老是跟合伙人意见不统一，怎么办呢

沟通是基础。

1、“同时很清楚地倾听，但它是黑暗的，同时倾听。”当决策意见没有同意时，坐下来达到和平静地沟通和讨论是最重要的。

如果伙伴之间需要合作，其中一人必须终于妥协，否则一旦合作伙伴有争吵，他们只会失去双方甚至影响公司的正常运营。

2、在沟通过程中，合作伙伴提出了自己的观点，全面分析了决策意见的优缺点，并仔细聆听了合作伙伴反对的原因。

3、这不仅可以真正而有效地判断决策意见的可行性，还可以帮助两个伴侣相互理解并避免纠纷。

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只要我们可以在一般方向上相同，我们就可以在一些小东西中互相忍受。

1、如果合作伙伴可以达成协议，可以更容易处理许多事情。但是，在伙伴主义创业的程序中，不能完全避免差异。通过沟通仍未实现达成共识，建议介绍第三方。从拥有丰富经验的公司中选择一个人，可以得到每个人的认可，并具有一定的声音是“裁判”。通过这种方式，它不仅可以减轻合作伙伴之间的矛盾，而且也起到了决定性的作用。

2、第三方的参与并不意味着合作伙伴关系成为一个人民法官，而是一种民主方法，侧重于解决问题和矛盾，实现合作伙伴之间的双赢局势。

在解决合伙企业家精神的各种问题时，我们必须考虑到整体情况并专注于企业的运作和发展。放弃合作伙伴之间的个人申诉，权衡利弊，全面分析每个决定，以便做出符合企业发展需求的决策，以促进公司的长期和稳定发展。

3、合作伙伴之间的合作是互补能力的最佳组合。因此，当决策意见有分歧时，合作伙伴经常看出他们专业领域的问题，这对于善于其他地区的合作伙伴关系并不重要。

4、伙伴关系是交换人们之间的想法，价值观和世界观点的过程。在这个过程中，不可避免地是各种各样的碰撞。只有相互理解，相互理解和相互信任可以创造一个和谐的团队。购物中心就像战场。企业就像一个团队。如果它是碎片化并且缺乏信任和理解，就像一块散落的沙子。然后在商场没有生存的机会。

希望能够给到你帮助。

和合伙人合作不下去，首先第一步要做的就是真诚的沟通，沟通是最好的，千万不要憋在心里，尤其是合伙人之间，更要真诚的沟通，没有什么比即时沟通更好的了

接下来，要坦诚的表达，表达无法继续合作下去，表达真实想法，坦诚的说明一切，当然这是沟通过程中的态度，也是最重要的态度。

和合伙人合作不下去了，还要讨论合作的事业是否要继续，两个人还否继续合作，如果继续合作的话哪一方改进，还是两方都做出让步，这个事情一定要确定好。

如果双方合伙人无法再一起合作，那么事业是两人都做还是交给更适合的一方，这个也需要好好沟通，如果实在沟通不了，只好一拍两散，当然这是下下策，最好是有一方做出让步啦，毕竟曾经是合伙人，当然另一方也会得到相应的补偿。

合伙人合作不下去了，还可以选择双方都放弃，但是不伤害彼此之间的友情，这是比较好的，因为买卖不成仁义在，好兄弟求同存异，事业还可以再有，可是好的兄弟就很难得了。

创业合伙人很重要，选择之前要慎重，最好是认识很多年的。

有时候要多沟通，哪怕说出来会触犯别人的利益也要说出来，这是合伙人之间最宝贵的。

和朋友说清楚自己的情况，然后对目前的生意做一个打算，将目前的生意做一个统计，看两个人分别占比多少。具体做法如下。

1、和朋友说清楚自己的想法：如果真的不想继续合作生意，那么首先就一定要和朋友说清楚自己的情况，告诉对方自己真实的想法，因为继续下去也是没有什么成果的。

2、对目前的生意做一个规划：和朋友商量好，对方是否有意向想要坚持下去。如果想坚持的话，将自己的持有比算成一定的资金。如果不想坚持的话，就清算现有的资产，再来分配。

