总监跟总经理哪个职务大？

总经理比总监的职务大。

总监和总经理的区别：

1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高***或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

参考资料：

—总经理

—总监

总监、经理、主管职位的区别：

1、从管理层面上来说，总监是所有部门的总管加监督，经理是执行主管命令第一线的管理者，主管是部门里最大管事者。总监站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。经理是经营管理；处理，企业中的负责经营管理人。主管是掌管某种专门事务的职务。

2、从职务层面上来说，总监是相当于副总的高层管理者。经理 、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。总监的职位比经理高，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。

3、从职能层面上来说，总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划。主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

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总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。

总监是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

总监工作内容：

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。

4、制定公司运营标准并监督实施。

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

7、完成总经理临时交办的其他任务。

　一 营业部

　营业部主要由4类人构成，1，总经理，副总经理，营运总监(有的券商不设)2理财岗位 3营销岗位 4后台服务性岗位(柜台，IT，财务等)

　对于 应届生 ，当然是去2、3、4了。一般来说，常年招人的，以营业部名义去学校招人的，基本就是3以分公司或者总公司名义统招的，基本是2和4

对于3，一般称为客户经理，经纪人 。目前很多券商比较苛刻，任务多，开户压力到销售理财产品的压力都有，基本不要求你懂炒股。人情味淡薄，基本工资基本一个月1000或者到2000但是做不好，几个月甚至一个月，就得走人。做得好呢得看行情，如果碰到牛市，你做得有比较好，可能月入过万。还有更牛逼的，金牌客户经理，年薪100万到数百万的都有。但比例呢当然是非常非常少，包括月入1万的客户经理，比例都很少，还得运气好，碰到牛市，碰到熊市就首先开除。这类人基本不算公司正式编制，最明显的，过节费和年终奖基本没份。如果运气好，做到营销总监。就可以入编了(当然也难了)，总之流动性很大稳定性很差。所以，不推荐应届生去做这一个，除非你的大学和专业比较一般，而且你比较看好未来行情。

　 对于2（理财岗位） ，这2年有个好现象，就是很多券商全国统招投资顾问。即客户开发已经饱和，客户维护更显重要，就需要一批素质可以的人才来充实投顾团队，做好顾客理财。话是这么说，现实比较骨干，目前去营业部做投资顾问，还是跑不掉要销售，好处是一般不需要开发客户，销售理财产品则必不可少。而且考核压力，还有部分来自于客户的评价，降低客户流失率，即考察你推介股票的能力。第一年收入的话，基本5万上下浮动(以二线城市为例)。做得好的，比如弄到几个大客户，等等，3年内年收入到10万还是常见。总之也看行情 看个人，有的人几年到20万，有的人还是几万徘徊。如果长期做得不好(比如半年，对于这部分人，券商比对客户经理耐心稍微好那么一点)，也是干不下去的。这类人属于正式编制，可以升职，可以有过节费年终奖。现在招聘进来，基本要求211大学了，有的甚至要求硕士。哪些券商呢，比如，长江证券，国泰君安，申万等。非常值得注意的是，有的`券商的职位，也叫理财经理，投资顾问什么的，但实际上还是有开发客户的压力，即需要你出去跑路。比如国盛，兴业。兴业的投资顾问有点变种，像营销和理财的结合，又考核开发客户销售理财产品又考核客户维护。基本工资也不高。好处是是正式编制。总之有点鸡肋。还有一家，中信建投。比兴业好一点，但是理财规划师也有开发客户等的任务，相对比他们的经纪人要轻松不少，基本工资还不错。也是正式编制。

　对于4，柜台和财务常常多女生。一般要求本科文凭，甚至一本的。工资待遇基本是2和3之间，涨幅较小，发展途径也有，看具体券商了。

　对于1，往往是2和3提拔起来的，有时候也会从总部空降。比如经纪业务部门的副总空降到某个大营业部当总经理。年收入的话，像2008那种行情，大营业部总经理可以拿到200万甚至更多吧。小的也有个70、80万。2009那种行情呢，就是都打个半折，甚至更低点。2010的行情呢，就介于两者了。以上说的是总经理，对于副总经理，薪水一般也就20万多，或者几十万。干这些职位鸭梨不小，经常应酬，总部的各种指标是不断啊。当然，能去个二线三线城市拿个百万年薪。还是很爽的。尤其是某些地级市和县级市，券商营业部仅此一家的。老总的相对工资在当地还是非常可观。

　一个营业部好不好，能不能发钱，取决于这家券商对经纪业务线上员工发钱的力度。很多程度还取决于营业部本身，如果是老营业部大营业部一般好一点，如果是新营业部，就比较吃亏了。去了很辛苦，鸭梨很大。总之，一本二本的应届生最好不要去做2岗位，3、4岗位都可以做一做。(只是现在很多券商的2、3岗位都要 211大学了)。当然碰到了熊市也算倒霉。销售压力这些，我想除非技术性行业，很多企业都是逃不掉的，华为中兴有销售，宝洁强生也是销售。无非是该公司的考核和培训是否能够使销售流水线化，除了销售以外是不是可以加入一些技术性的考核指标。如果真的热爱，可以从熊市熬过来也不错，熊市有长有短，2年到N 年，熬过了或许死客户就变活了。 谈到一个内部竞聘去总部，总部基本就没有了销售考核，我接触的券商不多，感觉内部竞聘搞得比较好的，是长江证券，不信搜搜它家，总部很少招人，很多岗位是从营业部的人提拔上来。而有的券商总部比较喜欢挖人或者从名校硕士招聘，这就是下一个话题了。

