和部门经理大吵一架后，怎么和老板谈判？

不要想了，这场赌博你必输的。因为你作为一个下属，跟你的上司吵架，无论如何都是说不过去的。就算是你i的经理不对，你最多通过平和的方式向你的老板去反映，但是你采用吵架的方式就不对了。看你的工作性质是怎么样的，如果照你说的去摊牌，最多就两种结果：第一种你直接离职，老板会找别人接手你的工作；第二种你的工作暂时别人接不了，那么老板可能会暂时稳住你，但最终会考虑在未来一段时间让你离开，尤其你跟经理的关系不修复的话，老板不可能为了你让经理离开的，除非这个经理搞得整个部门怨声载道。所以你最好的做法：1、如果有机会跟老板沟通，要向老板反映真实的问题，但切忌一直说经理的不是，这样会让人很反感，最好只说你的难处。 2、好尽力修复你跟经理的关系。找机会跟经理承认错误，说明你年轻不懂事啊一时冲动什么的。你还是必须在经理手下做事的，老板不会为了你让你单独做个部门。搞不好跟经理的关系，你最后还得走。 这个职场观念要有哦，无论发生什么事，跟领导吵架都是不可取的，试图越过你的上级直接取得老板的信任，更是不靠谱滴。

和老板吵架是一件很尴尬的事情。当情绪高涨，语言激烈的时候，我们很容易说出一些伤人的话。但是，当我们冷静下来之后，我们会发现自己的言语过激，有可能会伤害到对方。所以，最好的办法就是及时采取措施，挽回我们和老板的关系。

在挽回关系的过程中，我们需要采用一些有效的方法。首先，我们要保持冷静，不要让情绪控制我们的行为。其次，我们要诚恳地向老板道歉，表达我们对于言行的错误和后果的认识。最后，我们要主动提供解决方案，展示我们的能力和诚意。

最重要的是，我们需要做出实际的行动来证明自己的改变和诚意。我们可以主动承担责任并提供解决方案，或者展示自己的专业能力和高效工作态度。通过这些行动，我们可以让老板看到我们的改变，并恢复他对我们的信任和支持。

总之，和老板吵架并不是一种明智的选择，但是当我们不幸卷入这种情况，我们需要及时采取措施来挽回双方的关系。对于我们的出错，我们需要向老板诚恳道歉，并展示我们的改变和诚意。最终，通过实际行动证明自己的能力和价值。

这个你既然做了就不要认怂吧，跟主管吵架这里面肯定是有原因的，多数应该是主管用自己的权利欺压你吧不管你是对是错了，这个你们已经吵架了，经理找你谈话，上来先认错，然后说出事情的原委，劲量说一下对自己有利的话语，这样才可以把自己的责任减轻一些吧，说一些主管的问题还有错误，利用权利欺负你之类的，然后再说自己冲动了，道歉认错就可以了，具体再说什么要看具体谈话的内容了！

首先你要学会控制好自己的脾气，因为和领导发生了冲突是非常不应该的一件事情，应该学会反思自己，看是不是由于自己的问题，所以才导致这个冲突的。

在职场中最忌讳的就是和领导发生冲突，因为领导是你的顶头上司，你的去留都由领导决定，如果你真的得罪了领导的话，那么我相信就算你没有被开除，那么你日后的日子也不会好过的。

和领导发生冲突之后，首先你需要做的一件事情就是，找到冲突的根源，然后想办法解决这一个问题。如果是领导的错误的话，那么你也要先和领导道歉，说自己刚才的态度不对，然后和领导理性的分析这件事情。如果是自己的错误的话，那么就更应该道歉了。

不但要道歉，而且还要说出解决的办法，并且要承诺给领导不会再犯同样类似的错误。

在职场中一定要学会控制好自己的脾气，不要随意的和周围的人发生冲突，尤其是领导。因为一个人如果连自己的脾气都控制不好，那他还能干好什么事情呢？

我现在实习的这一个单位有一个科长，他的脾气就非常的不好，虽然他的业务能力确实很好，但是就是因为他控制不住自己的脾气，总是和周围的人发脾气，而且也和领导发生过冲突，所以他就一直得不到重用，我觉得以他的业务能力完全可以上升到更好的职位，但是他却一直处于科长的这一个职位没有升职。

所以我觉得在职场之中一定要学会处事圆滑，有的时候可能确实领导做的不对，但是要以一种比较好的方式和领导提意见，千万不要直接和领导发生冲突。

1 先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2 在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3 后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。