器材方面：最少需要20万左右。主要的几个器械是必须有的，场地的装修之类的。
薪资：这个看你们当地的生活水平来定。
健身房除了不动产外，还有移动性质的！例如你的营销团队，健身团队，客服团队这个当然是规模大了之后要考虑的！要做就要做的差不多！
还有很多后勤位置的考虑。
总共花费：根据你们当地的情况不好估计。器械大概最少还是那个数！器械的话：锻炼各个部位的辅助的 框架性的器械，另外就是各个重量单位的哑铃、杠铃，相对应的平凳。杠铃片!总之：你在购买器械的时候厂家肯定会有简单的介绍。你酌情购买就可以了。
俱乐部的收入来源：一、会员卡的销售（我在北京年卡在2000左右浮动）
二、健身私教的销售（每节根据教练水平高低，100-500/每节不等）
三、其他小的各方面的收入（营养品、水饮之类的。运动服装之类的）
作为十年新北京人（有北京户口的后来打工者），对北京生活成本有一些切身体会。你年薪20万，都感叹在北京生存有多难？其实，你这个收入水平已经跑赢95%的国人了。可是为什么感觉很难再北京生存呢？分析生活成本，没有太大的意义。归根到底就是房价太高，没买房的人，不敢消费，攒钱速度又追不上房价的涨幅，两头受堵啊。12年前，我从家乡小城来到北京，一晃12年了。2008年刚来的时候，那时候房价一万多，相比小城的工资来说，觉得这是天价，没有下狠手买房。挣了几年“高薪”，把家乡房子卖了几个钱，在12年那波下跌中买的，付款的时候比起2008年时的房价，简直是割肉般疼痛，但也算是抄到底了。当时用公积金贷款，利息才25%，贷到款就是赚到了。有房之后，生活消费就进入系统化。在说具体成本之前，先说一下前几天的事情：各大平台巨头在社区团购“拼刺刀”的时候，我遇到了菜市场的老大哥，他们一家三口靠摆菜摊生活，每次见到我们夫妇，老远就打招呼。前几天，他们搬走了，因为他的果蔬摊已经难以为继，被社区团购挤兑垮了。社区团购打补贴战，现在便宜，以后未必，这是谁都知道的结局。我们小区周边有五种超市（市场）：一是高档超市，进口瓜果，有机蔬菜，起步价就比菜摊贵几倍。二是北京当地超市，价格还算亲民。三是某辉平价超市，基本都是老头老太的天下，图的就是便宜。四是菜市场，有大棚有空调有瓷砖铺地那种市场。五是小区路边的菜摊瓜果摊。至少让人提供了五种消费层次。同样的一根黄瓜，高档超市里买有机黄瓜一根5元，到路边菜摊上就一根5毛。所以，放心地告诉你，在北京的生活成本并不高，由于大物流的优势，经常搞的促销，还有动不动就搞补贴大战，日常消费比小县城还便宜。还有就是买衣服，消费也不高，档次也不低。我在家乡小城市买一件鳄鱼T恤，五六百，一分钱不让。你到北京那种正品折扣店，一百元就买一件。你买名牌运动装，小城市不打折，北京打折得让人冲动，一件阿迪T恤才卖几十块钱。但是，你想高消费，多少钱都有地方让你尽情砸。小区不远处就有奢侈品商店，几十万一个的包包，上千万的手表，晃得人眼睛睁不开。你想省钱，路边的假包包，十几块钱一个。所以，我们分析北京成本，主要集中在衣食住行+学（教育）这五个方面，不管有钱没钱，谁都绕不过去这五个主要刚需。忠告即将北漂的职场新人，看懂以下这7点实情，你的心里就有数了。一住。买房成本高、租房成本高，高得让人望而生畏。买房，大家都知道，就不详细写了。当年来北京的时候，年薪20万，公司附近民房价格为2万元。12年过去了，年薪翻了一倍，房价翻了5倍。如果与收入相比，房价真是一座大山，压得别人喘不过气来。所以，不要着急，先踮起脚尖，买个小房子，慢慢置换大房子，保障生活质量不要因为房子降低到一塌糊涂。租房，是每位北漂绕不过去的“心痛”。曾经为了孩子上名校，租了一间筒子楼，50平米，月租5000元，估计现在要7000拐弯了。很多年轻人都是合租，在贵贱和远近之间纠结。住在五环内，就要忍受巨高的房租，住在五环外，就要忍受痛苦的通勤。五环内，大多数人舍不得租一居室，稍微好的一居室要5000元以上，单身公寓要7000以上了。这个价格，随着环数减少而递增，比如，五环边一居室5000元，四环边要6000元，三环边要7000元，在国贸等繁华地区则要8000元。敢这么租房子住的，基本都是企业高薪白领了。大多数普通打工族，就是合租，租单元房的一间房子。主卧带阳台带卫生间的要3500元起了，次卧要3000元起，小房间（也就能摆一张床一张桌子）2500元起。也是随着环数减少而递增的。住的费用，是最刚性的。别的能省，这个支出你想省，房东不答应啊。