健身房要做到持久盈利的发展,跟经营运营模式有很大关系。当然前提也需要当地市场良好,能够开起来的健身房投资商一定在之前就做好了市场调研及详细调查,肯定不会盲目筹建,那么后期要做到长期持续的盈利发展就要看你怎么经营了。
可能现在大多数健身房都会面临一些经营困难,加上你很方运营前期市场空白,可以从空白的市场中捞到一大笔金,但越到后期越发现维持店面运营都困难,尤其是开了两到三年的店,仿佛大多数资源都被我们开发过了,因为大多健身房都是以年卡、三年五年卡的形式办后期续卡率极低,只能靠私教业绩来维持运营,现在大多数健身房商业化严重,重销售轻服务,而来私教费用高昂大多数会员消费不起种种原因所导致了会员体验感差,私教购买率低健身房经营困难。
当然健身房无法长期经营下去的原因有很多,这只是其中一部分。既然这种经营方式无法使健身房长期稳定持续盈利那我们可以在这个基础上做升级改造。简康运动健身房的经营模式我就特别看好,在这里分享给大家,简康运动摒弃了传统年卡制的运营模式,以自主消费不超售的模式(储蓄模式)满足了现在新零售的发展趋势,并且加入了智能化的元素(智能硬件+智能管理软件相结合)从根本上解决了传统健身房现在普遍存在的问题,健身房一直无法持续盈利,原因就是客户只买了一次就不买了,“简康运动”模式就是要打通管道,让客户自主消费,自愿续费。就是客户买了一次之后,能一直持续购买。“简康运动”健身的模式增加了更多新的盈利点,商品价值实时交换。这种“碎片化付费”的运营方式满足了用户对健身消费“低决策成本”的需求痛点。让健身房真正实现可持续盈利的发展状态!
当健身行业亦属于服务行业,员工的服务是促进健身房二次消费的根本,所以简康模式的核心是“以人为本”具体的内容就太多了,有兴趣相互探讨的朋友可以留言私信我,或者也可以直接咨询简康运动健身管理公司,希望能够帮得到你~~
以市场为向导、以员工为基石、以赢利为目的。结合现在国内健身深行业的现状,健身俱乐部要达到长期赢利这是一个非常难的行业,在每个城市都是一样,毕竟资源是有限的,这行业跟快速消费品不一样,这可有可无的;消费者的观念也存在着很大关系,为什么大部分俱乐部刚开业的时候生意轰轰烈烈,我们可以对新开俱乐部的会员研究分析,大致可分为三种类型:1、有过健身经验的;2、新奇会员(没有接触过健身,觉得很新颖)3、无聊型会员,但这三种类型的会员走还是留,就得看俱乐部的服务了。如果有过健身经验的会员比较有毅力,他们一般选择了一家俱乐部,就不会轻易离开,而对新奇型的会员这就很难说了,因为他们没有健身经验,没很好的毅力,随时都可能离开,这就需要俱乐部管理者花心思去想一些能让他们对健身的看法包括对此产生依赖。 健身俱乐部纯粹做健身项目太单一,健身房应该是项目多样化,实现单项收费模式,盈利多样化,不能单纯的靠健身赚钱,如何多样化:健身培训:教练培训、舞蹈培训跆拳道:跆拳道+学生补习班(卖点非常大)VIP休息室 :VIP会员才能享受游泳池:场地不需太大。韩式汗蒸、高温瑜伽、数字动感单车、钢管舞、水疗等针灸:俱乐部有蒋近60%是女性会员,大总分是以减肥为目的,市场非常巨大。美容:美容是暴利,健身可以带动美容,美容可以带动健身,男士美容是未来的发展趋势。针对当地市场选择合适项目,俱乐部实现盈利多样化才能在市场环境竟争下安然生存。从事健身行业6年,管理过十多家健身俱乐部无一失败记录。 只要你有资金或经营困难,我们来帮你挣钱,前三个月回本40%-80%,之后每年营利20%-40% 真诚合作、努力站在事业的鼎峰 愿意前期签三个月的试用合同证明实力。期待您给予我实现自我价值的平台!
健身房主要的盈利靠健身卡及私人教练!
健身卡
健身卡是健身房短期回款的主要方式,因为健身卡是预付费的方式,通长都以年为单位,像北京这种大城市一年的费用平均基本为3000-4000左右,具体的金额是结合健身房的档次和设备等情况来定的。所以,前期的预售疯狂招揽会员,实现短期回款,健身房短期回款也是为后期运营奠定基础,尤其是投资者手里的资金并不是十分富裕的时候。从长期的角度而言,虽然大家对健身的热情增加了,但是能把一件事儿坚持到底的人太少了,很多会员办理健身卡都是冲动消费,能够长期坚持下来的少之又少,这样算下来,会员的那些钱就算是盈利了。
私人教练
健身房不论档次高低,多少都会配备几个健身教练,除了吸引会员之外,也是增加健身房盈利的一个点。一般健身房的教练会抽到私教费用的30%-70%,根据会所情况而定。
但是由于,大家对私教的接受度并不高,更重要的一点是因为私教的费用过高,真正去健身房练肌肉的毕竟是少数,更多的人是去跑的。所以,小一点的健身房一般都是难以留下教练的。因此小点的健身房都会给教练相对高些的提成,希望减少教练的流通和替换。
好一点的会所会尽量冲私教业绩,平均占总营收四成到五成的样子,而小一点的会所呢,普遍在三成左右。
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