员工与主管吵架怎么处理

员工与主管吵架怎么处理

员工与主管吵架怎么处理？在职场上，我们难免因为各种原因与人争执，就算是主管，我们在上头时候也会发生吵闹。我已经为大家搜集和整理好了员工与主管吵架怎么处理的相关信息，一起来了解一下吧。

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1、先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2、在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3、后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。我相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。

所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的'，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

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1、示好。

领导有纵观全局的能力，要不然也不会成为领导了，他所想的角度肯定和普通员工是不一样的，因此我们不要太过于执着。

吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

2、就事论事。

不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。

事后还是应该遵循着这样的态度和原则，态度一定温和。毕竟事情过去了，大家都冷静了，态度不好不就事论事是非常低效的，对于解决问题没有任何好处。

还是微笑着好好说话吧，都是为了工作。

3、适当妥协。

对于领导不能针尖对麦芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是这样，也应该好好的心平气和的说服对方。

如果对方执意前行并肯负上全部责任，即便是跟对方妥协也没什么问题。

毕竟领导有领导的职责，下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

当员工和主管发生争吵时，作为员工，首先应该保持冷静，不要被情绪所左右。以下是一些可能有用的建议：

保持冷静：不要被情绪所左右，尽量保持冷静，避免争吵升级。

听取领导的观点：员工应该认真听取领导的观点，理解他们的立场和看法，并尊重他们的意见。

沟通解决问题：如果员工和主管之间存在分歧，员工可以与领导进行沟通，尝试找到解决问题的方法。在沟通过程中，员工应该保持诚实和开放的态度，尊重对方的意见，试图找到共同的解决方案。

向上级领导报告：如果争吵升级为更高层次的领导，员工可以向上级领导报告，让他们来协调解决问题。

避免个人攻击：在解决争吵时，员工应该避免进行个人攻击或指责别人的行为。相反，应该尊重事实，保持客观和理性的态度，找到解决问题的方法。

积极寻求帮助：如果争吵持续时间较长或影响到工作进展，员工可以向同事或人力资源部门寻求帮助，寻求解决问题的方法。

总之，在员工和主管之间发生争吵时，员工应该保持冷静、认真听取领导的观点、沟通解决问题、向上级领导报告、避免个人攻击、积极寻求帮助，以及尊重事实和保持理性的态度。

大学毕业后，小李终于找到了自己满意的公司。自从入职以来，小李发现公司里总有人和领导吵架，这在其他公司是不可能发生的。那这种人为什么这么嚣张？小张有点疑惑。出了事就有妖。一般情况下，公司很少有人和领导吵架，而总有人和领导吵架，所以情况很特殊。我们将从公司和个人的角度进行分析，然后根据具体情况分析相应的结论。

一、为什么公司里总有人和领导吵架？

1说明单位权限不足。

正常的公司威望很高，员工不能和领导吵架。如果发生争吵，说明公司管理不到位，不能为大众服务。

2说明单位看不到未来。

该员工是个人。当单位前途未卜，员工看不到希望时，就会出现对管理层不满的情况。具体表现就是容易和管理层吵架。

3说明领导的能力不足。

就这件事来说，直接和领导冲突，领导无法控制局面，这是领导的能力问题。

4纯技术R&D团队。

在这种纯技术的R&D团队里，和领导吵架实在是太普遍太普通了。单位里每个人都是自己领域的精英，对自己的职业极其自信。当然，他们也是为了解决问题而吵架，有很好的目的性和合作性。在这种单位，吵架很正常。比如医院的专家会诊，航天专家会议等。，经常能看到他们红着脸，粗着脖子吵架。

二，从个人角度来说，这种人为什么这么嚣张？

1有后台支持。

这种情况极其罕见。公司是一个讲成绩，讲成绩的地方。有人敢狂妄挑战领导的时候，一般来说是有一定背景的。这个背景支持他和领导吵架，不会产生什么不好的后果。不然一般人是吵不起领导的。比如单位里的专家，技术专家等等。，脾气比较大。

