跟领导闹矛盾了，但领导表面看起来若无其事，要不要主动道歉呢？

假如是由于对工作不了解所犯的错误，那就需要想一想下一次如何熟悉业务而不犯错误，制订出详细的预案。倘若是由于自身的疏忽，工作责任心不认真所犯的错误，那还要从端正态度开始做起改掉坏习惯，也需要想好纠正的计划方案。唯有搞好了之上的准备工作以后，才可以宣布地向领导干部致歉。向领导干部致歉的过程中心态要诚挚，要让领导干部觉得到你是有诚心的。 此外，语言表达里的致歉还仅仅一种方式，要想让上级领导对你造成信赖感并原谅你，一定要从行动上开始做起。

那便是在日后的工作，无论再次发生一样的错误。讲话并没有行为关键。如犯错的事是还未结束时，需尽早想办法挽救，将犯错误导致的危害降低到最少。如错误是无法拯救的，需自我反思自身，找到犯错误的根本原因，向上级领导认可错误时说明自己是什么地方做得错误，下一次没犯相近的错误。成人在面对自己犯错误时，都还没小孩子那样有认可错误的胆量，因此在我们犯错误时，一定要有认可错误的胆量，不逃避责任，尽早找领导干部积极认可错误，让领导干部评定是不是也有能够挽救的办法。

千万别和同为帮老总打工赚钱的，如今是自己的领导杠上了，和商家为了能某一件事情的对错杠上了，老总为了能脸面，那时候内心毫无疑问难受，但过后他会认为你是为他好，才和他斗嘴的，老总不仅不容易责怪，以后还会对你刮目相看，如果有你能担任的职位，老总第一个会考虑到破格提拔你来就职的。在一个单位，总会有一些人体现出不一样特性，有人的大脑路迥异，有些人坚守底线，有些人办事不圆滑。

有些人为人处事只图个人利益，有些人有意捣蛋这些，可是无论遇到什么领导干部，不愿意被指责或是一些规定并没有得到满足等前提下总多多少少便会发生磨擦。即然敢和领导干部斗嘴，说明你不是个以偏概全得人，逢事有自己的观点认为，有强词夺理的口才训练与胆量。一个单位，不论范围尺寸，应当具有一些这种职工。假如每一个职工都对领导干部畏首畏尾，害怕持此外的见解，坚信这一企业不容易很优秀。

男人的爱都跟这有关：

男人的爱都跟这有关

大多数牢固的感情，都有一个共性，那就是夫妻之间的亲密感很足。我们追求爱情，或者追求任何一段关系，只不过是想在这段关系里找到一种依赖、信任和被理解的感觉。

当我们找到了这种感觉，就会舍不得离开这段关系哪怕有喜新厌旧的时候，但依旧会因为彼此建立起来的深刻的情感链接而无法离开。

正如张爱玲所说:“也许爱不是热情，也不是怀念，不过是岁月，年深月久成为生活的一部分。

这不是爱情变成了亲情，而是爱已经将两个人连接成为一个整体。

很多频繁争吵、出轨的婚姻，是缺乏这种链接的，他们在无休止的吵闹和撕扯中不断消耗爱意，最后激情没有了，亲密感也微乎其微，只剩夫妻这一法律认可的关系犹如一具空壳，苟延残喘地维系着婚姻。

所以，其实想要经营好婚姻，想要留住男人的心最终还是要回到一件事上来，建立情感链接。

情感链接来源于什么

来源于，对彼此的相互“看见”。

美国心理学家纳撒尼尔·布兰登教授指出，我们之所以会持久地爱上一个人，本质上是因为“心理可见性原则”。

心理可见性原则即我们需要能被另一个人“看见”，那个人就像一面镜子一样，可以照见我们。

好的亲密关系里，彼此互为对方的一面镜子，能够看见对方最真实的需求，并提供给对方所需要的关注、肯定、共情和响应。这就是: 看见。

可以说，任何一段亲密关系的开始和结束都是从开始“看见”和不再“看见”开始的。

而它的关键词是:关注、肯定、共情和响应。

1、保持关注

著名心理学家罗洛梅说过:如果用现代心理分析工具去分析每个人爱的意愿，我们就会发现，爱的意愿的本质，其实是一种关注。

关注不仅仅只是一个动作，更是一种状态，要求夫妻双方保持对彼此探索的欲望。

比如在一方说话的时候，放下手头的事，全神贯注地倾听;

比如能够从对方的言语、举动对对方的情绪变化、心理感受有所觉察;