比较幸福的一群人是，公务员、优质事业单位、央企、国企，基本提供宿舍，或提供合租房。不提供宿舍的，也给予较为丰厚的租房补贴。见过最高的租房补贴，中层干部月补6000元，可以让你租一个不错的二居室。你租的差一点，差价就落自己口袋了。二食。吃饭是一项刚性支出，你想省，肚子不答应。食，是比较分化的刚性支出。北京高消费的楼堂馆所比比皆是，八规之后，收敛了很多。天价餐的新闻也屡见不鲜，一顿饭吃上百万的并不少见。如果再去某某人间（已被打掉）消消食，一晚上再砸几十万也很正常。所以，我们不写那些奢靡之风。就说普通百姓的吃饭问题。我说真话，北京吃饭真不贵。参照系有两个：一个是吃饭与收入对比，一个是吃饭与其他城市对比。这两个指标，都不算高，甚至比一些小城市都便宜。第一指标，吃饭与收入对比，北京吃饭可能控制在收入的10%，比如，你月薪1万，吃饭控制在1000元也能挺好的。你在小城市，这个比例降不到10%，你月薪3000元，你吃饭不会少于20%。从这个意义上来说，北京吃饭还是比较便宜的。第二指标，吃饭的物价。有三种层次：一层：精品超市。比如，华贸地下的某联精品超市，高档楼盘下面的某某好、某某某美等精品超市。有机蔬菜要比普通超市贵一倍以上，关键是精品超市里有各种各样贵重的食品，比如某菌2两就几千元，进口大车厘子一斤300元，有的稀奇古怪的水果也是几百元一斤。二层：普通超市。比如，某隆、某辉、某发、某家等平价超市，以某辉最接地气、最亲民，有些蔬菜比大市场都便宜。有经验的大妈，专门等打折和优惠时候去买，估计能省一半钱。说真心话，某辉超市的食品比小城市的都便宜。三层：菜市场、菜摊。北京的特点就是各种档次的卖场共存。比如，我家附近方圆一百米之内就是一套组合拳，有精品超市、某辉超市、某菜市场、菜摊遍地都是，它们和谐共存，各得其所。菜市场和菜摊的蔬菜水果，真心比小城市便宜，质量还不错。估计是得意于消耗量大、批发价格低吧。反正，我家是三个层次都去，我老婆都是高手，知道买什么去哪里，资源配置很准确。比如，我要买那种大蛤蜊，就去精品超市，贵一倍，但质量真好。买牛奶面包等日常食品就去某辉。买时令蔬菜和水果就去菜市场。这三个层次是来回切换。如果年轻人自己做饭，一天30元，能解决温饱和营养问题，一天50元就可以保证质量了。前提是你要会买会做。如果年轻人不开火，那么，一天伙食费起步价60元，早餐8元，中餐20，晚餐20万，水果牛奶饮料12元，至少60元。如果再省，就降低了生活质量。最舒服的那群人还是体制内，公务员、优质事业编、央企、国企，基本都有食堂，要么是免费，要么只是象征性收一点。象征性收一点的单位，往往有伙食补贴，省下来就是自己的钱。有些单位的伙食不要太好哇，相当于50元的自助餐了，而且干净、卫生、有营养、还方便。三行。主要是时间成本太贵，对所有人一视同仁。前不久，我同学来看我，我请他们去三里屯玩。我有车不敢开，有些外地同学不理解。我本来想打的，后来决定不打的，外地同学也不理解，觉得我抠门，因为穷家富路嘛，有位同学说我打的吧。我只能请他们打的。结果呢，晚高峰我们打的过去，用时3小时，打的费98元。回来时候，同学都理解我了，乖乖跟着我去坐地铁。北京的通勤费，以前是全国最低的，公交车4毛，地铁2元能跑遍北京城，现在涨价了，但总体不贵。所以，年轻人完全做公共交通出行，一天十几块钱足够，一个月400元左右可以包住。我有车，但上班基本不开，主要是周末郊游使用。原因是时间成本和停车成本太高。假设我开车上班，一是堵车耗费时间，二是找车位耗费时间，三是停车费，长期停在路边，与收费大爷搞好关系，每天30元。如果按小时，哪怕一小时10元，一天就80元。如果去繁华地区玩，比如开车去三里屯、后海、王府井、西单等商业区，找车位难，找到车位，第一小时30元，第二小时40元。真心是割肉疼，谁家的钱也不是大风刮来的是不？另外，停车费也与“智商”有关系。我就知道哪些地方停车又便宜又方便。比如，你去天安门，你如果停在路边，又远又贵，每小时收你20元就算便宜你了。但是，你停在大剧院地下停车场，离天安门最近，每小时才6元。所以，对年轻人来说，自己没有车，在北京通勤费还是比较低的，就是时间成本太高。如何辩证地处理房租和通勤的关系，我建议在公司附近租房，哪怕差一点，每天节约2-3小时通勤时间，你会幸福感大增，利用这2-3小时做做自媒体，也能赚回一两百元。四衣。服饰支出并不刚性，弹性空间大。衣服等日用品，消费绝对是弹性巨大的非刚性支出。