会计师事务所管理办法

法律主观：

现在，中注协和财政部都在提倡搞做大做强，其实应该包括两个方面，一个是外延上的机构壮大、业务拓展，另一方面就是内部管理的有效性和协调性，后者是保证前者顺利实施的基础。 涉及管理的理论和说法现在可谓是汗牛充栋了，中国的语言很丰富，什么以人为本了，什么人是第一位的生产力了，什么会计师事务所是人合组织了等等。可是，这些说法我们听多了，就会麻木了，因为谁也不愿意继续的往深处和细处去想下去的，比如，到底什么才叫以人为本，这个人是何人，管理者还是一般员工有国外的一些管理理论说，人，是生产经营活动最根本的要素，管理的本质就是对人的管理，这话倒是非常通俗的，直截了当，深入正题。不然的话，明明就是那么简单的问题，却用文字搞得遮遮掩掩的，也就恰如文字游戏的干活，没有那个必要。 会计师事务所的人是管理之最难，人的地位、身份往往注定了人们看待问题时从自己的角度而不是从会计师事务所这个整体的角度和利益出发，真正的管理的有效性，恐怕未必就是完整的所谓制度，而是一些问题的让步的学问。我只能是提出这样的问题，至于深入的处理和解决，那非吾等小机构的人能力所及，但我们相信，视野中人会有很多高手加入讨论、提出办法，大家在交流中相互参考的。 1、待遇，高也不是，低也不行。“打工”(这里指非 股东 吧)的说，高总比低好，股东说，开始时把待遇水平提的很高的话，就会撑大了胃口，且不说会计师事务所风险大，更为主要的是业务不稳，固定的高待遇往往使得股东很难去承受业务不足的风险。结果，以为一切本来就那样，以为自己的责任就没有，哪怕是单位业务畏缩或几乎没有。 2、尊重，尊重是双向的，可是，会计师事务所的各种现象表明，当每个人都是从自己的角度和利益出发的时候，往往会产生尊重的缺失。惯常情况下，每个人都说，要相互尊重，可是遇到问题的时候就和谐了，结果什么问题也解决不了，反过来，沟通吧，心里面往往又是对立着来思考问题，其实会计师事务所这个机构本身才是大家寻求统一的载体。 3、沟通，沟通是会计师事务所的灵魂所在，无论是日常的内部交流，还是项目组的执业活动，往往都不是一个人的事情，而是需要有团队意识的，这也正是会计师事务所与律师等执业活动不同的特征。然而，我们发现，虽然我们很多文章连篇累牍的说“团队精神”、“团队行动”之类的名词，可是，真正理解“团队精神”的实质和表现的却并不多的。那么，团队，到底什么呢。比如沟通，有问题不说吧，改不了，说了吧，小性子上来了，这有时为什么呢 4、考核，模糊与细致关系的处理，算待遇的时候，按业务提成算的很细致不行，按老板确定数据平均平衡一点更不行。给予基本工资少不行，基本工资多了提成少了又会有意见，为什么呢。大约与组织目标和人员之间缺少信任有关吧。尤其是，在责任和风险承担方面存在着谁也不愿意去让步的局面，很多会计师事务所内部争吵的往往就是为这么一类事情的。 5、股东，人少了不行，人多了也不行。股东太少了的话，很多人要 股权 呢，多了呢，里面就会闹起来了，一个人说了不行，多个人商量更不行，很多会计师事务所也是希望稳住骨干的，但是在具体处理之中，是如乔家大院那般的一股独大还是众人都是股东众人均不是股东选择之中很费思量的。见过有的会计师事务所就一个股东，老大，独断，抗拒，不行。见过众人都是股东的情况，结果任何事情都讨论不下来的。 6、骨干，知根知底的不行，招聘的也难说。选择骨干人员吧，通常习惯于选择知根知底的，这有好处，那就是相对的感情维系。可是，未必就好，因为时间一长了，就开始牛逼了;反过来，招聘吧，有时要靠运气，如果运气不好的话，招个能说会道，干活干不了的，嗨-嗨，老板就等着去哭吧。有人说，能说会道是一技之长，可以去拉业务嘛，现在很多会计师事务所接业务、做业务按照比例提成(包括合伙人)，股权成分弱化了，感觉象 个体户 凑合在一起。 7、业务，做业务的和拉业务的，谁重要人们会说，都重要。可是问题却是，到了一定时候，个个都会觉得自己那个更重要了，有开始争吵了，这中间是否都缺少个粘合的体制问题合伙人是否可以按照做业务、接业务提成，只能按照股权分红 8、分配，创业的时候，股东和员工往往还相对还和谐一些，顾全大局，等到有点资本了，个个都开始争了，这些都是事实，争到最后，机构也完蛋了。还有个问题，就是如果有了点积累了，到底是留多点，还是分光有时候，有了点积累了，大家都盯着，心想，为什么不分掉，留着干吗呢，可是，会计师事务所如果后面业务多了，人手少了，留着是为了用人开始，准备着后面新人来了之后如果没有了业务所支付的工资待遇--财散人聚哦。有时我想，单位如果有几百万积累的话，招个高手，哪怕一笔业务没有，俺也可以撑上个几年的，心里面就定了。 9、制度，有未必比无好到哪里去。虚的空的制度没用，通常需要跟具体事情结合。有朋友也说，会计师事务所管理要靠各种规章制度的，申报机构的时候，要什么全面的管理制度，还要很多多的文件。话是不错，要求也不能说过分，可是实践中，运行的结果是一个都不会有用的，那只是走形式，让人家来看的。真正的制度大约是协调磨合好多年后得出的几个原则性的规矩才是最有效的。举个例子，我们项目多在外省，结果，派人出差的时候，这个躲那个藏的，平时给的工资也不少，结果很多项目还需要俺老人家亲自出门，长期驻扎，其中的一个项目躲的人多了，我觉得不是个事情了，于是，我们在分配上立了大的规矩，给三条路，一条，不出差的奖金没有，你愿意就留在家，二条，你出差补助有基数，好的，按系数，差的保基数，三条，在家嫌工资少的，做事砸了的，可以另谋出路。 会计师事务所扩大规模和做大做强，其实，这些基本的东西解决不了，今天扩大，明天分家。现在啊，人的管理中还有个现象就是“大屁冲不得，小屁闻不得”。说话声音不能大，说话语气不能急，个个都象是心里燃起了一把火一般，一点就着火，很悲哀。 以上便是小编为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经有了大致的了解。如果您的情况比较复杂，网也提供 律师在线 咨询服务，欢迎您进行 法律咨询 。