3、将目前的资产做一个统计：不管要怎么处理，一定要先将目前的资产做一个统计。这样才可以知道是否有亏本。结束后，双方各可以得到多少的资产。

4、重新做好打算：为自己之后的人生做一个打算。虽然生意失败了，但是生活还是要继续的，要考虑好自己接下来要做什么。

扩展资料：

做生意之前要想清楚

做任何的生意都是不简单的，所以为了避免后悔，做之前一定要考虑清楚是否这是自己真的想做的事情，想清楚再去做。

合伙人要选好

合伙做生意，合得来是非常重要的事情。选择一个合得来的人做生意可以避免非常多矛盾的时刻，也可以为接下来的合作打好基础。

坦诚相待

合伙做生意一定要坦诚相待。如果彼此之间有任何不满的地方一定要及时说清楚，这样才不会积累矛盾。

夫妻合伙创业如何化解分歧

　正如生活上需要磨合一样，事业上也同样需要磨合。虽然两个人是夫妻，但需要磨合的地方并不会少。稍有不慎就会家庭事业一无所有。

　“我认为在公事上要赏罚分明，一是一，二是二；而他认为对人对事都要留几分余地，不必太计较。就为这，在创业初期我们俩几乎天天吵架。”小刘回忆这段“恐怖”的记忆现在仍心有余悸，她说：“本来我们俩在生活上挺和谐的，要不是创业，我们根本不可能有这么多矛盾。”小刘和老公结婚后从国企辞职，一起开了一家建筑设计公司，两个人是同行，开了公司以后，常常因为一些小事吵得不可开交。

　“比如我认为应该请外面的人，有问题好处理；可是他非要请自己的弟弟当司机，说自家人更值得信任；有些单子我一看就知道赚不到钱，就建议不要接，可是他认为公司刚开始，要打开局面不赚钱也要接。总之，共同创业的经历就像一盏照射灯，把我们不相容的地方统统都照亮了！我们一度走到离婚的边缘。后来，我们俩商量好，接单与人事老公说了算，财务和行政我作主，谁也不准干涉谁，在对方的领域中让对方全权作主。”就这样，他们的婚姻得以保全。现在，他们的公司和婚姻一样，已经度过了危险期。

　正如小刘夫妇一样，很多夫妻在事业上合作之后，都遭遇了一段磨合期，有的闯过了磨合期，获得了家庭与事业的双赢；有的则栽在了磨合期中，结果家庭与事业“双输”。

　一位猎头就此话题对记者表示，如果从忠诚度的角度来说，在创业初期没有比夫妻更合适的创业伙伴了，但是夫妻一起创业，一定要立好界限，谁管什么一定要说清楚，不能等到有问题了才回过头去找原因。“界限不清是夫妻档产生矛盾的最大原因，所以想做夫妻档，首先就要权责清晰。”这位猎头说。

　 夫妻档会让审美更疲劳？

　现在，人们都知道夫妻之间有审美疲劳一说，如果这种说法是成立的，那么夫妻档则容易审美更疲劳，一是因为夫妻档天天对着，比别的夫妻呆在一起的时间更长；二是夫妻档往往是同行，既然是同行，就没有了神秘感，这也是导致夫妻档容易审美疲劳的一个原因。不过，这一说法却遭到很多夫妻档的反对。

　广东歌唱界著名的夫妻档“艳阳天”组合陈前、刘东红夫妇就对记者表示，同行看同行的眼光确实和普通人的眼光不一样，但也正是因为两人是同行，所以才更懂得欣赏对方的才华，更能理解对方的艰辛，比如对方练功，另一个人就会很了解对方练功的辛苦，比如一起演出，自己也会更懂得欣赏对方的精彩之处。而如果不是同行，就很难找到这种“知音”和“共鸣”的感觉。应该说，夫妻档让一些人审美疲劳，但让另一些人则看出了更多的美好。

