩茅斯 约维尔 客场 0:0 90 首发 02006-08-05 英甲 伯恩茅斯 切斯特菲尔 主场 0:3 84 替补 02003-05-11 英超 阿斯顿维拉 利兹联 客场 1:3 18 替补 02003-03-15 英超 阿斯顿维拉 曼彻斯特联 主场 0:1 12 替补 02003-01-01 英超 阿斯顿维拉 博尔顿 主场 2:0 3 替补 02000-08-02 托托杯 阿斯顿维拉 维戈塞尔塔 主场 1:2 17 替补 0