体育文化公司经营范围有哪些

体育文化公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的体育文化公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

体育文化公司经营范围：游泳场馆经营；体育组织；其他体育（不含需经许可审批的项目）；文化、艺术活动策划；教育辅助服务（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；广告的设计、制作、代理、发布；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；企业管理咨询；商务信息咨询；市场调查；体育经纪人；文具用品批发；体育用品及器材批发（不含弩）；其他文化用品批发；服装批发；鞋帽批发；体育用品及器材零售（不含弩）；服装零售；鞋帽零售；钟表、眼镜零售；箱、包零售；体育场馆。

模板示例2

体育文化公司经营范围：体育用品、健身器材的技术开发、销售与租赁；电子产品、机械产品、通讯产品、计算机软件硬件、网络系统集成的开发与销售；健康养生管理咨询；国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）；经营进出口业务（不含限制项目）；（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准）（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准）

模板示例3

体育文化公司经营范围：组织体育文化艺术交流活动；企业形象策划；承办展览展示活动；设计、制作、代理、发布国内广告；翻译服务；保洁服务（不含高空作业）；经济信息咨询（不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务）；市场调查；市场营销策划；会议服务；公关活动策划；组织、策划体育赛事活动；批发：体育用品、文化用品；安装、维修、租赁：机械设备、室内儿童小型游乐设施（不含特种设备；不得在此住所从事安装维修业务）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例4

体育文化公司经营范围：体育文化活动的组织与策划；健身服务；商务信息咨询，企业形象策划，文化艺术交流活动的策划，展览展示服务，会务服务，广告服务；文具用品、服装、日用品、体育用品、健身器材的批发、零售。

模板示例5

体育文化公司经营范围：一般经营项目是：工业设计；从事广告业务，广告设计、制作及安装。平面设计、三维设计。办公环境的优化设计。文化活动策划及承办。影视服装、器材、道具租赁。摄影摄像舞美工程的设计及工程搭建。商务信息咨询；会务服务。装修装饰：城市景观工程、市政工程、园林景观工程、照明工程、灯光亮化照明工程的规划设计与施工。室内外装饰工程的设计与施工。室内外展览展示的策划设计、搭建。室内外商业美陈设计及施工。室内装饰、铝合金门窗、家具配套工程。家具设计研发、销售与安装。家具网络销售。办公用品、文体用品、办公耗材的销售。电子产品：led屏、液晶显屏、电子白板机、触控一体机、液晶拼接墙、电视拼接墙、网络广告机、楼宇广告机的技术开发、销售及安装工程。国内贸易；货物及技术进出口。拓展培训；商务礼仪培训。（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准），许可经营项目是：影视制作；服装设计加工及销售；印刷业务、印刷制品的销售；标识标牌：标识导向系统的规划设计制作安装；智能导视系统的开发设计；新能源光电标识系统开发制作及销售；标识标牌的设计生产、销售及安装。广告标识标牌设计生产、销售及安装。从事文化经纪业务、经营演出及其经纪业务。国内旅游业务、票务代理、入境旅游业务。接受委托提供社会服务项目及其他服务。（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准）

模板示例6

体育文化公司经营范围：体育组织;体育用品及器材批发;游艺及娱乐用品批发;其他文化娱乐用品批发;物业管理;自有房地产经营活动;房屋租赁;场地租赁（不含仓储）;自行车出租服务;娱乐设备出租服务;体育设备、器材出租;音像制品出租;道具出租服务;体育、休闲娱乐工程设计服务;工业设计服务;时装设计服务;包装装潢设计服务;多媒体设计服务;动漫及衍生产品设计服务;饰物装饰设计服务;展台设计服务;模型

模板示例7

体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动；承办展览展示；篮球培训、足球培训、羽毛球培训、网球培训、武术培训、舞蹈培训、绘画培训、书法培训、声乐培训、计算机技术培训（以上培训不得面向全国招生）；体育运动项目经营（不含高危险性体育项目）；教育咨询；文艺创作；婚庆服务；摄影服务；摄像服务；礼仪服务；会议服务；摄影器材租赁；舞台灯光音响设计；电脑图文设计；电脑动画设计；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；产品设计；维修计算机；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；数据处理；市场调查；企业管理服务；企业管理咨询；经济贸易咨询；企业形象策划；汽车租赁（不含九座以上客车）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例8

体育文化公司经营范围：体育用品、健身器材、运动器械的批发、零售；日用百货销售；健身服务；搏击项目培训；体育赛事组织与策划；票务代理；体育信息咨询；体育经纪；体育文化艺术交流；会务服务；体育场馆管理；体育项目研究与开发；拳击、泰拳、散打、综合格斗、咏春拳、太极拳、武术培训；自营或代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例9

体育文化公司经营范围：设计、制作、代理各类广告业务；体育活动策划及配套项目服务、展览展示服务；舞台搭建、背景设计及设备租赁、健康咨询服务（非医疗性诊断）；销售：体育器材、独轮车、自行车、运动类服装鞋帽、护具。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例10

体育文化公司经营范围：组织体育文化交流活动（比赛除外）；体育赛事策划、组织服务；组织体育竞赛；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；大型运动会策划、组织服务；销售健身器材、办公用品、服装、鞋帽、文化体育用品（音像制品除外）；器械健身；会议服务；承办展览展示；经济信息咨询；企业管理咨询（中介除外）；市场营销策划；婚庆服务；体育经纪人服务；体育场馆管理；体育信息咨询、教育信息咨询（中介除外）；组织文化艺术交流活动（演出除外）；公共关系服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例11

体育文化公司经营范围：文化用品经营方式:零售、批发

模板示例12

体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；体育场馆经营；体育运动项目经营（高危险性运动项目除外）；教育咨询；会议服务；承办展览展示活动；广告设计、制作、发布；经济信息咨询（不含投资咨询）；筹备、策划、组织大型庆典、筹备、策划、组织演出、筹备、策划、组织运动会；计算机技术培训（不得面向全国招生）；艺术培训（不得面向全国招生）；礼仪服务；个人形象设计；摄影服务；软件开发；技术开发、技术推广、技术服务、技术咨询、技术转让；销售体育用品、服装鞋帽、礼品、文化用品、仪器仪表、通讯设备、计算机、软件及辅助设备、电子产品、工艺品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例13

体育文化公司经营范围：文化活动的组织与策划；体育活动的组织与策划；汽车赛事策划；商业活动的策划；大型活动组织策划服务；商业活动的组织；室内体育场、娱乐设施工程服务；体育运动咨询服务；竞技体育科技服务；体育器材装备安装服务；体育用品制造；经营拓展活动；全民健身科技服务；会议及展览服务；摄影服务；群众文化活动；策划创意服务；市场营销策划服务；学术交流活动的组织；运动场馆服务；企业管理服务；广告设计；健身器材零售；广告制作服务；舞台表演道具服务、化妆服务；旅游户外产品、体育用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例14

体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；娱乐性军事训练；体能训练；技术咨询（不含中介服务）、技术服务、技术转让、技术开发、技术推广；会议服务；承办展览展示活动；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；销售服装、日用品、文化用品；企业管理；市场调查；设计、制作、代理、发布广告；企业策划；教育咨询；酒店管理；餐饮管理；软件开发；电脑动画设计；产品设计；家庭劳务服务；建筑物清洁服务；办公室保洁服务；劳务分包；计算机技术培训（不得面向全国招生）。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例15

体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；租赁健身器材、体育用品；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；技术开发、转让、咨询、服务；器械健身服务；货物进出口；代理进出口；技术进出口；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；健康管理、健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例16

体育文化公司经营范围：体育文化活动交流策划；体育健身服务；销售：文化用品、体育用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例17

体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；销售体育用品、玩具、服装、日用品、金属材料、五金交电；产品设计；设计、制作、代理、发布广告；承办展览展示活动。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