比如保持和对方分享的意愿，听到好听的歌，看到有趣的视频、对某一段话深有感触，主动与对方分享。

保持和对方聊天、分享、互动的欲望，其实就是一种关注。

2、肯定对方

爱情的发生源于对自我认同感的确认和需求。当我们得到对方的肯定，我们会产生一种自我认同感，我们之所以会喜欢和一个人待在一起，很大原因，也是因为对方能够给予我们自我认同感。甚至于很多人寻找所谓的灵魂伴侣的初衷，也不过是想要找一个人认同自己，让自己那颗孤独的灵魂有所归属，得到安宁和满足。

每个人的心里都有一个或多个大小不一的缺口，我们庸庸碌碌，或浑浑噩噩，但最终心里想要的还是一份来自他人的认同感，一次确认自己存在的价值。就像有些男人抗拒不了异性的吹捧，因为他们需要。所以，不要吝啬夸奖你的伴侣。夸具体的某件事、某个行为;夸奖对方的时候，要加入自己的感受，给对方反馈，不要忽略了这也是在给对方了解你的机会;平日里多观察、多总结，对方喜欢什么，不喜欢什么，扬长避短。

3、共情对方

共情的前提是关注和肯定，这也是为什么有些人明明知道共情有多重要，但却做不到。

因为她们并不关注也不认同对方的想法，这通常表现在吵架时，双方都各执一见，只看得到自己的利益,却看不见对方的感受和需求，所以就算对方说得头头是道，也不愿意认同对方。

其实，共情对方，未必要你全盘接受对方的观点，你只需要肯定他的情绪和感受即可。

4、响应

响应，就是及时给予对方反馈。它是关注、肯定、共情的最终表现形式，也是这所有的步骤里，不可或缺的一步。

婚姻能够长久，关键在于夫妻之间对维持这段关系的意愿有多强烈。而事事愿意回应，体现出来的就是“我愿意永远和你维持关系”的态度。所以婚姻中一旦出现一方对一方的极度不耐烦、冷暴力、无话可说，说明对方对这段关系的期待和信念已经动摇。

有时候也会听到有些人说不知道该怎么给丈夫回应，比如男人吐槽工作上领导有失公允，妻子心里明明急着像有上千只蚂蚁在爬，但就是不知道该怎么回应丈夫。

那我们其实有很多方式可以去回应对方，比如给他倒杯水，然后耐心地听他吐槽，等他说完，你就把水递给他，跟他说,“你愿意跟我说这些事情我觉得特别开心，你想不想听听我的看法。”或者，“和我说说你内心希望领导怎么处理这件事吧”

等他说完他的意见，你可以给他分析一下利弊，或者你觉得他说得很有道理，可以直接肯定他，“我觉得你说得很对，我支持你。”

其实，男人跟妻子倾诉某件事情，未必是希望妻子能够替自己出谋划策，很多时候他只是希望有个树洞，允许他轻松自在地把那些乱七八糟的烦心事发泄出去，这是一种和你分享的意愿，又或者有时他是为了得到一份你的支持。

所以妻子只要认真倾听、保持开放接纳的态度，不评价不指责，然后给予肯定，就是对男人最好的回应。

有网友说：单位一个老同志在领导办公室当场发飙，然后摔领导门而去，如果你是领导，你会怎么做？

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我威信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连威信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来的，来的时候有没有啥关系，在公司的威信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志

领导不害怕职工吵架，关键是吵的具体内容，如果是工作方面的矛盾，纯粹为了更好地工作中吵，不带入恶意中伤，那没事儿，有时反倒获得器重。假如一吵你也就离职，最先你骄纵，去哪里都不容易呆久。二就是你是错的一方，因此理屈词穷了。三就是你不足担任，一遇问题就躲避，不堪入目厚用。没必要哦，男子汉大丈夫敢做敢为，工作中是工作，吵架是吵架不必把二者搞混在一起，根据吵架领导会认为你口直心快，不甘受一切憋屈的，你的领导将来也会留意工作中具体方法的，自然你要小事化了，小事化无，找一个机遇与领导致歉一下，

那一天是我太不理智，心态不大好还麻烦你多多的饶恕，这事也就过去，你如果不打架，一般吵架是不容易辞退你的，但是你一定留意将来不可以与领导再吵架了！假如换做你做领导，职工与你吵架，你毫无疑问也会气愤的！和领导吵架，吵架有几种缘故，工作方面，本人恩仇，但在文明行为中争辩，不可以偏激，谦让三分，自始至终就是你领导，即然都吵了就积极发条信息内容，领导必受启迪，随后碰面再打声叫法，认过失，就没事了。老妈健在时常常教育，儿啊！傻人好做，低路好行，自己一直把老妈得话作为座佑铭，切记于怀。

