总裁和CEO的区别

总裁和CEO的区别

　近年来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更应潮流与高大上。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。为帮助大家区分董事长、总裁和CEO，我为大家分享总裁和CEO的区别如下，希望对大家了解这三个职位称呼有帮助!

　董事长的英文是(准确的说是Chairman　of　the　Board)，总裁是President，首席执行官是Chief　Executive　Officer，这是众人皆知的。但董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

　一、Chairman(董事长)

　Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

　虽然President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Boardof Supervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

　因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务;即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

　董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责(不仅仅是名义上的负责)，比如微软公司的比尔盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

　但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力(就连召开董事会都是应President或CEO的要求)。

　但是权力显在关键处，如果President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。

　石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰•洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

　二、President(总裁)

　President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。

　一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人;在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大(比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东)，以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。

　President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President(注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色)，直到赫赫有名的阿尔弗雷德斯隆接任总裁为止。

　事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中)，即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位)，在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。

　三、CEO(首席执行官)

　CEO(Chief Executive officer)即是首席执行官，是在一个企业中负责日常经营管理的'最高级管理人员,可以理解为是企业***和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。

　四、三者之间的关系

　在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要)，这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔盖茨)，有时候也是因为公司的传统习惯( 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务)。

　ceo与总裁的区别：CEO掌握重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由总裁掌握。如果说CEO是总理，那么总裁就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。许多时候，总裁和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他。但在许多大公司里，总裁和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级。

　CEO和President分开的最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。

　从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔CEO盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务;许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。

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一、董事长主要工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其主要职责如下:

根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。

主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；审议和批准总裁提交的重大经营决策、方案；研究和决定总裁提出的其他重大问题。

定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。

主管财务工作，负责财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。

监督总体规划的实施、重大项目的进度和年度计划的落实。

提名总裁，经董事会审议批准。

提名、任用副总裁、顾问等公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。

1根据总裁的提名（经总裁办公会审议），确定公司内部机构设置和部门总监等中、高层管理人员的使用。

1调配、筹集公司资金和资本运作。

1处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。

1法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。

1在董事会闭会期间代表董事会行使权力。

1处理由董事会授权的其它事项。

二、总裁主要工作职责

总裁应向公司董事长负责，协助董事长全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。

负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

根据董事会的要求确定公司的经营方针，协助董事长建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

主持公司的日常行政、事业发展部管理工作。

负责主持公司总裁办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

负责审核事业发展部及分管平台公司经营费用支出。

根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

1负责公司人力资源的开发、管理和提高。

1负责公司安全工作。

1根据董事会批准的方案，做好公司组织结构的调整。

1负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、执行总裁工作职责如下：

（一）业务职责

对公司董事长和总裁负责。

分管战略企划部、综合事务部（人力、法务、商务）、科技信息部的管理工作，根据董事长和总裁的授权管理其他部门的管理工作。

协助公司总裁制定公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。

根据公司中长期发展战略规划，协助公司总裁制定公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。

根据授权主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；

协助总裁制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。

建立、完善公司的组织机构设置，推动公司各项战略规划的落实。

协助公司总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动公司的现代化管理进程。

指导公司人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升公司的核心竞争力。

高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。

1建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力。

1负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。

1协助公司总裁实现公司的年度经营目标。

1负责分管部门的基本管理制度的审核。

1负责分管部门年度财务预算方案的审核。

1负责分管部门各项政策、作业流程的审核。

1负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。

1对分管部门的工作效果负领导责任。

1对分管部门内公司财产的安全负责。

20、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。

2有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。

（二）管理职责

组织建设

（1）协助总裁，讨论公司组织机构建设和持续优化。

（2）发现公司重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。

招聘及任免

A、用人需求

（1）根据公司战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。

B、面试 

（1）进行直接下级岗位的初试。

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理 

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。 

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源职能部门。 

培训 

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。 

（2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源职能部门并监督完成年度培训计划。 

绩效考核 

（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。

（2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织公司 所有 部门制订绩效考核方案。

（3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源职能部门，并在公司联合评审会议上做出最后确定。

工作沟通

（1）如期向总裁、董事长汇报公司工作报告。

（2）负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。

（3）以有效的方式与直接下级进行沟通。

激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。

（2）根据董事长确认的激励原则，与人力资源职能部门商讨并确定激励方法。

经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的预算和费用、成本支出，并确认支出的合理性。

（2）监督并控制直接下级的费用支出，并向董事会进行费用汇报。

表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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CEO和总裁职位上没有高下之分。

总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事会的作用。

首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写CEO）首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。

在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

总裁与CEO职位上没有高下之分，总裁这个称呼带有荣誉性，CEO则很平民化，既可以用于一把手，也可以用于任何一级具体工作的负责人，比如饭馆的领班。所以有些总裁会兼任CEO并将其作为一种谦称使用。两个职位分别由不同的人担任时，一般是总裁偏向于决策型，而CEO要负责具体工作，或者总裁完全是一个荣誉称号，所有权力由CEO行使。

总裁以及总经理属于公司内部高级管理人员，董事长是公司董事会的首长。1、职位不同，总裁是指公司内部的首席执行官，董事长是指公司内部机构董事会中的首长，总经理是指管理公司内部运营的主要执行者，董事长地位高于总裁和总经理;2、职责不同，在公司内部机构制度当中，董事会是负责主要的经营计划的决定，公司内部重大经营事项的安排，而董事长在董事会属于首长的职位。法律依据《公司法》第一百零九条董事长的产生及职权董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。第一百一十三条经理的设立与职权股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。第一百一十四条董事兼任经理公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。