模板示例18

体育文化公司经营范围：组织、策划、推广、承办经批准的户外体育运动；户外拓展运动策划、企业管理咨询、市场营销策划、会议会展服务、礼仪服务、庆典活动策划、演出活动策划、文化艺术交流活动策划、商务信息咨询；摄影服务；室内装饰工程设计；从事建筑相关业务（凭相关资质证书执业）；网站建设及维护；销售：户外用品、体育器材、体育用品、服装、工艺美术品、日用百货（不含农膜）、文化用品、电子产品（不含电子出版物）。（以上范围国家法律、法规禁止经营的不得经营；国家法律、法规规定应经审批而未获审批前不得经营）

模板示例19

体育文化公司经营范围：体育赛事策划，文化艺术活动交流策划，礼仪服务，会务服务，展览展示服务，市场营销策划，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询，营养健康咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），设计、制作、代理、发布各类广告，体育场地设施建设工程专业施工，自有机械设备租赁，纺织科技、网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，鞋帽、体育用品、针纺织品、床上用品、劳防用品、服装服饰及辅料、办公用品及设备、健身器材、日用百货、皮革制品、塑料制品、化妆品、布艺制品、电子产品、家用电器、玩具的销售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例20

体育文化公司经营范围：文化活动策划（不含经营卡拉ok，歌舞厅）；体育用品的销售；国内贸易，货物及技术进出口。预包装食品的批发。

模板示例21

体育文化公司经营范围：批发、零售：体育用品及器材、文化用品、服装、箱包、数码产品；服务：成年人的非文化教育培训（涉及前置审批的项目除外）。

模板示例22

体育文化公司经营范围：体育文化活动策划；企业管理咨询；礼仪庆典服务；销售：体育用品、玩具；体育场地租赁。

模板示例23

体育文化公司经营范围：大型活动策划（不含体育活动组织与经营）；体育产品开发；销售：体育装备。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

模板示例24

体育文化公司经营范围：一般经营项目是：文化活动策划；赛事活动策划；市场营销策划；礼仪策划；体育项目投资（具体项目另行申报）；为体育场馆提供管理服务；文体用品、运动服装及器材的销售；演出服装及器材的销售与租赁；国内贸易。（法律、行政法规或者国务院决定禁止和规定在登记前须经批准的项目除外），许可经营项目是：武术、跆拳道、田径、体能的培训。

模板示例25

体育文化公司经营范围：体育文化发展，体育科技、教育科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，体育赛事活动策划，文化艺术活动交流策划，市场营销策划，商务信息咨询，会务会展服务，摄影摄像服务，餐饮企业管理，设计、制作、代理、发布各类广告，摄影摄像器材、健身器材、体育用品、日用百货、玩具、工艺礼品、服装服饰的销售，摄影器材维修及租赁。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例26

体育文化公司经营范围：体育用品及器材批发（不含弩）；体育用品及器材零售（不含弩）；其他文化用品批发。

模板示例27

体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流；承办展览展示；体育运动项目经营；技术推广服务；经济贸易咨询；销售体育用品、工艺品、办公用品、日用品、服装、鞋帽、电子产品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例28

体育文化公司经营范围：体育服务；体育场馆管理；企业管理咨询；文化艺术交流策划；礼仪服务；体育用品（除弩）、健身器材、服装、服饰、鞋帽、日用百货的销售；展览展示服务；会务会展服务；体育赛事活动策划。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例29

体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；销售体育用品、文具用品、日用品、电子产品、机械设备、通讯设备、家用电器、建筑材料、工艺品、玩具、乐器、照相器材、计算机、软件及辅助设备；企业策划；承办展览展示活动；设计、制作、代理、发布广告；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；投资管理；企业管理咨询；市场调查；文艺创作；租赁舞台灯光音响设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例30

体育文化公司经营范围：设计、制作、发布、代理国内广告业务；企业营销策划；动画制作、电脑图文设计，家用电器、健身器材、体育用品的销售。（需专项审批的未经批准不得经营）

模板示例31

体育文化公司经营范围：组织策划文化艺术交流活动；策划体育赛事；健康管理咨询；商务信息咨询；设计、制作、代理、发布广告；会议及展示展览服务；销售：体育用品、户外运动用品、健身器械、服装、鞋帽、箱包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例32

体育文化公司经营范围：体育赛事策划，体育经纪，体育咨询，健康咨询，文化艺术交流活动策划，企业形象策划，会展会务服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），婚庆礼仪服务，摄影摄像服务，电脑图文设计制作，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）；销售体育用品，健身器材，服装，鞋帽，日用百货，化妆品；以下范围限分支机构经营餐饮服务，健身服务，互联网上网服务，娱乐场所。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例33

体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动；休闲健身活动；体育赛事活动策划；会务服务；销售：安防设备和体育用品；物业管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）。

模板示例34

体育文化公司经营范围：篮球培训；篮球赛事周边；篮球场馆

模板示例35

体育文化公司经营范围：服务：成年人的非文化教育培训（涉及前置审批的项目除外），市场营销策划，会展会务，企业管理咨询；批发、零售：水族器材，数码产品，电脑及配件，文化体育用品。

运动耳机款式种类繁多，但考虑到使用者的运动场景，会在舒适度，佩戴稳定性，防水性，重量，安全性等方面着重设计。

在运动场上不停地挥洒汗水，尽情享受肾上腺素带来的兴奋与快乐。现在城市里运动场所越来越多，人们的体育活动也渐渐丰富起来，马拉松、健身、骑行、户外活动、滑板等等。在锻炼身体的同时也是对意志的磨练。很多人都喜欢在运动的时候佩戴耳机，对于小编来说在运动时听喜欢的摇滚就是在给自己加油打气。这时候一副运动耳机就成了不掉链子的关键，市场上运动耳机种类很多今天带大家看看这几款。

1、南卡NEO骨传导运动耳机

许多运动员都在比赛中佩戴的南卡NEO耳机，来自于国内的骨传导耳机大厂南卡。舒适佩戴感受和自主研发的黑科技吸引了一大批粉丝，刘畊宏刘教练也曾为他们站台带货采用了不入耳式的佩戴方式，搭配经由流体型工学设计的医用级硅胶全覆盖无孔的机身，重量仅为29g。佩戴感受十分的舒适是国内最舒适的骨传导耳机。

防水性能也做到了IPX6级，就算是雨天也能正常佩戴，并且提高了耳机的使用寿命。南卡作为国内骨传导领域排名第一的品牌黑科技—南卡独立研发的第二代声学响科技技术经过和格莱美调音师三年的共同调校，配合高通QCC芯片更高的解析度带来了顶级的骨传导音质。支持两个设备同时连接。单次续航能力为10h，充电方式为无线充电。适合追求舒适性的运动爱好者。

2、JBL X600TWS真无线运动蓝牙耳机

JBL X600TWS采用无耳翼设计JBL X600TWS一共拥有陨石灰、熔岩红、琥珀黄和森林绿四种配色，在与耳朵接触的位置采用了螺纹设计，摩擦力更强，在运动时耳机也不易掉落。配备了 6 毫米动态驱动器，其音质表现比较不错。再满电状态下可以持续播放音乐6个小时，在充电仓的加持下续航能力提高到了20小时。采用蓝牙52连接，可以提供稳定的连接环境。IPX5的高防水等级带来了良好的防水效果。如果运动项目动作幅度小可以考虑这款。

3、捷波朗 Elite 3运动耳机

Jabra Elite 3 是捷波朗的入门级型号。充电盒很小巧，它们很轻单边做到了45g左右。有一个6毫米的驱动单元。音乐播放模式下的频率范围为20赫兹-20千赫兹，音质也是不错的。它的防水防尘等级达到了IP57的高度，优秀的防水防尘会使耳机的使用寿命更长。蓝牙采用的蓝牙52可以提供稳定的连接。单次充电续航为7小时，配备充电盒可以到达28个小时。整体不错，运动量少的人群可以选择这款。