　 夫妻档：谁的光芒更大？

　夫妻档还有一些很微妙的事情在处理上很需要技巧。比如说一方的光芒掩盖了另一方的问题。小波和老公哈维两个人都是设计师，两人合作搞了一个设计工作室，可是因为哈维的名气太大，所以就有人说小波是靠哈维撑场。对此，小波不以为然，她首先是由衷地表现自己对老公的'欣赏和崇拜，坦承自己在设计方面很大程度上是受哈维的影响，不过她认为这种影响是好的，让她看到了生活里的美。至于现在的设计工作室谁的功劳更大，小波坦然地说：“两个人都很大。”小波不看重别人怎么说，她更看重自己怎么想。而熟悉的人知道，小波的设计很有自己的风格，受到许多人的推崇。

　陈前和刘东红也遇到了这个问题，就是谁的光芒更大。两个人一起开演唱会，有的观众捧陈前，有的观众更喜欢刘东红。对于这种局面，两个人已经习以为常，并且练就了一套应付的办法，“我们不会去比较谁的粉丝更多，我们只会想办法提高自己的演唱水平，陈前会给我很多指导，让我能唱得更好，而在生活上，我也会把陈前照顾得舒舒服服，让他没有后顾之忧地投入在演出上面。”

　 夫妻档：要学会平衡术

　因为要接受事业上和生活上的“双磨合”，所以夫妻档需要更高超的相处技巧。互相欣赏，无疑是原则之一。无论是陈前和刘东红，还是小波和哈维，他们始终都会用欣赏的眼光看待对方，发现对方的每一点好，为对方的每一点进步而高兴。同时，经常在专业上保持交流也非常重要，你看了一本什么好书，我接受了一个什么样的新理念，两人一起分享，最后是共同进步。还有一点就是经常夸奖对方。记者就听过刘东红“夸奖”陈前，“陈前比我唱得好！”

　其实，说到底，这是一种平衡术，要在夫妻与事业伙伴之间找一个平衡点，一方面要忘记对方是自己的伴侣，以此保持必要的礼貌与节制，另一方面，又要牢记对方是自己的伴侣，以此用更大的包容心去包容对方的缺点，用更开放的心态去接受这个过程。要时刻提醒自己，如果为了事业而弄丢感情，那真是得不偿失。

　 夫妻档中的潜在病毒：

　 两性心理

　在夫妻档中，微妙的两性心理是一个相当重要的内容，如果解决不好，很容易造成夫妻之间的矛盾。比如妻子是总经理，老公是副总，这种“男低女高”的搭配与传统的“女低男高”结构正相反，一些有大男人主义的老公心里就可能不舒服了。再比如，夫妻档里，妻子比老公能干，在外面更吃得开，作为老公，心里也可能会引起阵阵的失落感。

　而异性交往也容易引发战争。既然是夫妻档，当然就免不了应酬。无论是老公花钱请某位女士吃豪华晚餐，还是妻子和某位男士一起出席商业活动，都有可能引起夫妻之间的不快。毕竟，夫妻档是很难有秘密的。

　 性格匹配

　性格匹配度近来在职场中谈得较多，其实夫妻档就是职场里的一种，所以也不能回避性格匹配度这个问题。两个性格不是很“搭”的人，在生活上也许没有问题，因为一些不和谐的方面在生活中不用磨合，但是在事业上合作之后，这些方面就可能成为避无可避的问题，从而激发火星撞地球。所以，性格匹配也是夫妻档必须要考虑的问题。

　 双方亲朋介入

　如果矛盾只是在夫妻之间解决，问题还不那么复杂，可是如果再掺和进双方亲朋，那就是“清官难断家务事”。在家族企业里，能不能秉公办事，能不能赏罚分明，常常是考验当事人最大的难题。而对亲朋的处理，也会影响夫妻之间的感情。