我看到了您采纳的答案里，我先来评价一下：

1、有利润就不必害怕纳税。-----正解。依法纳税光荣，而且睡觉安稳吃饭香。我做梦都梦见自己多缴税，因为这说明我收入高。

2、一个好的会计师应有责任为股东合理避税。——合理避税是外行人说的，这样的人干出来的也基本都是偷逃税的事。专业术语叫税收筹划，国家税务总局办的税务报有筹划周刊，多学习学习必有收益。

3、账是会计师做的，股东不懂会计，雇佣一个注册会计师事务所进行审计，去税务机关举报会计偷税，股东一般只担负补税责任，会计可完蛋了。——股东也许没事，法定代表人可脱不了干系。

4、这样的人赶紧报案敲诈，千万不可继续，欲壑难平！——是的，她是您身边的定时炸弹。

我再补充一点关键的：

您不就是一时糊涂偷逃税嘛，先看看偷逃税法律上怎么规定的：

中华人民共和国税收征收管理法

第六十三条 纳税人伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账凭证，或者在账簿上多列支出或者不列、少列收入，或者经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报，不缴或者少缴应纳税款的，是偷税。对纳税人偷税的，由税务机关追缴其不缴或者少缴的税款、滞纳金，并处不缴或者少缴的税款百分之五十以上五倍以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

————如果没有构成犯罪，就是补税，加收滞纳金、罚款，现在很多地方都有自查的土政策，您自己招了，处罚不会很重的。

如果构成犯罪，如果是初犯，只要补缴税款、滞纳金、罚款，也不会追究刑事责任。

新刑法修正案201条：“纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报，逃避缴纳税款数额较大并且占应纳税额10%以上的，处3年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大并且占应纳税额30%以上的，处3年以上7年以下有期徒刑，并处罚金。”“扣缴义务人采取前款所列手段，不缴或者少缴已扣、已收税款，数额较大的，依照前款的规定处罚。”“对多次实施前两款行为，未经处理的，按照累计数额计算。”“有第一款行为，经税务机关依法下达追缴通知后，补缴应纳税款，缴纳滞纳金，已受行政处罚的，不予追究刑事责任；但是，5年内因逃避缴纳税款受过刑事处罚或者被税务机关给予2次以上行政处罚的除外。”

所以，建议您自己先去跟税务机关协商自查补缴的事情，不要怕那个会计师的敲诈。还有，我码了那么多字回答您，是希望您吃一堑长一智，以后别再干偷逃税的事情。

首先通过客观评价认为自己确实应该涨工资，这是前提哦！简单高效的方法？有！但需要您做做准备。那老鬼提供一套思路方法供参考：

（为了加薪，耐心点儿看完，你不吃亏滴！）

一、找到一套有理有据的理由

很多人都是在这一点上犯错了，自己还认为自己的理由很充分，觉着自己委屈。以下严禁：

1，上来就拿同行业某某公司同岗位工资薪酬做比较。

其他公司高？你什么意思？威胁老板？不给你涨你要离开？！——这种理由是在找死！

2，拿同岗位某某同事工资比自己高作为理由。

其他同事你比高？正好给了老板批评教育你的机会，拿那位同事的某个、某几个优点来给你上课！最后你还感觉郁闷！找几个别人的优点还不容易！

这些理由，在你内心感觉是成立的，可在和老板沟通时，是不能用的！也不能表现出来的！否则，成功的几率会直线下降，还会在老板那里留下负面印象。

因此，寻找和老板沟通过程中的合适理由，是需要动脑子滴！

老鬼举几个理由以供参考，来开拓您的思路：

1，由于个人原因，自己经济压力比较大，希望公司能够给予帮助，给加点儿薪水

注意：别笑！别吐槽！！别不动脑子就喷！！！

这种看似不是理由的理由，比你那种充分的理由往往更好用！

那种想让老板感觉理亏而给你加薪的理由，如果用不好，往往适得其反！你如果是一个踏实肯干的好员工，这种理由反而更好用！仔细琢磨一下哦！

2，表示自己可以在本职工作的基础上，做的更好，甚至可以承担更多的工作。同时希望老板给加薪。

别反驳老鬼说：其实我已经在做很多本职工作之外的工作了！

用这种沟通策略，是为了帮老板、让老板充分意识到你付出了很多！换成老鬼给你提供的说法，你又不吃亏！为什么非要直着告诉老板“我做了很多额外工作，所以你得给我加薪”？难道你在抱怨？————迂回！迂回！您应该能懂的！

3，我工作很长时间了，可以把本职工作以及额外的工作做的更好。

和第2点不同，这种策略是先从汇报自己成长历程出发，重点在于：让老板回顾你的变化以及为公司的贡献。充分理解你曾经在看似普通岗位上的价值。

斟酌一下吧！或许您不能准确理解2、3之间两个理由的差异，没有关系。混淆了也不碍事。当然理解了更好。

以上提供的理由，全部屏蔽了行业薪酬标准、其他同事比自己高等等。因为：你的老板不傻！你不说他也清楚！从你口中说出来不仅多余，而且表达不好反而坏事！

二、选择合适时机、场合

这个不用太多说明。老板正为某些事烦恼时，你不会向枪口上撞。认为自己有理由，而不管不顾的主儿，老天都帮不了他！

场合也不用多说，“单独”是必须的。

提示：选择某个有标志性的时间段、时间点是最好的！月末、季度末、半年、年底等等，以及重大节假日市场活动成功后。前不着村后不着店的时间，不是理想选择。别因为感觉自己委屈就不管不顾了！

另外，如果在提出加薪请求时，有一份非常棒的工作总结在此之前交给了领导，那会起到加分作用。

三、沟通时自己的情绪使用

很多人在和老板沟通时，一脸严肃，甚至流露出委屈的情绪。——全错了！！！

自信、放松、坦然，才是该有的情绪、行为！

你见过哪个坦然高手在面对客户压价的时候，即使客户提的价格不合理而满脸严肃甚至生气的？——坦然、自信、轻松才是王道！

好了，以上是老鬼给出的部分建议，供大家开发思路。这种事处理起来，别想的太复杂，本来就不是多复杂的东西。越是简单，往往越有效。

那些看似精巧的理由、方法，在老板级别的“人精”面前，只会被笑话，人家用脚后跟都能看穿你那点小心思！

越多分享，越多收获！

我是老鬼，可以关注。还有很多有关职场的问题回答可以翻看。谢谢！

你有把握没有？如果你做的很优秀，掌握了一定的技术 ，而且平常他挑不出你什么毛病来，那你可以找老板谈一谈 让他给你加工资 ，如果他发现你好 应当主动的给你加薪，这样是明白老板，如果你就是一般的人，的工作，谁都可以代替，那你就要做两手准备 也许一找他谈，他就会给你加薪，如果谈崩了，老板要说狠话，你会很难过，很生气的 有可能你就在这里待不了了 ， 所以你要做最坏的打算，争取最好的结果。