4、漫步者W280NB颈挂式运动耳机

漫步者这款耳机内置主动降噪技术，自动屏蔽外界嘈杂；开启环境声监听模式，无需摘下耳机，在享受音乐的同时也能感知周围环境音；在游戏模式下，延迟优化低至80ms；搭配AI通话降噪技术，自动过滤环境噪音。，精选柔软高弹TPU材质，柔软亲肤，符合人体工学设计，辅以流线一体机身。它是采用颈挂式的佩戴方案，它续航能力很足，充满一次电可用将近30小时。采用BES2300蓝牙芯片，蓝牙50连接，40mm镀钛复合振膜，所带来的的音质也是不错的。220g重量轻量化设计佩戴或者揣兜了都是很方便的。IP55级防水防尘可以适配大多数日常使用场景。习惯颈挂式耳机的人群可以尝试这款。

5、南卡Runner CC3骨传导运动耳机

南卡CC3是一款非常舒适的超高性价比运动耳机。整机28g的质量以及适合亚人头型的机身设计使得这幅耳机的佩戴舒适性很高，不入耳式的骨传导设计更是解放了耳道长时间佩戴也不会出现不适。145mm的超大尺寸的振子单元和千元级同品牌旗舰产品相同的蓝牙53芯片带来了稳定的高质量音乐体验，IPX6级防水使其在雨天也能正常使用。8小时的续航4GB的内存设计更是运动人群的沉浸式运动的好帮手。这样的一款高性能骨传导耳机只要3开，性价比非常高。

中新经纬客户端10月14日电 为了吸引人才，下半年至少10城市出台或者加码了“抢人”大招。这些城市的政策有哪些特点？GDP在全国处于什么位置？房价走势如何？中新经纬客户端带你共同梳理。

宁波：新增了租赁落户等

据宁波市政府新闻办公室官方微博消息，9月15日起，宁波正式施行户口迁移新政。新政在去年出台的政策基础上大幅度放宽人才落户、居住就业落户条件，取消老年父母投靠落户限制，并新增了租赁落户和投资创业落户。

其中，人才落户政策主要有三方面变化。一是“先落户再就业范畴”从“全日制大专以上应届毕业生”扩大到“全日制普通高校、中等职业学校(含技校)毕业生毕业15年内”；二是“专科学历或中级技能职业资格的社保缴纳年限”从原先的1年改为6个月；三是将迁入、将迁入高层次人才专户的社保缴纳年限要求，从原先的3年改为1年。

GDP方面：2018年宁波GDP为10746亿元。在21数据新闻实验室根据上半年经济数据得出的“2019年上半年城市GDP百强榜”(以下简称“GDP百强榜”)中位列第15位。

房价方面：国家统计局最新发布的8月份70城房价数据显示，宁波8月份新房价格同比上涨72%，二手房价格同比上涨54%。

人口方面：截至2018年末，宁波户籍人口为603万人，较上年末增加61万人；常住人口为8202万人，增加197万人。

最新数据显示，自2018年3月，宁波放宽各类人才落户门槛以来，截至今年9月14日，宁波市共落户994万人，同比上升206%。

杭州：“送钱”范围扩大

为吸引更多人才留杭就业，杭州将本科毕业生纳入补贴范围。8月6日，杭州人社局官方微博发布《暂缓受理部分毕业生生活补贴申请的公告》，杭州市应届高学历毕业生生活补贴标准由硕士2万元、博士3万元调整为本科1万元、硕士3万元、博士5万元。这份调整公告被认为是杭州抢人大战的再次升级。

杭州人社局官方微博截图

中新经纬客户端注意到，近一年以来，杭州落户政策一路放宽。

去年10月8日，杭州市人民政府新闻办公室微信号消息称，杭州市人民政府近日下发《杭州市人民政府关于调整完善市区户口迁移政策的通知》。通知指出，放宽高技能人才引进户口迁移政策，即45周岁以下具有技师以上职业资格人员及35周岁以下具有高级工职业资格人员，在杭州市区同一用人单位连续工作满3年，且在杭州市区有合法固定住所，可申请在杭州市区落户。

今年4月4日，杭州发布《关于贯彻落实稳企业稳增长促进实体经济发展政策举措的通知》。其中第十八提出，全日制大学专科及以上人才，在杭工作并缴纳社保的，可直接落户。

5月29日，杭州市人才落户服务中心微信号公布大专人才引进落户浙江省人才市场办理指南文件，文件明确大专学历人才引进落户仅需要满足两个条件：35周岁以下，在杭工作并由用人单位正常缴纳社保。

GDP方面：2018年杭州GDP为13509亿元。在GDP百强榜中位列第10位。

房价方面：杭州8月份新房价格同比上涨82%，二手房价格同比上涨24%。

人口方面：截至2018年末，杭州户籍人口7741万人，较上年末增加202万人；常住人口9806万人，增加338万人。

济南：身份证加学历证明即可落户

8月5日，济南市政府网站发布《关于进一步做好促进就业创业工作的实施意见》。意见提出，优化就业创业人员落户服务。包括降低落户门槛、提供多元化落户选择、简化落户程序和深化便捷服务等。

济南市政府网站截图

其中，具有国家承认的专科及以上学历人员，或初级以上专业技术职务资格、或四级以上职业资格的人员，凭有效身份证件、学历证明或技术技能资格证明即可“零门槛”落户。无落户渠道的可在就业地或居住地区县人才交流服务中心集体户、公安派出所社区集体户落户，并可按规定申报子女出生登记、夫妻投靠、子女投靠。

GDP方面：2018年济南GDP为785656亿元。在GDP百强榜中位列第18位。

房价方面：济南8月份新房价格同比上涨82%，二手房价格同比上涨26%。

人口方面：截至2018年末，济南户籍人口6559万人，较上年末增加123万人；常住人口74604万人，增加1392万人。

上海：临港新片区“居转户”最短3年

据国新办8月6日发布会消息，为了落实好《中国(上海)自由贸易试验区临港新片区总体方案》，上海市研究制定了支持新片区建设的特殊政策。

其中，为吸引国内和国际各方面的人才提出了12条政策，包括人才“居转户”(居住证转户籍)年限从原来的7年缩短到5年，核心人才进一步缩短到3年。对于非户籍人才购房资格，由居民家庭调整为个人。而且，原来的政策是购房需要缴纳个税或者社保年限要有5年，新片区缩短到3年。

GDP方面：2018年上海GDP为3267987亿元。在GDP百强榜中位列第1位。

房价方面：上海8月份新房价格同比上涨22%，二手房价格同比上涨03%。

人口方面：截至2018年末，上海户籍常住人口144757万人，较上年末增加19万人；常住人口242378万人，增加545万人。

无锡：毕业生就业报到取消

9月4日，无锡人社局微信号发布消息称，全面优化人才引进相关手续，让人才来锡就业落户更加舒心便利！

无锡人社局微信号截图

针对应届高校毕业生，取消应届高校毕业生就业协议审核手续，并且“简化毕业生落户手续”显示，毕业生通过相关审核后，可凭本人身份证通过自助服务一体机打印落户联系单，持落户联系单按公安部门相关规定办理落户手续。

在针对非应届毕业生的“优化户口转入手续”中，规定了本科学历落户无社保落户门槛；而对大专学历的要求则为“并连续缴纳社会保险满3个月的”；中专学历要求为，“被我市市区用人单位录用或在本市市区创业，并连续缴纳社会保险满6个月的”。

GDP方面：2018年无锡GDP为1143862亿元。在GDP百强榜中位列第13位。

房价方面：无锡8月份新房价格同比上涨69%，二手房价格同比上涨66%。

人口方面：截至2018年末，无锡户籍人口49721万人，较上年末增加42万人；常住人口65745万人，增加215万人。

漯河：户口随人走

《河南日报》9月17日报道，漯河市近日出台《关于全面放宽户籍迁移落户政策的实施意见》，要求全市各级公安机关按照“全部放开、应落尽落”的原则，解决已进城就业或定居的各类人员落户城镇问题，形成“有意就迁入，户口随人走”的自由流动格局。