名牌包包几百万一支，在地摊上20元买一个也能背。衣服，也是如此，贵的上天，便宜的入地。主要分为三类：一类：日常消费。对于年轻人来说，某库的衣服，基本都能穿出去，不会掉价。一百元到几百元都有。从内衣到棉衣都有，基本满足需求，消费不高。各大商场一楼，经常摆满了“地摊”，一折两折的服装有的是，大牌子也就几十到几百不等。当然了，从某宝、某多买衣服，也可以应付日常消费，一个月平摊1000元，不算太LOW，不至于抬不起头。二类：自我安慰。年轻人不想辜负青春年华，也想“对自己好一点”，怎么办？北京这一点比小城市要好几倍，各种名品折扣、奥特莱斯等等，一折两折，也能买到大牌子正品。大商场的专柜，有时候搞活动，会逛街的女孩子总能找到“低折扣”。比如，我老婆给我买T恤，咱也不赶时髦抢新品，专门等它打折时买呀，原价3000元，趁它两折时买才600元。说真心话，北京买名牌衣服，真的真的比小城市便宜很多很多。我在家乡时买某驰衬衣，2000元一件，根本不打折，你爱买不买，没得选。到北京后，发现某弛衬衣，经常打三折以下，几百元就可以轻松买到。三类：装范提神。谁没有年轻时候，谁不想装装样子？都能理解。在大城市里生活，谁没有一两个“镇宅之宝”？年轻人买几件奢饰品撑撑门面，也是可以理解的。在北京，既可以到大商场买正品的名牌货，也可以去某库之类的二手店买正品，可以代购，可以海淘，可以跨境，种种方式，肯定比你在小城市买的便宜，也买的放心。说完衣食住行等刚需消费之外，北京还有一个超级贵的消费支出，就是教育。五教育。无底洞，没有天花板的刚性支出。我在北京的同学，没几个潇洒的，主要原因就是全部耗在孩子的教育上了，一是时间，二是费用。花钱如流水，冤枉钱花得哗哗响，但是毫无办法，谁敢“赌”呀？为了让自己心理过关，该砸的钱一点不敢含糊，明知道不一定有用，反正就图个心安吧。从幼儿园就开始砸钱，花钱如流水。公立幼儿园抢破头，每月也要大几千。私立幼儿园，弹性空间太大，每月几千一直到每月几万。从幼儿园到大学（留学），简直就是持久的金钱消耗战。综合培养的费用消耗惊人。主要有兴趣爱好、艺术修养、特殊才能培育、补习、特训、比赛。个个都是花钱的无底洞。而且都是组合式的消耗，有的小孩，简直就是全能赛，什么都不能少，花钱没有数了。咱不说，马术、高尔夫等教育投资吧，就说寻常百姓家的教育投入。钢琴，好的老师一小时一千。补习，优秀教师一小时一千。英语，厉害的机构一小时还是一千元。参加个比赛，没有几千元包装，自己都不好意让孩子上台。参加个出国训练营，没有几万都报不上名。如果孩子从初中就要留学，简直就是大出血啊。梅国一年40万支出打底。英国35万打底。不说了，写起来都是泪。反正，我是给孩子补习，托人请的名师，一小时一千元，还送了不少礼。六其他消费杂项。北京看病难，但总体不贵，因为有医保。优质单位一般也给员工买补充医疗保险，基本可以保险到95%。北京的医疗资源，这是全国得天独厚的。文化消费。你在北京，不可能不旅游，不可能不看演唱会，不可能买点书。这些消费，不是刚性的，但你避免不了，这个文化氛围在这儿呢。健康消费。你的锻炼方式，就是散步跑步，消费不高。北京公园多，健身器材也多，自己免费玩玩不花钱。但凡你有其他爱好，基本也要烧钱。打羽毛球吧，场地费每小时起步价40元。打篮球，好的场地每小时600元。你去健身房，办张卡也是大几千元。娱乐消费。年轻人在北京，难免要看**，虽然不是刚需，但每年也不少消费。聚会应酬。你不可能不聚会不应酬吧。北京下馆子，档次千差万别，但只要你不烧包，这项支出可控，总体也不贵。一般聚会，人均200元就够。如果轮流坐庄，相当于AA制，一年几千元可以包住。通讯杂费。租房也会产生水费电费，手机通讯费，一个月300元就包死了，可以忽略不计。人情往来。主要是结婚随礼、回老家送红包。这个没有办法统计，因人而异，少的一年几千元，多的一年几万元。不管怎么样，挣钱了，就要想着给父母寄点钱，不要当月光族。七消费与投资是相对的，北京是一个让人升值的地方，不要被消费吓倒。北京这座城市，我奋斗居住了12年，感觉到，北京除了房价高和教育投入大之外，其他都不叫事儿。房价高，也有对冲的办法，就是努力挣钱，凡是用钱能解决的难题，就不是难题。北京是最公平的城市之一。干事创业的机会多，竞赛机制公平，另外，就是赚钱的渠道多元。只要你努力干，可以多渠道赚钱。比如，你业余时间开滴滴、摆地摊、跑跑腿，都能日入两三百元。这在小城市是不可能的，也没有这么大的市场和空间。