职场想涨工资，不知道怎么跟老板说，对这个事，我结合我的经历，说说我的看法。

你是在民营部门工作吧。机关事业单位或者国企，是有调资制度的，该加自动加不要个人提出来。

有了“理由”，就有了底气

既然你想加工资，你一定觉得老板应该给你加工资了。什么是应该？就是 你有充分的加工资理由。 这个理由是看得见摸得着的，即是有事实证据的。你先问问自己，如果我是老板，听到你说的理由，你会同意加工资吗？ 要说服别人，先说服自己。 你说服了自己，那么，当向老板提出加工资的申请时，就有底气，老板也会觉得你靠谱，不是无理由要加工资的。这为加工资成为现实，奠定了坚实的基础。

哪些是加工资的理由呢？ 技能提升了，如取得高一级的技术职称，普通会计拿到国家注册会计师证书；工作量明显增加了；工作内容调整，所需办理的事务更重要，要求更高了；业绩明显提升，如销售额较上年增加了30%；职务晋升了，管理的事务更多了，如某省销售经理提升为华东区域经理；工作时间明显增加了，如机械设备维护原来仅负责白班的，现在还负责晚班的；岗位和职务都没变，但所负责的工作更重要了，如当下化工厂的总工对环保工作的责任，生产厂长对安全工作的责任……

有了理由，也讲究方法

最好是向老板私下里提出，不宜公开提出。

可以是口头的，和老板当面沟通。也可以是先打电话或发微信，再递上书面申请。

复杂问题简单化，效果会更好。 你有充分理由请老板加工资，那就不要想太多， 直接理直气壮地提出来。 你不提，怨不得老板没有想到你。即使你认为加工资的理由很充分，也要尊重老板的身份， 态度诚恳谦和 地提出你的要求，让对方易于接受。

虽然你认为理由很充分，但也 不强人所难。 加工资是影响较大的事情，老板要考虑到平衡。给你加，同类人员怎么办？老板要通盘考虑。即使这次没有满足你的愿望，也不带情绪，一如既往干好工作。 相信老板 会在其他方面如奖金、福利、带薪休假、学习机会等方面考虑你的辛劳和业绩的。

首先感谢你的邀请，其实加薪我感觉要稍稍委婉一些，个人觉得做好这几点：

1做好准备俗话说，不打无准备之之仗。向老板申请加薪时，要提前想好怎么说，提前准备好需要的各种材料，比如你取得的业绩、获得的公司荣誉、为公司做出的巨大贡献、满足公司加薪制度的材料说明、最好再附一份加薪申请，这些都是必须的，免得到啥时候提出加薪申请时“肚里有话说不出”。各种加薪“证据”都充分了，老板也会更加肯定你的实力，痛快地批准你的申请，即使这次由于某种原因没有通过，下次老板也会照顾你的。

2看好时机谈加薪的时机也是相当重要的，可以选择公司销售业绩比较好、老板心情舒畅的时候。如果老板烦心事不断或者公司处在连年亏损状态，最好不要在这个时候自找麻烦，否则会事与愿违。另外，也要与周围的同事做一下“隐性”比较，如果你现在的薪水比其他人高出一大截，就不要再提加薪要求了，否则老板会认为你比较贪婪，留下不好印象。这样的话，即使老板同意了你的加薪申请，也会引来同事的嫉妒。

3目的明确你的目的就是向老板申请加薪，所以一定要委婉表达你对企业做出的贡献，对企业的忠诚，同时也要向老板表达出“即使条件不允许也没有关系”的态度，而不是通过某种方式“要挟”老板，让老板不得不为你加薪，如果这样的话，那就等着被收拾的结局吧。

4选好渠道如果你的老板对平时的事情一般不放在心上，或者很少给员工加薪。你不妨向与老板关系很好，或者非常信任的人申请一下，尤其是人力资源部分的人，向他们动之以情，晓之以理，想方设法说动他们，那么在他们的关照下，加工资的机会也许可能性会大一些

总之一点：如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等等。实在没法谈上去，就该考虑考虑你今后的路了！

话说职场这么多年，我还真没找过老板谈涨工资。什么原因呢？当然不是我清高，而是当我觉得自己表现还可以的时候，公司一般主动给涨了工资（尽管主动涨的都不多），而自我觉得自己做的都不咋的是，其结果往往是离开（有主动也有被动）。

不过，这里，我还是想以自己职场经历，臆想一下这个问题，给大家一个侧面的参考：如果想找老板谈涨工资的话，应该怎么说。

一、事前：一个确认+一项准备。

事前，即准备和老板谈涨工资之前。在我们准备正式和老板谈涨工资之前，我们需要做进行一个确认，并做一项准备。

1、一个确认：确认自己值不值得涨工资。有一句粗鲁的话，“自己是什么，心里没点B数吗”，这句话在准备在和老板谈涨工资前，我们可以自问一下，先让自己心里有数。那怎么才能心里有数，怎么才能确认自己值不值得涨工资呢？可以看以下两个方面：一是内部的，自己近段时间（比如三个月）工作表现怎么样，你的直接上级对你的评价如何，如果挺不错的，那可以尝试；二是市场行情，同地方同行业的和你相同岗位相同职位的是什么样的工资水平，如果比你的高大多，那也可以尝试，但有个前提，即你的工作表现还可以。

2、一项准备：做好离开的准备。当然，不是说老板不涨工资就要辞职，这成了威胁，这样就算这次工资涨上去了，在这家公司不指定不会长久。做好离开的准备，指的是我们在和老板谈涨工资之前，我们既要有离开的选项（因为，谈工资后有一种较大的可能会被迫离开），又要有离开的能力，更要有离开的预期，而不至于到时手忙脚乱和后悔。

二、事中：直接+理由。

事中，指与老板的谈的时候。与老板谈的时候，我也建议两点。

1、直接。即谈工资没有什么遮遮掩掩的，我们也不需要害羞和不好意思，这是光明正大的事，与老板谈工资直接就好。直接可以在两个方面体现：一是开门见山，直接说，不要有太多的铺垫，没有意义甚至会适得其反（当然，老板吃这套的除外）；二是直接说出预期，自己希望能加多少，而不要让老板去猜。

2、理由。直接表明了我们加工资的期望，接下来就是讲理由了。讲理由我建议三要三不要：要讲成绩或业绩，要讲能力或优势，要讲未来计划；不要讲工龄（工龄摆在那老板很清楚），不要讲感情，不要讲自己的困难（比如家里开销大需要用钱等等全是废话）。