据报道，漯河市此次户籍新政的最大特点是：实施按户口迁入途径分类登记备案的“零门槛”准入政策，全面取消在城区、城镇落户的“稳定住所、稳定就业”基本迁入条件限制，实行以群众申请为主，不附加任何条件。

2017年，漯河印发《漯河市人才引进培养激励暂行办法》。其中，全职引进人才政策中提出，对于参加工作不足5年的硕士研究生(含应届硕士研究生)和“双一流”建设高校本科生，与我市企业签订5年以上工作协议，全职在漯工作的，分5年拨付5万元安家费。市财政按每月800元的标准发放生活补助，发放期限3年。

2018年，漯河印发《〈漯河市人才引进培养激励暂行办法〉补充规定(试行)》，对2017年办法进行了十项补充规定。其中，生活补贴发放范围进行了扩大。如，对于企业新聘用的在漯首次就业的全日制本科、专科大学生，与企业签订5年以上工作协议，全职在漯工作的，凭聘用合同和学历证明，每月分别给予生活补贴500元、400元，期限3年。对非漯河市市区城镇户籍在漯河市市区新落户为城镇户籍的上述人才，每月分别给予生活补贴1000元、800元，期限3年，凭落户证明一次性发放安家费1万元。

GDP方面：2018年漯河GDP为12367亿元。据GDP百强榜数据，位列第100位的信阳市，今年上半年GDP总量为12141亿元。

人口方面：截至2018年末，漯河总人口28413万人，较上年末增加16万人；常住人口26653万人，增加15万人。常住人口低于当地总人口。

武汉：45岁以下专科即可全家落户武汉

在“抢人”方面成效显著的武汉可谓不遗余力继续对政策加码。7月11日，武汉市委市政府推出了“10项重点举措”，其中对大学生落户政策再次进行调整，即“高等学校专科及以上毕业生(经教育部认证)，年龄不满45周岁的(博士研究生、硕士研究生不受年龄限制)，可凭毕业证申请登记为武汉市常住户口，其配偶及未成年子女均可随迁落户”。

武汉市公安局官方微博截图

此外，8月18日，武汉开发区上线“车都人才一卡通”。“车都人才一卡通”分为钻石卡、铂金卡、金卡以及菁英卡。为人才提供项目落地、产业提升、安居保障、交通出行、医疗保健、子女教育、家属就业、父母养老、文体演出、体育健身10大类16项服务。

以钻石卡为例，提供人才项目落地、政务服务、子女入学、配偶就业、便捷就医、出入境等绿色通道；提供交通出行专项补贴、免费体检及健康疗养；人才直系家属未就业的可推荐就业或每月发放3000元就业补贴；人才父母在武汉开发区生活的，提供2万元养老服务或保姆服务补贴等。对于面向留汉大学生的菁英卡，享受8折租住区内人才公寓，在体育中心健身培训享受7折。

GDP方面：2018年武汉GDP为1484729亿元。在GDP百强榜中位列第9位。

房价方面：武汉8月份新房价格同比上涨143%，二手房价格同比上涨26%。

人口方面：截至2018年末，武汉户籍人口88373万人，较上年末增加301万人；常住人口突破千万，达到11081万人，增加1881万人。

宜昌：8-9折购买“安转商”住房

9月25日，宜昌市政府网站发布《市人民政府办公室关于深化户籍制度改革加快推进城市化进程的实施意见》，规定在宜昌市范围内，全面取消“合法稳定就业、合法稳定住所、按规定参加城镇社保”迁入城镇的条件限制，对落户条件作出了具体规定，其中，购房(含二手房)落户当场办结。

在鼓励人才落户方面，对毕业5年以内首次在宜就业创业满1年的高校毕业生，按每人每月不低于500元标准发放生活补贴，生活补贴一季度一发放，最多发放36个月。对毕业学年起5年内高校毕业生创办小微企业或从事个体经营，领取营业执照经营1年以上的，可按规定给予5000元创业补贴。

另外，在解决住房问题方面，对毕业5年内来宜昌就业创业、落户的高校毕业生，可按周边商品房价的8-9折购买“安转商”住房。其中，博士研究生享受8折，硕士研究生享受85折，本科生及以下享受9折优惠。

高校毕业生毕业后2年以内首次在宜昌创业就业，并在市场上租房的，按照硕士研究生及以上每人每月420元、全日制本科及以下学历大学毕业生(含高职)每人每月250元标准享受租房补贴。租房补贴一季度一发放，最多发放36个月

GDP方面：2018年宜昌GDP为406418亿元。在GDP百强榜中位列第52位。

房价方面：宜昌8月份新房价格同比上涨60%，二手房价格同比上涨10%。

人口方面：截至2018年末，宜昌常住人口为41359万人，较上年末增加003万人；户籍人口为39187万人，减少039万人。

新乡：户口随人走

新乡网9月初报道称，《新乡市公安局关于全面放开我市城镇落户限制的实施意见》正式出台，新乡全面取消在城区、城镇落户的迁入条件限制，实行“零门槛”准入政策，形成“户口随人走”的新格局。落户至新乡市城区和所辖县(市)城镇均无任何“门槛”限制，只要在新乡市居住且有落户意愿，本人及其共同生活的配偶、子女、父母均可向居住地所在派出所申请入户。

GDP方面：2018年新乡GDP为252655亿元。在GDP百强榜中位列第97位。

人口方面：截至2018年末，新乡全市总人口61734万人，较上年末增加295万人；常住人口57941万人，增加251万人。

宿州：最高给予10万元购房补贴

8月9日，宿州市政府网站发布《关于印发加快推进农业转移人口市民化若干措施(试行)的通知》，其中提出，吸引各类人才到宿落户创业就业。

对宿州市部分工业企业引进全日制博士研究生或具有副高及以上职称的技术人员，在宿州市区购买首套商品住房、办理不动产登记证并落户，与用人单位签订5年及以上劳动合同或自主创业且连续缴纳社会保险1年以上，未享受宿州市住房优惠政策，给予10万元购房补贴。全日制高职院校或其他院校专科毕业生满足上述条件也可获得3万元购房补贴。而务工人员与用人单位签订1年及以上劳动合同且连续缴纳社会保险半年及以上的，可获得2万元购房补贴。

为推进农业转移人口市民化，宿州市还全面放开城镇落户，对农业转移人口购房给予补贴。

10月8日，宿州市住建委官方微信发布了《关于推进农业转移人口市民化 致全市人民群众的一封信》，其中提到，凡宿州市内农业转移人口、外省市人口落户城镇，凭《居民户口簿》《居民身份证》和本人书面申请到拟入户地派出所(户办大厅)申请办理。农业转移人口在主城区购买首套商品住房、办理不动产登记证并落户，对缴纳的契税给予全额财政补贴。

GDP方面：2018年宿州GDP为163022亿元。

人口方面：截至2018年末，宿州常住人口为56814万人，较上年末增加245万人；户籍人口为65656万人，增加109万人。

避免“一落户就炒房”

起源于2017年的“抢人”大战为不少城市人口带来新鲜血液。如西安，2017年末原口径户籍人口84509万人，比上年净增加2015万人，增长24%；2018年末全市户籍总人口98687万人，增长90%；2018年末常住人口100037万人，净增加3870万人。

在人口增加的同时，也给楼市调控带来了压力，西安新房价格环比增幅曾一度连续排名第一。

为遏制投资投机性购房需求，稳定住房市场发展。今年6月20日，西安出台楼市新政。其中，从市外迁入户籍的居民家庭在西安市限购区域内购房，应落户满1年，或在西安市连续缴纳12个月的社会保险(或个人所得税)。

彼时易居研究院智库中心研究总监严跃进对中新经纬客户端表示，从西安政策来看，实际上说明了房价炒作和过快上涨的三个原因，包括借落户政策炒房、部分外来人口炒房、部分郊区市场炒房。