无其他挑选，要不一如既往，要么致歉；要不先发制人去致歉，要不以不变应万变，观查状况发展趋势。有一些领导终检软柿子捏，你那么一闹，他看得出了你的性子，之后也许各自安好；有一些领导小肚鸡肠，经此一役，也许随处为难，因此要提早致歉，为他个阶梯下。重要要主要问题深入分析，吵架并不是大事，关键是吵架后的解决！你问职工和领导吵架怎么处理？我的答案是：最先这取决你的部位。如果你是老板，在弄清事实基本上，一是指责吵架的方法；二是按企业要求解决；

如果你是与吵架的领导同级，一是立即＂止盈止损＂，便是中断吵架全过程。由于吵架不论是対错，全是对公司企业文化与纪律不好的要素；二是从中斡旋。职工不对可以公开斥责；领导不对，可以私底下安慰前提条件下的减轻；次之职工不适合参加。如果是新手赶快避开。言而不信，你没有资质参加；如果是老年人，可以立即分离彼此，给与一般性的适度劝说；不能深层参加进来；最终是汲取教训。不论是一切职位上的人，都不适合挑选吵架的方法来沟通交流。这也是一种最烂的沟通方法。对彼此而言全是有毒的。如同看风景一样，不太好的界面选择离开便是了。

即然能和领导吵架表明你们都在高管，那肯定是为了更好地工作吧？在工作上有矛盾，观点不一致吵闹几句很正常的。可是得看啥问题，理智的想一想，自身不对吗？或是领导有缺乏。理智之后，找领导解释一下，便说自身性子过急，考虑不周全，让领导生气了，表明个歉疚。如果是自身的方式没有错，而且是为了能更快的推动工作中，也一并把思路说出来，领导会明白的，再讲，他还得用工并不是。不管怎么说，领导便是领导，还得多多的的重视人家，生活不易该低下头的时候低下头，忍一时晴空万里，顺顺利利的比啥都好对吧。

如何面对冷暴力

前言：

首先要认清楚冷暴力和普通吵架是有很大区别的，普通吵架，是可以两个人坐下来好好说说这件事，双方都可以说明自己的道理，最后再协商以后遇到类似问题该怎么解决。冷暴力则不予解决，不搭理，不想听你说道理，冷着你，给你摆脸色当遇到吵架，你可以示意，要两人把话好好说清楚，如果对方说没什么可说，并且甩你脸色，不要生气也不要着急，我来教你怎么治冷暴力。

1冷暴力绝对不能服软

惯了一次就有无数次，这只会让他变本加厉，他甚至非常享受，什么也不用做，你自己就上门认错求和的那种快感。

你只需要心平气和的在他拒绝沟通时，放出一句话:

遇到问题时，我是想要我们去面对问题，而不是你来对我，我真挺失望的，等你想明白了再找我这里一定要是心平气和，甚至你委屈点都没事，千万不是生气，你只有平和的说出这话，才让你占理了，错的才是他，需要道歉的才是他。

2他冷他的，你开心你的

利用这段时间，你完全可以去约着闺蜜，去做那些谈恋爱时被限制做的事情，把在谈恋爱时搁置的关系都捡起来。

3晒出你出去玩的照片

特别是在照片里还有一两个帅哥，让他知道，冷暴力不仅没有甜头，还给自己添了竞争对手，你不仅没有主动求和，每天过得还很滋润，让他感觉难受的就只有他自己。

4最后轮到他绷不住，开始找你，向你道歉，这里指的不是对吵架的事道歉，而是对冷暴力、不予处理的态度道歉。有些宝宝就会问他不找我怎么办

只有他真的想分手的情况他才不会找你，他想用冷落的方式，让你提分手，让自己内心无愧。你早点摆脱一个不爱你的人，才是幸运，有多少姑娘被冷暴力折磨得快要发疯，最后换来的依然是无疾而终。主动出击，换不来他的爱，至少不让他这么痛快。

5最关键的一点，在接受道歉时，一定要立规矩。

“吵架没关系，有什么事说出来，我们一起解决，但冷暴力触碰到我的底线，再有下次就拜拜"上面这招只适用于冷暴力，平时普通的吵架，双方能心平气和的谈，你还来这么一出，这就是作了。

这里不是要你遇到吵架，就出去嗨，还发照片什么的。你直接跳过直面问题这一层，就出去玩，这是一种逃避，对方只会气上加气，又怎么会来找你

初衷是为了对付那些喜欢用冷漠态度、不予解决，来处理感情问题的人。遇到问题，是你的错，大方去道个歉;是对方的错，把你的想法说出来，大家一起解决。在他不配合的时候再进行上面操作。而且情侣间的小吵架，对方如果都主动过来认错，我们也不要恃宠而骄，一味作死，该原谅原谅，咱点到就好。