三、事后：等待+暗示。

事后，指与老板聊过涨工资之后。一般来说，提出涨工资的请求后，老板会说，我考虑考虑（或商量商量），晚几天给你回复。这时，我们需要进行事后的一操作。（当然，如果当场立马给涨了工资，那就不需要事后这一步了。）

在职场上，事后没有更好的办法，我的建议是等待。我们要相信，在我们提出涨工资后，老板不给我们涨，肯定不是他忘了，而是他不想涨。既然他没忘，我们能做的，就是等待。

当然，如果等得很心焦，那么，不妨找个场合暗示一下。如果过不了这个嵌呢，可以考虑离开。

想找老板谈一下涨工资的事，怎么说效果才能好？

关键的不在于说，在过事前事中事后全过程的准备和投入。事前，我们需要确认自己值不值得涨工资，并做好离开的准备。事中，我们需要直接的说出涨工资的请示并提出合理的理由。事后，我们慢慢等待，该来的，会来。

最后，祝你好运！

和领导约定一个你和他都方便的时间聊一聊:

关键点:

第一:反思自己

在工作中总结自己不到位的点，并且说明自己是如何提升的，最终达到了怎样的效果；

第二:表明自己对企业的忠诚和抱负

围绕我想在职场中担任某种角色；

第三:互动起来

领导指出你还欠缺的地方，并反馈自己今后提升的方向及关键措施，也可以围绕公司现在面临困境的点来说说自己独特的想法听听他的建议；总之要让他有参与感；

聊了这么多，情商高的领导肯定知道你要加薪的意图了。

3招教你如何去和老板谈涨工资！

要跟老板提涨工资：

1必须是老板高兴的时候

2必须是自己做出业绩老板肯定的时候

3必须是你一个人和他在办公室谈工作时

4下班之后比较合适

5替老板分忧解难之后老板比较开心

呵呵，其实要开口很多很多，但是不提别想主动给你涨工资。

首先取决于你手中的技术含量高低，

如果不是技术活是体力活，可以算参照，相同工种的，工资高低，和老板面谈。

我在人间依然活着！哈哈 我没有这个想法，所以也不去想！我觉得还是用自己的能力和单位的对应比较好！工作上的努力，必然是薪水的对应。现代企业都这样。工作价值必然对应于企业薪酬。

请

借方在左边，贷方在右边

某一大公司会计主管

他每天上班做的第一件事就是

打开他坐位右边第一个抽屉看一下再关起来

有时工作到一半又会开抽屉再看一下

很多同事都注意到了

很好奇

但不敢问

终於

主管要退休了

大家一起为他开了惜别会

结束後

一起到主管的座位打开那个抽屉

上面写著:借方在左边，贷方在右边。

招 聘

某公司招聘会计，

老王力推荐自已的妻子。

主任问：你怎么能证明你的爱人能胜任这项工作？

老王说：

我们俩只要一吵架，

什么陈年旧帐，

什么鸡毛蒜皮的芝麻小事，

她都记得清清楚楚，

无一遗漏。

失 眠

一个会计师患了失眠症，

于是去找他的医生：

"医生，我晚上无法睡着！"

医生说：“你有没有试过数绵羊呢？”

会计师：

“阿！这就是问题所在。

我数绵羊时出了个错，

结果花了3个小时的时间想找出这个错误。”

在此输入您的回答，每一次专业解答都将打造您的权威形象

怎么做一名好的会计师

当你通过注册会计师从业资格证考试时，你就是一名会计师了。成为一名会计师，或许只需要你有相应的理论知识与实务操作技术，但要想成为一名好的会计师，仅仅是做到有知识，会操作，有证书是不够的，有别于其他会计师的，正是你作为会计师对于这一行业的一个态度。

那么怎样才能成为一名好的会计师呢？首先是基本功不能少。扎实的理论知识的学习，会为你成为一名好的会计师打下基础，是一个前提。任何与会计操作有关的工作都是建立在对于基础知识的理解与运用上。灵活运用所学的知识，解决在实际工作中出现的问题，有利于工作效率的提高与能力的提升，在今后遇到类似问题时，便能应付得得心应手。

然后是前面说到实际操作。实际操作是迅速发现问题，提升会计师能力最直接的途径。在正式会计师工作中，出现了问题，会给所任职的企业带来不好的影响，一名好的会计师，应该学会在每次问题出现时，透过自己的认识，思考，解决问题，最大程度的减轻对企业的影响。因此，

会计师面对问题的分析能力是对好的会计师的一种要求。并非一味的计算，填制表单，而是真正的理解，分析企业的财政情况，为公司服务。众所周知，

会计实际上就是一个企业中负责管账的角色，凡是涉及数字的行业，必定是对从业人员细心，谨慎，条理程度的考验。

会计师，需要对企业的资金，收入支出，成本进行细致的核算，对财务进行分析，这都直接影响到企业一些措施性方案的制定。所以成为一名好的会计师，一定要努力培养自己细致，耐心，负责的态度，面对复杂的数字工作，，要循序渐进的，逐步的处理，保持良好的工作状态。有的人成为了会计师，但他缺少对于这一行业的理解和态度，抱着完成任务的心态去工作，就很难做出让人为之称赞的成绩，要想成为一名好的会计师也难办到了。

做一名会计师的前景？

据我所知，厉害的会计师不需要CPA也可以拿1万月薪。

所以，看经验和能力。

怎么才能做一名合格的会计师

我认为必须具备以下思路：

1．运筹帷幄，具有前瞻性．凡事预则立，不预则废，没有事前谋划，往往事中处处被动；2．统筹兼顾，具有系统性．孤立地，片面地看待问题，头痛治头，脚痛医脚的思路只能是什么事情也办不好；

3．客观公正，具有可信性．只有客观公正的会计资讯才能成为各方利害关系人赖以决策的依据；

4．制度建设，注重效益．制度是会计工作顺利进行的保证，科学的制度才能生成有用的会计资讯．而效益是组织存在和发展的前提；

5．开拓创新，与时俱进．可以说选择会计职业的同时，也就选择了终身学习．职业的性质决定了会计必须随着政策，法规的变化而变化，才能紧跟时代发展的脉搏，既便考评为高阶会计师后也不例外．所以说会计行将安于现状之时，也就是职业巅峰到来之日．

如何做一名合格的会计师！

一个专业会计师应该具备哪些职业能力在他的职业能力中，财务会计知识和解决问题的能力哪一项更重要在近日由北京大学光华管理学院会计系举办的“会计师职业道德与公司社会责任”论坛上，澳洲会计师公会北京代表处首席代表章海贤先生对此问题作了阐述。