　　一使命与价值观　　企业定位　　· 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。　　· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。　　使命：为客户利益而努力创新　　· 创造世界最优秀、最具创新性的产品　　· 像对待技术创新一样致力于成本创新　　· 让更多的人获得更新、更好的技术　　· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率　　核心价值观　　· 成就客户—致力于客户的满意与成功　　· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新　　· 精准求实—基于事实的决策与业务管理　　· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系　　二全球PC领导企业　　新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。　　作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。　　我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。　　我们的价值观　　联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：　　成就客户——致力于客户的满意与成功　　创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新　　精准求实——基于事实的决策与业务管理　　诚信正直——建立信任与负责任的人际关系　　秉承锐意创新与追求卓越的传统　　联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。　　在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。　　在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续8年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。　　三联手IBM，提供完整解决方案　　联想和IBM结成了旨在为企业客户提供最佳体验的战略联盟。双方达成了具有重大意义的长期协议，据此，客户可以享受到IBM世界级的客户服务机构和全球融资机构的服务，联想还可利用IBM强大的全球代理和销售网络。　　联想的客户可以依靠整个IBM团队——包括销售、服务和金融团队——得到IBM全面的端到端IT解决方案。作为5年承诺的一部分，IBM还将向联想提供服务保证，并向联想的客户提供租赁和融资安排。通过这一长期合作关系，客户将以最低的总体拥有成本获得最好的产品。　　众多的研发人才　　新联想的客户将从联想与IBM个人电脑事业部卓越的研发能力中受益。新联想设在中国、日本和美国的全球研发中心为全球PC技术的进步做出了重要贡献。新联想人才济济，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多个业界第一，当然，未来还将有更多。　　联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。这一承诺使联想在竞争中独树一帜，吸引了那些要求真正通过创新提高生产力的个人电脑客户。　　四全球公民　　联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。　　2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。　　联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。　　肩负社会责任和热心慈善事业是联想和IBM的个人电脑事业部秉承的共同价值观。IBM的个人电脑事业部向全球许多非赢利组织捐赠ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，其员工也为当地事业志愿工作数千小时。　　国际奥委会全球合作伙伴　　放眼全球，联想集团于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。这些大型体育营销计划将帮助联想将其品牌推向世界。　　五联想的研发方向:　　下一代个人计算设备的架构及系统设计　　在个人计算设备从台式电脑到笔记本到手持终端的转变过程中，为满足新的用户需求而研究新的计算平台、新的数据访问存储结构以及新的应用体系架构，并设计出创新的下一代计算设备　　信息安全　　在芯片、硬件、操作系统、应用软件等多个技术层次进行安全方面的研究，开发各种设备、工具、策略、协议技术和算法，为新一代PC提供网络安全、主机安全、数据安全的一体化解决方案。 包括系统安全和数据保护。　　协同计算技术　　以先进的计算技术和通信技术相互融合为基础，研究以计算机、电视机和手机等多种智能数字设备及其应用之间的智能互联、资源共享和协同服务问题，构建以标准化协议为核心的协同计算架构，研发创新的多种设备关联应用模式及相关的实现技术和解决方案。　　计算、宽带和无线通讯、服务(应用）的无缝整合技术　　有线和无线宽带连接越来越普及，连接速度质量也越来越高，各种连接技术服务也逐渐进行整合，与关键后台服务一体的计算终端的研究和设计，以及相关技术的研究，大大提高用户的使用体验，并由此产生创新的业务模式。　　创新设计和用户研究　　专注于用户研究的理论、方法及技术 ，保持理论方法创新上的国际领先水平。针对个人计算设备、通讯设备以及消费电子设备，以用户导向为理念，挖掘用户需求，研究人机交互设计技术，并对产品进行可用性评估。　　片上系统设计　　计算机、手机和消费电子的融合带来了新的用户需求，为满足这些需求研究新的低功耗、低成本的芯片设计技术，并为产品部门开发各种集成计算能力、多媒体处理能力、无线连接能力、安全保护于一体的系统芯片。　　高可靠技术　　研究计算机的设计技术，包括计算平台，应用平台，结构设计，散热设计以及材料技术的研究，设计具有超高可靠性的计算机和笔记本，满足用户对可靠性的高要求，并为特殊市场设计计算机。　　多媒体处理技术　　研究计算机的设计技术，包括计算平台，应用平台，结构设计，散热设计以及材料技术的研究，设计具有超高可靠性的计算机和笔记本，满足用户对可靠性的高要求，并为特殊市场设计计算机。　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~　　一联想的不确定未来　　联想的未来在哪里？　　“联想的高层们提到了两个目标，一个是国际化，一个是多元化。我们认为，联想的国际化与多元化战略很正确，但是等待条件成熟还需要一段时间，近期我想我们是看不到他们在这两个方面会有大的突破。”HENRYKING说。　　他举例说，高盛所关注的另一家台湾IT企业，宏鹮就是一个先例。早在十年前，宏鹮就提出了要国际化的口号，但是经过了长长的十年，投入无数的成本、遇到无数的挫折、不断地学习和磨练，宏鹮才取得现在这样的一种局面。　　对于联想来说，国际化显然也只能是一个位于远处地平线上的“远景”。HENRYKING认为，从近期来看，联想的国际化未必会给他们带来可见的收益，但是增加成本却是可能的，包括未来花在对欧洲市场的渗透，以及可能的并购上的费用。　　而“多元化”战略则更是一个语焉不详的联想战略。杨元庆在2月18日的业绩发布会后，即向分析师们坦承，联想将有限的资源过度分散到了太多的业务层面上。以前的联想或许可以这样做，因为资源的投入可以有一个相当长的回收期。但是对于备受投资者关注的一家上市公司，资源的投入与回报期却是有限的。　　实际上，联想这次发布的战略调整，决定将公司的有限资源专注在PC及PC相关业务，根本就是对以前多元化战略的一次彻底颠覆。　　