跟领导吵架了怎么道歉的话？

跟领导吵架了，如果想要道歉，需要做到以下几点：

1诚恳道歉

跟领导吵架影响本来就不好，所以在知道自己错的时候，要诚恳地向领导道歉，也不要为自己辩护什么，越解释越显得这个道歉不真诚。遇到工作中的事情，跟领导顶嘴会让领导觉得自己没威严，那么经常跟领导说好话，让领导重新树立起他的威严。

2减少错失

在和领导缓和关系的过程中，要多做事少说话，把因为吵架而造成的失误努力做好，消除过失。积极点做事，把认真工作当成最重要的事情。

3改变工作态度

在工作中，和领导吵架这种行为就不要再发生了。端正工作的态度，认真诚恳地做事，遇到难以解决的行为，也可以咨询领导的意见，用请教的方式去问他，让他知道作为领导的重要性。

领导看好的是员工的能力和业绩，当你表现好的时候，领导也会忽略到不好的行为。只要认真诚恳地做事，工作也会越来越顺利。

1、和领导吵架一般是不应该被辞退的，但是如果公司的规章制度将其注明为严重违规行为，并可以给与辞退（或开除）处分的话，这样做也是可以的。因此，需要查找一下你公司的规章制度。

2、辞退员工需要立即结算工资，并立即一次性支付，不可以等到发工资日期。

3、如果属于合理辞退，那么公司只需要结算工资（正如现在你公司的做法），但是，如果属于非法辞退（如果制度上没有类似规定），则公司除韦尼结算工资外，还要支付补偿金。补偿金按照每年工龄2个月工资的标准计算。非法辞退情况下，你也可以要求继续工作。

4、找当地劳动局可以得到协助解决。

回答补充问题：2年零8个月按照3年计算，可以得到6个月工资的补偿金。工资标准按照最近12个月实收工资的平均数计算。如果公司不同意给，劳动部门会协助你执行，放心。

其实看你的管理风格了： 1如果你是参与型的领导：吵架其实无所谓，你可以首先让他先平息情绪，有观点我们可以一起探讨交流，只要有利于团队，有利于公司，好的观点都采用2如果你是命令型的领导：需要楼上说的领导权威，就是层级权威。当然不好直接找他说，跟领导吵架不好什么的；你可以冷却他；你可以侧面的提醒他；对方会明白的

一、在体制内上班跟领导吵架，好处为零，因此，尽最大限度与领导打太极，技巧性处理有关争议和冲突，不要发展到撕逼的地步！

二、如果在体制内跟领导发生吵架的情况，请立即想办法缓和关系，必须在领导下一些重要决定之前止损！

三、如果已经与领导吵架，且关系无法缓和，请立即想办法调动，或做好蹲冷板凳，穿小鞋等系列应对准备！

四、如果在体制内上班跟领导吵架了，且关系无法缓和，同时不愿意忍受冷板凳，也无法调离，则要尽快找到领导的弱点，找到领导的痛脚，并以此为要挟，争取自己想要得到的相关权益；如果你所掌握的弱点和痛脚分量足够，也可以通过举报等渠道，直接将领导干下课，也是一条路！

不过，此路有极大的风险，不到万不得已，没有确凿证据，不能贸然使用，否则结局一定是搬起石头砸自己的脚~

首先：向上司赔礼道歉，说清当时和上司争吵是您不对。这是表明您的态度，说明您不是一个蛮不讲理的人，这是为您们和解建立一个良好的基础。其次：和领导说明您当时的情况是因为误会或者什么原因，而不是针对领导，请上司谅解。再次：说明通过这件事，证明上司的判断是正确的，简单一两句话说说你的感受。最后：真诚的希望上司能原谅您的错误。从您的语气中感觉您的上司可能平时不太受你们喜欢，会觉得按上面说的那样做是不是太卑微或不好意思。其实在商业活动和社会活动中，遇到问题和错误，是很正常的事情，上面说的方法就是解决错误的正确态度。只要您在和上司的沟通中，保持真诚、不卑不亢、平等的态度，大大方方的说明您的意思，我相信您会合理的解决这件事情！祝您好运！！

首先你的看什么单位，是事业编还是企业还是一般私人公司，也得看自己什么职务，是不是临时工。如果是铁饭碗赔礼道歉请领导吃个饭这个事可能慢慢就化解了，工作中在他面前献点殷勤，是示弱的一种表现，把当时顶撞他的面子给他找回来。这样做的目的是让他消气。

如果你还想在那里干，就找个机会厚着脸皮跟人家道个歉，陪个不是。如果不想干了，拍拍屁股走人就是，出了公司门，谁也不认识谁。

年轻人不必在意。找领导赔礼道歉，或者着领导倾心谈谈，缓和关系。一些时候，领导也不一定都是小肚鸡肠的。自己要认识到自己的错误，但是，不必斤斤计较，放不下。如果是原则性的问题当然例外了。此处不留爷自有留爷处。

1、一般来说跟领导吵架都没什么好果子吃。私有企业只有走人，公家的嘛，只要你耍狠，无赖，硬气，对方也不敢把你怎么样。

2、向更上一级的领导申诉，解释。

3、他只要不是你的真接领导，对你的工作应该没有大的影响，最多卡卡你上升的路。

4、对方应该没有权利开除你，就算是私企，你可以用法律作斗争。

跟领导闹僵这种草心事除了一走了之是无解的，就算你去送礼道歉，对方表面接受，依然在心理记恨你一辈子，因为你，领导觉得尊严受损，权威扫地。

这世上没有对不服从的下属表示宽容，那是影视唱的赞歌。 作为员工，在领导眼你，你也是无足轻重，他不会有那么多阴谋对付你，毕竟你不可能威胁到他的地位。话说回来，兔子急了也要咬人，公家企事业单位也怕不把领导放在眼里的狠人，多一事不如少一事。公企都是老实人，服管的人受欺负， 只要你工作上不会因为错误撞在对方手里，不会有什么大问题，真因为无故找你麻烦，就大胆的去闹，让对方没面子，权威受损，想想，你经常找领导的麻烦，他反而怕你。

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。