如何取得专业会计师的相关职业能力，这是一个能力框架的问题。只有对能力框架有一个正确的认识，才能解决如何获得这些能力的问题。目前，无论是大学，还是专业团体，或是培训机构、雇主都非常重视会计师的职业能力问题，这是个很大的转变。传统上，人们比较强调学历，比较重视会计学科的知识和会计实践。这种要求比较单一，这与当时我国的经济发展水平和经济管理模式有关。在计划经济时代，企业只需按国家计划生产和销售，无需考虑市场和竞争问题。在这样的企业，会计师的责任比较轻松，只要记好帐、算好帐就行了。那时候，只要熟悉会计制度，就是一个称职的会计。现在不同了，实行市场经济需要会计师发挥更大的职能。会计师除了做好财务会计工作外，还要重视管理会计。在西方，会计师更被看成是管理层的业务管理伙伴（business partner）。当然，对外资企业、跨国公司和海外上市的国有企业来说，会计知识还包括国际会计准则和国际财务报告规则。而要成为管理层的业务管理伙伴，光有会计方面的知识显然不够，还必须掌握一定的管理知识，同时，作为管理者，又必须具备领导能力、交流技巧和演讲技能等软性技能（soft skills）。 当然，除了企业，社会各界也已经对此形成共识。

职业能力并不是一个固定的概念，因为各个国家有不同的标准，每个国家不同的会计师协会对会员的要求也有不同的标准，所以这个概念是变化的，正因为这样，研究起来就有很大的难度。

另外，对专业会计师来说，他们不仅仅是从事同样的一种工作，有的在公司、企业里从事一些财务会计工作，有的在会计师事务所从事审计服务，有的还会对企业提供破产清算和公司重组的服务，当然管理会计也是企业内部一个重要的工作。还有的会计师投身税务和理财业务。因此，不同的业务领域对职业能力会有不同的要求。

如何评价职业能力呢？职业能力是要通过你去工作，在工作当中才能真正去评价的一个东西，到底一个人是不是称职，是不是具备你所从事的工作应该达到的能力，这个能力应该与特定的工作领域和岗位密切相关。“澳大利亚全国职业能力标准及指南”认为，职业能力就是从事某个行业的某项活动，或者按雇主期望的标准执行某项职能达到的一个能力。

由此看来，评价一个人的职业能力，涉及三项要素：

第一，是个人能力。

第二，是工作表现，光有能力没有表现出来也是不胜任的。

第三，是行业或者本公司的业务标准。

个人能力可分解为知识水平（包括理论知识和实践知识），工作技能和工作态度。知识水平更多的是指所掌握的书本知识，也包括实务工作中理解实务的能力。工作技能包括软性技能，如分析能力、发现问题和解决问题的能力、设计创新能力、谈判能力、人际关系、建立和利用组织内部和组织间网路的能力、以及在压力、变化、冲突和挑战的情形下有效地处理危机的能力。另外，素质和气质也是职业能力的重要组成部分。

工作表现，首先会涉及到从事什么样的工作。工作岗位所在的行业性质不同，比如说汽车工业、能源工业、服务行业等，会有不同的职业能力要求。即使在同一行业，不同的工作岗位会有不同的要求。高阶岗位、中级岗位和初级岗位一定有各自的能力要求。在一个公司内部也有不同的岗位，再具体说，就是每个人都有不同的工作职责。这些都会构成一个人所谓的职业能力要求，而这些要求都会有所不同。

对会计行业来说，很难制定一个具体的会计师业务标准。这个业务标准，主要是通过会计师协会对会员提出的能力框架标准来实现。作为一个协会，它会从选拔人才的角度，制定入会的标准，比如说应该具备什么样的学历可以进来入会，进了协会后，提供什么样的专业课程给会员学习，还有涉及到后续教育和会员服务的问题。另外，还有一个职业道德的约束问题。所有这些就会构成一个会计师协会对自己的会员的能力框架要求。值得注意的是，各个会计师协会因为培养人才的理念不同，其制定的入会政策和考试科目也存在较大差异。就澳洲会计师公会而言，其目标是培养会员成为会计、财务和商务领域的领导者，因此，入会门槛更高，考试科目融合管理类课程，使得会员有更好的发展机会。

然而，是否达标有的时候很难判断，因为标准并不是说百分之百都是客观的，有的需要主观判断或需要对标准作出解释。

我们澳洲会计师公会认为，未来会计师应该具备的能力是，一是要为管理当局增加价值，即不仅仅是传统上的记好一本账，这只是一个基本的职能，还要为管理者提供有价值的意见，参与决策。要做到这个，需要有一整套相关的技能。另外，因为现在社会发展很快，会计行业本身法规变化也很快，所以会计师要有随机应变的能力。再者，会计师对国际事务，当然也包括本国的事务，一些大的事件，要有很好的理解和把握，要了解这些事件对公司的影响。能做到这些，应该是一个不错的职业会计师。

会计师怎么做账？

会计新手，如何做账

（一）、到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的10个专业问题

1、 到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是什么？

答：首先要考虑建立健全各项财务规章制度；然后，考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种；最后，开始建账。

2、 新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？

答：企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等 贷：实收资本 。

3、 第一个月作账必须解决的一个小税种？

答：一、增值税税额计算；二、计提地税税金按照税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市维护建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加；三、其他税种计算及缴纳正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税；根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等

4、 组织机构程式码证、国税、地税的税务登记证应到哪儿办理？办理的程式是什么？

答：（一）有限公司应当办理证件：

1、工商营业执照（正、副）本

2、组织机构程式码证（正、副）本

3、国税、地税登记证（正、副）本

4、公章、财务专用章、法人私章各一枚

5、验资报告（企业留低）

6、公司章程一份

（二）有限公司费用

1、核名费用30元

2、验资费用1000元（此为50万下，验资按注册资本收取）

3、工商注册费008%（按注册资本008%收取）

4、程式码证费108元

5、国、地税100元

6、刻章600元（各地区有差异）

（三）有限公司办理程式：

1 当地工商行政管理局申请名称预先核准；

2 银行开立验资临时帐户存钱验资；

3 当地工商行政管理局办理工商营业执照；

4 刻章公司刻章；(公安局批准的企业)

5 当地技术质量检验局办理组织机构程式码证；

6 当地地方税务局办理地税登记；

7 当地国家税务局办理国税登记；

8 银行申请设立基本户；

5、 如果公司只涉及地税税种，还要不要办理国税税务登记？

答：按照《税收征管法》的规定，新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。实际工作中，为了尽早取得发票开始经营，应在拿到组织机构程式码证书后立即开始办理税务登记手续。国税登记到办事大厅国税登记视窗办理。合伙企业，如果没有销售行为，只是提供服务(不含修理、修配行业)，不需要办理国税登记。