“目前除了笔记本和手持设备，联想缺少多元化的产品。”HENRY KING在电话里对记者说，“IT服务产品这一块也不再是联想的重点了。”　　那么，联想的出路究竟在何方？　　“专注于市场。”记者采访的几位分析师们有相当一致的建议。高盛的分析师说，从这个角度来说，联想退出主机板制造，专注于PC核心产品业务和手持设备业务，大幅度调整分销渠道与相应的企业组织架构，起码方向上是正确的，但是还需要看实际效果。　　巴黎百富勤的分析师则指出，从分销转向直销的一个缺点就是，将会一定程度上增加企业的运营成本。　　“制造永远不是最重要的。在成熟产品市场上，市场排第一，研发与设计排第二，制造排第三。而在新产品市场，研发与设计排第一，市场排第二，而制造依然排第三。”　　高盛的HENRYKING指出，台湾的宏鹮就可以是联想效仿的榜样。宏鹮也曾坚持所有产品全部自己制造的策略，但是却陷入困境。当宏鹮开始大规模放弃制造业务以后，反而情况有了好转———采购成本有所降低，成本负担减轻，可以专注于市场。2002年以后，宏鹮就逐渐走出了困境。　　但是发生在宏鹮身上的奇迹，未必会100％复制在联想身上。　　“基本上我们认为，所有的战略方向都是正确的，具体就要在看联想的战术执行力如何了。我们在等待结果。”HERNY KING说。　　二在中国这块960万平方公里的土地上，如今联想的竞争对手是谁？不是方正、曙光等，而是IBM、HP、索尼、东芝、三星、戴尔、宏鹮、明基等等。这些跨国公司几乎无一例外地战略定位———中国内地市场的胜负将决定其全球公司的未来。他们几乎无一例外地将其全球竞争优势资源赌注到中国内地。有一位业内精英曾经说：跨国公司最优秀的人才在哪里，中国！　　“我没有预料到本土国际化竞争成熟得如此之快。”杨元庆恳切地承认。杨氏风格的联想曾经决策以攻为守的道路———IT管理服务，在这一战略指导之下，联想进行了一系列的兼并，然而效果并不理想。可能有两个原因，一是执行问题，也是人们普遍担心的联想制造业“斯巴达克”文化和IT服务某种度数上的“酒神”文化难以兼容；另一个问题是IT服务竞争对手IBM、HP们的强大。而香港风格的投资者们也难以容忍联想孤注一掷式地与IBM在中国决斗。　　联想在IT服务方面进攻了两年，没能达到立竿见影的效果。而它的“根据地”PC却遭到了猛烈攻击———尤其是戴尔的威胁。在此情况下，“巩固根据地”便成为最自然的选择。　　这背后是“中国制造”天花板的无奈。联想式的“中国造”更多的是一种规模组装的优势，芯片、操作系统、主板、液晶显示屏等都不是联想的，联想的组装规模在中国最大，但比戴尔的全球规模就相形见绌；联想能够跟戴尔一较高下的是渠道，戴尔的直销具有成本优势，而联想则拥有渠道的覆盖面的优势。由此不难理解，此次联想重组的核心是——进一步扩大自己在覆盖面上的优势，并试图以戴尔直销之矛攻戴尔直销之盾。　　联想此次重组，从大局来看，是由攻转守，从大局的大局部来看，是由守转攻。在战略进攻上趋于保守，在固守根据地上趋于进攻。　　悖论在此刻显现。组装式的“中国制造”在中国市场规模已达到其天花板，而要形成全球组装规模显非一日之功。渠道的优势是暂时的，因为对手如果投入足够的人力物力是可以复制的，就像现在三星、宏鹮和明基正在试图复制联想的渠道模式。因此，这种“中国制造”迟早必须从战略上突围升级，而这种战略突围的赌博性质却未必得到联想员工和投资者的认同。　　“多面埋伏”令联想集团的战略突围之路异常凶险。在PC核心技术芯片等升级之路上，挑战英特尔显不可行；在IT管理服务之路上，IBM、HP虎视眈眈；在IT信息内容服务，微软和索尼已经深思熟虑；在产品多元化的道路上，三星、东芝、宏鹮和明基先已运筹帷幄。而在GE或三星式的金融服务方向，是联想控股的辖区。　　联想集团真的就九死一生了吗？联想真的没有突围之路了吗？那也未必，关键是联想能不能扬长避短，将自己的潜在优势充分发挥。就像微软的所有核心竞争力都由一个———个人电脑平台的垄断地位衍生，联想的核心是占有中国个人和家庭电脑保有量的遥遥领先地位。　　联想和杨元庆是有幸的，他们和中国所有的本土企业和企业家一样，能和跨国公司的精英同台竞技，竞争本身很公平；他们又是不幸的，以一国之积累和跨国公司的全球资源竞争，竞争环境很不公平。　　这是全球顶尖智慧与意志的较量，联想要么战而胜之，获得自立的尊严和喝彩，要么败而臣服，卑躬屈膝或卧薪尝胆。　　这是所有中国本土企业人无可逃避的宿命，这是联想引发无限联想的本源。　　三 转型之困　　过去的一年对于IT行业来说，是寒冷的一年，是风雨飘摇的一年。联想在这萧瑟的寒风里，也在不停地打着寒颤。从去年5月份开始，联想(0992HK)股价就一路下跌，9月份一度跌至3港元之下，10月回升之后仍在3港元附近徘徊。前不久，联想公布半年业绩，虽然集团纯利大增29倍，企业IT业务营业额劲升425%，但并没有得到股市响应，股价反而转弱，并急挫4%，再次跌破3港元心理支撑。联想集团高级副总裁马雪征在香港承认了联想个人电脑的零售低于预期。不久后，联想进行了震动整个中关村的10％大裁员。在联想最近公布的2001-2002年第三季度的财报里，利润的增长比以前已有了大幅度的下降，联想进入了一个低增长时期。　　针对低增长，联想是这样解释的：在经历了过去一年互联网的影 响，电脑市场受到了一定的影响，从而对联想的业绩增长构成一定程度的影响，但是长远来说中国市场前景仍然非常好，只是会经历短期调整。　　其实，PC作为联想的主要业务增长点，尽管联想在拼尽全力刺激PC市场的消费，但随着PC市场走向饱和和市场竞争者的增加，成本增加和利润降低的窘况还是不能避免的。这是联想PC未能完成计划的原因，也是联想出现低增长的主要原因。　　尽管联想不愿承认这一点，但它其实已经认识到了这一点，转型，就是联想最肯定的解释和答复。很多人至今还对去年誓师大会上杨元庆长达12页的报告记忆犹新——他在阐述新联想的发展战略时，不断地强化这样一个信息：联想要做服务。以服务带动销售，向服务型转变，开拓新的业务增长点。　　从杨元庆的这些构想中我们可以看出两点；第一是联想要转型，要向IT服务上转变，第二是联想要寻找新的业务增长点，要搞兼并和投资。　　应该说，联想的这些构想都是很美好的，但美好的构想不等于有一个美好的未来，因为想起来容易做起来难，而联想最近的所作所为也确实无法让人保持乐观。　　联想IT服务往哪个方向转？新业务和老业务怎么协调？这成为联想转型的第一个关键问题。　　基于IT应用的咨询服务是直接关系联想未来的一条业务线和两年之前联想本身实施ERP的经验和技术背景以及日益增长的管理需求市场，联想决定瞄准高端IT系统应用服务—“帮别人做ERP”，意欲在ERP、CRM、SCM等企业管理系统应用领域与IBM、汉普、普华、埃森哲、安达信、HP等竞争，与此同时，联想还希望在金融、电信等行业解决方案领域有所作为。但诚如一位业内人士所言：这些新领域的竞争也是相当激烈的，联想的转型不见得就能够一帆风顺。　　其实，联想的转型之心并不是最近才有的，在互联网热潮时，FM365网站应该说就是它对转型的一次尝试，但如今的结果证明了这次尝试是失败的。做企业的人都明白这样一个道理：等你看到利润的时候，其实已经没有利润可做了。在FM365上，联想就犯了这样一个错误。在互联网慢慢地滑向冬天的时候，联想却搭上了这班车，其失败的结果在开始时就已经注定了。FM365失败的另一个因素是联想对这个网站的定位极其模糊，它究竟是一个什么东西，让人如坠云雾。也许没有进行过细致的市场调查和明确的市场定位，只是看网站之风吹得红红火火的，就耐不住了，也要跟风而上，对联想这样一个大企业来说，是不应该犯这样的错误。但联想偏偏就犯了——更为严重的是，联想并没有对此进行深刻的检讨。　　杨元庆转型的决心是十分坚定的，这一点应该是值得肯定的。杨元庆为此还制定了一系列的战略规划，专门成立了“大服务领导小组”，杨亲自挂帅，几大业务群组的高级副总裁全都参与其中。按照联想的说法，就是要以“客户中心”为导向重新审视和改造各项业务。联想也正在建立先进的客户信息支持系统，包括Call Center(电话中心)、客户服务网站和客户现场服务工程师三部分。　　