最重要的就是竞赛机制公平。我有个同学年薪两百万元，他就是技术专家，一棍子打不出一个屁来。他这种人，在小城市就是一个小职员，根本不容易混起来，但是在北京，在大公司里，他埋头苦干，有干货有实力，身价就值几百万，不用考虑他是不是圆滑世故。还有一点就是收入多元化，这一点在小城市不可能实现。我认识一位朋友，体制内的小职员，他喜欢读书，他组建了读书社群，每周双休日给各大书店搞活动，一天能挣一万元，一个月挣8万元。他在单位不声不响的，仕途有限，但他通过自己的爱好实现年入百万。如果他在小城市，他就是一个书呆子，基本没有出头之日，还被人讥笑。综上，从我奋斗12年的经历来看，北京唯一需要克服的就是高房价这一座大山。上帝关上一扇门，但是打开一扇窗。北京给你提供了更多可实现的弹性空间和实现梦想的平台。北京充满了生机活力，同时提供公平竞赛的机制，只要你努力提升自己的价值，多元化增加收入，当你买得起房的时候，你就会发现，在北京生活，消费不高，且丰富多彩。很多人都追求一个梦想：财富自由。按照前几年的标准，在北京实现财富自由需要27亿元，2020年的新标准增长到36亿元。北京是世界上千万、亿万级富豪密度最大的城市之一，基本上每百人中有个千万富翁，每千人中有个亿万富翁。所以，你会觉得北京人怎么这么有钱啊！顿时感觉自己很LOW，不禁产生自卑感，其实完全没有必要，你别忘了，全国的富豪都住到北京来了，有点钱的人都想在北京安个家。你年薪20万，在北京活得像个草根，其实放眼全国，你已经跑赢了95%的人。
营运管理具体是做什么
所谓市场营销管理，其实就是在规划实施市场理念、商品劳务、设计、定价、促销等环节中，为满足顾客需求及组织目标，从而创造交换机会的一个过程，它是通过分析，计划实施与控制，通过一定的管理交换，从而达到目的。对于一个公司而言，管理的指导思想与生产、产品、市场营销及社会营销是分不开的，因此营销管理它又与公司内部行政是密不可分的。
在有了营销管理思想的同时，我认为它必须从各个方面着手进行：
一、基本目标
市场管理的任务与分类 ：一些人认为，营销人员的工作任务是 顾客对企业产品的需求，以便尽量扩大生产和销售。我认为这是一种狭义的理解，营销管理应该通过分析、计划，实施和控制来谋求创造，建立及保持公司与客户之间的利益交换。从而达到营销的目的。在有任务的同时不可忘记的是营销分类。比如： 性营销、开发性营销、 性营销、扭转性营销…，不同的分类，不同的季节，不同的产品，就会有不同的管理过程。真正的管理过程主要就是识别、分析、选择和发觉市场机会，以求实现公司的任务及目标，当然它还包括以下几点：
1、 选择一个准确的目绩市场；
2、 确定一个由“可控因素”与“不可控因素”组成的营销组合；
3、真正地管理一个营销部分及其营销活动，必须有相应管理方面的规范作为支持，也就是说必须建立并完善管理的各项制度及工作流程，具体如下所示：
1） 准备工作的规范；销售计划的立案；定期计划表的制作；各部门资料的提交；各项资料的调查与分析；举行的各种会议；预估生产的处理；各项情报的获得与分析；信用调查；…
2） 销售流程的规范；估价；订货；交货；货款回收；…
3）会计记帐管理的规范；帐本的登记；各种传票的分类（如订货的销货传票、应收帐款的传票等等）；统计调查报告；帐本的分类（如：订货帐本、应收款帐本、收款帐本、审核帐本、客户往来帐本等）。…
4） 加盟店管理规范；代理合同；加盟合同；直营托管合同；保证金；加盟金；经营管理；客户资格；每年的订货会；各项合同的更新与保管；…
5） 广告宣传管理的规范…
二、基本策略
1、 公司的业务机构应经常变革，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效的工作。
2、 公司的员工都须全力投入工作，使工作向高效率，高收益，高分配（高薪资）的方向发展。
3、 为提高运营的效益，公司必须大幅下放权限，使职工能够自主处理各项事务。
4、 在公司达到目的及确保责任体制的同时，须采取重赏与重罚相结合的政策。
5、 为促进零售方式的销售，应建立销售方式体制，将原有市场转为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店和加盟店的权利。
6、 将主要目标放在零售店方面培养，指导其促销方式，藉以 需求的增长，以达到所设定销售量。
7、 设立定期代理商会议，以进一步加强与终端的联系。