2专业理科男受工作思维影响。

这是最常见的情况之一。很多理工科男，因为专业思维，认为自己是对的，绝不会认错，也不会让步。比如和客户打麻将，业务经理一定要输，因为他的目的是赢单，理工科男一定要抢着赢，根本不考虑单子。和领导吵架也是一样的思维。

3想引起领导的注意。

在单位里，每领导管理很多人，尤其是现在扁平化管理盛行。领导很难在一群人中找到自己。技术、能力、水平差别不大。怎样才能让领导快速关注自己？反过来，和领导吵架，当然风险很大，万一领导性格没那么随和。

4我想换工作，换单位。

这一类的年轻人很多，以未婚为主，开始工作时间不太长，对工作的认识也不是特别到位，所以策略比较简单。当然，结果肯定是老单位如他所愿的离开了，新的工作未必好找。

三，我们怎么看待这件事？

要有一个成熟的专业人士应该具备的素质，具体情况具体分析。我们先从各个角度进行分类，然后进入深度挖掘，看到事件背后的本质，再分析与各自情况对应的结论。

其实职场矛盾是可以顺利解决的。问题的关键是将冲突视为可解决的问题：首先，识别冲突的来源，冷静面对，避免人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，然后采取适当的冲突解决技巧。让每个人都成为赢家，冲突就会解决。有时，项目经理非常清楚——无论高级经理怎么想，无论什么——项目、预算、人员分配和谈话中的适当和不适当的决定。但是有时候你的最高决策者不同意你的策略和目的，一个替代的解决方案会给你的项目带来危险。

你在做什么？当你看到一列火车要撞车时，你会采取什么措施，你认为你不应该对此做些什么？什么时候大声说话，什么时候保持沉默，很多时候高级管理人员的错误会为你的恰当评论打开大门。包括你所在的部门或项目，对底线有负面影响的经理的职位或决策，是否存在向下的因果关系？错误对你的部门或项目的生产力有负面影响吗？会不会在某种程度上妨碍你遵循部门或项目的议程？如果这三个问题中的任何一个答案是肯定的，你应该介入。因为负面影响会出现在你的项目中，这种特殊的情况会让你对决策或行动产生合理的兴趣。

你必须尽力说服高级管理层选择另一条路线。在其他情况下，你不应该急于提问。如果经理的职位或决策是公司任务转移的中心。在运营哲学体系中，这个职位或决策代表着决定性的变化，会对你的部门产生更大的影响。在这些情况下，您应该仅在需要时提供输入。不仅仅是你，你身边的经理也应该推荐由轮班激发的变化或决定，比如公司的方向或运营模式，即使这意味着不便甚至是你范围内的重大变化。提问当人们不清楚合适的方法时，向他人提出异议通常是一种尝试性的解决方案。人们自然会为自己的观点辩护，并经常深入研究它们。你最不想看到的就是你对最高管理层的抵触。

你在这个过程中处于什么位置？错误的决定执行了吗？还是你只是意识到它的到来？如果是后者，是时候问一些问题了，这些问题将使经理能够做出决定，无论他们决定什么。如果你开了一个论坛，比如生产线管理会议，你应该提问讨论，提供不同的替代方法，包括高层提出的渠道和你的解决方案。然而，在这种时候，在决策中保持中立是很重要的。你应该抓住机会，帮助团队专注于提案中的缺陷，而不是你的替代方法的优势。指出你的选择陈述中的关键，指出可能的推论，提出尖锐的问题，并保持开放。

各种解决方法都可能。

大多数情况下是妥协，双方各退一步。

就像政治家一样，双方，进行利益交换。

当然也像政治家和国家一样，但不能达成一致的时候可能就大打出手吧。

作为管理层大打出手可能不至于，但是互相掣肘，互相攻击，互相使坏，这是很可能的。

股东要求的是股东利益最大化，而企业管理层的目标是企业利益最大化。

股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突；后果将使决策失效，公司利益受损。

比如年底分红，股东想把企业利润转为分红分到自己手中，而企业管理层想把利润留在企业转为下年度的资本来使用，这就产生了冲突。

股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，例如：股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益。

扩展资料

股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。

股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后，再分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产。