如何提高视频完播率？3个低成本且可复用的套路！

在抖音上，影响视频作品进入流量池的一共有五个因素：完播率、复播率、分享率、评论率和点赞率。

而完播率则是这其中最重要指标， 在视频不违反抖音规则正常推荐的前提下，视频完播率越高，视频的点赞量、评论量和播放量也会随之相应提高，能直接决定这个视频是否能进新的流量池。

01

视频时长

时长短的视频相对长视频的完播率来说更容易提升并且高一点。

假设如果一个视频长一分钟，用户只看了30秒，那它的完播率是50%；如果这个视频30秒，那一个用户看了75秒，那么它的完播率是四分之一，25%，这就是为什么视频不是越长越好，因为较短的视频可能完播率较好。

但不是越短越好，弄个两三秒的轮播就完事也是不行的，行内有一个说法是“不满七秒的视频没权重”，这个说法也并不是完全没有道理的， 几秒钟和几十秒的视频完播率的权重是不能相提并论的 。

一般情况下， 视频时长最好控制在10秒到20秒之间，或者8秒到15秒之间，这两个区间的视频完播率是最高的。

抖音里还有一个黄金6秒原则，“黄金6秒”是指超过90%的用户看短视频时，看6秒就划过了。

这决定了用户是否被视频吸引并继续看你的视频，如果不能吸引到用户留下来继续看的话，就很难保证视频的完播率，更别说产生点赞、评论、转发、购买等行为。

总结了一些 做好黄金6秒的技巧 ，分享给大家：

把视频内核的主题内容表现出来（不要拖泥带水，快速切入）

注意配乐（最好使用抖音的热门音乐、BGM）

视频封面（视频封面对抓住用户眼球有着极大的重要性，突出视频主题）

文案（好的标题或开头文案能吸引人继续看下去，例如提问式，你知道你经常吃的火腿肠里一点肉也没有吗？）

好的黄金6秒主要 从视频封面、音乐与内容的匹配程度抓住用户内心，吸引用户点赞、评论。

02

违反常规 制造争议

利用杠精群体喜欢找茬的特点，在视频或者文案设置评论点引起争议；

通过在视频中制造争议来吸引用户评论以延长用户在视频前停留的时间从而提高视频完播率。

视频里可以利用一些小道具制造令人意想不到的点，引发用户评论或者是二次观看；

举个例子： 比如说我要卖马桶垫，正常的视频套路主题是教用户如何正确使用马桶垫，而为了吸引眼球，在拍视频的时候，放了一串假葡萄在马桶里面。

那么，一般人看了之后会产生两个疑问：为什么要把葡萄放在马桶？这串葡萄是真的还是假的？

为了验证这些疑问，用户会在评论区留言或者是将视频看完整，又或者是重复观看，这个时候达到我们想要的效果了。

03

制造矛盾冲突

每个爆款视频底下都会有一条令人眼前一亮的神评论，包装好评论区可以

吸引用户重复观看视频，因为在打开评论区时，视频是一直在循环播放的。

提前准备好神评论，视频发出后，让其它人帮忙评论一下，引导用户围绕这个话题展开更多互动。

在视频文案里面设置有争议的观点制作矛盾冲突，吸引用户参与进来辩论、互动 ，比如故意把文案或者道具写错别字或者经常看到的在视频里面地板上看到现金故意不捡……

举个例子： 除了错别字之外，还可以通过简单的算术题制作矛盾冲突，比如说下面这个截图视频的文案：“99年 24岁 月薪3000 有存款 家里不要彩礼 可以交个朋友吗”，来制造矛盾点，因此这个视频的评论区大部分都是来秀算术的。

04

结语

除了上面讲到的偏技术思维内容的东西，最终的核心其实依然是内容本身，我们讲的所有运营技巧、带货方法，其实都是依靠优质内容的助推前提下去进行的。

只有好的内容才能够被助推，如果内容不好， 你 运营技巧再高明也没有用。

大家将上面说的技巧结合自己账号创作类型，可以从剧情、热门音乐、热词、文案等方面，提高视频的完播率，获得更多的流量推荐。

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11个有效的低成本员工激励方法

　一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属光耍嘴皮子怎么行”

　就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

　 1不断认可

　杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

　如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

　企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

　「案例」不懂激励的主管

　有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗你今天上班怎么迟到了”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

　通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。

　 2真诚赞美

　这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

　当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

　畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”

　打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。

　事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。

　「案例」“员工肯定计划”

　著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：

　①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢;

　②花些时间倾听员工的心声;

　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈;

　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性;

　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色;

　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定;

　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础;

　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;

　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系;

　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。

　尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

　 3荣誉和头衔

　为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

　员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

　比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

4给予一对一的指导

　指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

　「案例」韦尔奇的便条

　读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。

　在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。

　 5领导角色和授权

　给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

　授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

　 6团队集会

　不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。

　同时，最好再将这些活动通过展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

7休假

　实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

　 8主题竞赛

　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

　 9榜样

　标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。

　「案例」麦当劳的全明星大赛

　麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。

　首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。

　竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。

　到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。

　当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。

　 10传递激情

　“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。

　杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。

　 11零成本或低成本激励下属的N个菜单

　表4-1激励菜单

　序号 激励菜单

　1 真诚地说一声“您辛苦了!”