8、 所有基本策略还必须细化，应做到具体实效，贯彻到所有的相关部门及相关人员。
待续…
什么是零售管理
零售管理包括掌握对目标顾客的有效识别、利用和开发；掌握如何建设一支高效、骇行力强的零售店运营团队；掌握零售店经营管理业务涉及要素；掌握商品计划、采购和分析以及与商品销售和零售店运营有关的财务报表分析方法。
“零售管理专业能力水平认证体系”由中美两大零售行业最具权威机构中国国际商会与美国零售联合会联合推出，可让你系统掌握零售管理。
管理与营运是什么工作？
是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
范围涵盖整个门店的运营活动，包括：会员招募与管理、收货、订货、补货、内部转货、内部调拨、防损、盘点、保鲜、陈列、标示、广告与促销、销售、货物整理、设备保养与维护、保安（防火、防盗、防投毒、防爆）、收银、存包、退换货、赠品、人员（含供应商促销员）管理、企划与美工、保洁、市调、售后服务、送货、团购、总务及行政等工作。
零售业营运管理需要什么素质和技能
去别人的公司上班 就懂得
零售企业经营策略包括哪些方面
什么是经营策略
经营策略是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣,据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。
经营策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段,会有不同的管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰钜的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件：一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作相当复杂。
经营策略的定义
1、经营策略是指拟定企业的长程目标,以及达成目标之行动方案的选择与所需资源的分配A Chandler(1962)
2、经营策略是目的或目标的组型(pattern),以及达成目标的主要政策和计划,用来说明所经营企业目前或未来的情况,和公司目前或未来的类型K Andrews(1965)
3、经营策略是组织活动与产品,市场间的连线(mon thread),用以说明组织目前状况和计划的未来情况的基本性质J Ansoff(1965)
4、经营策略是目前与未来资源配置和环境交互活动的基本组型(fundamental pattern),用以指示组织将如何达成目标Hofer & Schendel(1978)
5、经营策略是一种计划,用以整合组织的主要目标,政策和活动顺序,使之结合成一体Quinn(1988)
6、经营策略是组织的活动和计划,使组织的目标能与它的使命相配合,并在有效的方式中,使组织的使命能与其环境相配合因此,经营策略就组织而言,是达成使命或目的之方法,而它也可能成为组织中较低阶层的目的或绩效的衡量Thomas(1988)
7、经营策略是一种一致的,综合的和统整的计划,它使公司的优势和环境的挑战相关联,用以确保企业的基本目标能经由组织适当的执行而达成Jauch & Glueck(1989)
8、经营策略乃是组织在追求目标时,如何界定它与环境的关系,以及为适应环境的挑战,所采取的方式或反应经营策略的概念系涵盖了目的与方法,而且两者间存有连锁的关系,亦即达成组织高阶层目的所采用的方法,可成为次阶层的目的张火灿(2005)
企业经营战略的特点
企业经营战略是指为了实现企业的目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋划与对策。其主要特点可概括为如下五点
(一)整体性特点。它以企业整体发展为目标，规定了经营方向和整体行为，它对企业各个部门和各个层次的经营活动和管理行为都具有制约作用和指导作用。
(二)长期性特点。它以企业未来发展为指向，规定了企业在一个较长时期内的发展方针和目标。在调研预测和科学策划基础上，高瞻远瞩，深谋远虑的谋求长远发展和长远利益。它既兼顾企业现实，又制约著只顾“当年红”“当届红”靠拼设备和滥用资源的短期行为。
经销批发和零售是什么意思
经销批发是指经销商或批发商
