和上司“闹矛盾”后，该怎么弥补？

如果自己理亏，就找个中间人，直接道歉，请客吃个饭都不为过。假设是领导的不对，就要考虑好了，要想继续在此工作，就低下头，服个软，认个错。倘若你不想委屈自己，和上级相处不好，你要打算好了，是否该换个地方。但你走不了，又不想和解，就得小心谨慎了，规规矩矩做事，不能犯错，努力工作，少说多做，让领导看到你的努力，不过适当的时候去和领导沟通一下，有的时候沟通可以解决很多问题！不要自己吓自己，话说出来，可能问题就豁然开朗了！

和领导闹矛盾后，第一时间，要总结自己的问题，及时的跟上司沟通，哪怕是表面的道歉或者让步都可以，让领导明白，自己只是建议暂时的不同，但还是非常希望得到领导支持的，希望跟领导保持一致的。可以书面形式向领导说明事情原委，主动承认失误，态度要诚恳，说明自己年轻经验少，容易冲动，办事筒单不全面，希望领导原谅，下次不会犯同样的失误。也可以找个时间主动与领导谈心，诚心诚意向领导承认自己的过失，请领导给自己一个改正机会。我想领导会因为你的诚意原谅你的。此事宜早不宜迟，早沟通，会减少误会。你要记住，无论领导怎么说或交给你的工作任务，你听话去做就行了，切莫自做主张另外一套，我想没有一个领导喜欢这种人。

总之，先和领导沟通，多听听领导的意见，工作中坚持自己正确的想法，学习他人的长处，积极吸纳别人的成功经验，若因其他地方造成的误会，主动和领导正面沟通，有问题想不通的时候，就站在领导的角度上去考虑，以大局角度出发，这样你会理解领导的苦衷！同时，提升自己的能力，努力工作。

这需要看你领导本身的性格，在多数情况下，领导和员工的关系非常好修复。

对于领导和员工来说，因为领导本身需要处理各项日常事务，同时也需要站到团队的角度来看待各种工作问题，所以领导一般不会跟身边的员工一般见识。当发生工作分歧的时候，如果两个人的分歧已经上升到了矛盾甚至吵架的程度，两个人需要尽可能放平心态，最好能够以工作的角度来看待问题，千万不要把个人情绪带到工作当中。

多数领导和员工的关系可以修复。

从某种程度上来说，领导和员工吵架其实是非常正常的事情，特别是对于那些性格比较直接的人来说，他们会直接表达出自己的观点，如果他们的行为的出发点是为工作考虑的话，领导一般会对此表示理解。因为很多领导本身的气度比较大，所以他们也不会把吵架过分当真，很多领导甚至会在事后主动找员工沟通关于吵架的问题。

员工需要尽快跟领导道歉。

在两个人吵架以后，不管事情的责任方在于谁，因为员工和领导本身属于上下级的关系，所以员工需要表达出对于自己领导的尊重。在这种情况之下，我个人比较建议员工尽快跟领导道歉，并且表达出自己对于工作的看法，如此一来，领导会非常认可员工的工作态度，同时也会不计前嫌。

员工也需要证明自己的工作能力。

如果想要修复自己跟领导的关系的话，最好的方式当然是通过工作结果来证明自己的工作能力。对于员工来说，当员工能够真正把自己的事情做好的时候，领导会非常认可身边的员工，有些领导甚至会主动给员工升职加薪，毕竟领导希望在工作的过程中实现双赢的结果。

最好的选择有点过于反人性，但确实是比离职更好的一个选择。选一个有外人在场的场合，郑重其事地道歉！检讨自己没有控制情绪等负面举动，条理清晰情感充沛地解释事情的来龙去脉。最后，提出自己弥补计划。天哪，这简直就是大型社死现场！但事物发展的拐点，往往就在置之死地而后生的那一个瞬间。置于死地后是否生，要看你是主动编排好的置之，还是被动无奈接受他人编排好的置之。拆解上述做法的一个核心关键点：外人在场。这个人一定是抱着吃瓜的心态在看这场戏。而且一旦戏剧结束，一定会飞奔八方走告自己刚才的所有见闻。这类爆炸性的新闻，在公司内部到处流窜，绝对不留下任何一个死角。既然有人在，可能会把自己变成别人茶余饭后的谈资，为什么还要挑有外人在的时候呢？如果在跟上司发生的冲突中，错在你，那么选了一个外人在的场合道歉，能够满足老板的虚荣心。能够让老板认为你确实是深刻反思了，才能选一个外人在的场合郑重地说这些话。那么认错之后，他可能会发自内心，当然也可能是为了防止别人说他“苛刻”而选择把你留下来。如果这个冲突中，错在老板。那么这个外人就能够成为你的传话筒，让全世界都知道你老板原来是那种人！最重要的是，这招可以防止你走后，老板一股劲儿的说你坏话，最后反而导致很多吃瓜群众不明事理，给你留下了一个不太好的口碑。