6、 建账时一般需要哪几本账？

答：第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设定账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。

第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计资讯，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。

第三，依据账务处理程式。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程式也不同。企业一旦选择了账务处理程式，也就选择了账簿的设定，如果企业采用的是记账凭证账务处理程式，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。

7、 每月会计核算的流程是什么？

答：会计核算流程就是由做凭证开始到编制会计报表这一过程，也叫会计回圈。简单点说就是根据原始凭证做记账凭证，再根据记账凭证记明细账，接着汇总，然后根据汇总表记总账，最后依据总账进行报表。一个月的业务就结束了，接下来就是去报税，纳税。

8、 注册资金未到位需解决的几个问题？

答：应该在出资不到的范围内承担民事责任

9、 哪些税种到地税申报？哪些税种到国税申报？程式是什么？时间上有什么要求

10、 哪些税种到地税申报？哪些税种到国税申报？程式是什么？时间上有什么要求

答：1、在国税缴纳的税种有增值税、消费税、车辆购置税、企业所得税、个人所得税。每月1-10日向所在地主管国税机关申报缴纳税款（其中：所得税为1-15日；个人所得税为1-7日）；增值税的纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人，商业企业年销售额达到180万元、生产企业年营业额达到100万元必须转为一般纳税人，其余为小规模纳税人。消费税的纳税人为生产和销售烟、酒、汽车、金银首饰等消费品单位和个人为消费税的纳税人；车辆购置税在购买车辆时缴纳；企业所得税为金融企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、中央直属企业和2002年1月1日以后新成立企业的所得税在国税缴纳；个人所得税为个人存款利息的个人所得税在国税缴纳。

2、在地税缴纳的税种有：营业税、企业所得税（除去在国税缴纳的部分）、资源税、个人所得税（除去存款利息缴纳的个人所得税外都在地税缴纳）土地增值税、印花税、城建税、车船使用税、房产税、城镇土地使用税。每月1-10日向所在地主管地税机关申报缴纳税款（其中：所得税为1-15日；土地增值税、个人所得税为1-7日；车船使用税、城镇土地使用税、房产税为每年的3、9月）。3、具体业务还应该买一些相关的书籍看一看。

（二）、到已成立且经过一段经营过程的公司从事财务工作必须会处理的专业问题

1、 应聘了出纳岗位在交接过程应注意的几个问题。

答：出纳交接,一般由会计负责人监交,前任出纳必须将手中未记帐的单据登记入帐然后填写一式三份的交接清单,内容包括:1、列明支票张数及支票号码。2、现金金额及票面额。3、发票张数及号码。4、帐簿名称及册数。5、印章及其他类物品。交接双方核对无误后，交、接双方及监交人三方签字盖章，各保留一份交接清单备查。

2、 应聘了会计岗位在交接过程应注意的几个问题。

1。将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。

2。整理保管的各种会计资料（如凭证、帐簿、报表等）和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等），并列示于交接清单上。

3。整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。

4。交待其他相关事宜，比如相关工作联络部门（包括企业内部和外部）联络人的联络方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。

列印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。

会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备

（一）已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。

（二）尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。

（三）整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

（四）编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、档案、其它会计资料和物品；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软体及密码、会计软体资料磁碟及有关资料、实物等内容。

会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。

现金、有价证券必须与帐簿记录保持一致，不一致时，移交人员必须限期查清。

会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。

银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，如不一致，应该编制银行存款帐户余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符；必要时，要抽查个别帐户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。

移交人员经管的票据、印章和其它实物等，必须交接清楚；移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子资料在实际操作状态下进行交接。

移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员应当继续使用移交的会计帐簿，不得自行另立新帐，以保持会计记录的连续性。

3、 哪些原始凭证可以入账，哪些原始凭证不能入账？

答：《企业所得税税前扣除办法》（国税发[2000]84号）第三条规定：纳税人申报的扣除要真实、合法。真实是指能提供证明有关支出确属已经实际发生的适当凭据；合法是指符合国家税收规定，其他法规规定与税收法规规定不一致的，以税收法规规定为准。

4、老板提出部分收入不入账，以达到少交税的目的该怎么办？

答：对企业来讲，如果想合理避税的话，除了争取税法范围之内的优惠政策，还要注意的，就是这些档案中的优惠条款。如果把优惠政策选对了，就很可能达到合理避税的目的了。

5、 固定资产四种计提折旧的方法都可以用吗？

答：双倍余额递减折旧法和年数总和折旧法都属递减折旧法。采用这两种折旧方法的理由，主要是考虑到固定资产在使用过程中，一方面它的效率或收益能力逐年下降，另一方面它的修理费用要逐年增加。为了均衡固定资产在折旧年限内各年的使用费，固定资产在早期所提的折旧额应大于后期所提的折旧额。

固定资产折旧年限和折旧方法一经确定，一般不得随意变更。需要变更的，由企业提出申请，并在变更年度前报主管财政机关批准。

6、 低值易耗品的三种摊销方法都可以用吗？

答首先是摊销方法问题：

《企业会计制度》规定的摊销方法有“一次摊销法”和“分次摊销法”。这里的“分次摊销法”包括“五五摊销法”、“分期平均摊销法”和“降等摊销法”。

其次是摊销核算的操作问题：

“分次摊销法”下，要求在“低值易耗品”帐户下设定“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”和“低值易耗品摊销”三个二级帐户，分别核算库存未用低值易耗品成本、使用中的低值易耗品的历史成本和已用低值易耗品的价值摊销额。

再次是低值易耗品控制问题：

在“一次摊销法”下，由于在低值易耗品初次投入使用时就一次性将其全部价值计入有关成本、费用，帐面不再反映已投入使用的低值易耗品，因此在低值易耗品使用寿命期内，已用而尚未报废的低值易耗品就形成了帐外资产，这无疑增加了使用中的低值易耗品的管理难度。同时，“一次摊销法”也不符合权责发生制原则的要求，尤其是对大额、耐用低值易耗品。而“分次摊销法”则不会出现这种情况。

最后是“五五摊销法”问题：

在三种分次摊销法中，“五五摊销法”的会计核算操作最简便，它既不需要象“分期平均摊销法”那样要求确定摊销期限，也不需要象“降等摊销法”那样要求确定低值易耗品等级及各等级单位价值标准，只需在低值易耗品投入使用和报废时各摊销其价值的50%就行了。此外，与“一次摊销法”相比，“五五摊销法”下，不会形成帐外资产。