经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。
经销商：顾名思义，是指从企业进货的商人。他们买货绝不是自己用，而是转手卖出去，他们只是经过手，再销售而已，关注的是利差，而不是实际的价格。企业对经销商不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，或者是从企业拿钱进货的商业单位。
经销商
经销商的调查虽然在调查内容中单独分为一个部分，但是经销商作为从企业一直到终端零售商的销售渠道链里的一个重要的环节，在市场中的作用是十分巨大的。而且经销商可以获得的市场信息也是最多的。因此，对经销商的调查几乎可以涉及到所有调查内容，也正是这样，对经销商的调查就显得异常重要。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：
一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；
二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；
三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌,一般为单一品牌;分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销;经销商是个比较笼统的称谓，经销商包括代理商、分销商还有单纯的贸易商（可以从生产厂家也可以从其他地方获取货源)。
2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。
3、分销是一个销售方式概念分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售经销商类似于贸易商,自由贸易。
4、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权当然,代理商也有分较多性质代理。
5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取品牌代销佣金。分销商一般只做渠道不做终端。
6、分销商：得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务。经销商：能够在原厂拿到货的贸易商，没有得到原厂授权，原厂也不会返利。代理商：得到原厂授权，销售部分产品，原厂会返利之类。代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一)，我们一般理解的分销商和经销商是整和市场资源，为客户服务，多个点的支持！
7、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
很多公司关于厂方代表的职责中写到：对于经销商进行有效的管理。有这一说很多销售人员就如同拿上了尚方宝剑，也就像模像样的管理起来了，其实对于经销商用“管理”一词还不能切实
如何系统学习连锁店管理运营和零售学
连锁经营的特征 连锁经营具有以下基本特征： 1．连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的； 2．连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任； 3．授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而被授权人通过合同获得使用权（或利用权）及基于该使用权的收益权； 4．连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产或其使用权； 5．被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务； 6．被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。 [编辑本段]连锁经营的特点 连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。 [编辑本段]连锁经营模式的优点 连锁经营特许加盟模式的主要优点在于： 1．