如何解决合伙人之间的利益冲突？

合伙创业，在目前非常流行，然而合伙人的关系问题却非常微妙，遇到利益之争亲兄弟也会反目成仇。如下的几个创业者比较用好的方式处理了与合伙人的关系，他们的经验或许值得大家借鉴一下：

案例：合同约定和投票制度解决分歧。

案例：承诺双倍返还 获得完全决策权。

案例：制定规则亲爹也要遵守。

合伙人的选择标准：有人说，选创业合伙人就如同选结婚对象，成与不成，就看婚后三年。过来人总结出以下几点通用的标准：

1、有德有才人品过关

创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。

2、能够沟通志同道合。企业是个利益共同体，双方都有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

3、风险共担取长补短。人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。

合伙人之间只有两个东西

合伙人之间的关系就两个东西不会有第三个方式

一、看你的拳头够不够硬，你能不能控核心资产

二、看你懂不懂事儿，舍不舍得分钱。

人心永远是永无止境，每个人都在别自己的小账，我觉得我干多了，我应该多分点，这时候你怎么办不分、人就要跑，90%企业最后崩盘的问题就是因为一件事儿，分钱。老板不舍得分，而且核心资产又握得不好，所以经常有一个东西，高管带着一大批人跑掉了。掌控核心资产，这两个一定要握住了，非常非常重要。还有一种方式是什么照顾他的情绪。合伙人很多情绪是有问题的，做生意就做生意，不要扯那些没用的。