　2 真诚地说一声“谢谢您!”

　3 真诚地说一声“你真棒!”

　4 由衷地说一声“这个注意太好了!”

　5 有力地拍一拍下属的肩膀(女性注意)

　6 一个认可与信任的眼神

　7 一次祝贺时忘情的拥抱

　8 一阵为分享下属成功的开怀大笑

　9 写一张鼓励下属的便条或感谢信

　10 及时回复一封下属的邮件

　11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物

　12 一条短信的祝福和问候

　13 一次无拘无束的郊游或团队聚会

　14 一场别开生面的主题竞赛

　15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……

　给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗

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小成本**是指不需要请大明星，在演员、场面、服装、效果等方面有额外支出，所需资金仅限维持正常制作、发行的**。就创作意图而言，有的为了满足特定人群的观影需求、有的为了表达人生体验、有的试图探索出新的**表达方式，因此小成本**较“大片”更具多样性。下面重点介绍几部小成本却优秀的**：

《失恋33天》：一部典型的以小博大，11年白百何以及文章都是**新人，该**的制作成本不高，3000千万~5000千万之间，却能够收获3亿多票房，在11年，票房过亿的**可不多。当之无愧的黑马，也让白百何从此走向票房灵药之路。

《人在囧途》：制作成本只有400万，但是最终票房却是5000万，有人或许认为这票房并不亮眼，那么你就错了，2010年票房有5000千万的**，除了各种好莱坞大片，就是各种大制作，而人在囧途却只用了700万的成本拿下5000千万的票房，并且在中国家喻户晓，让徐峥，王宝强一战成名，为之后泰囧大爆打下了深厚的基础。

《心花路放》：讲述了在生活中遭遇了情感危机的耿浩（黄渤饰），陷入难以自拔的痛苦之中，好基友郝义（徐峥饰）为了帮助他摆脱痛苦，带着耿浩开始了一段非常搞笑的疯狂的猎艳之旅。影片上映后，首周票房超6亿，成为史上最快突破6亿票房的华语**。票房总计1167亿， 登2014年度国产**榜首。

《后会无期》：讲述了几个在东极岛长大的年轻人决定重新选择自己的前路，在他们横跨大陆的自驾旅途上的传奇经历与际遇让他们有了各自不同的命运归宿的故事。影片于2014年07月24日在中国内地上映，最终票房为629亿。一部文艺片拿下629亿票房，在中国的文艺片史上可不多见。

《疯狂的石头》：该片讲述了，重庆某濒临倒闭的工艺品厂在推翻旧厂房时发现了一块价值连城的翡翠，不料国际大盗麦克与本地以道哥为首的小偷三人帮都盯上了翡翠，在经过一系列明争暗斗的较量及真假翡翠的交换之后，两拨贼被彻底的黑色幽默了一把。该片制作成本350万，票房2350万，在06年，中国**还未快速发展，这个票房已经让人大吃一惊。

《夏洛特烦恼》：讲述了夏洛在大闹初恋婚礼后意外重返青春并最终领悟人生、找回真爱的故事。该片制作成本2000万~3000万，成为15年暑期档的黑马之一，最终票房1441亿，又一个10亿大关。一个并没有大牌演员，也没有著名导演的加成之下，在暑期档的众多大片中夹缝生存，拿下高票房，这匹黑马，着实厉害。

《无人区》：2013年12月3日正式公映，并取得大陆总票房26亿元人民币成绩。2014年1月15日该影片入围第64届柏林**节主竞赛单元。无人区这部**对比国内其他**，十分不易，09年开机，13年才上映，当然这部**的收获无疑是巨大的。无人区2009年拍完，整个片子成本1600万，票房26亿，让宁浩导演再次成功，虽然片子上映不易，但我相信，只要是作品过硬，无论压到何时，也能够发光发亮。

《滚蛋吧！肿瘤君》：该影片讲述了29岁的乐天派漫画家熊顿因患癌症身处人生最艰难的时刻但同样对着命运微笑的故事，于2015年8月13日在中国大陆上映。肿瘤君这部**虽然有着大牌演员，实力强劲的发行公司，但是制作成本是很低的，约为4000万，收回票房5亿多。票房与口碑都十分出彩。

《北京遇上西雅图》：影片讲述了“拜金女”文佳佳怀孕后到美国待产，在这里遇到了月子公司的司机兼护工Frank。文佳佳的情人在国内出事了，停了她的信用卡；Frank的老婆太强势，离婚了还带走了女儿。于是，这一对开始慢慢走近，经历了种种之后，两人最终在帝国大厦的顶楼定情。该片的制作成本仅为3000万，于2013年3月21日在中国大陆上映，票房达52亿，刷新国产爱情片票房纪录。

希望以上的解答对您有所帮助，最后祝愿您生活幸福，距离财富自由，我们只差留言区一个机遇！！