和同事吵架了老板帮着她们说话我该怎么办？

在职场当中发生不愉快是很正常的情况，而老板的立场是倾向于你的同事的。那么你就要好好地反思一下，这件事你究竟哪里做得不对，还是你平时的为人处世招致了老板和其他同事的反感。如果你确实没有做的不好的地方，老板总是无缘无故的打压你，干的不称心就换一份工作吧。

在工作中，与同事当着老板的面吵架并不是一个明智的决策。这种行为可能会给老板留下负面印象，影响你的职业生涯和晋升机会。此外，吵架还可能伤害与同事之间的关系，影响团队合作和效率。

如果你与同事有分歧或矛盾，建议采取以下措施：

1 私下沟通：在遇到问题时，可以选择私下与同事进行沟通，表达自己的观点和想法，尝试协商解决问题。

2 寻求支持：如果无法自行解决问题，可以向老板或其他领导寻求支持和指导，共同解决矛盾。

3 保持冷静：在任何情况下，保持冷静和理智，避免情绪化的行为和言语。

总之，在工作中，与同事和老板保持良好的沟通和合作关系非常重要。如果有分歧或矛盾，建议采取积极、合理的方式来解决。

送你四个字，叫做：不卑不亢

真正做错了事，就说对不起，下次我一定注意！

没事来找茬的，马上顶回去！

不要怕事

同事之间的关系没有那么复杂，他不是你的家人，不是你的朋友，也不是你的老板。

欠缺的知识多，就抓紧多用功学习。可以请教别人，论坛上发帖，或到百度上问。不是有句话叫做：家事不决问百度，外事不决问谷歌么。呵呵

我就是个不太喜欢问人的主儿，有问题自己先研究。小事不轻易麻烦人。

像这种他摔摔打打的情况，你可以不卑不亢的跟他说，不好意思，我下次一定注意。如果他还不收敛，就义正词严的的告诉他：你这么做不太合适吧。谁都有个起步的阶段，虽然我比别人慢，但是我是一直很努力的在学，在做。你需要发票你可以告诉我。但是你没有必要对我发这么大的火吧！大家都在一起共事，搞成这样也没必要。再说了，你这样子搞，以后再有什么问题我都不敢跟你请教了啊。

一定要心平气和，面带微笑，但是口气不要软，目光紧逼，不要胆怯。丝毫不能让她感到你有退缩。同时不要让周围的人看出你在发火。

你只是在很理智的，在跟她讲道理。让别人看到你的素质和为人处事。

相信他不会继续得寸进尺的。

另外不要把这种事情放在心上。

他这么做是他没有素质，没有素质的人注定成不了什么气候的。

做好自己的事情。让他没话说。

和同事吵架了老板帮着她们说话，你应该主动的认错，在别人看来你是有风度的那个人，而且在你认错之后，他也会认识到自己的错误。

当你与同事发生争执—当然，比较好不要出现这种情况。即使出现这种情况，不要立即提出反驳，先让自己冷静下来，冷却后的答复才是正确的答复。

当别人提及的问题很尖锐时，我们不要勃然大怒。没有冷静的思考，就会做出愚蠢的回答。你可以注视着他，稍作停顿，这样在反驳前赢得了一段思考的时间，也避免了对方的反感。经过冷静的思考后，再说出自己的主张，往往会收到非常好的效果。

当你和对方进行激烈的谈判，陷入僵持状态，你要说:“让我再仔细想想，调查清楚后再答复你。”把讨论时间延长，等对方心情平静下来后，再说出你的意见。

这是因为，对方在愤怒的状态下，不会接受你的任何见解和辩护，但是隔了一段时间，他或许会由衷地信任和接受你的主张。

向愤怒的对方立即提出反驳，即使你的说法是正确的，对方也不会立即接受。对方只想证明自己是正确的，出于本能，对你提出的主张，都会排斥。或许，你的意见越正确，对方的反感就越强，终导致大家不欢而散。

当你和别人发生冲突时，一定要让自己冷静。记住，冷却后再表态，过一段时间再回答，是对自己负责，也是说服别人不可缺少的武器。我们工作不是为了互相发泄愤怒，耐心点，你会终赢得别人的歉意和赞赏。

好的领导能力不仅看他的执行力、管理力，还要看他懂不懂调节员工之间的关系，下面为大家讲解几个有效的方法。

一、先了解事情的经过

当下属发生矛盾的时候，你应该做的是了解事情的来龙去脉，做到心里有数和有底，同时也可以简单判断谁错谁非。

二、了解双方的态度

了解事情的经过之后，你再先单独和一个人先聊天，看他们各自的态度如何，如有人知道自己错了或是死都不认为自己有错。

三、主动坦诚沟通

了解双方的态度后，你可以让有错在先的同事先向另一同事道歉，如果员工都不好意思道歉，那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。

四、公正公平对待

当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的关系陷入僵局。

好的领导就要懂得以上说到的四点，如此员工才会更好地团结一致。

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。