但，在低值易耗品使用寿命期的后半程，“五五摊销法”会导致“资产负债表”中虚列资产。因为，在低值易耗品使用寿命期的后半程，其实际价值已低于其帐面价值（即：其实际价值已低于其原取得成本的50%），会导致这段时间少计成本、费用，以致在“资产负债表”中虚列“存货”金额以及在“损益表”中虚列利润。这显然不符合谨慎性原则要求。或许这也正是新的《企业会计制度》下多数人不愿采用“五五摊销法”的真正原因。

7、 无形资产的摊销年限在实际工作中怎样执行对会计核算有什么影响？

答：根据企业会计准则的规定：

无形资产应当自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销，计入损益。如预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限按如下原则确定：

(一) 合同规定受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销年限不应超过合同规定的受益年限；

(二) 合同没有规定受益年限但法律规定有效年限的，摊销年限不应超过法律规定的有效年限；

(三) 合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销年限不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。

如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销年限不应超过10年。

摊销无形资产价值时：

借：管理费用——无形资产摊销

贷：无形资产

8、企业所得税的纳税调整是在季度末调，还是在年末调？

答：年未调。

怎么去真正学好会计。真正的可以做一名出色的会计师。

学好会计也需要勤奋,认真看书是必不可少的此外还要一些练习同时要想真正学好会计,还要明白会计的目的--为管理层服务!!找一些实际案例来自己操作一下就好了，只有这样才能够理论结合实际的巴尼所学到的知识更加的给巩固下来。要不如果你方便的话那么找个财会人员帮忙可以让他给你出些简单实用的会计分录等一些题目不是更好。 希望能被评为最佳答案

如何做一名成功的美国注册会计师

总想着能赚多少钱

不管是开拓新市场，还是收购新公司，财务人脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。有了这个想法，收购企业时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。

可以毫不夸张地说，这一思维让财务人员成为企业的“精打细算”的好管家。

良好的避险意识

企业在经营中会遇到各类风险。作为企业“瞭望者”的财务人来说，一定要拥有良好的避险意识。人民币贬值的时候，就想着赶紧抛售国内资产，欧元下跌的时候就计划著去欧洲买买买。

除此之外，财务人更应该具备风险预估能力，能够从企业各类资料中看出企业经营管理中潜在地风险。

永远备着B计划

除了良好的避险意识，优秀的财务人必然要养成分散风险的好习惯。凡事都要准备着B计划，以备不时之需。

善于分散风险的一大表现就是喜欢backup。例如出差时一定要带两根手机资料线；准备的衬衫数量一定多过出差天数以防止被洒咖啡。

这样的职业思维一般也会影响到日常生活中的行事风格。例如旅行也永远准备两套计划，如果由于飞机延误等原因A计划无法实施，那就还有Backup的B计划，或者开车时喜欢开着两个导航，这样可以验证导航资讯，以免走错路。

做事细致严谨

通常来说，财务工作要求工作人员思维严瑾，逻辑严密并且条理清晰。但是这并不代表着财务人是古板、保守的。有人说财务人谨小慎微，循规蹈矩。或许循规蹈矩对一些行业人士来说是一种弊病，但是用在财务人身上更像是一种夸赞。

首先，一般来说，公司对财务部的运作流程都有非常详细的规章制度。财务人做事一定是要严格按照这些规章制度。

其次，虽然财务工种众多，例如出纳、资金、融资、税务等等，但是大部分财务人的工作还是跟数字打交道，要知道整理这些数字时，差之毫厘便谬以千里，因此财务工作自然比其他职业要多一份细致严谨。

战略大局观

一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。为什么这样说？你不了解行业发展动态，不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义？

有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。

会计师总会计师注册会计师怎么区别？

高阶会计师是个职称，主要是用资历评出来的。注会是种职业证书，真刀真枪的考出来的。

如何由一名会计师新手成为高阶会计师

要多做

多学习

工作要细心

漫漫把自己的工作能力提高

再去考证啊

该如何当一名会计师？

高考后，报志愿你可以选择会计学专业。

在校期间，你可以先报考会计从业资格。拿到会计从业资格证后，就有了报考初级会计师的资格。然后专科学历从事会计工作满五年，本科学历从事会计工作满四年，就可以报考中级会计师。

但拿到会计师资格，不等于你已经成为单位的会计师。

如果有企事业单位聘任你担任会计师岗位，尤其总会计师岗位，才算名副其实。

在会计行业，由于缺乏经验，进公司前两年的工资不是很高，但经过时间的积累，会计实务基本上是熟练的。那么应该如何委婉地向老板提出加薪要求？

会计人员的加薪技巧

1、找到合适的时间

作为一个财务部门，需要对公司的利润和亏损有最好的了解。当提出加薪时，需要找到合适的时间。最好填写季报、年报、阶段性工作，或对公司做出突出贡献，可向经理申请加薪。

2、关注一切，而不仅仅是个人

大公司财务部门的分工更加明确，人数将在3-5人之间。当和老板提出加薪时，很难得到批准。如果只给一个人加薪，那么其他人呢？老板肯定会考虑这些问题，所以当我们申请加薪时，应该强调整个财务部门。

3、谈论绩效和工作量，而不是直接谈论金钱

如果在这家公司工作了很长一段时间，对公司的贡献和结果对每个人来说都是显而易见的，记住不要直接谈论金钱，而是要和老板谈论绩效、工作量或自己的一些工作计划、要做什么项目、如何安排、，或者对财务部门有什么建议。不要向老板抱怨低薪带来的艰苦生活，也不要唠叨这是多么不容易，并乞求老板加薪。如果没有加薪，在老板心目中的地位就会降低。

会计人加薪的必备能力

1、拥有中级会计师、税务师、注册会计师证书。

2、制度流程编制与执行能力

3、财务核算能力

4、税务筹划能力

5、预算管理能力

6、财务分析能力

7、资金管理能力

8、沟通协调能力

9、团队建设能力

1通过学习财务管理,结合实际生活例子,谈谈有何感受

我就是学财务管理专业的！怎么说呢，这个专业很综合！你既要学习会计的知识，还要有管理的理念，选修课时，要尽量多选金融类的课程！因为，既然是管钱的，你没有基本的金融知识是不行的！所以，这个专业很累！

不过这个专业发展还是很好的！我国现在正在努力发展自己会计师事务所，财务管理专业的学生有基础可以考注册会计师！将来一定有发展！可以这么说，哪个企业不需要会计！？所以，发展是有的！

我们上届毕业生发展都很不错的！去银行的也很多，签企业的待遇也都不错！这个要看机遇的！我就很想去银行！这个要参加各个银行组织的考试的！不过工作挺好的！就是刚进去会很累！要学习的东西很多！