职场中难免出现和领导意见不一的情况，严重时还会出现争吵的局面。那么，作为员工，该如何应对这个职场中本来就不占优势的局面呢？来，看职场老油条是如何通过三招轻松搞定的吧，如下：

1先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。

所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

工作性冲突，是职场工作中常见的分歧，最重要的是明确自己的地位，优先考虑领导者的方案，有想法有主见是好事，但不要越线！在处于公平，公正，为大局着想，无有私心杂念和个人成见的情况下，自己的想法和建议是正确的就必须不折不扣的坚持下去。

并不一定要在大环境不好的情况下，去弄个你死我活的！既不利于自己，更不利于企业的发展！实践是检验真理的标准！有的会得出结果，有的也不一定得出结果，我们必须一开始就要把问题解决在萌芽状态，精通领导心思不做违背权力规律的事情，提升自己的能力和价值，让自己在职场上拥有更多的话语权。收敛自己的情绪，减少冲动。

看领导的关注程度。有些事领导只是过问一下，不代表就是要什么结果，这就无所谓，说清楚事情就好。如果领导过后还三番五次的追问，那就要慎重。寻找利益共同体。这些外部资源之所以可以为你所用，是因为他们与你有共同的利益，或者共同的见解、方案，这些都应该成为你选择这些可利用资源时的标准和出发。

可以关注一下差异。什么差异呢，就是以前你是否以前和上司发生过冲突，然后这个冲突点在什么地方呢，怎么解决的呢，你们这次冲突和上次的冲突有什么区别呢？有些人会觉得职场中吵吵架没什么大不了，谁还没个情绪呢。其实不然，如果你觉得无所谓，那么你得素质明显就不够高，情商也很低。重要的是还影响了你和他之间的同事关系。

没有必要去揣摩上司的想法，因为你是为自己在工作，不是为上司领导都是职场上的人精，发生矛盾后，只要下属低下头主动沟通，一般都会掀过此页。哪怕他心中仍有不满，至少表面上也会表现出领导者的宽宏大量。

在工作场所有一个案例，并且当它严重时会有争吵。所以，作为一名员工，如何处理这个工作场所的情况并不占优势？来吧，如何看待旧的炸弹是如何通过三个技巧的易于掌握，如下所示：

工作场所的旧油炸物：3招和领导者不知道如何处理问题！

首先听，永远不要做

而领导者已经采取了一项工作争吵，作为员工，首先从心理中“丢失”，当然不是要与个人面孔和尊严竞争，而是为了努力寻求观点和原则。在心态没问题之后，你会知道“嘈杂”的意义和目的，然后首先倾听，沉默，从***首先“”，使用这个时差，观察领导者的观点，并分析你和领导者在分歧之间分歧的原因。应该指出的是，在“倾听”过程中，从时刻来，领导将保持你的目光，并不真正没有沉默，你会死并考虑它。

说，好话

当领导力足以“魏”时，我可以先建议领导者。这里的说服并没有说服你的意见或让领导者改变他以前的意见，但让领导力从一方面会消除天然气，说出一些言语和纠纷，而不是引导茶，或让领导者坐下我有一个休息。不要急于谈谈自己的分析，领导者只是“通风”，如果你不留下一些时间，让他放慢速度，甚至如何完美，正确，他将分析你的分析敌对，因为这次领导力还在空中。

介绍后，视图

当它就像一个好的说服（领导层几乎活着）时，你可以快速组织自己的想法，并将争议（解决方案解决方案）给老板，实际上是一个观点。音调可以放慢速度，它无法刷新，主要的第二个是未知的。由于它是一个结论，必须完成，即原则，并且不会丢失。最终结果是解决问题，而不是争吵，领导。小编相信只要您的观点合理，您可以解决工作中的问题，老板不会退回。

所以，与***争吵是不可思议的，不可思议是不知道为什么，或吵闹以赌博。这样，诀窍很高，我无法得到一个愤怒的老板。同样，如果您想取悦老板，工作的“争吵”已满，并且不会有实际意义。如果你不能这样做，你会被老板裸体！