杨元庆说，服务的理念要成为联想血液里的DNA。公司的网站上点击率最高的两篇文章是《IBM，从刚硬之蓝走向软蓝》和《IBM走过的路，联想正在走》。　　IBM能有今天，是通过服务把它的命运全盘扭转的。杨元庆说，我们联想要用3-5年，完成这个转变。　　但是结果不是说出来的，是做出来的。如果把联想的转型和IBM当初的情况作一个比较，联想的弱点就显示出来了。IBM的服务业务从80年代中后期就已经开始，在郭士纳上台之前，业务额就已经占到IBM总销售额的27%，扭转成功尚用了9年时间，而联想今天服务的业绩在总业务中连1%都占不到。而且，联想从来都是个以硬件制造和市场营销见长的企业，尤其企业内部做信息化和系统集成的主力在去年4月拆出成立了神州数码后，联想现有的技术服务人员从事的都是一般的电脑维修，根本提供不了IBM那种利润丰厚的高端咨询服务—联想现在的情况更象是昔日的PC王者康柏，而康柏的命运大家已经很清楚—这就是差别！杨元庆承认，就服务本身而言，联想没有高人一筹的地方。但是他还有一句话：“服务，不在比谁高，而在比谁做得深。”联想目前的应急之计，就是接小单。但是，依靠这些小单子，填得饱联想这样一头巨兽的胃口吗？有人对服务业务流程中的利润回报表示怀疑。由于人手不足和缺乏经验，一般2-3个月应该完成的项目，经常拖至半年甚至一年，这样即使有10%的利润，也在漫长的实施过程中消耗殆尽。　　再则，1993年，郭士纳接手IBM后，一步步把PC制造卖给了DELL，把网络设备卖给了CISCO，把打印机业务剥离出来，独立成为今天的利盟。这些业务在出售时都还在赢利，卖掉它们只是郭士纳一心想打造一个专注于服务的IBM的选择。　　联想有没有这样壮士断腕的勇气和底气呢？在硬件产品制造这块，杨元庆是绝对不可能放弃的。从现实角度看，联想依然需要这些已经有滑坡迹象的成熟业务，用不太丰厚的利润来支撑其它的新兴业务，虽然，将来服务可能会赚钱，但在两三年内仍然是“成本中心”。杨元庆也曾对一家报纸媒体承认：“新业务必须要有老业务的支撑，最好的结果是老业务保持增长，新业务成功破土而出。但做得不好的情况会是，新业务需要的资源，老业务不足以提供，而且新业务会带着老业务滑下去。这是我们不愿意看到的。”　　联想西南大区的一位销售经理曾写信给高层说：服务的大方向肯定是对的，但路不知道怎么走。　　这就是联想的问题。战略制定了，关键是实施能力却让人心忧。那位经理还说，做新业务，大区还是有一些资源的，但销售的压力太重，利润降低，市场趋于饱和。杨元庆也说，当时以为市场高速增长的势头还会延续一段时间，他可以利用这段时间做企业的转型工作，没想到市场一下子变了。本来想一心做企业转型工作的，现在又要做企业的生存工作，有时想这两项工作要是能分开做多好，可市场不许你分开做。　　市场并不会按照你想象的来，它也不会因为你存在困难而同情你、照顾你。市场上一直存在着马太效应，联想是应该明白这个道理的。　　联想在转型上的第二个关键问题是，如何对渠道伙伴进行转型，以保证自己现阶段的核心竞争力。　　联想的核心竞争力不是产品，它称雄市场靠的是良好的市场推广能力和遍布全国的销售运作体系。联想已经建立起了一套金字塔式三级结构服务体系，联想在全国的分销商、代理商、经销商共3000多家—联想最重要的资源是渠道。在一定程度上，它的转型不仅仅是业务的转型，也意味着核心竞争力的转型—做PC和做服务是完全不一样的。　　联想要转型，不仅自己要转，还要帮助上千家的渠道伙伴来转，以维护渠道的竞争能力，这就存在一个如何把自己和众多经销商进行有效“捆绑”的问题。　　毫无疑问，如何执行就成为解决问题的关键。　　和不少企业一样，联想的很多渠道是“搬箱子”出身，纯粹属于做物流的公司，现在忽然要变成具有相当实力的小型系统集成商，对他们来说这是个措手不及的转变——出货和向增值服务转型两方面的压力就足以让他们头疼好久。　　联想的高级副总裁乔松就客观地评价过转型对渠道的影响，他认为这意味着要进入另一个相对陌生的市场，同时意味着风险的产生。在联想众多的渠道伙伴里，并不是每一个伙伴都具备转型的基础，也并不是每一个伙伴都有这样的意愿。　　其实，关键还是要看联想能否找出一个利益均沾的商业模式。如果能，渠道都会跟着走。如果联想自己赚不到钱，渠道就会对这个方向产生怀疑，反过来影响联想PC的销售。　　但目前的联想，似乎还没有找到这样的一个模式。　　四扩张之困　　伴随着联想转型的是投资和并购。　　熟悉联想的人都知道，联想一直都有做中国GE的梦想， 而GE正是并购的行家。实际上不仅仅是GE，只要是国际上全面的大企业公司，并购都是不可缺少的手段。有着“野心”的联想，当然也要在并购上大展身手。杨元庆在上台之初，就昭示了联想的这个“野心”。“联想投资”这张牌已经被杨元庆攥了很久了，联想宣称，“联想投资”的投资项目的选择已经细化到每一个环节，大的投资选项将从四个大环节入手：市场潜力、增长速度、资本对手、资本投资力度等。在展望了国内IT业在电信设备、应用软件、半导体集成电路、芯片设计等领域的强大而诱人的市场空间之后，“联想投资”只投与IT有关联业务的项目和企业。而且，联想所要投资的企业在管理风格、企业文化、价值认同等方面要接近联想。可以说联想在投资方面的计划也是非常好的，但如转型一样，真正做起来却令人难以恭维。　　联想在这方面有两个大手笔：进军手机和并购汉普。　　联想与汉普的并购被称为中国IT与管理并购的第一案。然而，在这一事件中，联想得到了什么？　　联想之所以投资汉普，是因为联想认为除了汉普老总张后启做管理咨询有与众不同的策略之外，亚洲物流科技独特的投资策略也是一个主要原因，而另外一股根本的动力驱动源于—联想渴望已久的IT服务转型。　　刚刚浮出水面的新汉普公司结构是一个精典之作：亚洲物流科技董事局主席鲁连城不再兼任汉普(国际)董事长，由杨元庆出任汉普(国际)及汉普(中国)董事长；负责联想IT服务的高级副总裁俞兵将担任汉普(国际)及汉普(中国)副董事长；而汉普创始人张后启博士将继续担任汉普(中国)总裁。　　需要指出的是，汉普(中国)为汉普(国际)的全资子公司。事实上，汉普(国际)的主要业务都来源于汉普(中国)—汉普(国际)还没有中国之外的实质性业务开展，汉普(国际)也没有总裁一职。换言之，联想虽然控股汉普，但“汉普”品牌仍将独立使用，而作为公司创始人的张后启及管理团队依然主导新汉普的业务运作策略与管理。　　因为联想作为第一大股东介入及股权结构的相应变化，新汉普首先获得的是5500港币的现金及原联想合并而来的企业IT咨询业务事业部。这也是被称为“中国管理咨询第一品牌”的汉普自97年创立以来，最大的一次增资扩股及业务整合行动。　　联想与汉普，到底谁是征服者？张后启曾经说过：汉普的品牌不会丢，总裁的地位不会丢，管理团队的股权不能丢。这三者都保住了。　　很显然，如果说张后启征服联想，则是四两拨千斤；而要说联想征服张后启，则用了千斤之力。　　对正处于关键时期的联想来说，这样做究竟是得还是失？究竟是联想为自己拓展了一个新的业务领域，还是联想用自己的钱去壮大别人的腰包？从目前的态势来看，联想还难以摆脱充当了一回冤大头的可能。有关人士推测，联想入主汉普不管结果怎样，最大的赢家都将是老汉普的第一股东—亚洲物流科技。　　要想做GE，并不是那么容易的，联想在并购上，又棋错一步。GE在并购时一个最基本的原则就是所有的产业必须统一到GE旗下，其实看一看国外比较成功的多产业经营的国际化公司，大都是遵循这一规则，否则，极有可能是为别人做嫁衣或者是两败俱伤。联想和汉普这两个不同背景、不同文化的巨兽，能否在一个山头上相安无事，1+1能否大于2，还是个未知数。而且，需要指出的是，做IT服务，尤其是基于大型企业应用的管理咨询服务完全不同于做IT硬件或者通用化软件产品。两者不仅营业规模不可同日而语，利润率相差悬殊，而更为重要的是，两者的要求也完全不同。对于一直梦想做GE的联想来说，这些可曾考虑过？是不是有些太急躁了呢？　　再看看联想进入手机领域的事情。2002年2月27日，联想向媒体发布了联想手机业务将正式启航的消息，在第二天，联想就与厦华集团签署合资协议，双方共同投资15亿元组建一家新的移动通信公司。其中联想出资9000万元，控股60%