总的来讲，财务管理是个需要终身学习的专业啊！

2财务管理小案例

我国中小（乡镇）企业财务管理 存在的问题及解决的对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素质低、理财观念落后等诸多问题。对此，企业应采取相关政策应对，同时， 也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。

一、中小企业财务管理存在的主要问题 （一）经营决策缺乏科学性，主观臆断性强。中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。

这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，由于管理者大多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验。

决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。（二）、融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。

据调查多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。

从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。

中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。

（三）、财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现：1是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。调查发现，能严格执行现金管理制度的企业很少。

不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境；2是对应收账款缺少控制措施，周转缓慢，资金回收困难。

多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰；3是存货控制薄弱，没有实行严格的出入库制度，导致报假账、存货浪费或资金呆滞等现象严重。采购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款，导致部分采购人员利用财务管理漏洞浑水摸鱼，报假账现象严重。

或者所采购的货物质次价高，不符合生产经营要求，造成存货积压浪费。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。

4是缺乏对收入、成本、利润的分析，成本效益观念不强。平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。

（四）、管理模式僵化，管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。

现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差，仅凭经验和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念，经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 （五）、财务人员素质偏低。

调查发现，中小企业财务人员素质总体偏低，由于财务人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。 此外，企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。

多数企业财务档案管理不达标，有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放，财务资料极容易丢失，进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。 二、解决中小企业财务管理问题的主要措施 （一）、加强企业管理，提高管理水平 1是提高认识，要真正认识到管好、用好、控制好资金不单是企业财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，把强化财务管理尤其是资金管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。

2是提高资金使用效率，要充分预测到资金回收和支付的时间，实现资金运用和来源的有效结合、流动资金和固定资金的合理分配，使资金的使用达到最佳效果。3是积极融通资金，要树立现代融资意识，根据企业自身特点选择适当的融资方式。

（二）、加强财会人员队伍建设，提高全员管理素质 根据《会计法》的有关要求，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，不断提高自身的综合素质，特别要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识，认真履行好会计监督制度的职责。同时注重财会人员知识的更新，要根据企业会计核算方法。

3生活中的会计知识

缘分是——营业外收入

爱情是——无形资产

爱人是——应付账款

想她是——日记账

吵架是——坏账准备

打架是——营业损失

暗恋是——收不回的呆账

错爱是——高估净利

寂寞是——累计折旧

误会是——错误分录

解释是——更正分录

复合是——回转分录

眼泪是——所有者权益

人情是——无形资产

回忆是——财务分析

心不是——固定资产

想她是——明细分类账

分手是——清算

结婚是——合并报表

再婚是——资产重组

找个老外是——外币业务

自己设小金库是——稳健性原则

旧情难忘是——递延资产

4管理会计的实际案例有哪些

1 管理会计在我国的应用情况إ 管理会计是二十世纪初伴随着泰罗科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。

管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论的引进而开始的，其历史并不长，而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却有50余年。 所以，现在一般的企业均运用了责任会计，但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。

这些情况表明驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重道远。ؤ 2 管理会计在企业管理中的作用إ 通常认为，财务会计提供信息，管理会计运用信息。

实际上，管理会计不仅运用信息，而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价更具有可靠性与相关性。

例如，成本性态的划分有助于管理当局获得产品定价的相关信息，以便于合理利用企业的生产经营能力；预期报酬率、贴现率等指标的生成和运用，便于企业进行筹资决策与投资决策。又如，企业通过决策活动，确定了年度预算和投资规划。

这些预算与规划的实施和完成有一个过程。 管理者通过对实施过程中发生的成本标准进行确定、分解，可以对各管理层进行控制。

同时各管理层还可以通过差异分析来纠正工作中存在的问题。ؤ 3 影响我国管理会计运行的原因 إ 任何事物的产生、发展与壮大不仅要受外部环境和内部条件的影响，而且还要受到事物本身的制约。

管理会计是在西方产生、发展起来的，它在我国企业推广、运用的过程中必然要受到我国企业的内外部环境的影响和管理会计本身存在缺陷的制约。 ؤ 3。

1 企业外部环境的影响 إ 管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。 在现实经济生活中，外部环境主要指经济体制环境、法律环境和文化环境。

إ （1）经济体制环境的影响。管理会计由决策会计和执行会计两大部分组成，并以决策会计为主体。

然而，长期以来我国一直实行计划经济体制，在这种经济体制下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，最为典型的表现就是“统配统拨”、“统购统销”和“统收统支”，企业不过是一个放大了的“车间”而已。 企业或非营利机构不能独立地进行投资决策。

这一权力属于上级部门，决策权限依照部门的特点、特定投资项目的规模及其重要性的不同予以严格的划分，最大和最重要的投资项目由 做出决策；其它投资项目由有关部门的领导或负责人决定。在这种情况下，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。

这可能就是责任会计为什么常受到我国企业的青睐，而决策会计却如阳春白雪少人问津的主要原因吧。从十一届三中全会到现在，我国的企业制度改革经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段，但这几种制度都不同程度地存在着这样那样的缺点，使得经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视管理会计所提供的信息，从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用。

同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。正如有些会计人员举例说，由于该企业执行 定价，企业本身根本无法进行定价分析。

还有些会计人员讲到，他们曾经尝试过使用定货模型，但问题是经常按正常情况无法取得材料，因而测算显得毫无意义。 إ （2）法律环境的影响。

管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全。

如我国至今没有颁布《反垄断法》，不能造就一个公平的市场经济环境。税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。

这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。另外，法律实施情况不如人意也是制约公平竞争环境形成的另一个重要原因。

虽然我国出台了许多法律，但是在实际工作中“执法不严、有法不依”和“权大于法”的现象经常发生。 为提高企业经济效益的管理会计，它能否应用全凭经营者个人素质高低。

同时，在现实工作中权大于法，法律的权威受到了极大的影响，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息。可见，法律体系的不完善和执法力度不够，使得管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。

إ （3）传统做法和习惯势力的影响。这种影响具体表现在：（1）会计工作的地位低下。

一些会计人员和厂长经理认为，会计就是算帐、报帐，至于管理、经营决策，那是企业领导的事。财务会计工作一直是会计人员工作的最重要的组成部分，而管理会计则成了副业，有精力和条件的，就零打碎。

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优酷土豆合并（昨天） 使行业集中度更高， 提高品牌效应，在在线视频领域更大扩展市场；

物流的 新的暂时没想到，不过可以说下这个物价上涨的 原因有蛮重要的因素是物流成本太高，像很多菜价从农民手里出来很贵，到消费者手里很贵，CCTV2做过专门的专题片说这个物流的

其实很多——生活处处皆经济！多思考就好，尤其是供需上~~很多再价格上用得到。

祝你好运！