授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。 2．被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不 经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。 3．被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内 收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持， 使其运营迅速走向良性循环。 4．授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。 连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法 和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。 [编辑本段]连锁经营的三种形式 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。 特许加盟FC(Franchise Chain) 即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。 直营连锁RC(Regular Chain) 就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 自愿加盟VC(Voluntary Chain) 即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达
经营类别是什么
公司企业的经营范围
经营范围参考（按类别） 商贸类
商贸有限公司、实业有限公司、贸易有限公司：
日用百货、针纺织品、服装鞋帽、服装服饰、窗帘布艺、地毯、装饰品、化妆品、洗涤设备、洗涤用品及用具、保温隔热材料、防水防漏材料、家用电器、工艺礼品、珠宝首饰（除裸钻）、玉器、玩具、花木、体育用品、文体用品、灯具、电脑软硬件及配件、包装材料、办公用品、文化办公用品、纸制品、纸张、家俱、木材、装潢材料、建筑材料、印刷机械、酒店用品、卫生洁具、陶瓷制品、玻璃制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、压缩机及配件、轴承、管道配件、阀门、电线电缆、电动工具、机电设备、制冷设备、仪器仪表、健身器材、照明电器、摄影器材、照相器材、电讯器材、通讯器材、音响器材、音响设备、电子产品、电子元器件、五金交电、交直流电源产品、环保设备、办公设备、消防设备、环保设备、钢材、电线电缆，建筑装潢材料、机械配件、化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品），金属材料（除专控）、金属材料、金属制品（除专控）、空调、制冷设备、一类医疗器械（二类、三类需许可证）、商用车及九座以上乘用车销售、酒店用品、计算机软硬件及耗材，紧固件、标准件、仪器仪表、通讯设备（不含卫星电视广播地面接收设施）批发与零售，从事货物及技术的进出口业务（进出口业务必要的内容）等企业经营涉及行政许可的，凭许可证经营 国际贸易有限公司：
从事货物及技术的进出口业务（进出口业务必要的内容）等 服装（或鞋业、化妆品）有限公司
服装鞋帽、化妆品、日用百货、针纺织品、纺织面料及辅料、家居用品、婴儿用品、皮革制品、羽绒制品、床上用品、包装材料、工艺礼品、文化用品、纸制品、办公用品、布艺、玩具的销售等。
电子（设备）有限公司
电子产品、机电产品、家用电器、橡胶制品、照明电器、电子元器件、电线电缆、紧固件、标准件、激光设备阀门、阀门配件、实验室设备、，实验仪器、实验设备，无尘室设备、过滤器材、不锈钢制品、铝合金制品、通讯设备、机械及配件、建筑材料、计算机软硬件及配件、机电产品、电讯器材、电线电缆、灯具、电动工具、工程机械设备及配件、灯具、家俱及配件的销售，从事信息科技、电子科技、智能化科技领域内的技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让，投资咨询、商务咨询（咨询类项目除经纪），电器的安装（除专控）灯光设计（涉及行政许可的，凭许可证经营）