目前能够完美解决的方式也就是在门口添加人脸闸机配套手环验证入场，不到1s 就可以直接进去。我们现在都是可以完整提供给健身房一整套方案，为会员发放一个独享手环，会员每次入场，只需要自助到闸机自助验证身份即可进去。

健身行业是体育产业中较快实现规模商业化的领域，近年来发展迅速。据艾瑞报告显示，到2025年，健身行业将达到3万亿市值规模。

传统健身房的黄金时期已经结束，目前整个行业受到互联网冲击，像乐刻、超级猩猩这类新型健身房先后出现。

由于多采取月费制，新型健身房往往选择较小场地，多点开花，减少单店的人力投入，改用线上运营手段提升付费课程转化率，以最大限度地降低成本。

由于是24小时开放，这类互联网健身房多采取刷卡或刷二维码的形式进入健身场地，缺乏前台工作人员监督，容易出现一卡多用或者一码多用的情况。

为解决这一问题，不少健身房开始尝试以“人脸识别”进行会员身份验证。虹软视觉开放平台提供了免费且离线的SDK，帮助多家专注于健身房智能物联解决方案的科技公司快速完成产品研发。

人脸签到一体机可实现人脸签到及身份核验的功能。健身会员无需携带会员卡，只要通过人脸签到就可以同步后台会员录入的所有身份信息，对顾客而言提升了健身体验，对健身房来说，则降低了人力成本，提高了运营效率。

体育文化传播公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的体育文化传播公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

体育文化传播公司经营范围：一般经营项目是：工业设计；从事广告业务，广告设计、制作及安装。平面设计、三维设计。办公环境的优化设计。文化活动策划及承办。影视服装、器材、道具租赁。摄影摄像舞美工程的设计及工程搭建。商务信息咨询；会务服务。装修装饰：城市景观工程、市政工程、园林景观工程、照明工程、灯光亮化照明工程的规划设计与施工。室内外装饰工程的设计与施工。室内外展览展示的策划设计、搭建。室内外商业美陈设计及施工。室内装饰、铝合金门窗、家具配套工程。家具设计研发、销售与安装。家具网络销售。办公用品、文体用品、办公耗材的销售。电子产品：led屏、液晶显屏、电子白板机、触控一体机、液晶拼接墙、电视拼接墙、网络广告机、楼宇广告机的技术开发、销售及安装工程。国内贸易；货物及技术进出口。拓展培训；商务礼仪培训。（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准），许可经营项目是：影视制作；服装设计加工及销售；印刷业务、印刷制品的销售；标识标牌：标识导向系统的规划设计制作安装；智能导视系统的开发设计；新能源光电标识系统开发制作及销售；标识标牌的设计生产、销售及安装。广告标识标牌设计生产、销售及安装。从事文化经纪业务、经营演出及其经纪业务。国内旅游业务、票务代理、入境旅游业务。接受委托提供社会服务项目及其他服务。（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准）

模板示例2

体育文化传播公司经营范围：组织文化艺术交流活动；承办展览展示；篮球培训、足球培训、羽毛球培训、网球培训、武术培训、舞蹈培训、绘画培训、书法培训、声乐培训、计算机技术培训（以上培训不得面向全国招生）；体育运动项目经营（不含高危险性体育项目）；教育咨询；文艺创作；婚庆服务；摄影服务；摄像服务；礼仪服务；会议服务；摄影器材租赁；舞台灯光音响设计；电脑图文设计；电脑动画设计；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；产品设计；维修计算机；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；数据处理；市场调查；企业管理服务；企业管理咨询；经济贸易咨询；企业形象策划；汽车租赁（不含九座以上客车）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例3

体育文化传播公司经营范围：体育用品、健身器材、运动器械的批发、零售；日用百货销售；健身服务；搏击项目培训；体育赛事组织与策划；票务代理；体育信息咨询；体育经纪；体育文化艺术交流；会务服务；体育场馆管理；体育项目研究与开发；拳击、泰拳、散打、综合格斗、咏春拳、太极拳、武术培训；自营或代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例4

体育文化传播公司经营范围：设计、制作、代理各类广告业务；体育活动策划及配套项目服务、展览展示服务；舞台搭建、背景设计及设备租赁、健康咨询服务（非医疗性诊断）；销售：体育器材、独轮车、自行车、运动类服装鞋帽、护具。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例5

体育文化传播公司经营范围：组织体育文化交流活动（比赛除外）；体育赛事策划、组织服务；组织体育竞赛；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；大型运动会策划、组织服务；销售健身器材、办公用品、服装、鞋帽、文化体育用品（音像制品除外）；器械健身；会议服务；承办展览展示；经济信息咨询；企业管理咨询（中介除外）；市场营销策划；婚庆服务；体育经纪人服务；体育场馆管理；体育信息咨询、教育信息咨询（中介除外）；组织文化艺术交流活动（演出除外）；公共关系服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例6

体育文化传播公司经营范围：文化活动的组织与策划；体育活动的组织与策划；汽车赛事策划；商业活动的策划；大型活动组织策划服务；商业活动的组织；室内体育场、娱乐设施工程服务；体育运动咨询服务；竞技体育科技服务；体育器材装备安装服务；体育用品制造；经营拓展活动；全民健身科技服务；会议及展览服务；摄影服务；群众文化活动；策划创意服务；市场营销策划服务；学术交流活动的组织；运动场馆服务；企业管理服务；广告设计；健身器材零售；广告制作服务；舞台表演道具服务、化妆服务；旅游户外产品、体育用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例7

体育文化传播公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；租赁健身器材、体育用品；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；技术开发、转让、咨询、服务；器械健身服务；货物进出口；代理进出口；技术进出口；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；健康管理、健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例8

体育文化传播公司经营范围：组织、策划、推广、承办经批准的户外体育运动；户外拓展运动策划、企业管理咨询、市场营销策划、会议会展服务、礼仪服务、庆典活动策划、演出活动策划、文化艺术交流活动策划、商务信息咨询；摄影服务；室内装饰工程设计；从事建筑相关业务（凭相关资质证书执业）；网站建设及维护；销售：户外用品、体育器材、体育用品、服装、工艺美术品、日用百货（不含农膜）、文化用品、电子产品（不含电子出版物）。（以上范围国家法律、法规禁止经营的不得经营；国家法律、法规规定应经审批而未获审批前不得经营）

模板示例9

体育文化传播公司经营范围：文化活动策划（不含经营卡拉ok，歌舞厅）；体育用品的销售；国内贸易，货物及技术进出口。预包装食品的批发。

模板示例10

体育文化传播公司经营范围：一般经营项目是：文化活动策划；赛事活动策划；市场营销策划；礼仪策划；体育项目投资（具体项目另行申报）；为体育场馆提供管理服务；文体用品、运动服装及器材的销售；演出服装及器材的销售与租赁；国内贸易。（法律、行政法规或者国务院决定禁止和规定在登记前须经批准的项目除外），许可经营项目是：武术、跆拳道、田径、体能的培训。

模板示例11

体育文化传播公司经营范围：设计、制作、发布、代理国内广告业务；企业营销策划；动画制作、电脑图文设计，家用电器、健身器材、体育用品的销售。（需专项审批的未经批准不得经营）

模板示例12

体育文化传播公司经营范围：组织策划文化艺术交流活动；策划体育赛事；健康管理咨询；商务信息咨询；设计、制作、代理、发布广告；会议及展示展览服务；销售：体育用品、户外运动用品、健身器械、服装、鞋帽、箱包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例13

体育文化传播公司经营范围：组织文化艺术交流活动；休闲健身活动；体育赛事活动策划；会务服务；销售：安防设备和体育用品；物业管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）。