　 金钱支配权

　虽说是妻子管财务，老公应该听妻子的，可是有时仍然是难以分清界限。比如老公这个月多了几千元的开销，要不要向妻子汇报？不汇报，就影响了妻子的财政权；汇报了，又影响老公的自尊心。这钱究竟是用于工作开销，还是用于自己的生活开销，有时就是一笔糊涂账。

　 生活界限混淆

　夫妻档还有一个很大的问题就是，工作与生活的界限更容易被混淆。比如唱歌，如果是和别人搭档，练完了以后回家该休息就休息，可是如果是夫妻档，回家以后哪句话说起来，就又会继续讨论，工作和生活彻底地混在了一起。

　 谁更应该照顾家庭

　两个人都要出去打拼，那么谁更应该照顾家庭，这也容易让夫妻档产生矛盾。物业费水电费电话费宽带费该谁交？小孩该谁送去上学？水龙头坏了下水道堵了该谁修理？你让我去，我让你去，久而久之，不满也就产生了。

　 夫妻合作金句

　1、只有一个老板。

　2、分工清晰。

　3、权责明确。

　4、划分清楚工作与生活的界限。

　5、不仅工作上要分工明确，生活上也要分清责任，每个人做什么，都要先商量清楚。

　6、了解对方和自己的性格匹配度，知道哪些是容易发生问题的“死角”，先想好遇到“死角”该怎么办。

　7、本着夫妻档“人人平等”的原则，不要让大男人的虚荣心作祟。

　8、既然是夫妻档，那么就应该发挥夫妻档的优势，如果需要和异性交往，不妨带上自己的另一半一起出席。

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合伙创业，在目前非常流行，然而合伙人的关系问题却非常微妙，遇到利益之争亲兄弟也会反目成仇。如下的几个创业者比较用好的方式处理了与合伙人的关系，他们的经验或许值得大家借鉴一下：

案例：合同约定和投票制度解决分歧。

案例：承诺双倍返还 获得完全决策权。

案例：制定规则亲爹也要遵守。

合伙人的选择标准：有人说，选创业合伙人就如同选结婚对象，成与不成，就看婚后三年。过来人总结出以下几点通用的标准：

1、有德有才人品过关

创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。

2、能够沟通志同道合。企业是个利益共同体，双方都有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

3、风险共担取长补短。人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。

合伙人之间产生矛盾怎么办？

答：合伙人之间产生的矛盾，就应该积极采取措施化解矛盾。这才是对当事各方都有利的结果。 合伙人，也就是因为某个共同的目标走到一起，彼此合作的两个人或者多个人……这些人之间，不但目标相同，而且彼此利益也相同……都是为了一个共同目标，追求共同

2021-07-31 回答者: zlzcyhu 12个回答 2

合伙出现矛盾怎么办？

问：去年6月和朋友合伙做生意，由于我对那种设备不是很了解，所以我还在公司

答：第一百五十七条规定，民事法律行为无效、被撤销或者确定不发生效力后，行为人因该行为取得的财产，应当予以退还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方由此所受到的损失；各方都有过错的，应当各自承担相应的责

2021-10-15 回答者: 王知道纯 5个回答

和合伙人闹的不开心怎么处理？

答：自古以来有句老话说：生意好做，伙计难和，好多生意都是在创业初期，合作伙伴都会同甘共苦最不容易出现矛盾，而到了生意发展到一定程度后，合作伙伴是最容易出现矛盾的时候，我身边就有几个这样活生生的例子，依我个人对这些事件的观察，

合伙做生意发生纠纷怎么办

问：只有口头协议没有合同，而生意方面一直都是处于亏损，但是现在对方提出

答：民事纠纷协商解决，协商不成法院起诉。 《合同法》第十条当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。