服务类
商务服务有限公司、文化服务（传播）有限公司、翻译服务有限公司、保洁服务有限公司 企业（市场）营销策划、企业形象策划、企业管理咨询、人才中介、人才推荐、人才信息咨询（以上三条需人才中介服务许可证），股权投资、股权投资管理（注册资金一亿人民币以上）市场信息咨询与调查、商务咨询、翻译服务，投资咨询、投资管理、会展服务（除展销）、灯光设计，建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发（特种行业）、室内装潢设计、建筑设计、土木工程、工程项目管理、水电工程施工、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、图文设计制作、美术设计、物流仓储、鲜花礼仪服务、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、摄影服务（除冲印）、彩扩、绿化养护、汽车装潢（特种行业），财务咨询（除代理记账）（咨询类项目除中介），劳务服务(特种行业)（除职业中介），产品包装设计、广告器材租赁，电器安装、维修，机械设备租赁，保洁服务，绿化养护，园林绿化工程，从事环保科技领域内的技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让，教育信息咨询”另收费。
企业管理（投资管理）有限公司、商务（信息）咨
运营和营销有哪些区别 5分
运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任;
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
营销：1、市场分析。
2、制定销售目标。
3、决定销售策略。
4、组织行动。
5、利益计划和资金管理。
6、提出市场开发建议。
由上我们可以看出这两个是有本质区别的。
什么是运营管理培训生
许多企业里招应届生时，对应届生有个统一的称呼就是培训生，或者管理培训生；而运营是公司里的一个模块，跟销售、技术等等一样，一般而言，运营是包括很多方面的，比如生产、物流、财务等等，但具体的要看矗所在的公司，你所提到的培训项目等等也是没有什么定论，外企相对规范些可能有固定的流程，私营相对要弱些，对于相对应的绩效考核等，真不在你考虑的范畴，是公司HR做的事了
应该不错
湖北省最大的职业武术搏击培训中心—中国武汉第一家综合搏击培训中心武汉搏乐世纪体育管理有限公司-四家分馆在校学员2000多人。（搏乐十一周年）
2015年搏乐成绩： 2015年搏乐专业队参加中国首届综合格斗联赛取得四银三铜八个第五。取得了全国团体总分第二的好成绩，国家体育总局特颁发（体育道德风尚奖）以此鼓励，全国仅此两块。同年搏乐馆长赵玉良先生也是全国首批综合格斗裁判员之一，也是全国首届综合格斗联赛连续四季的裁判员。同年搏乐举办了（第四届武汉市业余搏击争霸赛）（第一届武汉市俱乐部联赛）（街道口旗舰店开业）
武汉搏乐世纪体育管理有限公司是建于2005年月6月12日成立 本校具有全国最优秀的顶级教练，全国最顶级的搏击运动员，全国最先进的训练环境，全国最佳服务单位，全国最佳办学单位。中南五省最大的综合搏击会馆，拥有最强筋的教师队伍，拥有90%以上的搏击会馆无法比拟的项目种类。拥有任何一家搏击会馆无法比拟的服务态度。
本校成立以来,始终坚持"以人为本,因材施教，德才兼备"的原则,"以发展为前提,以效益为中心,以优质服务回报社会"公司宗旨,发扬"诚信、务实、进取、高效"的企业精神,积极拓展市场,开发新的服务领域搏乐具有一批业务精、管理通的复合型人才,有着一个富有朝气、追求卓越、勇于创新、战斗力强的高素质团队全体员工凭着丰富的业务运作经验、畅通的客户渠道、良好的职业道德、严谨的工作作风、充足的资金保障,赢得了广大客户的信赖 展望未来,搏乐将坚持继续以人为本,不断适应市场变化的需求,进一步解放思想,更新观念,全心全意为客户服务,努力打造搏击品牌,真正让公司成为员工一流,服务一流,品牌一流,效益一流的集团公司,为我国特别是武汉市的经济社会发展作出积极的贡献。
欢迎分享，转载请注明来源：浪漫分享网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）