　二 总部

　先说一些支持性的岗位， 比如财务，行政，法务，IT，清算，合规，人资，等 。这些岗位看券商大小，如果是大券商，第一年去了10万冒头是可以的。发展幅度稍微慢一点。干个3、5年混到20万问题不大。如果是小券商，估计打个6、7折。全国有100来家券商，后40名的，那些的情况我也不清楚了。也要看城市，如果券商总部在北京上海，工资稍微高一些，在二线城市的低一些。在大中型券商，能做到总部某部门的老总，比如财务总监，人力资源总监，年薪100万肯定是过了的。更多的不好说。有人问这岂不是和好点的营业部老总一个待遇不然，那老总鸭梨多大牺牲多大，而且熊市收入大幅缩水。而总部这些支持部门的头头，相对轻松一些，不用开拓客户。而且收入比较稳定。

　接着说 业务部门 。经纪业务总部，固定收益，资产管理类，或者大客户部，开始工资和支持部门差不多。好处是涨得快，大券商里，混个3、5载拿个30、40万都行。考核鸭梨当然也跑不掉了。还有一些更加核心的业务部门，投行，行研，自营。薪水涨幅就更大一点，比如申万做自营的和行研的，4年收入到40万比较正常。做投行呢，则不好说。基本收入甚至不会比行研高，看项目了，而项目又有偶然性，保荐人的收入倒是挺高，号称各个年薪百万，从而非保荐人的投行人收入稍微低一点。行研做好了也比较拉风，如果能上新财富，还是很不错的。出差比投行的少。可是，毕竟券商行研是卖方研究。拜票和勾兑基金经理和上市公司一类的事情也少不掉。总之，还是需要人际能力啊。投行就更不必说了。以上说的是大券商哦，中小券商，有的行研和投行根本没做起来，总部有点像大号的营业部。收入尽情地打个5折都行。大体上，能进券商总部算是入圈了，尤其是行研和投行，不会做可以，钱少可以，至少有那么点希冀在前方。投行岗位一般在北京，行研岗位一般在上海。

　现在这些地方招人可比较高傲了，动不动就是重点大学本科加硕士。金融经济会计类，有时候还喜欢复合背景(尤其行研喜欢)。哪些大学去这些地方(有时候把基金公司可以考虑在内)的多主要就是北清复交(没得说的，基本可以挑地方)，人大上财央财对外南开中山厦大武大西财等了。即使是人大到西财中间的这些学校，去的也不多，当然，人大汗青和洋菜金发院比较不错。金融一般的金融硕士项目差一些)。啊哈，忘了说，上财去券商的比较多，学校的这个传统好。

　注意，中金中信中银这三家，是可以单独讨论的。它们的要求更加变态，它们的待遇更加高。硕士去中金业务部门第一年拿40万，是有的。中信呢，有各种说法，有的说是20万，有的说是30万，看官们自己衡量。

不能确定总经理可不可以开除总监。

一个公司或者企业的经理是否有权开除员工取决于经理在该企业公司中的绝对位置如何。如果这位经理在这个公司或者企业中已经是最高的***了，也可以理解成为是创办者，那么他当然有权利开除员工。但是如果这位经理上面还有其他的岗位和***，那么就不一定真的有权利开除员工了。比如说一家银行中的业务经理、大堂经理上面还有行长一件啊。股份制有限责任公司的经理上面还会有董事长、总经理、总监等岗位。

工作的职能和职权不一样：

1、总裁（President）：掌握着公司的日常行政权，既可以译成“总裁”，又可以译成“总经理”，总裁这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

2、总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

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一、总裁（首席执行官）的权责范围主要是：

1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4．对总经理决策有建议权。

二、责任范围主要是：

1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任

参考资料：

-总裁

一、岗位不同

1、总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

2、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

3、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、总监：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

2、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

3、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。

2、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

-行政主管

-经理

-总监

一、责任不同：

1、总代：

总代在指定地区和期限内单独代表委托人行事，从事代理协议中规定的有关业务的代理人。委托人在该地区内，不得委托其他代理人。

2、总监：

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

二、职业性质不同：

1、总代：

代理商在指定地区和一定期限内享有专营权，其除了有权代表委托人从事代理协议中规定的一般商务活动外，还有权进行某些非商业性活动。

2、总监：

总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

职业特点

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

总代理具有由委托人授予较为广泛的权限，可以代表委托人推销商品，签订合同还可以接受委托人所委托需办的一切业务，凡持有委托人授予的委托书范围之内的业务，其一切法律后果应由委托人承担。总代理就其实质来说，是委托人在境外的代表，故凡选总代理时应慎重。

-总监

-总代

总监的职位要比经理高

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

职位说明书—高级管理职位—副总经理

职位名称 副总经理

职位代码

所属部门

职 系

职等职级

直属上级 总经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标

工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

将公司内部管理制度化、规范化；

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

组织、监督公司各项规划和计划的实施；

开展企业形象宣传活动；

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

指导公司人才队伍的建设工作；

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行；

协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

完成总经理临时下达的任务

任职资格:

教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训

经 验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验

技能技巧:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件

态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强

工作条件:

工作场所:办公室

环境状况:舒适

危 险 性:基本无危险,无职业病危险

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位